管理个人述职报告四篇

第页共页管理个人述职报告四篇【实用】管理个人述职报告四篇管理个人述职报告篇1公司领导：我从xx年6月到同仁花园任职，到xx年XX月，历时6个月。从探究到熟悉，从茫然到自信，在我前进的每一步，都得到了公司领导和同事的热情相助，得到了大多数业主、租户的谅解与支持。假如说这6个月的工作还有一些可取之处的话，那绝不是因为我个人有多大的才能，而应归功于我们有一支高素质的队伍，有一群有热情、肯奉献的物业管理人。作这个小结的目的，也决不是给自己涂脂抹粉，而是希望能到达两个目的:其一，冷静回忆一下这段时间的工作得失，总结经历，汲取教训;其二，以自己的这段经历为案例，为公司今后锻炼、培养人才提供参考。我这xx个月的工作，根本可分为三个阶段。第一阶段，探究阶段。从xx年6月初到7月底。这一阶段的工作，一方面是尽快掌握小区的根本情况，另一方面确保小区各项工作的正常进展。由于交接时间较短，很多事情只能边干边学习，在此期间，管理处的日常工作主要靠的是公司领导的有效指挥，靠的是管理人员的高度自觉。这一时期的工作，在大的事件处理上能积极向领导汇报，迅速采取措施，未出现严重错误，但在工作细节上还存在不少问题，好在有领导和同事及时指出并补救，均未产生严重后果。第二阶段，尝试阶段。从xx年8月初到9月底。这一阶段的工作，除继续学习，维持小区的正常运转外，开场将自己的一些管理理念融入进去，给小区的管理参加一些个性化的色彩。主要完成的工作有:1、改善员工工作、生活环境;设立独立监控室、保安宿舍;2、布置建立员工档案、业主档案、合同档案，对合同的执行情况进展跟踪;3、强调管理上要有痕迹，异常情况一定要有文字记录，要封闭;4、调整员工工作安排，强调维修及时性、收款、合同管理工作;5、处理好与住户的关系，争取对方的谅解与支持。其中，第1项，设立独立的监控室及保安宿舍，合理利用了空间，有效利用及保护了监控设备。第2项，深化理解住户信息，为将来的管理工作打下根底。合同跟踪，主要是理解合同执行情况，对未执行条款补充说明。第3项，主要改变管理上的无报告、无记录现象。第4项，工作分工后，收款工作有明显改良，为住户提供了方便。第5项，比拟妥善的处理了物业处、住户、开发公司三者之间的关系，婉转的解决了一些问题。这一时期的工作，主要思路是多接触问题，多处理问题，因此出错的时机也更多，但一般都能及时调整过来。大胆尝试对于自身业务才能的进步非常有帮助。第三阶段，推动阶段。从xx年10月初至今。这一阶段的工作，主要是推发动工按公司及管理处的方案、安排，完成各项工作。重点抓的工作有:1、继续快速及时的完成维修工作，做好售后效劳。2、完成XX月份的评比市级优秀物业管理小区的准备作。3、积极同有线电视台联络，尽快完成安装工作。工4、作好今冬试气取暖准备工作。其中，第1项包含的事情较多，涉及面广，根本能按公司方针，落实各项维修，并结合小区实际有所补充，各方反响良好，但有的工作还存在一些瑕疵，个别问题处理不够果断。第2项工作也在按方案开展，获得了一定效果，尚有较大提升空间。第3、4项工作正在进展中。这一时期的工作，总的来说比拟明晰，与同事的协调配合也较好，工作效率较高，但考虑问题时有时还不够全面，需要改良的地方还很多。经过这6个月的工作，熟悉了基层管理工作流程，根本可以将所学知识与理论相结合，形成了自己的一套工作方式，也对公司理念有了更深的认识。我在工作中越来越感受到，以诚待人，以诚处事，从短期看也许会给自己带来一些困扰，但从长远看其效果是显而易见的。无论是对公司领导、对同事还是对业主，老实本身就是最大的尊重，才能得到真正的理解与支持，很多看起来很困难的事也因此迎刃而解。今后，由于业主本身所具备的高素质，随着他们对物业管理工作理解程度的加深和关注度的进步，必然要求进步管理上的透明度，使物业管理行为更加标准。