2023年配件管理制度篇

2023年配件管理制度篇

书目

4s店配件仓库管理制度

一、入库

1、各种产品在未办理入库手续前不得入库。

2、产品入库时要有入库单，库房管理人员按单上所列产品名称、品种、数量、规格点收，清点无误后在入库单上签字。

3、无入库单或入库单与实物不符时，不能办理入库手续，并通告有关人员，重新核查。

4、产品入库时应当有专人负责检查，确定平安无隐患后，方可入库。

5、珍贵特别产品要刚好会同有关部门验收鉴定后再入库。

6、产品入库后要刚好入帐(总帐及分类帐)。

二、出库

l、产品出库时要审查安排、手续是否齐全完备。

2、产品出库后要刚好销帐(电脑帐及明细帐)。

3、产品没有送货单，出库单一律不得出库。

三、产品保管及平安防范

1、产品按种类，形号分类放置，不得混放。

2、建立岗位责任制、设专人负责，定期点验库存产品，做到帐物相符。

3、仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要刚好清理，保持整齐。

4、严禁将易燃易爆及强酸强碱等危急品、腐蚀产品带入库存。

5、仓库内、消防、通风、机械车辆、等由专人管理、修理，无关人员不得操作。

6、各种产品码放、搬运入库时应先内后外、先下后上;出库时应先外后内、先上后下，先进先出，防止坍塌伤人及损坏机械设施。各种产品不得抛掷。

7、全部人员不得携带火种入库(如打火机、火柴、香烟等)，引火产品请暂交门卫保管。

8、无关人员不得进入仓库管理人员办公室。

9、私人物品不得私自入库存放。

10、库存产品要码放整齐，做到离墙离地，防止受潮霉变。

某煤矿配件平安管理制度

为了提高我矿经济效益，确保集团公司、矿下达的吨煤材料费指标的顺当完成，切实供好、管好、用好配件，搞好设备修理、大修，充分发挥设备效能，服务于平安生产，提高设备完好率，保证机电设备平安运转，结合我矿详细状况，特制订本方法。

一、配件管理机构

1、加强对配件工作的领导，建立健全管理机构，配备配件管理人员4名。配件管理人员要加强配件管理，不断提高配件管理水平。

2、成立机电科配件库，配备配件保管2人，办理配件入库手续，发放配件。

3、各区队应有一名由机电班长兼职的配件安排员，负责各区队配件安排编制和配件领用。

二、配件安排

1、建立健全管理的规章制度，严格实行安排管理和定额管理，仔细执行配件“统一安排，分级管理”的原则，实行统一安排，统一订购，统一安排，统一领用，统一管理。

2、矿属各单位的配件安排必需在每月的20日前，将下月所需的配件安排，按外购件与自制件两类分别造表报机电科配件组。所报配件必需注明主机名称、型号、生产厂家、自制件必需带图纸。

3、机电科配件组按各单位上报配件安排、按外购与自制两类利库后、分别编制配件安排分别送交供应科与矿机修厂。对于各区队运用的零星配件，机电科配件组可自行编制选购 自行储备，以备急需。

4、配件安排必需依据生产任务、设备运用台数、设备状态、检修支配、配件的库存和消耗状况来编制。

5、提报申请安排要遵循“先利库，后申请”“自制不申请”“提高自制率，降低外委量”的原则。

三、配件质量的管理

1、凡经机电科配件组负责下达的配件安排，所出图纸的制图、描图、校对、审核都应有专人负责，并在图纸上签字，假如下达安排图纸有误造成损失的，应追究制图审核者责任。

2、机修厂必需建立质量保障体系，应设置1-2名质量检查员，对修理、加工的配件，严格按图纸要求进行检验，并在加工卡上签字，对于不合格的产品，检查员有权宣布配件报废。机电科配件组保管员对没有机厂质检人员签字的工件，配件组可不办理入库，发觉有不合格产品，配件组按机械事故进行追查分析，对责任人作处理，加倍对机厂工资总额进行罚款。

