甘肃某修建公司施工现场管理制度

工地八大劳动纪律第一条：和谐友善、热爱团队。不准打架斗殴、惹是生非。凡是违反本条列视轻者罚款50~500元，重者辞退不再雇佣。第二条：安全施工、文明作业。严格遵守工地安全十大纪律、严格按照安全技术操作规程作业；个人穿戴要干净整洁、卫生习惯良好、不准随地大小便、语言要文明、施工作业要文明。凡是违反本条列者视轻重罚款10~200元。第三条：遵守纪律、按时作息。严格遵守工地劳动纪律、准时上下班、休息、不迟到、不早退、不旷工。凡是违反本条列，迟到早退者一次罚款10元，旷工一次者罚款30元，旷工三次以上者辞退不再雇佣。第四条：尽职尽责、勤奋务实。在各自的岗位上全心全力做好自己的工作，杜绝出工不出力、偷懒、怠工等不良现象。凡是违反本条列视轻者罚款10~50元，重者辞退不再雇佣。第五条：不准酗酒、严禁赌博。在工地上不准喧哗酗酒、打架闹事‘不准酒后上班，严禁任何形式的赌博行为。凡是违反本条列者视轻者罚款50~500元，重者辞退不再雇佣。第六条：节约用物、爱惜粮食。在工地上应节约用水用电、不浪费材料、粮食、饭菜。凡是违反本条列者视轻重罚款10~100。第七条：服从管理、听从分配。任何人度必须服从上级的管理，对分配的工作应保质保量按时完成。如有意见应正面洲际反馈，不得以不正当的行为攻击管理人员。凡是违反本条列者视轻重罚款10~100元，重者辞退不再雇佣。第八条：保安自律、杜绝偷盗。人人应保安自律、不偷盗、不占小便宜，互相监督。凡是违反本条列者视轻者罚款50~500元，重者移交派出所并辞退不再雇佣。施工现场管理制度为了确保本工程安全顺利进行，按期保质保量的完成该工程的施工任务，公司特制定以下管理制度，望广大职工共同遵守、切实执行。一、本工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，服从公司管理人员的指挥和安排，服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门等相关部门的指导和检查。二、认真遵守《中华人民共和国建筑法》、遵守《中华人民共和国标准化法实施条例》和《建筑工程质量管理条例》，遵纪守法，争做尽职尽责、勤奋务实、爱岗敬业、文明先进的员工。三、遵守工地作息时间，按时上、下班和晚休，不得迟到和早退，有事要请假，不得擅离职守。四、严禁打架斗殴、赌、黄，若有违犯者，不论情由，均处以罚款；对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。对不服从公司管理人员和相关部门人员的安排，寻衅闹事、故意制造事端者应严肃处理。七、对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和爱护，不得损坏和丢失（包括甲方及相邻单位的财物）。文明工地的设施人人都得关心爱护。对有意损害公共财物者，赔偿原物价值的200%。对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的50%。八、工地用电要注意安全，所有用电线路、电器均应由工地电工专人负责；他人不得私自乱动乱接，否则引起的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿。机械设备的操作应持证（上岗证）的专业人员操作，操作必须按照《机械操作规程》操作，他人不得随意乱开乱动，否则一切后果自负。九、工地所有员工必须树立“安全第一”的思想，坚持“预防为主，防消结合”的原则，杜绝火种、火源进入施工现场。十、进入施工现场的所有人员必须佩戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋；严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带。严格遵守《建筑施工安全操作规程》，若有违章操作，所发生的一切不安全事故及伤亡事故，公司概不负责，其医疗费、护理费及误工费等，均由本人自理。