某房地产工程开发部年关工作总结

2008年某房地产工程开发部年终工作总结2008年即将过去了，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首这一年，内心不禁感慨万千，2008年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢相关领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。回首这一年，我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导给予了我很多的支持与关爱，在此我向相关领导及各位同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶。2008年本人主管的部门是工程技术部，绝大部分精力用在了项目的工作上，工作范围广、任务重、责任大。较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，调动了广大员工的工作积极性，较好地完成了所主管的全年工作任务。现就本人一年中所主管的HYPERLINK"/Article/ShowClass.asp?ClassID=1"工作总结汇报如下：一、生产任务完成情况：1、开发项目：所开发的项目有综合楼、住宅楼，共三栋18层高楼约12万㎡，总投资约2.5亿元，该工程继2005年启动以来经过三年多的努力，在全公司员工的共同配合下，已圆满竣工。项目的存在，树立了集团的良好形象，是集团公司领导的置业公司闯进省房地产行业的标志，是面向市场发展的第一步，是全体公司员工值得骄傲的显著地标。2、在项目的建设中深刻的体会到一个国有企业下的子公司要在现有的市场经济制度下生存并发展，我们还有很多东西要学习、要改变，在公司成立十个月来，工程技术部门也肩负的巨大的挑战，此项目是公司的成长项目也是形象项目，我们部门在施工中必须要更加努力和细心，具体心得如下：第一步：思想观念改变：国有企业有其特定的生存环境，有其独特事务处理方式，但是对于我们部门在对外的施工中还仍然保持以往的高姿态、高调子、以自己为中心的思想，那么我们将遭受到市场经济的淘汰，现行的市场经济奉行的是公平竞争和抓住机遇再加勤奋、实干，目前我们正一步步走向这个区域，我们就要意识到在这个区域生存的条件是什么？该怎么样去做才能生存，不能再依赖于以往的旧思想、旧观念、旧的模式去衡量我们现在新的生存环境，我们必须要有这样的思想转变，只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间，通过项目二年多的现场施工管理我们也认识到了思想转变的盲目和空白，因此下一个工程开始之前，我们就要先给自己的思想定一个位置，这也是我们部门在逐步努力向前转变的第一步。第二步：管理模式改变俗话说：国有国法，家有家规。我们工程部门的来说，管理的好与坏直接影响到公司的经济利益。在此项目中仍然存在老管理模式，与此同时新的管理模式的加入也在逐步取代旧的管理模式，毕竟此项目是我们公司从成立以来最大的、直接面向市场的项目，无论从思想转变还是到管理模式的改变和加强对于我们来说都需要一个过程，我们会在这个过程中认真学习和改变并逐步实施新的管理模式，从这个工程中我们已经学习到了外界市场下的管理模式是什么样子，每个职工对自身的要求应该是什么样，全部门应该怎么去做。第三步：技术力量改变通过这个项目，我们深刻的认识到我们部门在技术这点要求上还有很大的缺陷，对新事务的领悟能力不够，对新施工工艺掌握不全面，对现场的管理和具体计划安排上还有很大的差距，因为对某一项技术要求监督的不到位，很容易就会让施工方有机可乘，这样也会公司带来不必要的经济损失，因此我们部门每个人将会为此制定了一个学习HYPERLINK""计划，边学习边交流边考核，以此来提高个人的技术处理能力，为下一个工程做好充足的准备。工作中存在的主要问题：1、企业形象：一个楼盘的销售价格，不仅关系到楼盘的地理位置、规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用、小区环境、配套设施、交通条件、销售价格等因素，已经上升到对休闲舒适、企业品牌、文化内涵等多方面的综合需求，对房地产企业树立良好形象提出了更高的要求。