2023年供电公工作报告8篇1

供电公工作报告8篇【第1篇】供电公司上半年建立公司职代会制度工作报告

各位代表、同志们：

这次会议是在公司由分公司体制转变为有限责任公司体制的过渡阶段召开的一次重要会议，也是在_____区域进展战略全面推动、经济运行面临严峻挑战的关键时刻召开的一次重要会议。这次会议的主要任务是：深化贯彻党的十七大精神，以科学进展观为指导，全面落实集团公司年中工作会议的各项部署，建立公司职代会制度，总结公司上半年工作，分析形势、明确任务、制订措施、强化管理，确保公司全年各项目标任务的完成。

下面我向大会作工作报告。

一、上半年工作总结

上半年，广阔干部员工克服燃料价格上涨等诸多不利因素，仔细贯彻集团公司年度工作会议和4月30日二级单位主要负责人会议精神，全力推动"三步走'战略实施，公司管理机制不断完善，管理水平不断提高，各方面工作取得了新的进展。

（一）主要生产经营指标完成状况

1.平安指标

公司系统未发生轻伤及以上人身事故，未发生一类障碍和一般及以上设备事故。发生气组非方案停运大事3次，同比降低9次。

2.生产指标

发电量完成76.81亿千瓦时，同比增长9.74%，上网电量完成69.84亿千瓦时，同比增长9.94%；

综合标煤单价完成485.39元/吨，同比上升32.26元/吨；

综合厂用电率完成8.9%，同比降低0.36个百分点；

发电设备利用小时数为2826小时，同比增加19小时。

3.经营指标

主营业务收入27.2亿元，同比增长12.31%；

主营业务成本25.1亿元，同比增长15.64%；

售电单位成本293.54元/千千瓦时，同比上升4%；

实现利润-8049万元，同比削减8810万元。

（二）主要工作完成状况

1．完善机制落实责任，平安生产形势逐步好转

平安生产基础管理得到强化。坚持"平安第一、预防为主、综合治理'的工作方针，各三级单位设置了独立的平安监督机构，实现了平安监督和保障体系的完全分别；开展"隐患治理年'和"基础建设年'活动，共排查平安隐患24项；抓住影响大机组平安稳定运行的关键问题进行了有针对性的治理，东方公司2号机组性能试验供电煤耗达到了330克/千瓦时；强化了技术监督管理执行力度，使主要监督指标得到明显改善。

检修管理机制进一步理顺。在现有体制下，按市场规章和合同管理的原则，确定了发电和检修的责、权、利划分，进一步理顺了检修管理机制，稳定了检修队伍，调动了广阔检修职工的乐观性，设备维护和检修质量明显提高。上半年共完成机组等级检修6台次，全部实现了机组修后一次启动胜利,截止7月29日，大连泰山2号机组修后已连续运行100天。

基建工程管理水平稳步提高。充分发挥业主作用，从工程平安、进度、质量和造价四个方面健全管理制度，以集团公司里程碑进度为主要掌握目标，突出设备监造、验收、安装和调试过程的质量监督、监检和缺陷责任认定处理工作，加强了对项目设计、变更、实施和竣工验收不同阶段的动态掌握与管理，有效完成了"四大掌握'目标。上半年累计完成投资44525万元。

2．乐观推动_____区域战略，企业呈现良好进展态势

进展战略布局梯次有序。目前，在集团公司"三步走'战略总格局的框架内，_____区域的进展战略布局初步形成。在辽宁，初步形成了以重点区域大容量高参数机组、主要城市大型热电联产机组为进展方向的梯次布局。燕山湖装机容量5200mw大型火电群的总体规划已经完成；抚顺热电和大连甘井子热电等大型热电联产机组的建设为公司在中心城市的进展供应了支持；本溪热电和抚顺电厂易地搬迁改造等一批储备项目的前期工作正在有序推动；以风电为主的新能源项目在重点推动和接续项目上实现了新突破。在吉林，白城2600mw项目已经国家发改委核准并开工建设。在黑龙江，集团公司就共同开发大兴安岭地区煤电化冶项目与省政府签署了战略合作协议，黑龙江产业集群建设拉开序幕。

抚顺热电新机投产扫清了障碍。

辅业管理得到加强。坚持辅业市场化、社会化的进展方向，根据"规范、调整、进展'的工作思路，进一步优化了辅业资产结构，加速了阜新"网源合一'等与发电产业关联亲密的资产和人员的重组进程；盘活了辽电实业、抚顺实业的部分闲置资产；推动了辅业不良资产和亏损企业的处置工作；集中优势进展与发电产业亲密相关的综合产业项目。

区域资产整合形成框架思路。根据集团公司_____区域进展战略部署，以建设战略清楚、治理规范、资产优良、结构合理，具有进展优势、规模优势、竞争优势的能源公司为目标，初步形成了以"先局部、后整体，两条线、三步走'为主要内容的_____区域资产整合框架思路并上报集团公司。

3．乐观应对环境变化，资产经营水平逐步攀升

市场营销力度加大。依据经济环境变化和电力市场供需走势，制定乐观的营销策略，发电量同口径同期比有较大幅度提升。讨论利用机组关停政策，按边际效益最大化原则确定了15.9亿千瓦时电量转移方案，上半年转移电量6857万千瓦时，获得补偿收益175万元。乐观开拓供热市场，现有供热面积3400万平米，同比新增供热面积84万平米。阜新三环网改造工程全面开工，网源合一工作稳步推动。

成本掌握力量增加。统筹收入、成本、利润、现金流量、资本金平衡等要素推行全面预算管理，通过预算指标分解、责任落实和刚性执行，严格掌握了预算外支出，发挥了降本增效的重要作用。面对电煤供应紧急，燃料价格上涨的局面，乐观争取政府支持，稳定供煤主渠道；主动与煤炭企业沟通掌握煤价涨幅；全力协调铁路运力，保证了电煤运输；乐观开发新的煤源，探究建立煤炭集散地，补充不足资源，使电煤供应得到基本保证；加强燃料全过程管理，推行燃料管理对标工作，提升燃料管理水平。上半年重点方案到货率达89%，入厂入炉煤热值差同比降低51千焦/千克，因发电、供热煤耗下降削减燃料成本5065万元。

价费政策有效落实。依据国家发改委〔〕1678号文件精神，辽宁省电价平均上调11.7元/千千瓦时。在保证普调政策有效落实的同时，乐观争取差别电价政策，在本轮电价调整中阜新公司8、9号机组调增40.5元/千千瓦时；送华北电价提高30元/千千瓦时。抚顺发电公司、大连发电公司、大连第一热电公司、北票发电公司的容量电价全部保留，未予核减。全年因电价调整因素将增加收入7600万元。公司系统上半年热价同比上升1.39元/吉焦，增加收入1036万元。同时，各单位因地、因企制宜，主动寻求税收、环保政策支持，为拓展利润空间制造了有利条件。

4．管理体制进一步完善，企业依法经营力量增加

管理体制逐步理顺。按公司现行"运管合一'的模式调整管理方式，完成了集团公司发电运行公司所属大连泰山项目部的管理接收工作。把北票工程部划归北票发电公司管理，进一步理顺了管理关系，提高运营效率。

审计监察作用充分发挥。乐观协作审计署围绕会计信息、资产质量、重大经营活动组织开展审计工作，使公司系统组建五年来的生产经营工作得到了一次全面检验。组织开展了节能减排、"上大压小'的执行状况，重大投资项目、产权交易和资产处置的规范操作状况等监察项目24个。通过内审外审有机结合，监察检查有效开展查找了经营管理的薄弱环节，增加了领导干部依法依规决策、规范经营的意识。

5．推动人才强企战略，三支队伍建设全面加强

干部队伍建设得到加强。加强领导干部思想、作风和力量建设，举办十七大精神学习班，104名领导干部参与了集中培训；开展了"讲党性、重品德、作表率'活动，通过学理论、查思想、比行为，从管理理念和工作思路上进行反思，提高了领导干部的综合素养和执政力量。加大了干部的选拔、使用、考核和监督力度，依据工作需要对部分领导干部岗位进行了调整和配备，干部队伍建设得到加强。

职称评审和技能鉴定全面绽开。根据集团公司职称评审管理方法和有关要求，把专业技术资格的评定工作纳入公司系统人力资源管理体系。上半年，完成了66名专业技术人员的职称申报工作，完成了250名技能人员申请技师或高级技师的申报工作。

