黄总在公司2011年半年工作座谈会上的讲话(20110802送审稿)

在公司2011年半年工作座谈会上的讲话黄进平（2011同志们：这次会议我们安排了一天半的时间，内容还是很丰富的，既有大会发言，又有分组讨论。昨天听了大家的发言和讨论，我感觉到大家都是动了脑筋，做了思考的，这样的交流很好，也很有必要，将有力推动我们下半年各项工作的开展。刚才，公司分管领导也就各自分管的工作做了安排，讲得都很好，操作性很强，我都同意，待会刘书记还要作总结讲话，大家要一并抓好贯彻落实。下面，结合大家发言的情况，我谈几点意见：一、上半年的形势很复杂，工作成效很突出今年是一个非常重要的年份，既是“十二五”规划的开局之年，也是南方电网公司实施中长期发展战略的第一年。万事开头难。圆满完成今年各项目标任务，保持良好的发展势头，对推动公司新一轮发展具有十分重要的意义。今年也是一个不同寻常的年份，公司内外部环境都发生了深刻的变化。如何因势利导，积极适应形势的变化来做好工作，将对公司“十二五”发展产生深远的影响。外部环境的变化体现在新一轮“电荒”的影响上。和全国大部分地区一样，广西今年也遭遇了严重的缺电局面，这一轮缺电来势凶猛、形势严峻，远远超出我们的预期，主要有三个明显的特点。一是缺口大。受装机容量不足、电煤紧缺、来水严重偏枯等多重因素影响，6月份以来广西发电能力急剧下降。而随着持续高温天气的到来，用电需求节节攀升。用电负荷和发电能力的“一升一降”导致电力供应形势不断恶化，当前最大电力缺口已近400万千瓦，超过用电需求的30%，达到了最严重的红色预警级别。二是来得早。根据我们年初的估计，应该到四季度枯水期才会出现比较严重的缺电局面。结果人算不如天算，今年红水河遭遇了有水文记录以来的最大干旱，来水仅为往常年份的3成，丰水期变成了枯水期，使缺电局面比预计的大大提前。丰水期拉闸限电，这在广西历史上是从来没有过的。三是时间长。当前缺电的根本原因在于装机容量不足，而这种情况短期内难以从根本上改变，整个“十二五”期间缺电局面已成定局，这一轮缺电的严重程度和时间跨度将有可能是近20年来最严重和最长的，这一点大家要做好心理准备。内部环境的变化体现在企业管理的转型变革上。实施中长期发展战略是南方电网公司的一次重要战略转型和管理变革，将给公司的管理模式和体制机制带来重大变化。根据南方电网公司组织机构一体化设置的要求，上半年公司总部机构进行了全面调整，职责和人员变动较大，各基层单位的机构、职责和人员调整也正在紧锣密鼓进行中。能否迅速适应这些变化，确保实现平稳过渡、无缝衔接，是一项复杂的系统工程，也是对我们智慧与能力的一个重大考验。与此同时，随着主辅分离改革、劳动用工管理、规范职工持股等工作的深入推进，在促进公司经营更加规范、管理更加高效的同时，也使公司内部一些不稳定苗头有所显现并有可能进一步激化，同时一些未化解的矛盾依然存在，给保持队伍稳定带来很大压力。上半年，公司维稳形势一直十分严峻，给正常的生产经营带来了不利影响。面对困难和挑战，我们坚定信心，迎难而上，扎实工作，在保持公司大局和谐稳定的同时，取得了喜人的发展成绩，公司连续第七年被评为广西“强优工业企业”，连续第三年被评为“广西十佳企业”称号，实现了“十二五”的精彩开局。上半年，公司没有发生较大及以上电网和设备事故，没有发生人身伤亡和恶性误操作事故，发生一般事故5起，同比下降16.7%。综合电压合格率99.50%，同比持平；城市居民端电压合格率99.41%，同比提高0.02个百分点；城市供电可靠率99.937%，同比提高0.03个百分点。完成售电量460亿千瓦时，同比增长14.8%；其中区内售电量409.4亿千瓦时，同比增长10%；主营业务收入237.3亿元，同比增长14.3%；利润总额2.6亿元，完成考核目标的37.2%；资产总额576.8亿元，同比增长8.1%；资产负债率77.86%，比考核目标降低0.14个百分点。