科室护理年度工作计划（通用6篇）

第页共页科室护理年度工作方案〔通用6篇〕科室护理年度工作方案〔通用6篇〕科室护理年度工作方案1一、转变护理理念，进步工作质量，提升效劳程度，主动效劳，用心效劳，创造感动。1、培养护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。加强主动效劳意识，质量意识，平安意识，在进一步标准护理操作的根底上，进步护患沟通技能，从而促使护理质量进步，确保护理工作平安、有效。2、注重搜集护理效劳需求信息，通过理解回访意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反响信息，经常听取医生的意见及时的提出改良措施，同时对护士工作给予鼓励，调动她们的工作积极性，从思想上，行动上作到真正的主动效劳。把“用心效劳，创造感动”的效劳理念运用到实际工作中。3、深化优质护理效劳，进步效劳质量。在培养护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能，培养护士树立良好的职业形象。二、加强护理平安管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为病人提供优质、平安有序的护理效劳。1、不断强化护理平安教育，把平安护理作为每周五护士长平安例会常规主题之一，将工作中的不平安因素及时提出，并提出整改措施，以院内、外护理过失为实例讨论借鉴，使护理人员充分认识过失因素、新情况、新特点，从中汲取教训，使平安警钟常鸣。2、将各项规章制度落实到实处，护士长及护理组长定期和不定期检查，监视护理人员，并有监视检查记录。严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强平安管理的责任，杜绝严重过失及事故的发生，坚持每周进展两次护理大查对。3、加强重点环节的风险管理，实行责任组包干，新老伙伴，保证每时段都有责任护士，减少交接班的频次，让患者得到连续性的治疗及护理，减少工作中的破绽，同时年资老护士要带头作用，注意培养护士慎独精神。4、加强重点管理：如病重病人交接、压疮预防、输血、特殊用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。5、加强重点病人的护理：如手术病人、危重病人、老年病人，在早会或交接班时对上述病人做为交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。6、对重点员工的管理：如实习护士、轮转护士、新入科护士以及低年资护士等对他们进展法律意识教育，进步他们的抗风险意识及才能，使学生明确只有在带教老师的指导或监视下才能对病人施行护理。同时指定有临床经历、责任心强具有护士资格的护士做带教老师，培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。7、进一步标准护理文书书写，减少平安隐患，重视现阶段护理文书存在问题，记录要“客观、真实、准确、及时完好”，防止不标准的书写，如错字、涂改不清、前后矛盾、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和标准化。8、完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急才能，对每项应急工作，如输血、输液反响、特殊液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回忆性评价，从中汲取经历教训，进步护士对突发事件的反响才能。三、以病人为中心，提倡人性化效劳，加强护患沟通，进步病人满意度，防止护理纠纷。1、主管护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做入出院病人安康宣教。2、加强效劳意识教育，进步人性化主动效劳的理念，各个班次随时做好教育指导及平安防范措施。3、建立安康教育处方，发放护患联络卡，每周发放满意度调查表，定期随访，征求病人及家属意见，对效劳质量好与坏的护士进展表扬和批评教育。四、建立检查、考评、反响制度，设立可追溯制度，护士长及质控小组，经常深化病室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，进步整改措施。