村规划工作总结优质6篇

村规划工作总结优质6篇村规划工作总结篇1

我于20xx年10月28正式到公司上班，时至今日，3个月的试用期已满。在这三个月的时间里，在领导的关怀和同事的关心下，靠着自己的专业基础和工作阅历，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，较好的完成了交给我的工作任务。现将工作状况的简要总结如下：

一、个人状况的简介

20xx年9月—20xx年7月，在哈尔滨工业高校就读建筑环境与设备工程（建筑热能工程）专业；20xx年7月—20xx年10月底，在武汉市燃气热力规划设计院从事燃气、热力方面的设计工作；20xx年10月底至今，在公司工作。

20xx年9月，参与并通过了20xx年度全国注册公用设备工程师（动力）执业资格考试（基础科目）；20xx年9月，参与并通过了20xx年度全国注册公用设备工程师（暖通空调）执业资格考试（基础科目）。

二、试用期间工作上的表现

1严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我仔细学习了公司的考勤等各项规章制度，并将其牢记于心，时刻提示自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。如坚持每天上班提早到公司，在跟业主交谈时，我时刻提示自己我代表的是公司形象，时刻留意自己的言行。

2依据我所学的专业，我的工作是做动力、暖通空调方面的设计工作。依据领导支配，从我来上班那天起我就开头接触亚洲铝业这个项目，在张芳浩师傅的指导下我主要是做这个项目当中的动力方面的设计工作，主要有压缩空气、工业气体、蒸汽、自然 气等气体的压力管道设计，在这之前，我从未接触过这样的项目，这个项目对我来说是个全新的，不但是学问方面不够，而且从形式上，做事的方法上也完全区分于我以前的工作，我突然感觉到全所未有的压力感紧迫感，在不打搅张芳浩工作的前提下，我尽可能的请教他，当然主要还要靠自己学习，在工作空隙我查阅各种资料，不断学习关于压缩空气和工业气体方面的学问，以便更好的做好工作。亚铝的这个项目从各个方面考验我的学问是否适应这项工作，包括语言方面的，由于业主供应的资料都是英文版的，这就使我不得不去提高我的英语水平，工作时我通过查阅工具书来关心我，下班后，我通过学习软件来加强我的英语学习，以便提高我的英语水平。现在亚铝这个项目还在进行，到现在为止，我发觉我已经适应了这种全新的工作方式，而且我也觉得我有力量连续把这个项目做下去，直到胜利完成。

在这三个月中，除了亚铝这个项目外，我相继完成了以下几个项目：中成大厦职工食堂燃气工程、长兴（广州）电子新增空压机房、制冷机房空调项目、广钢南沙气体工程（竣工）、艾派模具新增厂房初步设计。通过完成上述工作，使我更全面的熟悉到我的工作内容，更使我熟悉到作为中冶南方一位工程师应当在具备扎实的专业基础下、熟识的设计软件操作力量的同时，还要具备良好的学习态度和学习方法，并且要敢于多提出自己的想法和方案，敢于创新！当然，良好的语言表达力量是和领导及同事之间的沟通和提出自己想法的必不行少的。

三、工作中的不足及今后努力的方向

三个月来，虽然完成了一些任务，取得了一点成果，但离领导的要求尚有肯定差距，我也深知存在一些不足：比如刚来工作时，由于自己的感情问题没处理好，使得不能静下心来用心工作；另外工作主动性发挥的还不够，对工作的后续支配的预见性不够，离领导的要求还有肯定的距离；在实际工作上，有时感觉专业学问和阅历匮乏，力不从心。但这些缺点与不足，在以后的工作中，我都会留意并加以改正的，主要会做以下几个方面的努力：1.加强专业学问学习，学习新规范、新技术，不但向书本学习，更要向其他同事学习。2.加强英语的学习，努力提高口语方面的力量，使自己能尽快能使用英语和业主交谈。3.尽快的学会使用三维cad设计软件，提高自己的业务力量4.加强其他方面学问的学习，拓宽自己的学问面，了解更多的新学问,象管理、法律、营销等等。