完成电网基建投资24.8亿元，新增110千伏及以上线路253公里、变电容量159.3万千伏安，南方电网重点工程投产计划完成率100%。这些指标，我们自己和自己比是进步的，和南网其他兄弟省公司相比，我们在一些领域做得也很好，但在一些方面仍然还存在着不小的差距。有比较才知不足，知不足才能迎头赶上。在这里，我们也要拿出部分关键指标来对对标，看看我们在南网所处的位置。首先是安全生产指标：总体来说，公司安全生产指标在南网系统处于前列。上半年云南各发生了一起人身伤亡事故和一起恶性误操作事故，贵州发生了一起恶性误操作事故，而我们这方面是零。一般事故广东17起，海南17起，云南12起，贵州7起，我们只有5起，是最少的。城市供电可靠率广东99.976%，我们99.937%，排名第二。这些是我们扎扎实实开展“安全管理年”活动带来的成果，希望大家继续保持。其次是资产经营指标：这方面我们排名就比较靠后了。上半年售电量广东1787亿、云南579亿、贵州554亿、我们460亿，仅排在海南之前。售电量增速我们14.8%，也低于云南的25.7%和海南的15%，排名第三。主营业务收入广东1179亿元、云南266亿元，我们237亿元，排名第三。利润广东35.2亿元、云南5亿元，我们2.6亿元，排名第三。资产总额广东2497亿元、云南743亿元，我们只有577亿元，和贵州的574亿元在同一个水平线上。这些说明公司整体实力还不强，还需要加倍努力，奋起直追。第三是电网建设指标：上半年我们电网基建投资完成率31.53%，低于贵州的35.3%、广东的33.43%，仅排名第三。通过分析这些主要指标的排名情况，希望大家能进一步找准定位、认清差距，既不要妄自菲薄，也不要盲目乐观，自我感觉良好。“十二五”期间公司面临的机遇很多，困难和问题也不少，我们要延续当前良好的发展态势，扎扎实实做好改革发展稳定各项工作，全面完成年度各项目标任务，力争缩小与先进电网企业的差距，努力把公司各项事业推进到一个新的高度。具体说来，上半年我们主要开展了以下工作：（一）不折不扣、不等不靠地开展工作，有力地推动了南方电网中长期发展战略落地战略是推进公司新一轮发展的纲领性文件，创先是确保战略有效实施的载体，一体化是创先工作的主基调，三者紧密结合、有机统一。我们正确理解三者之间的关系，以等不起、慢不得的责任感、紧迫感，在推进中探索、在探索中提高，“三驾马车”齐头并进，有效推动了发展战略在广西落地。一是在战略学习宣贯上，统一了思想，形成了共识。思想是行动的先导。只有让广大干部员工充分理解战略内涵，才能把战略意图转化为具体行动，推动战略的有效实施。为此，公司制定了宣贯战略的总体工作方案，在公司层面组织召开了宣贯动员会，强调对战略“理解要执行，不理解也要执行，在执行中加深理解”。公司建立了领导班子成员学习宣贯联系点和分片责任机制，班子成员带头学习、带头宣贯，深入基层调研指导。各级领导干部主动转变思想观念，迅速行动起来，争当理解和执行战略的领头羊。各基层单位把战略部署逐一分解、层层落实，通过巡回宣贯、知识竞赛、专题培训等多种途径，形成了学习战略、理解战略、贯彻战略的热潮。通过学习宣贯，广大干部员工进一步统一了思想、坚定了信念，激发了干事创业的热情，这是我们上半年各项工作取得可喜成绩的重要思想保障。二是在一体化推进过程中，注重纵向贯通和横向协同。坚持把推进一体化管理作为贯穿全年各项工作的主线，自上而下推进七个一体化工作。组织制定了详细的一体化管理推进工作方案，成立了推进工作领导小组，建立了会议协调、信息通报等工作机制。公司领导亲自参与各条管理主线和三个管理层面的座谈，认真梳理管理界面上的空白点和模糊边界，使一体化方案更切合公司实际，为一体化工作的有序推进奠定了良好的基础。目前，公司总部已基本完成组织机构调整并按新的模式运作，各基层单位组织机构调整也正加快进行，各专业领域一体化建设按计划如期推进，信息化建设步伐进一步加快，为实施一体化管理做好了技术支撑。