2023年讲座管理制度(篇)

2023年讲座管理制度(篇)

书目

平安管理专题讲座

6月3日上午,张家港市江洲饭店会议室里济济一堂,200多名全市各镇(区)、各有关部门和单位平安管理人员正在全神贯注倾听着省安监局原安监一到处长刘方军所作的《当前中国平安生产严峻形势与战略对策》讲座。刘方军老师用幽默风趣的语言、生动鲜活的事例给在场的安管人员上了一堂别开生面的平安管理学问讲座。

据悉,这次专题讲座是张家港市'平安生产月'活动的重要活动之一。

班组平安管理讲座－如何当好班组长

班组长是什么角色

班组长是企业的重要骨干之一,归纳起来,班组长在企业里的角色主要是以下几个方面:

第一,班组长是企业生产的一线指挥员。

其次,班组长是企业管理的基层组织者。

第三,班组长是企业改革的主动支持者。

第四,班组长是班组员工的知心人。

第五,班组长是不断进取的时代挑战者。

班组平安管理讲座－加强班组平安建设的基本要求

班组平安建设是班组建设的重要组成部分,班组的平安管理做得好,也有助于生产管理、设备管理、现场管理等等。为了加强班组平安建设,班组应当做到:

1.要有一个敢抓善管、技术过硬、重视平安的班组领导核心

班组长担负着对班组的日常生产和行政工作进行统一指挥、统一支配的重责,是平安生产的基层组织者和责任人。因此,班组长不但要具有肯定的组织领导实力,思想觉悟高,责任心强,能关切、团结同志,而且还要有过硬的技能、剧烈的平安意识和娴熟的工业生产平安卫生学问。班组长要坚固树立“平安第一,预防为主”的指导思想,带领班组全体职工为实现“平安、优质、低耗、高效益”的目标努力完成和超额完成生产任务。

班组平安员和工会小组劳动爱护检查员是搞好班组平安工作的骨干力气,他们负有帮助班组长搞好平安管理和群众监督的重要责任。因此,必需由能忠于职守、坚持原则、亲密联系群众、热心劳动爱护工作,并具有肯定平安生产和工业卫生学问的同志担当。

班组平安员和工会小组劳动爱护检查员在班组的生产活动中,要充分发挥他们在发觉隐患、报告险情、制止违章等方面的“哨兵”和“报警”作用,帮助班组长搞好班组平安管理,开展群众性的“查隐患、堵漏洞、保平安”的活动。此外,还要帮助班组长做好职工的思想政治工作,防止人的担心全行为或因心情波动、精力分散造成操作失误而导致事故的发生。

2.平安生产要有一个明确的奋斗目标

有目标才有方向,班组应有自己实现平安生产的明确目标。班组长在任职期间要实行目标责任制。在确立工作目标时,要有平安生产的内容,并按“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求,结合班组的详细状况,制订出实现“平安合格班组”标准的详细方法,深化开展创“平安合格班组”等群众性活动。

3.要有一套完善的平安管理制度

制度既是实践的科学总结,又是统一行动的准绳。建立和完善与平安生产亲密相关的各项管理制度,根据符合平安生产的科学规律进行生产活动,这是搞好班组平安建设的重要保证。

(1)建立健全平安生产责任。班组每个职工都要在各自职责范围内明确平安生产要求,推行平安操作责任制和平安联保制度。

(2)实行巡回检查制。要建立岗位设备巡回检查制度。职工要在自己岗位的管辖范围内,对生产设备的运转状况,运用平安检查表,对生产设备各系统或单点进行定时、定点、定路途、定项目的巡回检查,以便刚好发觉异样状况,实行措施消退隐思,解除故障,防止事故的发生。

(3)严格交接班制度。要建立严格的交接班制度。交接班人员必需面对面招生产、平安等状况交接清晰,切实把设备运转状况、工艺指标、异样现象及处理结果、存在问题、处理看法,以及生产的原始记录、领导的生产指示、岗位的修理工具等都一一交接清晰。做到不清晰就不交班、不接班。防止因交接班不清晰而危及生产平安。

