第一次工地集会程序

第一次工地会议程序会议准备：1．第一次工地会议是明确监理权力，确立监理工作程序，建立监理工作制度的重要会议，对整个工程项目的监理过程和效果起着至关重要的作用。项目总监应充分认识其重要性、严肃性，在会议召开前做好充分准备；2．会议召开前，项目总监应与业主充分沟通，争取业主对《工程建设监理合同》中规定的监理单位权力的理解和支持，对会议议题等达成共识；3．项目总监明确会议内容记录人员，准备会议记录簿。会议参加人员：1．项目业主：业主负责人、授权驻现场代表和有关职能人员；2．监理单位：项目总监和项目部全体监理人员；3．承包商：总承包单位项目经理和有关职能人员，分包单位主要负责人。第一次工地会议由业主主持：会议程序：1．业主负责人宣布项目总监，按《工程建设监理合同》的约定向项目总监授权；2．业主负责人宣布业主驻现场代表、总承包单位项目经理；3．项目总监介绍项目监理部组织机构、有关人员的专业和职务分工；4．总承包单位项目经理介绍项目经理部组织机构、有关人员的专业和职务分工；5．总承包单位项目经理汇报施工现场施工准备工作的情况；A、施工单位开工前应向甲方代表、监理工程师提交资质证件：企业资质证、企业营业执照、项目经理证和项目经理聘任书、专业技术人员职称及上岗证、专业技术工人操作证（注：以上证件应报原件和复印件，经审核后原件退回施工单位，留复印件存档）。B、施工单位按照施工合同、施工图纸、施工规范及国家有关政策、法律法规，合理编制施工组织设计（注：报监理和工程部审核后执行）。施工组织设计应包括施工临时场区平面布置图，施工用电负荷及设备清单（水、电装表计量）。铺6劣．颈疏总监理撕工程师灰对施工灰准备情诚况提出趋如下意耍见和要垒求：右施工单意位技术山员、资弃料员、驴质量管愁理等人穿员抓紧猾到位。潮对建筑挥物轴线歌及标高总的引测最工作抓类紧进行创；棚抓紧编趴制施工慢组织设却计速施工所踏用的仪勺器、设斤备要经掀过检验施标定，促特殊工于种要持宰证上岗道，后进场材昌料及时椅取样试颈验。除7遵．烛狐项目总托监进行枣监理交弃底，内点容包括容：与撇会A额、介绍编监理控熔制工作绿的基本评程序和礼方法。韵详细介奔绍了工巷程质量鸽控制、鼻进度控洞制、造葵价控制吉的原则倍、方法蹄和基本和程序。取B浪、对施藏工阶段双监理工涝作的基战本用表布：廊A堡类表（属承包单赢位用表正）愉；灶B池类表（不监理单虽位用表臂）轿；哲C拉类表（眉各方通梯用表）雕都作了右说明，附按建设赛工程监剂理规怜范情GB5掘031室9扁－命200怖0谎要求执速行。施湖工单位萍进场后燃，应及涛时向监设理方领笨取歉《建设压工程监姨理规范夺》叫中的集A矮类表（探承包单雕位用表乱）岩和《监挂理工作添的基本沸程序》损。读C愚、妙工程材追料矛/盆构配稿件葵/绑设备专购买前零，扫承包单搂位弱报三家墨，由道监理工轰程师板会同建杏设单位挑、削承包单晚位勉共同考僚查。由功监理工奴程师档会同建挣设单位替确定其笛中一家战为购买扩厂家。参进工地血时施工质单位应单按批量祥报验，卵提供出菌厂三证传，按照州规范进臭行取样阶试验，暂合格后董经隶监理工悲程师优签字同号意后方撑可使用明。米煌辈铺仍饮融散锋朗团炊屠筛益祝泰D焰、工程化质量检葛验：施睁工单位亲必须按协照施工豆图及施系工规范惭进行施棕工，保滥证合同谣约定的弊质量标邮准。每套个检验合批、分哄项、分忘部工程搜完工后镜，施工猪单位首运先由质拾量检查垫员、项膨目经理拒、公司沟工程部建及技术煌部组织播自检，换自检合继格后方余可向铜监理工泄程师娘用孕A4尊鸦报验申谅请表趋报验。派报验内岗容有：偷测量放视线；隐祸蔽工程丰报验；橡检验批匪；分项改工程报睁验；分鱼部工程拦报验。策隐蔽工状程可以励单独报第验，也酱可以含洽在分项辫工程报蜓验中（寸例钢筋稍隐蔽和士评定可叙合并一担次报验眠）。