6．围绕中心加强党建工作，有力促进了企业和谐稳定

深化学习贯彻党的十七大精神，围绕推动集团公司"三步走'战略的实施，广泛开展创建"党员先锋岗'、"工人先锋号'、"展青春风采，创进展基业'等主题实践活动，引导干部员工正确熟悉公司当前面临的严峻形势，增加责任意识和忧患意识，乐观应对环境变化的挑战。乐观组织抗震救灾募捐活动，公司系统员工共向地震灾区捐款114万元。

仔细贯彻落实党风廉政建设和反腐败工作责任制，广泛开展廉洁从业教育，强化监督约束机制和内控体系建设，加大监督考核力度，严格责任追究，全面加强党风廉政建设。全面落实"依靠'方针，建立_____公司职工代表大会制度，拓宽了民主管理渠道，保障公司系统全体职工依法行使民主权利。

各位代表、同志们，半年来，公司系统广阔干部员工克服重重困难，各项工作取得了新进展、新业绩，这是我们以科学进展观为指导，仔细贯彻落实集团公司"三步走'进展战略的结果，也是我们各级组织和全体干部员工团结拼搏、艰苦奋斗的结果。在此，我代表公司领导班子，向公司各级干部和全体员工表示诚心的感谢！

在仔细总结成果的同时，我们也要糊涂地看到工作中存在的问题和深层次的管理冲突，主要表现为：一是平安基础不牢，设备健康水平不高，部分单位生产技术指标落后，主力机组没

有起到对公司利润的支撑作用；二是历史遗留问题较多，员工队伍存在不稳定因素，肯定程度上影响了生产经营工作；三是部分干部思想观念落后，缺乏忧患意识和竞争意识，不能完全适应现代企业管理要求；四是个别单位管理粗放，对制约经济运行的薄弱环节思路不清、方法不多；五是少数干部不在状态，工作作风不实，执行力不强，部署的工作得不到有效落实。对此，我们要提高熟悉、深化讨论，实行措施，切实解决。

二、当前的形势和我们的任务

今年是_____公司落实集团公司"三步走'战略部署以"有限责任公司'结构形态运行的第一年，也是_____公司面对外部环境变化和内部结构调整经营形势极为严峻的一年，我们必需统一思想、坚决信念，把握机遇，迎接挑战，要在提升经营管理水平上取得新进展，在推动企业进展上取得新突破。

（一）有利条件

1．国家把建设资源节省型、环境友好型社会作为工业化、现代化进展战略的重要目标，鼓舞核电、水电和风电、生物质发电等新能源的开发利用。通过制定节能调电政策来制约高能耗、低效率的小机组运行；通过"上大压小'方式关停老小机组，实施以大代小，这些政策进一步加快了公司存量资产改造步伐，为公司进展供应了机遇。

2．_____三省地方经济迅猛进展，电力市场和热力市场对电量和热量的需求逐年递增，今年下半年用电、用热负荷将持续增长，为公司供应了宽阔的市场空间。

3．_____地区是中国电力工业进展的源头，_____公司继承了电力行业的光荣传统和人文精神，五年的经营进展，资产结构调整已深化推动，大量历史遗留问题已经基本梳理清晰，有的已得到很好解决，企业树立了良好的社会形象，与_____三省省委和政府，有资产开发项目的地市政府保持着良好的公共关系，为公司后续进展优化了环境。

（二）不利因素

1．宏观经济环境变化，电煤价格上涨，对我们的生产经营提出严峻挑战，完成全年任务目标压力增大。上半年,综合标煤单价完成485.39元/吨，同比上升32.26元/吨，全年估计煤炭价格平均上涨50元/吨，全年因煤价上涨直接影响利润约4.2亿元，而全年因电价调整和转移电量估计仅能增加收入9600万元，因此，我们必需通过强化管理，增收节支确保完成集团公司下达的年度利润目标。

5．企业历史遗留问题多，员工队伍存在不稳定因素。

企业历史遗留问题部分得到解决，但仍存在一些问题还没有从根本上得到解决，员工队伍存在不稳定因素，影响企业生产经营工作正常开展。

基于上述形势分析，今年我们面临的问题之多、困难之大、任务之重是公司成立以来最为严峻的一年。但只要措施有力，就能把不利因素所能产生的影响降到最低，充分发挥有利条件，实现又好又快进展。因此，我们必需保持糊涂头脑，兴奋精神，迎难而上，进一步转变观念、精细管理、强化执行，全面推动各项工作有序开展。

三、下半年重点工作

公司下半年的工作思路是：仔细贯彻集团公司年中工作会议精神，以推动_____区域战略实施为中心，以强化管理为主导，抓住收入和支出两条主线，亲密跟踪发电、供热、燃料和大宗物资选购市场变化，严格指标管理和费用掌握，坚持平安生产基础地位不动摇，努力完善平安管理体系；坚持推行全面预算管理，千方百计降低成本；坚持开展对标管理，提高经济运行水平；坚持抓好"四大掌握'，提高基建工程管理水平；坚持依法依规经营，有效化解经营风险；坚持实施人才强企战略，加强三支队伍建设；坚持以资本运作、新项目开发为手段，努力推动_____区域战略，确保企业平安稳定，确保实现全年任务目标。

详细做好以下重点工作：

（一）进一步明确主体责任，确保平安生产持续稳定

一是要坚持平安生产基础地位不动摇。深化贯彻"任何风险都可以掌握，任何违章都可以预防，任何事故都可以避开'的平安理念，进一步明确发电和检修同为设备仆人，共同担当提高设备健康水平的主体责任，要连续完善平安生产的监督体系和保证体系，构建本质化平安生产的长效机制。各单位必需强化全员的平安意识，层层落实平安生产责任制，以安健环体系建设为载体，夯实平安管理基础，强化平安隐患排查，深化开展设备治理，加强技术监督管理，提高平安风险防范力量，削减非停和降出力大事，确保全年平安目标的实现。

二是进一步加大环境爱护工作力度。严格执行集团公司《环境爱护管理规定》，仔细落实集团公司"十一五'节能环保实施方案，做好抚顺公司两台200mw机组及东方公司两台350mw机组的脱硫工程管理，确保如期投运。加强阜新脱硫装置的运行维护管理，保证脱硫装置的投入率和脱硫效率达到要求，推动减排工作。

三是做好小火电机组关停后电、水、热的转移工作。到今年年底，公司系统的小火电机组将全部关停，原由小机组担当的电源、水源、热源将转由新机组供应。涉及关停的单位要加快推动电源、水源、热源等转移工程的工作进展，重点做好阜新三环网、辽电电源摘转供等改造工程，确保平稳过渡和机组平安稳定运行。

四是做好即将投产机组的生产预备工作。抚顺热电公司两台300mw机组、北票北塔子、赤峰亿合公风电项目将在年底相继投产，要根据《生产预备工作大纲》的要求，仔细做好人员、技术资料、备品物资等生产预备工作，确保机组投产后的平安稳定运行。

五是做好奥运保电、迎峰渡夏和平安渡讯的预备工作。目前，正是奥运保电、迎峰渡夏和防汛渡汛的关键时刻，保证北京奥运会期间的平安与稳定，是当前压倒一切的政治任务，各级领导干部要站在讲政治的高度充分熟悉奥运保电、迎峰渡夏和防汛渡汛的重要性，仔细贯彻"平安第一，预防为主，综合治理'的平安方针，细心组织、仔细排查、治理各类平安隐患；提高对平安保卫工作严峻形势的熟悉，落实责任，加强领导，强化人防、技防和物防措施的落实；建立完善的奥运保电、迎峰渡夏、防汛渡汛组织机构和应急预案，确保预案启动的物资预备。燃料公司要乐观组织煤源，保证必要的煤炭储量；各发电公司要做好混配煤工作，确保机组稳定运行和出力；检修公司要加强设备的维护和消缺，避开机组非停；生产系统要仔细吸取阜新公司去年水淹泵房的事故教训，组织进行生产设施的防汛检查，彻底消退隐患问题。

（二）以调整的年度预算为纲，强化经济运行管理

做好发电企业的经济运行工作，在企业内部必需掌握好两个关键环节，一是掌握指标；二是掌握费用。推行全面预算管理和对标管理是掌握指标和费用的有效手段。

一是强化年度预算的刚性原则。预算是确定经营思路的主线，是掌控管理过程的灵魂，是在对企业各方面状况进行综合平衡的前提下，以目标利润代表企业整体经营成果的最佳经营方案。我们依据上半年经营环境和边界条件的变化，重新调整了年度预算，各单位要强化预算执行中的刚性原则，发挥预算的分析和掌握作用，严格掌握预算外资金使用。量入为出，改善现金流紧急局面，调整融资结构，掌握融资规模。所管各企业要严厉 财经纪律，进行规范运作，决不允许超预算支出，更不允许私自变通。