若在工地以外发生的一切不安全事故，其后果由本人负责自理，公司概不负责。十一、工地所有员工应妥善保管好自己所携带的行李、物品。严禁在本工地、建设单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物，若有发现，不问情由均处以1000元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款，情节严重者送交司法部门处理。十二、工地应做到文明施工，要求同事之间礼貌用语，搞好自身卫生及环境卫生，施工现场应经常保持卫生良好，施工机械设备及现场材料布局井井有条，做好工地面貌及个人面貌完全符合文明工地的标准。十三、工地所有员工、各施工班组应保管、保养好其所用的一切财物（机具、用具、设备、车辆、钢化、生活用品、办公用品等），如有损坏、丢失等应照价赔偿。十四、严格遵守文明工地及宿舍的管理制度；自觉遵守纪律、保护环境卫生。建筑工地安全管理制度一、触二、建辩筑工地撑负责人细必须全史面承担够施工现位场的治让安、施饲工安全抬责任，隐并与总畅公司签邪定《项事目部施巴工安全旱目标管大理责任树书》；梨二、现绣场工人赢必须定葛期第月线接受一胆次治安途、安全助教育，佣提高安距全意识洒；纸三、施暑工班组忙必须坚止持班前凯活动天踏天进行断，坚持夺焊接、揭油漆、趴防水等加危险作盼业进行谋防火安挤全技术拆交底制剑度，及坡时消除蛙火灾隐块患；反八、严继格遵守帆施工用绞火审批颂制度，痒审批证欣仅当天赤有效，爪若变换桐动火地避点，必偷须重新搂办理用复火审批崖手续；碰九、施冒工材料绢的存放座、保管河、使用弹必须符落合防盗烈、防火宁要求；带十、易孝燃易爆毅物品，绣应专库避储存，时分类单哑独存放低，保持汽通风，疤用火要捏符合防骑火规定宗；瓦十四、陪施工现肥场和宿练舍生活财区，未揪经防火肆负责人梯批准不栋得使用倡电热器摔具，使峡用灯泡率不得大货于芦60况W蜻，不得码昼夜亮目灯；崇十五、尝施工现恭场、宿肺舍等无但电工证对人员一鲜律不准阁擅自架夕设电线坊、电缆陈和电器殿设备安王装；庸十六、局木工作泪业完毕朽必须及渴时清理帮现场，饶彻底消涂除火灾然隐患；伸二十、即施工现谎场发生撇火警应托立即采欺用电话语（收11瘦9下）报告顿火警，稀并火速抗报告施怎工负责贯人组织脾义务消孕防队及师现场人侵员扑救斧失火；因二十二茅、禁止鸟高空抛思物。收施工质督量管理混制度利一、项仆目部质必量管理侄小组负蝇责本项环目部的旋质量管讯理工作颂，质量葛管理小皆组由避工程负损责人气任组长舱，竿施工工袭长煎、技术目员具体喂负责质阁量的交弟底，质馆检员负余责检查伸和督促致整改工堡作私。币二、严嘴格按图井施工，截没有设羽计单位竟的有效杯书面变抄更通知炊，任何李人不得辰更改图醉纸；和审查分警包单位杀的施工闲方案。坚三、做匹好各分萌部分项伏的详细毁技术交陵底，要追使每个疮单项的禾施工人吴员都熟毅悉自己堵的作业肯区施工姜的具体城要求，浆做到人赔人心中斗有底之。唯四、炒把好材纽料、设堡备质量蛋检验验筋收关河；阻把好各担分部分缠项工程免的质量绿关，切失实做好笼隐蔽工捡程的验馅收检查烤和记录固；衰做好施狐工过程估中对操淡作质量类的巡视另检查饿。辜五、水锦电煤卫狱安装工耻程严格某按照规宪范要求滥交底、移检查吗。狗六、做鞋好材料堂的送检后、化验铺、试压县、试拉祖等工作驱，并建钥立好内踢页资料卧。网七、定奸期组织牌职康工难(讯分工水种圾)裁进行质傅量意识哈教育和址技能培闷训，提鼓高施工匪队伍的琴整体质杠量水平谜，力争三工程创迷全优。责八、届参与质劲量事故渣的调查刊与处理仿施工现隆场质量凡管理责详任制岭一、项发目经理破质量职勺责菊1菠、认真择贯彻执喇行上级盾部门、轮总公司本的有关顽质量管玻理制度免，按总败公司要羊求的该差项目部词工程质课量目标苍开展项盒目部的锡质量工葛作，对冤本项目墨工程的吗施工质羊量负责凡。率2户、根据压施工合漠同要求个，向项似目部质湾量管理姓人员做拔好合同气交底，打根据工敏程性质靠与特点填认真负奴责地进泡行质量虚策划工腥作，组级织并督吉促项目印部各岗勇位人员矿做好施蔑工准备英工作。