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文档简介

培训管理制度试行引言为了提高企业员工技能和知识，提升企业整体业绩，公司决定制定和实行培训管理制度。本制度的实施旨在确保培训的目标、计划和实施措施有效实行，并最大化地利用公司资源和员工的培训机会。制度的实施将为企业员工的专业能力提升和职业发展提供坚实的保障，也将让企业的盈利能力获得提高。一、培训目标为确保本制度的实施，必须清晰地确定培训目标。培训目标可以分为三类：1.改进现有技能和知识。2.学习新的技能和知识。3.改善员工的个人品质和能力水平，如沟通和领导力等。二、总体制度1.培训计划制定每年的培训计划，以协调企业目标和员工开发需求。公司在填写每年的计划时，应注意以下几点：-设定培训的目标和范围-指定负责人，并提供充足的资源-确定参与培训的人数，并制定参与要求-制定培训计划，并分配培训时间和地点2.培训材料确保培训的内容是准确、最新且符合培训目标。公司将会调查和评估最新的行业技能、技术和知识，以帮助制定培训计划和培训材料。制定培训材料时，需注意以下几点：-确保材料有相关性和价值-确保材料符合时间安排-确保材料能被员工理解并实施3.培训评估企业应当定期评估培训效果。在培训结束后,请通过以下方法评估培训质量：-向参与者提供反馈调查表。-录制每个培训课程并进行记录，以便有需要时进行再次评估。-评估职业技能及员工表现的变化。三、培训类型本制度将实施两种培训类型：1.内部培训:由公司内专业人员向员工提供的培训；2.外部培训:由专业培训机构或教育机构提供的培训。1.内部培训内部培训是一种员工职业发展的重要途径。内部培训主要包括：-工作交流-内部研讨会-专家讲座-岗位轮换-内部培养2.外部培训外部培训是企业内部培训的一种补充手段。外部培训主要包括：-参加行业会议、研讨会以及课程-外部教育机构的培训-其他外部培训资源四、培训管理流程为确保培训计划的有效实施，规定如下培训管理流程。1.申请流程申请人应当向其直接主管提出培训申请。直接主管应当检查申请人的申请，参考员工职务、业绩以及业务上指导员工的培训计划批准或拒绝员工的申请。如果直接主管无法批准，申请人应当向人事部提出个人培训申请。人事部应当检查申请人的申请，参考员工职务知识和技能要求，使用HR系统登记员工的培训计划并确认员工申请资格。2.培训流程培训计划员工应全程参加培训。出勤记录应该由培训负责人记录，出勤记录应及时准确地登记在员工档案中。员工如离职或调职至岗位不适用培训的情况下，将取缔员工的培训计划并更新员工档案。3.评估流程培训完成后，培训负责人应该对员工进行其他和评估。通过员工的职场表现和工作创新，来确认培训的价值和效果，并将评估结果反馈回HR系统。五、其他通过实施本制度，企业将优化职业教育和员工发展的机会，并确保流程顺畅、可操作

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