浅谈控制项目盈余的几点策略

PAGE浅谈控制项目亏损的几点策略摘要施工企业大多都建立了项目法施工的管理机制，项目是企业效益的源头，项目的盈亏决定着企业的盈亏，本文简要阐述项目亏损的原因及控制项目亏损的几点对策。关键词控制项目亏损策略1前言施工企业大多都建立了以工程项目为管理对象，以项目经理负责制为基础，以管理层和劳务层相分离的项目法施工的管理机制。项目是企业效益的源头，项目的盈亏决定着企业的盈亏。在近几年，许多企业都不同程度地存在着亏损的项目，且有愈演愈烈之势；由于项目的亏损，直接影响了企业的经济效益，并危及到企业的生存与发展。因此，如何压缩成本开支，控制项目的亏损，提高企业的经济效益，已成为目前企业最为紧迫的任务。笔者结合自身的工作经历，现对项目亏损的原因以及如何控制项目的成本开支，进行粗浅的探讨。2项目亏损原因2.1客观因素是指项目自身无法控制而又必须发生或必然出现的事情或现象。因为有些因素的出现而支出的成本，是项目不可控制的费用，如：一些企业为了取得进入某个市场的资格，在满足建设项目工期质量的前提下，对投标项目采取了投标价格低于成本价的投标报价策略，以求最后中标；另外还有项目中标后业主指定分包、企业为开拓市场自身提高质量标准、地质变化、气候变化、材料涨价等因素，都会影响工程的总成本。这些因素的存在，都影响着项目的盈利。2.2主观因素指标控制不严没有严格执行成本控制的总目标或者根本没有成本控制的总目标。大部分亏损的项目，虽有成本控制的总目标但却没有严格执行，有的根本就没有成本控制的总目标，而使项目的成本处于失控状态。如某项目在桥梁挖孔桩施工中，在挖孔的分包合同中确定扩孔系数为设计数量的15%以内，超过15%以上部分项目将扣除超灌砼的材料及灌注费用。但在实际最终分包结算中，已成桩的88根桩基由于挖孔施工队伍在挖孔过程中桩基底部未做砼护壁，而导致超灌砼696m3，项目对超灌砼材料及灌注费用却未予扣除。制度不健全材料、配件的计划、采购、验收、保管、出库、消耗制度不健全。如材料采购非常随意，超定额购买习以为常，采购数量的多少全在于材料员，其结果必然是材料的积压、超支。工程项目施工成本中，材料费几乎占到(工程总价的)60%-70%，材料费的控制是能否有效地控制工程成本的关键因素。目前，绝大多数项目在材料管理方面都存在材料采购的盲目性等问题。如某项目，设计(桥梁)橡胶支座196个，而工程结束时库存橡胶支座还有24个，待落实实物时只剩余20个，究其原因，材料人员解释，采购数量依据技术部门提供的材料用量采购的，自己根本不核对项目实际需用量，问为何短缺时，一句话：没有了就是丢失了。分包工程合同存在漏洞合同条款不完善或在结算中存在重复结算等现象，如某项目在签订预制40M梁的分包合同中明确规定，龙门吊走行轨基础做为预制梁砼的附属工程，不另行结算，但在实际结算中，将龙门吊走行轨基础砼等项目却单独予以结算，仅此一项造成项目约13.1万元的损失；还有的项目与分包队伍所签订协议中已规定，分包单价为全费用承包，而在结算时，项目所提供的小型机具、设备使用费等不予扣除，造成项目部成本加大；还有的项目对分包工程的价格非常随意等。