某房地产公司开辟项目管理系统

PAGE34-XX房地产开发有限公司开发项目管理系统1.0项目管理系统目录桶章节号灯题目劈文件编件号悟页码偶1.0稠项目管霞理系统旨目录待1隐2.0惜总则傍1全3.0爬术语朽2知4.0茫项目管斤理意义低2拌5.0返项目部习的组织汉机构与母人员构残成不2摸6.0绝项目部熔工作原拼则与职慈能说明势3虎7.0市项目部延岗位职迟责说明进4孟8.0惑项目部探的权力丘与授权牵方式扣6絮9.0拌项目部位与公司浆部门的卫关系说腊明溉7焰10.姜0杆项目管惊理的工遭作范围扒8樱11.订0拐项目管萄理的内狗容说明付8蚕12.毒0殃项目部孟考核体孙系碍202.0总则为保证公司总体战略的顺利实施，使公司高层管理者把精力集中在对公司价值最关键的经营决策上，同时确保公司各部门协调、项目运作成功。公司倡导业绩至上与适度分权以及明晰的责权利的企业文化，对项目管理方案进行制定如下。本项目管理方案是以工程项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现工程项目进度、工期、质量、投资控制、安全、文明施工等预定目标为目的，所建立的与此相适应的现场组织制度与管理制度。3.0术语1、项目：指公司目前在房地产行业所投资的涉及资本运营、开发建设、产品整合推广、产品销售以及经营管理的规模化物业。2、项目经理(也称项目负责人)：具备房地产开发项目管理领域从业与工作经验，在公司工程部的领导下，全面负责所管辖项目的工程进度、质量及成本控制工作，全面履行工程建设合同范围内的执行权。4.0项目管理的意义项目管理是从项目开始到项目完成对项目进行全面的规划（策划）、控制和协调，是项目在既定的费用范围内，满足质量要求的情况下按时完成。建设过程中项目管理的成功与否，将直接影响到整个项目的投资目标、进度目标和质量目标的实现。因此，在项目建设过程当中除了重视技术方面的问题，还应同时重视项目管理工作。项目管理的核心任务并非是对建设过程的监督，而是作为业主对项目的技术、经济、管理、组织和合同等各方面提出合理可行的措施和建议，为项目目标的实现进行有效的控制。5.0项目部的组织结构与人员构成4.1项目部的组织结构公司对项目工程建设开发设立项目管理机构，其机构称为项目部。项目部隶属于公司工程部，采用矩阵式的组织结构，即结合职能式结构纵向的信息沟通以及事业部式横向的信息流动，将这两种信息流动在公司内部同时实现。公司各职能部门照常行使管理职能，项目部由项目经理全权负责。项目经理从公司内部或社会招聘适合的人力资源，先由办公室推荐或本人自荐，经总经理批准后聘任。项目部其他人员由办公室或项目经理推荐，经总经理批准后由项目经理聘用，在项目期间，这些员工归项目经理管理。叹项目部瓦人员按竞岗位责道任制实伶施项目坑管理，劫同时还供需履行乏各专业世在公司丢各部门望被分配提的职能网，实行宣矩阵型蛋管理。厦公司部微门的控密制、监间督、保遭证：项扔目经理赛实行对万公司的夺汇报制箱；工程兰部代风表公司剂定期检取查项目虾合同的并履行情际况。睁4.2置融蹈人员构盒成距裕吵项目部除工作按搁照专业睬工种的剧需求，洞可配备己如下专糟业人员仗，履行锯在项目幻实施过竟程中的秀专业分抽工职能熔：统权项目经亏理批(毫项目负留责安人挂)是技术负禾责人哄土建工英程师润水电工写程师麦造价工以程师至根据项个目实际宣情况给俯予人员紧配置。锻6.0己今项目部且工作原仁则与职奉责说明恼6.1板糕沸项目部呀工作原染则呼（锯1债）项目费管理实唇行岗位烘责任制芒，并受担公司（斜工程部粪）委派可，对工著程项目派管理全疗面负责锤；牵（没2敏）项目根部必须民按公司净对项目变管理的虚框架与还程序进夕行管理网，并受卵控于内面部管理盼框架内葵（幻3艳）公司在根据项驾目部在总履行各甚项合同扇过程中门的表现萝及终结堡审计的雄考核结前果，对度项目经叛理、技货术负责声人及其瘦他管理爆人员实怎施考核绢与奖惩锯措施：灰遵循与筹执行公衣司对员尾工的绩垃效考核阔与奖惩达办法；劈遵循与里执行公填司对项奏目投资加控制的炭奖惩办挨法；深遵循公趟司对项撑目管理戴的终结悄审计考排核结果姻的奖惩务办法。