因此。诚信决不仅仅是一个口号，而将成为企业生存的前提。这6个月的工作，也暴露了自身存在的一些问题，如在设备管理上还比拟薄弱，对一些细节注意还不够，有待在今后的工作中予以改良。同时，希望能有时机到比拟成熟的社区去学习、掌握更多技能，进步自己的专业程度。决心在岗位上，投入更多的时间、更大的热情，完成公司布置的各项工作，不辜负公司领导的期望。管理个人述职报告篇2从两轮面试到第一次例会与员工签订合同的所见所闻再到一次次的部门例会，从经理与我们的沟通到最近的制作固定资产编号，粘贴编号再到每周的值班，我感受到的是一个规模化企业化的学生组织。区别于学生会，这里更表达出的是学僧的自主性，小到套上垃圾袋，打热水，大到安排场馆举行讲述，一切的一切都是由学生自主完成的，在这背后是由一个组织合理的管理层的统筹，各部门的各司其职，互相合作的结晶。一个月来，我承当的工并不多，可能是经理知道我在学生会还有职务的缘故给我特殊的照顾吧，不过对于有限的工作我的态度是：绝不敷衍了事。因为我深知这里处处值得我学习。哪怕只是扎一个塑料袋，正如第一天总经理周媛所说的假如一个学期都被安排在三区排凳子，在整个学期中我可以知道的是三区一共有六十八张凳子。当然这只是一个夸大的说法。而对于像制作psd编号这样的任务，我认真的对照每件物品的购入年份，批次等信息，力争不出一丝过失。虽然显得有些枯燥，不过我觉得这也是锻炼人意志的一种形式吧。对于清扫卫生这样看似是清洁工完成的任务，一开场我的心中确实存在不适应，不过在我理解了我们部门的职能之后，我理解这是我们的分内事，我确实应该把他们认认真真的完成。平日的值班，我力争主动的做一些事情，比方到倒垃圾，倒热水，不同于其他的学生组织，自励在锻炼人的交际协调才能的同时更培养了处理琐事的能。自励中心是一个人与人之间关系融洽分工清楚的组织〔我更喜欢称之为学生公司〕。在经理找我谈话的过程中，我在理解了我们自励中心和我们部门的相关事宜的同时，我更感受到的是一种亲切感，就是学长带着我们去开拓大学之旅的亲切感。我很欣赏同时也非常赞同这样的工作气氛。当然作为学生效劳公司，气氛中自然有公司的气息，但是这一种气息并不紧张，是建立在互相尊重，互相谅解的前提下的。这也是自励的每一个员工都乐在其中，其实这也正是我们创始人徐鑫的初衷。包括潘晓婷在内的三位部门管理层都以一种和蔼的形象展现。这样的一个团队我认为是极具凝聚力的。无论是06级的经理还是07级的助理，都给我的第一印象是思路明晰，才能很强，很老练，很成熟，工作学习两不误的感觉。而07级的员工同样也经过一年的在自励的经历洗礼之后使各自的各种才能都加以进步。当然我也希望在自励中心日后的工作中使我变得和他们一样“强”。作为学长学姐的他们在工作中作为一个带路人和一个partner都是非常有亲和力的。记得在与经理和副经理谈话的一个多小时的过程中，潘晓婷经理的.嗓子不好。但是她忍着，丝毫不懈怠与我们的谈话。着让我很感动。这使我理解作为一个管理层之所以可以率领一个团队决不市他的个人才能和素质很高就足够的。所以我很欣赏这里的每一位学长学姐。同时我也很希望可以继续和他们有进一步的工作经历和学习的时机，锻炼自己。正如今天徐鑫将的只要员工有这份新，自励会尽力提供条件。着一点让我很欣慰。由于是新承受的工作，对于其中的一些规那么和方法尚不熟悉，自然在工作的过程中遇到了一些问题，比方在制作psd编号的时候，要求的字体电脑里是没有的，问了07的负责的组长才知道，算是长了见识；比方在自励馨贴示详细如何操作的过程中有了一些很详细的问题，同样也是问了负责的同学才清楚的，我觉得这个时候不能怕去问，我想只有及早的去问，去知道这些详细的工作怎么完成才可以尽快的融入工作中去。