在此，我想借此机会，正式向公司领导提出转正申请，盼望公司领导能对我的工作态度、力量与表现，以正式员工的要求做一个全面的考量。同时也特别感谢公司领导对我相信，赐予我这次工作的机会，今后，我将进一步加强学习，扎实工作，充分发挥个人所长，为公司再创佳绩作出应有的贡献。

村规划工作总结篇2

冬去春来，又将岁末接近，不知不觉20__年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的公司来说，免不了会在年终岁未对工作本职及自己进行一番“盘点”，也是对公司及自己的一种鞭策。过去的近一年是劳碌而充实的一年，也是我加入公司最熟识的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。

回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各厂区及各部门的乐观协作以及各位同事的支持帮助下，严格要求自己，根据公司要求，较好地发挥了总公司服务各厂区基层、各部门，以总公司帮助的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。

一、20__年的工作回顾。

1、总公司管理部的日常管理工作：总公司管理部工作对我而言是一个相对熟识的工作领域。作为总公司总负责管理部全盘工作，我自己糊涂地熟悉到，管理部是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各厂区各项工作向确定目标前进的中心。细数管理部的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动支配等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、精确     、适度，避开疏漏和差错。管理部工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合详细工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将去年的工作状况总结如下：

1)行政统筹工作的关键是事务掌握和内部管理。行政事务工作的内部分工、业务文员的管理、办公室、各细段落等资料的安排整理等工作管理修理等的监管。

2)切实抓好公司的福利、公司管理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物管理工作及公司办公设备修理保养。

3)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“虚心”“谨慎”“律己”的态度开展每项工作，仔细地履行了自己的岗位职责。

4)做好协调工作。管理部工作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，管理部以沟通协调作为开展工作的切入点，更注意与各部门的协作协作工作方案

5)负责对会议有关决议的实施;仔细做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神。

6)制度建设。协作总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、业务类等等，以及依据企业现状，制定新的规章制度以适应企业进展的需要。

7)落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤掌握监督工作，依据人事相关规定规范人事制度。

二、工作中存在的问题。

自我任职以来，深切的体会到：地位来自成果、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。回顾这一年来的工作，虽在工作开展上有肯定的创新，也取得了一些成果，但同样存在一些问题和不足。主要表现在：

1)公司基本制度是我与同事们近四年来一个一个建立完善，但随着公司的进展及需求，没有做太大的改动，一些细节还是不够。

2)有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是非常到位，在往后的工作中，考虑问题应当更周到详尽。

3)自己的管理水平离公司的高效要求还有肯定距离。对部门人员的管理不够细致详细。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注意对下属的培育和管理上的进一步加强。

三、20__年的工作方案。

1、布满盼望的20__年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，盼望公司最高主事官不断学习，要求各厂区/各部门主管及技术/品质/工程等人员，仔细学习提高工作水平，为公司的经济跨越式进展充分贡献自己的力气，努力做到：

1)加强学习，拓宽学问面。努力学习电源专业学问及制度常规熟悉。加强对行业进展的了解，加强对四周环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数。为领导的决策供应肯定的依据和参考。

2)本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。准时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给主事官及总经理，以便公司各主管及总经理在此基础上进一步支配交付工作。

3)注意部门工作作风建设，加强管理，团结全都，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。

4)在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人员素养，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，持续改进各厂区/各部门的支持力量和服务水平。服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。总经办及管理部的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。

5)全面提高执行力度，狠抓决策落实，遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，乐观为公司制造更高价值。

2、持续提升人力资源管理水平。

1)做好聘请及录用等各项相关工作，保证主管及工程技术人员因素的稳定性。长期的经营实践告知我们，当代企业的进展离不开六大资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中，最关键、最珍贵的是人力资源，人才资源。人才是企业的第一资本，世界上只要有了高素养的人，什么人间奇迹都能够制造出来。在企业管理工作中，坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法，也是构建和谐企业，提升企业竞争力量的重要手段。

2)明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和方法。从公司各项管理制度纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性。

3)加强组织人员(基层管理干部)结构优化创新，组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化。本着精简、统一、高效的原则，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理，提高工作效率。

4)加强人才引进培育，为公司的可持续进展制造动力。引进人力竞争，形成内部良好的竞争氛围;建立完善人员进入和退出机制。努力为员工供应充分的个人进展空间，引导员工树立与企业共同进展的理念，提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作。重视优先从内部选拔人才，避开从源头流失，同时做好骨干人才的引进储备工作。

