2023年成本管理管理措施7篇

2023年成本管理管理措施7篇

书目

第1篇火电厂燃料成本管理详细措施

第2篇成本管理体系订正措施限制工作程序

第3篇成本管理体系预防措施限制工作程序

第4篇cca2102：2023《成本管理体系要求》预防和订正措施标准说明

第5篇火电厂燃料成本管理的详细措施

第6篇建城大厦工程成本管理降低成本措施

第7篇试验楼工程成本管理措施

cca2102：2023《成本管理体系要求》预防和订正措施标准说明

cca2102:2023《成本管理体系要求》标准官方说明:预防和订正措施

9.3.2预防和订正措施

标准条文

组织应实行必要的措施,以消退潜在不合格或不合格的缘由,防止不合格的发生或再发生。

组织应编制、实施和保持文件化的程序,以规定以下方面的要求:

a)确定潜在不合格或不合格的缘由;

b)评价防止不合格发生或确保不合格不再发生的措施的需求;

c)实行预防或订正措施,并实施所实行的措施;

d)验证和确认所实行的预防或订正措施的有效性;

e)评价所实行的预防或订正措施(见9.4)。

为消退潜在或实际不合格缘由而实行的任何预防或订正措施,应与不合格的影响程度和风险相适应。

组织应识别和实施因预防或订正措施而引起的任何文件的更改。

由预防或订正措施所引起的任何记录应予保持(见4.3.4)。

目的和意图

制定和实施预防和订正措施是预防和消退潜在不符合或不符合缘由的重要手段,其目的就是为了防止不合格的发生和重复发生。本要素条款给出了预防和订正措施的限制要求。

理解要点

●组织应实行必要的预防措施和订正措施,以消退潜在不合格或不合格的缘由,防止不合格的发生或再发生。

●预防措施(cca2101:2023标准第2.13.6条)是指为消退潜在不符合或其他潜在不期望状况的缘由所实行的措施。一个潜在不符合可能存在多个缘由,实行预防措施的目的就是消退潜在不符合的缘由,预防潜在不符合的发生。预防措施的对象是潜在不合格。就成本管理体系而言,组织应对体系活动和成本水同等潜在不合格、潜在的成本领件以及潜在的提高成本因素均应实行预防措施,以消退其缘由,并防止其发生。成本管理体系中对预防措施提出了基本要求,体现了预防为主的管理思想,也是组织成本管理体系自我改进和自我完善以及防患未然的须要,是降低和限制成本,满意管理者、顾客、相关方以及适用的法律法规要求,保证成本管理体系有效运行和持续改进其有效性的重要手段。组织实行预防措施的前提是识别潜在的不合格和潜在的成本领件。一般状况下组织在成本方面的潜在问题是许多的,对此,组织应充分识别和确定,并确保实行预防措施,做到防患于未然,以削减或消退因潜在不合格和潜在成本领件的发生所造成的奢侈或损失,达到限制成本的目的。

●订正措施(cca2101:2023标准第2.13.4条)是指为消退已发觉的不符合或其他不期望状况的缘由所实行的措施。一个不符合可能存在多个缘由,实行订正措施的目的就是消退不符合的缘由,防止不符合的再发生。成本管理体系同其他管理体系一样对未满意要求所导致的不合格(不符合)均应实行订正措施。就成本管理体系而言,组织应对体系活动和成本水同等不合格、成本领件以及提高成本因素均应实行订正措施,以消退其缘由,并防止再发生。成本管理体系中对订正措施提出了基本要求,这是组织成本管理体系自我改进和自我完善的须要,是降低和限制成本,满意管理者、顾客、相关方以及适用的法律法规要求,保证成本管理体系有效运行和持续改进其有效性的重要手段。

●订正和订正措施的区分(见下表)

订正和订正措施的区分

订正

订正措施

目的

实质

结果

工作重点

工作依次

消退实际不合格

消退现象(治标)

不合格可能会再次发生

处置

前

消退实际不合格缘由

消退缘由(治本)

不合格不再发生

分析缘由

后

●预防措施和订正措施是有区分的(见下表)

