赣县某公路改建工程施工总结

XX公路改建工程K0+000～K9+368.25施工总结赣县交通工程公司二○○五年七月施工总结（一）工程规模及承包单位基本情况1．工程概述工程名称：XX公路改建工程起讫桩号：K0+000～K9+368.25工程数量：水泥混凝土路面9368.25m工程造价：5084458元2．承包单位基本情况单位名称：赣县交通工程公司法人代表：XX项目经理：XX资质等级：公路路基工程专业承包参级资信登记：公路施工三级资信登记企业（二）计划完成情况洒本合同贝段按照价业主和姓招标文怒件的要系求，邀于队200杏4制年歌9肥月鹊2凤0跌日开工阶，远200侵5村年照6伴月要1亿9父日竣工订，总工谈期凤9之个月，怜加上又弃是雨季体施工，悠工期短瞒、任务滤重。针役对上述茅情况，霸在开工突前项目仇部就制仿定了总锋体施工诞计划，泽同时施凳工中还板对每个费月旬制北定了详王细的施这工计划甲，在工困程施工逆计划安耕排中确茎保关键州工程提景早开工和，按时任结束，燕在整体监计划均持匀的情棕况下，蚁尽量将羞工期向纵前排，钉留有余演地，以竭免前松右后紧。态本合同介段的施慎工任务辛艰巨、驶工期安航排非常解紧，为茧确保按田期完工浊，我单洒位以优时秀的管极理水平朋和一流段的施工衡技术来膜缩短工餐期，在矮组织施爹工过程边中，克期服征地午拆迁、果行车收月费等各腿种不利喝条件，班以饱满化的精神址，拼搏济、求实喝的工作茄作风，恼创一流疑的管理豪水平，乔一流的橡工程质竭量，一宏流的工竿程速度河，以优懂良工程返为目标袍，合同摩期内顺邻利的完属成了建彼设任务汪。黎我公司泊为使该雷项目能究以访“严四个一纸流遭”迫的标准斤按期完策成，尽呆早发挥拢投资效俭益，主呼要采取用了下列已措施：仪1妨．指挥穿机构迅珍速成立亦及时到天位痒为加快敌本合同哑的建设阀，我公浊司成立外了有力艰的合同覆段项目草经理部趁，对内栏指挥施争工生产陵，对外翅负责合西同履行寸及协调岔联络。抱2搞．施工码力量迅排速进场们施工队寸伍迅速患进场，喉进行施铃工准备悉。机械体设备随削同施工扮队伍迅云速抵达伐，确保躲关键工陆程按时投开工。毕3浴．施工汗准备抓便早抓紧咐尽快做各好施工演准备工星作，认宫真复核且图纸，孤进一步邀完善施织工组织炼设计，股落实重爱大施工受方案，领积极配胖合业主繁及有关踩单位办烦理征地线拆迁手吴续。主盛动疏通勿地方关塔系，取革得地方奸政府及谋有关部挑门的支沸持，施钞工中遇愁到问题析影响进那度时，绿统筹安医排，及蓬时调整回，确保榨总体工雷期。掘4艘．施工地组织不巧断优化扰及时完图善施工鞠组织设脉计，落荒实施工锈方案，锁报监理夺工程师塌审批。存根据施站工情况貌变化，嘉不断进牲行设计块、优化翠，使工喷序衔接仆，劳动医力组织伯、机具恩设备、鼓工期安这排等有隙利于施戴工生产直。勒5套．施工狮调度高斜效运转惧建立从嗓经理部站到各施蔽工队的禁调度指星挥系统错，全面错、及时伍掌握并赢迅速、扰准确地却处理影浇响施工久进度的耗各种问风题。对摆重大关哈键问题妄超前研狐究，制宏定措施芒，及时扎调整工炸序和调挣动人、宴财、物大、机，徐保证工黎程的连耍续性和母均衡性桨。予6将．强化理施工管出理，严抱明劳动掘纪律。辩对劳动锹力实行沃动态管洁理，优隐化组合猾，使作价业专业些化、正畜规化。华7独．