三是在创先工作上，力求“抓住重点、突破难点、创出亮点”。我们进一步完善创先方案，整合创先资源，重新梳理创先工作的关键领域，推动了创先工作向纵深迈进。以同业对标为切入点，建立了公司、供电局、县级供电企业三级指标体系，每月公布对标结果，持续改进薄弱环节，有力促进了各项关键指标提升。我们注重以点带面，举全公司之力推进南宁供电局青秀分局创国际标杆试点工作，各专业部门上门指导、出谋划策，合力推动试点工作出成果、出实效，有效促进了各供电局创先工作。我们抓好创先延伸，选择了6家县级供电企业作为农电创先试点，并纳入公司第二创先梯队，推动了整体创先工作“纵向到底，横向到边”。（二）根据形势变化灵活调整策略，更好地服务了广西经济社会发展今年以来，公司面临的内外部形势发生了很大改变，我们根据形势变化灵活调整策略，采取有效措施积极应对，有力推动了广西经济社会又好又快发展。一是积极应对严重缺电局面，尽最大努力保障了电力有序供应。面对日益加剧的电力供需矛盾，如何用好有限的电力资源，是对我们大局意识、政治意识和工作能力的集中考验。为此，我们反应迅速、沉着应对，积极主动做好工作。我们主动加强沟通汇报，认真组织研究当前和今后一段时期的电力供应形势，及时向自治区党委、政府主要领导和分管领导作了汇报，公司主动工作、积极应对的成效得到了自治区领导的充分肯定。同时，注重做好舆论宣传工作，及时通报电力供需形势，积极引导用电客户和社会公众正确看待当前的供电紧张局面，避免由于缺电影响客户满意度。我们努力寻求外电支持，积极向南方电网公司汇报沟通，及时调整省间电力交易计划，申请西电支持，并争取到广东临时支援我区200万千瓦电力，在一定程度上缓解了电力供应紧张局面。我们切实抓好有序用电，坚持“以客户为中心”的理念，按照“保民生、保重点”的原则，做实做细有序用电方案，帮助企业做好错避峰工作，严格按指标用电，同时协助地方政府做好城市亮化照明减半等用电管理工作，坚决还电于民，尽最大努力保障了民生用电和重要用户用电。二是加快推进电网规划建设，改善了电网发展环境。今年春节刚过，自治区郭声琨书记和马飚主席就率队到南方电网公司拜访，共同签订了“十二五”电力发展战略合作框架协议。我们以此为契机，加快推进电网战略合作，抓紧与各地市签订配套协议，有效推动了征地、林木砍伐等电网建设难题的解决，进一步巩固了良好的政企合作机制。我们准确把握广西电网由“通道型电网”向“受端电网”转变的特征，加快电网规划研究，完成了广西“十二五”电力系统设计和各地级市“十二五”110千伏及以下配电网规划的修编工作，开展了广西中长期调峰电源规划、新能源发展“十二五”规划专题研究。我们将“样板工地”创建活动延伸到配网，在各级电网选择了80多个样板工程，将基建一体化管理和基建工程质量控制作业标准（WHS）落实到位，有效提升了基建管理水平。500千伏海港送变电工程荣获“2011年度中国电力优质工程”，220千伏云灵站等9项工程被评为“2011年广西优质工程”。三是抓住机遇推进供电体制改革，取得了实质性进展。我们积极与广西水利电业集团妥善处理电网规划建设问题，起草了构建和谐电网工作备忘录，努力开创合作共赢的电网发展局面。与百色市达成一致意向，由广西电网公司控股组建成立百色电网股份公司，从体制上缓解了长期以来百色市内多家供电主体的矛盾。近期，公司与钦州市政府正式签订协议，钦州市郊区供电公司整体划转我公司，延续十年的钦州市郊农电体制改革工作取得了重大突破。隆林电业公司、北海涠洲供电公司改制工作也已取得实质性进展，目前正在抓紧推进。（三）注重夯实基础规范管理，进一步提升了基础管理水平半年来，我们认真分析公司管理现状，总结经验、查找不足，采取切实有效措施，不断巩固和扩大所取得的成果，努力补齐短板，进一步打牢了公司加快发展的基础。一是严守安全生产“三条底线”，巩固了“安全管理年”活动成果。