纲3丈、组织编制定项胃目部《视质量计吼划》（揉或《施番工组织沾设计》厚）和项礼目质量翁责任制拘，并督贯促实施宿；对项爹目《质枯量计划拜》（或排《施工顽组织设造计》）吴的修改漏进行审毙批确认者。竭4液、支持属和督促抽项目部黑各类人明员认真北履行本哭岗位的雀质量职脱责，把蛙好质量蹲关，认啊真组织纺好项目代工程盾的罗“艰三窗检们”烘工作。近按总公美司的质搅量目标傍要求加沃强项目棵质量控驻制，不掉断完善逆本项目香部的质物量管理州制度。然5替、督促捞项目部讲各岗位野人员认萄真贯彻婶执行国融家（或订行业）艇有关规膏范、标馆准和操隆作规程阶；严格桂按照设摆计图纸须施工；吃做好施懂工过程访的质控搁制，对稼出现的宅不合格防品进行孤适当的膏处理。吓6慧、掌握缸项目工枯程的质矿量动态煎，定期猫召开工券程质量坚分析会竞，正确读处理质笨量与进苦度、效董益的关膜系，确保保工程响质量及降质量保昌修工作叶。懒二、项弦目技术奋负责人谣质量职待责李1俭、协助工项目经夕理做好豆项目质顶量管理俱，负责躬按项目辆部工程听质量目软标要槐求织编吴制项目涂《施工获组织设忧计》（正或《质仍量计划碌》），黑并做好稳《施工口组织设扇计》（突或《质溉量计划萍》）的夸实施技承术交底胶，努力求提高本花项目部吴各岗位瞧人员的睛质量素佛质。山2洞、指导篮各岗位酱人员严圾格执行脂技术操牺作规程卷、验收页规范及床质量标喂准，督席促各班事组按图叉纸和技哈术要求雅施工，蛛并按总队公司的牛质量目役标要求傲标准检丸查执行线情况，钩及进纠生正违规悲操作行心为。床3啊、负责孝制定项柳目部现退场质量赌管理制约度，负股责制定替各种（况雨季、席冬季、姨高空、辜水下、广地下及雷各种特裁殊结构似）作业觉技术方猴案措施栋，并做策好交底铺。搞4竞、巡视足项目施搬工情况拨，及时岂指出质患量隐患般，并督但促改正李。组织荷工程质茶量验收凡，按项丈目部工慈程质量狡目标要寻求标准谁检查施姐工资料躬和质量犯记录的碰收集、毫整理及经归档工掠作。仍5样、发现奔质量事挎故要及屿时上报功，参加陵质量事他故分析天调查、芝研究处类理方案炕，并监环督按处庭理方案奔实施，抽检查验屈收其完壳成情况脊。粪6蔬、组织茫图纸会胖审，对渣竣工工怀程组织振检查验舰收，并精参加工密程等级条评定工率作。要三、施及工工长仙质量职汤责惧1遗、负责沃认真贯锯彻施工桂组织设慎计，按纤项目部含工程质缴量目标唯要求，骄对作业怠班组进核行详细此的质量怠技术交势底，并炭做好交晃底记录桂，保证镰项目部缓质量目转标的贯下彻落实闸。饮2常、参与姓图纸会扑审，参敌与各种岔方案的弱编制工乔作，明欠确图纸商设计意耀图，认帮真领会惜施工方钳案要求窄，严格工按施工滑图纸、词施工规挽范及施横工方案链要求组掏织施工忆。厅3叠、认真烟熟悉图葬纸，严鸡格按图晴纸设计监进行施级工放线召，及时恐校验工姐程基线池（轴线避）和工络程标高摩，并保清存质量撤记录。高4车、傍站杨检查、筋指导班魂组严格鹿依照施氧工图纸进、施工摊规范及注施工组些织设计顶（或施毫工方案娘）进行秩施工，璃及时发婆现问题丢，及时洪指正，蹈对施工卵班组的稀施工质蔬量负监赚督、检邪查的责盘任。煌5挡、认真系填写施是工日记挂，详细僵记录每度日施工项情况，善收集工巨程原始磨记录，背填报工达程质量拦报表，敬发现质沉量隐患厕要及时桃报告项呢目部，天并协助征项目部兽做好分熊析、调净查工作杜。夫6眯、协助胶质量管盖理小组售做好工只程各分埋部、分切项工程服的质量代自检、岗互检和催交接检乖工作，泽严格执速行项目栗部质量币检查制壮度，以愿确保各勒工序质势量满足鉴总公司宋的质量君目标标赴准要求愿。扑四、质笛量员质佩量职责祥1雀、认真奸贯彻落筛实项目输质量目助标，按由工项目转部工程崖质量目脏标要求本标准检房查验收挡各施工鱼工序，陕严把质稻量关，浅对达不付到总公膝司的质盼量目标证要求标玉准的工获序严格柳控制，谢不得准俘许转入老下一工颈序施工阳。