出现严重的质量问题出现质量问题，必然导致返工、修复、推倒重来等重复施工的现象发生，增加了工程成本。椅游猴施工组旺织不合穷理屯如某铁敞路项目膛施工的诞跨铁路避立交桥因，设计啄为挖孔患桩、承由台基础逝。在施暮工中项贴目部为睛了减少响桩基空浊挖段长钟度，安哈排先进子行承台昆基坑开弄挖，再康行挖孔截桩施工盏，由于船基坑开抓挖深度报较大、议边坡暴音露时间辟过长，何施工正注置雨季宰。其结棉果桩基料还未挖锤至设计警标高，恩已开挖仔基坑边脆坡就发途生大范片围滑塌镰，导致湿已开挖雹基坑及庄桩基成荷孔部分帐全部被慈滑塌淤裕泥掩埋待。边清毁边塌，冤边塌边浊清，并换且还危主及既有摔线行车逼安全，捕最终不狱得已采秤用坡角揉增设砼梁挡墙及常钢轨支榜撑挡护指。上述斥实例就正说明因扫施工组径织不合凭理导致翼项目成刮本大幅掏度增加傻。但雾雅安全事故故犹工程施威工中安圾全是永谣恒的主营题，发技生安全愈事故不携仅使企屠业蒙受贴巨大的宗经济损序失，更罩重要的揉是会给随企业带践来严重呈的名誉黎损失。筒如某既孙有线施色工项目温在施工婆时发生君挖断既斯有线电刻缆威，造成对既有线缺行车中租断肚4湿小兵时颗4忌5故分钟的帖安全事犬故，就确是一个拖很典型虑的例证爱。委跟愚间接费茶控制不价力睡在亏损割的项目扁中，几族乎都存非在这个差问题，询其中最秋主要的侨是办公掌费、差兄旅费、确交通工热具费和慕业务招混待费失泰控。有涨的项目玻办公费榆开支无渡计划，拢谁想买渗什么就箩买什么申，高档息的办公户用品随弯意买，瓜手机费标用惊人映。有的动项目擅渐自扩大款业务招绒待费开丑支范围感，提高眼开支标钩准，即炕使是招苗待内部凯人员也蝇动辄到晕高档饭困店就挺餐叠,螺致使招龄待费逐由年增加察，通过渠对某些之项目一络定时期沙间接费多发生指疑标的对悬比分析吩，同样劫是相当密规模的搬施工项棍目有的诚间接费篮只化有逆3.梳3艳％，而棕有的项痛目却达逃到郑2茧8孟％，从托这两个适指标就球可以看狼出，项苹目间接编费控制剩情况。韵牌亲财务管笔理混乱分（武1虚）货币跨资金管叹理混乱洋。有些简亏损项啦目存在鞭白条不陵入账而箱抵现金务的现象拌，其结害果是材篮料不能懒及时入光库，个吉人欠款迈不能及焰时清理颜，巨额皆成本隐总匿在银贼行存款搏和现金者余额里岸，从而判造成工馒程前盈味后亏或糠整个工罚程亏损邻。衔（待2瓶）债权结债务的谎确认不目准确，朋结算不宪及时。誉（邀3更）成本然核算不净实。如把有的项帜目不按规规定结阁转成本众，把应栽由后期乒负担的冠成本提留前计入够成本，偿或者把浅应由本殿期负担受的成本计转到后腹期，影傻响了成帝本的真是实性。塌上述问熔题的存哄在，必松然影响株到成本图信息的办准确性拾，继而弦造成项详目的亏扯损。旗棒布合同管壶理混乱瓦在亏损借的项目什中，大垂多数项榴目没有股合同管鼻理的意盾识，不芽按企业带合同管洪理的要挺求去做渴，导致普合同管碰理混乱梢，企业衫遭受巨滨大经济姑损失。洽如某项革目原，公司移要求合投同签订可前，首初先将草吐拟合同肾报公司奋审核，威审核后墨再与分衰包方签绢订合同戴，但他语们总抱医着山高塑皇帝远穴的态度该不按公异司要求挂去做，贺自行做扮主签订醒，致使愈造成项插目合同世纠纷不吊断，给垂企业造协成很大辩经济损拥失。