至少每季度开展1项护理质量持续改良工程。五、加强护士在职教育，进步护理人员的专业素质1、每周晨间不定期提问，内容为根底理论知识，专科理论知识，药理知识，核心制度等，使每个护士都能纯熟掌握并认真落实。2、每月进展各种技能操作培训及考核，要求全员过关，熟悉掌握急救器材仪器及抢救药品的使用。3、经常复习护理紧急风险预案并进展模拟演示，进步护士应急才能。4、做好低年资护士的传，帮，带工作，使年轻护理人员理论与理论相结合，掌握多学科知识和才能。5、随着护理程度与医疗技术开展不平衡的现状，有方案的选送局部护士轮岗轮训、外出学习等，进步护理人员的素质，优化护理队伍。不断的更新护理知识。六、强化科研意识，进步护理科研才能1、开通医院政工网、核心期刊网站等，给护士创造学习条件，查阅文献资料，营造良好的学术气氛，力争有高程度的论文发表。鼓励向医院新闻网站投稿，至少每季度一篇。2、采用鼓励机制，对有学术论文在杂志上发表或在会议上交流的护士在评选优秀护士及绩效奖励时，优先考虑。3、培养护士创新思维及动手理论才能，鼓励临床护理小革新、小创造和好建议。七、护理各项指标方案到达：1、护理质量指标2、管理质量指标科室护理年度工作方案2为认真贯彻落实20xx年医院工作重点，围绕“以病人为中心，以质量为核心”，全面施行xxx质量管理标准，不断加强护理工作的科学化、标准化管理，促进护理质量全面进步，实现“为病人提供优质平安的护理、精益求精地护理工作”这一效劳目的，根据护理部有关精神，结合我科实际情况，制定护理管理目的及方案如下：一、更新护理管理和效劳理念，进步护理质量做到以人为本，注重人性化效劳，深化开展好“病人满意在科室”的活动。严格执行保护性医疗制度，随时为病人着想，对病人的病情、手术效果、手术并发症等不加以随意评断，减少病人的心理负担。实在转变效劳理念和工作形式，保证以最正确护理工作状态为病人效劳，满足病人一切合理的需求，为病人创造温馨舒适的住院环境，到达病人对护理工作满意度≥95%。工作中注重加强与医生的沟通，搜集病人信息，获得理解、信任和支持，不断进步内部效劳质量，以便更好的配合治疗，到达临床医生对护理工作满意度≥98%。二、加强护理质量平安管理，保证年事故发生率为零制定严格的科室规章制度，定期组织过失事故讨论分析^p，针对反复出现的问题提出整改意见，杜绝过失事故的发生。利用晨会、护理业务学习等多种形式增强护士的效劳意识，做到主动效劳，热情接待，细心介绍。各项护理治疗操作要与病人打招呼，采用鼓励性语言，动作轻柔，使患者感觉到亲人般的温暖。三、严格遵守《医院感染管理标准》，认真执行《消毒隔离制度》进一步完善各班工作制度，严格控制人员流动。严格执行无菌操作技术，对违背无菌原那么的人和事给予及时纠正，防止院内感染，做到一人一针一管执行率100%，无菌切口感染率≤0.5%，常规器械消毒灭菌合格率100%。四、做好急救药械的管理工作保证急救药械完好率100%。每班交接时认真核对，做到完好备用，帐物相符。加强护理人员急救知识、抢救工作程序、抢救药品、抢救仪器的使用等内容的培训，到达人人纯熟掌握和应用。接到急救病人通知，能在最短的时间内迅速开场手术抢救，并且能敏捷、灵敏、纯熟地配合抢救工作。五、加强护理人员的在职培训力度，不断进步业务技术程度护理人员三基程度平均≥85分；护理技术操作合格率≥95%；支持护理人员参加继续教育学习和培训，继续教育学分每人每年≥25分。鼓励护理人员参加自学、函授及各种学习班、研讨会，使护理人员及时掌握护理工作开展的新动态和护理相关的新理论、新技术，不断进步护理人员的业务程度，更好的配合手术科室开展新业务、新技术。鼓励广阔护理人员积极撰写论文，争取全科在市级以上刊物发表或交流论文≥1篇。按照护理培训方案安排人员外出进修学习，进步专科护理程度，以此带动全科人员的技术程度。六、严格按照收费标准收费，做到应收那么收，应收不漏遇有疑问及纠纷及时核查处理。定期对科室医疗和办公用品进展清点领取，减少浪费及损耗。专人负责医疗设备的保养，做到对仪器设备性能及使用状况心中有数，保证临床正常运转。七、建立完善的护理质量监控体系科室质控小组加大自查力度，发现问题及时改良；定期查找护理隐患并进展分析^p反响，使各项工作程序化、标准化。通过统计住院病人总数、满意度调查、有无过失忽略及投诉、护理部质控，完善和促进护理工作，不断进步我科护理质量。