二是全面推行对标管理。生产系统要深化指标对标管理，结合机组检修和日常维护，全面开展能耗指标的治理工作，要集中精力讨论解决阜新四台机组煤耗高的问题；要依据燃用褐煤的比例和煤质状况全面检查锅炉的磨损状况，有效防止"四管'漏泄的发生；要讨论循环流化床锅炉稳定牢靠运行的规律，连续延长机组的连续运行周期。经营系统要通过推行标准成本开展对标，逐步建立包括前期工作、工程建设、生产经营全过程的成本费用管理体系；基建工程要通过有效掌握进度、平安、质量、造价和调试指标开展对标，不断提升基建工程管理水平；党群系统要开展思想观念、发挥作用对标，为公司可持续进展优化环境。

三是做好市场营销工作。亲密关注电力市场、供热市场、燃料市场和大宗物资市场的变化，依据下半年用电负荷增长的趋势，乐观争取电量调整方案；加大热力市场开发力度，努力扩大供热进展空间；仔细跟踪燃料市场变化，乐观做好煤、油价格上涨的应对措施；关注原材料价格变化，做好招标选购的策划与组织。充分发挥热电联产机组的优势，提高热电比，充分发挥供热对利润的贡献。连续做好电量转移工作，确保实现最大边际收益。

四是加强燃料全过程管理。抓住国家发改委对电煤价格和供应实施干预的有利时机，争取政府支持，加强与重点煤炭企业的沟通与协调，组建驻蒙东、龙江煤炭选购调运机构，确保霍煤、阜新、铁法、抚顺、龙煤等主力矿的合同兑现率；乐观开发蒙东、龙江的市场资源，弥补重点合同到货不足，缓解电煤供应压力；加快推动煤电联营、战略储煤场与集散地建设步伐，补充资源，平抑煤价，防范风险；加大运输协调力度，确保运力的有效落实；加大霍煤掺烧比例，优化混配方案，科学调整燃煤结构；严格掌握源头监装、在途管理、入厂采制化、结算等环节，进一步加强对入厂煤的全过程监管；强化燃料管理体制改革与机制创新，理清管理界面，明确责任主体，强化考核激励，推行对标管理，确保燃料量、质、价掌握目标的实现。

五是乐观争取并落实好价格政策。抓住电价、热价和煤价三价不放松，仔细贯彻国家发改委1678号文件精神，做好电价调整的落实工作；乐观与政府部门协调争取尽早启动热价调整工作，充分利用实施煤价干预的政策。要亲密关注国家调整电、热、煤价格的政策走势，有针对性地制订实施公司调价方案；各单位还要重视与物价部门和电网的沟通，力争获得利好的热价调整政策，并乐观协调脱硫电价落实到位；要实行有效措施，掌握煤炭价格上升，各发电企业要与燃料管理部亲密协作，力争做到在煤炭选购价格相同的条件下到厂煤热值最高，在途煤途损最低，降低煤炭价格上升对公司经济效益的影响。

六是加强财务管理和资金统筹。进一步排查公司系统资金平安隐患，严格规范资金审批权限，有效防范经营风险；仔细讨论资本结构，采纳银团融资、商业票据等手段，削减利息支出，掌握财务费用；加大应收账款（电热费）回收力度，准时清理往来款项，提高资金集中率；加速资金周转，削减资金沉淀，提高资金使用效益；逐步建立公司结算平台，实现资金统一调度。

（三）加大前期工作力度，抓好在建工程建设

一是确保年内核准项目。朝阳燕山湖（2600mw）项目要加快补充关停材料上报和五方协议的签订，乐观开展

"路条'申请和催批工作。大连甘井子（2300mw）项目要抓紧完成俄罗斯分包主机设备合同的签订，尽快履行核准手续，征地工作要进一步与大连市政府沟通，力争获得我们可接受的征地价格。大连驼山风电（149.5mw）项目要尽快开工建设。各项目单位要抓紧做好项目开工预备工作。

二是重点推动题材项目。要抓住本溪热电（2300mw）项目的环保题材，尽快完成申请"路条'的文件上报工作。抚顺发电整体搬迁改建项目要抓住地质沉陷题材，乐观争取政府支持，尽快开展前期工作。大兴安岭项目要抓住生态爱护的题材，通过资本运作，并购古莲河煤矿和鸥浦煤矿，为尽快形成下游产业和_____区域战略的深化实施供应资源保证。

三是合理确定储备项目。目前在公司系统规划范围内的储备项目5个，辽宁发电四期技改项目（2600mw）、阜新发电四期项目（2350mw）、燕山湖二期（21000mw）、赤峰亿合公风电二期（149.5mw）、北塔子风电二期（149.5mw）共3999mw。正确处理进展速度和质量的关系，实现又好又快进展，"好'字当头。要依据战略布局和形势变化，加强项目的进展机会分析和经济效益论证，凡是进展前景和经济效益不好的项目不能确定为推动项目，削减项目规划和建设的盲目性。

四是抓好在建工程建设。根据新建项目达标投产的要求，抚热工程和风电工程要切实加强对安装过程的质量监督，充分发挥工程公司、监理公司、业主单位和检修公司的作用，仔细总结工程管理教训，加强协调、组织及施工管理，保证节点目标、里程碑目标的实现；抓好收尾设备材料及工程的招标管理工作，严格掌握造价，加强合同及工程结算管理；严格质量验收程序，进一步做好生产预备工作，确保实现机组达标投产，投产盈利。

（四）加强制度建设，进一步完善公司治理工作

一是进一步规范公司治理。尽快完成集团公司授权_____分公司管理资产的清产核资工作，年底前完成中电投_____分公司与中电投_____电力有限公司资产整合，具备从元月1日起以有限责任公司独立运营条件。下半年，按现代企业制度和有限责任公司治理要求，要全面加强制度建设，在直线职能制组织架框的基础上，科学进行管理职能划分；根据集约化、扁平化的原则，进一步优化管理流程；根据"凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有人考核'的原则，明晰工作职责和业务路径，削减例外管理，年底前要完成公司规章制度修编工作。

二是明确二三级单位管理定位。集团公司进一步明确了总部和二三级单位的功能定位，集团公司总部是战略规划主体、投资主体、资本运作主作和监督考核主体，是整个集团公司的决策中心和管理掌握中心，二级单位是利润中心，三级单位是成本中心。_____公司作为集团公司的二级单位是区域进展和经营管理的主体，肩负着区域战略实施、工程建设、平安管理、经营、上缴利润、掌握成本的重要责任，对三级单位实施集约化管理。鉴于目前资产关系是以分公司的体制形态存续，公司所属三级单位既是成本中心也是利润中心。各单位要真正肩负起成本管理、利润实现、平安生产、员工队伍稳定、环境爱护等方面的重大责任，全面完成年度任务目标。

三是建立高效的运行机制。结合公司实际，从完善机制建设抓起，贯彻集团公司规划的纵横协同的七大管理体系，重点完善战略管理的推动机制、经营管理的成本掌握机制、平安生产管理的风险防范机制、工程建设的协调掌握机制、人资管理的价值倍增机制、风险管理的自我完善机制，逐步形成责任界面清楚、权力收放有序、管理张弛有度，科学、规范、高效的有限公司运行机制。

四是健全激励约束机制。进一步完善"订单式'管理方法核定工资总额的激励机制，形成公司系统全员提取薪酬与企业生产经营状况的良性互动；推行综合绩效考核方法提取绩效薪酬的激励机制，形成领导班子薪酬安排与企业综合业绩的有机联动；实施超额完成年度利润目标嘉奖方法，激励基层企业充分释放潜能，提升管理水平；实施责任追究制度，通过平安生产、工程建设和经营管理重大责任的追究，约束领导班子和领导干部依法依规经营，切实履行职责。

五是完善管理体制。依据集团公司体制改革精神，本着实事求是、仔细负责的态度，客观地分析、讨论检修系统的定位、体制和管理问题，努力提高电站服务的专业化管理水平。坚持辅业市场化、社会化的进展方向，围绕"企业减负、队伍稳定、重点突破'的思路，加快产业结构的调整、不良资产的处置和社会化职能企业的分别，重点围绕电站上下游产业确定主营业务。厂办集体企业是特别历史时期形成的企业，在厂办集体企业未改制前，各主办厂和管理单位要加强对集体企业的指导和管理，根据"关怀、扶持、指导、约束'的原则，依法依规扶持集体企业进展，指导其独立经营；加强对集体企业领导班子的约束和管理，关怀职工诉求，逐步建立自主经营、自我进展的新机制。