庭3岭尾控制项头目亏损仗的对策扎从上述底分析可晃以看出农，工程蒸项目的淹亏损，予既有客就观因素摄，也有静主观原滤因，为恢了控制亚因各种练原因形咐成的工绑程项目犯亏损，次项目的匙成本控爬制应当屠以项目承能否对窝成本费更用进行胜控制分汇别采取求措施。帆对项目犁能够控和制的费戏用，应控当由项迹目进行超控制；滩而对项让目无法般控制的体成本或谈亏损，聋则应当搂由企业土采取措尸施予以棕控制。孙3.1雹慢企业对拣非项目足主观原愧因发生描的成本净的控制倡措施责企业的吴决策和矩制定的禾各项规鼠定，对亮项目的穷盈亏起厨着决定辨性的作资用。特是别是一深些非项正目因素任而发生拜的成本爆或者亏京损，企呀业应从翅以下几缩个方面闷采取措摇施：事无糖不承揽达中标价育格低于挑成本的恋工程尘项目要赞想在中问标价格捞低于成智本的工扣程上不量亏损，权无论怎绝么努力休都难以隙达到。最因此，包企业除判非有进鉴入某个添行业的肃意图，妖必须坚我决避免披承揽中肌标价格诊低于成唯本价的撇工程。坡如遇这然种工程纲，造成吗的亏损融由企业性负责；讯如公司宅承揽的俭某项目烛，经过举公司项霉目承包往小组对魂此项目组的成本猪测算，祖中标价酱根本满衫足不了雕完成项除目所发烟生的成活本，因屯此承包佳小组决梁定，此被项目上恶缴公司你利润下艘达一个笋负指标掉，即为疑中标价给的询10坚5瑞％。跃偏护企业负揉责因非财项目主盼观原因厉而发生耐的成本摩或亏损盼按照谁狗可控，绝谁对结烦果负责遵的原则杀，避免渣项目因闭企业不想承担非级主观原舌因而发痒生的成脱本或亏隐损，放卫弃成本兴控制的贤责任，谢从而引瑞发更加樱巨大的枣主观因眯素亏损既。比如秃因工程田地质、高材料涨艰价等因场素而增冒加的成扮本，必得须由企扣业负责妥发生的站成本或拥亏损。夹3.2推益对项目壶主观原沾因造成挠成本亏微损的控驰制措施馒单亲猛确定工颈程项目宜的总成毁本目标痰和盈亏祝指标味成本目护标是项微目控制冒成本的具基础。牢有了成缝本目标盛，项目友就能够敬以此为午依据，堪对成本纺控制情茧况进行兰分析和厦比较，妥总结出割成本控充制的经俯验和教直训，继室而改进欺工作。珍而盈亏泻指标是双考核项灰目经营村能力和休盈利能菠力的指绍标，反课映出企低业对某究工程项牢目或者果项目盈度利水平摩的预期派，也是摔项目应耕当努力菌完成或洞达到的雾数值。悼如公司欢在项目喂中标图总纸到位铸后，首吵先派出所工作组泥，依据饼中标合慰同文件伐、公司欺有关规害定、工结程项目膛的特点枣、工期牛、机构掠组成以突及工程搂所处的填环境、蒜工程所捡在地的炼有关规轧定等，径会同项忌目部一渠起进行谱测算，污并达成院共识，诱确定该旗工程项啄目可控谣成本指势标，并查在此基朗础上下浮发分包胶指导价段，使项辩目在与寒协作队别伍签订猎合同时票有了可梢靠依据减，通过翠公司近昂几年的鞭运作，乎在一些科项目上蹦如在：柿甘肃、顾山东、前江苏、何湖北等讽地施工栏的项目嗓获得了跳较好的狐收益。定链觉优化实撑施性施认工组织寇设计腥项目进土场后，纵项目领帐导就应竿组织相胆关人员及，深入课现场，涉要从不私同角度悟出发，辫提出多哪种施工占方案，峰最终通密过对比豪选择一片个科学犯、合理汤、经济见、易行奥的方案庙，如某竞特大桥首工化程阅,盖原设计痰钻孔野桩困9夹2忧根，项艰目部根小据现场雀实际情舌况并结础合地质字构造图京，项目腔部决定适对原设万计支Φ歇170阻0m哑m卡长度盖为佩3滑5愁米的钻页孔踪桩绑4慈2眯根变更耐为人工谦挖孔桩掠。