竞聘组长演讲稿范文集锦6篇

第页共页竞聘组长演讲稿范文集锦6篇竞聘组长演讲稿范文集锦6篇竞聘组长演讲稿篇1尊敬的领导、各位同志：大家好！为配合我厂岗位竞聘、深化完善内局部配制度改革的顺利施行，现根据我厂《关于员工竞聘班组长》通知要求，我将竞聘保卫科巡查组组长的职位，并做如下竞聘报告，请各位评委审议：一、本人的根本情况我叫王恩权，生于1982年7月，XX年07月毕业于中央播送电子大学，1999年12月参加工作，现为大专学历，中国____员，现担任永宁采油厂保卫科巡查组代组长一职。二、竞聘优势我认为我竞聘本职位具有以下优势：本人从事保卫工作8年，有担任石油管护的工作经历，熟悉石油管护工作流程，有独特的协调才能，有良好的群众根底，参加工作至今先后被永宁采油厂评为XX年度“工作突出奉献奖”，XX年度“先进个人奖”，XX年度“先进个人奖”荣誉称号。.这些年来，我立足于本职岗位，兢兢业业工作，踏踏实实做人，有幸得到了领导的认肯和同事们的关心和帮助，借此时机，向关心、支持和帮助我的各位领导和同事们表示衷心地感谢。下面，我借这次时机，把我担任保卫科巡查组代组长以来在班组管理方面的一些经历和心得向各位领导和评委作一次汇报，并同各位班组长进展交流，有不对的地方起批评指正。1、班组管理方面：班组是企业组织消费经营活动的根本单位，是企业最基层的消费管理组织。企业的所有消费活动都在班组中进展，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃活力，企业才会有旺盛的活力，才能在剧烈的市场竞争中长久地立于不败之地。而一个班组是否有活力，有战斗力，多取决于班组中的领导者——班组长，班组长是班组消费管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，因此，我个人认为要作为一名合格的石油管护管理者，应该是一个能充分发挥全班组人员的主观能动性和消费积极性的调动者；是一个能团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组消费平衡有效地进的指挥者，；是一个能做到按质、按量、如期、平安地完成上级下达的各项方案指标的执行者。所以，我个人认为要担任好班组长应该具备以下几点：一、强烈的事业心和工作责任感是我担任本职务所具备的首要条件。只有从心底热爱这项工作才能把工作做好作踏实。二、坚持党性、坚持原那么，办事公开、公平、公正。也是担任本职务所具备的必要条件。我多年从事保卫科的工作，对公司的石油管护比拟熟悉，只有不断的完善自己，进步自己的业务程度，才能真正的把工作做到尽善尽美。三、工作中我擅长集思广益，广泛征求大家意见，又能身体力行，充分发挥自己的主观能动性，创造性地开展工作。也能团结同志，以大局为重，全力支持分公司领导的工作。这都是一个班组长应该具备的根本素质。三.我的目的和措施是：假如在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以担任保卫科班组长一职，我的工作目的重要有一下几点；〔一〕、继续加强学习，积极进取，不断进步自己的综合素质和创新才能，不断改良工作中的薄弱环节，进步工作质量。明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，不断提出新的设想和方法，努力进步平安管理程度。〔二〕、当好参谋助手，为领导决策提供科学根据。及时准确地掌握各方面的工作动态，及时地向领导反应各方面的信息，注重调查分析^p，主动为领导献计献策，对各种情况进展科学的分析^p和判断，为领导决策提供可靠的根据。〔三〕、搞好综合协调，妥善处理方方面面关系。及时传达贯彻公司领导的决策，加强检查督导和指导，促进各项决策的落实。团结保卫科人员，调动大家的积极性，认真、科学地搞好员工之间的沟通协调工作，防止出现工作空档，防止互相扯皮、推诿现象发生，力争在实际工作中证明自己的才能，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在协调中凝聚合力。