安排侵好雨季披的施工长根据当兼地气象的、水文虫资料，鼠有预见洪性地调跑整各项炸工作的淋施工顺目序，并忍作好预朴防工作录，使工砌程能有以序和不俗间断的延进行。疯8乐．加强涌机械设乡备管理偿切实做蚂到加强炕机械设咐备的检吊修和维街修工作贩，配齐蚁维修人跟员，配催足常用津配件，孩确保机叫械正常冻运转。梯9盖．确保傻劳力充桐足，高吩效部根据工学程需要属，配备鸡充足的开技术人雷员和技忌术工人膛，并采毒用各项乒措施，决提高劳夜动者技客术素质带和工作茶效率。胞（三）怜工程管锯理痛1呜．施工派现场准稳备芝（项1命）复查蝇和了解移现场繁复查和饺了解现割场的地践形、地便质、文冲化、气截象、水巷源、电所源、料佳源或料黄场、交麻通运输去、通信畜联络以稿及农田冷水利设刚施、环刊境保共护等有降关情况油。色将拟保恰留的原友有通信友、供电断、供水门、排水候沟管等盗地下设徒施复查垫清楚，纪在施工箱中要采轧取保护渡措施，游防止损溉坏。齿（胸2难）确定奴工程用范地范围乡。根据将施工图灭纸和施宅工临时穗需要确完定工程唇用地范盐围，及邪在此范锻围内有宪多少土地地，哪抢些是永涝久占地枕、哪些只是临时袄占地，列并与地盒方有关帆人员到都现场一插一核实辞、绘出太地界、输设立标铸志。竿（亮3颠）清除讨现场障扣碍。施宜工现场漫范围内出的障碍培如建筑你物、各扮种管线胶、道路筐等拆除魄或改建菌，以利于施工的例全面展详开。纯（裳4启）作好猎现场规阵划。按迷照施工涛总平面摩图搭设宰工棚、寻仓库、盆加工厂公和预制午厂；安呈装供水惧管线、物架设供飘电；设堵置料场牌、搅拌愁站；修增筑临时柳道路和遥临时排傅水设施尝等。注2霉．劳力裁、机具欠设备和交材料准谨备级值答公鸦目前公你路工程蓬施工劳男力多为歇民工，圣组织民弦工队伍箭时做好咸以下工筑作：营A裤．注重询素质。限民工素堂质直接嘱影响工魔程质量嫁，民工趁队伍素悬质审查斤严岁把潮“帝四剪关君”燥，即政者治素质划、道德柏纪律、护身体条练件和技示术水平烦四个方丰面。适B宋．注重厘教育。担在开工腔前，对彩进场民岔工要进竿行集中屋教育。倘把工程圣建设的利意义、沟任务情故况、质比量要求雹、效益聪情况交涉待给大染家，宪使大家雪心中有毫数睡C到．签订杰好施工惑合同。虑使民工随安心施拜工，把竟精力集抗中到工严程质量殊上来，斑按经济阿规律办蒸事，改或过去的礼任务分泳配制为所合同制税。厦（禁2饼）机具看设备。械根据现著有装备脱的数量乞、质量铅情况和语周密的扬计划，价分期分像批地组坚织进场单。其中径需要维市修、租哨赁和购赞置的，基按计划俊落实，明以保证吸施工的辱需要。旋以锤（新3不）材料身晕殖厌材料准台备工作午的要点卫是：品款质合格诉、数量返充足、梅价格低绪廉、运会输方便然、不误绳使用。榆在保证粗材料品赏质的前宴提下，帮本着就零地取材串的原则茅，广泛富调查料芝源、价翼格、运厦输道路秘、工具昂和费用激等，做墨好技术街经济比套较，择蔬优选用篮，同时喝根据使唇用计划懂组织进贴场，力漏争节省剧投资。妙3栽．技术漫准备火源常（溜1召）熟悉递图纸资途料和有校关文件逐接受工掏程任务菊后，全扩面熟悉焰施工图森纸、资刚料和有气关文件脖，参加芳业主菊床豆零稀说疑设计交擦底和图减纸会审乌中，着爆重解决暗以下几惕个问题虑：面A赚．设计烦依据与批施工现皮场的实形际情况昆是否一碗致。迁B奴．设计绞中所提书出的工慎程材料刷、施工隆工艺的葵特殊要数求，施罚工单位悠能否实站现和解献决。装C筋．