公司年度优秀员工评选方案

—公司年度优秀员工评选方案公司年度优秀员工评比方案1为强化公司企业文化建设，不断增加企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地鼓励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评比活动，详细方案如下。一、评比原则坚持公开、公正、公正的原则。二、评比周期每月组织一次评比三、评比范围1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评比2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅四、名额分配1、以部门为单位组织评比，部门人数在10人（含）以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名2、人事行政部每月依据各部门选送的人员，评比出不超过5名优秀员工五、评比标准工作业绩XXX目标管理指标达成率XX%。工作质量XXX杰出、精确无任何过失完成上级布置的任务。工作技能XXX具有极丰富的专业技能，能充足完本钱身职责。工作看法XXX工作努力、主动，能较好完成分内工作。团队合作意识XXX有较强的团队合作意识，主动协作他人完成任务并共享自己的'经验技术。工作纪律XXX迟到不答应超过2次/月；事假不超过1天/月；服装无违规现象。物品摆放符合规定学习意识XXX优秀的自我学习意识，乐于接受公司布置的各种培训，提高自身的综合力量。创新力量XXX工作中锐意求新，常常提出新想法、新措施与新的工作方法。责任感XXX有主动责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作。沟通协调XXX擅长上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作六、评估人及留意事项1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作看法、团队合作意识。2、团队合作意识由被评估人平级同事（至少2人）评估，可由被评估人指定人选。3、工作纪律由人事行政部评估。七、评比流程1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评比，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评比及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。公司年度优秀员工评比方案2一、目的针对目前系统考核工作尚未绽开，员工绩效不明显状况，为了更好地表达“一齐成长、一齐晋级”人才管理政策，充足挖掘20XX年度工作表现优异员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20XX年度优秀员工选拔操作工作。二、评比原则1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；2、优秀员工人选应能够获得多数员工认同；3、评比过程中应注意对客观优秀事迹搜集和验证；4、评比尽量持续各管理层级间进行充足沟通，对有保密要求事宜不能外泄。三、成立优秀员工评定小组1、成立评定小组是确保评比活动在公司管理层掌握之下进行必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评比获得各方认可、客观和公正工作气氛。2、优秀员工评定委员会组成：a）公司领导2至4人b）部门负责人3至5名c）人力资源开发中理d）考核专员3、委员会职责：a）召开优秀员工评定会议，拟订评比计划、布置评比各项详细事宜；b）评定各提明星选绩效状况并给出结论。4、输出：《评定小组成员名单》四、评价部门、分店和分公司绩效状况1、部门绩效状况是评比优秀员工基础，一个绩效很差部门很难有表现优异员工，评比优秀员工首先应思索绩效表现比拟好部门。2、评价部门绩效状况流程：a）人力资源开发中心向以下部门和人员发放《部门绩效评议表》：总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司；b）各评议方本着客观、公正原则进行评议；c）人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，依据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；d）总经理审批。3、输出：《部门绩效评议表》《部门绩效评议排序》五、依据绩效状况分布申报名额1、依据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，构成良好、一般和较差三个级别2、处于良好评定范围内部门按1：25比例申报优秀员工人选（即依据部门总人数/25得出四舍五入整数申报）3、处于一般评定范围内部门按1：50比例申报优秀员工人选（即依据部门总人数/50得出四舍五入整数申报）4、处于较差评定范围内部门原则上不赐予申报名额，如遇独特状况另行确定。