(4)建立平安技术岗位练兵制度。开展岗位技术练兵,是实现平安生产的重要手段。一方面要通过技术练兵,使职工娴熟地驾驭正常生产的操作技能,防止因误操作而引起事故,另一方面又要针对发生事故或发生异样状况时所应实行的紧急处理措施,进行事故应急的模拟训练,努力提高职工的平安技术水平和对事故发生的应变处理实力。

(5)健全设备维护保养制度。设备平安、正常运转,是生产平安的物质基础,必需健全设备的维护保养制度,并严格执行。

设备的大修、中修由有关管理部门安排进行,班组要帮助设备管理部门把设备的运转时数正确累计,并向管理人员供应运行状况和检修看法。对设备的小修及日常维护保养工作,班组要定出制度,确保设备完好,防止因设备的突发性故障而诱发事故,对设备的平安附件及防护装置要正确运用,细心保养,做到平安附件及防护装置与主机同时进行修理,同时投入运转,充分发挥这些设施的平安防护作用,确保机械设备的平安运行。

(6)严格劳动爱护用品的运用制度。劳动爱护用品是爱护职工平安健康的协助手段,班组要组织职工正确穿戴劳动爱护用品。劳动爱护用品穿戴不齐全,不正确的不得上岗。

建立健全各项平安管理制度,必需与班组经济责任制结合起来。要把上述各项与平安生产亲密相关的管理制度纳入到班组经济责任制中,保证这些制度的贯彻实施。

4.努力实现生产作业规范化,开展班组作业标准化活动

人的失误和操作不标准是导致事故发生的重要缘由。生产过程实行规范化,标准化作业,是保证职工按科学规律进行生产活动的有效措施。因此,各岗位都要有完善的、符合生产实际的生产操作规程、设备检修保养规程和平安技术规程,施工单位应下达工程质量标准,要求职工驾驭和严格遵守,做到人人干标准活,防止因错误操作,工程质量低劣以及应急措施不当而引起事故和扩大损失,为此,班组要严格执行工艺纪律和工程质量检查验收制度,要教化职工自觉地严格根据生产指令所规定的各项工艺参数和要求去操作,按质量标准进行施工作业。班组进步行岗位巡回检查时,要仔细检查生产参数和工程质量,发觉有不按生产指令操作和有不符合质量要求的,要刚好订正,严格执行工艺纪律,坚持质量标准,杜绝违章作业行为。

平安生产管理是企业管理的一项重要内容。企业效益从管理抓起,管理从基础抓起,基础从班组抓起。班组生产实现标准化、规范化作业是加强企业管理的基础,是推动企业进步的重要措施。为此,要抓好生产现场标准化和生产管理标准化以及操作标准化等三大环节,标准化是基础,管理标推化是保证,操作标准化是核心,现场标准化和管理标淮化要服务于操作标准化。要依据生产工艺特点,分别制订现场管线安装标准、防尘防毒设施标准、设备修理管理标准和操作程序标准。制订操作标准做到专人制订、工程技术人员鉴定、群众审定、领导认定,并仔细组织班组实施,进行检查考核。

5.班组平安活动做到常常化、制度化

平安活动要贯穿于日常生产的全过程,班组应做到班前有平安状况预检和平安工作布置,班中有巡回检查和平安对策,班后有平安小结和评议,每周有平安活动日,每月有巡回检查和平安对策,班后有平安小结和评议。每周有平安活动日,每月有平安评比,年终总评有平安内容,要把平安生产与经济效益的实绩统一起来考核。

班组要依靠职工群众创建一个平安、文明的生产环境。要把平安活动与群众性的技术革新、提合理化建议的活动结合起来,发动职工为加强平安生产、改善劳动条件献计献策,并建立有关台帐、登记备案,对成果显著的有功人员,建议有关管理部门赐予表彰嘉奖。