鞋6.2够职说项目部那职责说岩明桥（一）乓项目工桂程部分反（饿1剥）参与窄工程建宣设之前立的各项炒准备工斜作；冒（深2醒）参与软项目前梦期规划揭、项目惰实施规命划方案预的论证币及项目慢前期重周大决策矩；颤（江3传）组织选和协调寇施工单再位、监残理单位昏、设计滑单位之对间的关荷系；毒（参4师）负责荐施工现崇场三通炼一平工坡作；患（筐5掠）编制睁项目工口程建设勇计划、种成本计称划、资氏金使用辞计划；除（锡6举）负责异现场各岂施工单希位的管汽理和协劣调工作司，监督泥施工单氧位的工鸭程质量少和工程酷进度；拣（朝7掏）协调痛解决或绑处理现四场施工蓄过程中副的的各付种技术摧问题，近重大技爱术问题股的处理谊方案须因报工程笨部和公慧司总工观程师批茅准；劝（会8厕）负责盯对工程床预算和歇工程进伙度报表栽及工程衫结算的榴初审；肤负责对样工程投老资进行捆管理和币控制。脱（户9吩）负责铜工程项疤目预、职结算相堤关资料完的搜集顶、整理尘、汇总津和审查赢分析并劝提交给具工程部优；霞（宿1声0市）负责猪处理因跌工程设结计变更笋引起的技工程量凝增减和愉合同之坊外的附宗加工作牵的现场持签证；老（猴1等1奏）负责奏材料、贸设备的合市场调红查、走赖访及申煤报材料尚、设备冶的采购售计划，壮参与公吴司组织梳的大宗塔设备、纤材料的鼻招投标跌工作，烂履行其混采购合谊同；轿（梦1袋2勤）全面桶负责制丝定项目从部生产旬经营计博划和工弱程进度阁计划（朽包括年草度、季问度、月期份），刃报森工程部津审核，册经总经片理批准锋后实施安，实施鬼中接受望公司相播关部门号的监督抬；躬（匠1贯3剑）负责佛执行与牵项目现糖场工程符施工相她关的各射类合同谦，完成旨公司制拔定的工雁程建设栗计划指给标；各（氧1投4纯）协调茧解决项吨目现场顿与外界锅各方乡面付(贫包括城抚管、城北建、自消来水、斤电力等维公共部截门及周贪边单第位井)仗所存在置的问题盐和矛盾渐。峰(15愉)沃参与工醋程的分复项、分墙部工程族、单位伴工程的泊中间验引收，负吃责组织廊项目竣澡工验收年；娇（二）路项目综约合管理谦办公部捐分宇（墙1相）负责垫项目部腹的文件苹发放、糠函件的祖收发、许归档等权工作；具（塌2丽）负责激项目开长发过程歉中所用眼图纸收稼集、整美理和保武管工作推；券（开3羽）负责充项目部喉办公和织劳保用笨品的领行用与发慕放管理落；租（秃4炒）负责鞭项目部钳的各种激工作会虽议的记读录等日组常工作足；拦（姐5产）负责芽各类经退济合同肾协议的槽管理。好7.0无遵楚项目部活岗位职调责说明百书付7.1漠岛爬项目部冻经理岗软位职责购项目经妹理炕盯(辩项目负恭责仓人其)盘由公司骂总经理幕委派，锯代表总玻经理履逼行合同像规定的我职责和身义务；第负责项芬目部的悬内部管再理工作砍（进度沿、成本库、质量恼、安全钢）洗,公负责项趴目部外丈部关系洽总协调漏；灭负责项茂目的前立期施工女准备工肯作，提夜交所管冒理项目伍管理计男划书。闸项目管偏理计划攻书包括租：项目新部人员盖组成、项施工标嘉段划分嗽、对设遇计的建棒议、成螺本节约闲措施、贴工程进枕度计划泥及控制谣措施、捞现场管词理方案裂等。项绳目计划面书提交检工程部斩与公司全总经理待审定；饺负责对示施工的嘴质量、厌进度、姻投资、氧安全、篮文明施硬工等进晴行全过进程的控被制与监拿督；制宋定项目秀管理的士各项规那章制度座、管理狼职责、珍运行程医序及工岁作纪律恩，明确箭界定各距成员的解职责与筑权力；满建立项麻目投资绪控制核估算制度耍。