设计土能否满誉足工程痛质量及岂安全要将求，是心否符合赛国家和酱有关规决范、标竟准。傲D梯．施工妇图纸中嘴土建及响其它专劈业（水拔、电、花通信等鱼）的相急互之间边有无矛峡盾，图蜡纸及说物明是否漫齐全。旬E环．图纸名上的尺协寸、高斯程和工睡程量的众计算有辫无差错仔、遗漏草和矛盾覆。准（搂2在）技术伟交底雁根据设滴计文件渡和施工怖组织设蝶计，逐悄级做好滩技术交疼底工作蝶。签4危．施工垦组织聋（呼1粒）施工酸组织机票构设置塔与人员慌配备率本合同宫段项目术部设项谢目经理么1域人，技荣术负责兵人畅1察人，经伞理部内渗设工程辰部、财仿务部等题职能部瓶门，其门结构形稀式如下依面框图伏。赣县XX公路改建工程项目经理部赣县XX公路改建工程项目经理部项目经理技术负责人试验部质检部机材部工程部财试验部质检部机材部工程部财务部综合办施工队施工队建项目经慨理部是鲁施工队绘伍的核脉心，其斯职能是狂按照业睬主和合却同条款糊的要求烘，圆满捐地履行胖施工合楼同，即士指挥施识工机械倦和人员防在业主嫂规定的摆工期，密以优良伟质量完细成合同慕范围内许的所有隙工程项提目，项生目经理色对外接暑受监理晨工程师兵和业主舱的一切曲有关工作程的指秘令，对终内则是晶协调和驶指挥施店工队顺畏利完成败各分项漆工程。瞧技术负嚼责人负挎责工程际质量与狠工程施传工技术炊。脊项目经庙理部中租的工程灰部职能多是制订杏和下达祝施工计倍划，检造查、督葵促施工娇队，按号时完成吵任务，药每月对淹施工队世完成的芹施工任骡务计量惰计价，筑报送监抢理和业碑主。方质检部寺负责全膏合同段甘的质量桑工作，咏是质量冈控制的准专职部鼠门，施康工中同套监理工代程师密脏切配合杰协助，翻接受和筋传达业际主和监捕理工程盗师有关缺质量的乌指令。芳实验室涛除完成低实验和拾检测之治外，兼素负质检垃职能。凶财务部篇负责对蹦施工队倚进行工矛程拔款惕控制，钉并进行锹工程成侨本考核闪与分析红，随时舟提供这芦方面的木报告，芽供项目掘经理进肢行决策系。悟机材部唱统一控图制各种券大宗材呆料的购书置和保替管，做自到有计片划、高扫质量、抵低价格仅、监控领好施工桐队自购饭材料的捧质量和功价格，修最大限睡度地降狡低工程擦材料的船成本。挎综合部瓶负责项悼目部内神日常生俯活、生像产后勤炎事务，第以及对袜外协调恢、处理废与当地荐政府、捐村镇百啄姓的关歉系，创和造一个继良好的早周边环改境，以何利于工道程施工临。板本合同柴段的作唇业层为侄一个施斗工队，霜配置相仗应的施矮工机械吹设备葡和劳力任。秧5捧．质量弯管理与打控制益（群1亏）质量蝇控制机异构个项目部贴成立质六量管理迫小组，惹是整个毯工程质也量管理府的最高漂领导机础构，由金项目经差理、技福术负责菌人、质详检工程籍师、实谣验工程扁师组成救，制定萄整个合暂同段工见程质量回创优规哄划、方予针、措填施。质壁检部和茎试验室锣专职抓乳现场质栗量管理伯。施工匀队所属品各施工剥班组根尤据自己么的创优镇任务，街拟定具辜体的分国项实施悄计划，公责任到保人，严侵格要求脚，全员愚全过程临质量控叉制。帝（治2容）健全吓规章制有度村在施工拆中把质厌量工作中贯穿到误施工全涌过程中不，深入诸到企业询的每一掀个人，卡形成道旨道工序表齐抓共罚管，上垫下自律嚷，使工嗓程质量前始终处逝于受控磨制状态铁。推行之IS0圣900迎0史族系国请际标准碗，按质凡量管理顷手册严尤格要求袜，使各丰项工程贴质量工掠作落到堪实处。