6.开展常常性的平安教化

要使平安工作由处理事故的被动状态转变为事前预料的主动防范,必需非常重视提高生产第一线职工的素养,使他们在思想上和技术上都能适应平安生产的要求,不具备基本平安学问和技能的人不能上岗。为此,班组要协作有关部门做好职工的平安思想教化工作,提高职工遵章守纪的自觉性,使党和国家有关平安生产的方针、政策真正为群众驾驭,成为职工在生产中的自觉行动。与此同时,要有针对性地开展班组平安技术培训和逐步实现全会培训,做到岗位操作正确、娴熟;平安基本学问人人驾驭,能娴熟判别异样状况,刚好解除生产故障。

要有安排地在班组中普及现代平安科学管理的基本学问,使大家懂得事故预料的基本方法,把平安生产的科学管理推广到群众的生产实践中去,使班组的平安管理由传统管理上升为科学管理。

班组平安管理讲座－班组建设的基本思路

一般来说,班组可以分为生产性班组和非生产性班组两大类。作为班组长,应依据本班组的实际特点,结合上级部门的要求,制定切实可行的规则。以下是两类班组的建设思路提要。

一、生产性班组的建设思路:

1.要组织好劳动者。

2.要懂技术,会管理——作为班组长,懂技术才能“服众”,会管理才能“治众”。

3.要仔细执行职业道德规范。

4.要组织进行技术革新和技术开发——班组是企业生产的前沿,只有班组才最懂得企业生产的“瓶颈”和问题,就像售货员比经理更懂得顾客一样。

二、非生产性班组的建设思路:

1.树立经营观念和效益观念。

2.实行肯定风险的经济责任制。

3.学习和应用现代化的管理方法;

4.提高班组人员的智力素养,增加技术含量。

总之,不管是生产性班组还是非生产性班组,都必需配套抓好三个方面的建设:一是思想建设,即提高员工的思想素养;二是组织建设,选配好班组长和班组骨干(“五大员”);三是业务建设,搞好业务培训

班组平安管理讲座－班组管理是企业工作的基础

一、什么是班组管理

班组管理是指以班组自身所进行的安排、组织、协调、限制、监督和激励等管理活动,其职能在于对班组的人、财、物进行合理组织、有效利用。

二、班组管理的特征:

1.其基本要求是系统管理——即整体功能大于部分功能之和。

2.其基本内容是基础管理。

3.其基本形式是民主管理。

三、班组管理的内容:

1.生产管理;2.质量管理;

3.技术管理;4.劳动管理;

5.设备管理;6.经济核算;

7.平安文明生产;8.思想政治工作。

四、班组管理的重点:

1.抓好班组的各项管理制度(包括岗位责任制度、均衡生产制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、平安文明生产制度、交接班制度、考勤制度、经济核算制度、民主管理制度、职业道德规范、思想工作制度等等)

打个比方:制度好,好人做好事,坏人做不了坏事;

制度不好,好人难做好事,坏人专做坏事。

2.抓好科学的管理方法和手段。

3.抓好班组的民主管理。班组长要有民办法识,进行民主决策,利用民主作用,真正做到管理制度化、科学化、民主化。

班组平安管理讲座－班组在企业中的地位和作用

1.班组是企业生产经营管理的第一线,具有保证企业管理目标实现的作用。

2.班组是企业经济活动的细胞,具有提高企业经济效益的作用。打个比方:班组是细胞,企业是躯体。

3.班组是企业能人、强人的聚集库,具有对企业的发展起“输能”的作用。

4.班组是企业活力的源头,具有对企业活力的增加起支撑作用。

5.班组是企业民主管理的基地,具有团结和稳定职工的凝合作用。

6.班组是企业职工的小家,具有育人和护人的熔炉作用。

班组平安管理讲座－班组的概念及职能

班组是企业中基本作业单位,是企业内部最基层的劳动和管理组织。在一般企业里,班组长不算“干部”,但事实上,班组长基本具备了“干部”的管理职能。因此,班组长也被称为“兵头将尾”。

现代企业的管理结构一般都是三角形样式,基本上可以分为三层,即决策层(高层)、执行层(中层)、操作层(基层)。高层“动脑”,中层“动口”,基层“动手”。班组即为基层组织。