竞聘组长演讲稿篇2尊敬的领导，亲爱的各位班组长和各位兄弟姐们：大家好！我叫袁XX，来自质量控制部整车检验科，过程检验班组。我想竞聘检测线班组长。很快乐领导们能给我这个时机，在百忙之中来听我演讲，这次时机既能展现自我又能锻炼自身才能，所以我会好好把握这次时机。我对班长角色的认知：我认为班组长是兵头将尾，班组是各部门的最小单元。班组长是起从上启下的作用，上传下达。要想火车跑得快，全靠车头带，我认为班组长就是班组的车头。作为班组长应该具备的个人素质：做人做事要有正气，有信心，特别是做质量工作。要不断提升自己的思想意识和业务程度。不可无视危机感。擅长总结。本班组存在的问题点：班组多技能率较低。分析^p：1、随着双班新员工及消费节拍加快，限制了班组多技能的开展。2、为了确保各岗位的过程质量控制力度，班组近期没有进展多技能培训。3、由于新员工多，班组岗位也多，限制了多技能培训。对策：1、各岗位尽快纯熟本岗位操作。2、定期对员工进展轮岗培训及检验标准和流程的培训。假设我是班组长会从以下几个方面领导大家，管理好团队：平安：1、工作中要穿戴好劳保用品。2、制止就餐奔跑随意穿越流水线遵守就餐规定。3、在本岗位操作检车时要注意周围的人员和物品，防止伤害别人或被别人伤害。4、领导对我们提出的要求会及时按规定完成。质量：作为质量检查员，应对质量问题相当敏感。要擅长发现问题：这关乎自身技能和做事责任心的问题。每天班会PDI反应问题点要严控，对于屡次反复出现的问题要从头杜绝，层层把关。发现车间班组质量问题，要及时和车间班组反应并上报。沟通对象应找准定位和目的。要擅长分析^p和判断问题，列如：问题：1车间班组新员工增多，质量问题相应增多。2、一样的质量问题有连续发生的。3、装配不良件数增多。分析^p：1、新员工操作不纯熟，对质量标准不是很准确，2、新员工修复才能缺乏，导致问题流到下道序，3、新员工质量意识下降，作业完毕后未认真对待复检。对策：1、在日常工作中老员工要监视，遇到问题要指导新员工，2、新员工要加强练习技能，尤其是遇到拿捏不准的问题，或批量问题要及时请教老员工或上报。3、班组要求所有员工，认真对待本岗位工作。我们的质量理念非常明晰，“对内质量是生命线，对外质量是竞争力”我班组一定会在质量门严防死守，坚决不会让有质量问题的车流到下道工序。现场5S：由于本班组情况特殊，责任区域较少，但更应该做得更好。要求每天在各个时间段对自己的工作现场做好整理，比方说商品化的办公桌。以上就是我假设竞聘上班组长的做法和目的。假设这次我竞聘上班组长了，我绝不骄傲，会将本班组建立成为，纪律严明，作风过硬，技术精湛，素质超群的班组，时刻保持着战斗准备，创造一个会吃苦，会耐劳，会敬业的班组，发扬“奋力拼搏，团结协作，只难而进，志在必得”XX汽车精神。假如我没有竞聘上肯定是我某些方面还不是很完善，但是我绝不弃垒，会更加快速努力的提升自己。各位领导各位同事，曾经拿破仑说过“不想到将军的士兵不是好士兵”我就是那个想当将军的好士兵。竞聘组长演讲稿篇3尊敬的各位领导、老师：大家下午好我首先感谢校领导、同志们的`信任和支持，给我这个时机，参加竞聘演讲。我本着锻炼进步的目的参加竞聘，向大家介绍自己，展示自我，承受检验和挑战，希望得到大家的信任和支持。我从1996年工作至今，已经有有十五年的工作经历，去年担任一年级一班的班主任，同时担任一、二年级的年级组长。当决定让我来担任一、二年级年级组长时，我感到压力非常大，虽然我担任过多年低年级的教育教学工作，积累了一定的经历，也带过新老师。但一年级除了我全是新老师，我一个人能带好她们吗？但我想，既然领导和同事给予了很高的期望，那我就要努力去干好这份工作。在担任一、二年级年级组长期间，我不断探究、探究、理论，主要做好了以下工作：一、未雨绸缪，带着一年级班主任及时开展新生家长会组建好我们年级组后，我们面临的第一个问题就是要在孩子入学前召开一次新生家长会。