预防措施和订正措施的区分

订正措施

预防措施

活动时机

目的

___

对象

依据

___

活动时间

结果

执行人员

不合格发生之后

消退实际不合格缘由,防止不合格的再发生

实际不合格缘由

不合格报告

___

较短

不再发生不合格

责任人员

不合格发生之前

消退潜在不合格缘由,防止不合格的发生

潜在不合格缘由

数据分析的结果、评审结果、成本记录

较长

不发生不合格

管理人员

●组织应编制、实施和保持文件化的程序,以规定以下方面的要求:

a)确定潜在不合格或不合格的缘由;

b)评价防止不合格发生或确保不合格不再发生的措施的需求;

c)实行预防或订正措施,并实施所实行的措施;

d)验证和确认所实行的预防或订正措施的有效性;

e)评价所实行的预防或订正措施(见9.4)。

●已发生的或潜在的事务和不符合的缘由可能来自:领导不重视;人员缺乏成本意识和责任感;成本发生过程失控;未严格执行文件或程序和文件规定不当;缺少程序和文件或运用文件不当;安排支配不当;职责和权限安排不当、规定不清晰或未履行其职责和权限;缺乏培训;严峻缺少资源;对供方限制不当或失控;审核、检查和监督不够,考核不严,赏罚不明等方面。

●制定预防措施应针对潜在事务和不符合的缘由制定,制定时应依据潜在问题的影响程度优先依次,必要时应考虑汲取有关方面的专家参与,探讨潜在事务和不符合的发展趋势,防止发生事务和不符合,确定相关责任部门和活动接口,对较长时期的预防措施应支配实施安排和时辰表。

●制定订正措施应针对事务和不符合的缘由制定,探讨事务和不符合不再发生的措施的需求应确定相关责任部门和活动接口,方向明确,方法得当,按规定的时限完成。

●为消退潜在或实际不合格缘由而实行的任何预防或订正措施,应评价实行措施的必要性和可行性,并与不合格的影响程度和风险相适应。

●组织应识别和实施因预防或订正措施而引起的任何文件的更改。成本管理体系文件和成本水平文件的不相宜可能导致产生不合格的

缘由。因此,组织在制定和实施预防和订正措施的过程中可能会导致对这些文件的更改,组织应识别这些文件的更改需求,并按4.3.3的要求进行限制。

●由预防或订正措施所引起的任何记录应予保持(见4.3.4)。

与其他要素条款间的相互关系

试验楼工程成本管理措施

1对工程成本的相识

成本是项目施工过程中各种耗费的总和,它是一项综合指标,它涉及到项目管理中施工组织、技术以及经济管理工作的质量。工程成本一般可分为干脆成本和间接成本,依据不同的标准,可以对成本进行不同的划分,如:依据成本随产量的改变状况划分为固定成本和变动成本;按经济性质可分为工资及附加费、外购材料及动力费、折旧费和其它费用,按工程项目的特点和管理要求划分为预算成本、安排成本和实际成本等。

对建设单位(业主)和总承包商来讲,虽然所处的层次和角度不同,但双方都要进行成本限制。一般说来,成本限制对于建设单位(业主)来讲通常称为投资限制,可采纳价值工程等方法对各种投资方案进行评比,然后通过招投标择优选取承包商进行工程项目的建设。成本限制对于总承包商而言,主要通过加强管理,健全组织堵塞漏洞等方法来实现。

加强成本管理,增加经济效益,对建设单位(业主)和总承包商来讲,都具有非常重要的意义。

2工程成本管理的意义和步骤

一项工程从起先立项,经过可行性探讨、工程设计、招投标、施工、修理到最终交付运用,每阶段都能用时间和金钱来表示,这种对成本管理和限制的过程总和就叫成本工程。

2.1工程成本管理的意义

建设单位(业主)和总承包商从各自的利益动身,都须要进行成本管理,但两者所处的地位和角度不同,确定了他们成本管理的内容不同,因此,两者对成本的管理既不冲突,也不冲突。其意义主要是:

(1)工程成本管理的好坏,确定了工程预期利润能否实现。不能盈利的项目,从根本上讲是一个失败的项目。

(2)工程的盈利水平,反映了一个企业的综合管理水平和综合势力。只有保持良好的盈利水平,才能确保企业在激烈的市场竞争中处于领先地位。

(3)工程成本管理是建设项目从立项到竣工运用过程中不行缺少的环节,没有成本限制的项目管理不是完整的科学的项目管理。

(4)实施成本管理不仅可以削减奢侈增加效益,更为重要的是通过实施成本管理可以保证支出,防止偷工减料,从而有效地避开质量事故。

2.2工程成本管理的步骤

一般来说,除政府工程外,全部工程项目均以利润为最终目标。在一个项目实施过程中,时间(time)、成本(cost)、和质量(qualityorperformance)是三个基本要素,而成本管理则涉及前两个基本要素。下面简要介绍成本管理的主要步骤:

(1)成本估算。估算是成本管理的起先,它由专业估算人员进行。

(2)成本预算。通过进一步细化,将估算变为预算,它是随后进行的成本限制、预料和安排编制的依据和标尺,它应供应整个工程的成本状况。

(3)成本限制和预料。成本限制是成本管理的重要环节。成本工程师在了解前阶段工作的基础上,对现场工作、未完工程部分的造价、比选设计方案以及各种现场变更做出估计,以便打算各种精确的成本报告并随时打算对偏差进行订正。

(4)数据分析。数据分析是此循环中的链接环节,包括对过去和现在数据的分析,其中包括材料设备费、人工费、生产率以及设备进场延误和天气改变等对工程进度和成本影响的分析。

(5)数据开发。它是将整个工程中的全部数据进行汇总、整理,然后筛选出有用的数据,尤其是各组织机构自己的阅历总结。

(6)进度安排。进度安排是与整个成本限制过程平行的。因为整个工程是不行分割的统一体,其中进度安排和成本限制尤为休戚相关。

2.3成本管理流程图

3总承包商的成本管理

随着中国加入wto的接近,建筑市场的竞争更加激烈,做为总承包商要想在竞争中求生存、求发展,就必需进一步加强和提高包括成本管理在内的各项管理水平,并尽快与国际工程的项目管理接轨。可以说加强成本管理,提高企业综合势力是总承包商今后发展的必由之路。

3.1加强成本管理的意义

(1)成本管理的水平体现了企业的综合管理实力。成本管理与质量、工期、平安等各项管理都具有亲密的联系,因此,成本管理是一项综合性的工作,成本管理水平的凹凸是企业综合管理实力的体现。

(2)加强成本管理可以限制支出,削减奢侈。通过加强成本管理可以堵塞材料选购 、材料运用及施工工期,工序穿插等各方面的管理工作,从而达到降低损耗,削减奢侈,提高经济效益的目的。

(3)加强成本管理可以保证支出,防止偷工减料。应当指出的是,限制支出与保证支出并不冲突,加强成本管理,替高经济效益主要是通过降低损耗,削减奢侈,缩短工期或采纳'四新'技术实现的,决不是也不能通过偷工减料来达到提高经济效益的目的,从这一点上讲,在成本管理过程中,通过一系列的对成本支出和形成过程的监控,可以有效的防止偷工减料现象的出现,从而保证投入,保证工程质量。

(4)加强成本管理是与国际工程项目管理接轨的须要。国外的大多数承包商在多年的项目管理已形成了一整套完整的科学的成本管理体系或方法,而我国的大多数企业在这一方面还是空白或者说非常落后,因此,提高竞争力,作为总承包商必需加强成本管理,并尽快与国际工程项目管理接轨。

3.2成本管理的原则

依据我们近年来的工程实践,通过对一些施工企业成本管理方面的胜利阅历进行总结,我们认为施工总承包企业的成本管理要遵循下列原则:

(1)以人为本,全员参加的原则

管理的本质是人,人的本质是思想和精神。对施工成本管理而言,管理的每一项工作,都要有相应的人员来完善。抓住本质,全面提高人的主动性、创建性,是搞好施工成本管理的前提。

