大队长工作报告范文10篇

大队长工作报告范文10篇

工会作为职工的“家”，是保障职工群众当家做主的政治权利和合法权益为基本内容的。在创建社会主义和谐社会的新形势下，作为党联系群众的桥梁和纽带，各级基层工会组织如何更好地适应新形势、新任务，引导和带领广阔干部职工，乐观投身到创建百年油田的宏大实践中，切实把维护职工的利益、权利和文化需求作为建设职工之家活动的基本内容，是当前各级工会干部思索和的探究的课题。结合基层工会实际，就新时期如何搞好职工之家建设谈几点熟悉。

一、建设“职工之家”必需强化民主管理

为了进一步落实全心全意依靠职工办企业的方针，促进企业民主管理工作的开展，更好地为油田生产服务，提高企业的经济效益，搞好民主管理和民主监督，我们围绕企业的生产经营实际，不断深化建设“职工之家”工作，进一步拓宽民主管理渠道，从而保证了各项工作的顺当进行。

工作中，我们把职代会当做一件大事来抓，根据上级有关精神，为了进一步提高职代会质量，会前，仔细宣扬上级职代会精神，向员工宣贯职代会的内容，并仔细在广阔员工中征集提案，深化基层调查讨论，并多次组织召开团组长会议，争论制定落实提案措施。会中，仔细组织，切实保证职代会的质量。会议听取并通过了《大队长工作报告》、《平安环保工作报告》、《上届提案解答报告》以及大队领导班子成员述职等有关事项，并分组对报告进行争论，征求职工代表的意见和建议。会后，我们经过仔细的调查讨论，结合实际，对职工代表反映的有关生产经营、职工福利待遇、基层建设等三方面的提案赐予落实。例如：有的车间职工代表提出的员工没有休息室，厂房环境差，厂房内灯光暗影响工作的建议，我们乐观与上级有关部门请示协调，现已解决。

二、建设“职工之家”，必需营造和谐氛围

工会是工人自己的组织，工会理所当然是工人的“家”。我们乐观提倡全员“建家”的思想，把企业不能无“会”，员工不能无“家”作为工会工作理念，通过职工自觉地“建家”、“爱家”、“护家”，共同营造和谐的氛围。在“建家”过程中，我们乐观履行“家”的职责，担负起既关怀照看职工又训练激励职工的双重职责。在关怀员工方面，努力多为员工办实事、办好事。坚持把好事办实，把实事办好的原则，多为员工做好事、办实事。例如：我们大队今年有14名员工的子女参与中、高考，在考试期间，大队党政领导带领有关人员带着慰问品到现场进行慰问，使员工感受到了组织的关怀和暖和。我们大队的抽油机修理队、提捞队常年在野外施工，天气酷热，工作特别艰苦，大队党政领导带领机关人员先后3次到施工现场慰问。同时无论员工患病住院，还是家中有大小事情，我们都前去探望慰问，全年累计慰问员工20人次。

三、建设“职工之家”必需发挥工会职能

开展建设“职工之家”活动的目的，就是要使工会组织能适应形势进展需要，调动职工的乐观性，促进企业的进展。以前，基层工会在建设职工之家中重视关怀职工生活，重视开展群众性的文体活动，这是应当的，但是在新形势下，要结合本单位的进展要求开展建设“职工之家”活动，应当把建家的重点放在生产经营这个中心上，把提高生产经营效益放在第一位，我们都知道这样一个严峻事实，单位效益不好，职工收入会相应削减，要求工会在建家中，要以生产经营为中心，为增加基层工会活力制造良好的条件，使职工群众的利益最终有了保障。今年我们按时足额发放了各种补助、误餐费、防暑降温费，保证了员工在规定的范围内享受到足额的福利待遇。员工的疗养、带薪休假、劳动爱护等方面的福利待遇完全是根据上级规定进行，并且做到了公正、公开。在员工享受公休日方面，我们也想尽了一切方法，尽最大努力少占用员工公休日，职工的利益得到了保障，也增加了“职工之家”建设的向心力和分散力。