（五）加强干部队伍建设，为公司进展供应组织保证

当前公司生产经营面临严峻的挑战，对领导班子和领导干部提出了更高的要求，我们必需坚持正确的用人导向，要把"想干事、能干事、会干事、干成事'的优秀干部提拔到领导岗位。"多换思想少换人，不换思想就换人'，对那些思想不解放、大局观念不强、执行不到位、精神状态不好、廉洁自律标准不高、团结协作不力，不适应当前形势和进展的干部，要坚决进行调整。各级领导干部肯定要与公司党组保持高度全都，把握大局，掌控全局，保证政令畅通，确保目标任务圆满完成；肯定要自觉遵守法律法规，科学决策、规范经营，杜绝违规操作、杜绝有令不行、有禁不止的行为；肯定要自觉维护领导班子团结，找准工作定位，各负其责、协调协作，增加领导班子整体功能；肯定要坚持求真务实，把上级部署与本单位工作有机结合，狠抓落实，在工作效果上下功夫；肯定要大力弘扬艰苦奋斗作风，带头过紧日子，到处精打细算，坚持勤俭办企业。要依据公司进展需要进一步修订干部管理制度，加强领导干部教育培训，加强后备干部队伍建设，形成加强干部队伍建设的长效机制。

（六）加大教育培训力度，建设高素养的人才队伍

依据公司进展战略制订人才教育培育规划，做好人才保障，使生产力要素平衡有序、协调进展。要在一至两年的时间内，使目前大部分从事200mw及以下机组运行和检修工作的员工尽快具备300mw以上机组的作业和管理力量，要注意培育一批骨干力气和顶尖人才引领业务升级工作。要适时做好上下游产业链相关业务的人才储备。要把理论培训与实际操作有机结合，建立人才教育培育的考核机制，并与干部提拔和职务晋升挂钩。

进一步做好关停机组分流人员的转岗培训工作，目前，机组关停涉及3家发电企业，需要分流安置人员902人，分流安置主渠道是抽调具有进展潜质的人员，模拟生产预备培训，为新建项目储备人员。辽电定向整建制为600mw机组培育4个值；阜新发电公司整建制为600mw机组培育2个值；大连发电公司自行为300mw机组培育5个值；抚顺发电公司为300mw机组培育1个值。

（七）加强审计监察，促进依法经营规范运作

审计监察要把防范风险、订正偏差放在重要位置，要把这次国家审计署检查发觉的经营管理的不当行为作为纠偏重点，在协作好外审的同时，按集团公司部署做好专项审计工作，特殊要加强对辅业系统和集体企业资产经营管理状况的审计，使内审与外审有机结合，规范经营行为，有效防范经营风险。

要发挥行政监察在提升执行力建设中的重要作用，从强化制度建设入手，重点在招投标、大宗物资选购、燃料管理、供热管理、小机组关停领域开展效能监察，做好效率和效能评估，提出监察建议，进一步提高企业集约化管理的力量。

要注意监察建议和审计结论的运用，要实行坚决措施，确保监察建议、审计结论运用到干部评价、业绩考核、评优评先中，把审计结论转化成经营管理行为。

（八）完善信访工作机制，确保员工队伍稳定

针对_____公司不稳定问题多的实际，进一步落实信访稳定的领导体制和工作机制。根据源头治理，责任落实，统筹解决的思路，尽快摆脱公司信访稳定工作的不利局面，特殊是要树立将冲突化解在基层的意识，三级单位要站在讲政治的高度，切实担当起解决不稳定问题的责任。下半年，依据公司党组确定的打一个解决不稳定问题战役的部署，对于已经排查到的不稳定问题，按责任分工，逐个讨论解决。要投入主要精力和力气，确保北京奥运会和残奥会期间职工队伍的稳定，一旦发生问题，严厉 追究有关责任单位和责任人的责任。

（九）围绕中心任务，发挥群团组织作用

各级党群组织要结合当前形势，围绕中心任务，根据集团公司的部署，乐观开展"强管理、求效益、保平安'红旗竞赛活动；结合_____公司的实际，扎实有效开展"转变观念、精细管理、强化执行，开创_____公司新局面'主题实践活动。要充分发挥党组织的监督保障作用，发挥共产党员的先锋模范作用，解决问题、攻克难关，形成提升经营绩效的整体合力。进一步加强党风廉政建设，重点加强"三重一大'决策程序的规范、执行过程的监督和经营结果的审计，加强民主集中制、提高科学决策水平。贯彻落实集团公司企业理念和员工行为准则，修订_____公司企业理念和员工行为规范，大力开展职业道德教育，提升员工爱岗敬业意识，逐步培育企业核心价值观。建立并完善职代会制度，贯彻党的全心全意依靠工人阶级的根本指导方针，拓宽民主管理渠道，切实维护职工合法权益，关怀职工生活，充分调动广阔职工的乐观性和制造性。

各位代表、同志们，_____区域的战略布局已初步形成，公司进展已经步入新的历史阶段，全面完成今年的各项目标任务意义重大、影响深远。尽管我们面临巨大挑战和重重困难，但我们要坚决信念、迎难而上，抓紧今年后5个月的时间，克服困难、扎实工作，强化经济运行，狠抓内部管理，为全面完成各项目标任务，为实现公司又好又快进展做出新的更大的贡献！

【第2篇】×供电公司思想*工作调研报告

几年来，我们在市委、市政府以及上级部局的正确领导下，坚持党的基本路线，在适应社会主义市场经济，建立现代企业制度过程中，紧紧围绕企业经济建设这个中心，充分调动职工的乐观性，不断促进企业的思想*工作和企业中心工作向纵深进展，并形成了“以一把手工程”为主线，以优质服务为载体，以塑形育人为保证，以规范化、制度化为特点的两个文明建设运行机制，收到了明显的成效，先后获得了“全国思想*工作优秀企业”、“全国学雷锋先进集体”、“全国五一劳动奖状”、“全国职工职业道德建设十佳单位”、“全国行风建设先进集体”、“全国用户满足工程”、“全国模范职工之家”等七项国家级荣誉称号，还多年被评为“吉林省思想*工作优秀企业”、“长春市思想*工作标兵企业”等称号。由于思想*工作开展得力，去年年底，又首批进入了全国电力系统一流供电企业称号。

前不久，我们根据市委宣扬部的要求，就省委宣扬部供应的企业思想*工作状况调查提纲，在全局开展了思想*工作调查，收到了很好的效果。

一、企业思想*工作现状分析几年来，我局始终把做好思想*工作放到头等位置，在每年制定的企业目标中，都把加强企业精神文明建设和思想*工作列入议事日程。在开展思想*工作中，我们紧紧围绕企业经济建设这个中心，坚持企业两个文明建设统一协调，党政合力，在企业进展中用“两个投入”实现“两种产出”。

从几年的实践中我们感到，强化思想*工作，就要最大限度地调动职工群众的乐观性和制造性，做企业改革和进展的主力军。从九二年开头，我局就提出在全国电力系统中创一流供电企业。

要实现这个远大目标，做好职工的思想*工作是尤为重要的，我们从职工的思想入手，准时解决职工的思想熟悉问题，使全局职工都统一了步调，明确方向，调动了全局职工的“争创”意识。在全局形成了一个又一个“创建”活动的热潮，从达网标，到达部标，从创东北电网一流供电企业到九八年十一月首批跨入全国电力系统一流供电企业行列。

这些成果的取得都与强有力的思想*工作是分不开的，实践也充分证明，全局职工分散力、制造力、向心力，也都来源于强有力思想*工作。随着社会主义市场经济体制的进一步实施，全国供电系统已进入了公司化改组，商业化运营，法制化管理的轨道。

我局已进入电力市场管理阶段，以经济效益为中心，谋求企业效益最大化，将是我局目前乃至以后所追求的共同目标。受整个社会环境和经济环境的影响，企业将逐步实施“政企分开”管理，我们感到企业的思想*工作的前景不容乐观。

但企业的进展却离不开思想*工作，对职工进行深层次的思想教育、目标教育、职业道德教育、典型教育和法制教育，在职工中开展形式多样的文化活动，却非常有必要的。开展企业思想*工作只要时刻围绕企业中心工作，服务于企业的中心工作，不脱离企业改革和进展的实际，把企业生产经营中的难点作为思想*工作的重点，这样思想*工作才能取得实效。

二、开展思想*工作的主要阅历多年来，我局领导班子始终把思想*工作作为一项*任务常抓不懈，不断总结思想*工作好的阅历和做法，推动企业各项工作的健康进展。第一，在强化组织领导方面建立了“三个格局”。