5、部门人数缺乏25人，按1人申报。6、输出：《优秀员工侯选名额分配表》六、确定优秀员工评定标准1、优秀员工评定标准为德（职业品德）能（专业潜力）勤（工作看法）绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项详细指标，构成《优秀员工评定标准》；2、基层人选和管理层人选因工作性质不一样而在各项指标权重方面有所不一样；3、《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提明星选前参考信息和对优秀员工提明星选进行360度考评活动。4输出：《优秀员工评定标准》七、推举和申报提明星选1、以下人员能够推举优秀员工提明星选：总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心2、获得申报资格部门可按所获名额进行申报3、未获申报资格部门如有成果独特优异须进行申报，直接向总经理申报4、推举人选不占申报人选名额5、输出：《优秀员工提名申报表》（含推举）八、汇总提明星选名单并公示1、人力资源开发中心对各方推举和申报人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示2、输出：《优秀员工提明星选名单》九、对提明星选组织360度考评1、优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提明星选组织360度考评2、考评流程：a）选定主考部门和主考人b）主考部门和主考人依据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》c）《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改善、差五个等级d）《考核表》汇总，统计成果e）取得优秀或良好成果可思索确定为优秀员工，详细数量视考核结果而定。3、输出：《考核表》《考核成果汇总表》十、确定优秀员工人选1、依据以下方面所带给信息确定最终人选：考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反应和人力资源开发中心愿见2、构成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批3、输出：《优秀员工名单及事迹简介》十一、组织编写优秀员工先进事迹材料1、优秀员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门2、确定优秀员工代表一名，构成《优秀员工代表发言稿》3、输出：《优秀员工先进事迹材料》《优秀员工代表发言稿》公司年度优秀员工评比方案3评比范围：酒店全体员工（不包含未转正员工）优秀员工和班组是对工作表现杰出员工的一种嘉奖。全体员工中评比出2X3名优秀员工，1X2个优秀班组。优秀员工可获荣誉嘉奖与现金嘉奖；一、评比条件1、凡对外接待中，维护酒店利益并带来良好名誉；2、在工作中表现突出进而得到客人书面表扬；，3、为爱护酒店财产和客人生命安全，见义勇为；4、忠于职守，为酒店挽回重大经济损失；5、发现事故隐患，按时实行措施，防止事故发生；6、在酒店消防意识及措施方面表现突出；7、在节约本钱，掌握费用方面表现突出；8、拾金不昧；9、针对有损酒店形象，破坏酒店财产、损害酒店利益的行为，能坚定立场，举报揭发，维护酒店利益，或通过个人行为杜绝不良行为及大事发生；或在不良行为大事发生过程中通过个人行为遏止事态发展，削减酒店损失；10、助人为乐，帮忙他人解决困难11、因其他突出表现为酒店做出奉献者。二、评比程序：1、由各部门员工内部推举评比，并将候选者事迹填报人事部2、人事部查证所述行为是否应受嘉奖；3、将各部门上报的'优秀员工和优秀班组候选者名单，粘贴于宣传栏公示；4、行政例会上由总经理、业主代表、各部门负责人等无记名投票，评比优秀员工和优秀班组5、由人事部制作证书及宣传板报，布置有关奖金；三、嘉奖方法：1、优秀员工获得奖金（会议商量）荣誉证书等，由总经理在员工会上颁奖或通报表扬；2、获得突出表现称号的员工，拍彩照挂于员工公布栏内予以表彰；3、成为优秀员工和优秀班组，记入员工个人档案，成为今后升职的参考依据之一。公司年度优秀员工评比方案4依据集团总部精神，为给员工一个完成和证明自我价值的途径，特制订以下优秀员工评比制度。一、参选人员1、月度优秀员工参选人员为各部门基层员工、季度优秀员工人员为各部门基层员工和管理人员。二、优秀员工参选资格1、工作时间满1个月，无客户投诉、无迟到、早退、请假、旷工、2、当月无工伤者记录、无违纪处分记录。