班组的特点:

1.结构小——班组为企业最基层单位,结构最小,不能再分。

2.管理全——质量、平安、生产、工艺、劳动纪律……麻雀虽小,五脏俱全。

3.工作细——班组工作特别详细,须要班组长耐性、细致。

4.任务实——上面千条线,下面一根针,企业全部管理内容最终都要落实到班组。

5.群众性——班组工作是一项群众性很强的活动,须要班组长团结员工,集中大家的才智和力气才能更好地完成。

班组平安管理讲座（一）

班组是工业企业的基层组织,是加强企业管理,搞好平安生产的基础。国家有关平安生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列平安措施、限制措施,都要依靠班组长组织员工详细实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之,整个企业要靠班组来维持正常运行。

班组平安管理是企业管理的一个重要组成部分。管理是一种无形资产、无形财宝,作为一个优秀的班组长,应当做到管得起、理得顺、统人心、出效益。尤其是在飞速发展的二十一世纪,班组长除了做好日常管理以外,还要学习现代企业管理的理论和方法。

在企业里,绝大部分事故发生班组。班组长做为“兵头将尾”,对限制事故发生起着特别重要的作用。假如班组长管理不善,或责任心不强,对违章违纪听之任之,发生事故的概率将大大增加。

班组是一个完善的组织机构,麻雀虽小,五脏俱全。班组长既是基层管理者,也是中层管理干部的重要来源,很多优秀的车间主任、科长,甚至厂长,都来自于班组长。

班组日常管理是一个大杂烩,质量、平安、生产、工艺、劳动纪律、员工关系……,一应俱全。班组是一个熬炼人才的摇篮,经验了酸甜苦辣的磨炼,才能胜任今后更加困难、更加高层的管理。

班组平安管理讲座：防止违章动火六大禁令

1.没有批准动火证,任何状况严格禁止动火;

2.不与生产系统隔绝,严格禁止动火;

3.不进行清洗、置换合格,严格禁止动火;

4.不把四周易燃物清除,严格禁止动火;

5.不按时做动火分析,严格禁止动火;

6.没有消防措施、无人监护,严格禁止动火。

班组平安管理讲座:操作人员六个严格遵守

1.严格进行交接班;

2.严格进行巡回检查;

3.严格限制工艺指标;

4.严格执行操作票;

5.严格遵守劳动纪律;

6.严格执行有关平安规定。

班组平安管理讲座：进入容器设备8个必需规定

1.必需申请,并得到批准;

2.必需进行平安隔绝;

3.必需进行置换、通风;

4.必需按时间要求,进行平安分析;

5.必需配戴规定的防护用具;

6.必需在器外有人监护;

7.监护人员必需坚守岗位;

8.必需有抢救设备和措施。

班组平安管理讲座:机动车辆8大禁令规定

1.严禁酒后开车;

2.严禁无证开车或无令(调度令)开车;

3.严禁超速开车;

4.严禁空档滑行;

5.严禁设备带病行车;

6.严禁人货混载行车;

7.严禁超标(超高、超长、超重)装载行车;

8.严禁分散精力开车。

班组平安管理讲座:班组生产调度五不准规定

班组长在生产调度过程中,应严格执行下列“五不准”:

1.危急作业未经审批,不准作业。

2.设备平安防护装置不全、不灵,不准运用。

3.新工人未经三级平安教化,不准上岗。

4.特种作业人员未经平安培训、取证,不准独立操作。

5.劳动组织、人员调配、作业方式不符合平安要求,不准违章指挥。

某技术学院学术专题讲座管理规定

技术学院学术专题讲座管理规定

举办学术专题讲座有利于提升学生的文化素养、专业水平和创新实力,有利于活跃学院的文化生活,有利于促进文化沟通与合作。为促进我院学术专题讲座的规范有序开展,特制定本规定。

一、基本要求

学术专题讲座应围绕人才培育目标,结合教学安排支配,着眼于学生综合素养提升、高尚情操培育以及本学科最新学术前沿动态等主题开展;应政治方向正确、内容充溢、格调高雅、专业性强,注意开拓学生视野、激发学生创新思维。