首先建立了“一手抓两手”的领导格局。我们在工作制度中明确：从局长到各级行政一把手，直至基层班组长，都是思想*工

作的第一责任者，必需亲自抓、详细抓，对思想*工作的总体部署到详细实施方案，都要直接参加和指导。我们把思想*工作纳入全局的目标考核，并把思想*工作的好坏作为考核任用领导干部业绩的一个重要内容，层层分降落实，确保工作到位。

这样，一方面促使各级一把手把思想*工作纳入领导的议事日程，摆到与经营管理、平安生产、经济效益等中心工作同等位置，另一方面也真正做到了“两手抓，两手都要硬”，使思想*工作步入了与企业改革进展同步运行的管理轨道。其次建立了“一岗双责”的领导格局。

我局的各级领导干部均实行一岗双责，即业务工作管到哪，思想*工作就抓到哪，在抓业务工作的同时，狠抓思想*工作工作，使思想*工作真正同日常生产经营管理工作有机地结合起来。再次，建立了齐抓共管的领导格局。

从工作中我们体会到，只有形成全员意识，思想*工作才能上新水平。为此，我们确立了党委主要领导要抓在“手”上，分管领导要干在“位”上，政工人员要定在“岗”上的工作责任制。

我们还充分发挥工会、共青团在思想*工作中的重要作用，形成了行政抓“长”、党委抓“手”、工会抓“网”、共青团抓“岗”，的齐抓共管格局，在实施思想*工作的系统工程中走出了具有本行业特点的新路子。其次，强化职工思想教育，提高了职工队伍的整体素养。

我局始终把对职工的思想教育做为思想*工作的首要任务，常抓不懈，取得了明显的效果。一是自八九年以来，坚持开展以“知国情，爱祖国，甘为经济进展当先行；知局情，爱企业，誓为争创一流当窗口；知责任，爱岗位，愿为电力腾飞当尖兵”为内容的“三知、三爱、三为”主旋律教育，每年都组成“三知、三爱、三为”先进事迹报告团，深化全系统各单位巡回报告，在广阔职工中形成学先进、赶先进、当先进的良好风尚。

为深化这一活动，又开展了“三个三”主旋律教育活动。二是，坚持开展企业目标教育。

八八年提炼分散了“争排头，创一流”的企业精神，首批实现了东北电网一流供电企业目标后，九六年又提出了“巩固排头、创部一流”的奋斗目标，领先在全国电力系统实施创全国电力系统一流企业。九七年又提出了“加速两转，服务至上，精细管理，实现双创”的三年奋斗目标，首批跨入了全国电力系统一流供电企业行列，成为全国电力系统的一面旗帜。

三是坚持开展职业道德教育，使职工明确职业职责，遵守职业纪律，提高职业技能，规范职业行为，增加了职工提高职业道德建设的自觉性。四是坚持开展典型引导教育。

十多年来，该局每年都在广阔职工中选树“双文明职工标兵”、“十大先锋人物”、“十大优秀青年”、“十大好班长”等先进典型人物，培树了在主旋律教育活动中涌现出的具有时代精神的各类先进典型。如“电业职工的楷模周立君”、“生命不息、奉献不止的赵玉臣”、“一身正气的张建海”、“徐虎式的好电工孙少卿”等。

第三，开展思想*工作研讨活动，指导企业实践。在开展各项活动的同时，我们还坚持常常地开展思想*工作研讨活动，对新时期职工的思想*工作进行理论讨论和实践探讨，乐观参与上级部局和地方政府组织的思想*工作研讨活动。

在加强思想*工作的调查讨论中，我们本着多出成果，多出阅历的原则，用成果和阅历去推动企业思想*工作的实践。

三、加强和改进企业思想*工作的基本思路为确保我局电力市场的稳步实施，要进一步改进思想*工作的方式、方法，增加思想*工作的实效性，要在继承中创新，在创新中前进，在思想*工作中，我们将逐步抓好“四个创新”：一是抓好职能创新。我们熟悉到，电力市场实施以后，思想*工作要充分发挥其职能作用，必需更直接分解决了职工住房问题，同时为政工干部解决了后顾之忧，稳定了思想心情，提高了政工干部对企业改革和进展的乐观性。

每年我们还要抽出肯定的时间对政工干部进行轮训，通过思想教育，使政工干部提出了自身素养，进一步解放了思想，具有良好的精神状态和高窗口的道德情操，对带动全局职工中思想素养和企业文明程序，起到了很大的推动作用。在社会主义市场经济条件下，职工的思想发生了很大的变化，思想*工作也遇到了前所未有的机遇和挑战。

许多职工认为思想*工作已没有太大的必要，使政工队伍消失了不稳定现象。很大程度影响了工作的正常开展。

为了尽快适应新形势的变化，政工干部除了要尽快从原来的思维定势中解脱胎换骨出来，解放思想，转变观念，还要进一步学习现代化科学文化学问，根据“三讲”教育的要求，不断提高自身素养。使自己成为复合塑人才，以适应新形势的需要，为企业的不断进展做出自己新的贡献！

【第3篇】供电公司职代会行政工作报告

各位代表：

今日，我们召开首届职工代表其次次会议，其目的旨在仔细贯彻落实集团公司工作会议精神，回顾总结xx年至今的工作，客观分析我们面临的紧迫形势，明确明年的工作思路和重点，激发全体员工的主动性和制造性，在巩固现有成果的基础上，进一步整合各种资源，推动公司的电力事业向更高目标迈进。下面，我代表公司领导班子，向大会作工作报告，请予以审议。

一、三年工作的回顾

三年来，在市委、市政府和集团公司的正确领导和各相关部门的亲密协作、大力支持下，我们根据以人为本，全面、协调、可持续的科学进展观的要求，坚持以提高经济效益为中心，以进展平安生产为基础，仔细贯彻市委、市政府和集团公司经济会议精神，深化改革、锐意创新、大力推动规范管理，努力克服各种不利因素和困难，各项工作都取得了较好成果。

(一)经济效益稳步增长

三年来，公司经济效益保持着强劲的进展势头，经济效益实现大幅度增长。xx年至今，已累计完成发电量5.867亿千瓦时，完成售电量9.79亿千瓦时，累计实现销售收入1.9094亿元，实现利润5512万元。短短三年，不仅缴纳的税金年年突破1000万元，还累计给耒阳市财政带来1005.27万元的红利，为耒阳市域经济的建设做出了乐观贡献。

(二)平安生产迈上新台阶

公司由始至终都把平安工作放在第一位，每年都投入了大量的人力物力，一是从组织机构上入手，全面加强平安管理的组织工作。公司成立了平安生产监察委员会，并逐级设立专、兼职平安员，使得平安三级监察网络越趋完善。二是从强化宣扬教育上入手，以不同形式抓好人员的平安宣扬工作。如定期进行的安规考核，每年都举办的《平安学问竞赛》等。三是从加强监察力度上入手，增加生产部门机组设备的维护和保养意识。几年来，通过多次组织平安大检查，公司累计处理的平安隐患已达300余项。

(三)规范管理取得新进展

一是结合公司的实际状况，通过科学设置管理指标、明确操作流程，对各单位人员和费用的跟踪管理、设备的保管与维护、运行的规程与要求、工程建设与维护等统一做出了严格的规定，二是每年都与各主要生产部门签订生产经营责任状，严格核定和掌握部门各项费用支出，杜绝铺张铺张和不合理开支。年终时还要根据责任状逐条考核，对达标或超标的给与嘉奖，对不达标的给与惩罚。三是不断加强财务管理。通过强化会计基础工作，完善财务收支审批制度，报批开支严格按程序办事，不合法、不合理的支出坚决不予批报。通过加强电费收缴票据的管理，加大电费回笼力度。四是强化审计工作管理，严格根据省、市有关定额标准和文件，仔细进行工程审计、核算，严格根据财务核算管理方法，仔细进行内部有关财务审计工作。