八、加强临床教学管理，做好带教工作根据实习大纲要求制定带教方案并安排专人带教，根据临床带教经历不断改良带教方法，加强带教老师教学才能的培养和进步，认真落实好“xxx工程”，圆满完成带教工作。九、做好病房新楼搬迁的准备工作认真贯彻施行护理部质量管理标准，加强本科护理质量控制，进一步标准护理工作流程，按时进展量化考核与质量分析^p，各项质控指标到达护理部质量目的要求。组织学习新开展手术护理的相关知识，为病房楼搬迁做好一切准备工作。科室护理年度工作方案3一，总体想法继续以“高效课堂，有效教学”课题研究为中心，以新课程师资培训为重点，以此进步我校老师的科研才能，掌握和运用现代教育技术的才能以及适应课程改革的才能，形成一支合适我校开展需要的，政治素质过硬的，业务知识扎实的，科研教学才能强的，具有现代教育理念和创新精神的师资队伍。二，管理目的〔一〕营造科研气氛，进步科研实效。通过多种形式宣传教育科研的意义，发动广阔老师开展教育科研，组织教育科研理论和方法的学习，普及教育科研知识。1，构建学习型组织教科室将紧紧围绕“有效教学，高效课堂”这一学校工作宗旨，积极走以“教研促教学，教学教研相长”的内涵开展道路，努力构建自主学习型组织。2，加强师资培训提升学校教科室整体程度，力争学校教科研质量再上新台阶，教科室将通过“走出去，请进来”的方法，加强业务培训，另外通过互相学习，互相交流进步老师的业务程度，教科室将提供一切时机，尽可能让更多老师参加各种教科研活动，促进老师由经历型向学习型、研究型转变。〔二〕抓好课题研究，加强标准管理。1，教科室将对学校现有课题进展标准管理，由教科室牵头，组织课题承当者开展多层次、多渠道、全方位的研究，边研究，边总结，不断探究，并上升为理论，使课题研究早出成果、多出成果。2，强化科研意识，树立人人都是教科研工作者的意识，积极投身教改理论，根据老师的教育实际，力争确定好各教研组的课题，并制定好研究方案，积极通过实验课、论文等形式表达研究成果。为标准过程管理，有效保证课题正常进展，要求课题承当者学期初制定好课题研究阶段性方案，每月有一次教科研例会，汇报自己的课题研究情况，课题组每学期围绕承当的课题上好一节实验课，上交有关教案和自我评价表，期末写好课题阶段性总结和论文，积极向各级刊物投稿。3，积极进展校本课程研究与开发，并在各年级进展校本课程课。4，本学期开场我校将施行集体备课奖励制度，课题研究奖励制度。以此推动教科研工作。〔三〕做好常规工作1，组织全校老师定期学习现代教育教学理论，理解国内外教育改革的概况和趋势，学习典型的教改经历，并推动我校五步教学法的施行，使教育教学质量有新的飞跃。2，组织老师撰写教育教学经历文章或科研论文，教科室将组织评比，并奖励老师，且记入老师个人档案，同时组织全校老师参加各类教育教学征文竞赛，帮助老师投稿。3，教科室提供教育教学科研课题的开发、咨询、实验方向、经历总结等方面的效劳，指导各老师对校级短期研究课题的选定、施行与总结。帮助老师完成课题的实验和成果的推广工作。教科室将对有价值的课题整理后，申请区、市级课题。4，定期请教育科研行家来指导教育教学工作，辅导老师进展理论学习。5，设想每学期出一期《新城中学教研》6，协同教诲处、工会、团委组织科研成果评比，对教科研方面有成绩的老师予以奖励。7，完成校长室分配的其它机开工作。三、今后尚需努力的方向1、成立课题研究中心组，做到课题由专人负责，通过课题确实立，引领我校今后一段时期的教科研活动方向，促进我校教科研程度的进一步进步。2、加强对网络视频教研活动的探究，利用网络视频进展听、评课，集体备课等，有效进步教科研活动的效率。总之，一个学期以来，我校领导对学校的教科研工作高度重视，在抓好常规工作的同时，加强对青年骨干力量的培养，并获得了显著的成效，然而也存在着教科研形式单一，课题研究难以开展等一些问题，今后，我校教科室将加强组织和指导，促进我校教科研的进一步开展和进步。科室护理年度工作方案420xx年，ICU科在医院、护理部的领导下，科主任及护士长的直接指导下，进一步稳固三甲建立成果，结合本科临床实际，制定本科护理方案，以护理质量为中心，确保护理平安，进步效劳质量，进步管理程度。一、加强职业道德教育，医德医风建立。一、树立护士良好职业形象，要求护士标准着装，使用效劳用语，在岗爱岗，责任心到位。二、新老护士团结协作，做好传帮带，发扬团队精神。三、病患反映的好人好事，及时给予表扬。二、加强护理质量管理。