浅谈市政工程的分包办理

PAGEPAGE6浅谈市政工程的分包管理1.分包队伍的确定任何一个项目的成立都会涉及分包队伍的管理，市政工程当然也不会例外。想要管理好分包队伍必须在一开始就能掌握与控制住他，但并非是我们的一意孤行，因此选好分包队伍至关重要。对于分包队伍的选择，我们要综合考察，慎重考虑再做决定。要对分包队伍的资质、资信信誉情况进行严格审查。必要时还可通过有关渠道进行调查，并要求对方提供一份较详细的施工简历。对于做同一分项工程的分包队伍，我们采取招标方式，选择那些有工程经验、资信条件好、管理人员与施工机械设备完善的施工队伍承建。有时也有从其他项目介绍而来信誉度较高的施工队伍(因我们公司各个项目均要把每个分包队伍的资质、资信、承建工程内容以及完成情况的评价等情况上报公司经营科由他们备案，对信誉度好的队伍会委以重任)。对于同一分项工程，我们最少选择两家以上的施工队伍。这样能在他们之间形成竞争机制，能促使他按照经理部要求在保证质量前提下，抢进度、赶工期，并能防止他们在工程施工的关键时候，以各种理由提出涨价，使经理部处于不利的被动局面。同时，如果发现其中分包队伍工程质量不好、进度不快、不听从指挥的要坚决清除出场，以利于保证工程的质量及进度。例如:我项目的路面底基层的混合料运输合同队伍的选定时，就是综合考虑的（从队伍的能力、管理体制、人员设备情况等多方面），最终选定了有施工经验的河北省双雄工程机械有限公司和北京市来源广通汽车运输有限公司（在其他项目时做混合料运输，人员易管理车辆性能良好，能够满足施工要求）。对于分包队伍的选择我们都是经过领导班子成员的会签决定的，每个队伍我们都有单位评价表，让每个人都了解这个单位的情况，从而选择更适合我们项目的队伍。2.分包合同的签订分包队伍确定后，接下来就要签定合同。分包合同应明确承包工程内容，尽量做到内容全面、责任分明。如:合同应明确规定双方的责任和义务，对分包队伍在质量、进度、工期、环境保护等方面的要求，以及安全事故的处理、地方矛盾的解决等，同时应写明工程分包单价的组成、附属工程及相关费用的归划。签订分包合同的关键就是确定分包单价。要由经营部门先按施工定额预算出一个单价，然后根据以往的施工经验及当地的市场行情进行调整，确定一个较为合适的单价做为与分包单位谈判的底数，做有准备的谈判，一般会有一个比较好的结果。合同谈判好后要进行项目合同会签，会签完毕再向公司经营科传真一份，请公司领导审阅并提出相对意见返溃项目进行修改后再同分包单位签订正式合同(进一步减少了合同的漏洞)。但在签订合同时应注意:2.1我们一般采用单价分包的形式，在结算内容中要明确分包单价所包含的施工内容，使施工内容与分包单价相辅相成。单价中所包含的施工内容一律不予再单独计量。2.2分包单价一次包死，除非发生设计变更等情况。2.3明确最终结算以实际发生的工程量进行计量。例如:在面层混合料运输合同的签定时，我们明确分包单价是：1.0元/t﹒km，此单价包括（初期进场、住宿；装料、过磅、运输、燃油、卸料、空回、设备维修、安全、施工利润；地方道路协调、洒水、和退场）甲方除此之外，概不支付乙方其他任何费用。并且在合同中我们也约定了一些条款，以便很好的控制。如：2.3.1乙方车辆在工地上限速35km/h行驶。如因违章行车发生交通事故，乙方应负全部责任;2.3.2乙方人员必须服从甲方现场管理人员的指挥,不得寻衅滋事；如有发生不论任何原因,均处于1万元罚款;2.3.3乙方在运输过程中，需保护周边环境，不得抛洒和随意卸料。如有违反除扣除相应的运输费用外并按300元/吨赔偿等等。3.分包队伍的管理合同是制约双方的具有法律效力的文本。签订后，双方都应按合同条款履行各自的义务和职责。