制造业企业生产管理考核

指标类指标类别定性指标定量指标合计分值备注1．生产计划部考核分值表考核对象：生产计划部考核时间：指标()工作流程设计质量情况 和生产线布置情况 ()现场管理与检查工作质量情况 ()生产进度控制与促进情况 ()制造成本控制情况()可比产品成本降低率()制造费用降低率()全员劳动生产率()目标成本实现率实际得分参考评分方法 ()定性指标)“工作流程设计质量情况”：优秀分，良好分，一般分，差分。)“参与厂区布置和生产线布置情况”：优秀分，良好分，一般分，差分。)“现场管理与检查工作质量情况”：优秀分，良好分，一般分，差分。)“生产进度控制与促进情况”：优秀分，良好分，一般分，差分。)“制造成本控制情况”：优秀分，良好分，一般分，差分。 ()定量指标)“可比产品成本降低率”：以上年对比数为基数，达到对比数给分；每低于对比数则在分基础上加分，分为上限；每高于对比数则扣分，扣完为分分值备注)“制造费用降低率”：以计划数为基数，达到计划数给分；每低于计划则在分基础上加分，分为上限；每高于计划则扣分，扣完为止。)“全员劳动生产率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给分；每超过历史最佳水平则在分基础上加分，分为上限；每低于历史最佳水平则扣分，扣完为止。)“目标成本实现率”：以目标为基数，达到目标给分；每低于目标基础上加分，分为上限；每高于目标则扣分，扣完为止。则在分2．技术开发部考核分值表考核对象：技术开发部考核时间：指标类别指标实际得分()参与工作流程设计情况()厂区布置和生产线布置情况()现场改善技术分析情况()控制设计成本情况定性指标新产品增加值率合计参考评分方法 ()定性指标)“参与工作流程设计情况”：优秀分，良好分，一般分，差分。)“厂区布置和生产线布置情况”：优秀分，良好分，一般分，差分。)“现场改善技术分析情况”：优秀分，良好分，一般分，差分。)“控制设计成本情况”：优秀分，良好分，一般分，差分。 ()定量指标“新产品增加值率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给分；每超过历史最佳水平则在分基础上加分，分为上限；每低于历史最佳水平则扣分，扣完为止。3．供应部考核分值表考核对象：供应部考核时间：指标指标分值实际得分备注类别()材料供应保证情况()参与现场改善分析情况()采购成本控制情况定性指标()采购成本降低额()材料保证率合计参考评分方法 ()定性指标)“材料供应保证情况”：优秀分，良好分，一般分，差分。)“参与现场改善分析情况”：优秀分，良好分，一般分，差分。)“采购成本控制情况”：优秀分，良好分，一般分，差分。分分值备注 ()定量指标)“采购成本降低额”：以计划数为基数，达到计划给分；每低于计划数则在分基础上加分，分为上限；每高于计划则扣分，扣完为止。)“材料保证率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给分；每超过历史最佳水平则在分基础上加分，分为上限；每低于历史最佳水平则扣分，扣完为止。4．机电设备部考核分值表考核对象：机电设备部指标指标类别()参与现场改善分析情况()辅助生产成本控制、核算、分配实际得分考核时间：情况()设备工具保养管理情况定性指标()设备完好率()设备利用率定()辅助生产成本降低率量指标合计参考评分方法 ()定性指标)“参与现场改善分析情况”：优秀分，良好分，一般分，差分。)“辅助生产成本控制、核算、分配情况”：优秀分，良好分，一般分，差分。)“设备工具保养管理情况”：优秀分，良好分，一般分，差分。 ()定量指标)“设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给分；每超过历史最佳水平则在分基础上加分，分为上限；每低于历史最佳水平则扣分，扣完为止。)“设备利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给分；每超过历史最佳水平则在分基础上加分，分为上限；每低于历史最佳水平则扣分，扣完为止。)“辅助生产成本降低率”：以上期数为基数，达到上期数给分；每低于上期则在分基础上加分，分为上限；每高于上期则扣分，扣完为止。5．品质管理部考核分值表考核对象：品质管理部考核时间：指标指标分值实际得分备注类别()参与现场改善分析情况()质检工作进度控制情况定性指标()百元制造成本质量成本()百元销售收入质量成本定量()质检效率提高率合计参考评分方法 ()定性指标)“参与现场改善分析情况”：优秀分，良好分，一般分，差分。)“质检工作进度控制情况”：优秀分，良好分，一般分，差分。 ()定量指标)“百元制造成本质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给分；每低于历史最低水平则在分基础上加分，分为上限；每低于历史最低水平则扣分，扣完为止。)“百元销售收入质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给分；每低于历史最低水平则在分基础上加分，分为上限；每高于历史最低水平则扣分，扣完为止。)“质检效率提高率”：以上期为基数，达到上期分；比上期提高础上加分，分为上限；比上期降低则扣分，扣完为止。则在分基6．分厂考核分值表考核对象：分厂指标类别指标考核时间：分值实际得分备注定性指标()遵守作业流程情况()现场管理质量()制造成本情况()参与现场改善分析情况()分厂劳动生产率()制造费用降低率()可比产品成本降低率()百元制造成本质量成本()产品收率(()目标成本实现率合计参考评分方法 ()定性指标。)“遵守作业流程情况”：优秀分，良好分，一般分，差分。)“现场管理质量”：优秀分，良好分，一般分，差分。)“制造成本情况”：优秀分，良好分，一般分，差分。)“参与现场改善分析情况”：优秀分，良好分，一般分，差分。 ()定量指标。)“分厂劳动生产率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给分；每超过历史最佳水平则在分基础上加分，分为上限；每低于历史最佳水平则扣分，扣完为止。)“制造费用降低率”：以计划为基数，达到计划给分；每低于计划础上加分，分为上限；每高于计划则扣分，扣完为止。)“可比产品成本降低率”：以上年对比数基数，达到上年对比数给年对比数则在分基础上加分，分为上限；每高于上年对比数扣完为止。则在分基分；每低于上则扣分，)“百元制造成本质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最佳水平给分；每低于历史最低水平则在分基础上加分，分为上限；每高于历史最低水平则扣