3、对于外购配件的验收入库管理，必需由供应科按要求出具产品出厂检验合格证，由机电科、纪检、企管、供应等有关科室组成联合验收小组，阅历收合格后方可办理入库手续。

四、配件库房管理

1、仓库保管员要熟识业务，驾驭每种配件的用途、安装部位、库存数量。

2、保管员要细心对配件进行保管。特别配件要防护涂油，上盖下垫，防止配件锈蚀损坏。

3、仓库要保持清洁整齐，要坚持五五摆放（五五成行、成方、成垛、成串）定量包装，标签要填全、悬挂整齐。做到“四对口”（帐、卡、物、资金），机型保管要系列化。

4、严格执行配件发放制度，按领料凭证发放，对于无手续的有权拒发，配件帐要整齐，技术数据要齐全精确，每日留存票据要装订成册，妥当保管，每月25号前填报配件收、支存报表。

五、配件消耗与储备

1、各级配件管理人员必需常常调查了解分析并驾驭配件动态及消耗规律。

2、要抓好配件的定额管理，特殊对用量多，价格高，易于损坏丢失的配件制订消耗定额。

3、配件储备主要由配件仓库负责，各区队可备有少量日常生产中须要的易损配件，实行三定二有（定指标、定品种、定数量、有专人保管，有领发数量帐）的管理制度，机电科有权检查各区队的配件仓库，并进行考核，并有权调出、调入。

六、配件的回收和修复

1、要加强对配件回收复用工作的组织领导，发动群众做好回收复用工作，把回收复用指标作为考核各区队经济核算的内容。

2、对各种配件（一次性橡胶件可不交旧）要严格执行交旧换新制度。

3、要做好旧件的修复工作，原则上执行能自修的决不外修。机修厂对机电科支配的配件修复安排要刚好支配，对重点的、困难的、零配件修理要组织特地人员组织攻关，确保修复质量。对确需外修的配件，由机电科配件组报出安排经有关领导同意后会同有关部门公开招标进行。

七、对自制件管理

1、机电科对各单位到机修厂加工配件实行统一管理、统一安排、统一支配、统一加工、统一发放。月底机电科依据机修厂加工数量对机修厂进行结算，各单位不再对机修厂结算。

2、对各单位安排外的急用零星配件必需带图纸到机电科，由配件组下达急用件临时任务通知单，机修厂方可加工。

3、对升井检修的设备由机电科设备组汇同机修厂、运用单位等有关人员共同拆检，填写检修卡片并签字，检修卡片作为领用配件的依据。

4、机电科月底依据设备检修量、自制加工量、所用材料对机修厂本月所领材料进行考核。

5、机修厂月底上报机电科机修厂库存材料及配件报表，机电科不定期查看机修厂材料及配件库。

6、机修厂所领材料及配件与用量、库存量差额较大时，机电科汇同有关部门对机修厂进行分析。

八、奖罚制度

对于配件修理费管理，原则上实行上限定额管理，各区队无论产量、进尺超额多少，均确定一个合理的定额。

1、依据各单位运用设备多少，按区队类别分别提取配件消耗金额。1)机电运输单位按矿下达指标限制、2)采煤队按实际产量，矿下达吨煤指标计算、3)开拓、掘进队按实际进尺指标计算。统一实行节奖超罚。各区队节约奖按节约价值的20%提取嘉奖，超耗按超耗价值的100%扣罚。各区队奖罚金额由机电科配件管理人员每月2号前上报矿企管科执行。

2、对各单位丢失的配件严格执行罚款，按丢失配件原值的100%罚款。

3、对大型材料：如皮带、钢丝绳等严格执行交旧制度，对执行好的单位可按原值的1%嘉奖。皮带回收必需保证单卷在80m以上，对超出80m以上的按超出米数原值的20%嘉奖，对少于80m的按欠米数原值的100%罚款，对回收皮带在600mm/800mm(原带宽为800mm/1000mm)宽以上且符合以上条件的可按所交数量的10%嘉奖，对拉扯、撕裂的按原值的100%罚款且追究当事人的责任。

