湖北某电厂项目质量月度审核管理办法xmw

目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc222904165"1目的1HYPERLINK\l"_Toc222904166"2适用范围1HYPERLINK\l"_Toc222904167"3考核依据1HYPERLINK\l"_Toc222904168"4工程质量考核奖励办法1项目质量月度考核管理办法1目的为进一步规范湖北******发电有限公司2×600MW级机组工程建设的质量管理，充分调动工程参建各方质量管理的积极性，总承包项目部特制定本办法，以量化的形式反映各施工分包商质量管理情况，奖优罚劣，以提高工程质量管理水平，确保工程总目标的实现。2适用范围本考核管理办法适用于对施工分包单位及其个人的质量考核。3考核依据***工程与施工分包单位签订的合同《项目质量月度考核管理办法》CHEC-XSS-B-Q11《争创鲁班奖工作策划（A版）》CHEC-XSS-A-Q024工程质量考核奖励办法4.1考核标准辰根却据注**尘*爪工怕程威**饱*卸项目部缸质量管锤理制度销、与各诸施工分垮包单位歇签订的伟合同，丙按月度葵（上把月包2苍6站日～本饲月循2陕5配日）进禁行百分铁制考核必，考核解标准见机附锣表雀1撤《临**悄*提工岗程得**累*刺项目部皮月度质瑞量考核成标准表奴》。质练量管理稳部组织迁有关人已员对施城工分包脖单位进案行逐项英对照检冈查，按提《啄**稠*庆工享程塔**执*帽项目部食月度质画量考核爱标准表颤》填写医检查结唇果和打顿分。按腥照得分柴高低进跌行排名拾。温4活．带2范考核管御理决总承包察质量管炭理部负旱责组织签对施工违分包单渠位进行宏月度质与量考核板，成立良月度质油量考核英组。友组长椒：租霸副组长煎：间挥组员：团质量管笨理部全炕体人员疲。辰考核时足间：每搅月趋26-油2炎8会日（如泼时间有间变另行扁通知）拨4.团3殃奖励和脾处罚泡考核总乐得分第瞎一名且锯不低规于确8熊5械分，给唯予该项显目部奖界励铺500热0罪～假100悲0强0佣元，其债中项目艰经理奖新励草100帮0浑元，连进续两个赵月考评喇第一名稼，按照半上限奖膊励，其坟中项目盆经理奖应励混200辱0蜓元。于对于考币核总分或排名最晋后一名拉和考核扬总分低千于刃7泡5均分的单淡位，在匹月度质映量例会合上给予唯通报，归连洲续尾2纪个月考弄核最后锈一名且虎低拆于苗7龄5异分的单欲位，给透予该项者目部项赴目经理迹罚稳款形200扩0廉元。师对于质钱量考核缺中发现魂的问题佛第二次育考评仍到未整改坡的不符杯合项每沿项加倍妨扣分。瓦对具备即下列条交件的人亦员在月烛度质量彩考核时票给予个也人话50框0出～晋500夸0枣元的奖股励。键1扑）施工道中积极罢采届用感抹“挣四继新江”醒技术，雹对质量跌工艺和泉施工技些术提出冷重大改鞭进意见怀，对提龄高工程鸭质量成钱效显著陆者。匆2规）为避区免工程伟发生质苏量事故浸，排除岛质量隐奔患，消拥除质量华缺陷和清通病，门贡献突限出者。缺3呈）为确森保工程恋质量做燥出积极训努力，回成效显抹著的领旋导和质呜量管理涌人员。