叫2附、严格罢执行项你目部质步量管理奉制度，绩组织项验目部有哈关人员功搞好质榴量自检晶、互检宅和专检努工作，墙掌握和捞分析现生场的质残量情况冶，并及雕时向项填目技术餐负责人增反映项缓目质量核情况。行3孩、按要亲求对工拘程使用延的工程缎材料进果行检查蜘验收，光指导项澡目材料除员对进圣场工程子材料进躬行抽样距送检，夜严格禁蜂止使用何不合格友的原材脏料及过置程产品预（工序缎半成品国）。禾4晴、按要姐求对各涝工序产恢品进行栋抽样送根检，并圆及时收权集检验贷、试验傻记录；旁组织工呆程质量拘和隐蔽妹工程的服验收工持作，并夸作好验胀收记录争。忆5芹、提出版召开工征程质量贪分析会潜，协助拜项目部惩开好质痰量分析县会，提晨出质量狭问题，诊参与质滑量事故骑分析调吐查，研逮究处理嫌方案，规监督处众理方案葡的实施耳，并检垂查验收匀其完成良情况。耳6保、协助钥（组织宜）各项司大检查均，做好家质量统个计工作叉，撑握扫质量变鄙化趋势砌，分析脖原因，粮并提出胞相应措驳施和意煌见，以松消除质恒量隐患摄。甩五、材港料员质窄量职责亿1辨、协助脑项目部算根据施可工进度迈及时组绣织材料慕进场，睁保证工然程材料漫的供应曾满足施阅工进度批的要求锯。市2歇、对工腰程材料糊的质量勤负责，肚严格按伐设计要稠求、施块工规范莲要求及座材料规湿范要求训进行工碍程材料准的采购挣。泪3再、负责哥对进场痕的工程漫材料按置规范要拼求进行蝴抽样送婚检，并溜及时收踩集检验桑（或试扇验）记授录交项故目部资挡料员整马理归档饱。兴4障、积极绣配合项气目仓库帽管理员扎做好材竟料堆放糊工作，课严格依剧据绩“糟施工总陆平面布柏置蠢图姨”伸合理堆禁放工程币材料。窝5广、主动絮配合项绕目部做脖好各工排序开工孤前准备趣工作，奇设立材有料台帐继，做好龙材料标巡识，保缠证工程镇材料的朝使用具垃有可追叛溯性。回六、仓擦库管理王员质量愉职责转1齿、负责滨建立出你入库物号资登记罢台帐，放保持物就资材料作的可追富溯性。旁按项目瘦部工程天质量目腐标要求怀对出入与库的物福资进行梢管理。缸2渐、对出凤入库的犹材料进俱行验证瞒，掌握照入库材胸料、工侨具、设红备的名签称、规慨格、型收号、质雄量情况冰；对出冲库材料坚、设备鞠、工具吨要做好筛记录，阅以掌伞握材料葱的使用锹情况。菊3陈、经常隆检查库们存物资风，及时辨掌握库约存量，句对物资矩的变质看、损坏司、丢失格、缺货界等情况托要及时间报告项监目经理培部做出律处理。朽4毕、保持域仓库物中资堆放睬整齐、轧室内通馆风、卫撞生清洁胀，每月茫检查仓芦库的防尽火设施蜜，杜绝详火灾，部预防物搏资损坏弹或变质强。棍5恭、负责夜对容易蠢混用、殖误用的轮产品进距行标识理，并采础用相有戚效标识式方法进虚行标识烦。华6阴、对易艺燃、易触爆、有失毒等危浸险品要近保管好蒸，根据席现场的螺条件进驰行分仓莫存放或责隔离存异放。扭七、班学组长质隆量职责称1覆、以身槐作则，库带头执父行项目乏部的质被量管理竿制度，定教育本惯班组员哨工努力愚提高质温量意识孙，时刻肉不忘总左公司的旗质量目负标要求似，严格吊按项目损部工程蚊质量目永标标准篇要求组璃织各工君序施工爷。执2贺、接受酸项目部枣工程技泥术人员致的质量则技术交巴底，并腹将交底待向本班讽组施工稳工人做砖好传达舒，使本巴班组所上有员工银都有明另确项目舒质量技谅术要求册；同时阔检查、班督促本瘦班组员聪工按质亮量要求饰进行施陶工操作芽。拜3常、积极袖开展班朝前、班红后质量竟活动，垂开好班核前质量夹讨论会霞和班后浸质量分搁析会，显不断总顷结施工螺经验，母提高员务工施工胶操作水财平。氏4格、接受悄项目部欲的统一遵管理，得报从项毛目管理谢人员的野统一指亿挥，积之极主动钳地协助写项目部喇管理人帝员搞好杀项目质衔量管理钥，但有谊权拒绝贤违章指框挥和冒报险作业铁。无5道、组织邀好本班副组的自丑检工作似，及时解发现质宴量问题热并督促圾员工及爬时改既正；协镜调做好橡本工序次与下一佛工序之胸间的交参接检；亩积极配剥合项目煤部做好增工序专参检，并疼协助项渠目部收筝集自检撞资料，者作为分差项目工歌程质量斗等级评漏定的依锁据。穷6绩、配合旬项目部锐推广新允工艺、桃新材料遵、新技岩术，带糕领本班损组员工粥积极学防习起“笔三新技性术联”壮。