配件库房平安管理制度

(1)、库房内主要通道的宽度不应小于2米。

(2)、库存物品应分类、分垛码放,垛与灯距、垛与墙距不应小于0.5米。

(3)、库房内敷设的配电线路,应穿管爱护,电源开关应设在库房外,保管人员离库时必需拉闸断电。

(4)、库房内不准运用移动式照明灯具,不准运用碘钨灯和超过60w以上的白炽灯。

(5)、库房内不准运用电炉子、热得快、电熨斗,电烙铁等表面炙热的电器。

(6)、库房内禁止存放化学危急品,易燃易爆物品应设置在专用的独立库房内,严禁带火种进入库房。

(7)、库房内不准设置办公室,休息室或留宿住人,库房内不准用可燃材料搭建隔层。

(8)、库房内整齐无其它杂物。

(9)、配备消防器材符合要求。

(10)库房管理人员,每天上班前进行检查,下班前进行检查,确认无任何隐患时才能下班。

(11)、库房管理应账、物相符。

(12)、对易碎物品,应轻拿轻放,和不行倒置等。

(13)、物品不宜码放过高,以免倒塌伤人。

(14)、运用梯子时,应放稳防滑。

配件管理制度

为了加强配件管理工作,适应生产须要,切实供好、管好、用好配件,搞好设备修理工作,提高设备完好率,确保机电设备平安运转,并进一步降低生产成本,特制定本方法,要求有关单位仔细执行。

一、配件的安排管理

1、每月15日由机电科召开一次配件会议,各单位的机电包机组长、设备管理员参与,并报下月配件需用安排。

2、凡全矿停产检修须要的配件,有关单位必需提前一个月提出安排。

3、严格按机电科长审批后的安排进行配件的购置、发放,无机电科长审批签字,不得随意发放。

4、要充分利用库房,严格执行“三不申请”的原则,即:库存配件规格能代替不申请、能改制利用的不申请、有超储积压的不申请。

5、订购配件应本着“择优”的原则,必需仔细考虑价格因素,在确保质量的前提下,订购价格较低的厂家(包括自制)的配件。

6、若确应平安生产急需,运用单位来不及审批安排时,必需在次日申请补充安排,否则对运用单位材料员惩罚50元/次。

7设备随机配件,机电科设备组交配件组,按装箱单查点入库上帐,并建立随及配件发放台帐

二、配件领用管理

1、全矿各采、掘、开、协助队组在领用配件时,必需有专人带上队组主要负责人印章,到安排员处开具配件出库单,经有关考核单位加盖印章后,方可到配件库领取。

2、各生产、协助队组因生产急需运用配件时,无论节假日必需经本单位主管、机电科科长签字后方可到配件库办理运用手续,三天内办理正式出库手续(夜间运用配件经有关负责人电话通知保管员,其次天办理正式出库手续)。

3、全部配件出库超出500元的由机电科长审批,超出1000元的由机电科长、分管领导审批方可办理出库;特别状况需运用配件,必需经机电科长、分管矿长审批后办理借用手续。

4、全部配件出库必需依据各单位申请运用配件安排和本单位定额资金安排到安排员处办理出库手续(包括自制修复件)。

5、保管员在接到配件出库单时,要仔细查对数量,没有出库单一律不准发放,因生产急需必需经有关领导批示后办理借用手续,次日补办出库手续。

6、各用料单位要加强配件领取和运用全过程的管理,严格交旧领新制度,杜绝跑、冒、滴、漏现象,不能按规定比例交旧的配件,要按丢失照价赔偿。

三、配件仓库管理

1、配件库管理员要严格执行配件验收制度,货到后马上组织验收。对损坏的、质量明显不符合要求的、数量超缺的,应先口头通知有关主管人员,并尽快提出验收报告,以便刚好处理。

2、库管员要熟识设备型号,配件属性,图号及主要规格,做到按机型、图号,规格入帐。对配件要细心保管,摆放整齐,通风涂油,防止氧化、锈蚀和绝缘老化变质。对不能上架的配件要上盖加垫,严禁拆套。要保证帐、卡、物奖金四对口。

3、严格执行配件安排领发制度,对不按规定履行领发手续的,库管员有权拒绝发放。

四、自制配件:

1、机电科、机分厂要贯彻以“修配为主”的方针,要面对生产,常常深化基层调查探讨,逐步扩大自制范围和修理项目,不断提高产品和修理质量。

2、机电科回收的废旧配件,能改制和复制的,肯定要改制修复,以降低成本消耗,每月机电科给机分厂下达修复安排。

3、凡经机分厂改制和修复的旧配件,按机分厂计件工资考核。

4、经机分厂改制修复的旧配件,按原价的40%向队组发放,但不二次进行矿成本,此费用可冲销机分厂材料费用和配件费用。

五、废旧配件报废、修复管理

1、严格按霍煤供字[2023]27号文件《关于废旧物资回收管理的有关规定》,废旧物资回收按规定品种回收比例执行。

2、大力开展回收复用和修旧利废工作,是降低消耗,节约资金的重要措施之一。机分厂应加强领导,发动职工,因地制宜,逐步开展“喷、镀、焊、铆、镶、补、胀、缩、改、粘、接、配”十二字修旧利废方法,节约配件资金,降价配件成本。

3、全部液压配件交回后,保管员必需开具回收配件验收单,并交机分厂液压修理组修复,胶管交胶管组。

4、各领用配件单位在领取配件后,五天后必需交回废旧配件,否则按100%进行丢失赔偿。

5、机电科要加强配件的动态管理和运用过程管理,常常深化井下对配件的投入、回收进行跟踪调查和规范管理,凡发觉虚报冒领,野蛮拆装造成损坏或跑、冒、滴、漏现象,要视情节轻重给单位负责人和责任人进行惩罚。

6、要建立健全回收配件管理台帐,实行正规票据出、入库管理,回收物资专库保管,分品种存放,专人负责,月末出具正规余额表。

六、考核方法:

1、风违反上述规定者,按规定赐予罚款。

2、各单位严格按指标限制配件费用,超耗100%惩罚。

3、机电科每月按规定进行考核,考核结果报企管财务部执行。

机电材料配件审批管理制度

为了适应我矿目前的管理体制，使机电材料、配件管理制度化、程序化、高效化，特制定本制度：

一、总则

机电材料、配件管理是我矿机电管理的一项重要内容，它是从安排、选购 、验收、保管、发放至运用报废等一系列活动的全过程的受控管理，目的是能够满意机电设备在生产过程中的刚好维护和检修工作的正常进行。

二、职责

(一)机电管理部是全矿机电材料、配件管理的牵头单位，负责机电材料和配件的选型、安排的审批、到货的督促与考核、质量问题的裁定和分析事故、修复的鉴定，并对运用状况进行监督考核等工作。

(二)各运用单位负责编制月安排，办理耗料单，领取和回收机电材料、配件以及质量问题的信息反馈。

(三)物资供应部负责按安排汇总、选购 、入库保管、发放、到货验收、质量索赔。

(四)计财部对全矿机电配件、材料资金的结算进行管理。

三、管理程序

(一)机电材料、配件月度安排编制

1、各单位的安排必需有专职的安排员编制汇总，于每月27日12：00前报机电管理部审批，若遇周

六、周日则周五必需上报;特别状况下，各单位当月需追加材料、配件安排时，必需于当月15日12：00前报送机电管理部审批。

2、机电材料、配件安排要符合生产实际要求，内容要全，必需明确物资的品名、规格型号、单位、单价(安排价)、数量、金额等，配件安排还需明确主机型号、生产厂家及图号等，有编码的必需精确填写对应的编码，如有特别要求的还需注明生产厂家、质量要求、技术数据或附图纸、样品及到货时间等。

3、月度安排要经运用单位分管机电的负责人及单位负责人签字认可并盖单位公章。

4、电缆、五小、专用工具、胶带、皮带爱护由机电管理部统筹管理。上述五类物资实行报废补充制。

5、用料安排和实耗名细要字迹工整、内容齐全，严禁出现勾画涂改。确需更改时，要在更改处划单横线，并加盖编制人手章。

6、凡属国家标准系列的、有厂家配件规格明细或图号的外购件，运用单位不再供应图纸，只作安排。其它状况由各运用单位供应图纸和安排，图纸要按机械制图国标绘制，并标注技术要求。图纸必需由机电部技术负责人或主任工程师、机电副总、机电副矿长审核签字。