在依次值班的过程中，我们的任务是擦干净一块白板，但是单用水，那黑子完全没有反映，于是我们发现用滴露和酒精非常有效/。而且要用干抹布上直接倒上浓的酒精更加有效。这里所说的索然琐碎，不起眼，甚至有些人认为低下，可是我觉得理论出真知，对于我们来说可能以后我们所要做的不是研究如何擦干净一块白板，而是如何拓展业务等等企业的事情，不过哪一件不是通过探究，尝试，探究方法，作后经过执着的工作才获取成功的呢？所以对于在自励的每一个任务，我都倍感珍惜，因为它对于我来说很重要，很珍贵，很有用。所以，我非常希望可以继续拥有这无形的财富。自励一路走来，尤其是今天听了徐鑫的讲述之后，我更觉得自励来之不易。我认为如今自励在品牌打响之后接下来应该更多的是考虑日后的开展规划。制定开展规划，高管应该重新定位自励在学校，在学生中的形象。远不止只有讲述是面向全校的。目前可以大力开展的就是自立之旅，设立专场，美意次豆油鲜管理个人述职报告篇3各位尊敬的领导：我去年被任命为供排水管网改造分公司材料科副科长，首先感谢公司及各级领导给我提供磨练自己的这次时机，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培！现将一年来的主要工作情况述职如下：一、在思想上加强自身修养、保持良好的工作作风。在科室内积极配合领导工作，互相帮扶，互相学习，使自己尽快能独挡一面，平时可以发扬风格，做好带头作用、较好的完成工作。同时加强与各部门沟通，及时理解工地施工动态，主动配合好科长工作，及时解决问题，尤其是按时、按标、按方案提供好所需的各种材料规格及技术要求。我们材料部门及时汇报公司物资部，确保正常施工材料材料供给充足二、加强学习，进步业务才能。以前我所从事的工作与如今的工作没有关联，我发挥螺丝钉的精神，组织上哪里需要我就学习、工作到哪里，提供案件所需材料入库单、出库单及其相应材料，始终把公司利益放在首位、4月矿井验收面临严峻考验，资料整理更是刻不容缓。由于过去档案管理不善，造成一些材料、设备质保资料缺失，而矿井验收又迫在眉睫，我部门通过不懈努力，查找资料，通过发____、、等方式发工作联络函再三催促供货商，对新成立的内蒙古××新能，材料的陆货，我部门对卸验货毫不懈怠，有时甚至加班到凌晨。三、存在问题及缺乏：1、材料供给方案上报不及时；2、材料质量与实际进场质量不符；四、整改措施：1、方案上报不及时：与施工队及早沟通，协调工程科与施工队就当月施工方案安排，核定材料方案进场量；2、质量不符：与公司物资部及时沟通，亲密注意工地现场拉入的每一批材料，并及时向主管经理、主管领导汇报，保存数据资料及文件影像证明，以备确保质量的前提下准时准点为工地提供好材料供给工作一年来在各级领导、各部门、同事的支持协助下，材料科可以圆满的完成各项材料管理工作，我们克制了人员缺乏，车辆缺乏的各种困难，第一时间进入工地，把好材料质量关。为管网工程的顺利施工做好准备工作。但是在材料管理工作上还需加大力度，掌握市场变化，树立公司良好形象，每项工作都要按照公司要求去做，使今后的工作做的更好。希望自己做为材料科管理人员在今后工作中发扬成绩，纠正缺乏，始终保持高强度、满负荷的工作状态，以积极的心态和饱满的热情，把工程材料工作效劳好、管理好，保持发奋向上的精神状态，时刻牢记自己肩负的使命，立足本职、本岗位，做好材料管理工作，为完成公司全年工作奉献自己的一份力量。以上是我的述职报告，请领导和同志们评议，欢送对我的工作多提珍贵意见，并借此时机，向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。