后勤服务集团饮食物资供应商年度考核办法

（2020版一、考核目的为了加强供应商供货品质、服务质量的监督管理，按甲（后勤服务集团，以下简称：甲方）乙（供应商，以下简称：乙方）双方签订的《饮食物资购销合同》规定，甲乙双方合同签订的年限内，甲方要对乙方的履约情况进行考核，并将考核结果作为是否续签供货合同的重要依据。特制定本考核办法。二、考核范围2019-2020三、考核内容及分值考核内容分为：物资品质、配送过程、生产加工能力、投诉处理、售后服务等40201214145分。四、考核办法1、采用百分制按月的要求进行考核。主要包括：送的货物进行现场验收及二次速检；生产加工能力考核：甲方不定期对乙方的生产加工场地进行实地查看；调查取证，形成处罚报告后扣除相应分数；加分项目考核：根据乙方主动担当作为、主动服务情况由甲方决定加分分值。2、考核办法由五个指标体系和加分项目设定岀对应分值，设计成表格模式（详见附件）五、考核结果及运用1100分，85分以上为合格，95分以上为优秀。并将每月得分情况公布在采购报单群和供应商联络群。年度得分为每月考核分数的总和。物资采购服务中心负责将每年考核结果呈书而2、考核结果是在执行合同条款的基础上对供应商履约能力的评价，如供应商在执行过程中违反《合同》规定达到一票否决终止合同关系的，考核结果不作参考。六、监督管理（一）甲方内部对组织实施责任主体执行落实本办法的情况进行监督管理;（二）供货商对甲方考核情况履行抗辩权的监督管理。本办法自发布之日起执行。由甲方负责解释，如有未尽事宜，由甲乙双方另行协商处理。木办法自发布之日起执行。XX大学后勤服务集团20205月1货物品质1货物品质（40分）30%10%配送过10%2程（20分）5%5%5%批次合格率=验收合格批数/总逬料批数。得分二批次合格率X302分。按时配送率=按时配送批数/总进料批数。得分二按时交货率X10供应商检验检疫证明提交的时间和完整情况1分.证照合格率=失效证照数量/证照总虽。得分=证照合格率X10%3生产加工能力（12分）5%2°：4投诉处理（14分）7%7%生产加工场地达到市场监替管理局颁布的最新标准要求，每差一项1分，扣完为止。储藏能力运输能力，按配送货物类别相应妥求达到《食品安全法》1分，扣完为止。11分供应商品质异常的处理速度5售后服务（14分）小计14%拖延，或拒绝退貸和换货服务；拖延或拒绝来人处理品质异常.每12分6加分项目（5分）5%1分；突发社会重人安全事故能确保供22分（5分）总分供应商名考核阶段称供货类别考核方式序号项目分值 考核细则 分数供应商代农签字：时间:（2020版）为了充分落实物资使用单位和职能部门监控的职能，加强对饮食服务中心采购食材的安全、价格、质量和服务等监督、检查和跟踪，确保采购的食材安全、物美价廉，切实控制伙食成本。特制定本实施细则。一、成立工作小组成立定价工作小组，成员如下：组长：闭献树副组长：卢德林韦琛组员：饮食服务中心管理人员、食堂主任（副主任）、釆购主管1参与笫二标段及竞争性磋商各类食材采购的定价，每学期初ill并予以公布。22-335好考勤记录。二、合同期内食材定价周期中标供应商在合同期内的供货价格，按照招标文件釆购价格制度规定，实行阶段定价供货的形式，以下为各类食材定价周期：1、第一标段：大米、食用油定价周期为60个日历日。2157153、竞争性磋商食材类：冻面点半成品类、面粉类、豆制品类、糕点类、酸品类、生面类、手工粽子类定价周期为半年；鲜牛肉类、活鱼类、干杂类定价周期为15个日历日。以上定价周期，如遇节假日或受灾害天气市场物价波动大则适当调整定价周期，学校寒昌假期间另行安排。三、定价办法1、询价定价的地点、时段，参照招标文件执行。基准价格制定后，按供应商中标报价下浮比例计算出执行价，询价小组成员签字确认，由物资釆购服务中心上传内控系统，并发纸质版到各食堂。2、供应商对制定的供货价格不认可时，需以书面形式向物资釆购服务中心提出不认可的理3、市场调查缺项的食材，ft询价小组约谈供应商报价，协商定价。四、开展市场调查询价小组与供货商定价之前，进行多方市场调查和分析：12、物资采购服务中心采购主管须不定期进行市场调查，及时收集市场信息和反馈物资价格情况。3市场基准价。五、确定价格物资采购服务中心负责组织，询价小组成员共同参与对采购的各类食材进行定价或协商定价的全过程，对最后定价结果签名认可。六、监督落实1、询价小组成员每学期至少参加两次以上（含两次）市场调查，不得以任何理由缺席,无故不参加（有特殊惜况必须向主管领导请假）市场调查、定价或定价结果不签名认可者作缺勤处理。2