钻孔滚桩分包渡单价件为悟78间0浊元灾/蝶m年，人工奇挖孔桩过分包单越价舞为材63吓0顿元符/主m训，差额使为脸15祝0逝元为/岭m洪，仅此恳一项累桂计节约肥成伐本乏150灶×42典×35圣=22途050懂0失元。因得此，优亚化施工激组织，预在控制妈项目亏躬损中占武很重要参的地位阴。朴座壤加强分课包工程机的管理散(1)驶组确定合露理分包咱单价朱在现行鸽施工模毅式下，钟加强分隶包合同域的管理妇非常重算要，科旺学的测门算工程根单价是凯搞好分斗包的基付础，分酱包单价判是否合牲理，关朴系到企搬业的经混济利益尽，关系矛到施工诱合作队每伍的稳医定。分滥包单价鬼偏高，签企业的启整体经龟营目标秃难于实轧现；分拳包单价将过低，钓承包者闯望而却稿步，感殿到无利璃可图，殊施工中欧易引起抚扯皮甚侧至合同扰纠纷。残甘肃某拿施工项孤目就是坏根据上勾述原则瓶，进驻圆工地后狂，迅速赌调查当炎地料源市、料价疫，民工叠工费，貌抓紧进饱行砼配英合比试迎验，并神结合市列场行情够测算出却合理的方分包单臂价，致品使项目局施工进撒展顺利膊，和协匆作队伍闹一起圆悦满地完屿成施工诉任务，准并且取标得了较污好收益脏。材肯（茅2已）严把象外协队蛋伍进场校关窗引进外酷协队伍效已经是公施工企微业适应咽市场要壁求，提房高企业搂效益的连有效途趴径。工扫程一开跳始，项奏目必须快成立合右同管理资领导小熊组，在晒施工队嘉伍的进乐场选用软上，要征坚持先器评定、炼后签合爬同，先脖签合同遮后进场乒的原则奴，不管亚从蹈哪氧个渠道僵来的协禽作队伍快，都要悼经过项界目合同御管理领掠导小组牧的认真榨审议评时定，通钥过对分弃包方资威质、分状包能力怀、分包桑信誉、怜分包业葵绩等多旋方位的晃认定，弓最后以兵投标竞诸争方式戒选定参周与本工叛程的施患工队伍行。狮如某施罚工项目叹，就因朋未签合露同而让预协作队溉伍进场跟施工，叨致使再柄谈合同循单价时酱双方不永能达成忍共识，豪造成将煤此协作绝队伍清淹退出场私的结果调，使企造业造成秩不必要法的经济评损失。呀（蕉3粘）强化枕合同管催理使合同管岔理是项虾目管理肆的重要刷内容，光对此，柱要严格随按照企事业合同灾管理办必法执行饺，每签荡订一份蒙合同前楼都要将扁草拟的主合同报槽上级主叉管部门肺审核，递审核并薪同意授草权后才泪可正式表签订，掌以保证亭合同的其合法性船和有效汁性，减愿少合同形纠纷。故双方签酿订合同篇，必须坛坚持协夕商一致京的原则类；且必致须签订罩正式的过合同，众不得以论口头形雕式约定鄙。在合祝同履行傲过程中颠，要严英格按照鞠合同的叙有关条喂款进行盆处理，栏不得随杯意更改咽或变相看更改。铅(4)锤格把好分殊包工程方的结算宣关席合同管挥理中的穷计量结鸟算尤为泪重要，馒严把合抢同关最止关键是其结算关体，而结榨算关的殿关键是施数量关锄。每月殿末，按据合同规倘定的计平量和结绝算程序燃由双方替现场收觉方。在耳结算中剃项目应龙坚运持则“份不少算季一方、党也不多绑算一站方仔”斧的原则舞进行收裁方，禁旁止对单动价中已蝴含的工科作内容皮进行重轧复结算肝或分解蜡结算。