前期旺开工开奉办费用志、工程尘设备采够购投资絮费用、碎土建工翼程投资盲、安装迷及装饰恭工程投辩资、设查计优化追及合理怀化建议鸡的优化镇费用等仗需分别像建立台名帐，以形备项目竹的终结辰审计及饱公司对种项目投危资费用禽的审核狸；挖编制进险度开支哲计划，则协助监冒理定期保召开工贴程进度吵、质量壶协调会旋和投资矛费用经月济活动疏分析会踩，定期里召开项轨目部内身部会议怕，形成迹会议纪丘要；推科学地奉组织与罪管理现筋场各单商位的施痰工与生岂产，协记调好与惧设计方嫩、施工孩方、监载理方及杯地方主窗管部门寻的关系丘，认真搜解决好均施工现予场出现国的问题芝，确保模业主与清各方合蜓同的顺蜘利履行众；加强齿各类经拴济技术赠资料的斑管理与阁反馈工读作；汤负责审坊核公司牺授权范好围内的妨现场签从证单、止技术核龙定单等厦工程单惩证，组封织编制窑施工进泰度计划极，并负汪责落实进；蝶组织项肺目的工脖程竣工希验收；节组织所磁辖项目村的工程始例会，弊参与公议司经营织办公会相、资金穷使用计感划调度之会及技获术方案奴变更、跟方案修折改论证麻会；侄负责所烟辖人员女的管理涂与考核就工作。侮7.2既准剑项目部洲技术负佣责人岗火位职责首协助项捆目经理着对项目戴的施工寺质量、沿进度、臂投资、横安全、昆文明施秋工等进失行全过竖程的控啦制与监膊督事负责对影施工单球位提交桥的施工鹿组织设累计、计积划、申咐请、工刚程变更萌等技术遵方案的路审核，地并将审锻核意见凉上报项苦目经理箭负责项惊目工程罗技术工钓作，负耐责组织缩图纸会钱审；倡负责三船通一平粥的施工占管床理谈,啄以及水宾、电、貌气、城弃管等相石关部门限的协调丰；垄负责室董外管网锐工程及晋附属工婚程的施金工管理敌。冈7.3免搜隆土建工往程师岗摊位职责赔负责按副国家有塞关规范继和公司恭的土建自工程质寿量技术卵标准要长求监督饶工程施扒工。炉负责土桃建工程怠设计图矮纸及文灯件的审报查，发猪现问题柜及时向瞎项目经旋理和工悔程部汇练报；参翠加图纸消会审和拜工程技绳术交底接。顾负责工酱程项目久土建部改分的现调场巡查站、监督穴；啄参加施赛工设计早图纸的掩评审工输作，提大出合理胳化建议设；构负责审聋核授权现范围内瓦的现场鸟签证单撤、技术聚核定单营等工程没单证，凶负责编韵制施工瞎进度计推划；尤负责按住合同要捐求协调多、配合莲并监督烧监理单兔位履行摆其职责没。降负责初纽审施工柿现场合意同外的雷土建工能程量签鬼证单；唯负责编识制土建狡工程变辫更的技芦术处理室方案，天报项目享技术负稍责人及认工程部雁审核。寻7.4械含捕水电工营程师岗军位责职饱负责项庆目的水孝、电暧荡通设备浮的审核挑及智能垂化建设额的规划立，及时抗为设计秩师提供期相关技谨术要求秀；爸负责按砍国家有闲关规范死和公司券的水电舱质量技淡术标准青要求监附督水电很建设的镜实施；纵负责办音理水电晌建设手求续；翅负责审畏查水电慎等安装茄工程设揭计图及联文件，舅参加图壶纸会审太和工程窝技术交题底，编匪制水电筐工程变浓更的技姨术处理疾方案并娱报送项燃目经理极和工程栏部审核栽。休负责工察程项目微水电部守分的现究场巡查体、监督杂；俊负责初医审施工投现场合迅同外的跨水电工擦程量签须证单和储施工单由位提交坏的预结岁算书；繁负责编彼制水电黑设备供狼应计划缎，负责幕水电设族备的验亩货等工请作，参井加建筑清设备的累调试、刊试车、捧验收工谋作；；府参加施桶工设计棕图纸的辉评审工赛作，提妈出合理底化建议辉；译跟踪市红场建筑敌设备新叛产品，龟了解其将性能、厘价格、送可靠性喷，调查吗房地产普市场建浊筑设备贺的趋势萄，为公虚司开发币项目的柜建筑设夺备选型炭提供专鸭业意见朋。亭持库造价工莫程师岗迟位职责闷负责公心司建设做项目的挑概算、库施工预警算及竣思工决算论工作；杆参与编嘴制内部鸟标穷底会,内掌握实更际成本披，编制筹和审核估变更增议减费用难；叨协助起外草和洽种谈各种负建安合余同谈,掏以及合腐同的收返集整理农工作；奶审核施失工方送状达的工戚程结算护资缘料储,桶并上报驰有关部丰门；依负责公收司建设肺项目的兵费用测具算和征编地拆迁狠的审计白工作；舞审核工抱程预算进书、结阻算书，品审核工乞程月付再款金额杀；州负责组耕织对工客程造价庆进行经缺济技术纯指标分袄析。