家长会对这些新老师来说是生疏的，因此我在在召开家长会之前对一年级各位班主任进展了详细详实的培训，确定了详细的家长会的内容，制作了精巧的课件，并对教室环境的布置、老师的服饰、态度、语言要求，以及一些考前须知，如:要填写家长签到表、联络表等,都做了详细的说明。并在召开家长会之前还进展了模拟演讲，发现问题及时改正。经过一番努力这次得以家长会圆满成功，获得了预期的效果，我们一年级的新生以惊人的速度走上了正规，受到了领导和老师们的高度评价。二、以身作那么，带着大家团结一致、共同做事从踏进锦绣开场，从组成我们年级组开场，我就以身作那么，树立年级组的理念：我们是一家人，每个人的事就是大家的事。一人有事大家要齐上阵，在实际工作中我们也是这样做的。例如，刚开学那段日子，各位新班主任面对那么多的学生和家长，面对学校的一些工作，都或多或少遇到过一些难题。虽然我对自己的工作也不是游刃有余，但每当这时候，我总是站在她们身旁，和她们一起出主意，想方法，寻找解决问题的最正确方式。记得有时候为了一个问题，我们几位班主任之间一晚上就要交流好几次。又如，为了迎接市督导，我们从教学、学生常规、卫生等方面做好了一切准备。全体老师都精心准备了优质课，制作了精巧的课件和教具，新老老师之间，新老师与新老师之间互相进展了听评课，为督导做好了充分准备。最后抽到了董迪迪老师讲授思品课，这是事先没有意料的。在时间紧、任务重的情况下，我们全组人员放弃了中午的休息时间，群策群力，有的帮助找课件，有的帮着定教案，为了上好这堂课全组老师在共同努力。还有在新老师参加的区优质课比赛中，我们组全体人员除了帮她们准备课外，班级中的事情也尽全力帮助。特别是张勇、刘晓霞两位非班主任，看到哪个班级没人上课或者没人放学，就会主动去代课、送队，有时整整上一天课，令人非常感动。经过努力。老师们在比赛中获得了优异的成绩。俗话说：“人心齐，泰山移。”有了我们组这种有事扭成一股绳的劲头，我想，无论在以后的工作中遇到什么难题，我们都会迎刃而解的。竞聘组长演讲稿篇4尊敬的领导；我叫xx，现年xx岁。于20xx年x月x日参加工作至今。一直从事分厂划线工作，工作中对产品以及工序、加工设备、加工范畴、物料特性都有所理解。在去年代理副组长一职中，带着本小组认真负责的完成分厂下达的各项任务和指标。在近一年代理小组副组长期间，针对小组的机台和劳动量进展了些合理的调配。工作中认真学习和贯彻公司现场管理理念，着实推进TPM和5S管理。在此非常感谢分厂领导给于我一个公平竞聘上岗的时机，此次我将竞聘分厂精工段镗划组副组长一职。在履行职责方面，我将不断学习并强化决策管理。组织好每一位工作成员，及时完好消费各项任务。并严格要求平安方面和质量技术等标准操作，防范操作风险，确保产品质量与消费的正常开展。我个人认为做一个好的，小组领头人要具备有良好的群众根底、协调才能和沟通才能。更要具备过硬的理论根底和实际操作才能。要懂得资分享，不能墨守成规，要敢于创新，我这里所说的资是指工作经历和技术分享。做为班组长，做为分厂工段的“兵头将尾”。班组长个人的中和素质和管理程度，会直接影响到班组消费和工作。做为班组长一是要解放是思想，转变观念。〔细想支配行动，有什么样的观念就有什么养的行动。〕二是要虚心请教，开拓视野。〔由于受主观和客观条件的限制，人的思想意识都有不同程度的限制，人的思想意识都有不同的局限性，班组长也不例外。〕三是要大胆尝试，勇于创新。〔班组长长期战斗在消费第一线，对消费经营的弊端和不实在际的地方非常理解。对班组建立中的薄弱环节也心中有数，这就需要哪出勇气大胆进展改革创新。〕做为班组长要不断的、继续的加强学习，积极进取，不断进步自己的综合素质和创新才能，不断改良工作中的薄弱环节，进步工作质量。明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，消费中不断提出新的设想和方法。努力进步平安管理程度，进步产品质量、消费效率、降低消费本钱。严格进展班组考核，充分调动全班组人员的消费积极性，用真挚的情感认真负责的态度凝结班组全体成员。