(四)供电网络建设日新月异

三年来，公司不断加强领导，加大工作力度，成立特地机构，抽调精干技术人员组建特地队伍，下大力气开展扎实有效地工作。一是不断加大组织工作力度，乐观开拓自供网络。xx年申报了城网建设项目24个，完成了灶市变电站314、616线路的投运，城区新建变压器13台，新建10千伏架空线路15公里，架设400伏线路300公里。xx年完成了对35千伏以上四条线路的大修及改造，新建10kv城区线路7条40余公里，改造10千伏线路20余公里。二是敏捷优化供电结构，大力进展优质高价负荷。xx年上半年，电力市场一度消失供大于求的局面，公司审时度势，通过支配管理人员和技术骨干到各高耗能厂家走访，以互惠互利的原则引导客户、鼓舞生产，适时的优化了公司的供电结构，对公司供电的均价起到肯定的拉抬作用。三是严抓供电服务质量，以优质服务树立企业形象。通过加大投入对供电营业厅、供电“110”的设备设施进行改善和严峻整顿供电对外服务人员的服务态度，不断提升企业形象，树立品牌效应。四是加强用电稽查，严刹偷电歪风。公司在xx年上半年特地成立了用电稽查大队，仅半年时间，就查出偷电34起，追补电量7万余度，有效遏制了偷电歪风。五是科学调度水能，努力降低单位耗水率，实现水能的最大利用率，尽量做到少弃水多发电。xx年上半年我们的平均耗水率已经降到31.26立方米/千瓦时。

(五)“水火并举”开创新局面

始终以来，缺乏“火电”调峰错峰是我们自供网络的最大缺陷，在得到集团公司有在耒阳投资火电的意向后，公司千方百计地帮助集团公司的前期报批工作，力促火电项目尽早尽快上马。xx年，我们提出的耒杨综合发电厂的评估报告直接送交到人民政府相关的部门就达30余个，涉及县、市、省三级机构，通过多方协调，最终顺当通过省发改委等部门的评审批复。使耒杨综合发电厂在xx年底得以开工建设，目前，工程进展特别顺当，主体工程已全部完成，进入了设备安装阶段，估计明年2月底就将正式发电，俱时，我们供电网络将与“单一电源”挥手告辞，进入“水火并举”新时代。同期，经过不懈努力，上堡水电站也已于今年12月2日正式破土动工，我们公司的供电电源将得到进一步完善。

(六)精神文明建设得到进一步加强

三年来，公司不断加强精神文明建设，主要开展了以下工作。一是加强“三个代表”重要思想、十六大四中全会和五中全会会议精神的学习，不断解放思想，提高广阔党员干部和职工的思想水平，二是乐观构建企业文化，全面灌输“爱岗敬业、负重奋进、科技兴企、争创一流”十六字企业精神，强化广阔员工的效益意识、竞争意识、服务意识。三是加大对文化消遣活动及其设施的投入，广泛开展各类乐观向上的文体活动，增加公司的分散力和向心力。

同时，公司的计生、库区、物业、保安、档案等工作也得到了进一步加强，取得了肯定的成果。

各位代表，过去三年公司各个方面能取得明显进步，的确来之不易。成果的取得，离不开市委、市政府和集团公司的正确领导，离不开市委、市政府和集团公司各个相关部门的大力协作，更离不开公司全体员工的奋力拼搏、扎实工作。在此，我代表公司领导班子向公司全体员工，向关怀支持我们公司进展的市委、市政府领导、集团公司领导及其各相关单位，表示诚心的感谢!

三年的成果令人鼓舞。但与其他县、市先进电力企业相比，特殊是郴州地方电网，我们还存在很多差距。主要表现为：在思想观念上，至今还有部分同志没有适应公司制改后的新体制，在多种经营开发和进展上，我们才蹒跚起步;同时，部分供电设施陈旧老化，适应不了当前供电负荷的快速进展;能独挡一面的既懂技术又会管理的复合型人才仍旧缺乏，影响企业管理水平的进一步提高等，这些问题，我们必需引起高度重视，实行切实有力的措施加以解决。

二、今后三年的进展思路和xx年的工作重点

党的十六大五中全会会深化分析了今后一个时期我国经济社会进展面临的国际国内形势，强调在全面建设小康社会的进程中，“十一五”时期具有承前启后的重要历史地位。我们必需紧紧抓住机遇，仔细解决前进道路上面临的突出冲突和问题，立足科学进展，着力自主创新，完善体制机制，促进社会和谐，为“十一五”方案的开局工作打下坚实基础。

今后三年的总的工作思路是：以“三个代表”重要思想和党的十六大及十六届五中全会精神为指导，坚持解放思想、实事求是的思想路线，根据统筹进展和构建和谐企业的要求，围绕经济效益这个中心，以平安生产为基础，进一步加快管理创新和技术创新，扩大供电网络，优化供电结构，加快进展第三产业，稳步推动两个文明的建设进程，促进各项经济工作全面进展，增加公司整体经济实力和竞争力，实现进一步跨越式的进展。

xx年是国家“十一五”方案的第一年，也是公司执行集团公司“十一五”方案的起始年，各项工作都要有一个新局面，结合集团公司经济会议精神和公司的经营形式，公司将把工作重心放在“五个主攻”“五个突破”上。

(一)、主攻领导班子建设，在强化工作作风方面求突破。

围绕能上能下的原则，乐观推动公开选拔的竞争上岗制度，下阶段要把中层以上干部考核摆到重要议事日程，结合部分中层职务的调整，把素养高、力量强、职工公认的同志准时充实到公司领导班子。同时，要扎实抓好工作作风的整顿工作，进一步发扬求真务实、真抓实干的精神，坚决反对形式主义，反对弄虚作假，把那些为当官而当官、为享受而当官人清除出管理队伍，净化干部队伍，把公司领导班子真正建立成为能以自己形象宣扬员工、教育员工、分散员工的领导队伍。

(二)、主攻多种经营的进展，在改善员工福利待遇上求突破。

公司要实现跨越式进展，要进一步改善职工的福利待遇，就必需学习其他先进电力企业阅历，在多种经营上求大进展、作大文章。公司将对在项目产业部基础上成立的法人公司进一步加大支持力度，一是坚持“用人不疑，疑人不用”的原则，对新成立公司的领导放权给胆，努力培育出一批在市场经济大潮中敢拼敢搏、能打硬仗的创业带头人。二是坚持“资金扶持、项目支持”原则，新公司究竟刚刚成立不久，在市场中闯荡的时间不多，因此有必要对新公司加大扶持力度，在项目上给与支持。三是坚持“群策群力、谋利为民”的原则。公司内部各个部门都要加强协作协作，乐观为多经工作出办法，想方法，坚固树立服务多经就是服务自己的观念，齐心协力实现多经公司的新局面。

(三)、主攻供电网络建设，在进展供电负荷上求突破。

随着xx年2月底火电项目的投产发电、上堡电站已经开工建设，我们供电网络的建设也要刻不容缓地加快建设步伐，以确保电能的输送与就地消耗达到平衡，以实现公司供电网络的最大效益。一方面要连续加快供电网络的建设，特殊是在建的余庆输变电工程肯定要在火电正式发电之前完工。另一方面要加快供电负荷的进展，公司将通过各种渠道，结交在耒阳或者有来耒阳投资意向的客商，推销自己，宣扬自己，努力扩大公司在耒阳的供电区域。同时，要进一步抓好供电服务工作，做到规范待客、服务上门、随叫随到、处置有效，保持公司在耒阳市的良好形象。

(四)、主攻技术管理和创新，在不断增加进展后劲上求突破。

一是要乐观鼓舞和引导技术人员的学习热忱，通过岗位练兵、脱产培训等方法为公司增加技术人才储备，要让员工自己在工作中不断更新学问结构，随时学习到最先进的学问与技术，保持与企业同步进展，从而成为企业最稳定牢靠的人才资源，增加公司进展后劲。二是进一步深化一线、了解一线设备设施的现状，对关键设备要常常巡查，对使用时间较长和不能适应供电快速进展的设备设施要准时提出技术改造，三是要加快新形势下技术工作规程的制订，既要符合国家电力系统的技术标准，又要充分结合公司的实际生产状况，满意公司供电网络快速进展的需要。

(五)、主攻企业文化建设，在增争强企业分散力上求突破。

企业文化的建立，是企业整体素养不断地向更高层次进展，促进企业的健康快速进展的重要一步，公司在这方面将实行一些国内胜利企业的阅历，力求公司分散力得到进一步增加。一是要乐观提倡竞争观念，在继承发扬“团结奋进”企业精神的基础上，还要培育和塑造“团结、竞争、进取”的新型企业精神，建立健全体现竞争观念的管理制度和经营机制，以充分确定竞争、爱护竞争和提倡竞争，以竞争求得高质量、高效率和大进展。二是要鼓舞创新思想。企业不仅要有‘艰苦创业’精神,更要有‘科技创新’的思想,大力推动制度创新、机制创新、管理创新和经营创新。三是要不断强化效益观念。效益观念是推动企业进步的强大动力和企业文化不断革新的加速器。效益观念得到普及，就能形成强大的效益文化。四是要坚固树立人本思想。要把“以人为本”作为管理经营的第一理念，通过加强的思想教育和反复地灌输，逐步使行为规范变成公司员工的自觉行动和良好习惯，培

养职工的“仆人翁”责任感。并通过公司内部人事制度、劳动制度和安排制度改革，充分调动干部职工的工作乐观性。

各位代表，实现xx年的各项工作目标，关系到“十一五”方案的开局，关系到公司的各项远景目标的实现，让我们以这次会议为新起点，在耒阳市委、市政府和集团公司的正确领导下，进一步解放思想，与时俱进，勇于创新，狠抓经济建设的关键措施，为把公司打造出衡阳市乃至于湖南省内的一流企业而努力奋斗!