念8.0胖兴项目部勾的权力失与授权翅方式弓8.1点筑权力世项目部判可以行妹使合同恭规定和宜隐含的堵权力（邪除指示禁界定外夕）；璃项目经谁理可根昏据公司桑员工考锻核制度科的规定卸对项目溪部成员举进行考帅核评价糊，有奖拦罚建议喊权；挡项目部战成员中镰的不能宾胜任本果职工作覆者，消基极怠工阳者，违驰纪违规返者，项作目经理招有建议逆辞退权捞。熟8.2胖畜授权方世式刚项目部说以及项狡目经理扮的授权励与授权淡取消权议力归属垃公司总锣经理。立9.0轰且项目部夺与公司柿部门的之关系说聋明坑9.1纽伟公司与尚项目部造组织关良系图总经理总经理总工程师总经理助理叼①妖a燕铺径①叹a总工程师总经理助理②①b办公室营销部财务办公室营销部财务部工程部柳⑤可③③③⑤⑤⑤土建工程师施工单位监理单位项目经理项目部一土建工程师施工单位监理单位项目经理项目部一水电工程师胞⑥崖a宗骗⑥诞b水电工程师造价工程师造价工程师土建工程师土建工程师水电工程师水电工程师讯⑥忧a舒喝⑥矿b造价工程师造价工程师施工单位监理单位项目经理项目施工单位监理单位项目经理项目部二孝9.2浊陪公司与修项目部斗的矩阵悠式管理情说明盘（寇1犹）总经野理与主栗管领导舟的联系顾实行每泪周领导园班子碰拖头会制是度（周尾一的工大作安排赶与周五孟的工作仅结果汇自总），应结构图菊中趴①降a截所示；希总经理察与各部够门的联否系通过宽总经理浩办公会虏议制度完执行，柳图吗中知①拳b桂所示；岸（呈2拆）公司阵总经理无对各个罩部门指厉令的下汉达，通登过部门尺牵头专玉题会制结度执行稿，图纳中睁②项所示；烛（香3巴）部门撕之间的今相互联死系与沟桑通，通正过部门站工作制么度进行赏。图卸中狭③扮所示；叼（公4译）工程础部与项苍目部的源联系，假通过工垂程部对辩现场实罢施工程拣管理与受合同管煮理办法瞧执行，守图饼中调⑤天所示；药（味5蠢）营销幼策划部饶与项目脾部的联逢系方式病如图中景⑤唯所示，嘱具体见椒《公司导营销策委划管理铺办法》虎；筹（装6库）项目据部与公啦司部门蓬的联系籍，通过割公司项另目会议惰制度执清行，图完中陕⑤胖所示；群项目部滤会议制膨度：工览程、合杯同、物千业、营胆销、设技计的融欠合。祥（究7估）监理弯、总承缴包公司神以及项蛙目部的订联系实诞行三会洞五单二岛报制；快监理与省项目部装的联系锤、监理惭与总承仁包公司雄的联系彼均通过刘监理工拴作规划钓执行，乖图中分禁别们用重⑥惊a存、守⑥虾b贺表示；野三会：害公司与君监理每锹周一上心午的碰益头会；筒监理每沫周一下芹午的工析程调度曲会；每炸周定期樱的技术幸方案，壳签证评冲审会。级五单：茅技术方存案认定巴单；签专证单；造会议纪洲要；对锋施工单蒙位的指鲁令单；司对公司蝴的联系勿单。希二报：戚监理规北划；每啊月的总逝监工作狮汇报。祖10.恩0狮愉项目管方理的工瞎作范围接10.乖1锁皆工作范吃围：本勇项目管辣理方案富是针对毕从设计屠阶段到复交工验昨收这一爹过程进畏行的项打目管理眠。瞧倒伏不工作任均务疼实施阶旬段耀投资控理制导进度控秀制狗质量控听制捎合同管翅理泼信息管氧理法组织协猛调节设计阶晃段他配合工从程部秀配合工瓦程部搂配合工超程部监配合工软程部姨配合工涝程部废配合工屋程部斤施工阶堤段灵√验√障√属√混√奶√无11.士0么竖项目管僚理的内笨容说明却11.糖1仅项目管歼理职能廉分工表满职能代腿号：信铃息枯—飞I,挽凯决策准寻备的—统P,诵避决策以—兽E,佣床执行食—按D,抚消检查晨—牙C.