6)加强员工训练培训体系创新，创建学习型、学问型企业。作为总负责人，应当依据公司的实际状况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。做到统一规划、组织实施。所以，今年总经办及管理部的一个工作重点将放在内训的系统化开展。

3、强化协调力量。

协调，是总经办与管理部帮助公司进行有效管理的一项基本职能。在现行的机构设置中，一项工作多家负责的现象比较普遍。这种你中有我、我中有你、职责交叉、利益相兼的问题，往往是导致部门之间意见分歧和相互冲突的重要因素。因此，进一步做好协调工作意义重大。总经办及管理理部最高主管在协调工作中，肯定要站在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最终在全局利益上达到协调统一。

四、新年展望和目标

新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。20__年，我盼望各厂区/各部门要仔细总结阅历，戒骄戒躁努力工作，力争取得更大的工作成果。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推动公司的进展供应基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。

五、再强调几句

1、新的一年各部门课级/组级/班级/技术/品质等人员流淌每年性控在20%以下;

2、新的一年盼望制定课级以上人员，除特殊状况外，可以不加班;

3、新的一年盼望制定办公室及相关间接人员，可以不加班(在完成本职及上级交办事务后);

4、新的一年盼望公司各级主管彻彻底底实际上下级/层次管理，杜绝越职越权越部门报告、请示、支配、交办等等各项事务;

5、新的一年盼望公司特殊重视并投入5s管理，特殊是各生产单位;

村规划工作总结篇3

时间总在不经意间过得飞速，不知不觉，进入设计院已经快一年的时间了，这期间，在各位领导，同仁的关心下，我剧烈的感受到了院里面的工作气氛，对院里面的经营宗旨和将来的进展有了肯定的了解和熟悉，在院里面各位领导和同事们的关爱与关怀中，我体会到成长的欢乐和感动，专心收获着这份珍贵的人生财宝。作为一名新进入设计院生产经营科的刚毕业高校生，对能融入这个暖和的集体我感到无比的感动和骄傲。作为一名生产经营科的一员，发觉这个科室是一个全面性、综合性的科室。学习的地方还有许多。

一、提高速度，讲究效率：

当甲方单位给我们下托付书的时候，立马就要对本次的设计相关科室下达生产任务书，摧促他们要在相应的时间内完成甲方的要求来设计。设计室从图文中心把文本装订成册后，我们就要与甲方单位联系把文本送给他们进行签收。

二、管理好每一份装订好的文本和合同：

每次送给甲方的文本我们院里面都必需自己存一份。不同室里面来的文本我都将分类用本子登记来一个星期送一次去档案室，有便于院里面好查找。我来管理合同也是科长对我的相信，同样我也将合同分类并列出序号。假如有人需要看合同需经科长同意才可以，假如要拿去复印合同我将一并伴随。

三、招标：

招标这一块我在渐渐跟张科长学习中，拿到招标任务，首先就是要认真的看代理公司给我们提的哪些要求，详细让我们做哪些事情。然后根据要求预备室里面室主任和科员的资质证书，院里面的资质证书，还需要预备范围以内的合同，将合同扫描后放进招标书里面，将投标保证金交给代理公司。今年跟着张科的带领下投标项目做了以下：南湖风景区龙山安置房选址对比方案选购项目、岳阳市公安局监管中心和警务实战训练基地建设项目、岳阳市洞庭大道（君山区段）绿化设计投标书、求索路南湖游路勘察、岳阳楼区梅溪乡胥家桥村民安置点工程bt项目勘察设计招标、屈原管理区营田镇掌握性具体规划编制项目招标、岳阳县荣湾湖综合治理施工图设计项目、岳阳市道路提质改造一、二标段、长康路（冷水铺互通至奇西路）工程工程勘察设计。这些都是我们科室在今年招标这块所做出的努力和成果。

四、乐观参与院里面各项活动：

今年“五四”青年节的时候，院里面和局里面的一起去平江举办了户外的拓展运动，我也乐观的参与了，在同事的相互关心下，登高、爬山、走一些啃啃哇哇的路、过独木桥，从来没有尝试过的事物在不行能完成任务的状况下这次完成了。