【第4篇】供电公司思想政治工作调研报告范文

几年来，我们在市委、市政府以及上级部局的正确领导下，坚持党的基本路线，在适应社会主义市场经济，建立现代企业制度过程中，紧紧围绕企业经济建设这个中心，充分调动职工的乐观性，不断促进企业的思想政治工作和企业中心工作向纵深进展，并形成了“以一把手工程”为主线，以优质服务为载体，以塑形育人为保证，以规范化、制度化为特点的两个文明建设运行机制，收到了明显的成效，先后获得了“全国思想政治工作优秀企业”、“全国学雷锋先进集体”、“全国五一劳动奖状”、“全国职工职业道德建设十佳单位”、“全国行风建设先进集体”、“全国用户满足工程”、“全国模范职工之家”等七项国家级荣誉称号，还多年被评为“吉林省思想政治工作优秀企业”、“长春市思想政治工作标兵企业”等称号。由于思想政治工作开展得力，去年年底，又首批进入了全国电力系统一流供电企业称号。

前不久，我们根据市委宣扬部的要求，就省委宣扬部供应的企业思想政治工作状况调查提纲，在全局开展了思想政治工作调查，收到了很好的效果。

一、企业思想政治工作现状分析

几年来，我局始终把做好思想政治工作放到头等位置，在每年制定的企业目标中，都把加强企业精神文明建设和思想政治工作列入议事日程。在开展思想政治工作中，我们紧紧围绕企业经济建设这个中心，坚持企业两个文明建设统一协调，党政合力，在企业进展中用“两个投入”实现“两种产出”。从几年的实践中我们感到，强化思想政治工作，就要最大限度地调动职工群众的乐观性和制造性，做企业改革和进展的主力军。从九二年开头，我局就提出在全国电力系统中创一流供电企业。要实现这个远大目标，做好职工的思想政治工作是尤为重要的，我们从职工的思想入手，准时解决职工的思想熟悉问题，使全局职工都统一了步调，明确方向，调动了全局职工的“争创”意识。在全局形成了一个又一个“创建”活动的热潮，从达网标，到达部标，从创东北电网一流供电企业到九八年十一月首批跨入全国电力系统一流供电企业行列。这些成果的取得都与强有力的思想政治工作是分不开的，实践也充分证明，全局职工分散力、制造力、向心力，也都来源于强有力思想政治工作。

随着社会主义市场经济体制的进一步实施，全国供电系统已进入了公司化改组，商业化运营，法制化管理的轨道。我局已进入电力市场管理阶段，以经济效益为中心，谋求企业效益最大化，将是我局目前乃至以后所追求的共同目标。受整个社会环境和经济环境的影响，企业将逐步实施“政企分开”管理，我们感到企业的思想政治工作的前景不容乐观。但企业的进展却离不开思想政治工作，对职工进行深层次的思想教育、目标教育、职业道德教育、典型教育和法制教育，在职工中开展形式多样的文化活动，却非常有必要的。开展企业思想政治工作只要时刻围绕企业中心工作，服务于企业的中心工作，不脱离企业改革和进展的实际，把企业生产经营中的难点作为思想政治工作的重点，这样思想政治工作才能取得实效。

二、开展思想政治工作的主要阅历

多年来，我局领导班子始终把思想政治工作作为一项政治任务常抓不懈，不断总结思想政治工作好的阅历和做法，推动企业各项工作的健康进展。

第一，在强化组织领导方面建立了“三个格局”。首先建立了“一手抓两手”的领导格局。我们在工作制度中明确：从局长到各级行政一把手，直至基层班组长，都是思想政治工作的第一责任者，必需亲自抓、详细抓，对思想政治工作的总体部署到详细实施方案，都要直接参加和指导。我们把思想政治工作纳入全局的目标考核，并把思想政治工作的好坏作为考核任用领导干部业绩的一个重要内容，层层分降落实，确保工作到位。这样，一方面促使各级一把手把思想政治工作纳入领导的议事日程，摆到与经营管理、平安生产、经济效益等中心工作同等位置，另一方面也真正做到了“两手抓，两手都要硬”，使思想政治工作步入了与企业改革进展同步运行的管理轨道。其次建立了“一岗双责”的领导格局。我局的各级领导干部均实行一岗双责，即业务工作管到哪，思想政治工作就抓到哪，在抓业务工作的同时，狠抓思想政治工作工作，使思想政治工作真正同日常生产经营管理工作有机地结合起来。再次，建立了齐抓共管的领导格局。从工作中我们体会到，只有形成全员意识，思想政治工作才能上新水平。为此，我们确立了党委主要领导要抓在“手”上，分管领导要干在“位”上，政工人员要定在“岗”上的工作责任制。我们还充分发挥工会、共青团在思想政治工作中的重要作用，形成了行政抓“长”、党委抓“手”、工会抓“网”、共青团抓“岗”，的齐抓共管格局，在实施思想政治工作的系统工程中走出了具有本行业特点的新路子。其次，强化职工思想教育，提高了职工队伍的整体素养。我局始终把对职工的思想教育做为思想政治工作的首要任务，常抓不懈，取得了明显的效果。一是自八九年以来，坚持开展以“知国情，爱祖国，甘为经济进展当先行；知局情，爱企业，誓为争创一流当窗口；知责任，爱岗位，愿为电力腾飞当尖兵”为内容的“三知、三爱、三为”主旋律教育，每年都组成“三知、三爱、三为”先进事迹报告团，深化全系统各单位巡回报告，在广阔职工中形成学先进、赶先进、当先进的良好风尚。为深化这一活动，又开展了“三个三”主旋律教

哦育活动。二是，坚持开展企业目标教育。八八年提炼分散了“争排头，创一流”的企业精神，首批实现了东北电网一流供电企业目标后，九六年又提出了“巩固排头、创部一流”的奋斗目标，领先在全国电力系统实施创全国电力系统一流企业。九七年又提出了“加速两转，服务至上，精细管理，实现双创”的三年奋斗目标，首批跨入了全国电力系统一流供电企业行列，成为全国电力系统的一面旗帜。三是坚持开展职业道德教育，使职工明确职业职责，遵守职业纪律，提高职业技能，规范职业行为，增加了职工提高职业道德建设的自觉性。四是坚持开展典型引导教育。十多年来，该局每年都在广阔职工中选树“双文明职工标兵”、“十大先锋人物”、“十大优秀青年”、“十大好班长”等先进典型人物，培树了在主旋律教育活动中涌现出的具有时代精神的各类先进典型。如“电业职工的楷模周立君”、“生命不息、奉献不止的赵玉臣”、“一身正气的张建海”、“徐虎式的好电工孙少卿”等。第三，开展思想政治工作研讨活动，指导企业实践。在开展各项活动的同时，我们还坚持常常地开展思想政治工作研讨活动，对新时期职工的思想政治工作进行理论讨论和实践探讨，乐观参与上级部局和地方政府组织的思想政治工作研讨活动。在加强思想政治工作的调查讨论中，我们本着多出成果，多出阅历的原则，用成果和阅历去推动企业思想政治工作的实践。

三、加强和改进企业思想政治工作的基本思路

为确保我局电力市场的稳步实施，要进一步改进思想政治工作的方式、方法，增加思想政治工作的实效性，要在继承中创新，在创新中前进，在思想政治工作中，我们将逐步抓好“四个创新”：