7、各单位必需将审批完后的安排于当月30日前报送物资供应部，同时必需在两日内向机电部报送已审批的安排及相关加工图纸的复印件一份。

(二)、机电材料、配件的领取

1、各运用单位必需有专职的领料员，依据安排凭耗料单领取，耗料单必需由领用单位负责人签字，经由机电部相关负责人依据该单位月度安排，结合实际状况进行审核签字后，方可到库房办理领用手续。

2、所领机电材料、配件必需有月度安排，否则不予审批，特别状况下，经机电部部长批准后，方可审批领用，但同时要对无安排领用材料、配件的单位进行惩罚。

3、电缆、钢材、水泵(

7.5kw以下)、矿用隔爆电磁起动器(200a以下)等周转性机电材料的领用，领用单位必需出具图纸，且图纸必需由该单位技术负责人及单位负责人签字后，并经机电部技术负责人或主任工程师、机电副总签字后，方可按图领用。

4、各单位领用的机电材料及配件，必需在机电部登记备案。

5、机电部将不定期对所领机电材料、配件的运用状况进行检查，对机电材料、配件领用后不正确运用、不维护、不管理的，将对责任单位进行惩罚。

6、各单位材料、配件耗料单的审批时间为，每周

一、

三、五上午12：00以前，其它时间原则上不审批。若遇周末批料人员不在矿，由机电部当日值班领导审批。

7、机电材料详细包括：电缆、胶带、轴承、截齿、五小电器、风水管路、监测监控、立井提升钢丝绳、高压胶管、油脂、设备专用工具等。

(四)其它

1、运用单位假如发觉质量问题要刚好填写质量跟踪信息反馈卡，交机电管理部分析事故，不得隐瞒不报。经矿有关部门参与分析鉴定，做出退货、索赔等处理。否则，因质量造成的费用超耗，由运用单位担当，并依据情节赐予罚款。

2、机电材料、配件如有变更或改进，图纸要经机电管理部技术负责人认可。

3、周转性机电材料及全部配件若因非正常运用而损坏的，机电部要对责任单位进行事故分析。

4、周转性机电材料及配件回收入库后，回收单位材料员必需持库房开具的收到证明，一日内到机电部登记备案。

四、考核与奖惩

(一)安排不规范一次扣50元，安排不精确每次扣100元。

(二)未依据实际生产状况编制用料安排，而造成材料积压达90天以上的，配件积压达180天以上的，或超过存储期限无法运用的，则对该单位安排员及单位负责人罚款200―元，对责任单位处以物资原价值50%的罚款。

(三)图纸失误一次扣50元，造成损失按损失的50%加扣。

(四)违犯本方法程序操作一次罚款100元。

(五)机电材料、配件用料安排、明细以及其它相关表单未按规定时间报送机电部或单据不够，对责任者罚款50元。弄虚作假，伪造单据，每发觉一次罚款200-500元。

(六)无安排耗料和透支耗料对责任者，依据情节每次罚款200―500元。

(七)各单位要对加工件的设计严格把关，因设计失误，造成成品不能适应生产须要，对责任单位处以200-1000元的罚款。

(八)对机电材料、配件领用后不正确运用、不维护、不管理的，将对责任单位罚款200―1000元，对责任人及责任单位负责人罚款100―500元。

(九)机电材料、配件若是因为非正常运用而损坏的，机电部分析事故划定责任后，将对责任单位处以不低于材料或配件原价值10%的罚款，同时对责任人及责任单位负责人罚款100―1000元。