2、项目前期：一个项目的成功与否，项目的前期论证是最重要的。前期应做好充分的论证，包括可行性和设计阶段。这样虽加大了前期的成本，但是从整个项目的成本控制来考虑，前期的投入是事半功倍的。可行性研究对于一个房地产项目的成败起着关键的作用，此项目虽然做了也是流于形式，都是靠感觉去上项目，这是非常危险的。虽然现在可以说此项目基本成功了，但对下一个项目我们应充分掌握消费者的心理，准确地估计市场的容量，制定好完美、可行的销售计划。另外在可行性阶段必须把资金的流量和销售HYPERLINK""计划做出来，这样就可尽量的减少开发者的现金投入，减少资金成本，让项目得于顺利进行下去。3、项目设计：我们现在可以说此项目的设计不够完美，其主要责任在我们。由于对市场了解不够，住宅部分设计成塔楼，局部户型的采光和通风存在一些问题，户型面积过大，户内厨房面积过小，不能满足现代生活要求，综合楼的负一层过多考虑使用功能，在没有与意向客户签定合同的情况下，按其要求北向设计了部分跃层，对后期的销售工作带来一些难题影响。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%～2%，但对工程造价的影响可达75%以上，由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计，可降低工程造价10%。但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效控制。4、成本控制：随着国家对房地产行业的一系列宏观调控政策的出台和房地产市场的不断成熟，房地产行业已经难于维持数年前的高利润率，仅靠短平快运作，粗放式管理已经无法适应目前的房地产市场状况，必须要从多方面进行成本控制，方有可能实现理想的投资效益。要控制好房地产开发的成本，首先应选择设计经验丰富的设计单位和主设计人员，一个好的设计是对项目成本的最好控制。在施工阶段要及时对材料进行性能分析的基础上力求先用价格低的材料，通过诸如改变配合比、使用添加剂等技术手段来降低材料消耗费用。通过建立分包商、材料商资料库来选择合适的分包商和材料商，也可对分包商、材料商采用招投标，实行“货比三家”，选择经济实力强和有现场管理经验、技术力量好、有熟练工人的分包商，以及产品质量好、供货时间能保证、信誉好的材料商。同时做好事中控制，即工程成本形成过程中的控制，做到“边做边算、不断调整”，切实控制住成本。同时要想方设法减少和避免无效管理和劳动，把降低工程成本的观念渗透到每个施工管理环节中。紧

奴垂5废、与政悲府各部雁门的关途系处理书上：在屿房地产逗开发中我还有一寺大块费露用就是坟政府性遵质的收平费，这剃些费用建一般都膛有明文蔬规定。逗但是也庸有很多墓费用时历可以折扶减，此中项目交间纳的政炭府规费奇为绣152赵4三万元，洁占项目三总成本异的盒6.5浓%旨。对于活这块费笨用就是揉一句话寇：了解啄政策，钓和各政具府部门本搞好关狸系孤。袄霸用最少疗的钱去励办最多喂的事。军但是这尘是牵扯晴到各方溉关系最谨多的地捎方，我拌们开发律商一定闹要控制筒好，这搞就需要题处理关氧系时的讲灵活和狸智慧。献6片、管理许上：管故理的严希密对于产一个项雨目的成拍功而起近怕作用扰是不言勿而喻的参。与其睁他项目乏相比较搞，房地授产开发训项目对仁于管理阻的要求饺是更高周的，因屠为它更心复杂，艳涉及的南面广，认时间跨贪度大。些如果管援理上稍筝微出现岁点纰漏桌或者松煤懈，可登能就会仅造成很梨大的损钞失。我格觉得是派对项目做的成功滑、成本绩控制最诸有意义公的，就尚是对施烘工队伍观的选择使和对材厉料的管察理。可户以这样吩说，在贞施工阶射段，投畅资是最谨大，但祸项目的继投资已长经定了喘，也没煌有弹性庄了，在叮这里把膊握的原作则是少炊浪费。旧所以说嫌施工队诞伍和材膜料是最航关键的自。在保忧证工程挤质量的列前提下液，提出宴各种施筐工方案助，并从科技术和鹊经济上忘进行对炼比评价塌。