我们始终把确保电网和人身安全放在重中之重的位置，巩固和发展“安全管理年”活动好的经验和做法，突出抓好人身、电网、设备安全风险控制，稳步提升基础管理水平，保持了安全生产的平稳局面。我们成功应对年初的冰冻灾害。面对开年持续近一个月的低温雨雪冰冻天气，我们反应快、措施准、成效实，全力做好了防冰灾工作，公司没有发生110千伏以上输电线路倒塔（杆）断线事故，没有发生县级以上大面积停电事故，确保了广西电网安全稳定运行，得到了自治区主要领导和社会各界的高度称赞。我们突出抓好风险预控。深入开展危害辨识和风险评估工作，成功化解五级及以上电网风险171个，尤其是重点清理和解决了长期困扰玉林、贵港等网区电网安全的施工受阻等问题，为电网迎峰度夏提供了安全保障。抓好设备运行维护，110千伏及以上设备消缺率达100%。在1.5万基输电线路杆塔加装防高空坠落装置，有效防范了人身安全风险。我们持续推进“体系化、规范化、指标化、信息化”建设。公司成立了安全技术指导中心，具体指导各基层单位的体系建设工作，并建立完善体系建设激励与考核机制，将体系建设延伸至县级供电企业，有力促进了体系建设的推广应用。二是强化经营管控，增强了价值创造能力。受国家电价政策调整和电力供需紧张的影响，公司完成年度经营目标任务面临着前所未有的压力。为此，我们千方百计开源节流，努力提升公司经营效益。我们努力提高资产管理效益。进一步完善公司绩效考核管理机制，将EVA考核指标分解纳入到各部门、各单位绩效考核内容，使责任更到位、目标更明确。执行成本费用从紧政策，加强预算执行刚性，重点突出可控成本费用控制。加强往来账项清理，减少资产和负债约4亿元，降低了公司资产负债率。我们全面实施资金集中管理。加强资金归集力度，加快账户清理，公司银行账户数量从1146个减少至715个，有效降低了资金管理风险。建立月度资金收支审批制度并严格执行，提升了资金使用效率。我们大力强化依法经营。在专项监督监察上采取新举措，对公司固定资产投资重点项目首次施行“监察专员委派制”，促进了重点项目优质高效。积极推进地方电力立法，起草完成《广西壮族自治区电力设施保护办法》。稳妥处理有关案件，加强合同审查，防范股权风险，有效维护了公司经营利益。认真做好法制宣传教育，公司荣获全国“五五”普法先进单位称号。三是提高农电管理整体水平，加快了农电发展步伐。我们结合广西实际，深入研究农电发展问题，持续加大农网建设投入，不断提高农电发展质量和管理水平。我们突出抓好县级电网“三示范”工程建设。开展县级电网“三示范”（农村示范台区、示范供电所、示范变电站）工程建设，在各县级电网选择2个以上农村台区、10%供电所和变电站作为示范项目，力争通过一年时间，建成一批标准统一、管理规范、工程优质、指标先进的示范性项目，以点带面提升农村电网技术装备和管理水平。我们抓紧实施农网升级改造项目。今年公司农网投资达24.5亿元，继续保持高投入态势，为抓好农网工程建设，分别成立了公司、供电局、县公司农村电网建设领导小组，加强农网建设的统筹协调工作。做好农网发展规划，编制完成农村电网改造升级规划（2010～2013年）。我们持续加强农电基础管理。深入开展县级供电企业基础管理达标创优工作，推进各专业管理向县级供电企业延伸，努力实现与公司管理标准全面接轨，上半年有17家企业达到了基础管理省级标准。（四）注重以人为本，激发创先争优持久活力，切实巩固了和谐稳定大局半年来，我们以庆祝建党90周年为契机，进一步加强队伍建设，盘活了人力资源，深入开展创先争优活动，保持了公司大局和谐稳定。一是人力资源运作富有活力。一体化管理对干部员工的思想作风和能力水平提出了更高要求，我们主动适应新形势、新要求，努力营造充满活力的人才成长环境。我们突出抓好作风建设。召开了总部机关作风建设大会，努力创建“学习型、创新型、服务型、廉洁型”四型机关，使大家在“学习上知短、政治上知恩、工作上知责、待遇上知足”，带动了基层单位作风建设，促进了各项工作开展。