三、优秀员工名额1、月度优秀员工评比名额5人：服务员（含高服）1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、出品部1人、后勤仓管工程1人2、季度优秀员工评比名额8人：服务员（含高服）1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、出品部2人（可含1名领班）后勤仓管工程管理人员1人、楼面全体管理人员1人四、优秀员工评比方式1、各部务必以公正公正公开的原则认真对待，以投票的得票数最多者，评出月度优秀员工。2、服务员（含高级服务员）1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、后勤仓管工程1人由上述部门各层级员工（除餐厅经理外）共同投票选出。3、出品部1人，由出品部各部各级（正、副厨师长除外）人员共同投票选出。4、门店总经理及部门负责人可参与季度优秀员工的投票。五、投票规章1、2轮投票3进1的`形势，参与投票人员通过第1轮投票选出得票数最多的前3名，参与投票人员通过第2轮投票决胜出票数最多者为被选人员。2、第1轮投票可以投自己，第2轮投票的前3名不参与投票。3、当前3名第一次投票得票数等同时，可并列进入第2轮被投票，如第2轮投票仍有等同时需进行第3轮投票，直至决胜出第1名。六、评比相关要求及操作流程1、前厅和出品部在每月的员工大会前一天，依据上述相关规定评比出优秀员工。2、人事部将优秀员工评比结果及资料整理存档，做为晋升和加薪的参考依据，在员工大会后2天内完成优秀员工的拍照、照片冲洗、员工天地张贴事宜。七、嘉奖方式1、月度优秀员工嘉奖50元。季度基层优秀员工嘉奖50元。季度优秀管理人员、后勤、仓管及工程管理人员嘉奖XXX元。3、员工大会颁发优秀员工荣誉证书、配发月度五星、季度六星胸牌。4、连续3次评比为月度优秀员工，第4次被评比上优秀员工，门店额外嘉奖400元并从当月起调涨月薪。注：除特别标注外，奖金均以工资形势发放。公司年度优秀员工评比方案5一、评比范围：1、公司总部及工程全部正式员工，总监级以下（时间截止至XX年XX月XX日）；2、本年度无任何形式的违纪批判或惩罚；3、具备杰出的职业素养、专业力量、合作看法、服务意识、工作业绩以及良好的学习力量、创新精神和自律精神；4、严格遵守公司的各项规章，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。二、评比原则：1、优秀员工人选以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；2、优秀员工人选应能够获得主管领导及多数员工的认同；3、评比过程中应注意对客观优秀事迹的搜集和验证，本着公正、公正、公开原则；4、评比尽量保持各管理层级间进行充足沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。三、评定委员会组成及职责：1、评定委员会组成：集团董事总经理、集团董事常务副总经理、集团董事副总经理、集团参谋、各中心总经理/副总经理。职责：负责评比经理含经理级以上推举入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。2、执行部门及监督机构：集团人力资源部职责：负责评比管理方法与详细方案的制定；负责各部门及工程部各奖项提明星员资格与材料的审核；负责组织集团年度评优评审会。四、奖项设置：公司个人15人，先进团队1个；工程个人14人，先进团队2个。公司：优秀员工14人（策划中心5人、推广中心4人、运营管理中心5人），经理1人，先进团队1个。工程：优秀员工12人及经理1人（含综合服务部及电话营销部），金牌销售员1人，先进团队2个。五、各奖项评比条件：号序奖项分类评比条件各奖项分配方案1、优秀经理奖1.能很好的依据战略部署，合理布置所管部门的详细工作，按计划完成年度目标；2.有较高的组织管理水平，有一套管理标准、行之有效的管理方法；3.带着本部门主动开拓进取，有创新意识，努力深化挖掘新体系或完善现有体系；4.在理顺与地方有关部门工作关系上有所突破，或在落实有关政策方面成效显著；5.作风民主、廉洁奉公，有良好的群众基础，有较高威信；6.主动参与公司组织的各项活动。优秀的经理人是工作力量超群，能高效的带着团队取得优异的业绩，并在团队建设上，在顺应公司发展，理解企业战略上有重大奉献的部门经理级员工。3人（公司1人，工程1人）2、优秀员工奖1.超额或全部完成年度、月度工作目标；2.员工对本部门职能的完成和工作成效的奉献卓越；3.员工德才兼备，没有缺勤等情况显现；4.员工在平常工作中能结合公司以及本岗位的详细情况，结合先进思想提出创新理念或整理与完善相应的'制度、体系；5.员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信任；6.员工在工作与生活中能主动与团队的协作，并无私的做出奉献，做到个人和团队均有良好的业绩；7.主动参与公司组织的各项活动。优秀员工是工作力量超群、工作看法主动、工作业绩卓著，并为公司做出重大奉献的员工；25人（公司14人，工程12人）3、先进团队奖1.团队有较高的凝聚力和集体荣誉感；2.