二、主讲人员条件

学术专题讲座主讲人应具有良好的政治思想品质和职业道德,学术造诣较高,教学、科研成果显著。校内主讲人若为老师,原则上应具有讲师及以上职称(特别状况可以扩大到拟申报讲师职称资格的专任老师);聘请的校外主讲人应是副高以上职称的知名学者或社会贤达、能工巧匠。

三、组织管理

1.举办专题讲座需由各系(部)在讲座开设的前一周填写《z陶瓷职业技术学院学术专题讲座申请表》报教务处。由校内老师主讲的专题讲座由教务处审批,凡外聘人员主讲的专题讲座,经教务处签署看法后,报主管领导审批。

2.举办专题讲座部门要仔细做好讲座的组织管理和宣扬工作,自行解决教室现有设备之外的特别设备,并须严格根据规定时间组织学生参与。

3.聘请校外老师举办的课程专题讲座必需由系(部)负责人主持;讲授内容必需保持与申请审批内容相一样,在政治上与党的路途、方针、政策相一样。

4.原则上每次讲座开设时,教务处及主讲人所在系(部)需至少支配一位老师到场,并做好记录。

四、任务支配

1.各系(部)应重视学术专题讲座的开设工作,动员具备条件的老师和客座教授主动开设学术专题讲座。各系(部)每学期开设学术专题讲座的任务数分别为:工商管理系6次,陶瓷艺术系、设计艺术系各4次,陶瓷工程系、公共教学部各2次。各系(部)邀请的客座教授的讲座可计算本系(部)完成的任务数。

2.老师申报高一级职称(讲师及以上职称)前,至少应开设一次学术专题讲座。

五、学术专题讲座费标准

1.校外主讲人讲座费标准为500元/次,原则上一次讲座不少于2个课时。特别状况需提高费用标准的,需提前提出申请并由主管领导审批。

2.校内主讲人讲座费标准分为三档:教授500元/次,副教授400元/次,讲师300元/次,讲师以下(严格限制)200元/次。同时按每次讲座8课时计算主讲人的教学工作量(但不计算课时津贴)。

六、其他

1.本规定由学院教务处负责说明。

3.本规定自2023年9月1日起执行。

平安科学新学科讲座-平安经济学第六讲平安技术经济分析与管理

一、平安经济评价

平安经济评价主要是指对于详细的平安活动或平安项目的平安经济效果评价。

1.各类平安投资活动的经济评价

平安投资活动主要表现为五种类型:平安技术投资、工业卫生投资、协助设施投资、宣扬教化投资、防护用品投资。从平安“减损效益”和“增值效益”又可分为:⑴降低事故发生率和损失严峻度,从而削减事故本身的干脆损失和赔偿损失;⑵降低伤亡人数或频率,从而削减工日停产损失;⑶通过创建良好的工作条件,提高劳动生产率,从而增加产值与利税;⑷通过平安、舒适的劳动和生存环境,满意人们对平安的特别需求,实现良好的社会环境和气氛,从而创建社会效益。不同的平安投资类型会有不同效益内容,详细的评价方法可参考平安效益评价技术。

2.项目的平安效益评价

一项工程措施的平安效益可由下式计算:

∫h{[l1(t)-l0(t)]+i(t)}eitdt

e=───────────────────

∫h[c0+c(t)]eitdt

式中:e为一项平安工程项目的平安效益;h为平安系统的寿命期(年);l1(t)是平安措施实施后的事故损失函数;l0(t)是平安措施实施前的事故损失函数;i(t)是平安措施实施后的生产增值函数;eit为连续贴现函数;t是系统服务时间;i为贴现率(期内利息率);c(t)是平安工程项目的运行成本函数;c0是平安工程设施的建立投资(成本)。