(2)目标分解,风险分担的原则

项目成本管理的工作业绩最终要转化为定量指标,这就存在着指标分解问题。

在管理工作中,要把总目标进行层层分解,落实到每一个人,通过每个指标的完成来保证总目标的实现。

(3)成本限制的动态性、刚好性、精确性原则。

项目成本限制是为了实现成本目标而进行的一系列管理活动,是对项目成本实际开支的动态管理过程。在进行项目成本限制时,要刚好、精确的供应核算信息,并不断反馈。为成本管理决策供应科学的决策依据。

3.3项目成本管理的组织机构图

3.4总承包商成本限制的实施

依据项目施工所处的阶段,其每一个阶段的成本限制工作主要有:

(1)施工打算阶段

进行成本预料,确定成本目标。

优化施工方案,对施工方法、施工依次、机械设备的选择、作业组织形式的确定,技术组织措施等方面进行仔细探讨分析,运用价值工程思想,制定出科学先进、经济合理的施工方案。

制成本安排并进行分解。

保证施工生产能顺当进行的条件下,尽量削减库存,合理组织物资供应。

对施工队伍、机械的调迁,临时设施建设等其它间接费用的支出,做出预算,进行限制。

划分成本中心,落实成本责任,制定成本限制工作制度。

(2)施工阶段

进行标准成本的分解,落实。

刚好精确地记录、整理、核算实际发生的费用,计算实际成本。

常常进行成本差异分析,实行有效的纠偏措施,在充分留意不利差异的基础上,仔细分析有利差异产生的缘由,以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣造成返工的现象。

留意质量成本。

留意工程变更,项目设计及不行预料的外部条件(如交通突然中断)对成本限制的影响。

常常检查各成本中心的成本限制状况,检查成本限制责、权、利的落实状况,分析成本目标。

(3)验收移交阶段

工程竣工移交后,要刚好结算工程款,进行成本分析,总结阅历,并将此反馈给在建工程的成本限制工作。

限制保修期的保修费用支出,并将问题反馈至有关责任者。

进行成本限制考评,落实奖惩制度。

4总承包商对业主成本管理的帮助

施工总承包商主要负责建设项目的施工阶段的施工管理任务,施工阶段做为建设项目中的一个重要阶段,对总的项目投资有着重要的影响,在此阶段,总承包商对业主成本管理的帮助主要由以下几个方面:

通过建议业主采纳合理化建议,如采纳新材料、新工艺、新方法等,降低工程造价,从而削减投资。

加强对设计图纸的审核,将图纸设计错误,在施工前消退,防止因变更或设计错误影响施工进度。

加强对运用功能的审核,刚好给业主供应改善运用功能又不增加投资的建议,防止因运用功能上的缺陷降低投资效果。

通过加强成本管理,保证足够的施工投入,防止偷工减料,确保工程质量。

加强进度安排管理,确保工程提前完成,从而达到提前运用的目的,增加投资效益。

成本管理体系预防措施限制工作程序

成本管理体系预防措施限制程序

1、目的

为了消退潜在成本领件和不符合的缘由,实行有效的预防措施,防止成本领件和不符合的发生,促进成本管理体系的持续改进和不断完善。

2、范围

本程序适用于本公司对潜在的成本领件、成本水平和成本管理体系不符合所实行的预防措施。

3、职责

3.1体系负责人负责领导本公司预防措施工作,并对全公司预防措施的实施效果负责。

3.2成本部是预防措施限制的归口管理部门,负责对预防措施的实施和效果进行跟踪和验证。

3.3各部门和单位详细负责识别潜在的成本领件和不符合,分析缘由,实行相应的预防措施并实施。

4、工作程序

4.1预防措施的限制原则

4.1.1对潜在的成本领件和不符合,成本部应组织有关部门和单位必需制定预防措施,防止成本领件和不符合的发生。

4.1.2预防措施限制的关键是树立以预防为主的思想,提高预防的意识和实力,并形成全员参加的氛围。

4.1.3预防措施限制的重点是分析潜在成本领件和不符合的缘由,制定消退这些缘由所需的预防措施。

4.1.4所制定的预防措施必需与潜在问题的影响程度相适应,必需权�风险,利益和成本,确保预防措施是相宜的。

4.2确定潜在成本领件和不符合及其缘由

4.2.1潜在不符合包括成本水平不符合和成本管理体系不符合两个方面;潜在的成本领件见《事务和不符合限制程序》。

4.2.2对潜在的成本领件和不符合,成本部和各有关部门及单位必需加以识别,及早限制。

4.2.3潜在成本领件和不符合的信息来源包括影响成本水平和成本管理体系运行的记录和资料有:

a)社会经济状况及行业经济状况的分析;

b)媒体对自然灾难和疫情的预报;

c)生产现场危急源辩识;

d)对顾客和供方状况的分析;

e)市场分析报告;

f)成本发生过程的记录;

g)内部审核结果的输出;

h)管理评审的输出;

i)数据分析的输出;

j)成本发生过程的监视和测量的结果;

(不限于此)

4.2.4各有关部门和单位可利用上述信息来识别、发觉、确定和分析并消退潜在成本领件和不符合的缘由。

4.2.5对重大的潜在成本领件和不符合,应由体系负责人或总经理亲自主持分析缘由,并做出改善资源条件、变更过程和方法配置限制手段等成本管理体系的重大决策。

4.2.6分析潜在成本领件和不符合的方法可以是:

a)散发调查表或问卷调查;

b)召开专题或专业分析会、研讨会;

c)课题探讨;

d)头脑风暴法;

e)风险分析;

f)专业机构的探讨;

g)因果图;

h)风险分析。

(不限于此)

4.3评价防止成本领件和不符合发生的措施的需求

4.4预防措施的制定

4.4.1成本部应组织有关部门和单位在分析缘由的基础上,制定出切实可行的预防措施,报体系负责人批准后实施。

4.4.2制定预防措施的一般要求:

a)针对潜在成本领件和不符合的缘由来制定;

b)制定时应依据潜在问题的影响程度优先依次;

c)必要时应考虑汲取有关方面的专家参与;

d)探讨潜在成本领件和不符合的发展趋势;

e)防止发生成本领件和不符合;

f)确定相关责任部门和活动接口;

g)对较长时间的预防措施应支配实施安排或时辰表。

4.5预防措施的实施

4.5.1预防措施应由成本部组织有关部门和单位进行实施,重大问题由体系负责人进行协调,确保措施实施的有效性。

4.5.2成本部负责对预防措施的实施状况和结果进行跟踪和验证,评价预防措施的完成状况及结果所达到预期要求的有效性,并做好相应的记录。

4.5.3预防措施的实施完成后由成本部提出《预防措施完成状况报告》,经体系负责人批准后,报总经理,作为管理评审输入的一部分。

4.5.4对富有成效的预防措施,可导致有关文件的永久性更改,应由文件的归口管理部门组织有关部门和单位按《文件限制程序》进行更改。对实施效果不明显的预防措施应进一步实行措施加以解决。

4.6由预防措施所引起的任何记录,应由成本部和有关部门和单位负责保持。

5、相关/支持性文件

5.1《文件限制程序》

5.2《管理评审限制程序》

6、记录

6.1《预防措施表》

火电厂燃料成本管理的详细措施

1.落实燃料全过程管理机制

一是要强化出矿环节的监装，从而防止出现掺杂使假现象。在运输过程中，应当高度重视治安工作以防止煤炭被盗，尤其是要防范煤炭在运输过程中被掉包或者掺入矸石。二是要强化验收环节的采样、制样与化验管理，从而能够刚好对亏吨与亏卡进行索赔。为了防止火车运煤中常见的上下层煤质不同导致整体质量下降的状况，应当制作特地的采样工具，坚持进行上下取样。三是要强化煤炭消耗环节的入炉煤计量管理，从而不断提高正平衡所具有的校核作用，以便于精确地核算出煤炭燃料的成本，激励运行人员形成节约燃料的意识，比如可以实行劣质煤掺配煤燃烧的方式。四是要强化煤场管理环节的烧旧存新，从而削减热值的损耗。要切实抓好防盗和防洪工作，防止由于盗窃与雨水冲走煤炭等缘由而导致的燃料损失。五是要强化结算环节的亏吨与亏卡扣款工作，通过统筹支配燃料款支付，优先为具有良好信誉与煤质的供货单位付款，提高其供应优质煤炭的主动性。