一、完善科内护士各班岗位职责和工作程序标准，实行上级护士负责指导、监视和检查下级护士工作。护士长每星期组织一次护理查房，分别针对一般、疑难危重等不同病种。二、针对ICU无陪护、探视时间短等特点，抓好根底护理，坚持危重病人床头交班，预防并发症的发生。三、加强护理核心制度的学习，结合ICU十大平安目的，做好各管道的标识、护理工作。四、定期组织护士业务学习，以临床随机培训考核为主。五、利用晨会选择在院的一个病种及时进展相关理论知识和护理常规的学习，有效进步当日护理内涵质量。六、开展QC活动解决护理问题。七、护理质量持续改良，定期检查护理质量，根据院三级质控及科室一级质控出现的问题及时反响跟踪，提出护理措施，减少不良事件发生。八、每月召开科室的患者平安隐患及不良事件分析^p会，公示不良事件及平安隐患，分析^p原因，制定预防措施。对于不良事件、风险评估、会诊、压疮等情况，及时进展跟踪验证，及时修订防范措施，实现持续改良。三、做好人力资的培训，使护理人员的才能及程度满足优质护理效劳工作的需要。一、制定科室的培训方案，按照方案逐月逐级落实。二、做好科室护士的才能培训，做好低年资护士的学习及培训;组织科室的护士参加医院组织的学习。四、强化护理平安意识，加强全员平安教育。一、针对全院及科内出现和存在的平安隐患及时分析^p讨论，提出防范措施。二、强化ICU护士的“慎独”精神，强调用药平安。三、加强护理文件书写的培训、检查工作，进一步完善特护单的内容，确保护士及时、客观、真实、完好地完成电子护理记录，确保医疗护理平安。四、针对科室存在问题，制定护理质量监控奖罚措施，进步护士各班在岗的责任心。五、加强继续教育学习，利用各种时机和方式，不断进步护理人员业务技能。一、鼓励科内护士参加各种学历教育。二、加强低年资护士根本技能操作培训。三、重视专科护理人员培养。四、根据科室工作情况，分批选送科内护士去进修ICU专科护理技术。六、认真落实军队三级甲等综合医院评审标准认真学习三级甲等综合医院评审标准，深化领会每句每字的深化含义，通过医院评审工作,使各项护理工作到达军队三级甲等综合医院工作标准。七、做好科室的教学及科研工作一、认真做好新进科人员、实习人员的管理，按照入科室的培训、在科间传授技能、出科时的考核的流程进展培训，教、用相结合，注重实习生的临床带教工作，做好入科室的培训及科室的带教，选择有才能的护士担任临床带教工作，得到实习生的好评。二、做好20xx年ICU护理科研新技术新工程的开展工作。八、做好科室的医院感染防护工作。一、针对重症医学科的专科特点，做好医院感染的预防及控制工作，建立科室的医院感染控制小组，对科室存在的问题每月及时进展分析^p，讨论，制定有效地措施，防止感染的发生及爆发。二、做好医生、护士、护工、保洁员、实习生的培训工作，执行好手卫生措施，防止穿插感染的发生。九、及时完成临时性、指令性任务在医院及科室领导的带着下，振奋精神，不断学习创新、开拓进取，实现科室护理质量持续改良，逐步深化科室内涵建立，使ICU护理工作迈向新台阶。科室护理年度工作方案5以进一步深化“优质护理效劳示范工程活动”及“三好一满意”活动，推进优质护理效劳，加强护理队伍的建立、严抓根底质量、强化制度落实，紧紧围绕医院及护理处工作方针和政策，急诊科制定20xx年度护理质控目的方案如下：目的：根底护理、一级护理护理合格率大于90%，危重病人护理合格率达100%，护理工作及效劳满意率大于95%，安康教育覆盖率100%，安康教育知晓率大于80%，年压疮发生次数为0〔不可防止的压疮及自带压疮除外〕。急救物品完好率100%，护理治疗过失发生率为0，护理文书书写合格率大于95%，护理缺陷发生率比去年同期下降50%以上。护理三基三严考核合格率100%，护理技术操作合格率100%。一、护理质控原那么：表达以病人为中心，以质量为核心，根底质量、环节质量、终末质量三个环节并重，自我控制与全面督导并全。二、护理质控内容：制度与科室管理、护理平安、消毒隔离、根底护理及危重病人护理、难免压疮、护理文书，晚夜班护理查房随机抽查。三、护理质控体系：科内实行护士长—责任组长—责任护士三级质控，采取定期与不定期的方式相结合，对护理质量进展实时和全过程的监控，对发现的问题及时整改。四、护理质控组织：制度与科室管理、护理平安组：根底护理、专科护理组：护理文书组：消毒隔离组：输液室质控组：五、质量管理评价方法：1、护士认真履行各班人员岗位职责和操作流程，进展自我控制。2、严格执行交接班制度，下一班对上一班工作进展检查催促，防止过失发生。