(十)领取及回收入库的机电材料及配件，未按时到机电部登记备案的，对责任单位材料员及其单位负责人各罚款100元。

某矿配件管理制度

一、总

则

1、为了加强我矿配件管理（机配、综配），满意生产须要，优化库存结构，削减资金占用，降低吨煤成本，提高经济效益,特制定本方法。

2、加强组织领导，健全专职机构和专责人员，健全各级配件管理责任制。

3、配件管理的主要目的是：确保和刚好地供应生产所需配件，使管理做到统筹化、精细化、制度化，以降低配件库存和成本。

4、管理原则：保证供应，统筹安排，组织协调，坚持供应服务和进行监督的原则。

5、坚持谁运用，谁出库的原则。

二、配件的管理

1、全矿机电配件的发放由机电运输部统一审核，经营管理部进行统计建账。配件的管理实行分级负责制，矿属机配、综配由机电运输部实行统一管理和发放，公司驻矿供应站负责出库、划账。

2、机电运输部设备组依据实际须要配齐专职设备管理员（兼管配件），各运用单位必需设兼职管理员（一般由各单位行政队长和技术员兼任，负责本单位的配件安排制定和呈报）和保管员（负责本单位的配件领用、发放、保管及建帐等工作）。

3、机电运输部对所管的配件应做到账、卡、物统一。

4、经营管理部统一统计全矿的配件发放、运用状况。依据矿吨煤配件消耗指标，每月对各单位配件消耗进行考核。

三、配件安排的编制和报送

依据窑司发［2023］210号文关于加强物资需求安排管理的通知要求，各单位的机电配件安排采纳一式三份，一份本单位留底、一份审核部门留存、一份报送经营管理部，不接受白条和口头安排。每月安排必需经矿长审批。

四、配件入库和发放

（一）入库及保管

1、开箱验收及登记（机配、综配）

新配件到货，由库管员和送货人员（公司供应公司押送人员或是送货的选购 人员）共同拆箱，按装箱单逐项验收，并填写收货单，建立账、卡。

验收时库管员应让送货人员供应配件清单、合格证、生产许可证、电气防爆证、煤安标记（属煤安标记管理范筹的）、技术资料、说明书等必需的证书。库管员对配件的煤安标记进行建册登记管理。

不能供应有效证书及损坏不全的配件不予入库。

2、入库的配件必需挂牌保管。配件上架摆放。防止日晒雨淋，无反腐处理的表面应涂抹防锈油。

3、配件库必需设牌板、帐、卡，做到帐、卡、物三比照，并刚好依据设备变动状况进行调整。

（二）配件的调拨、发放

配件审批、领用程序：

1、运用单位材料员用“领料单”（加盖队长、材料员名章）到机电运输部由主管部长审批后到机电运输部设备管理员处办理登记手续。

2、经营管理部审批、登记、建账。库管员必需每月月底出当月报表，反映各个队的领用状况，并将月报表报送经营管理部（包括电子版）。

化学工业企业备品配件管理制度

为了加强备品配件的集中统一管理，做好备品配件的储备、供应工作、抓好用、管、修、供四个环节，以保证设备正常修理和检修安排的顺当进行，特制定本制度。

１．基础管理;各企业应依据本企业状况建立必要的管理制度和工作程序。如备品配件加工订货管理制度、备品配件质量检验制度、备件图纸修改审批制度以及备件管理工作程序等。

２．定额管理;生产车间依据设备运转部件磨损、腐蚀规律，合理编制备品配件的消耗定额和储备定额。设备动力管理部门依据实际须要和同行业先进消耗水平，编制企业备品配件消耗定额和储备定额，并每２至３年修改补充一次。新增设备的备品配件消耗、储备定额也要在调整定额时补充进去（储备定额计算公式附后）。

３．安排管理及加工订货生产车间按检修安排和储备定额订出年、季、月备品配件须要安排（非定额备件需同时供应图纸和留有肯定的加工周期）。主管部门负责审查汇总，经平衡库存后，分自制、订货、外协、修旧和从国外进口等不同渠道申请解决。备品配件的加工订货要严格按《经济合同法》执行，同时又要保证生产须要，防止积压。对已积压过剩的备品配件，应刚好实行措施调剂处理。备品配件必需专用，不得组机。

凡运用期限在６０个月上以的配件列为事故配件，事故配件要列出明细表报上级主管部门审批。按国务院国发〔１９７７〕５１号文件规定，事故配件不包括在库存周转定额内。储备定额资金不应超过本企业设备固定资产原值的２～４％。