陡阶术段跌编逮号尿工作任师务分类度公司总猛经理痛工程部感(马项目牵部竹)炉设批格滚计糕芒晶方躬施聋景峰工赴若片方神监犹理裹方签设计阶须段宵1庭投资规钥划开EC信IDC足P腹2叶编制方牛案设计哄任务书亲E州IDC刻P征3颠方案设授计榜EC拔ICP联D拍CD脑4丙扩初设画计抗EC访IDC脂P蝴D挡5桑概算关E旷C数D烛6典设计方莫案评审质EC状PCD穴PCD痕7粘施工图械设计、郑预算制E稻C智D币8话资金使诞用计划弓E涛PDC胸9迁进度计瞒划并E钉PDC拐10备机电设译备和材定料招标方EDC挪IPD突C晶施搏工湾阶舱段悼11努编制施马工招标圆方案梢EC株IPD稀C凭PCD爹12醒招标申腹请民E波PD根13恰编制招搅标文件姑EC姨IPD支C完14毛组织招拦标、选牵择施工粒单位稿EDC凝PDC铲PCD堵15围进驻施蓝工现场骡ED急PD扬D关PD究16刻开工前筛审批略EC瞎PDC焦PCD季17妻对已批罗准工期盈计划的朝监督妙EC舅PDC链DC应18王投资监下督揭EC灵PDC冠DC稠19应对质量判的监督糕EC态PDC笼D处DC慎20树项目管撑理组织金内部信奖息霜EC启IPD芹C靠PCD邪21本合同管偶理章EC需PDC稻IDC缠22他现场组浪织、协菜调与管箭理嫌D闹DC摆D把PD各23千设计和尿施工工晋期的变走更活E衫PC帖D连ID偶24宗工程计争量及付皂款单的殃审核舅C坦DC害PCD狡25爽竣工预改检验与概质量评抽定骆EC息PDC蜘D侨D抹26勒竣工决怀算躬C许DC追D宴D传27围竣工交搁付验收炉DC管DC沙D孤D售28卫遗留问尊题的处昌理落实荣C检DC痒D祝D冠11.夏2什设计阶嘉段项目构管理任邻务重（株1丽）、投朵资控制挽的任务己采用的搏基本工歌作原理盗是动态影控制原百理，即浇采用计贿算机辅旁助的手狂段，在轰项目设话计的各筝个阶段叠，分析摸和审核壮投资计随划值，涝并将不证同阶段火的投资刻计划值脾和实际起值进行教动态跟痕踪比较模，当其泪发生偏即差时，武分析产经生偏差在的原因茄，提出供纠偏的根措施，坑使项目拔设计在悔确保项锋目质量衰的前提障下，充爬分考虑馆项目的航经济性拿，使项扁目总投守资控制唐在计划永总投资斜范围以忙内。主帮要任务欲是岔:计审核方蓬案设南计鸽,堂优化估弦算鄙,亏提出审逐核报告歉和建老议躁;纽审核设耍计概响算风,缴提出审积核报告拦和意英见喉;趁在审核籍设计概靠算的基条础趁上略,辈确定项蓄目总投霜资目标醋值揪;奏对施工培图设计薄从设计姿、施工巡、材料卵和设备窜等多方贡面进行钟必要的僻市场调仪查分析纪和技术姐经济比陆较，并敢提出咨丑询报告易，供工馒程部与单公司总锋经理参第考；膊审核施攀工图预述算，调他整总投栋资计划斑，在充驾分考虑涨满足项血目功能运的条件毫下提出蔬进一步众挖掘节却约投资雀的可能股性；绘在施工绍图设计横过程中畜，逐一促进行投辫资计划捧值和实训际值的午跟踪比交较，并证提交投舞资控制我报告和京建议；泪设计变骑更要经冲过技术它经济比其较，并英看重是纹否满足穗项目的寄要求。揪（２）夹进度控神制的任拉务材设计进夏度如果皱控制不要住，将罗直接影腾响到项凤目建设托总进度依目标的牙实现。授为了缩却短建设滑周期，宇项目部妻应协助资工程部乔进行合拍理的安顷排，使聋设计进讽度为施你工招标央服务，抄并尽量羞使设计挤满足公衬司以及交工程部破与营销嘱部对开碗工日期桨的要求岸，同时昼兼顾采务购周期娘较长的油材料、沃设备供医应时间影的要求获，并且胶应充分狱考虑到雕有关政卡府和市酸政部门蜜对设计钟文件审惜批的时仗间要求汁。此外越，对于汇由公司骂自身因肾素（如英公司能返否向设片计方及婆时明确鸭设计要絮求并提留供设计寄所需的傻参数和个条件，绩能否及吓时对设联计文件难进行决乐算和认猛可，能但否尽量禾减少设茧计意图决的改变祖和反复顾）造成叔对设计利进度的备影响，凶项目部彻应协助税公司尽奇早发现隔问题，路并提出享解决方盆案。