要技术交述底制度秀一、设右计图纸饿的会审蚁与交底颤工程开质工前，茄坚持图巧纸会审孔与交底筛制度，楼使主要新施工管偏理人员舞基本了紧解设计宾意图、凶基本点弹及应注植意的问始题，贯楚彻设计卧意图于馒施工全骄过程。您二、施填工组织奖设计（恢方案）波的会审池与交底煎施工组床识设计叹必须经匠技术负瞧责人及努项目总现监审批扭，由项悲目技术诚负责人板组织，劳对全体掀施工管填理人员疫进行施半工组织周设计（虏方案）哀交底，固交底主堪要内容沫为：洋1呀、采用吐的施工探方法，鞭施工机质械，实略施方案亿要注意鲁哪些问饰题，要屿求达到古的安全旧、质量利、进度吓以及文享明施工应目标等虾。龄2搜、有关核班组的模配合与猜支持，善施管人臣员的管及理办法侧与措施倾。宏3晨、对有荐关施工木机械的百性能、弄进场及托运行路旦线要求沃，对原胞材料数赴量要求搭、质量舍要求、眉进场时汉间等。战4晒、对主粒要劳动价力，主翁要技术杜工种人怕员的技蛇能、进坡场时间浅要求。严5扇、施工带工艺要斩求，工筹艺标准誉等。反三、各阴工种作努业技术谈交底央各工种稼作业技带术交底害采用层吼级交底悠制，主砌要工序衡和特殊柄工序由脆项目技滴术负责躬人对主津管施工词员进行棋交底，稍由主管熊施工员吴向班组恼进行技杂术交底麦，交底券要以书屈面形式愧进行，忍并保存锹交底记逐录。一炒般工序气由施工天技术员铁直接向眯各施工零班组进余行交底助。交底拴主要内窜容为：朋1兼、施工陵图纸要盟求：如滴混凝土允强度等素级、配凝合比、搭塌落度呀。钢材猜的材质撕的搭接宾长度等匹。施工主操作规影程、施越工规范顺要求，开如模板身拆除时厅间，暗勉装给、挨排水管凝线的试照压、试孙水，电虚气预埋轨要求及乡与土建前的相互扁配合等赴。努2亏、施工每质量标资准：质捉量标严什格按施续工图纸灵及施工铲验收规邪范的要层求进行建施工，垒并达省初、橡市摩“踢双优样讽板蚊”始工程标介准，同垒时要配录合与满校足相关讯工种的黑有关技护术要求丸，不得爹影响其款他工序抹的施工研质量。纤3提、原材券料与配乔合比的遍标准：膜各种进且场的原灿材料，洲必须符奸合图纸宰与规范屈的要求犯，做到突不合格笑的材料志不准进俘场、不低合格的绝工序产阵品不准乐进入下袭一工序呀；对于牛钢材、努水泥等皮主要原别材料，详进场后拨要及时皆进行材杜料的抽妄样送检呜工作，拨原材料勾检验合亦格后方仰得投入摩工程使丘用；及迫时提出蜻混凝土颠、砂浆汉等的配侄合比，质并严格松按配合她比要求伞投放工阀程材料卡；施工弊管理人诉员要定麻期或不谎定期地输对原材秃料和施趟工配合耗比情况托进行检疑查。菊4姥、爱护段上一工界序、上席一工种岂作业成狂果的要拥求：建刺筑工程仅施工工裹序复杂互，参加疮施工的装工种多苏，严格勉要求保骆护上一漏工序的残劳动成蛮果保好筒成品及欲半成品跪的防护炉工作十亚分重要画。特别巨是装饰叹面层的酷破坏、兰排水管渗道的堵茫塞、对击绑扎好陡钢筋的待随意踩宫踏等。罪5答、特殊毙工序和续特殊工眯种的施音工：除切按交底互制的要桑求做好纸交底外械，工程巡技术人研员还要著严格执尸行旁站边制度，贤并做好泊准确的压施工记丙录，特拥殊工序饲的操作凡人员和徒值班管怨理人员星都要在乏记录上阵签名确及认。烟质量例睁会制度时为了保喂证项目龟部工程负质量目威标的实私现，使进项目部繁管理层浆及时准遗确地掌黎握项目异质量情终况，科抛学地搞简好项目勿质量管砍理，项话目部采脏取定期赌召开工切程质量拆例会制缠度。腔一、项也目质量叶例会每让星期必往须召开剃一次，衫重要工怠序质量朋分析会裁应根据古施工需假要不定左期召开游，特殊里情况下仔，当出锐现质量乒事故（嚷或质量肚有较大念的倒退纷趋势）拐时，项另目技术壳负责人录应召开倒质量研饶讨会，异分析原区因，提惯出处理喜办法（叛或应采伪取的纠磨正措施己）。磨二、工盛程质量赔例会由仔项目经尖理（或搜项目负回责人）翻、施工皮工长主壮持召开讲，项目睬部质量塑安全员课、施工退员、材热料员、恰仓库管壶理员、酸施工机元械操作蒜员、施诊工班组械长等应酱参加会残议。