我们持续加强干部队伍建设。对各级领导班子进行调整和优化，加大竞争性选拔干部力度，大胆起用年轻干部，上半年共提拔、交流干部85名，进一步优化了干部队伍结构。我们不断完善员工约束与激励机制。深化考评结果与劳动用工、薪酬管理的联动，根据考核评价结果调整员工薪级，将489名劳务派遣制员工转聘为劳动合同制员工，畅通了员工“能进能出”、待遇“能上能下”的通道。我们深化分层分类教育培训。完善公司、单位、车间、班组“四级培训网络”，大力开展生产营销调度骨干、班组长等技能人员的培训，建设技能人才队伍。上半年共培训员工8.6万人次，同比增长7.8%。二是创先争优活动亮点纷呈。我们深化支部联建品牌建设。进一步总结提炼支部联建经验，树立了一批主题特色鲜明、活动成效显著的支部联建示范点，探索建立了一整套强化共建、权责分明、机制健全的联建工作模式，推动了联建工作制度化、规范化。公司支部联建模式得到南方电网公司充分肯定并在全网推广，知名度和影响力越来越大。我们持续推进党风廉政建设。举办3期领导人员廉洁从业研讨班，对公司副处级以上干部和关键岗位人员进行轮训，增强了干部员工廉洁意识。我们抓好党建和精神文明建设。热烈开展学党史、红歌大合唱、书画摄影展等一系列丰富多彩的活动，激发了广大干部员工爱党爱国，为公司发展建功立业的热情。启动党建工作规范化、流程化、表单化工作，促进了公司党建工作科学化上水平。大力巩固精神文明创建成果，积极争创第三批全国文明单位，创建工作通过了自治区复核。三是企业发展大局和谐稳定。我们深入推进“幸福南网”建设，开展了“实施发展战略建设幸福南网”大家谈等活动，组织专题讨论和交流会700多场次，征集幸福感言和建议3400多条。各基层单位推出了“幸福直通车”、“幸福增值工程”等形式多样的活动，广大干部员工踊跃参与，谈感想、提建议，反响热烈。我们深入开展“劳动关系和谐企业”创建活动，努力保障职工合法权益，公司及所属17个单位分别荣获自治区“和谐企业”、“和谐单位”称号。这些荣誉和成绩，是公司上下辛勤工作的成果，应该给予充分肯定和大力宣传。在此，我代表公司领导班子，向在座各位并通过你们，向全体干部员工表示衷心的感谢和诚挚的慰问！二、清醒认识当前面临的矛盾和问题当前，公司发展还面临一些突出的矛盾和问题，需要我们沉下心来好好分析研究，理清思路，拿出办法，在下一步工作中努力加以解决：当前及未来一段时期，我们面临最突出的矛盾是电力供应矛盾。自治区年中工作会议强调，要确保经济社会发展的良好势头，全年全区生产总值增速要达到13%，其中规模以上工业增加值要增长23%，努力实现经济总量过万亿元的目标。一方面是地方经济社会快速发展进一步推高了用电需求，另一方面是发电能力不足导致的电力缺口在短期内无法从根本上解决。我们电网企业是电力供需矛盾的汇集点，时刻处在风口浪尖上，稍有不慎，就会造成严重后果，影响到公司的声誉。但是一些单位对这个问题认识不到位，有序用电工作不实不细、简单粗放，只会采取紧急拉闸限电等简单粗暴的方式来处理当前电力供应紧张的问题，甚至直接对城乡居民拉闸限电，给公司造成了负面影响。我们面临最棘手的问题是稳定问题。今年以来，公司稳定压力有增无减，发生了多起集体闹访、缠访事件。随着公司一体化管理、主辅分离改革、农电体制改革、规范劳动用工管理和职工持股企业清理整顿等一系列工作的深入推进，维稳信访工作面临的压力更大、任务更繁重，可以说是旧的问题还没有彻底解决，新的矛盾又层出不穷。我们最重要的任务是推进一体化管理。年内完成各级组织架构调整、基本建成一体化管理体系，关系到中长期发展战略的顺利实施，是我们必须完成的任务。目前公司层面组织架构一体化工作虽然已经基本完成，但职能部门之间、职能部门与分子公司之间的管理界面和管理职责还没有完全理清，各专业领域一体化推进进度也不够协调，需要我们多动脑筋想办法，加大推进力度。我们最大的压力是经营的压力。