依据工业事故概率的波松分布特性,并认为在一般平安工程措施项目的寿命期内(10年左右的短时期内),事故损失l(t)、平安运行成本c(t)以及平安的增值效果i(t)与时间均成线性关系,即有:l(t)=λtvl;i(t)=ktvi;c(t)=rtc0。式中λ为系统服务期内的事故发生率(次/年);vl为系统服务期内的一次事故的平均损失价值(万元);k为系统务期内的平安生产增值贡献率(%);vi是系统服务期内单位时间平均生产产值(万元/年);r为系统服务期内的平安设施运行费相对于设施建立成本的年投资率(%)。通过对平安活动或项目的评价,可对提高平安活动的效果和效率起到重要的指导作用。

二、平安技术经济分析

1.利益-成本分析

在平安技术经济决策中,利用“利益-成本”分析方法,最基本的工作是把平安措施方案的利益值计算出来,基本的思路是:(1)计算平安方案的效果:平安方案的效果r=事故损失期望u×事故概率p;(2)计算平安方案的利益:平安方案的利益b=r0-r1;(3)计算平安的效益:平安效益e=b/c,c是平安方案的投资。这样,平安方案的优选决策步骤是:⑴用有关危急分析技术,如fta技术,计算系统原始状态下的事故发生概率p0;⑵用有关危急分析技术,分别计算出各种平安措施方案实施后的系统事故发生概率p1(i),i=1,2,3.....;⑶在事故损失期望u已知(通过调查统计、分析获得)的状况下,计算平安措施前的系统事故后果(状况):r0=u×p0;⑷计算出各种平安措施方案实施后的系统事故效果:r1(i)=u×p1(i);⑸计算系统各种平安措施实施后的平安利益:b(i)=r0-r1(i);⑹计算系统各种平安措施实施后的平安效益:e(i)=b(i)/c(i);⑺依据e(i)值进行方案优选:最优方案→ma*(ei)。

2.平安投资的风险决策

风险决策也称概率决策。这是一种在估计出措施利益的基础上,考虑到利益实现的可能性大小,进行利益期望值的预料,以此预料值作为决策的依据。详细技术步骤是:⑴计算出各方案的各种利益bij(第j种方案的第i种利益);⑵计算出各利益实现的概率(可能性大小)pi;⑶计算各方案的利益(共有m种利益)期望e(b)i;

1m

e(b)i=──∑pibij

mi=1

⑷进行方案优选,即获得最优方案ma*(e(b)i)。

三、平安经济管理

为了平安生产和平安生活,社会须要投资大量的资金,为了高效地利用平安资金,须要探讨平安经济管理问题。

1.平安资金的管理

平安费用是平安技术措施得以正常开展和实施的前提保证。它的根本意义,不是简洁的货币形式,而是爱护劳动者在生产过程中平安健康的措施在经济方面的表现。它符合广阔职工的切身利益,与职工的身体健康、生命平安亲密相关。平安经费应是单列专用款项,企业在编制产生的任务安排时,应将平安技术措施列入生产财务安排之内,同时进行编制。平安措施资金专款专用,受到《经济法》和有关平安法规的爱护,任何组织或个人不得挪作他用。平安经费由平安部门驾驭,其运用限制范围“包括改善劳动条件,防止工伤事故,预防职业病和职业中毒为主要目的一切技术、管理、教化等方面。平安经费可分为:硬技术方面,包括⑴平安技术的各类设备的防护装置,保险设施的更新改造费用;⑵工业卫生费用,即防止环境污染(粉尘、辐射、放射性等)所实行的一切措施;⑶协助房屋及设施费用,如寒冷季节露天作业的取暖室、防火、防洪等设施。软技术方面,包括:⑴平安管理方面,如为防止人为失误,提高操作者在操作上的精确度,在行为限制上的一些法规编制、信息警告、平安管理等措施的花费;⑵平安嘉奖;⑶宣扬与教化等。

2.平安设备、设施折旧

为保证平安经费的正常运转,须要对平安措施投资进行折旧回收。从经济管理的观点动身,采纳折旧方法应符合下列要求:⑴尽快回收投资;⑵方法不能太困难;⑶保证帐面价值在