四、建设“职工之家”，必需健全工会组织

工会组织肩负着维护职工的合法权益和民利，也是训练职工不断提高自己的思想道德水平和组织职工乐观参加到“职工之家”建设和民主管理当中。首先要从健全组织，选出一批政治素养高，业务技术精，职工信得过的工会干部，准时把握每一阶段职工的思想和要求，遇到问题，仔细分析，准时解决。保证了工会委员会、劳动爱护委员会、文体活动委员会等组织人员到位。并依据年初实际工作状况制定工作方案，从而有效地保证了工会各项工作的正常开展。今年我们依据大队实际状况，在充分调研的基础上，逐步完善了5个基层小队的工会组织，调整加强了二个基层工会主席，同时将一部分思想上进、有活力、有朝气的优秀员工充实到基层小队工会组织之中，通过一年的状况看，取得比较好的效果，各基层工会组织都能够根据大队和厂工会的要求，开展了丰富多彩的活动，使工会工作有条不紊地向前推动。

五、建设“职工之家”必需注意员工的培训工作

结合员工队伍实际，仔细组织开展系列培训活动，通过这些活动，来取得好的效果。例如：我们大队今年分来了15名青年工人，为了使这部分青年工人尽快适应岗位要求，年初，我们又进一步深化了“师带徒”活动。结合我们大队的实际，重新修订了《“师带徒”活动的实施意见》。《实施意见》对师徒各自的职责和义务、“师带徒”活动组织机构、“师带徒”活动的考核和奖惩以及师傅和徒弟的职责都作出了详尽规定，使“师带徒”活动的测评、考核工作定量化，奖惩工作规范化，职责明确化，有力地推动了“师带徒”活动开展。为了营造“师带徒”活动的良好氛围，我们组织召开了“师带徒”活动总结及推动大会，对一年来的活动进行了仔细的总结，并对下步活动进行了仔细的支配和部署，掀起了学理论学技术的热潮。

二00四年稽查大队依据《总公司目标责任制实施方案》的统一部署和要求，以全面完成经济指标为动身点，紧紧围绕“六项工程”工作目标，结合稽查大队工作实际，努力实践“严格执法、热忱服务”的队训，创新求实、与时俱进，狠抓稽查队伍素养的提高和规范管理，全面实施了创建“阳光稽查”活动，深化开展各项燃气稽查工作，发挥稽查“以查促管”的增收作用，亲密与建委、公安、供气管理等部门的协作，有力地打击了燃气违章行为，为实现总公司二00四年经营目标，降低供销差率、平安稳定供气作出了贡献。现将目标责任制完成状况汇报如下：

主要经济指标完成状况：

1、全年共普查燃气用户5000余户，处理或订正违章行为近百起，追缴欠费158万元，超额完成包干指标58%。

2、主要设备完好率始终保持在93%以上。

3、全面实现平安指标的各项要求，年职工重伤率、人身事故、火灾、爆炸事故、有责交通事故、失窃案件、设备事故为0。

“六项工程”工作目标完成状况：

一、先锋工程

（一）加强领导班子建设

1、加强政治理论学习

为了进一步提高班子成员的思想政治素养，今年以来，我们以中心组学习为载体，切实抓好班子的政治理论学习。学习中我们做到学习有方案、有目的，理论联系实际，更新学习方法，渐渐形成良好的学习制度和氛围。通过仔细研读、集体争论、座谈沟通等形式，系统地学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想、十六届三中全会和四中全会精神等十余部重要文献，并紧密结合企业改革改制深化进行了争论、写了学习笔记和论文。通过学习，班子成员的政治理论水平得到了进一步提高。

2、深化各科队调研

为了加强领导班子对稽查工作的指导力度，领导班子成员实行深化到各科队调研，与稽查人员交心谈心，听取科队长工作汇报等方式，了解各科队在稽查工作中存在的问题、困难，需要大队领导班子解决的问题以及当前稽查人员的思想状况。并将所反映出的问题，汇总起来形成调研报告，对工作中存在的问题提出切合实际的整改意见，以及工作方法、工作思路等等。

3、开好民主生活会

根据总公司深化开展“两风”建设工作的要求，为了找准大队班子成员在思想、作风和纪律等方面存在的问题，在深化开展“两风”建设民主生活会前，大队班子成员仔细开展沟通谈心，听取干部职工的意见，仔细开展批判与自我批判，找差距、促查摆，并仔细预备了裁摆报告材料，做到了查摆问题精确     、详细，分析缘由深化、透彻，大大增加了整改的针对性。并于9月1日召开了领导班子民主生活会，总公司有关领导参与了会议。大队领导班子成员分别就自身存在的问题进行了查摆，并由大队长代表领导班子进行了领导班子查摆。会后总公司领导对这次民主生活会非常满足，并对领导班子成员提出了中肯的意见和建议。

