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文档简介

技术团队薪酬设计步骤：第一步：最大支付能力量化第二步：制定人员编制第三步：进行薪酬结构设计（1）专家导向型薪酬方案岗位底薪环节提成项目分红事业部分红公司分红收入测算股东专家15000--35%--按规定200万CTO10000--7%5%（有规定）1.5%（有规定）100-150万注：CTO负责公司的技术培训及研发，方有公司分红，公司分红与事业部分红不累计高级工程师8000--7%（所属团队）或35%（自带项目）2%（技术经理）--60万工程师60001.5%（项目环节）自带项目20%1.5%--20万助理工程师50001%（项目环节）独立项目10%1%--12万技术员40000.5%（项目环节）------7万实习技术员3000--------4万（2）企业导向型薪酬方案（此方式适用于企业具备自我研发能力，且研发投资较高）岗位价值工资等级（4为薪酬系数）PM提成实有研发分红项目分红事业部分红高级工程师9302000930*420002%7%事业部分红咨询工程师8902000890*410002%（与高级工程师不重叠）5%整合40%高级咨询师7802000780*48002%--整合30%咨询师6702000670*48002%2%--助理咨询师4472000447*46000.8%----高级技术员4102000410*46000.8%----技术员3272000327*46000.6%0.6%--初级技术员2802000280*46000.5%0.5%--第四步：生涯规划与晋升标准岗位业绩技能培养干部关键指标保级实习技术员完成环节工作，完成项目工作基本知识学习通关，差错率为0--岗位的核心胜任力（工作分析表为准）差错率3次以内，环节交付不及时3次以内技术员具有一个环节的完成能力，日常无差错，月度任务交付胜任模块技术前后模块技术体系参加助理咨询师培训并通关--掌握行业优秀的工作环节或一个环节的信息库差错率3次以内，环节交付不及时3次以内助理工程师协助工程师完成项目，达到目标，完成指派的工作项目1）项目理论体系2）带领项目完成3）参加工程师培训，并通关实习技术员或技术员2名以上确保技术保障工作项目交付率不及时3次以内工程师完成独立项目，实现项目目标，研发产品并产生销售额，日常交付产品1）项目交付能力2）项目理论能力3）参加高级工程师，储备干部培训并通关技术员2名以上团队满意度80%以上0电网次数产品不正常交付次数低于3次以内（不含委托交付）高级工程师具有行业先进产品研发实例1）国内领先技术2）行业领先技术3）参加CTO培训并通关工程师、助理工程师2名以上团队满意度80%以上，0电网次数研发产品交付次数CTO完成季度利润目标1）技术信息库2）技术培训师3）事业部总经理培训，并通关工程师、高级工程师2名以上管理满意度80%以上产品成为公司支柱产品销销比超过30%电网指标达到要求股东专家产品符合国内外权威项目交付，有产权具有

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