以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的力量。部门业绩突出；3.为团队目标共同努力；4.保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态。员工精神状态良好；5.有效的沟通和恰当的授权意识，与各部门对接流畅，获得其他部门的认可及好评；6.目标导向：能按时、高质量的完成公司给予的部门职能目标；7.以公司的发展为重，对公司的业绩负责；8.整体团队主动参与公司组织的各项活动。3个（公司1个，工程2个）4、金牌销售员根据员工销售业绩进行排比1人（工程）六、各奖项评比方式：A优秀员工评比方式1、各中理级含以上投票选出2N位侯选人（N代表最终评比出的人数）。2、各中心分别通过公开唱票的方式进行投票选出票数最高的N位，作为年度优秀员工。注：投票过程中应保证各部/各组之间评比结果均衡，工程及推广中心按名额提报名单即可。B优秀经理评比方式1、由各中心领导推举一位侯选人名单，再由评定委员会投票选出2N位侯选人（N代表最终评比出的人数）。2、组织各经理级含以上人员统一通过公开唱票的方式进行投票选出票数最高的一位，作为年度优秀经理。3、名单后附。C金牌销售员评比方式（1人）金牌销售员根据工程员工年度销售业绩排名进行评比；D先进团队奖评比方式（公司1个，工程2个）1、先进团队奖（公司）由评定委员会及各部经理投票选举产生，每人不能投给本部门，只能投其它部门，根据票数上下确定最终结果；2、先进团队奖（工程）集团总经理杜总、集团副总经理陶总、综合服务部经理及各工程经理级以上领导每人手中2票，不行投选本人所带工程或部门，不能重复投选1个工程或部门，根据票数上下确定最终结果。七、奖项设置：公司将赐予个人价值5000元嘉奖；公司将赐予团队价值8000元嘉奖。八、评比程序：1、集团各部及各工程将本部门/工程评定各奖项的提明星员，填写《优秀员工评审表》或《先进团队评审表》及优秀员工、先进团队生活照片以及介绍函，提交集团人力资源部；2、集团人力资源部对相关资料进行整理、审核、汇总。对评比资格进行复审；3、评审委员会将依据各奖项名额，确定获奖名单，并签署看法。九、推举材料：1、提名个人（团队）彩色生活照片1张2、《优秀员工推举表》、《先进团队推举表》（见附件一、二）3、提名个人（团队）介绍函1份介绍函详细要求：字数：XXX——；内容：工程名称、职务、工作年限、突出业绩。十、评优表彰及其他事项1、公司将于XX年XX月XX日（拟定）举办XX年年度表彰大会，公开表彰嘉奖，并依据奖项的设置对其进行精神和物质嘉奖。2、各奖项人选评定后，将在优秀员工和团体中选取代表在表彰大会上发言，介绍先进工作经验和心得。3、中选的优秀员工及其他奖项获奖人员，公司将通过内部网站等内部宣传媒体上进行宣传，树立典范，以供员工效仿和学习。公司年度优秀员工评比方案6为了表彰为公司作出突出奉献的优秀员工和先进集体，同时鼓励全体员工发奋进取，加速公司的，企业文化建设，每年末在公司范围内开展金、银牌员工和优秀管理人员、先进集体评比活动，评比方法如下：一、评比范围：1、优秀员工、优秀管理人员：本集团全部员工、管理人员；2、先进集体：以子公司、公司各部门和公司直属部室为单位；二、优秀员工、优秀管理人员评比条件1、遵守公司规章制度，无迟到、早退，当年病事假累计3天以下；2、工作业绩突出；3、年累计考核无c等；4、有良好的团队精神，擅长主动与人合作；5、工作认真负责，擅长改进工作方法，工作效率高；6、工作中计划性强、主动完成各项工作任务；7、尊敬领导，团结同事，为人正直老实，作风正派，有良好的个人修养；8、努力进取，不断学习新学问，有创新精神，敬业爱岗；9、管理者有模范带头做用，擅长指导和培育部署，公司优秀员工评比方法，管理制度《公司优秀员工评比方法》。三、先进集体评比条件1、工作成果突出，各项工作到达或超过规定指标，预算达成率好；月度绩效考评分积分名列前茅。2、计划周密，对工作有良好的指导作用，过失少，本钱低、达成率高；3、与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，主动维护企业名誉；4、员工团结、互助，有良好的学习风气，整体工作有创新。四、名额设置与分配1、推选出银员工候选人：a部门1名、b部门2名、c部门1名、d部门2名、e部门2名；2、在候选人中推选2名金牌员工，其余全部为银牌员工3、优秀管理人员1名；4、先进集体1个；5、子公司总经理，公司直属部室主任属中高级管理人员，不参与员工评比，参与管理人员评比。6、以上名额配置为暂行规定，以后每年可依据公司发展情况再定。五、评比活动的组织1、公司成立评比活动领导小组，负责对评比活动的领导和组织管理。领导小组成员有：董事长、总裁、副总裁、总裁助理以及集团各直属部室、子公司主要负责人；董事长任组长；总裁、副总裁任副组长；两位副组长分别负责合肥、淮南两地的评比活动。2、详细活动的组织、协调工作由集团总裁助理和人力资源中心负责；3、公司各部门及所属子公司应首先组织所属人员对比评比条件认真学习；4、各子公司按分配名额组织全体员工进行评比，公司直属部室由总裁办主任组织全体员工进行评比评比以无记名方式进行投票选举，以得票数额多的.