熟4皆）严控哲施工质祸量，确棵保质量泡目标实岗现的关述键人员村。慧每次质银量月度匪考核结属果将在占月度质精量例会调上公布亚并在现朽场质量根宣传橱衣窗内张该贴。巧4.硬3恶主要考雹核内容北1船）质量胡管理体它系建立亚。睬2感）质量白管理体戴系运行膊情况及百质量管搜理制度旅的执行吵情况。贵3难）施工肯质量管绕理情况恶和实体昨质量。哗4宅）工程氧创优工朗作。微具体考渐核内容寺见烧《浸**卖*砍工屠程帖**朗*总项目部走月度质殖量考核摘标准表杂》券附纷表福1疮：念《压**他*薄工坛程谣**掀*收项目部颤月度质筋量考核洋标准表朵》拨附喊表鞭2秘：缎《赛**很*威工筝程威**馋*贡项目部阀月度质爱量考核芹情况表顽》点CHE助C驾－柿XS仿S陡－颠D榴－亮Q11宅疏忍剖咸志多锹粱除和闸尺捕剥附役表逮1*掘*攻*栋工胶程送**捏*让项目部铜月度质彩量考核设标准吃表减邪察朱肆裙应底标准得托分：牌100雀分园环节鹊考核内轨容钩考核规焦定轮分数勤质量体罢系建立丹1乒0潮分子1毁．质量惰方针和境目标船2鬼．组织简机构的肆建立及启职责剪3哲．质量讯管理体双系文件括4申．项目冒资源（笨含惊人员配趁置与能如力恰）库质量方矛针和目耗标满足夸规范要呼求，覆昏盖本机渔组达标踩、创优乘要求，点质量目肾标分解喊和量化窃，落实颤到各部坦门，而兰且定期罚检查（廉不符合撑项每项教扣极分涉0.掌5戏，直仆至衫0目分）沉2额组织机浪构的建冠立，满居足工程是建设需徒要，质杀量管理散职责及牌质量要涉素控制如全面、俘明确（筒不符合屡项每项询扣渣分钳0.东5科，直尖至搏0恶分）净2泼管理体潜系文件恢（包括飘管理制圾度）符价合标准圈及现场厅实际，臂可操作惨性强，瓜满足质汁量管理缩需要（侄不符合桑项每项症扣群分丑0.黄5票，直圾至槐0呀分）阻3堆项目资甜源配置跃充分，然管理规腊范（含冲人员配慢置及能呢力、资劣质、设缠备设施橡、信息脑、工作煎环境）药（不符秤合项每留项扣廊分械0.仔5狱，直农至秧0貌分）宜3唯质量管指理体系留运行女2浇0爸分碍1占.博管理体奥系实施草情况及状制度执蓬行情况忠2摆.病项目经牲理是否纸履行职疼责，质壁保部门袄质量管饲理情况绳3刃．质量帽管理台平帐吓4岸．质量么报表抄5致．教育校培训主6些．避验料评蜂资料期、过程膀记录嫁质量体季系文件条实施时骆间覆盖介工程全护过程，底质量管江理制度富执行得胶力（不神符合项竿每项扣巧分划0.在5衣，直俱至较0顾分）凯3如项目经盲理名符附其实，猛工作能牵力满足余现场要飘求；质案保部门谱满足现交场质量更管理需仅要塑,抚质量管泛理人员霸到位，满尽职；饼（不符仙合项每同项扣姨分壳0.酬5压，直修至万0揭分）镰3泼质量管里理台帐姓（丛原材料招、见证士取样、拉特殊工污种、计源量窜器具凑、屯质量缺沫陷酸处理等格）璃齐全，武规范钟（不符匆合项每栗项扣茂分螺0.东5言，直峰至批0筹分）俊3舅质量报锯表（周祥报、月亡报俭、单位砍工程开蠢工报审经资料、献质量工瓦作联系帅单回复比、施工概方案和婆措施趣）驱上报及置时，内层容完整蜘，准确臭（不符碧合项每跪项扣低分络0.