今年南方电网公司给我们下达了利润总额7亿元、经济增加值2.5亿元的经营考核指标。从上半年的情况看，利润总额只完成了1／3，远远达不到时间过半，任务完成过半的要求。受当前及未来一段时期电力短缺的影响，公司售电量上不去，完成年度经营目标难度很大。我们最需要重视的风险是安全风险。尽管公司上半年安全生产形势平稳，成绩不错，但是我们不能盲目乐观、麻痹大意，要清醒地认识到电网安全风险仍然存在，安全生产工作不容懈怠。特别是下半年工程建设集中，配合停送电频繁，部分电网工程建设周期长，给电网安全运行增加了风险。这“五个最”，有些是新形势，有些是老问题。我们要始终保持清醒的头脑，进一步增强忧患意识、危机意识，把困难想得更多一些，把准备做得更足一些，牢牢把握工作的主动权，努力提高措施的针对性、可操作性。在这里，我特别强调一下工作的方式方法问题，主要是要处理好四个关系：（一）要处理好“点”和“面”的关系。这一点主要是想谈谈领导艺术。站在新的起点上，如何推动公司各项工作再上新水平，实现公司的又好又快发展，是我们必须要考虑的一个重大问题。对于这一点，在座各位都负有重要责任。作为各部门、各单位的主要负责人，日常工作千头万绪，事务繁杂，经常忙得不亦乐乎，却不容易看到成绩和亮点。那么怎样才能使工作更加突出，成效更加明显？我认为，就是要在“点”和“面”上做文章。这里有两层意思，一个是要善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，要正确区分轻重缓急，腾出主要精力来解决你们工作中的重点难点问题，抓紧时间来破解制约你们所在部门、单位发展的主要问题。比如说，当前的一个主要矛盾就是电力供需的矛盾，矛盾的主要方面就表现在如何分配好和用好有限的电力资源，处理好工业用电和民生用电的关系上，要把握好该保哪些、该压哪些、该限哪些，把好钢用在刀刃上，才能取得事半功倍的效果。另一个是要抓好示范点建设，我在不同场合多次强调过，公司各个专业，基层各个单位都要有能够拿得出手的示范点。广西地处欠发达地区，财力物力有限，但集中力量打造示范点是可行的。支部联建就是一个很好的例子，一路从公司唱到南网，从地方唱到中央，变成响当当的广西电网品牌、南网品牌，非常成功。我们就是要通过这样的示范点建设，以点带面，树立榜样，充分发挥表率作用，带动公司各项工作上水平。（二）要处理好“纵”和“横”的关系。这一点主要是想谈谈一体化管理。“纵”是指“纵向贯通”，按照南方电网公司的要求，今年底之前，除信息化工作外，组织机构、管理制度、业务流程、技术标准、作业标准和指标体系等六个一体化工作要推进到位，要从“公司—供电局—县级供电企业”一贯到底，落实到每一个基层班组。这一块，各供电局要切实发挥好承上启下的作用，对上要做好与公司的承接，对下要强化各县级供电企业的执行，确保实现纵向上下级之间的无缝对接。“横”是指“横向协同”，一体化管理中，有很多工作是跨专业的，必须依靠各专业部门紧密配合、高度协同才能顺利完成。各专业部门要切实树立起大局观，从部门利益的小圈子里跳出来，打破部门壁垒，加强团队协作，从公司整体利益出发来思考和推进工作。企管部要充分发挥“总协调”的作用，建立问题的反馈机制和协调机制，主动查找发现“横向协同”存在的问题，加大协调力度，加强对各专业领域工作进度的检查考核。这一“纵”一“横”都非常重要，特别是“横”，如果“横向协同”没做好，各项制度、流程之间相互“打架”，“纵向贯通”做得越好，下面就只会越是一团糟。希望各专业部门切实担负起责任，要力争把问题解决在公司总部，减少基层单位的困惑。（三）要处理好“增”和“减”的关系。这一点主要是想谈谈班组建设。班组是企业的“细胞”，是我们一切工作的落脚点。随着企业精细化管理的不断推进，班组的地位和作用将越来越凸显。半年来，公司领导班子成员分别带队深入基层开展调研，从班组的角度去审视和剖析作业规范化管理、班组基础管理方面存在的具体问题，发掘可以改进和优化的空间，摸清班组建设的现状和主要症结，为推进班组建设打下了良好的基础。