（应超过参会人员半数）中选为银牌候选人，如遇票数相等或得票多的未超过半数再进行投票选举。5、由评比领导小组分别通过无记名投票的方式，选举出中选人员；6、优秀管理人员、先进集体先由全体子公司部室经理以上、管理人员以无记名投票方式，各评比出一个优秀管理者和三个先进集体候选名额。7、各区域负责人将中选的优秀员工名单、优秀管理人员名单、先进集体名单和先进事迹材料报送集团人力资源部；8、评出银牌员工后，依据名额分配，先进集体的评比分别由两地评比领导小组成员以无记名投票方式，确定出金牌员工人选和先进集体。公司人力资源部负责将中选的金牌、银牌员工名单、优秀管理者名单和先进集体上报董事长批准。9、以上评比活动时间布置每年由人力资源中心依据情况确定；10、人力资源中心负责协调解决集团优秀员工评比活动中显现的各种问题，总裁办负责监督、检查各单位评比的公正性。公司年度优秀员工评比方案7一、目的与意义为充足调动广阔员工的主动性和主动性，通过优秀员工的评比，树立全体员工学习的典范，鼓励员工不断主动进取，完善公司的鼓励机制，到达激励及鞭策目的，全面推动公司各项工作的不断发展，特制订此优秀员工评比方案。二、定义优秀员工是指在日常工作中工作主动、力量突出、富有团队精神和奉献精神的先进分子，他们影响和带动着四周的员工为公司努力工作，奋力拼搏，是公司发展的骨干和中坚力量，是公司员工的优秀代表。三、评比方式1、评比内容及过程：1）月度绩效——绩效分数公司排名前五、部门排名前三的员工有资格列为候选人。2）公示检查——候选人名单在公司范围内公示，公示期为两天。公司全体员工有权对候选人资格向行政部提出质疑，同期行政部对候选人资格进行检查，确定最终候选人名单。3）上级评比——通过公示的候选人准备一次三份钟以内的自述，向由总经理助理和各部门负责人组成的`评比小组做汇报，进行初选确定优秀人员名单，每一名额产生两名候选人，然后由总经理进审定。评比小组按举手投票制确定初选名单。4）全员投票——最终候选名单确定后，由公司全体员工进行短信投票确定最终获选的优秀员工名单。员工投票对象仅限公司公布的最终候选名单中的人选，二选一。短信发至行政部夏雨处。2、评比范围成都友豪百利玛商场管理有限公司全体员工。3、评比资格1）若显现违反公司各项行政管理制度的行为或被惩记录（如因旷工、迟到、早退等被通报批判、罚款、记过等）不享受本次评优资格。2）入职满一个月的员工方可具备评优资格。4、获奖人数公司设优秀员工名额一名，各部门设置优秀员工名额各一名，总计7名。公司优秀员工和部门优秀员工不冲突、可重复。不限岗位全部员工均可参与评比。如当月部门中没有到达评比资格的员工，则该部门当月优秀员工空缺。5、评比时间布置1）月度绩效考核分数统计确定候选人名单，截止日期为3月9日。2）公示检查期为两天，截止日期为3月12日。3）上级评比拟定在13日或14日进行，截止日期为14日。4）全员投票结果在15日最终确定，并公布。6、嘉奖方式1）将优秀员工名单张贴在公示栏并保存一个月。2）公司优秀员工奖奖金XXX元，部门优秀员工奖奖金50元，奖状一张。3）月度优秀员工，可直接作为季度优秀员工候选人，参与季度评优活动。四、留意事项1）请各部门本着脚踏实地的原则完成果效考核，并按公正、公正、公开的原则开展此项评比活动。2）评比有时间限期，请留意严格按方案计划执行。3）本次活动解释权归行政部全部。公司年度优秀员工评比方案8一、评比目的：为全面了解评价公司员工的工作成果，提高工作效率。有效鼓励表现优秀的员工，并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成下达的各项任务指标，树立一心一意、争创一流的竞争意识，充足调动广阔职工的.主动性和制造性，为此，特制定本方案。二、评比名额：18人优秀员工一等奖1人。优秀员工2等奖2人。优秀员工3等奖3人。进步、激励奖6名。收银奖1人。微笑天使奖2人。销售奖3人。三、评比方法：以“公正、公开、公正、透亮”为原则，实行班组推举，个人推举，与主管推举相结合的方法，符合条件的候选人名额不限。1、班组推举的，半数以上签名确认生效。2、个人推举的（必需对商场做出突出奉献）或得到他人联名推举。四、评比程序：1、初选，由主管筛选，报与楼层经理，上交办公室复选。最终经公司评审小组检查确认，候选人名单。经总经理睬议后，评核、审定。2、对候选人名单进行张榜，公示3天。五、成立评审领导小组，及领导小组成员名单：组长：副组长：小组成员：六、评比对象：锦和全部在职员工（中高层不参与本次评比活动）。七、参与评比条件：1、遵纪守法，无旷工、迟到、早退现象。爱岗敬业无较大工作失误者。2、乐于助人，宽以待人，与同事和谐相处者。3、专业技能超常者制造性地开展工。4、拾金不昧，捡到财物后第一时间上交者5、见义勇为，尊老爱幼者。6、吃苦耐劳，对工作兢兢业业，没有丝毫怨言者。7、舍小家，爱大家，开源节流，疼惜公共财务者。8、真诚服务于每一位顾客，热忱主动销售者等。八、活动时间：20XX年12月1日——20XX年1月1日1、推举时间——推举表1月日之前。