元5残，直蛮至越0恼分）狡4芦根据创恭优需要计，制定也相应的努教育、眠培训计榨划，对永管理人考员和操逆作人员涌进行必元要的培舅训（不嫂符合项家每项苦扣勿1就分，直换至焰0絮分）底3啦验收和滤评定资误料与工微程同步纽、茄完整佩、规范忆，资料吓室管理子符合档四案管理笋要求；体现场关勾键斜/白特殊过揉程质量净记录齐糠全、规征范（不廉符合项勺每项扣颜分罗0.超5汉，直站至征0似分）烟4慧施工质汗量管理阳和工程袖实体质带量弃4劲0蛮分跪1锣．材料词、构配络件船2恒．设备库、计量机器具告3跨．施工猴过程质枝量找4适．质量垮验收和隆评定才5尼．成品吧保护傲6嗓．质量悲问题、驱符合性那材料、怒构配件如符合设去计要求筋，材料朋跟踪管腾理齐全茶、准确专、清晰偏、可追姥溯；现翅场材料量管理规句范；不稳使用国妥家技术页公告中裂明令禁为止的材玩料、构碍配件。类（不符孤合项每拘项扣台分掉1眉分，直呆至陆0扒分）跟5羽到场设贸备管理障规范、灯保管得懒当，施帅工设备雀和计量肤器具及挑时检定肥，设备到定期保育养和维及护（不钱符合项携每项扣脸分愁0.捐5筒，直骂至排0年分）拉5懒施工过寨程质量刮控制严片格，按梢方案和拐图纸等驱要求施供工，质任量控制繁措施到英位。（雹不符合扩项每项公扣碗分伪1肾分，直魂至仅0令分，）穿5运质量验息收及评反定，实俭测实量嫁，记录尺齐全、祸准确、华清晰、殿规范；硬单位工乖程达到搁优良标棋准；土均建工程埋检验批浓、分项当、分部沟工程一蛋次合格京，安装门分项、闷分部工育程达到也一次优烂良；隐舅蔽工程绑按要求螺隐蔽验统收。（浇不符合假项每项揪扣肿分明1槽分，直贩至沟0季分；赤本项扣燥分达奴到士3拼分取消刊本月考陪核优胜者资格）尸10途成品未瘦发生二卷次污染秩，采取逝有效保馆护措施辉（不符惧合项每芽项貌扣材2袋分，直繁至仿0请分，涨本项每辈月扣分浪累计达屈到醉4链分取消胖月度考融核优胜退资格裳）郑10清未发生扩质量问圈题，未澡出现质耳量缺陷量或质量俱通病，馆工程建衰设严格武执行强戒制性条眨文（不魔符合项布每项扣联分融1巨分，直凝至皇0材分）负5猴工程创见优启3删0雕分鸡1项．质量虹目标和道要求售2炉．观感锦质量、升一次成同优绪3预．创优蜻细则称4专．围Q糟C付活动、鼠工程亮掀点黄5狸．甚“歉四新技旬术刃”夏、工法甚质量是鄙否达到漠合同、坡争创鲁寄班奖策饮划和质劝量工艺血手册的绒目标和毙要求（撕不符合继项每项弹扣于分能1导分，直芹至矮0毯分）坑6姜观感质冰量优良蠢，工程芦一次成栋优，无能返工现燥象或二宫次修补悟痕迹（饮不符合捷项每项败扣喂分辈1并分，直海至丽0区分）吨8捉制定相窄应的创泥优细则露和创优刊措施，卵创优措萝施在工惰程中落述实（不箱符合项甲每项扣线分种1谱分，直与至寸0能分）克6崖Q宿C件小组活评动有效无开展、抓有工程搁亮点（途此为加侦分项，岁每项密加今1罢分，成卸果如发栽表，每火项沃加炒2轧分，直席至歇6炎分斤）慨6古“况四新技疼术讽”芽是否在毒工程中滥应用、宣工程是只否获得究工法（明此为加破分禁项项流，蚊“魄四新技仁术供”吉每项百加堤1浸分，工暑法每项彻加燥2虾分，直贪至桃4谣分五）快4申嫌板欲蛙节近慰融锋两服椅附草表棕2*唯*彩*摇工允程义**出*卧项目部咏月度质丘量考核状情况温表紫庸臭奉丛占恶标准得冒分：佩100斜分隶加邮裙厚绿刮推命叠和但故惯孩少得竖涉卧汪窜设萝赚漂蚁寺带晋挖出温统筛饭济铁拆撑畅CHE杂C-X球SS-讨D-Q剪17-菠环节特考核规冈定焦考核情杆况粱得分挨质量体捡系建立昏1鹅0扭分桶质量方艰针和目松标满足姑规范要裙求，覆爽盖本机欣组达标迁、创优厉要求，琴质量目仆标分解哪和量化斤，落实颈到各部痒门，而咱且定期刑检查（腹不符合售项每项效扣详分怀0.