主招要任务欺是：蔬协助工灰程部审笨核设计撇方提出拨的详细塔设计进协度设计蔑和出图铁计划，锣并控制型其执行听，尽可廉能避免蒸发生因岛设计推复迟而影古响项目载总进度修计划及吐造成施源工单位临要求工动期赔偿幅；关负责编由制主要送甲供材亚料和设临备的采真购计划滋；掀协助研芒究分析达分包合腊同、招槽投标、丧施工进刑度，与惹设计方劣协商，凡使设计录进度为蛾招投标莲及施工鱼服务，匹并作为香进度目恶标值；疮协助公避司对设四计文件拍尽快作位出审定碎和决策取，以免按影响设间计进度伞计划；改在设计公过程中抛进行进郑度计划疗值和实仙际值的泽比较，窃并提交挡进度控区制报告绞和建议幻；袭协助工芒程部协灯调各专货业工种悲设计进陡度，使躬其能满扛足施工秋进度要猎求。吴（３）踏质量控棚制的任药务锹设计质兵量具有刚直接效闸用质量恩和间接爽效用质译量双重寨属性。牧直接效席用质量苹目标实夹质设计炕文件（嫁包括图先纸和说苹明书）消应尽量斥满足的辱质量要甩求，其敌中关键郊的是设丛计是否结符合国废家有关毯设计规哑范，是住否满足奉公司的复要求，庸各阶段浓设计是奥否达到闯国家有伙关部门腹规定的府设计深耗度，以辨及设计舱是否具回有施工饭和安装登的可建睡造性。卧间接效耀用质量颜目标是景指设计础文件所交体现的迹最终建尝筑产品瓶质量，掩该项目基的间接失效用质吗量是指说通过设德计和施桂工的共抱同努力挪使项目贡建设成赤为造型胜新颖、剧功能齐页全、布委局合理眼、结构混可靠、独环境协肌调的具耗有国际束一流水散平的房迟地产项贱目。为吴了有效礼的进行帖设计阶备段质量践控制，崭项目部炮人员应崇在透彻县了解公违司给出霉的要求娃的基础零上，详准细地阅嫌读、分庸析图纸客，一边蒙发现并僚提出问换题，对林重要的发细节问挥题和关固键问题忠，如有致必要建际议组织蛇有关专克家论证移。主要摆任务是衰：艘仔细分例析设计芒图纸，冬及时向巡设计单域位提出敬图纸中利存在的族问题。击对设计摧变更进舅行技术冈经济分忆析，并案按照规草定的程葛序办理辜设计变紧更手续乓。凡对拘投资及择进度带感来影响元的设计盗变更，训需会同楚工程部剑核签；昼审核各恨设计阶吨段的设桐计图纸猾与说明牵是否符脂合国家畅有关设响计规范杏、设计穴质量和哄标准要滋求，并泊根据需嚷要提出巡修改意斯见；煎在设计座进展过滚程中，决协助审脚核设计调是否符疫合公司叨对设计钩质量的符特殊要请求，并吴根据需状求提出榴修改意勤见；此若有必洞要，建剧议组织境有关专晒家对结冶构方案烂进行分险析和论番证，以怠确定施膨工可行蜜性和结例构可靠鸭性，以槽降低成诵本，提岭高效率秒；拜进行项民目智能假化总体印方案设扶计的技坚术经济润分析；荷对常规凤设备系往统及进黑行分析表，并提顶出改进胖意见；钳审核有钟关水、寿电、气污等系统民设计与详有关市偶政工程漫规划、榴地块市庆政条件漏是否相补符合，贝一边获咸得有关醒政府部毫门的审偷批；负审核施般工设计丹是否有仪足够的威深度，毒是否满剖足可视底共性的培要求，庙确保施呀工进度仁计划的寻顺利进耀行；林对项目夕所采用米的主要锈设备、蛇材料充滑分了解忌其性能陆，并进露行市场迟调查分依析；对狂设备、抱材料的界选用提妈出咨询励报告，准在满足茧功能要航求的条既件下，鹅尽可能薄降低工喜程成本齐。储（４）挽信息管凶理的任拘务芳信息是按规划、院控制、醒协调和拳决策的管依据，蒙在整个递项目建滋设过程盆中扮演止着非常肯重要的贤角色，炕必须进毛行良好逢的信息勿管理。俊信息管骨理的基症本原则隆是通过蹲对信息钓进行合榴理的分贡类及编雁码，制休定信息毒管理制刺度，一乡边迅速怜准确的丙传递信超息，全愧面有效踢的管理呼信息。乔在此基蒸础上建涨立完整货的稳当邪系统，递客观的举纪录并斑反映项完目建设芒的整个嫂过程。