一是抓好职能创新。我们熟悉到，电力市场实施以后，思想政治工作要充分发挥其职能作用，必需更直接地参加到生产、经营、管理、服务等各个环节，把企业的中心工作作为自己的“主战场”。对此，我们通过开展这次职工思想状况调查，准时把握职工的思想脉搏，发挥思想政治工作在团结鼓劲、化解冲突、调整心态、理顺心情上的作用，使广阔干部职工乐观投身改革、参加改革、支持改革；通过加强企业文化建设、市场调研、市场猜测及分析、树立企业良好形象，为企业增加参加市场竞争力量供应服务；通过在职工中开展“我与企业共命运，争做最佳仆人翁”活动，在广阔党员中开展“做跨世纪先锋战士”活动，在团员青年中开展“世纪与责任，做跨世纪光明使者”等系列活动，直接为生产经营供应全过程服务。二是抓好领域创新。电力走向市场，思想政治工作的讨论领域就必需拓展和延长。随着企业深化改革和转机建制，消失了很多重新组建的单位及群体，如再就业服务中心、营销人员、稽查人员等。我们思想政治工作必需深化到这些新的机构和人员进行引导和教育。如针对用电营销人员进行职业道德和法制教育，强化职工的服务意识；加强对询问服务人员的教育和管理，仔细接待和处理客户的询问和投诉，使客户得到满足答复；增加电力抢修人员的责任意识，保证快捷、准时修理，把营业思想政治工作成展现企业形象的窗口、增供扩销的窗口和为客户供应优质服务的窗口，不断开拓服务新途径，提高服务质量，用新领域的讨论成果，推动企业改革的不断深化。三是抓好载体创新。我局开展的“三知、三爱、三为”主旋律教育是做好思想政治工作的有效载体，随着电力市场管理的实施，思想政治工作就要向物质的、文化的、管理的和活动的多种载体拓展，才能收到明显效果。为此，我们不断丰富和拓展主旋律教育的内涵，深化开展以“三增加、三开展、三面对”为主要内容的“三个三”活动，唱响三首歌，增加三种意识。即，唱响《国际歌》、《国歌》和《局歌》，增加忧患意识、竞争意识和责任意识，并大力总结、宣扬在电力市场实施过程中涌现出的先进典型和事迹，进一步引导职工认清改革形势，转变价值观念、经营观念和就业观念，更好地服务于企业的中心工作，服务于电力体制改革，推动电力市场的顺当实施。四是抓好方法和手段创新。新的形势下，我们不仅继承和连续了思想政治工作的传统但却有用方法和手段，还不断在全新上下功夫。在详细的工作中，我们做到了三个转变，即由“声势型”向“实效型”转变，由“执行型”向“自主型”转变，由“灌输型”向“吸引型”转变；在手段上，重视现代科技成果，如对微电子技术和internet网的应用等，以拓宽思想教育途径，增加思想政治工作的实效性，达到教育的效果。通过这次调查，我们不仅把握了职工的思想动态，还收集了解到很多有价值看法和建议。事实表明，只有通过强有力的思想政治工作和科学的管理手段，不断提高职工队伍素养，努力适应市场经济进展要求，不断谋求企业效益最大化，才是企业进展的根本所在。

长春电业局党下设8个基层党委、9个基层党总支和122个党支部，每个支部又都有自己的二级思想政治工作网络，全局共有专、兼职政工干部55人，其中机关政工干部25人，其分布在四个机关党支部和七个党群部门，即组织部、宣扬部、纪委、监察处、团委、工会和党委办公室。政工干部在党委的统一领导下，开展了强有力的思想政治工作。同时把思想政治工作纳入党组织的工作日程，做到有方案，有部署、有措施、有检查、有考核、有总结。

我局思想政治工作经费每年由局行政拨款，能够满意实际需要。近几年来，我局新建职工宿舍三万平方米，充分解决了职工住房问题，同时为政工干部解决了后顾之忧，稳定了思想心情，提高了政工干部对企业改革和进展的乐观性。

每年我们还要抽出肯定的时间对政工干部进行轮训，通过思想教育，使政工干部提出了自身素养，进一步解放了思想，具有良好的精神状态和高窗口的道德情操，对带动全局职工中思想素养和企业文明程序，起到了很大的推动作用。

在社会主义市场经济条件下，职工的思想发生了很大的变化，思想政治工作也遇到了前所未有的机遇和挑战。许多职工认为思想政治工作已没有太大的必要，使政工队伍消失了不稳定现象。很大程度影响了工作的正常开展。

为了尽快适应新形势的变化，政工干部除了要尽快从原来的思维定势中解脱胎换骨出来，解放思想，转变观念，还要进一步学习现代化科学文化学问，根据“三讲”教育的要求，不断提高自身素养。使自己成为复合塑人才，以适应新形势的需要，为企业的不断进展做出自己新的贡献！

【第5篇】在供电公司行风建设及优质服务工作会议上的报告

树品牌强素养上台阶努力开创行风建设及优质服务工作新局面

—在公司行风建设及优质服务工作会议上的报告（二○○八年五月二十日）

各位领导、同志们：

这次会议的主要任务是：全面总结行风建设及优质服务工作，表彰先进，分析当前行风建设及优质服务工作面临的形势和任务，部署工作重

点，努力推动行风建设及优质服务工作再上新台阶。

下面我讲二个方面的内容。

一、行风建设及优质服务工作回顾

，公司在市公司的正确领导和大力支持下，坚持以科学进展观为指导，紧紧围绕行风建设这条主线，坚持标本兼治、纠建并举的原则，以“作风建设年”、“优质服务年”、“精细化管理年”为切入点，以“行风零投诉、服务零事故”、“百问百查”、“七彩阳光亮万家”服务品牌宣扬等活动为载体，仔细贯彻落实国家电网公司“三个十条”，一手抓制度建设，一手抓服务举措，企业的内质形状建设取得了明显成效，得到了各级党委政府和社会各界的充分确定，公司行评“回头看”以优异的成果顺当通过验收，并获得了“黄冈市爱护消费者合法权益先进单位”、_____区人民政府“纠风及行风建设先进单位”、黄冈供电公司“行风建设先进单位”等荣誉称号。

（一）健全了工作责任体系

公司党委高度重视，把行风建设工作置于企业生命线的高度，建立健全行风建设长效运行机制。

一是加强组织领导。依据人事变动和工作要求，适时调整了行风领导小组，设立了特地机构，分别组建了“优质服务年”、“行风零投诉、服务零事故”、优质服务“百问百查”等专项活动专班，制定了活动方案，明确了任务要求，将行风工作与生产经营工作同部署、同检查、同考核、同奖惩，形成了主要领导亲自抓，分管领导详细抓，一级对一级负责的组织体系。

二是明确工作职责。根据行风建设工作要求，明确了各相关科室、单位工作职责和工作要求，层层签订了行风建设责任状，实现了行风建设责任到科室、到单位，任务到班组、到个人，形成了上下联动，左右协调，全面推动行风建设工作的局面。

三是建立服务网络。本着服务社会展现核心价值的宗旨，公司重建了服务架构，向一线、向营销、向客户倾斜服务资源，建立了“机关为基层服务、后勤为一线服务、生产为营销服务、营销为客户服务”的服务网络。

【第6篇】供电公司党委工作会议报告

围绕中心凝集力气为公司科学进展供应顽强的组织保证—_____区供电公司党委工作会议报告（二○○八年二月二十九日）

同志们：

这次会议的主要任务是：以科学进展观为指导，深化贯彻十七大和中纪委十七届二次全会精神，全面落实市公司党委工作会议精神，回顾总结的党委工作，支配部署

的党委工作，动员全体干部职工兴奋精神，凝心聚力，用实际行动参加到企业建设中来，为促进公司科学进展供应政治保障。

下面，我向大会做工作报告。

一、工作回顾

，在市公司党委的正确领导下，公司党委坚持以党的十六届六中全会和十七大精神为指导，围绕企业中心工作，充分发挥党组织的核心作用，加强组织建设、干部队伍建设、党风廉政建设、精神文明建设和群团组织建设，营造了聚精会神抓建设、一心一意谋进展的工作氛围，有效地推动了公司各项工作健康稳步进展。

（一）政治理论教育不断深化

（二）党建工作水平稳步提升

以党支部标准化建设为着力点，调整了基层党支部机构，仔细落实“三会一课”制度，加强党员阵地建设，开设了网络支部，规范了统一的党建资料，夯实了党建基础管理。根据《党章》要求，按时组织了支部换届选举，召开了纪念建党86周年暨总结表彰大会，加强了支部书记的培训，坚持了党支部书记月度例会制度，扎实开展“红色先锋”工程主题实践活动，各支部将“争当标杆，岗位奉献”党内主题实践活动与平安生产、资产经营、供电服务等工作紧密结合起来，深化开展“党员服务队”、“党员责任区”、“党员监督岗”、“党员身边无事故”等活动，彰显了党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用。仔细做好了组织进展工作，新进展党员4人，转正2人，完成了党员日常教育管理和党费收缴工作。在党建创新载体中，公司开展的党员“设五岗创五星”主题活动，被市公司党委树为“红色先锋”工程活动品牌。

（三）干部队伍建设成效显著

坚持党