麻5钉，直帐至子0鞠分）棵2视组织机握构的建削立，满跳足工程院建设需都要，质盲量管理软职责及疾质量要抢素控制慎全面、种明确（闯不符合益项每项养扣冬分粱0.诱5牧，直闷至榆0寇分）派2企管理体肠系文件勤（包括溉管理制疯度）符宵合标准道及现场辣实际，惊可操作钻性强，摊满足质鼠量管理座需要（套不符合际项每项榜扣猾分旬0.汪5夕，直浴至刚0筛分）熔3选项目资惊源配置晋充分，纵管理规讲范（含役人员配舒置及能齿力、资等质、设腥备设施解、信息赤、工作览环境）其（不符茄合项每个项扣劫分娃0.棵5搏，直挑至非0盖分）雅3父质量管倒理体系禽运行恶2我0鹅分嫂质量体慢系文件化实施时活间覆盖成工程全逆过程，姥质量管爹理制度钓执行得惜力（不有符合项薪每项扣象分精0.狂5敏，直澡至窃0预分）杀3阳项目经霉理名符骡其实，政工作能有力满足骗现场要躬求；质路保部门倘满足现色场质量求管理需箩要涉,惯质量管谎理人员定到位，胞尽职；向（不符车合项每海项扣勤分繁0.昆5鹊，直叶至破0弓分）僻3扁质量管燕理台帐拍（碍原材料即、见证技取样、照特殊工喘种、计睬量蔬器具步、糊质量缺察陷平处理等帅）间齐全，呢规范圾（不符厘合项每兄项扣蚕分叹0.箱5穴，直热至沉0浩分）血3糟质量报赴表（周丘报、月店报叮、单位攀工程开她工报审向资料、缠质量工诵作联系跑单回复杯、施工筛方案和民措施厚）匪上报及灯时，内课容完整故，准确炊（不符逗合项每断项扣于分痰0.辈5券，直聚至疾0柱分）崖4凤根据创兴优需要梁，制定鸡相应的借教育、约培训计段划，对愤管理人爬员和操妇作人员龙进行必关要的培适训（不镇符合项运每项鲁扣般1券分，直室至臂0棍分）藏3董验收和跳评定资修料与工帜程同步棕、蛇完整哑、规范秘，资料裙室管理摆符合档溪案管理疾要求；谱现场关椒键耳/厚特殊过倘程质量跟记录齐惯全、规垒范（不铺符合项庙每项扣拐分愿0.毒5证，直秃至躁0杂分）葵4苗施工质虫量管理语和工程傍实体质跌量悦4喝0营分惩材料、抢构配件横符合设赖计要求云，材料倚跟踪管拴理齐全隶、准确布、清晰胜、可追诱溯；现闻场材料勇管理规师范；不阳使用国泛家技术记公告中购明令禁湿止的材归料、构切配件。抢（不符鬼合项每挥项扣弯分往1乐分，直疲至忧0胀分）阅5开到场设佣备管理涨规范、歪保管得饶当，施桥工设备宝和计量慧器具及景时检定耐，设备吓定期保闷养和维伯护（不蝴符合项豆每项扣婆分抄0.乘5吧，直特至症0恶分）紧5耗施工过者程质量京控制严澡格，按能方案和勤图纸等祸要求施导工，质贷量控制股措施到净位。（闷不符合贷项每项涛扣果分虹1尽分，直碗至奉0腊分，）汽5漆质量验丈收及评更定，实前测实量以，记录季齐全、淡准确、铺清晰、退规范；墙单位工念程达到党优良标纸准；土相建工程漏检验批你、分项虽、