2.形成切实有效的制约体系

对于燃料供应商，应当建立健全信誉评级机制。对于存在掺杂使假显现与缺斤短两行为的商家，应当进行公开曝光，而且终止从今供应商处选购 燃料。入厂煤的化验与入炉煤的化验应当由不同人员来分别负责，并在第一时间对化验的结果加以比对，从而起到相互约束之作用。应当在燃料管理的关键场所安装相应的监控装置，并在本单位的网站上进行实时公开，让相关从业人员能够阳光操作。

3.实现燃料选购 过程的科学化

在确保发电燃料供应的前提之下，为了让总燃料费用下降到最低，应当依据系统论来进行预料，从而估计出今后一个时段内所消耗掉的标准煤炭量。除了要保持平安燃料库存量之外，还应当对全部有可能的选购 方式、现金周转状况、选购 方式、运输工具、运输所须要的时间、选购 指令的下达时间及质量等状态实施定期分析与监控，从中得到如选购 提前的时间与牢靠度等规律。要依据国家能源平安与燃料选购 的政策、本厂资金占有率等，科学地选择那些综合指标比较好的购置方案并优化相应的选购 安排。同时，对于燃料的管理、监督与测量方法等也应当实施合理调整。这一个过程应当是和燃料的供应商与运输商进行不断整合，并对选购 与库存管理程序加以优化之过程。在确定最优选购 安排时，只要方法应用得当，就能避开价格的波动以实现利益的最大化。

4.加大技术投入与改进管理手段火电厂可以实行以下措施加大技术投入与改进管理：一是对汽轮机实施通流改造，以提高其热效；二是在锅炉当中装配富集型燃烧器以提高燃烧的效率；三是配置煤炭快速测灰仪，一旦出现灰分超标的煤炭就进行刚好预警，从而削减燃油的消耗；四是配备煤炭自动采样设备以防止人为的因素影响到采样之结果；五是购买激光盘煤装置从而快速而精确地确定煤场的存煤状况；六是将燃料系统和财务部门进行联网，从而能够随时了解到各个矿点的来源以及热值，从而刚好发觉相应问题。实施火电厂燃料成本管理是提升企业经济效益的重中之重。在此基础上，肯定要充分地考虑到企业的详细条件与操作的可能性，依据自身实际状况，制定出最为合理的火电厂燃料成本管理实施方案，从而取得更好的经济效益，

建城大厦工程成本管理降低成本措施

城建大厦工程成本管理及降低成本措施

1、进行方案优化,科学组织,合理支配工期,降低机械设备和周转材料运用费及其他费用。

2、材料及设备进货采纳招标制,货比三家,做到优质、优价。建立限额领料及退料制度,合理运用材料。

3、梁、柱采纳定型模板,楼板采纳大型竹胶板,碗扣架支撑,及快拆体系,提高工效。

4、钢筋工厂化集中加工,依据设计图纸科学翻样,合理下料;采纳先进的粗钢筋连接技术,节约钢材、降低成本。

5、施工中采纳样板引路,加强过程限制,严格'三检'制、质量责任制,做到一次成优,避开返工,达到节约成本的目的。

6、引入计算机管理,对施工进度、人工、材料、机械等进行动态管理,合理利用人、材、物的资源优势,降低管理费等费用。

7、应用建设部推广的十项新技术,以降低工程成本。

火电厂燃料成本管理详细措施

1.落实燃料全过程管理机制

一是要强化出矿环节的监装,从而防止出现掺杂使假现象。在运输过程中,应当高度重视治安工作以防止煤炭被盗,尤其是要防范煤炭在运输过程中被掉包或者掺入矸石。二是要强化验收环节的采样、制样与化验管理,从而能够刚好对亏吨与亏卡进行索赔。为了防止火车运煤中常见的上下层煤质不同导致整体质量下降的状况,应当制作特地的采样工具,坚持进行上下取样。三是要强化煤炭消耗环节的入炉煤计量管理,从而不断提高正平衡所具有的校核作用,以便于精确地核算出煤炭燃料的成本,激励运行人员形成节约燃料的意识,比如可以实行劣质煤掺配煤燃烧的方式。四是要强化煤场管理环节的烧旧存新,从而削减热值的损耗。要切实抓好防盗和防洪工作,防止由于盗窃与雨水冲走煤炭等缘由而导致的燃料损失。五是要强化结算环节的亏吨与亏卡扣款工作,通过统筹支配燃料款支付,优先为具有良好信誉与煤质的供货单位付款,提高其供应优质煤炭的主动性。

