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文档简介

的团队长团队的的团队长团队的1团队长的定义2团队长的重要性3做一名优秀的团队长一、何为团队长？的团队长团队的团队长就是团队中的灵魂人物，

能够做出重要决策，带领团队达成目标、一往无前。银保团队**分公司中心支公司总监区域首期&渠道营业部团队的我们既是一个大团队，又是许多大大小小的小团队组合而成。小团队的壮大是大团队强盛的基础。的团队长的团队长团队的团队战斗力强不强

——衡量团队长强弱的重要标准完成各项指标团队凝聚

协力同行队员成长

独当一面遵规守纪

健康发展二、团队长有多重要的团队长团队的团队长有多重要毛主席没有毛泽东，就没有新中国！乔布斯没有乔布斯，就没有苹果手机的疯狂！任正非没有任正非，就没有华为腾飞的今天！马云没有马云，就没有阿里巴巴电商平台的兴起！的团队长团队的的团队长团队的鲦鱼效应鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。然而，如果将一只较为强健的鲦鱼脑后控制行为的部分切除后，此鱼边失去自制力，行动也发生紊乱，但是其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随，鱼群也迅速被掠食者消灭！一个臭皮匠领导+三个诸葛亮队员=四个臭皮匠团队长是团队的大脑和灵魂他的决策影响着团队未来的成败！的团队长团队的优秀团队长的重要性1让团队起死回生2让团队人心凝聚3影响并改变队员4让团队持续发展三、成为合格的团队长的团队长团队的团队长应具备的能力：对目标的追求作为团队长：对目标有强烈的敬畏之心带领队伍达成目标是团队长的第一责任的团队长团队的团队长应具备的能力：上传下达作为团队长：要深刻领会上级工作意图做好传承并引导

团队协同前进的团队长团队的团队长应具备的能力：引领火车跑得快，全靠车头带！团队长带领团队跟上时代的步伐！不要抱怨你的下属只是一只羊，因为他是狮子还是羊并不重要，重要的是你自己是不是一头雄狮的团队长团队的团队长应具备的能力：规划作为团队长：明确知晓公司整体发展战略牢记团队工作目标（业务指标、品质指标、财务指标）根据目标制定具体执行计划及战术，将总目标分担到每个团队身上的团队长团队的团队长应具备的能力：执行作为团队长：将公司管理理念、战略规划、方案方法真实准确传递到每一位员工明确团队及各岗位职责，严格执行工作标准快速落实上级领导交办的事宜的团队长团队的团队长应具备的能力：问题解决作为团队长必须牢记：公司请你来，就是解决各种问题（指标）能够完成公司下达的各项目标能快速解决（规避）出现的各项问题能帮领导分忧解难，不让领导操心的团队长团队的团队长应具备的能力：模范**的自我管理理念：当你不能管理自己的时候，就失去了所有领导别人的资格和能力管理好自己，才能成为组织中最好的成员，才能获得团员的信任的团队长团队的团队长应具备的能力：监督管理IBM高管认为：员工不会做你希望做的，只会做你检查的，你不检查等于这个事情不重要作为团队长：不断建立你的体系，严格你的制度做人就不要做事，做事就不要怕得罪人，要敢于管理的团队长团队的团队长应具备的能力：教练员作

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