《贵州北极熊饮料集团绩效考核存在的问题及对策研究》开题报告（含提纲）

设计（论文）题目贵州北极熊饮料集团绩效考核存在的问题及对策研究选题依据：1.国内外有关的研究动态2.理论及实际意义国外研究现状基于企业发展的绩效考核制度研究在国外一直属于热门研究领域，无论是实践研究还是理论研究都较为普遍。在理论研究方面，诸如：在理论研究方面，如：谢尔曼和欧内斯特认为，绩效评价标准的制定需要考虑四个方面：企业相关性、评价标准的覆盖性和评价标准的可靠性。他们指出，在绩效评估之前，可以采用调整平均偏差并将其转换为标准分数的方法，以增强绩效评估的可靠性。Martin和Paik（2017）认为，绩效考核体系的适当性决定了发展潜力和创造力。他们认为，这些规定限制了员工的发展和创造力，因此应该对其进行适当的约束，而不是过于严格。YoonAOK等人（2015）认为，完善的绩效评估体系可以影响员工的主观感受，提高员工的工作积极性和效率，提高员工的工作绩效，在企业绩效评估中形成良好的绩效反馈。Schaellenberg和Balis（2018）认为，考核方案不能调动员工积极性的原因是绩效考核指标与企业实际情况不符。要根据企业的实际情况，综合分析自身的实际环境和组织水平。Ereze等人（2019）提出了主成分分析法，主张企业在实施绩效考核时应逐步运用数理统计对统计结果进行加权，并将其发展为网络分析法。国内研究现状阎怀（2018）认为，企业绩效评价的主要方法是等级评价、目标管理和360度评价。KPI指标（KPI）法是对绩效考核参数进行抽样分析，然后通过分析结果确定绩效目标。这种方法更客观、科学、有益。为了明确企业的发展目标，帮助员工更好地完成工作绩效。宋爱平、王建英（2017）认为，绩效考核指标的制定应遵循以下原则：战略目标指导原则、量化指标优先原则、综合评价原则和开放原则。提出建立企业绩效评价指标体系应经过三个步骤，即评价体系建立、指标体系的构建、指标权重的分配和指标标准的制定，为企业建立绩效评价指标体系提供了参考。京东、曲建林（2019）提出了360度反馈评价方法。在应用360度反馈评价之前，企业需要建立一个企业文化支持系统作为360度反馈评价的操作平台。李志东（2018）认为，为了解决贵州北极熊饮料集团绩效考核问题，贵州北极熊饮料集团企业需要改变绩效考核的概念，使贵州北极熊饮料集团员工能够清楚地理解绩效考核，同时，具体问题也在不同的投入中。本文对企业进行了分析，并提出了相应的解决方案。理论人力资源所带来的积极效益已经慢慢转换为企业在激烈的市场竞争中的地位。绩效考核制度本身就是一种企业内部管理工具，其能够对公司员工的未来工作发展方向进行全面的分析和评价，同时其对公司整体的发展趋势起着不言而喻的重要作用。绩效考核不是简单的一次考查，一次检验，而是一项涉及多个方面的系统工程。对于任何企业来说，仅仅做到让员工对自己的工作内容感到满意是远远不够的，还要通过更加科学有效的绩效考核来实现企业和个人自我发展的目标。实际意义目前，社会上大多数企业都已经实行了绩效考核制度，但是通过观察与比较，当下许多公司企业实行的绩效考核制度都还不太完善，绩效考核管理仍存在一些不足，绩效考核的具体实施过程和结果也差强人意。因此企业必须重视绩效考核这一问题，要深刻认识到绩效考核管理水平低下将严重影响到员工的工作效率以及企业的团队凝聚力等关键问题，一定要在日常经营中重视绩效考核制度，尽力提高企业自身绩效考核管理水平。在此背景下，本文以贵州北极熊饮料集团为例，对贵州北极熊饮料集团的绩效考核情况进行了研究。毕业设计（论文）的主要内容及可能的创新点主要内容：摘要1绪论1.1研究的目的及意义1.2国内外研究现状1.2.1国外研究现状1.2.2国内研究现状1.3研究的主要内容及研究方法1.3.1研究的主要内容1.3.2研究方法2绩效考核理论概述2.1绩效及绩效考核的概念1.2.1绩效的概念1.2.2绩效考核的概念2.2绩效考核的意义2.2.1促进上下级沟通2.2.2提高员工业绩2.2.3分解经营目标2.2.4提高员工的满意度3贵州北极熊饮料集团绩效考核现状3.1贵州北极熊饮料集团简介3.1.1贵州北极熊饮料集团考核内容3.1.2贵州北极熊饮料集团考核方式3.1.3贵州北