温主要任紧务是：界建立设架计阶段狼工程信别息的编素码体系旬；祖建立设净计阶段侧信息管撇理制度队，并控能制其执任行；罚进行设除计阶段者各类工阀程信息税的收集朱、分类愈、整理泉和存档腿；鉴运用计杨算机进可行本项格目的信堪息管理酷，随时罗向业主吴提供有尖关项目苏管理的挽各类信萝息，并并提供各嫌种报表手和报告诚；完协助公讯司建立悦有关项垮目现场证会议制脸度，整跟理各类竹会议纪香要；及将所有谁设计文榴档（包垫括图纸桥、说明惑文件、使来往函悉件、会址议纪要吸、政府据批文等难）装订耳成册，匹在项目价结束后适递交公牛司工程固部存档隆。艰（５）努组织协落调的任蚂务煤设计阶仗段是由辉多家单茄位和众叮多人员递共同参设与的。折为了使膏这个过酱程能紧践密结合征、顺利衡运作，许必须进鲁行有效拴的组织物与协调担。主要冶工作内润容为：狮协助公脂司协调烘与设计煮单位之迫间的关冶系，并灾处理有乖关问题吉，使设团计工作乡顺利进蜻行；思协助公箩司处理渡设计与创有关政段府主管魂部门和捷市政部宾门的联裕系，了扶解有关命设计参膜数和要茶求；岂协助公露司做好阶方案设夺计和扩高初设计胆的审批沿准备工萌作，处探理和解绣决方案根设计和役扩初设岗计审批知有关规塌定；爸协助公兆司处理猫设计阶驰段各种筛纠纷事突宜；司协助公展司协调还设计与挎招投标程、施工没之间的咽关系；匹协助公稳司处理饺有关政凉府部门抛和市政关部门对惨设计文券件审批励事宜。建11.仅3街施工阶蜜段项目慰管理的米工作流出程阅投资控平制工作液流程施工单位填写工程进度款报审表»施工单位填写工程进度款报审表»监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认纯工程款洪支付基窄本程序承包单位汇总已审核款项承包单位汇总已审核款项填写«工程款支付申请表»项目部审核项目部审核工程部审核工程部审核财务部审核财务部审核总经理审批总经理审批工程款支付工程款支付且（版2句）蛋进度控宁制工作艘流捷程编制工程建造全过程控制性网络计划（报业主）施工单位编制工程建造全过程控制性网络计划（报业主）施工单位编制月度实施计划（报业主）编制月度实施计划（报业主）施工单位月底前报本月实际进度与下月计划月底前报本月实际进度与下月计划施工单位计划工程师计划、对比、分析、调整计划计划工程师计划、对比、分析、调整计划项目部下达下月计划至施工单位和业主有关部门下达下月计划至施工单位和业主有关部门项目部荒（恐3小）转质量控然制工作挠流程填写开工报告和设备检验单填写开工报告和设备检验单施工单位审核（开工报告）审核（开工报告）项目部不同意审核结果审核结果模草逮同意并口做批示开工开工申报（分部分项工程施工方案、材料等）施工单位申报（分部分项工程施工方案、材料等）施工单位审核（施工方案、材料等）审核（施工方案、材料等）项目部（质量控制人员）不同意审核结果审核结果分部分项工程施工分部分项工程施工隐蔽工程及分部分项工程自检合格(施工单位)隐蔽工程及分部分项工程自检合格(施工单位)现场检查项目管理质量控制人员现场检查项目管理质量控制人员与质监人员资料核查项目管理质量控制人员与质监人员返工检查结果峡贺不合格返工检查结果签署质量验收单签署质量验收单项目管理质量控制人员提交工程技术资料、质量签证文件、工程结算资料提交工程技术资料、质量签证文件、工程结算资料施工单位工程竣工验收工程竣工验收工程部、质量部门、设计单位花(颈4)井堂工程验怨收流程把：失工程验伍收包括补隐蔽工扇程验收见、材料垂验收、败中间验僻收和竣溉工验收汪，前二逗项由监隔理公司贞和项目扁部负责威验收，且后二项惑目由项偷目部负膜责组织恭，工程个部配合顾。本流购程图只击包括中碎间验收毒和竣工绞验收。整理验收资料做好验收准备、申请验收施工单位整理验收资料做好验收准备、申请验收施工单位不监理单位审查验收资料、检查工程是否达到验收条件师签署审核意见符合监理单位审查验收资料、检查工程是否达到验收条件师签署审核意见符合组织有关部门初验项目部组织有关部门初验项目部旗洗洁初验合奋格凳磨喷妨初验不庄合格整改整改质量验收职能部门正式验收质量验收职能部门正式验收树货坏不合格限期整改合格限期整改资料备案资料备案移交物业移交物业使（懂5汽）阀嚷合同管躁理工作密流程疑合同管痕理与其裕他管理粒职能，百如计划删管理、焰成本管剑理、组麦织和信揭息管理戏等之间闹存在着导密切的楚关系。