管理个人述职报告篇4在公司领导的正确带着与关心及各级同时的配合下，顺利的展开了本职岗位工作，在工作中有得有失，在此半年度个人述职中，本人对自己岗位工作进展了归纳和总结，用心做事，以德做人是我个人的理念，在工作中严格遵守职业道德，认真对待每一件事;首先是落实自己岗位职责目的，半年来根据公司技术文件及标准管理制度，对事业部管理品质、技术文件进展了要求与修订，并落实执行到消费现场，进展过程品质监控和过程技术效劳，为进步消费效率实时配合各相关单位的支持工作;在实际工作对现场消费的问题及时反响、沟通、协调;在问题反响的同时，进展相关的工艺要求和品质控制流程进展完善;充分有效的更新相关品质要求;其次在进展技术管理，一直在不断探究和学习中进展个人才能的提升，同时展开资共享，让外界技术进展借鉴和理论，不断提升压铸事业部相关技术人员的工作才能和分析^p才能，运用相关的技术资理论到工作当中，指导和参与现场技术问题的讨论，并对技术潜在的因素进展评审，打破相关技术难题，在前期开发中预估和杜绝问题提出相应的技术理念支持和评审;其三，在品质控制管理中，对供给商品质异常问题点进展监视检查和协调，配合产品制造的模具制作前期评审，在产品异常时进展外协厂商的考核和抽查验证，供给商管理工作的展开;同时对内部质量的预防，施行进料再次验证，并跟进改善动作的有效性，杜绝因外协内在因素导致产品质量的异常;监视协调品质改善动作的施行，对事业部品质状况每月进展汇报与检讨，对内部存在的问题点进展提出并要求整改，以实际效果进展再次验证，督导问题改善彻底;组织讨论改善方案，落实有效改善动作，并延伸展开问题的分析^p与改良动作;针对产品的特性，对产品工艺要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意见，配合改善动作的施行;综合管理本部门日常工作及人员工作才能的考核，培训部门人员的团队精神与意识;以人员工作才能的提升，在人员工作心态上引导以公司目的为方向，进展工作方式的展开，沟通协调工作中的问题点，维护团队作战才能，有效的展现团队精神状态，积极奋进的思想理念为主体进展本部门日常工作;维护公司利益的同时维护员工利益，争取可争取的利益维护员工的合法权益得以保障;把安全工作作为日常工作的重点，平安意识的宣导，落实到实际工作当中，以预防为主，减少平安事故的发生;回忆以上工作的展开，本人的工作同时还存在需要改善和落实、提升的空间，需要更进一步的努力;以下是对本人工作的展开的思路站在一个高度对待问题作为一个技术和品质管理部门，熟悉本部门的业务是首当其冲，从新品的开发评估工作的参与以及制造才能的分析^p、品质要求、品质变化的控制，根本均要在可控范围内;一个以制造为主的企业，随外界竞争才能的变化，需进一步的提升本部门的管理控制才能，多接触新事物，熟悉行业的开展趋势和理解市场需求;加强对企业转型管理形式的理解;开拓新视野、新思路;参考经历形式，理出新开展理念配合企业凸显竞争优势;完善管理与流程根据相关作业流程，修改前期的作业流程到固化流程，经过流程的修改，完善部门组织架构的设定和各单位人员的职责阐述，以流程和职责要求落实部门人员的工作，并加以考核管理;有效的考核管理，在日常工作中进展落实和考核部门人员工作效率;其中不乏存在因个人才能导致的失误存在，需要更进一步的培训和引导，并坚持不懈的循序培训工作的落实;对局部人员工作方式的沟通，让其更熟悉自己的业务和提升工作才能，进步团队协作才能;进一步沟通与加强团队精神环境的改变不是一朝一夕的事情，时间累积，造就环境的根深蒂固文化都是人所为，环境因素的存在也不是某一个人来可以改变的，就如一颗树改变不了气候;首先不要去改变环境，先去适应，在工作中寻找环境存在的问题，逐步按流程进展问题的沟通，提出观点和改变问题的得失，权衡利弊后进展共同协商