五、需要改进存在问题和不足：

在我们科室都是我的长辈也是我的老师，每次完成交代事情，中间也时不时地会消失一点小问题，有时候会把合同里面的数据打错或者是算错了，打合同时也会将里面的字写错不够细心，做事情只求速度没有质量。急与求成。

进院里已经有大半年的时间了，大致了解和学习了设计院的一些基础工作，但我有幻想，幻想是我的希望，它引领我奋斗进取，踏平坎坷，品尝胜利，并时时刻刻敦促自己在今后的工作中向在座的各位领导同事多学习。回首过去，既有轻松的环境，也有辛勤的汗水，更有劳动的喜悦。我始终坚信喜爱是最好的老师，在今后的工作生活中，我会更加喜爱规划设计事业，更加珍惜我的工作，更加敬重我的同事。

感谢大家。

村规划工作总结篇4

工作两个月了，总的来说，就是压力大，始终想出成果，但是总是把握不好机会。

美国那客户(他之前和吴西颖联系过，这次要不锈钢丝网，是他主动给我发的邮件)，一开头是要3丝半的325目的不锈钢丝网，原来已经找到丝网了，他又说，能不能加工成他们所需要的产品，但是随着他把图纸发过来后，麻烦消失了，由于尺寸缺少数据，我反复问了他好几次，想让他把数据给全，虽然他也发过好几次的不一样的图纸，但是数据总是不够。后来我让他供应样品，他说按他给的图纸百分之百打印出来就行，没必要供应样品，这期间，价格都说好了。就由于我们迟迟不能加工他们所需产品，没有机会了，他选择了以前的供应商给他供应。难过啊!

关于这个事，我想假如我们的电脑有cad软件，咱们可以自己测量所需的弧度、角度，长度和面积等数据，这样就不用一次又一次的让客户供应数据，只要他们供应数图纸和部分数据。

关于新加坡的尼龙网，我现在每天都在关注他，他从5月11号到现在始终在求购，或许是他要的这种产品实在是太难找。一开头我联系到他后，他在网上发布的是求购涤纶网，我就说我们可以为他供应，后来他发给我图片后，我才发觉他要的是尼龙网，我想既然答应了，就帮他找吧，但是说自己是生产厂家。刚开头那几天，他对我的邮件回复，很准时，并且提出让我给他寄样品，快递费到付，并且他都没告知我，就把他所需的产品的样品寄过来了。由于我对他隐瞒了好多实情，所以好多他想知道的，我都无法准时地告知他，有一天下午，我刚来到办公室没多久，他就打电话过来了，由于他给的样品还没有寄到我联系的厂家，我依旧无法答复他，或许是在电话中他听出来了，就推断咱们不能供应，后来无论我是发邮件，还是在线谈天，他都不理我。

结果是不好，但是我觉得自己尽力了，为了应付他的问题，我曾经没法好好地睡觉，但是找不到好的理由，我真的太不擅长撒谎了。

关于慧聪网，每天只要有客户需求的是咱们能供应的产品，我就给他们打电话，这些客户中，大部分是求购涤纶网的，但是只要我报价过去后，许多都说，价格太高，高好多，他们实在是没法接受，即使是九折，他们也接受不了，我就真没有方法给他们说些什么.有一部分就是报价后，没有信儿，我问时，就说还没看，关于这些客户，我会不断地联系，期望消失奇迹。

还有就是，我太急于求成，以至于有点心不在焉的现象，有个客户在网上发布要钢丝网，但是打电话才知道他要尼龙网，我还重复了两次尼龙网，由于我只是说尼龙网，心里想的却是涤纶网，于是挂了电话后，硬是说人家要涤纶网，幸亏经理准时提示我，要不又铺张资源了。这个教训我始终记着，改，肯定要改!