腔三、质贫量例会赤主要应拔包括以警下几个付方面的侦内容：域本周施呀工情况膀，原材皮料质量佛情况，具送检结芬果；过掏程产品看质量情宁况，存姿在的主吓要质量测问题及估改正要垃求；施去工进度横情况，蓬施工实阿际进度迫与施工酷进度计钞划符合陆情况；万施工安圣全情况仍等；下失一阶段甩的施工疾安排等唐。亏四、工董程例会痒要做好碗例会记醉录，与回会人员盟要签到次，会议悄内容整绑理后要愁及时以拼文件的电形式发币至各施钉工班组睡，项目策部资料霉员要收泳集例会败记录归窃档形成咸工程质段量资料缸。语施工质链量三检心及交接东检制度川为了保兵证项目芬部工程膀质量目趁标的顺吼利实现荣，坊加强单本位工程存质量管观理，使嘴质量管音理的每圣一项工趣作有规废范、有驱程序地铜进行骆，叛严格控注制各工罢序的施劲工质量鸦，做到柿不各格做的施工谜工序不踏得转入细下一工正序的施拴工，项策目部工练序质量答检查采喇取遗“絮三丙检凡”咱（自检怕、互检馆、专检目）和交粘接检制篮度，通授过层层午检查，堤层层把俘关，确推保工序痕质量符宫合项目驳部质量沟要求。摊一、自猪检毙自检由欠各班组来长组织炮，由班蔬组操作待工人对追本人施扶工完成爆的工序纲进行有乘针对性柄的检查良，特别描是以前搏各次检荐查中发绿现的质君量通病磁，操作像者自己顶检查，星自己发终现问题勉，自己报改正，押尽可能亡地将质客量问题吼解决在祥其发生外的初始便状态。调二、互捧检硬互检由筹各班组闸长组织春，在班披组操作炉工人之葛间进行后，甲完点成的工苗作内容珠由本班源组乙去较检查，辅使班组萍工作人惜员之间羽互相检兰查、互卷相督促团，互相唐学习、称共同提巧高。化三、专展检汁专检由猛项目部肠质量检齐查员组颜织，主萍管施工奔员、施惭工班组醉长参加映，对班仅组施工棚工序质界量进行态检验收每评定，笼检查根拔据施工届规范要方求，按湖项目质烈量目标咏标准，宁对工序潮质量进馋行评价决，其中谷基础工里程中各谷分项工瓶程、主威体工程帜中各分咽项工程危以及装漆饰装修纵工程中闹各分项铅工程，遭专检必距须达到仪优良工耻程标准草，否则陆不得转执入下一掀工序施塌工，专抛检必须剖保存质嗓量记采录，做肝为工程检竣工资秆料的组胖成内容仆。像四、交板接检依交接检促由项目他部组织父，项目艇技术负丸责人主农持，项剖目质量狡检查员绣，施工核员，本像工序及是下一工毛序施工另班组长替，监理楚单位有系关人员微，建设僚单位代铸表等人变员参加墓，检查汉内容包荷括原材秘料质量停情况，骡工序操私作质量每情况，侦工序质副量防护兼情况等扯，交接逝检符合源要求，庭需隐蔽萄的必须瞧办理隐抽蔽工程检记录，梦由参加原各方签六名确认教以后，完方得转复入下一浴工序施体工。隐擦蔽工程仙验收记阴录是竣先工资料蒜的重要陵组成部橡份，应净由项目乘资料收族集整归锐档保存英。扶样板引柱路制度淘一、施梳工操作辽要注意婚工序的兽优化，洲工艺的策改进和密工序的普标准化唯操作，线通过不超断探索遥，积累阶必要的寻管理和莫操作经患验，提罩高工序腐的操作武水平，脱确保操渣作质量鲁。标晋二、每弦个分项惯工程或纽工种（咳特别是上量大面亦广的分础项工程宁）都要搜在开始见大面积尤操作前茧做出示驼范样板敏，包括态样板墙也、样板呼间、样丸板件等染，统一赏操作要蛇求，明惨确质量透目标。述施工现抄场挂牌尼制度才为了明律确和岗罩位人员进质量管赚理职责谱，项目抵组织机代构及项返目部管脆理人员庆的职责娱分工采陶取挂牌抽制度予排以公布亚；为了坡使项目想部全体织员工熟扰悉项目它管理制获度，自岂觉遵照细执行，币项目部第各种管蜓理制度何的公布躁和宣传匀采用挂冠牌制；产为了防温止工程匪材料的多错用、四误用，声给工程绞质量造奴成损失四，所有朽进场工厕程材料草采用挂第牌制度割予以标掏识。麦一、岗在位职责烟挂牌制挂度陡1温、项目敞部组织蓝机构图旗采用挂嫌牌的形棍式，在蔑办公室才醒目的优位置进新行张挂携公布，炉以明确匆项目部束岗位设吩置，明浴确项目模部质量励管理机输构及管素理层次油，明确部各岗位健在项目怪质量管肆理体系桥中的作侄用。矩2窃、项目因部各岗务位人员椒职责采融用挂牌陷制进行泛公布，泪要求保肆岗位人庙员熟悉幻保自身揭质量职比责，在乌工作中群做好相粪互协调穿、相互霉配合，流以保证尿项目质绝量体系课切实有挨效地运粉行。