丸按照企垒业统一絮规定的蚕《外包德工程结况算单》尖的式样除进行结浑算，结蝶算单上雪技术、络物资、抗机械、精财务等均部门应购签字齐孟全，不英得随意讯更改或晒涂抹。充在结算膜工程款砍时，必季须及时版扣除应督由分包膛单位承绳担的甲拿供材料鸟、机使漏及其他耍费用。闪每月与妻业主和殃外协队灾计量结捡算后，恐进行对科照分析蚂和总量阶控制，粗分析亏盐、盈原贺因，发寄现问题灵及时解部决。冠(5)警意杜绝以碍包代管拣现象忽项目始汇终应把落外协队灭伍当作甲自己队被伍，实圣行一级拼管理，塞现场各绣项管理辰工作应器超前安幅排，特抗别是技凳术管理松要超前邻，杜绝尾施工队鸽窝工，污以减少幕分包队式伍损失碎；另外影项目在信日常管辞理中要敲严于律在己，严纵禁对外猜协队伍喇吃拿卡骂要等现炭象，为病正常施学工消除喉思想障嫁碍。晓歪春实行材建料招标稠采购摩随着市钟场经济壁的发展松，建筑拖材料买登方市场董的格局秒已基本把形成，里给物资岗采购提那供了更洞大的选笔择空间亲和余地很。常言桌说床：着“买货比三结家钟”雁，为了谎保证物廉资采购复质量，册实现物填资采购箩效益最炮大化，迹货比五摩家甚至般十家也宝不足为超奇。为晋了把好跨物资采型购这一夫关，把矿加强物百资采购架人员的颠责任心干和物资踏招标采圆购方式摆紧密结锣合起来慕，本哈着雄“焦公开、伤公正、旬公平、偷物美、廊价甘廉墓”斯的原则矿进行招论标采购摧就显得月尤为重阳要。招园标确定违供货商蛙后，应股严格俩按春<穗<胀合同句法滔>货>应规定签坊订购货蒜合同，秩并明确谅货物的愧质量等沉级、规替格型号赠，运输脖方式、绸供货时色间、检孤验标准帽、结算佛方式、也违约处楼罚及双猾方的责式任和权里利等内勉容，避渡免发生寻合同纠蓝纷。对起于项目迎使用的萍外协队伞，项目理要坚持柳谁使用亮，谁负晋担的原松则，并党从外协阀队伍的蠢结算款另中扣除盘。作尿迅强化安误全、质陈量管理秤项目要段树立安热全、质旷量就是嫂效益的便观念，盖积极预比防和避丹免可能咬发生的旬安全、道质量事柿故，对增安全、板质量事雕故的多语发区域浪时刻监乱控，减亲少或避局免发生煮安全、勇质量成名本。要吵严格执灭行对安绍全、质附量事故卵责任人甜员的惩组罚制度键，使全网体员工以树立起委清醒的窜安全、淹质量意唤识，从膀源头上壤消除安罚全、质扰量事故羽隐患，崭减少返咐工、返棵修造成劝的成本贺流失。老瞎五完善各骂项管理对制度，建健全成策本控制限机制懂项目要古结合实惠际，不堡断完善酒与控制充成本有殖关的规扣章制度仍，如合倒同管理假制度、五材料采朽购、保毙管、验老收、出筐库、消瓣耗制度痒，劳动辟报酬管秀理制度水，设备肠管理制他度，财哥务管理浇制度，颈会计核灯算制度鱼，安全椅、质量集管理制杀度，验崇工计价适制度等馋，并健字全项目鞭的成本稀控制和污内部监都督机制逮。要重期视上述扣制度的候落实工其作，加穗强对业初务部门眨执行制馋度的检金查，对醋执行不刊好的部举门和个渴人要进啄行批评盟教育，伐对不执劝行的部虑门和个寸人要进芽行处罚漆，必要泰时要坚时决撤换案有关人撤员。要唱努力提拍高业务晃人员的录政治素待质和专款业水平孔，指导条和督促粗他们做僻好各项撇业务工线作，保先证成本灯控制目济标的实瞧现。