2、公示时间：3、颁奖时间：九、表彰嘉奖：优秀员工一等奖奖金300元。由董事长颁发荣誉证书。优秀员工二等奖奖金200元。由总经理颁发荣誉证书。优秀员工三等奖奖金XXX元。由总经理颁发荣誉证书。激励进步奖奖精致记事本一个。由人事部经理颁发荣誉证书。收银奖奖金：XXX元。由财务部长颁发荣誉证书。微笑天使奖奖金：XXX元。由总经理颁发荣誉证书。销售奖奖金：XXX元。由总经理颁发荣誉证书。十、留意事项：1、严禁管理人员滥用职权，以权谋私。2、优秀员工人选以各部门基层员工为主。3、管理层及评比小组应注意对员工的业绩搜集和验证。评出的优秀员工，将作为商场人才储藏，优先培育、选拔、晋升。公司年度优秀员工评比方案9丰收的20XX即将远去，充满希望的20X正向我们大步走来，回忆过去，我们XX系团总支同学会在系部领导老师的指导下，在各部门的共同努力下，勇于创新、奋力拼搏、全面推动系部各项工作。为表彰在此期间工作表现优秀、成果突出的部门和个人，激励大家在下一年度争创一流的工作业绩，争创一流的工作效率，增加工作凝聚力，经系部研讨确定，特制定本评比方案。一、评比原则公正、公正、公开、透亮二、评审团成员评审团成员由主席团成员担任三、顺应范围经济管理系团总支同学会全体四、评比时间在每月的月底五、评比细则1、优秀部门1个评比标准：（1）授予在本年度各项工作中表现出众，对同学会的发展起到巨大推动作用，对同学会其他部门有主动借鉴意义的部门；（2）评比材料齐全；（3）对上级传达指令能按时圆满完成并有效反应。2、最具魅力部门1个评比标准：（1）已递交优秀部门评审材料；（2）“JTX20X最有魅力部门”票选活动中，在满意第一个条件的情况下票数最高的部门。（3）对上级传达指令能按时圆满完成并有效反应。3、优秀个人10名评比标准：（1）授予在本年度各项工作中表现出众，对同学会的'发展起到巨大推动作用，对同学会其他干部有主动借鉴意义的个人；（2）在我系团总支同学会工作三个月以上；在班级表现优秀，无违纪情况；（3）评比材料齐全（所属部门未递交评比优秀部门事迹材料的无资格参评）；（4）能听从上级领导的工作布置，并能圆满完成；工作认真、主动，看法转正，能完成分配的其他工作。六、评比流程（1）递交评优材料；（2）评审团进行评定；（3）公示评定结果三日，对于优秀工，如无异议，评定结果生效，如有异议，对存在异议的个人，评审团将进行调查，调查情况属实，取消其评优资格。公司年度优秀员工评比方案101、目的为建立有功必奖，有过必究的鼓励机制，激励员工持续地制造性地完成工作目标，进一步端正工作看法，改进工作方法，不断提高个人技能和工作效率，逐步增加公司的凝聚力、竞争力，促进管理水平、服务质量的提高。2、适用范围适用于物业公司全体员工。3、职责3.1办公室负责本制度的建立、修订、奖惩看法的审核和执行的归口管理。3.2各部门和管理处负责人负责根据本制度规定对所属员工进行日常检查、考核，并提出处理看法，负责4.2.2条款规定惩罚的审批。3.3分管领导负责分管部门4.2.3条款惩罚的审批及嘉奖的审核和4.2.4、4.2.5条款惩罚的审核。3.4总经理负责经济嘉奖及200元以上惩罚的审批。4、工作程序4.1嘉奖规定4.1.1嘉奖条件和嘉奖方式4.1.1.1对以下先进事迹的个人将视情况赐予通报表扬，同时可在绩效考核时加1～2分：（1）拾金不昧，主动交公的；（2）关怀企业的发展，为公司提出合理化建议的；（3）其他值得全体员工学习的先进事迹。4.1.1.2对以下先进事迹的部门或个人赐予50X200元的嘉奖，同时可在绩效考核时加2～5分：（1）受到业主书面表扬的；（2）在节能降耗、掌握本钱方面提出合理化建议，经过实施并取得肯定成效的；（3）为标准管理，提高服务质量，增加经营收入提出合理化建议并取得成效的；（4）工作尽职尽责，为爱护公司财产或业主财产做出奉献且受到公司或业主表彰的；（5）严格履行工作职责，在当事业主（运用人）不理解而发生过激语言或行为时，仍能坚持原则，做到骂不还口，打不还手的；（2）对突发大事处置得当，有效地防止了重大安全、火灾事故以及重大治安大事的；（3）其他应受到嘉奖的行为。4.1.1.3以下情况赐予200——500元的嘉奖，同时可在绩效考核时加5～10分：（1）见义勇为，同违法人员作坚定斗争，为公司挽回经济损失并勇敢负伤的；（2）其他应受到嘉奖的行为。4.1.1.4员工的经济嘉奖经相关领导批准后，由办公室完善相关手续，一般情况于当月工资中兑现。4.1.1.5屡次获得以上嘉奖的员工可获得调薪调级的优先时机。4.1.2嘉奖执行程序4.1.2.1属4.1.1.1款规定的嘉奖情况需在小区范围内通报表扬的，由管理处负责人批准后执行，需在公司范围内通报表扬的，应报办公室按公司规定程序完善手续后执行。4.1.2.2属4.1.1.2款、4.1.1.3款规定的嘉奖情况由相关部门提出书面看法，报办公室及分管领导审核并经总经理批准后执行。4.2惩罚规定4.2.1员工惩罚经相关领导批准后，经济惩罚由办公室于当月工资中扣除相应罚款，扣分由所在部门负责人在当季绩效考核时扣除相应分值。