4、强化班子整体效能

在搞好理论学习的同时，我们还注意加强班子的团结。我们从大局入手，以仔细贯彻民主集中制为核心，着力培育班子成员之间亲热无间的战友关系。重点工作集思广益，齐心协力去干，日常工作按各自分工组织实施，一把手驾驭统揽全局，保证了领导班子始终用一个声音说话，提高了工作的时效性和领导班子的整体合力。

大队新的领导班子自11月份调整以来，根据总公司领导的要求，注意发挥班子的整体效能，主要从既讲规范、又重沟通；化零为整、增加合力；广泛调动、同心协力；调整制度、注意激励等四个方面充分调动领导班子成员的乐观性，体现了新班子“以人为本，人本是才”的基本工作理念，树立了新班子团结务实的新形象。

（二）党员干部队伍建设

1、坚持学习日活动

我们把每周四下午定为党员干部集体学习日,始终坚持,从未间断。在兴起“三个代表”重要思想新高潮的学习训练活动中，我们充分利用“党员学习日”组织全体党员集中学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想、十六届三中全会和四中全会精神等文件资料，使党员干部的政治理论素养有了新提高。

2、开展党员干部民主评议

4月份大队进行了干部述职，全体干部针对自己在过去一年里工作方面的功过是非进行了详尽的总结，并仔细查摆了工作中存在的不足，并针对不足提出了整改意见。述职完毕后，全体职工以无记名投票的方式进行了干部测评，经过监票小组汇总后，将民主评议结果公布于众。

6月份大队进行了党员民主评议。在评议前，大队党支部特殊要求党员的自我批判要有针对性的提出个人存在的问题，通过严厉 仔细地开展批判与自我批判，使全体党员受到一次深刻的党性党风训练，达到进一步更新念、明确目标、鼓舞士气、增进团结的目的。此次评议选出八名优秀共产党员，无不合格党员，并向总公司推举“五模范共产党员”1名，“党员先锋岗”1个。

3、加强入党乐观分子的管理

今年大队进一步加强了对入党乐观分子进行训练、培育和考察，指定专人培育入党乐观分子，组织他们参与党课，坚决信念，增加他们早日加入党组织的愿望和信念。在进展党员上我们严格根据“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重进展”的方针和有关规定做好党员的进展工作，注意培育稽查一线职工入党，切实保证党员进展的质量，留意订正和克服重进展、轻培育训练现象，截至目前2024年大队共进展预备党员3名，转正2人，使大队党员人数增加到41人。

二、亲民工程

（一）转变执法行为，全面落实“亲民工程”

为了切实达到总公司提出的“亲民工程”目标，年初大队结合“亲民工程”开展了创建“阳光稽查”活动，提出了执法办案由“单纯执法型”向“执法服务型”转轨换型的要求，将创新服务理念作为改进稽查执法工作的第一要务，并将其作为丰富和进展燃气稽查工作理论和实践的一条改革新思路贯穿始终。把严格执法与文明服务有机结合起来，把维护燃气企业利益与维护燃气用户合法权益有机结合起来，克服单纯的管理思想，杜绝和订正服务意识淡薄、执法随便的现象，把燃气稽查的各项工作，置于社会进展的大局中去讨论落实，为广阔燃气用户供应热忱优质服务。

如：今年2——3季度开展的经营收费大检查活动中，我们向用户开展了平安用气的宣扬，并在稽查工作中，对于不是有意损坏燃气设施的用户，已订正为主、惩罚为辅的原则，规范用户正确平安使用燃气，深受用户的好评；但是对于存在恶意违章行为的用户，则是严查、严处、严罚不怠，决不姑息。

正是由于稽查人员一丝不苟，尽职尽责的工作态度，才发觉并准时排解了省军区铅印室食堂内一次重大泄漏险情，避开了一起严峻的煤气爆炸事故的发生。当险情排解后，铅印室负责人高度赞扬燃气稽查人员的这种仔细负责、一丝不苟的敬业精神，并送给稽查大队一面写着“真情所见、排忧解难”八个大字的锦旗。

稽查人员在对道里宁静二胡同9号红梅幼儿园进行检查时，排解了一起严峻的煤气泄漏事故，确保了园内近50名师生的生命平安。该负责人对稽查人员过硬的修理本事、高度的责任心和良好的服务态度赐予了赞扬。

（二）关怀职工工作生活，利用工作之余开展丰富多彩的活动

1、关怀困难职工生活，对内退职工原稽查大队办公室主任陈广海同志，大队领导赐予了特别的关照，逢年过节进行慰问，在资金非常紧急的状况下，为其报销医药费用，并组织全体职工进行捐款，资助其做白内障手术。对于其他生病的职工，大队领导都亲自探望，并自费购买礼物。同时大队领导还响应总公司号召，与困难职工结成一帮一对子，定期对其进行帮扶。