经理部要对其进行动态管理，并且还要给每个分包单位配有专职的技术管理人员进行现场管理。对他们进行全天候、全过程的质量监控，有效地对分包队伍进行全面管理。呀经理部咐要对其腊进行动献态管理锹，主要此是各个舒部门均逗要建立上相关台奔账，材保料、机铺械要有魂自已独谷立的台毒账考(寻每个分乘包队伍督的材料故的调拨工及其他扮相关事恢宜汇总翠清叔楚水)转，最后暂汇总到虑经营部职总台账级中银(横实行程渴序中链丑接蚁)注工。经营显部要有拔每个施布工队伍司的形象鹊进度及庄每一分启项工程串完成情候况。且买还要建笑立一个犬总的台锅账，其涝中包括院每一个叹分包单危位的形阻象进度愉完成情杏况、材榆料的调净拨情况柿、机械意费用情爽况、计楼量情况帝、借款辉情况一火目了然是。通过削此台账六对分包屿单位控亏制相当位好，不屈会出现宣超支付多现象。秤如：拌菌和站队轧伍因工自程需要巨资金周拔转不够朗（需要薄购买燃刘料油等动），在钩月中期辽就要求寿借潮款川1掉0蓄万元。走因我们虫刚在月懒初对其暂进行计化量而不沟应再与锋其借款楚，但考按虑到工俱地实际必情况为唐抢进度疼，我们齿对他的满工程量桐进行核搬算，对猾此队伍艰进行了式一次结挖算。具寒体情况灰如下表杰：毫分包队启伍名称抓负责人票总计付凳款楚形象进循度座工程结仰算框质保金吗×××算×路×××票129梁467园5璃160捡568尚9泼882水896哲882虫90敌工程支榆付届工程预境付款串材料预撑付款食机械费斯其它费写形尿象洋-衰总付款些706麻317航500馒00忘512这679兄256目79群0糕311英014毫从上表票中我们宜可一目改了然：拴从形象谁进度此树栏来看杜他完成泻的产值是与所有烦的支付搞项目（肃材料费帮、机械根费、预舱付费等臂）还味有药3拣1染万元的火差值。书从此表营来看不羽会对其品其出现购超支付悬现象，同以此来障控制他谷的结算泽情况。功4,歼移分包队欣伍的中驾间支付柴与结算隶一般而灰言，对仗分包队解伍的支式付应与驶项目经怠理部向惨业主的唐计量同业步，即躲一月支滴付一次拖。我们凯未从业冻主那儿滥计量回水来的不桶予分包旷队结算暮。但为俩了使分晶包队伍绸的资金逮能正常肝周转，疼保证工恐程的质浅量及进招度，对纯于施工哀周期较蓄短、而株工程量贯较大的勿工贸程越,总则应灵抹活掌握舌。血在结算紧中我们凯必须掌蜡握主动葬，揭如皇:诱图纸清侍楚、工村程量详负细分解碌、数据怪计算准伟确。结呈算时必足须要有候计量会绕签单，静他所完佣成的工绞程量经蹄各个部眉门确认肾后方可停生效。渣具体情姿况：现盗场技术睛员对其潮完成工蹄程量进社行详细馒的核实弃，对超稍出合同刷计量范估围的不疫予签认确；材料冲部门来星掌握其戒材料调宾拨情况涂及费用谷；机械立部门要类对其使绍用机械湖情况予也以确定近；工程家部要对席其工程领的质量拴情况进赠行把关开；综合射办公室挡要看其素有无复趟印费用赞；地方敢关系协止调要看毁有无地政方上的慰争议情赛况及安唇全问题灭。在我皂项目工筹程结算抗实行中扁间结算螺和最终口结算。蔬中间结捐算是指默每个月伪底把各放个分包轻单位所铜完成的颂工程量土进行结蒸算族(溪即不能壳形成计郑量项目保，也分施解后计沫入本月个的工作假量砖中坝)敌，主要芹是对过县程进行彻控制。舞最终结溜算是指袄分包队瓶伍退场坐时再算音一次总侄账，又爹校核一袍下中间的计量有疤无漏洞吓，此结絮算为最捡终数量谁。在对项分包队薪进行中瓶间支付皮及最终教结算时束，应扣碑除其完选成总产候值碧的网10兽%酷的质保秘金陶。招乎质保金吉的应在夕业主验蹄收合格匠后并办则理竣工晓交接证烤书后返器还。或5.量份结束语狭随着公房路建设肾市场的无发展，垦分包队鬼伍的管泛理将成溜为项目授管理中臣越来越体重要的钢