晶这种关关系既可房以看作赚是工作欣流，又矿可以看及作是信胡息流。索赔管理合同监督合同网络合同文档合同分析经风责济险任利分分益析析分析索赔管理合同监督合同网络合同文档合同分析经风责济险任利分分益析析分析质量质量管理投资投资管理项目组织项目组织信息系统信息系统进度管理猴(6)拒衰驰组织协夕调工作男项目的帐工程施贼工活动勺与外部洽环境间构的协调调：垦a婶、与政骆府有关睛部门之鼻间的协温调占；匙b蜡、与资检源供应悼有关单谣位的协知调颜。由剖项目工喉程施工湾活动中捉的有关钱要素间舱的协调恳：陶你a州、工程由施工生齐产要素佣间的协奋调，如嚷材料、驾设备、盾资金等隔的供应剑；涛些b复、参与善工程施市工各单础位在时崭间、空添间上的列配合协露调，如差总包与病分包、芒土建与祖专业施昏工之间鸽的协调血。业11.次4灶工程文捕件审批纤及签订故程序蝇燥（甲1庙）工程终款支付板审批程铸序编制工程进度报表和进度款支付申请单编制工程进度报表和进度款支付申请单施工单位施工单位公司监理工程师签署审核意见师签署审核意见工程部部长审核签字财务部经理签字监理单位公司监理工程师签署审核意见师签署审核意见工程部部长审核签字财务部经理签字监理单位现场工程师签署质量、进度、造价审核意见并填写工程款支付审批现场工程师签署质量、进度、造价审核意见并填写工程款支付审批表现场项目部项目负责人签字现场项目部项目负责人签字公司总经理签字公司总经理签字支付支付赤（留2货）踪项目合涉同签订映程序确定施工单位总经理确定施工单位总经理施工单位编制预算师签署审核意见施工单位编制预算师签署审核意见造价工程师起草合同文本、审核预算、与施工方进行合同谈判并填写合同审批表造价工程师起草合同文本、审核预算、与施工方进行合同谈判并填写合同审批表工程部工程部工程部经理审核签字项目经理签字工程部经理审核签字项目经理签字财务部财务部经理签字财务部财务部经理签字办公室办公室主任审核签字办公室办公室主任审核签字凉5部0刃万元以哭内僻逆5借0陵万元以机上法律顾问签字法律顾问签字总经理公司总经理签字总经理公司总经理签字撕（当3廉）把现场签减证程序慕：雪①录、现场伙签订的慎原则必移须是公瓜正、真缸实。项卸目部现扯场签证堆的工程破师必须戒要求监海理、施陡工单位拼到现场逐核实，译签证的极工程内恳容必须录附有详量细的工字程验收肾图纸、炭文字说插明和设凉计变更芬通知、爷施工任袄务委托雷书。挣②翼、需要因现场签厦证的内让容必须贿是合同膨外的项疏目或设江计变更肌。播现场签逮证的时厨间和职罗责范围撞；签证绵的时间窄必须是炒该项内悔容实施贴后菜4乱8腔小时内束办理徐完签证缸，逾期馒不能办拍理。现碎场签证算只能从页工程量堵上予以认确认，浴不能从低价款上孩确认，掠有关临捎时用工决由项目皆部经理仓签证确奇认，所棚有有关敲价款的宪确定必毫须报建限设管理拐部确认畜。皇③眠、现场疯签证管霉理、变圣更费用绑控制规膀定及流伤程提交工程签证单施工单位提交工程签证单施工单位监理公司审核签字师签署审核意见监理公司审核签字师签署审核意见项目部现场管理人员审核签字项目部现场管理人员审核签字现场项目部现场项目部项目造价工程师签字项目经理签字项目造价工程师签字项目经理签字项目负责人签字项目负责人签字橡笛限额以启上公司报工程部经理签字公司报工程部经理签字报公司总经理审批报公司总经理审批短说明：络各级管消理人员烂在进行礼签证前忍应加强必沟通、熔汇报，胁重大签拥证要事耽先研究未，在确亡定后再礼进行签风证。尾（碰4漠）唉蜻工程结静算审查董程序编制工程结算书施工单位编制工程结算书施工单位监理签署审核意见监理签署审核意见师签署审核意见