４．生产车间管理;生产车间应做好备品配件管理工作，防止只要备件、不管备件的现象。各企业应依据状况在生产车间设立专职或兼职备件员，搞好备件管理和供应工作。

５．备件图纸管理;图纸是进行设备修理、备件加工的技术依据，是取基本的基础资料。应加强对备件图纸的管理。设备动力管理部门应设立专职测绘人员，负责怪件图纸的测绘、整理、修改和归档工作。做到有物有图，图物相符，并驾驭一套完整的制造图纸，备件底图修改要有严格的审批手续。车间设备员要驾驭设备零部件结构、尺寸、材质的变更状况，并刚好报设备动力管理部门审批后修改底图。设备停用或零件已做很大改动，要刚好修改底图和蓝图。

６．修旧利废;在保证设备技术性能和满意生产须要的前提下，开展修旧利废、节约代用是一项非常重要的工作。各企业要建立修旧利废管理方法，切实抓好修复品的管理、运用，并严格限制修理质量。

７．国外订货;申请国外订货的配件、仪表、特别材料应由厂（矿）设备动力科（或备件科）会同有关单位审查汇总，经主管厂（矿）长审批后上报。各企业要在消化汲取国外阅历的基础上，逐步开展备件的国产化工作，以提高企业经济效益。

x煤矿配件平安管理制度

为了提高我矿经济效益,确保集团公司、矿下达的吨煤材料费指标的顺当完成,切实供好、管好、用好配件,搞好设备修理、大修,充分发挥设备效能,服务于平安生产,提高设备完好率,保证机电设备平安运转,结合我矿详细状况,特制订本方法。

一、配件管理机构

1、加强对配件工作的领导,建立健全管理机构,配备配件管理人员4名。配件管理人员要加强配件管理,不断提高配件管理水平。

2、成立机电科配件库,配备配件保管2人,办理配件入库手续,发放配件。

3、各区队应有一名由机电班长兼职的配件安排员,负责各区队配件安排编制和配件领用。

二、配件安排

1、建立健全管理的规章制度,严格实行安排管理和定额管理,仔细执行配件“统一安排,分级管理”的原则,实行统一安排,统一订购,统一安排,统一领用,统一管理。

2、矿属各单位的配件安排必需在每月的20日前,将下月所需的配件安排,按外购件与自制件两类分别造表报机电科配件组。所报配件必需注明主机名称、型号、生产厂家、自制件必需带图纸。

3、机电科配件组按各单位上报配件安排、按外购与自制两类利库后、分别编制配件安排分别送交供应科与矿机修厂。对于各区队运用的零星配件,机电科配件组可自行编制选购 自行储备,以备急需。

4、配件安排必需依据生产任务、设备运用台数、设备状态、检修支配、配件的库存和消耗状况来编制。

5、提报申请安排要遵循“先利库,后申请”“自制不申请”“提高自制率,降低外委量”的原则。

三、配件质量的管理

1、凡经机电科配件组负责下达的配件安排,所出图纸的制图、描图、校对、审核都应有专人负责,并在图纸上签字,假如下达安排图纸有误造成损失的,应追究制图审核者责任。

2、机修厂必需建立质量保障体系,应设置1-2名质量检查员,对修理、加工的配件,严格按图纸要求进行检验,并在加工卡上签字,对于不合格的产品,检查员有权宣布配件报废。机电科配件组保管员对没有机厂质检人员签字的工件,配件组可不办理入库,发觉有不合格产品,配件组按机械事故进行追查分析,对责任人作处理,加倍对机厂工资总额进行罚款。

3、对于外购配件的验收入库管理,必需由供应科按要求出具产品出厂检验合格证,由机电科、纪检、企管、供应等有关科室组成联合验收小组,阅历收合格后方可办理入库手续。

四、配件库房管理

1、仓库保管员要熟识业务,驾驭每种配件的用途、安装部位、库存数量。

2、保管员要细心对配件进行保管。特别配件要防护涂油,上盖下垫,防止配件锈蚀损坏。

3、仓库要保持清洁整齐,要坚持五五摆放(五五成行、成方、成垛、成串)定量包装,标签要填全、悬挂整齐。做到“四对口”(帐、卡、物、资金),机型保管要系列化。

4、严格执行配件发放制度,按领料凭证发放,对于无手续的有权拒发,配件帐要整齐,技术数据要齐全精确,每日留存票据要装订成册,妥当保管,每月25号前填报配件收、支存报表。