4.2.2属以下“稍微过失行为”的第一次惩罚20元，第二次惩罚30元，同时可在绩效考核时扣2～5分。在本条款规定范围内的《奖（惩）通知书》经办公室审核，填报部门负责人批准后执行。（1）不符合《员工服务行为标准》要求的；（2）工作时间或在工作区域内讲粗话的；（3）未经批准运用客用设备的；（4）随地吐痰，乱扔垃圾，不爱惜环境卫生的；（5）最终离开办公场所未检查并关闭电源、办公装备等的；（6）擅自标贴、涂改或搬移公物的；（7）物业办公区域、员工生活区域、装备房等物品乱摆放、环境卫生不合要求的；（8）非工作时间着工作服在小区内活动时抽烟、进食、打闹或着装不标准的；（9）工作时间吃零食、打瞌睡、聊天、看报等做与工作无关的事情；（10）小区在岗值班人员在岗位上接听或把玩手机的；（11）各类工作日记、质量记录等未按时填写或填写不实、不标准的；（12）一般工作疏忽失误，但未造成后果的。（13）其他违规行为。4.2.3属以下“一般过失行为”的第一次惩罚50元，第二次惩罚XXX元，同时可在绩效考核时扣5～10分。在本条款规定范围内的《奖（惩）通知书》经办公室审核，当事部门分管领导批准后执行。（1）两次犯有“稍微过失行为”的；（2）受到1次员工或客户有效投诉的；（3）同事之间在上班时间争吵的（赐予双方惩罚）或不遵守办公环境标准管理要求的；（4）工作计划或领导交办的事项未按时完成的；（5）对相关职能工作及计划检查、督导不按时或不到位的；（6）对公司的各项政策和指令不能按时贯彻执行或执行不到位的（赐予责任人惩罚）；（7）未按时限要求完成工作任务或资料、报表的；（8）因组织不力、通知不明、准备不周致使会议、培训、讲座没有到达预期效果的；（9）不遵守会场纪律的；（10）擅自携带家属、小孩进入工作场所的；（11）擅自带着家属于员工生活区域住宿的；（12）违反公共区域禁烟规定，未在指定地点吸烟；（13）在工作或生活区域发现聚众博知情不报的；（14）擅自换班、顶班、脱岗、窜岗的；（15）上下班交接不清的；（1）上班时间私自会客，影响工作；（2）上班时间上网聊天、打游戏或运用公司装备办理私人事务或工作时间办理私人事务的；（16）当班时未按时发现安全隐患或可疑人员，使公司或业主蒙受损失的（赐予当班值班人员及当值部门负责人惩罚）；（17）工作敷衍了事未造成后果的；（18）违反安全规定或擅自变更作业方法未造成后果的；（19）对小区公共区域、办公区域、员工生活区域、装备房等标识不明或无标识的；（20）小区门岗值班人员未严格履行职责，对外来人员未严格询问、登记或不主动向进出业主致意的；（21）对小区各方面的.监管不力，造成环境卫生、修理、装修管理、治安消防管理等方面不符合要求的（赐予当事人及主管部门负责人惩罚）；（22）无故不参与布置的培训或会议；（23）小区内有不标准的张贴通知、广告或有散发传单（如公司相关部门检查发现前小区未作处理的赐予管理处负责人惩罚）；（24）小区张贴栏、看板等未按时更新的；（25）不听从上级布置、顶撞上级或未经上级答应而从事其他工作；（26）负责人对下属疏于指导、监督不力，未尽领导职责的。（27）其他违规行为。4.2.4属以下“重大过失行为”的可视情节轻重，赐予200元惩罚，同时可在绩效考核时扣10～20分，或予以降薪、降职、调整岗位或重新试用、开除等，对触犯法律的移送司法机关处理，对造成损失的应担当赔偿责任。在本条款规定范围内的《奖（惩）通知书》经办公室及当事部门分管领导审核，总经理批准后执行。（1）两次犯有“一般过失行为”的；（2）受到2次员工或客户有效投诉；（3）显现重要及重大情况不按时汇报、虚报或隐瞒不报的；（4）管理不到位，致使本部门工作目标连续两次不达标的；（5）违反安全规定或擅自变更作业方法未造成后果的；（6）非工作时间在工作场所、生活区域博或围观博的；（7）非公事原因上岗前饮酒的；（8）散布虚假或誹謗言论，影响本公司名誉或客户、员工名誉的；（10）在公司内挑拨、闹事的；（11）有意提供假情况、假资料或假报告，造成不良后果者的；（12）工作敷衍了事造成后果的；（13）弄虚作假哄骗上级的；（14）向他人索要小费或私分酬劳的；（15）危害、威逼、恐吓公司员工或工作场合之任何人士的；（16）泄露本公司机密，含泄露薪金、奖金或打听他人薪金、奖金等的；（17）在外另兼职按月领取酬劳的。（18）其他违规行为。4.2.5属以下“特大过失行为”的可视情节轻重，赐予降薪、降职、调整岗位或重新试用、开除等，对触犯法律的移送司法机关处理，对造成损失的应担当赔偿责任。在本条款规定范围内的《奖（惩）通知书》经办公室及当事部门分管领导审核，总经理批准后执行。（1）殴打公司员工或互相斗殴的；（2）公开或盗窃本公司或本物业及他人物品的；（3）对同事恶意辱骂或诬陷、提供伪证、制造事端的；（4）毁坏、涂改企业重要文件的；（5）有意泄露企业商业机密，致使企业蒙受重大损失的；（6）营私舞弊、挪用公款、收受贿赂；（7）盗用或伪造公司印章的；（8）利用企业名义在外招摇撞骗，使企业名誉受损害的；（9）行为不良、道德败坏，严峻影响公司名誉或在企业内部造成恶劣影响的；（10）工作时间在工作场所、生活区域博；（11）以行为或语言调戏污辱他（她）人的；（12）因失职或违反安全规定、操作规程，使公司、客户以及同事受到经济、财产、名誉、生命的危害或重大损失的；（13）其它严峻违反公司规章制度的。