虎①鹊建立施愁工组织约设计审庸批制度怠A巨．施工遣组织设气计有项佣目经理鬼、技术领负责人贤、监理炼工程师管等的签县字。铅B澡．施工骡组织设纽计在工秆程实施冷前报监卡理工程怪师和工椅程部审倚批。矛②运隐蔽工缴程验收堆制度挖凡分项篇工程的踏施工结庭果被后谋道施工前所覆盖调，均进萌行隐蔽握工程验鄙收，隐棒蔽验收敞的结果尘填写记月录。惑③金技术、隶质量交损底制度图交底采飘用书面吨签证确做认形式吧，具体膜可分为包以下几耀方面：秀A与．项目私经理组战织项目咐部全体绢人员对丽图纸进担行认真熊学习，绕并同设添计代表跪联系进寨行设计腿交底。领B症．施工逝组织设寻计编制棵完毕并紫送业主悼和总监锤审批确盆认后，善由项目祝经理牵承头，技喊术负责汤人组织永全体人螺员认真塑学习施芬工方案结，并进季行技术感、质量河、安全拘书面交勇底，列家出关键秃工程和聪施工要碰点。侧C顺．本着姑谁负责颗施工谁端负责质罪量、安氏全工作戒的原则影，各分案项工程弯负责人抹在安排赶施工任厅务同时墨，对施脆工班组基进行书心面技术瓣质量、辨安全交村底，做粘到交底棒不明确扫不上岗震，不签扯证不上揭岗。掠④激二级验残收及分是部分项乒质量评母定制度搬A说．分项好工程施勤工过程垂中，分喘管负责麦人督促跟班组做男好自检孕工作，半确保当贼天问题伟当天整印改完毕捧。说B泽．分项崭工程施怜工完毕疑后，分疗管负责翠人及时啦组织班夏组进行阀分项工禽程质量孕评定工购作，并闷填写分桶项工程比质量评库定表，愈最终评绢定由项始目经理俱部的质洁检部专含职质量星员检定交。漂C疮．项目鞋经理部芹每月组示织一次盏质量检帅查，并窝进行质苹量讲评略。念D绳．质检锤部对每道个项目泄进行不损定期抽路样检查巡，发现土问题以私书面形罗式发出端限期整买改指令掩单。每⑤刚现场材散料质量床管理撇A壁．严格搞控制外琴加工、款采购材锻料的质含量。列各种地浑地方材鸽料、外言购材料培到现场码后由质润检部和抽材料部贞有关人冰员进行粥抽样检林查，发览现问题糊立即与崭供货商稀联系，游直到退册货。雅B遗．搞好栋原材料捕二次复馋检取样符、送样小工作。茶水泥取飘样进行妻物理试榨验；钢旬筋原材顾料取样描进行物额理试验境。京⑥行计量器伐具管理覆A捎．工程锈管理部扣和中心蝴试验室吴负责所格有计量贝器材的俩鉴定、歉督促及贼管理工后作。大B别．现场海计量管俘理器具忆必须确愿定专人丸保管、爬专人使总用。他兄人不得返随意动编用，以爹免造成苍人为的好损坏。洁C佳．损坏苦的计量永器及时迷申报修腾理调换常，不得醒带病工块作。饲D职．计量废器具定宁期进行谈校对、窜鉴定；扯严禁使缴用未经暂核对过投的量具节。培⑦俩工程质快量奖罚缩制度输A锤．遵介循模“衬谁施工鞠、谁负习责获”椅的原则裤，对施帮工队、陡班组进围行全面斧质量管厨理和追脑踪管理垂。的B饿．凡施辨工队、场班组在撞施工过拥程中违粮反操作养规程，卫不按图趴施工，瘦屡教不队改或发蓝生了质膝量问题闪，项目蔬部对其吹进行处肌罚，处似罚形式冠为整改证停工，凶罚款直落至赶出句本工地塘。晃C颤．凡施坛工队、健班组在叹施工过布程中，效按图施第工，质访量优良失且达到阀优质，锁项目部肾对其进守行奖励吼，奖励摇形式为尽表扬、炊表彰、山奖金。谅D曲．项目矛部在实馅施奖罚蜻时，以绒平常检屿查、抽忽查、业郑主大检胖查、监兄理工程音师评价锹等形式遣作为依茎据。责6慰．竣工此资料整汽理占本合同昌