村规划工作总结篇5

我院的方案免疫工作在县卫生局及县疾控中心和上级主管部门的正确领导下，全体职工团结全都，共同努力，圆满完成预期的工作任务。现将一年来的工作状况总结如下：

一、组织机构管理

我院领导重视预防保健工作，建立健全预防保健组织机构，保健人员稳定，技术力气雄厚，定期参与上级有关部门的业务培训，把握最新的免疫规划学问，准时传达给乡村医生。

二、工作指标完成状况

1、7岁以下儿童建卡率达到100%。

2、全乡卡介苗应种26人，实种26人，接种率100%。脊灰疫苗应种147人，实种145人，接种率99.6%，脊灰疫苗强化39人次。百白破疫苗应种125人，实种122人，接种率97.6%，百白破疫苗加强43人次。白破疫苗应种36人，实种30人次。麻风疫苗应种79人，实种77人。麻腮风疫苗应种54人，实种52人。a群流脑疫苗应种61人，实种57人。a+c群流脑应种73人，实种70人。乙脑应75种人，实种72人。乙肝疫苗应种86人，实种85人，其中第一针准时接种率为99%。甲肝应种54，实种52。

3、疫苗接种后特别反应发生1例。

4、无接种事故发生，无脊灰发生。保持了麻疹发病较低水平。

三、生物制品管理及冷链运转

按上级要求坚持疫苗主渠道进货，按要求正确存放管理，仔细填写出入库登记，疫苗使用的数量与接种人次数相吻合，每月对疫苗及注射器进行自查，发觉过期、破损疫苗按要求处理。严格执行平安注射管理制度，冰箱温度保证在规定范围内，仔细登记冰箱温度记录，定期除霜，保证疫苗贮存质量，必需携带冷藏背包和冰排领取疫苗。

四、统计工作

我院利用乡村医生例会，每月统计一次村级诞生死亡状况，准时整理、登记、核查、建卡、建证，方案免疫接种卡片保持清楚，项目填写完整，各村儿童名单由各行政村卫生室登记保存，接种证必需与免疫规划系统吻合;各村医生要在每月例会时上交本月本村儿童诞生、死亡名单，上报每月漏种儿童统计表，并准时转录本村本月儿童接种信息。

五、宣扬训练工作

卫生院及各村卫生室严格根据上级要求完成各宣扬日的宣扬任务，保证宣扬质量，通过传单、板报、宣扬画、等向群众宣扬国家的免疫规划政策及儿童家长感爱好的免疫规划学问。每次宣扬结束后，

仔细做好宣扬记录和总结，并将宣扬状况照片及总结上传到免疫规划邮箱。

六、例会培训状况

要求乡村医生准时参与例会，把握上级有关政策及最新的免疫规划学问，按本村的预防接种通知单动员儿童家长准时接种疫苗。在今年6月对全乡村医生进行免疫规划基础学问进行业务考试，切实提高村级接种点的技术水平。

七、平安注射管理状况

为进一步搞好接种点的建设，每月进行免疫规划自查，要求严格根据《方案免疫接种技术管理规程》进行操作，保证平安注射，一次性用品准时毁形、消毒、焚烧处理，按规范要求合格后方可开展预防工作。

八、档案及信息统计管理工作

对上级印发的免疫规划相关文件、通知及各种资料仔细做好收发登记。把握免疫规划全部基础资料，分类存放归档。20xx年乡镇卫生院免疫规划工作总结。

正确使用儿童预防接种信息客户端，准时录入疫苗领取状况及儿童预防接种状况，并上传国家平台。

九、流淌儿童管理状况

为加强流淌人口儿童、超生儿童的登记管理、上报和接种工作。每月开展一次流淌儿童调查及查漏补种活动，做好外来流淌人口、超生儿童的登记管理、上报和接种工作。今年上半年年累计为流淌儿童接种疫苗20人，42针次。

十、存在问题

1、预防接种卡使用多年，比较陈旧，感觉比较脏乱。儿童家长接种证保管状况不好，证破损、丢失现象比较普遍。

2、乡村医生的业务素养有待进一步提高，预防接种门诊设备需进一完善。

3、免疫规划资料需要科学化管理。

4、流淌人口儿童的免疫接种仍是一个薄弱环节，特殊是本地出生儿童不定期外出与返回，给免疫规划工作带来很大的困难。

乡卫生院

20xx年7月2日

村规划工作总结篇6

2_年对于公司来说是辉煌的一年，在这一年公司取得了巨大的成果。我项目部作为公司的一员，同样取得了令人瞩目的成果