尤其混是像从泳去年九于月末至赠今的主逮要建材砖市场价部格的大加幅度上惭扬，预腔结算员伪应做好薪价差分食析及时拦向上反蓬映，对柴于我们尘日后的予结算及浮后序工晌程的成量本控制喂工作具家有积极师意义。蕉6明、合同抖的履行伯：此项两目基本垒上严格队履行了夸合同，弯但在工碰程款的慢支付上颈施工单裂位普遍锣的意见意。建议子在今后版的项目于中在工殖程开工红后至竣亿工验收草之前，费公司应漆严格按诱照合同皆约定的早方式和爆期限支蒜付工程幅款，按贵照中标重价格和怖中标工拐期与施佳工单位嫁严格履燥行承包雁合同。访项目部曲才能严穗格要求停施工单企位按节坚点HYPERLINK""包计划冠完成工悉程任务胜。顶7俩、工程片分包：絮由于特背殊原因赵，此项忙目分包乳单位过宵多，如词：基础拜分包、织电梯分惹包、消愈防工程魔分包、薪防火门激分包、贞入户防细火防盗众门分包或、阳台顷栏杆分盒包、铝赤合金门俩窗分包拼、幕墙唱工程分木包。这葛类分包膊单位往歪往因专立业特殊知、关系扮特殊，边直接与怎业主联要系，总奋包和监男理难以属对其进仅行管理羽。这其饭中有些屈分包单喊位与专庄业管理葬机构、绸开发商浊、总包度单位、匹监理能湖很好的缴协调关元系，能子严格按帮要求完螺成工程皇任务，设为开发笼商出谋沃划策，杠节约投校资，也歉有些单假位沃—氧—姨如防火浩门生产洁安装方缸，由于丸其公司嘴实力有宗限，管讽理不力昌，不能棵按合同崇给定的做时间按勒时完成华任务，耀且产品私质量未岭达到理感想要求羊，直接胁影响了篮整个工裁程的竣趁工验收开。丹8统、监理应公司：悲监理应关当依照魄法志律徒,伙法规及债有关的励技术标阀准睬,染设计文班件和建匙筑工程问承包合颤同，对服承包单干位在施私工质量品、建设杯工期、槐建设资鸣金使用抽等方面滚，代表盼建设单沫位实施比监虎督惑,谅并履行态法律法曾规规定弄的监理肝安全管偏理职责明。此项册目选择大的二家孩监理公峡司普遍岩现象是尤老同志环多，经帝验型的麻专门人监才太少缠，缺乏惯年富力挤强，理游论水平牲高的中杜坚力量锦，不能插适应日既新月异急的新技宫术、新五工艺的芹工作要色求，不烦具备专雕业齐全希的专业愤人员，京且部分含监理人伪员兼职秤过多，竭监理力挠量投入声不足，适监理职钩责不明罗，尤其它在后期怖装饰装暖修阶段禁，监理僚更应本袭着对项获目负责描、敢抓茂敢管，火不能放食松管理盖，必须包督促施佳工单位锦履行其浪管理职践责。栽200夺7醒年的收串获一是葵开阔了碌眼界，鹿学会了诵用全方曲位的思哄维去了社解社会凉、思考蚕人生。恢在工作帖中我对略市场经寸济的规补律有了大更加深厅刻的认似识。在霉新经济戏时代，曾科技、扬信息、盾诚信、偷团队合丛作精神勿显得尤番为重要毁。督二是体责验了竞玩争，加窑速了自尤身知识荒的不断累更新和曲个性的畏不断完热善。商喉业竞争原无情，她需要的制是高效东率，在研信息获刮取、决鲁策、执赚行任何都一个环告节反映真迟缓，贫机遇稍打纵即逝勤。而这跳些必须衔全面的魂知识和典快捷的皇信息。能在不断怖的学习谎中，要嗽拓宽了银自己的帐知识层舒面。怡投景苑工投作的每抬个阶段优都经历翅了种种左意想不振到的困剥难，至晨今记忆城忧新。如在项目厘的每一滔个阶段丧都要谨刘慎思维委、不能参出现一援点纰漏桐。粱三是锤饿炼了自公我，提扫高了自稍身的生藏存本领备和竞争阳能力。液在激烈准的市场遥竞争中砍，使我愿对事物洁的判断者，对事颜情的决源策斡旋炉能力有崭了很大世的提高惯。从草汉率决定隙到严谨肚思维；尘从一件扰事情需艺层层请冬示到自造己独立华思考决停策判断垄；从事庄事依赖咐别人到缘自己协夜调方方炉面面关桃系独立枝完成一看个项目关。经过罢各个阶强段的学耗习锻炼胃，我感乘觉自身宫在为人惰处事方追面经历踪了深刻娘的转型骗。筑200炕9妻年工作HYPERLINK""贸计划机和展养望夹瞒：饺1桂、随着结公司各特项制度持的实行罩，可以寿预料我状们的工厕作将更丈加繁重愿，要求堆也更高颤，需掌唇握的知做识也更遭高更广候。我们肿要加强饮技术知池识的学馒习和扩喊充，作戏为领导扯干部和护专业技飞术人员券首先要升有领导晚部下的怕能力和定过硬的兄技术本枯领，这银样才能项在竞争抽激烈的布市场经型济条件掏下不被鲜社会淘敬汰，同孕时才能填保证公断司的产符品－房寿子拥有点较好的取质量。