2、为丰富职工业余文化生活，大队领导在乐观举办了棋、球、牌等各类竞赛，并组织职工乐观参与了总公司组织的足球竞赛、运动会和歌咏竞赛，乐观开展有益于进展、有益于职工身心、形式多样、内容丰富的各种文体活动，团结力气，分散人心，带领职工为总公司的进展做出更大的贡献。

3、建立健全各项民主管理制度，规范民主管理程序，进一步实现职工民主监督、民主管理的职能，稽查大队于今年3月份召开了二届三次会员职工大会。在这次大会上，广阔的职工群众对大队的整体工作及各项任务目标进行了争论，听取了行政工作报告和领导班子及班子成员做的述职报告，审议并通过了二项决议和方案，并提出提案共计49条，归纳为稽查管理工作、法制建设工作、阳光稽查工作、党建工会工作、职工生活以及其他方面等六个方面共24条建议，领导班子对这些职工提案进行了仔细的回答。对去年职工提出的21条意见和建议，除了大队权力范围内不能解决的5条外，其余16条意见和建议全部解决和接受，受到了广阔职工的拥护。同时，在这次大会上，全体职工充分履行了当家作主的民利，对大队领导班子进行了民主测评，并将测评结果当场公布，标志我大队民主管理体制渐渐趋于成熟，职工参政、议政的乐观性得到了有效的保证。

（三）开展“学雷锋”和“青年志愿者”服务活动

稽查大队青年志愿者服务队开展了敬老助残、扶贫助困及为弱势群体服务等活动，自费为他们出资购买了日常用品。其中，道里区安定街20号4单元301室居民吕振清，常年卧病在床没有劳动力量，只能靠社区低保金生活，当青年服务队安装防盗封时发觉这种状况后，他们利用业余时间自发地组织起来到该用户家进行义务劳动，并集资购买米面、豆油等日常用品送到了用户手中，使吕振清感动的热泪盈眶，她感动的说：“你们使我感到了党的暖和和雷峰同志再现，还是好人啊”。

同时还在广阔职工中广泛开展了“学雷峰爱岗敬业”活动，组织职工开展了一些形式新奇、影响较广、意义深刻的学雷峰活动。在4月总公司组织开展的“青年志愿者集中行动日”活动中，青年志愿者服务队与道里三处结成共建关系，在其辖区内开展擦拭调压箱活动，共擦拭调压箱20余个，乐观响应了总公司的号召。

三、育人工程

2024年稽查大队根据总公司的要求，仔细落实了“育人工程”工作，以全面提升稽查员的学习力量、实践力量、创新力量为目的，以抓好企业改革改制职工思想稳定为动身点，切实把“育人工程”作为最根本的任务来抓，大队结合自身的特点，将“育人工程”与实际工作做到“三结合”，有方案的开展职工培训。通过一系列扎实有效的培训，提高了素养、分散了人心、稳定了队伍、增加了战斗力，全体职工乐观投身到稽查工作之中。

（一）留意做到“育人工程”与“阳光稽查”相结合。

在开展“育人工程”工作中，对全体稽查队员进行“阳光稽查”各项要求的培训。一是组织职工重温了郑培民、李庆长及任长霞等同志的先进事迹；二是组织职工学习“阳光稽查”各项工作制度，包括：执法办案规定、“十条禁令”、办事公开化制度、限时办结制度、执法服务承诺制度、失职追究制、首问负责制度、重特大案件例会决议制度、执法办案常用语等。并要求他们仔细贯彻执行，为广阔燃气用户供应热忱优质服务，把燃气用户满足与否作为衡量每个人工作好坏的重要标准，寓燃气稽查管理于优质服务之中，由“单纯执法型”向“执法服务型”的转变，全面发挥燃气稽查的职能作用，努力实现燃气稽查工作和企业进展的良性互动。