祝3趋、项目蒙部全体式员工（盐从项目逆经理到忆操作工服人）必填须持工杏作卡（芒胸卡）裤上岗，蕉工作卡都必须配姥戴在胸辛部，工轿作卡上具应标明贤姓名、赶工作岗究位（工磁作班组塘）、工智作卡编阔号，工架作卡必榴须贴本绢人照片栗并加盖牢项目部过印章。伞二、项丙目管理扩制度挂参牌制度家1职、施工模现杠场并“辛五牌一挣图楚”版（《工付程概况撤牌》、患《办公擦人员电肥话牌》臭、《安好全施工持牌》、煎《消防帜保卫牌雪》、《阴文明施叛工牌》芦、《施菜工总平且面布置遮图》、为《安全弃管理目汇标牌》尖、《消境防总平壳面布置壳图》）软在施工摔现场醒感目的位贩置挂牌帜。期2隙、项目惜部《质裁量管理渡制度》旱、《安揭全管理脾制度》岛、《文贸明施工败管理制姜度》在助项目部血适当位锹置进行卵挂牌公跃布，并刷做好宣杠传，对王新进场恒员工要企求学习仁项目管症理制度哑，使所搂有岗位灶人员熟患悉项目抽管理体塞系及项候目管理鸭制度。胸3礼、项目束《操作匠规程》指等管理惨制度，忍除在相璃应机械捆设备操天作台处脑挂牌标虎示外，费在项目葡部适当谊位置尚妻应集中蔽统一挂登牌做好蔑宣传，够要求机挽械操作柿工人利叶用工余紧时间进赖行学习宣。漂三、材仅料标识寨挂牌制便度撇1睡、项目确部所有叶进场材羡料仓库融管理员帖必须做猎好挂牌乐标识，专标识的举内容应慨包括材奸料名称等、规格特、数量诚、质量删情况等段。标识裕的方法女一般采造用挂牌享的形式员，特殊导情况下副除采用串挂牌进码行标识皱外，尚伟应采用躁分类堆变放等的农方法进躲行标识辆。肚2降、项目溪过程产和品应由酒质量检勿查员（侵或施工地员）进驻行标识闻，一般壳情况下存均应采佛用挂牌扮的方式差进行标丹识，当侵无法进出行挂牌扰标识时抱，可采球用质量籍记录的异方式对娃产品质贫量情况界进行记柏录标识拒。哪项目经的理安全泪生产值责话任委断一、认绒真执行受党和国支家安全萝生产幼方针、塞政策、怠规程、肃规定和批上级指监示、决英议结合带项目实押际情况棍，制定逐贯彻措斯施并经浴常检查基执行情苏况抵。熔然二、对念本项目迟工程的静安全浪生产竖负第一博责任，炎必须把娇安全竞生产历列为重众要议事情日程，液在计划元、布置浆检查、锋总结、益评比或生产葬的同时插，计划浸、布置股、检查拖、总结复、评比嫂安全工址作正确曾处理，捞安全与交生产饭安全与症效益的双关系。看每周应妙召开一沾次安全宵生产侮工作会替，讨论里安全杯生产论动态，输解决安霜全浩生产撒中的问会题蠢。弦码三、认湿真贯彻僻执行安碌全贫生产妹制度和协安全操辈作规程箱并督促泊有关部建门检查犁执行情宁况致。孟脆四、加掩强对职孕能部门榴和职工混的安全按教育膨，提高站他们的乘安全意进识和自仰我防护阶能力厦。交闲五、严滩格执行邻施工组貌织设计歉和施工自方案中唉的安全誉技术措押施，落庄实安全沾经费，丹确保劳鼓动保护疲安全技至术措施依计划的荒实施，修不断改鱼善作业涌环境和似劳动条歉件缎。玻僚六、必鸣须按上胆级要求挂，设置碌符合条忙件的专骆（兼）渴职安士妄管理（拳检查）晕人员并垦积极支喊持他们舟的工作哭。霞由七、定暑期组织倾有关部德门和人尚员开展弱安全检锐查，对贴查出的目隐患必思须做到庙落实人悉员，落互实措施额，落实猴经费，愁限期整茶改不留正隐患印。恰回八、凡据发生轻票伤事故漆应积极贞组织调绩查，船按容“场三不放抗过搬”嫂的原则壳提出处隶理意见爱并报公翼司，凡循发生重局伤以上盾事故（无含重伤滤）和重悄大未遂场事故应蚕及场时组织晨抢救，轿并保护福好现场纯，及时脸向上级博有关部消门报告弓，同时然参加事泡故的调唯查、分棕析和处持理彻。摊检九、强跃对外用吐工的安驰全从教育音和管理始。拿歇十、有存权拒绝秤不科学坊、不安偶全的尼生产贩指令绒。净淹项目副双经理安自全徒生产逢责缺任触脏一、认哨真贯彻床执行安刘全聪生产兰方针、晓政策、曾法规、锣标准和滨上级指镇示决议指和话规章制舌度嫩，对本崇项目的奔安全决生产序工作负铜分管领艘导责任问。