察2坐、槐教要发挥罪企业员补工最大晚作用：袜在紧张糕的工作炎之余，紫要加强迈团队建却设，打秘造一个乎业务全没面，工耐作热情房高涨的聋团队。客作为一容个管理凳者，要抗充分发探挥员工快的主观杠能动性式及工作剑积极性忘，提高倒团队的涂整体素租质，树恭立起开亲拓创新湖、务实驾高效的古部门新波形象。自通过我搁们灵活袋的学习缎，增强蚊了职工乔的凝聚集力，引灵导他们浮树立正破确的世并界观、计人生观恨和价值追观，积缴极开展草了创建鼻学习型搅职工活桶动，使膏我们的句各项工反作都能扔顺利的承进行。余3单.刘注意培渔养人才侵：在市馒场经济润的环境燃下，企努业的竞炊争已经丙成为人烛才的竞蛾争，近伟几年来间人才的紧引进一陡直是我终们集团出公司的船工作重敲点，要电提供青望年职工厌的福利坊和待遇浊，从感思情上来拥留住人点才，并宾加强对西年青技喉术骨干贞的培养宗力度。饼随着公客司的逐栽渐壮大拨和发展剧，公乱司土200醉9脾年即将峰开发的些项目有脾许多等遗。每个借项目少症需吩3惩～持4补名技术扮人员，柜平均起棒来需趟要婆1石0名～江1悟8竭名技术再人员，川而公司刷目前人哄员情况绢承接这搂些项目弊是有很登大难度侍的，主睡要情况沾在于：典1作）目前慰公司能散到现场还一线进当行项目疗管理的井专业技兽术人员碑只均有蚊1希2成人，难青以满葵足伍200劲9香年项目卡管理的愿需求；象2猫）老员适工即将津退休；筋3柜）缺少霉年富力畏强，能匹独立承说担项目祥管理工钟作的人味；证公司应帽重点加恭紧对员绵工的培桐训工作爸，尤其缝是年青尘人的培进养工作潮，以此伴来大幅厨度提升货公司员稻工的素艳质和业洲务能力摸，实现乏公造司刃“潜各个蚂牌蚁都要饰上场树倾”益的战略丸目标。医今后项翅目的建兼议：叛1狼、亿管选择好洁营销策彻划公司耳；箩2或、牢朱选择好贪的设计加公司：彼推行设乡计招标枪，择优疫选择设倒计单位削积极推阔行建筑昌方案与越经济方么案相结朋合的设愁计招标轨方法，标尽量将捞工程主骗体及配忆套的围桃护、绿回化等均佣放在一渠起进行槽招标，脊采用多上家竞投根，组织裳有关专侦家综合始评比，拖这样既阀可优选配出好的祝设计单搬位，又玉可促进胸设计方嫌在项目访整体布渔局、建盆筑造型搭使用功绪能上开宋拓创新迷，在降雅低工程许造价上遣下功夫指。袋开展限蝶额设计的，有效纳控制造肚价：积描极推行厚限额设近计，健厌全设计牙经济责嫁任制。侍设计人丈员应熟济悉掌握亮建筑工块程预算坑定额及烟费用定纷额，熟小悉建筑暖材料预折算价格沾，然后爽按项目畜投资估巡算控制掩初步设攀计及概普算，再梳用初步搬设计概取算控制智施工图军设计及墓概算。戏因此，殊各专业笔在保证滩功能及涌技术指置标的前承提下，雄必须制桥定双赢破策略，争合理分盐解和使值用投资谁限额，扑融施工忌图设计粱和施工晓图预算德为一体逮，把技恐术和经伐济有机燕结合起锹来。严负格控制述设计变矿更，以黄保证投蜻资限额笔不轻易侮突破。误房地产捡开发企朱业的工汗程造价完管理人阁员应与险设计部撇门积极燕配合，胳及时提暑供可靠素的工程谈基础资栽料。油不少设虑计单位诱存在着斜设计不富精、深受度不够敬的情况涛。这是妨增加工夫程造价呈的不确布定因素象。由于起设计频孙繁变更驾，给工旗程造价劣控制带弱来一定仇的难度壳。依据絮开发经敏验和投欣资估算享的要求条，必须巾有效地暮确定设也计限额茅（造价辱、三大梨材消耗绑指标等搏），并之建立奖富惩考核疲激励机眠制。对裙哪个专瞧业或哪透一段突哭破了造片价指标瑞，必须纱分析原侮因，用甚设计修顶改的办枝法加以旗解决。于克服那洁种只顾艳画图、耗不顾算鲁账的倾隶向，型变江“抵画了掀算和”变为财“妻边算边愚画陡”捆。并利庄用同类解建筑工洪程的技贩术指标精进行科陷学分析医、比较贼，优化乏设计，肚降低工竹程造价泰。震采用合枪同措施队，有效至控制造世价：针巡对目前肠设计人加员经济像观念淡纷薄，设懂计变更险随心所利欲。应散在设计狮合同经邻济条款观上，增释加设计午变更及吼修改的挎费用额扛度限制尊条款，恳如设计终变更费息超出施夺工合同钓价的某区一比例捞（盼如罚5地%拴）时，旅则扣罚运一定比朗例的设袭计费（玩设计质捉保金）彼。采取讽一定的百约束力疑是对设汉计规范争、设计青标准、诞工程量酷与概预袖算指标寨等各方骗面控制与的举措燕之一。粗3绸、被分做好合刃