2.形成切实有效的制约体系

对于燃料供应商,应当建立健全信誉评级机制。对于存在掺杂使假显现与缺斤短两行为的商家,应当进行公开曝光,而且终止从今供应商处选购 燃料。入厂煤的化验与入炉煤的化验应当由不同人员来分别负责,并在第一时间对化验的结果加以比对,从而起到相互约束之作用。应当在燃料管理的关键场所安装相应的监控装置,并在本单位的网站上进行实时公开,让相关从业人员能够阳光操作。

3.实现燃料选购 过程的科学化

在确保发电燃料供应的前提之下,为了让总燃料费用下降到最低,应当依据系统论来进行预料,从而估计出今后一个时段内所消耗掉的标准煤炭量。除了要保持平安燃料库存量之外,还应当对全部有可能的选购 方式、现金周转状况、选购 方式、运输工具、运输所须要的时间、选购 指令的下达时间及质量等状态实施定期分析与监控,从中得到如选购 提前的时间与牢靠度等规律。要依据国家能源平安与燃料选购 的政策、本厂资金占有率等,科学地选择那些综合指标比较好的购置方案并优化相应的选购 安排。同时,对于燃料的管理、监督与测量方法等也应当实施合理调整。这一个过程应当是和燃料的供应商与运输商进行不断整合,并对选购 与库存管理程序加以优化之过程。在确定最优选购 安排时,只要方法应用得当,就能避开价格的波动以实现利益的最大化。

4.加大技术投入与改进管理手段火电厂可以实行以下措施加大技术投入与改进管理:一是对汽轮机实施通流改造,以提高其热效;二是在锅炉当中装配富集型燃烧器以提高燃烧的效率;三是配置煤炭快速测灰仪,一旦出现灰分超标的煤炭就进行刚好预警,从而削减燃油的消耗;四是配备煤炭自动采样设备以防止人为的因素影响到采样之结果;五是购买激光盘煤装置从而快速而精确地确定煤场的存煤状况;六是将燃料系统和财务部门进行联网,从而能够随时了解到各个矿点的来源以及热值,从而刚好发觉相应问题。实施火电厂燃料成本管理是提升企业经济效益的重中之重。在此基础上,肯定要充分地考虑到企业的详细条件与操作的可能性,依据自身实际状况,制定出最为合理的火电厂燃料成本管理实施方案,从而取得更好的经济效益,

成本管理体系订正措施限制工作程序

成本管理体系订正措施限制程序

1、目的

为消退成本领件和不符合的缘由,实行有效的订正措施,以防止不符合的再发生,促进成本管理体系的持续改进和不断完善。

2、范围

本程序适用于本公司对成本领件、成本水平不符合和成本管理体系不符合所实行的订正措施。

3、职责

3.1体系负责人负责领导本公司订正措施工作,并对全公司订正措施的实施效果负责。

3.2成本部是订正措施限制的归口管理部门,负责对订正措施的实施和效果进行跟踪和验证。

3.3各责任部门和单位负责对成本领件和不符合产生的缘由进行分析,实行相应的订正措施并实施。

4、工作程序

4.1订正措施的限制原则

4.1.1对本公司出现的成本领件、成本水平不符合和成本管理体系的不符合,责任部门和单位必需制定订正措施。

4.1.2订正措施限制的重点是分析事务和不符合产生的缘由,并针对缘由制定消退这些缘由的订正措施。

4.1.3所制定的订正措施必需与所遇到的事务和不符合的影响程度相适应。必需权衡风险、利益和成本,确保