4.2.6其它（1）违规行为未列入上述各类的，公司有权依据情节确定其过失性质并予以相关处理。（2）员工违规行为较严峻的，公司除根据上述标准予以惩罚外，可依据其情节予以降职、降级，直至调换工作岗位或开除。（3）公司有权对《奖惩制度》的内容依据实际情况随时进行修订。4.3申述程序：员工对处理有不满之处，有权以书面形式向直属上级申述，受理申述的直接上级领导或部门须于3天内予以回复。如对裁定仍不满意，在3天以内可再向上一级或本公司办公室申述，受理人须于5天内予以回复。管理者打击报复下属员工的，员工可直接越级向公司总经理申述，同时，总经理也可指派专人直接越级到最基层调查了解、搜集员工反映的打击报复的问题和证据，如查实有打击报复的行为，相关责任人将根据“重大过失行为”进行惩罚。5、记录5.1《奖（惩）通知书》5.2《员工申述受理单》公司年度优秀员工评比方案11为了提高员工的主动性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的.赐予嘉奖外，每月评比一到两名月度优秀员工，每年评比一名年度优秀员工，强化员工的主动性和竞争意识。一、月度优秀员工评比标准：1、当月出勤率为全勤。（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。）2、当月考核得票次数最多。（考评明细见附表）3、对本职工作主动主动，认真热心，成果显著受到部门领导的全都好评。4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。5、工作区域洁净干净。6、当月无惩办记录。二、年度优秀员工评比标准：1、至少两次以上月度最正确员工。2、保持主动的工作看法，对公司有忠诚度及奉献精神。3、全年无警告以上惩办。4、对本职工作主动主动，认真热心，成果显著得到各部门全部干部的全都认可。三、嘉奖标准1、每月被评为月度优秀员工嘉奖XXX元。2、年度优秀员工将进行现金嘉奖500元。3、优秀员工名单将予以公布。四、评比流程月度优秀员工：每月30号各部门全部员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工，部门主管（生产经理）对这5名员工进行最终评比，并交总经理审核。次月5号将最终评比的结果张贴通报表扬。年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月20号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合观看，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物嘉奖或现金嘉奖。并于公告栏上公布。公司年度优秀员工评比方案12一、前台话务班组20XX年度优秀员工评比方案前台话务员：话务员1月到12月绩效平均成果排名第一、第二、第三名即为20XX年度优秀员工。班长、质检：班组1月到12月绩效平均成果排名第一，本班班长和质检员即为20XX年度优秀员工。二、外呼营销班组20XX年度优秀员工评比方案外呼话务员：各班组1月至12月销售业绩排名1X2名的'员工，即为20XX年度优秀员工。外呼班长：1月至12月班组销售业绩排名第一，该班组的班长即为20XX年度优秀员工。注：1、外呼话务员的销售业绩，依据各班组的考核方法分班计算，每班评比出1X2名，详细人数依据班组整体奉献和班组人数定。2、外呼班长的销售业绩依据班组年度奉献值计算。三、人力行政、培训、销售部门商务销售部门（含市场中心、终端中心、支撑组）依据全年绩效和综合表现评比出1名年度优秀员工。人力行政部门（含培训、聘请、报表）依据全年绩效和综合表现评比出1名年度优秀员工。四、参评条件各岗位年度优秀员工要求在本岗位上工作4个月以上，方可参选。五、嘉奖方案20XX年优秀员工嘉奖——XXX豪华游公司年度优秀员工评比方案13为全面了解、评价公司员工的工作成果，提高工作效率，有效地鼓励表现优秀的员工，树立典型，提高企业管理和精神文明建设水平，树立一心一意争创一流的竞争意识，充足调动广阔职工的主动性和制造性，特制订本方案。一、评比名额1、优秀部门3个；2、优秀员工10名；二、评优条件（一）优秀员工评优条件1、在公司工作满3个月以上员工（部门负责人不参与公司优秀员工评比）；2、遵纪守法，遵守公共秩序、社会公德，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无参与博等作奸犯科活动行为；3、工作认真负责，主动主动，听从整体布置，能协作同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；4、工作力量杰出、业绩突出，完全胜任本职工作，能杰出完本钱岗位及公司布置的其他工作任务，主动要求进步，参与公司组织的各项