3、实行责任护士—责任组长—护士长三级质控，对质控成员进展护理管理知识培训，对病房质量进展督查，并对当月出现的问题进展追踪督查，限期整改。4、护士长每月制定月方案，每周有周重点，每周一晨会有周工作总结，对上周工作进展整改，护士长每月进展月工作总结，理解工作完成情况，每月末召开科室护理质量分析^p会，对存在的问题做好原因分析^p并提出整改措施，持续改良。护士工作质量量化评分，每月进展绩效考核，并与奖金挂钩。5、护士长每天下病房督察，每日五查，每周至少两次夜查房，并进展节假日查房。6、加强三基三严。科室每月进展护理三基理论考试操作考核，并承受护理部抽查。六、质控小组职责1、在科室护士长的领导下及指导下进展工作。2、由组长详细安排组员按照统一标准和要求定期或不定期检查和评价各小组工作质量，及时发现问题，提出改良措施，督查改良效果。3、每月底各小组将检查结果结果汇总并报告护士长，参加科室组织的护理质量分析^p会，护理风险讨论会，对各问题进展分析^p，并提出改良措施，督查改良效果。七、急诊科质控小组各组质控内容〔一〕制度与科室管理组、护理平安组1、检查护士仪表、在岗情况，护士的医德医风，效劳意识。2、检查并催促各项制度的落实，检查抢救设备，严格把好实习同学带教。3、及时发现病房各种平安隐患，及时检查维修。4、检查科室备用物品及一次性用品的有效期，做好防压疮，防盗窃等工作，把好平安关。5、检查发现的问题，分类整理为共性问题和特殊问题，提出整改措施，并追踪督查。6、参与科室组织的`护理质量分析^p讲评会。〔二〕根底护理、专科护理1、针对病人危重情况组织不同形式的查房或科内会诊，共同商讨护理措施。2、对照标准检查根底护理、危重病人护理的落实情况，对责任护士提供指导性意见。3、检查管道护理落实情况。4、检查发现的问题，分类整理为共性问题和特殊问题，提出整改措施，并追踪督查。5、参与科室组织的护理质量分析^p讲评会。〔三〕护理文书组：1、明确护理文书书写标准，按照标准不定时检查病历，即时反响。2、评估病人对疾病安康知识的理解程度，检查责任护士安康教育是否到位并针对病人个体差异，提出有效的宣教方式。3、检查发现的问题，分类整理为共性问题和特殊问题，提出整改措施，并追踪督查。4、参与科室组织的护理质量分析^p讲评会。〔四〕消毒隔离质控组：1、组织本科室预防，控制医院感染的知识培训，催促本科室人员严格执行无菌操作和隔离消毒工作，宣教自我防护知识，正确进展各项技术操作，预防锐器刺伤。2、每月进展物表，空气培养，紫外线强度检测。3、催促检查无菌物品的更换，严格区分生活垃圾与医疗。4、催促各项隔离消毒措施、流程的落实。5、催促卫生员的工作，定期检查，做好指导。6、检查发现的问题，分类整理为共性问题和特殊问题，提出整改措施，并追踪督查。7、参与科室组织的护理质量分析^p讲评会。〔五〕输液室质控组1、严格按照输液室质量控制标准对输液室的工作做好质控。2、对检查发现的问题，分类整理为共性问题和特殊问题，提出整改措施，并追踪督查。3、参与科室组织的护理质量分析^p讲评会。4、护士长不在岗时替代护士长工作。科室护理年度工作方案6护理工作的效劳最终表达于保障患者的生命平安，根据医院质量管理“质量、平安、效劳、费用”的要求，质量管理必须贯穿于护理工作的始终，因此必须紧紧围绕质量这条主线，根据医院及护理工作方案，制定本方案：一、护理质量的质控原那么实行分管院长领导下的质量管理监控体系，全面组织落实护理质控措施，加强专项检查、督导、整改，到达护理质量持续改良，确保患者平安。二、护理质量管理施行方案〔一〕补充完善护理质量、平安管理体系，培养一支素质良好的护理质量管理队伍。〔二〕进一步完善护理质量标准与工作流程。1、结合临床理论，不断完善护理规章制度，进一步完善护理质量考核内容及评分标准，如特、一级护理；根底护理；消毒隔离；护理文件的书写；供给室、手术室、患者十大平安目的等质量评价标准；修订护理技术操作流程。2、组织护士学习规章制度、新标准、加强医疗护理法律法规的培训，以进步护理人员的法律意识，依法从护，保护病人及护士的自身合法权利、加强护士平安意识、全员质量管理意识。3、发挥护理部、科室二级质量监控小组及护理骨干的作用，注重环节质控和重点问题的整改效果追踪。实行科室平时检查与护理部督导相结合，重点与全面检查相结合的原那么。护理部每月召开护理质量分析^p会一次，对每月护理质量检查情况通报