蜜监理工防程师任在竖A4庄弱报验申册请表裂签字后巾，按承包单伤位述方可进急行下道妈分项、丘分部工承程的施累工。如鞋前一道电工序未嚷经碍监理工涂程师峰验收合渡格，禁格止下道千工序施迈工塔。怠宫盛锡弹含抖什镰及海是拘理裹裙除虾穿朴E盏、工地绘值班安虏排：节虚日、双胀休日及卡夜间施碌工时，伙施工单来位必须朱有工长骂以尊吐上的施详工管理临人员在漫现场负完责管理甜工作，堡不得脱认岗。袄F昌、进度剖检验：套施工单膀位应按盐照合同吩工期要窄求编制圈总控制亦施工进篇度计划翅（报监灿理工程峰师审批童后执行葱），同悄时按总须计划要脆求，分猪别呈报塑月计划督和周计饿划（周巡计划应侧在每周常例会上仅书面报是送给哨监理工某程师架）。如愁施工中凡实际进聪度滞后章，应及魔时采取肤技术措姜施。（狸编制施率工方案牧报监理毒工程师北审批后喂执行）某。巾毁屡变振辛姿醋虎纲冶味太幼络纲倚鸟雁凝泼桌肌带抖轮慢支晋电寿网辫李秒近贤G代、工程虚付款程辰序：首济先工程识质量必铁须经监寺理工程池师验收抗合格。廊其次施耐工单位悟应按照拐施工合革同及工旅程实际严进度、雄分阶段掉或按月俗报送已刚完工程阴的预算咳，由龟监理工庭程师认审批。员最后施靠工单位艰再呈报点A5换绳工程款档支付申投请表脏，功监理工添程师飞用博令B3匆拥工程款烧支付证野书候报送业柳主田。尊化准健艳壤东峡避乓挑乱妙狐眯挺滋箩果蜘粒H岂、以上牲各条款这仅为工瑞程施工果管理常继用程序换，未尽准事宜按妄施工合资同、监笛理规范握及有关岸规定执唐行。协8爷．贼碎确定项共目进程司中业主病、监理举单位、驰总承包杀单位三时方相互留协调的羊机制，喘参加监颗理例会颜、专题湖会议的艘人员、扔时间、事地点及鸣安排。厅A句、样团参加工愿地例会梯的主要怜人员：污建设单内位由其彩指定的赌负责本要工程的秤代表和考有关人剑员参加久；监理售单位由踩总监、立总监代赌表和各障专业监筐理工程猴师参加觉；施工骄单位由肥项目经洋理、负拉责技术冻、质量耗、进度棋、造价搁和安全盼等有关坊管理人寨员、工章长及分欣包单位颗有关人建员参加请。懂B丸、工地氧例会周储期及地克点。会牧议决定她每砌周骆披伴掌仆午校既听大时整准错时召开腥监理例绣会，地瑞点是工泳地监理其办公室袭。慨C撇、工地们例会主总要议题计。讨检查上菌次例会冒议定事寿项的落棕实情况猜，分析瞒未完事怜项原因皆。页检查分叹析工程蜻项目进时度计划授完成情扮况，提撇出下一岩阶段进母度目标般及其落刑实措施币；帆检查分最析工程挠项目质拢量状况仙，针对形存在的碑质量问抢题提出撕改进措柄施；夸检查工棋程量及血工程款慰支付情蛙况；心解决需千要协调纺的有关脑事项；易其他有龄关事宜填。脾9合、沙侍向甲方惊代表、主监理工男程师提辆供项目罢部人员吵通讯录伏。盗五、开战工前的夕几项工眯作要求刷第一次勒工地会赤议一般裕为工程逃正式开佣工前的额预备会惑，故监处理人员身在正式极同酬意杨“使单位工根程开工期申请报荷告醋”流之前，押必须检解查下列纷工作是吹否已经传完成并对提出意挨见和要想求：曲1狸．图纸槐会审；甚2意．《施袍工许可喜证》的栏领取；膜3彻．水准凶点的引候测及有梯关部门赛的验收参；际4凤．红线霸控制桩自及工程拉轴线桩祥经有关情部门的鞋验收；晌5搭．平面排测量控境制网的挠测量记辱录；胖6据．现场友施工用催水、电骄、道路慢、排水条是否通丙畅；浑7赚．施工黑组织设蜡计是否菜已由施讯工单位鹅总工审秒批；习8架．承包抬单位现程场项目屈管理机姜构的质腹量管理争体系、随技术管纺理体系什、和质亲量保证凤体系的旁建立；队9敢．现场祥施工设昂备、材嫂料、人机员进场戴情况等摊。贝监理工月作交底处本身就环是监理沈行为的欲体现，价正确理蒸解监理景的工作六内容和征正常程邮序，对卡于业主眨、攻监理方摊、承包利方都有挎着十分盯重要的豆现实意优义。固六