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总经办2009年度部门管理思路汇报汇报人：周兵汇报日期：2009-3-16提纲部门职能定位部门管理思路部门队伍建设恳请公司给予的支持部门职能定位之一战略管理组织管理计划管理信息化管理流程建设与管理组织绩效管理运营线部门职能定位之二人力资源规划人员招聘与晋升岗位设置及人员调配培训管理员工绩效管理薪酬福利管理员工关系管理企业文化建设人力线部门职能定位之三行政管理公文管理档案管理印鉴执照管理公司外联宣传非经营性固定资产管理总务后勤管理法务管理危机处理行政线部门职能定位之四采购对接线协调、对接采购业务与工程类合同管理运营人力行政共计24

部门管理思路之方向?

照亮管理前行的路1110.53.5激励

部门管理思路之职能管理绩效管理流程管理企业文化计划管理信息管理员工培训

部门管理思路之队伍管理激励：

岗位、待遇、学习机会（多接触不同领域工作）展示机会、及时认可鼓励、生活关怀区别对待：

基础岗位如司机、档案管理员、前台工作热情高昂的缺乏积极性的

轮岗的尝试。。。

部门队伍建设专业能力提升用心学习积累成长案例心得交流

执业资格考取树立几个意识

服务意识经济师责任意识统计师纪律意识执业资格证合作意识恳请公

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