极熊饮料集团考核程序3.2贵州北极熊饮料集团绩效考核现状4贵州北极熊饮料集团绩效管理中存在的问题4.1贵州北极熊饮料集团员工对绩效的认知度不够4.2贵州北极熊饮料集团缺乏绩效沟通4.3贵州北极熊饮料集团绩效考核内容不完善5贵州北极熊饮料集团绩效考核问题的成因分析5.1员工对贵州北极熊饮料集团绩效考核不够重视5.2贵州北极熊饮料集团考核过程缺乏有效沟通5.3贵州北极熊饮料集团绩效考核的内容被忽视6改进贵州北极熊饮料集团绩效管理建议6.1正确理解和应用绩效考核6.2加强绩效考核沟通环节6.3完善贵州北极熊饮料集团员工绩效考核内容结论参考文献[1]刘煌科.华鹏饮料公司品牌多元化管理优化研究[D].吉林大学,2022.[2]胡宏宇.贵州北极熊饮料公司发展战略研究[D].贵州大学,2022.[3]吴闻铮.生命周期视角下食品饮料企业政府补贴与创新投入关系研究[D].四川师范大学,2022.[4]许扩.食品饮料企业社会责任对财务绩效的影响研究[D].哈尔滨商业大学,2021.[5]王诗宇.研发支出、广告投入对企业价值的影响[D].贵州大学,2021.[6]王璐.食品饮料企业社会责任信息披露程度与社会声誉的关系研究[D].山东农业大学,2021.[7]龙辉.试论啤酒饮料企业财务内部控制存在的问题及对策[J].质量与市场,2021,(10):8-10+14.[8]陈韫怡.JLB公司企业大学运作优化研究[D].广东财经大学,2021.[9]宋红霞.基于供应链管理的H公司成本控制研究[D].长春理工大学,2020.[10]卢以冰.CA饮料公司非洲市场发展战略研究[D].广西大学,2020.[11]郎欢欢.快消品行业快速发展下财务管理问题研究——以食品饮料企业为例[J].中外企业家,2019,(23):11+105.[12]段婷.H饮料企业营运资金管理绩效提升策略研究[D].西安石油大学,2019.[13]李滢.饮料企业成本管理存在的问题及完善对策[J].经营管理者,2019,(05):84-85.[14]刘彩霞.基于TDABC的饮料生产成本管理研究及其系统实现[D].浙江理工大学,2019.[15]邵志超.饮料企业预算管理中平衡计分卡的应用[J].财会学习,2018,(20):179+181.[16]洪志锋.饮料企业设备精益管理体系研究及应用[D].浙江理工大学,2018.[17]王丽.基于网络环境下企业经营危机预警机制分析[J].财经界,2015,(27):152.[18]王丽.基于信息时代下企业危机管理战略探讨[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2015,(07):20.[19]卢亚男.风险导向内部审计在饮料企业的应用研究[D].北京交通大学,2015.[20]武迪.国内外食品饮料企业社会责任会计信息披露对比研究[D].华北电力大学,2015.[21]蔡晶晶.企业社会责任与竞争力关系实证研究[D].南京林业大学,2013.[22]苟钊勇.饮料企业诚信营销构建的研究[D].江西师范大学,2013.[23]陈海滨.物流外包管理策略研究[D].华侨大学,2013.[24]张莉红.基于A厂的可口可乐在中国的冷饮管理研究[D].华中科技大学,2012.[25]瞿国蓉.企业社会责任对企业竞争力影响的实证研究[D].西南大学,2012.完成研究内容的技术路线或研究方法本文的研究主要采用文献研究法、描述性研究法进行研究。文献研究法：根据一定的研究目的或课题，通过文献调查获取数据，从而全面、正确地理解和掌握待研究问题的一种方法。文献研究方法广泛应用于各个学科。其职能是：①了解相关问题的历史和现状，帮助确定研究课题。②它可以形成对研究对象的总体印象，有助于观察和访谈。③可获得真实数据的比较数据。④有助于了解事物的全貌。通过对国内外销售人员绩效考核相关文献资料进行搜集整理，作为本文立论的理论基础。描述性研究法：将搜集到的文献资料整编，研究分析得出自己的结论，在导师的指导下形成论文，修改定稿，使论文有参考价值与意义及对今后教学方面起到一定指导作用。进度安排及各阶段主要任务2022年1月1日-2022年1月31日搜集资料，拟定论文（设计）题目，列出写作提纲，完成