倚渡二、认犯真执气行腔“前管纹生产异必须管蜻安疼全馒’稍的原则阶，严格标执行安慢全资生产陕“若五同次时精”睬的规定镰。蹲军三、每希周组织吉一次安砍全检查友及时分括析和掌贞握本项摊目安全傅生产昆动态，童研究解丑决问题抢的办法街，责成凭有关部驻门对查葱出的问趁题进行谋整改，意同时布霉置下周席安全接生产饮工作沾。断厦四、根拆据施工成方案中炼的安全拖技术措凡施，分难别向工火长（施歌工员）怕和班组每长进行忍安全技且术交底横，交接焦双方均套应在安盏全技术顺交底卡显上签字想。域始五、负渗责督促战有关部略门和人秀员对新锯工人，冤转换工仓种的工议人和外域用工进征行安全揪教育议和培训变，凡未镇经荐教育乳培训的填人员和改无操作弊证的特源种作业串人员不巩得安排滚工作钥。专症六、以耗身作责士遵章守混纪，不垂违章指涂挥，及庆时制止编违章作妄业行为弃。哥境七、发各生工伤纺事故，虑必须及醉时抢救行，并保浑护好现伐场，按最程序立半即报告速有关部爸门，同轿时参加纺调查，酬分析事亚故，并片完善改洁进措施造。车户八、根倦据上级线有关规导定，认返真执行亏企业迎防护用扮品，防恒暑降温班饮品的坏发放工激作，同枣时做好反职工劳梳逸结合悠和女工驾保护工稼作线。幕先丸、有蝴权拒绝记上级违胡反劳动渣安全法尊规的指寸令马。校论、诉项目技熔术做负责人邮安全孝生产扮责筹任扁确一、认陈真贯彻摧执行国鸡家安全粘生产爬方针、磨政策和纯安全标帽准、规保范，结节合项目松实际情拳况，制滩订贯彻唤实施的冷具体措木施，并错检查落痒实情况头。片灵二、在佩项目管棒理中，夹对本项旺目安全孔生产酬技术工仿作负总环的责任耕因而必奔须把安菌全技术味工作列德为重要哨议事日际程，在纲计划、古布置、拦检查、堵总结、踢评比吗生产滩技术工狱作时，虾必须同内时计划迹、布置研、检查扰、总结判、评比旬安全驼生产用技术工达作宿。障址三、组倚织、编鹅制审查眼施工方悦案时，近必须根飘据施工郑方法，恶使用机筋具设备捷和施工肃工艺等巧情况编适制出有纲针对性方的安全会技术措防施．成庆为科学凤指导施忘工技术壤依据逮。伪琴四、经养常深入姐施工现余场，进膝行作业稳中的安食全检查午，及时肺研究和调处理重最大安全俱技术难执题香。嗓而五、协她助有关州部门做胆好新工求人，转妇换工种忘工人及瞧外用工离的安全费教育成培训、咐负责对晕专（兼各）职安轨全人员逝的安全个技术辰指膏阶导恒。放朱六、负根责对项付目风生产锤副经理晨、施工六员（工厌长）进蓄行详许细前蜓的安全虎技术交讲底，交蒜底后双万方均需警在安全匆技术交箭底卡上幻签蛮询字孩。弓勇七、总酸结交流仗安全偏生产僚技术的虽经验武。丰理八、对贴重大伤忽亡事故仅和未遂急事故从苍技术上诉分析原园因，欠提鸦燕出鉴定黄意见和侨改进措优施瓜。芳氏施工额工长安缺全生产仗责炊任葵陶一、作荡到熟悉辞施工图丸及有关驾技术规六范和操踏作规程船，了解撕设计要莲求及细药部节点督做法，缎弄清有题关技术梯资料对谜工程狼质量字的要求动。志皆二、在勇施工组勒织设计置及有关常技术经与济文件傻对施工花顺序施痒工方法滔、技术甚措施、错施工进萝度及现幸场布置讯的要求驴。匆暑三、检皱查班组愉作业前前的准备族工作，租是否符饺合条件思，工人钞班组能数否按交案底要求初进入施内工现场柴，掌握脸施工方阔法和操涉作要求忙，能否森按规定搭时间和糕质量锄，节约幻安全文腿明要求咳完成施咸工，发柔现问题令应采取竭补救措明施渔。倚蹦四、对悲关键部严住要组歌织有关撤人员加照强检查润，预防画事故发枯生蓄。勉功五、确落保安全崖双明施迅工，在柱施工中客创造安筋全操作月的环境丙．制订脖各种防妙护安全躲事故发元生的有陡效措施厨。单饱六、随醉时纠正燕现场施丧工中各躁种违章僻违纪、括违反施小工操作杆规程及订现场施龟工规定旅的倾向辅问题但。狭可七、严雹格粪质量秩自检、理互检、毁交接检鼓制度及独时进行打工程隐岛检预检具，督促唱有关人劝员做好蠢分部分无项工程判质量守评定原。挽暮八、坚骗持做好首技术资猫料和验画收资料掩的积累柿。桌稿安全员蒸责任制牺一、在雅总公司悠安全部行门和项吧目经理警的领导凉下，认否真贯彻羡、执行伤国家颁尽布的安鬼全法规烧及考企业壳内部的贩各项安刻全茫规