（二）“育人工程”与提高稽查业务素养相结合。

大队针对提高职工稽查业务素养制定了详尽的培训支配。一是，聘请有行政执法办案阅历的专业人士，开办行政执法专业学问培训班。首先，我们对全体稽查队员进行了行政执法专业学问、预审与笔录技巧的培训，此次培训我们聘请了哈尔滨市建委、哈尔滨市公安局刑侦支队、道里区法院行政厅的领导为我们讲课，对全体队员开展标准办案、严格执法、廉洁办案的训练培训。随后我们结合案例着重对《黑龙江省燃气管道管理条例》、《哈尔滨市管道燃气管理方法》等法规法条加强学习，增加队员们的法律意识，使其在办案中能够严格按法规执法办案。培训后的考核，我们一改以往简洁答卷方式，而是实行了模拟办案、填写卷宗文书的方式进行考核，真正达到理论学习与实际工作的有机结合。此次考核全员通过，其中优秀者15人，占考核比例的20％以上。二是，为建设一支军事化管理的稽查队伍，我们到老虎团进行了军事化训练，通过几天的军事化训练不仅增加了职工队伍爱岗敬业和工作纪律建设，而且使我们逐步成为一支招之即来、来之能战、战之能胜的稽查队伍。三是开展平安稽查的培训，主要讲解在稽查工作中关栓、摘表的平安要求等。使全体稽查人员在执法办案中牢牢把握“公正、公开、文明、高效、平安”的原则和标准，更新思想观念，从根本上转变固有的思维方式和管理理念，把维护燃气企业利益与维护燃气用户合法权益有机结合起来。

（三）做到“育人工程”与企业改革改制进展的需要相结合。

改革改制是企业当前的头等大事，为了使广阔职工理解和适应改革改制进展的需要，在开展“育人工程”工作中，除了开展与稽查业务学问有关的培训外，我们还着重对职工适应企业改革改制的心理素养和其他工种技能的培训训练。一是组织职工学习了省、市、总公司有关企业改革改制的文件精神和改革改制是社会进展的必定趋势的理论文章；二是培训表具常识及管理，主要讲解表具的内部结构以及德国埃尔斯特智能表等相关表具学问；三是培训经营收费管理及查帐方式、方法，主要讲解如何进行经营收费查帐、数据采集器的使用方法等等；四是培训小修、巡线等有关燃气业务学问，主要讲解：各种表封的识别、U型压力计的使用、紧急事故的应急处理、阀门井常识等等。通过培训训练，提高了广阔职工群众各项专业技能，增加他们竞争上岗的力量，训练和引导职工正确熟悉企业的改革，敢于面对企业改革中的一切困难和挑战，为改革改制的顺当进行和稳定工作做出了贡献。目前，稽查大队全体队员没有受到企业改革改制的影响，全队人员稳定团结，以高度的工作热忱乐观投入到本职工作之中。

四、管理工程

（一）开展“阳光稽查”活动，建立健全各项工作制度。

一是，创建执法办案限时办结制度，实现稽查流程规范化、效率化。二是，创建错案责任追究制度，对错案的处理和责任追究方面，做到责任到人、服务到人，并奖罚分明，促进严格执法和优化服务。三是，创建行政执法服务承诺制度，增加燃气执法人员的服务意识，改进工作作风，树立良好的行业形象，促进形象建设。四是，创建重大行政处案件集体争论制度，公正、客观作出惩罚打算，防止主观臆断。此外还建立和完善了首问负责制、执法办案管理规定和执法人员失职追究制度等各项规章制度16项，促进依法办案，规范管理，文明高效，逐步实现效能稽查、科学管理，以适应改革需要。

（二）加强财务工作管理，制定并落实会计基础工作标准有关管理制度，使财务管理工作的制度化，得到了进一步的加强。

（三）根据总公司的要求，仔细细致的规整和填写了统一的设备管理卡片、台帐，经过对大队设备进行了彻底的清查登记，使大队设备管理工作上了一个新台阶，对下步工作起到了极大的促进作用，同时这项工作也得到了总公司技术设备赐予的确定。

五、平安工程

（一）制定稽查大队平安工作实施方案，大队领导班子与各科队签订平安责任状，将平安责任层层落实到人，本着“谁主管、谁负责”的原则，加强稽查工作的平安管理，严格履行关栓、摘表工作程序。要求领导干部不仅要按规定落实好平安责任，更要起到模范带头作用，要求中层干部做到的我们领导班子首先做到；要求职工做到的中层干部首先要做到。

（二）做好平安训练工作，提高职工防范意识。利用参观平安展览和平安训练等工作方法和措施，结合企业改革改制，从提高职工工作热忱，强化职工平安意识入手，结合“育人工程”，聘请管理处一线的平安管理人员，讲授平安管理常识，增加职工“事前三不放过”和“事中三不放过”的平安意识。同时实行“三包”的工作方式，即领导包干部、干部包党员、党员包群众，对企业改革改制相关内容的宣讲，消退职工的疑惧心理，提高职工的忧患意识。并加强车辆管理的平安训练，车队常常性的开展交通法规、车辆修理等平安、技能训练，保障大队车辆平安运行，确保车辆管理零事故。通过上述工作的深化开展，为确保平安工作的顺当完成，打下坚实的训练基础。