但是，班组建设是一项系统工程，仅仅依靠哪一级哪几个领导、哪几个部门抓是远远不够的，也是难以胜任的，需要党政工团齐抓共管。我们要从“增”、“减”两字入手，促进班组管理更加简单，更加高效。“增”就是要“增效”，要以生产班组为基础，认真总结两年来的规范化建设经验，把好的经验和做法推广到营销类班组和综合类班组，下大力气推进班组“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”，切实促进班组建设出成效。同时，我在这里抛出一个问题，就是班组工作表单化以后，班组人员是不是简单执行就可以了，不用动脑筋想问题了？这个问题，希望引起大家的重视和思考。“减”就是要“减负”。就当前掌握的情况来看，基层班组的压力和负担还是相当重，一些班组今天听报告、明天搞学习，后天应付检查，疲于奔命。形式主义和官僚主义的做法层层下压，严重影响了班组的正常工作。希望大家要认真思考这个问题，特别是各级职能部门要牢固树立服务基层的观念，在日常工作中设身处地为班组着想，尽量减少给基层的负担，促进班组更有活力和效率。（四）要处理好“高”和“低”的关系。这一点主要是想谈谈作风建设。“高”就是在工作上的标准要高。近年来特别是“十一五”期间，我们抓住机遇，加快发展，取得了有目共睹的成绩，公司在广西企业中数一数二，很多工作在南网公司也名列前茅。有些同志因此有些飘飘然，沾沾自喜，盲目乐观。这是井底之蛙的表现。我们必须清醒的认识到，公司的整体实力和管理水平距离国内先进还有一定的差距，必须加快追赶的步伐。要杜绝“小富即安、小进则满”的思想，以更高的标准来要求自己，始终保持奋发有为的精神状态，努力增强公司的可持续发展能力和综合竞争能力，力争在新一轮发展中跑在国内同行的前面。“低”是指在生活上要低调、勤俭，艰苦奋斗。今年以来，央企面临的社会舆论环境比较复杂，“天价酒、福利房、公务车”等事件在网络接连曝光，对央企的声誉造成了不好的影响，我们要引以为戒。希望大家特别是领导干部要切实杜绝这种“讲排场、比阔气”的不良风气，要大力弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，要谨慎做人，低调做事，把心思更多的放在工作上，为推动公司又好又快发展贡献智慧和力量。三、下半年要重点抓好的工作下半年是全年工作的关键冲刺阶段，我们要以胡锦涛总书记七一讲话精神为指导，努力延续上半年的良好势头，继续保持昂扬的精神状态，加快推进各项工作，全面完成今年各项目标任务。具体来说，要做到“坚持一条主线，应对两大挑战，实现三个确保”：（一）坚持一条主线上半年，公司战略、创先和一体化工作已经取得了阶段性成果，但是还要继续推进，这不是一朝一夕的事情，而是长期艰苦的工作。下半年，我们要坚持把推进一体化管理作为工作的主线，通过扎实有效的工作，推动创先和战略实施取得实实在在的效果。其中要重点解决好三个问题：一是要解决好战略衔接的问题。要按照南方电网公司统一部署，结合广西实际，抓紧制定公司发展子战略，确保子战略与总战略一脉相承，无缝对接。进一步完善战略管理职能，健全战略管理体系，构建战略绩效运行管理平台，实现业绩考核目标与战略规划目标有机衔接。二是要解决好基层班组“两张皮”的问题。要从基层班组的角度来验证一体化的要求是否符合实际工作需要，在推进过程中不断改进和完善流程、制度和作业指导书，从而使基层班组能够真正理解和接受，而不是应付了事、走过场。这些关系到一体化管理能否执行到位，是否具有生命力。三是要解决好“对标”体系科学合理的问题。从当前公司对标工作开展的情况来看，标准问题存在着分歧，一些单位反映说我们有些对标的指标排名没有可比性，对标体系还存在着不科学、不合理的现象。我在不同场合多次强调，只有同类型、同规模的对标才有可比性，才有意义。