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文档简介

领导力-引领团队友情提示上课时间请勿：--请将您手机改为“震动”

避免在课室里使用手机--交谈其他事宜--随意进出教室请勿在室内吸烟上课时间欢迎：--提问题和积极回答问题--随时指出授课内容的不当之处听课公约自制：禁吸烟、接打手机，维护课室秩序放开：放开自己，参与互动信赖：相互信赖，互相成就目录领导力五步进阶领导力六维修炼32体验：北斗导航1体验：《北斗导航》体验感悟活动的目标是什么？我们依赖谁，带领我们完成目标？整个团队组织架构是怎样的？……目录领导力五步进阶领导力六维修炼32体验：北斗导航1什么是“领导力”？领导力，是一个人对人们施加影响，使人们追随他，服从他的领导，并按照他的设想、指导付诸行动的能力领导力，就是影响他人的能力领导力，就是影响力领导者角色良师教练益友Leader领导者职能团队沟通团队决策信息共享资源配置领导者任务战略工作管理工作基础工作高层中层基层领导力六维修炼领导力学习力决策力组织力教导力执行力感召力学习力：教导力之“源”领导者的二元能量学习的三重境界教导力：学习力之“流”决策力与执行力领导者的决策半径执行之“踵”组织力与感召力领导者的角色演变善用“激励”工具品格--相似--互补--探求--愉悦目录领导力五步进阶领导力六维修炼32体验：北斗导航1领导力五步进阶职位权力人际吸引成绩贡献薪火相传人格尊崇⊙⊙⊙⊙⊙领导力进阶指标指标1：你能影响多少人，带领多大的团队当我的员工有100名时，我要站在员工最前面指挥部属；当员工增加到1000人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；当员工达万人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。——松下幸之助领导力的进阶指标指标2：能带出什么样的团队？领导力的进阶指标指标

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