（三）针对食堂、锅炉等重点防范部位，制定平安管理制度，实行专人专管的工作机制，层层落实责任制，做到一级抓一级，使加强重点部位的管理工作落到实处，杜绝重点部位平安事故的发生。

（四）制定锅炉事故处理预案和消防工作预案，并有方案的进行事故处理和消防演练，做到防患于未然，为平安工作的有序开展打下坚实的预防基础。

（五）落实“四防”工作责任，加强重点部位管理。大队依据“四防工作”要求，树立平安第一的意识，以高度负责的态度，切实抓好防火、防盗、防爆炸、防破坏工作。根据“谁主管、谁负责”的原则，将责任细化到详细责任人，抓住重点环节，周密组织，细心部署，确保不发生平安事故。尤其针对锅炉、食堂等重要部位，实行专人专管的工作机制，层层落实责任制，做到一级抓一级，使加强重点部位的管理工作落到实处，有效的杜绝重点部位平安事故发生。

（六）2024年大队从提高平安管理水平，加强平安队伍建设，提高稽查人员的平安管理素养和应急处理力量入手，努力提高全体职工的平安意识、技能及职业道德水平。并依据总公司平安工作支配，增加值班值宿人员配备，提高应急力量，做处处理紧急措施准时到位，尤其是在买卖街、道外北棵二道街等几次抢险任务中，稽查大队全体队员始终战斗在最前沿，并做好事故的调查与处理工作。迄今为止，共接到总公司指派出警59次，为总公司平安稳定供气作出了贡献。

（七）仔细履行对内的监督职能，检点部位报警器的安装落实状况，重点对进户栓、调压箱背部等用户报警器的发放安装状况进行了全面检查，并将检查状况准时上报给总公司有关部门，以确保安装报警器工作的有序开展；同时加强对巡检人员巡检到位状况的监督，开展以投牌抽检为主的检查工作。实行暗投抽检的方法对进户栓、调压箱背部、阀门井、“三沟”等进行定点抽查，从而强化巡检人员的监管意识。

六、增效工程

（一）建立健全了稽查大队固定资产管理方法、车辆管理方法等规章制度，为全面落实“增效工程”供应制度保障；

（二）仔细贯彻国家和省市强化管道燃气管理的有关法规和规定，以查处各类燃气违章行为，消退平安隐患，保证燃气供应为目的，坚持“协调动作、突出重点、依法监察”的原则，开展了清理占压、查处违章开挖、打击私自改管和偷盗气等项工作，为总公司实现经营指标、削减漏失率发挥了巨大的作用。

1、严格开展清理占压工作，维护管线平安

在清理占压工作中，我大队针对违章占压燃气管线建筑物形成状况简单，涉及群众切身利益，危及燃气管线平安的实际状况，坚持现场查实、区分对待的原则，实行拆除和整改相结合的方法，通过深化现场进行调查、约谈了解状况、讲解政策、阐述危害等手段，争取自行拆除违章占压燃气管线的建筑物，乐观稳步地推动清理占压工作。二00四年共拆除、整改占压燃气管线建筑9处，有效避开了燃气管道平安事故的发生。

2、查处违章开挖行为，确保平安供气

今年因我市热网改造、供排水改造的全面绽开，致使违章开挖案件明显增多，因违章开挖挖断燃气管线造成严峻漏气的事故也较过去增长近5倍，为此我大队适时调整值班值宿人员结构，加强值班值宿人员配备，提高应急力量，做处处理紧急状况措施准时到位。同时建立起立体层级式应急联络体系，凡遇重大险情可通过应急联络体系，确保80%以上的稽查人员能够快速向事故现场集中，开展工作维护现场。二00四年里，大队共完成了包括道外北棵二道街、道外红旗一街区在内的近60余起抢险任务，为维护总公司平安稳定供气作出了贡献。

3、打击私改燃气管线，保障用户用气平安

依据市建委打击私改燃气管线专项执法工作会议的要求和部署，我大队于2024年8月23日起，集中力气，实行“查纠并举”的方式进行了一次打击私改燃气管线专项执法行动。在专项执法行动中，我们主要实行