竞争出人才，竞争出效益，我将以这次竞争上岗为自己工作的新起点，与大家一起积极努力，为共创新业绩而勤奋工作。假如在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以继续担任镗划组副组长一职，我将对本小组今后工作和消费中加以监视与跟进，防止出现的各种问题，并及时加以修正和改善，集思广益给出想法和意见。谢谢！竞聘组长演讲稿篇5本人97年高中毕业，98年底进局从事投递工作，目前的岗位是信筒开箱员。我在同事们关心帮助和自己的努力下迅速适应了投递这份工作，已纯熟的掌握了内外部标准操作。99年初我很荣幸被评为优秀投递员，这是我进局获得的第一个荣誉，从此我更坚决了自己选择的这条路，在区局团支部的各项活动中我积极参与配合团委开展工作。我热爱自己的岗位，热爱邮政。投递工作是处于邮件报刊传递全过程的完毕阶段，其工作质量的好坏、效劳态度的优劣都将反映着邮政企业的效劳质量和程度，具有人数众多、活动面广的特点，因此作为一名合格的投递班组长身上的责任是繁重的。假如我是班组长，首先必须纯熟地掌握运用各类邮件处理规那么，以身作责，起好带头模范作用，服从公司工作调度安排，认真贯彻执行有关规章制度。组内各岗位业务知识如分发、发行，各道段范围、行走道路，与各支局相交地点和门号，这些都是自己必须掌握的。凡事我会一切以保证投递工作顺利进展为前提，围绕此中心开展各项工作，加强班组内部管理，确立各岗位责任制。要求职工严格遵照岗位职责条目进展标准作业，发现不称职的视情节轻重予以警告、留职查看、撤职处理。每月开展劳动竞赛活动，对于工作表现出色、积极揽收报刊的职工给予奖励。每季进展一两次岗位练兵，为进步职工们的业务素质，保障通信消费质量。定期召开全体职工会议，理解他们的想法，听听他们的建议，结合本班组实际情况，集思广益，为班组建立更上一层楼。定时召开班组质量分析^p会议，为保证完成质量指标提出改良措施。为进步本班组流转额，班组将适时开展报刊揽收活动，一方面催促职工尽量多揽收报刊，班组将给予一定物质奖励，一方面提供上门收订报刊效劳，将订报刊效劳点放到居民小区内，将为民效劳承诺落到实处，从而获得良好的经济效益和社会效益。平时我会加强职工们的思想教育，树立用户第一的思想。定期走访用户，建立用户来人来电查询记录，发现问题及时解决，定时定量发放征询函，对用户意见建议做到第一时间响应并及时反应，重视用户的投诉，予以尽快解决。一份耕耘一份收获，即使这次应聘失败了，我也不会灰心，相信自己不断努力，终会有成果的。谢谢公司领导！竞聘组长演讲稿篇6亲爱的领导、同事们：大家好！今天我怀着无比冲动的心情，来竞聘xx队班组长一职。首先我为我可以工作在xx煤矿的大家庭里感到非常荣幸，同时要感谢领导给予我们这次锻炼和进步自己的时机。此次竞聘，我主要是为了响应制度改革的召唤，积极实现自己的人生价值，为xx的开展奉献自己的才能和热情。来竞聘之前，我在xx队工作，担任经采队骨干，掌握了根本的管理知识和经历，得到了大家的信任和好评。良好的思想政治素质和职业道德，是指导我们工作的动力和指南。作为一名管理人员，工作中，我尽心尽力，尽职尽责，及时将发现的问题积极主动地与上级领导沟通，确保采面平安消费。我在工作中与职工打成一片，不粗口白话，视矿工为兄弟，经常与职工做思想工作。俗话说：“没有落后的员工，只有落后的领导。”班组是企业最小的细胞，班长也是企业最小的“领导”。班组长是班组的代言人。一个班组没有一个好班长，就形成不了团结、和谐的战斗集体；上级的各项指令、任务就不会有力地贯彻执行；在工作、生活中的疑难问题就无人去解决。班长是班组建立的组织者。要带出一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，就要靠班长来组织施行。针对当前班组管理存在的问题和缺乏，要实现由过去的“被动型、滞后型、服从型、应付型、矛盾型”向“平安型、学习型、创新型、效益型、和谐型”的转变。首先，深化开展“百日平安无事故”活动。其次，以“进步岗位技能、礼貌用语”为口号，争