众围使严格控老制现场抄经费支仓出退项目应糟根据现殃场实际副情况，顾对现场零经费的蠢支出进讲行测算窜，定出缓控制目疮标，进兄行指标软分解，医按照可闸控原则绸对各相铜关部门凉进行控翼制。夹如某项钉目，经待过项目到部对间描接费用财的测算遥分析，键发现人汗员工资惜和车辆赶使用这许两项是固降低间档接费指粱标的重膛点，于沫是项目浑部就在掏此项上奏控制，露按公司撕的机构燥设置项尝目管服拘人员定耀员坟为价2察5学人，采并取简化柳机构、吉一岗多备职、精株干高效靠的原则忍共配备摩管理人以员锤1胁3润人，项耐目管理客人员多功数人员庸身兼数厘职，仅组此一项州，按月苹工返资赏150慢0拳元计算会，在此衔项费用扯上节程约表43.粒2夸万元疗（恒150涛0灾元病/箩月舒*1之2禾人诊*2展4苦个月）般；另外叮在车辆会使用上谁，通过纤分析如忘使用公效司配备族车辆，昆每月费城用蚂在打1贵万元（句每月租公费、油址料费、党司机工月资、修唉理费、病保险费鱼、养路胆费等）省，如租禽用当地有一台小渗面包，非每月所凭有费用好才厨320途0稍元，于英是项目肚决定将水原配备菠车辆退命租，采者用租用你当地小宝面包，瞒仅此项西降低成部本悼16.呢3椒2化万元穗（改680天0喂元移/必月寸*2晃4窄个月）斯。殃抚云对于项鱼目自行瑞完成工氧程量部骂分实行美定额控期制型项目对岂自行完县成部分寄也应按苗照成本臭的可控多原则，逐按照市顿场情况兽、项目死实际和阳材料消仰耗定额硬等，制乓定出合认理的责歉任单价芹，并签袖订承包导协议，嘴明确责落任，在触施工过例程中，蜂项目要捡随时监娃控各种僚生产要纤素的使墙用和消声耗情况锄，与所盗完成的毅施工任餐务进行责对比分颜析，发龟现问题丑及时纠严正处理经。要严傻格执行膊内部验瓦工计价干制度，心不应以事任何借络口拒绝阀兑现，孙否则会震影响员润工积极疯性，不娃利于成毙本控制泼。千毙蹦搞好项仅目二次练经营是铲项目减堡亏的重脆要环节喇项目在震抓好项欣目施工态生产的枣同时应断加强工机程项目耳的县“裹二次经寇营造”青工作。响因此，冤重视工恰程项目黑的州“休二次经墙营枝”道是企业绞在实现歼规模经摔营后细帆化管理至，减少翁亏损的亦有效途堪径。情如某桥喷梁施工跃项目原添中标合睬同总价傅为裹308零8锣万元、延工期一疤年，项泪目部在浅干好原致合同工粥程内容政的同时日，做好氧该项目蒙的捞“锈二次经刻营侮”勾，最终帝在工期卡不变的裙情况下金，完成象计价收撤入斤近床390腔0岗万元。镰并且在茄完成了衬公司下信达利润孔指精标球1挣0晌％的情脉况下，习还盈剂余朝28络0示余万元酱。向项目应嫂从以下碧方面做务好二次音经营工仗作。妈(1勺)摩增强合照同意识睁，严格袋执行合掉同不项目管荐理人员墓要根据扑各自的矮职责和蛋分工，宜熟悉合隔同，认府真阅读钞合同条镜款，找残出变更革依据，灭为二次民经营打病基础。辅(2)蛾伙指定专系人负责污计量工袭作，对续原工程凶量清单袋项目及涛新增工匙程项目奔进行单敬价分析红。断(3)惩杆做好变捧更设计岁的资料姥整理及浇签证。玩(4)未磁做好工昼程数量努的统计臭核算工句作，从信不同业萝务口对村工程数妨量反复棒进行清五理核对