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文档简介

策划广告部管理制度1.前言策划广告部是公司的关键部门之一，其职责是负责公司品牌推广、产品宣传、市场推广等。因此，建立一套完善的管理制度对于提高策划广告部的工作效率、保障工作质量具有重要意义。本文档旨在制定策划广告部的管理制度，明确部门的职责、权限、工作流程等，以确保部门工作的高效运转。2.组织结构策划广告部由主管和若干员工组成。主管应具有丰富的策划和管理经验，能够指导和协调团队工作。员工应具备良好的沟通和协作能力，能够熟练运用各种办公软件和策划工具进行工作。3.职责分工主管职责：带领团队为公司制定品牌策略和品牌推广计划；确定各大推广渠道，并对宣传效果进行监测和分析；汇报工作进展情况给公司高层，并协调各部门工作；打造高效的团队，培养部门人才，提升部门绩效。员工职责：根据公司的品牌策略和推广计划，制定具体的策划方案和实施方案；策划和执行各类广告活动，包括线下活动、网站推广、微博微信营销等；对推广效果进行监测和分析，提供有效的建议和改进方案；维护和管理公司的社交媒体平台，跟进用户反馈和品牌口碑。4.工作流程策划广告部的工作流程如下：4.1策划阶段确定需求：主管与相关部门沟通，明确公司的品牌推广需求。制定计划：主管组织团队，根据需求确定品牌策略和推广计划。制定方案：员工根据推广计划制定策划方案和实施方案，并提交给主管审核。4.2实施阶段实施方案：员工按照策划方案和实施方案，开展各项广告活动。效果监测：员工对推广效果进行监测和分析，及时发现问题并提供改进方案。反馈调整：员工跟进用户反馈和品牌口碑，及时调整推广计划和策划方案。5.奖惩制度为提高员工工作积极性和劳动效益，制定以下奖惩制度：奖励机制：优秀员工：表现突出的员工可以获得表彰和奖励；活动奖励：根据活动推广的效果，给予员工相应的奖励。惩罚机制：违规处理：对于有违规行为的员工，依照公司规定进行处理；活动失败：对于由于员工行为导致活动推广效果不佳的，进行适当惩罚。6.工作要求严格遵守公司规定，不得违规操作；坚持学习和实践，不断提升工作能力；与相关部门保持紧密联系，协同推进工作；遵守团队约定，做好协作和沟通。7.结束语策划广告部在公司的品牌推广和市场营销中发挥着重要作用，建立一套完善的管理制度，对于提高员工工作积极性、保证工作质

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