下一步，企管部要牵头抓好指标体系的优化工作，建立“创先指标评测专家库”，切实发挥好对标的作用，真正形成指标对标、逐级考核、分析差距、改进提高的良性工作机制。同时，公司各专业部门要进一步加大对南宁供电局青秀分局的指导力度，加快其创建国际先进步伐。下半年，公司还将举办创先、一体化管理论坛，请大家认真研究，拿出成果。（二）应对两大挑战下半年，我们既要应对好严峻的缺电局面，也要应对好复杂的维稳形势，这考验着大家的工作能力和工作水平，更考验着各级领导干部特别是主要领导干部的大局意识、政治意识和执行力。我们要高度重视，积极应对，努力把坏事变成好事，把难点干成亮点。一是积极应对严重缺电局面的挑战，努力把坏事变成好事。缺电，表面上来看是一件坏事，但是我们看问题，要善于看两面，要善于从危机中发现机遇，因势利导，努力把坏事变成好事。第一，要摆正公司的角色和定位。在电力供应的关系链中，我们只管中间一部分，管不了两头，应对当前的严重缺电局面，我们有义不容辞的责任，但这个责任只有一半。希望大家一定要明确这一点，该负的责任要负，不该负的责任绝不要往身上揽。各供电局近期要加强汇报沟通，向政府有关部门和社会公众灌输这种思想，为公司营造有利的环境。第二，要确保电力有序供应。要加强客户用电管理，按照“保民生、保重点”的原则，把用电指标落实到每一个企业用户，对淘汰类和限制类的高耗能企业要坚决关停和限电到位，确保民生用电、自治区强优工业企业及重点单位用电。绝不能以简单粗暴的方式拉闸限电，绝不能因为我们的问题引发社会不稳定事件。第三，要抓住机遇解决问题。要充分利用缺电的特殊形势，引导地方政府更加重视电网建设，赢得大力支持，趁机解决电网建设征地、线路走廊、供电体制等各种历史遗留问题。第四，要提升优质服务水平。要切实做好“95598”服务热线和供电抢修工作，主动加强与新闻媒体的沟通联系，及时发布电力供需平衡预测、有序用电方案、缺电预警等供用电信息，积极引导社会公众正确看待当前的供电紧张局面，争取用户的理解和支持。二是积极应对复杂维稳形势的挑战，努力把难点干成亮点。胡锦涛总书记“七一”重要讲话特别强调，发展是硬道理，稳定是硬任务；没有稳定，什么事情也办不成，已经取得的成果也会失去。这个道理，我们要牢记在心。公司加快发展是为了促进社会繁荣稳定，保障员工生活安稳；同样，公司发展的成果也是建立在内外部环境和谐稳定的基础上的。两者是相互影响、协调统一的关系。因此，我们不仅要抓发展，也要抓稳定。抓稳定要注重解决实际困难和问题。各部门、各单位在推进系列改革工作的过程中，要切切实实地下去了解员工诉求，在政策允许的范畴内，力所能及地帮助员工解决实际困难和问题，把建设和谐南网、幸福南网的内涵体现到实处。抓稳定还要关心员工成长。要进一步规范劳动用工管理，建立以“劳动合同管理为核心，以岗位管理为基础”的用工机制，构建和谐劳动关系。深化人才培养机制，实施“人才发展重大工程”，制定各类人才培养的实施方案，打造一支具有系统思维、创先意识，支撑战略落地的人才队伍。加大全员培训力度，确保一线员工培训积分达标率达94%以上。另一方面，抓稳定也要大力弘扬正气，坚决打击歪风邪气。当前，国家正处于“黄金发展期”和“矛盾凸显期”，社会矛盾触点多，公众心态比较复杂，容易滋生歪风邪气。对那些利用公司改革进行无理取闹、聚众闹事的行为，我们要坚决鞭笞。广大干部员工要珍惜公司当前来之不易的发展成果，珍惜自己来之不易的工作岗位，充分体现创先争优活动的成效，大力弘扬正气，共同营造风清气正人和的良好氛围。（三）实现三个确保一是要确保电网和人身安全。广西电网地处西电东送的“腰部”，位置十分重要，责任尤其重大。尽管今年以来公司各项安全生产指标完成情况都不错，但我们决不能盲目乐观和麻痹大意，必须时刻保持高度警惕，“更细、更实、更到位”地做好安全生产工作。要严守安全生产“三条底线”。做好电网风险评估，落实2011年电网运行十大风险对策，实现电网风险超前控制，尽全力