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制造型企业文化建设问题及对策研究制造型企业文化建设问题及对策研究

随着经济的发展和市场的竞争，企业要想获得持久的竞争优势，必须在管理和文化上走出一条独特的路子。制造型企业文化建设是企业管理的重要组成部分，也是企业管理创新的关键所在，对于提高企业的生产效率、增强企业的竞争力和可持续发展具有十分重要的意义。然而，制造型企业文化建设面临的问题也难以忽视。

一、制造型企业文化建设的问题

1.文化建设缺失

制造型企业多位于传统行业，传统的企业文化多为原始状态，缺乏成熟的文化理念。传统企业管理形式较为集权化，缺少员工自主管理的空间，导致企业文化建设难度大，扩散难度大。

2.管理者对企业文化重视不够

管理者的管控思维很难转变为享受文化建设的思维。他们通常认为文化建设是较为模糊的、不切实际的活动，而忽视这样的活动对企业的作用及其对职业经理人自身素养、道德及领导风格的影响。

3.员工的意识淡薄

制造型企业中，多数员工只具备操作技能，而缺少文化知识的培养。员工对于企业文化的认同和实践意识淡薄，难以积极参与企业文化建设活动，导致企业文化不够落地。

4.企业文化建设过于片面

有些企业文化建设过于注重个性，而忽视了传统文化的保护，这种做法失去了企业的定位。企业文化的形成必须在保护传统文化的基础上，融入有利于企业发展的新思想和新元素。

二、关于制造型企业文化建设的对策研究

1.改变传统观念，加强文化建设

传统的管理观念和企业文化都是一些老旧的观念和理念，不能适应现代企业的快速发展。管理者需要始终坚持文化建设的重要性，把企业文化建设融入到企业管理的各个环节之中。

2.以专业文化定位，增强培养力度

企业文化的制定和实施，需要有科学的思路，以专业流程、团队合作、客户服务等为基础，建立企业文化的基础，并通过不断的培训加强员工文化知识的培养，提高员工文化素质和企业的文化竞争力。

3.企业文化活动多元化

关于企业文化的规范化、传统化、制度化等方面，都需要多元化，包括文化壁纸、文化展示、文化活动等，给员工营造浓厚的文化氛围，在增强企业凝聚力的同时，提升员工自身的文化素质。

4.加强企业文化建设的宣传

企业文化的传播是一个长期的、广泛的过程，需要安排一些合适的方式和渠道，如企业宣传材料、论坛讲座、企业内部媒体等，推动企业文化的传播和推广。

5.以企业价值为核心，强化文化内涵

企业文化的核心是企业的价值观念，要发挥社会责任感，为员工提供更多的就业机会，同时建立企业社区，提高利益分享的程度，增强企业内部的凝聚力和认同感。

结语

制造型企业文化建设的成功不仅仅需要管理者的积极推动，也需要员工的认同和积极参与。随着企业市场竞争的加剧，企业文化建设将会成为企业在市场竞争中赢得

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