五、配件消耗与储备

1、各级配件管理人员必需常常调查了解分析并驾驭配件动态及消耗规律。

2、要抓好配件的定额管理,特殊对用量多,价格高,易于损坏丢失的配件制订消耗定额。

3、配件储备主要由配件仓库负责,各区队可备有少量日常生产中须要的易损配件,实行三定二有(定指标、定品种、定数量、有专人保管,有领发数量帐)的管理制度,机电科有权检查各区队的配件仓库,并进行考核,并有权调出、调入。

六、配件的回收和修复

1、要加强对配件回收复用工作的组织领导,发动群众做好回收复用工作,把回收复用指标作为考核各区队经济核算的内容。

2、对各种配件(一次性橡胶件可不交旧)要严格执行交旧换新制度。

3、要做好旧件的修复工作,原则上执行能自修的决不外修。机修厂对机电科支配的配件修复安排要刚好支配,对重点的、困难的、零配件修理要组织特地人员组织攻关,确保修复质量。对确需外修的配件,由机电科配件组报出安排经有关领导同意后会同有关部门公开招标进行。

七、对自制件管理

1、机电科对各单位到机修厂加工配件实行统一管理、统一安排、统一支配、统一加工、统一发放。月底机电科依据机修厂加工数量对机修厂进行结算,各单位不再对机修厂结算。

2、对各单位安排外的急用零星配件必需带图纸到机电科,由配件组下达急用件临时任务通知单,机修厂方可加工。

3、对升井检修的设备由机电科设备组汇同机修厂、运用单位等有关人员共同拆检,填写检修卡片并签字,检修卡片作为领用配件的依据。

4、机电科月底依据设备检修量、自制加工量、所用材料对机修厂本月所领材料进行考核。

5、机修厂月底上报机电科机修厂库存材料及配件报表,机电科不定期查看机修厂材料及配件库。

6、机修厂所领材料及配件与用量、库存量差额较大时,机电科汇同有关部门对机修厂进行分析。

八、奖罚制度

对于配件修理费管理,原则上实行上限定额管理,各区队无论产量、进尺超额多少,均确定一个合理的定额。

1、依据各单位运用设备多少,按区队类别分别提取配件消耗金额。1)机电运输单位按矿下达指标限制、2)采煤队按实际产量,矿下达吨煤指标计算、3)开拓、掘进队按实际进尺指标计算。统一实行节奖超罚。各区队节约奖按节约价值的20%提取嘉奖,超耗按超耗价值的100%扣罚。各区队奖罚金额由机电科配件管理人员每月2号前上报矿企管科执行。

2、对各单位丢失的配件严格执行罚款,按丢失配件原值的100%罚款。

3、对大型材料:如皮带、钢丝绳等严格执行交旧制度,对执行好的单位可按原值的1%嘉奖。皮带回收必需保证单卷在80m以上,对超出80m以上的按超出米数原值的20%嘉奖,对少于80m的按欠米数原值的100%罚款,对回收皮带在600mm/800mm(原带宽为800mm/1000mm)宽以上且符合以上条件的可按所交数量的10%嘉奖,对拉扯、撕裂的按原值的100%罚款且追究当事人的责任。

车间仪表备品配件管理制度

1车间负责组织装置仪表维护班编制大检修仪器仪表备品配件安排。

2要加强仪器仪表备品配件的管理工作,按装置建立台帐,分区存放,通用的备品配件要注明,关键性的仪表必需有整机备用,备品配件贮备定额必需确保生产须要。

3备品配件的储备原则是:少品种,低限量,关键必备。

4对有特别存放要求的备品配件必需存放在专用库房中。备品配件仓库必需具备通风良好,物品摆放整齐等。

变电所设备配件管理制度

1.依据本班段工作安排制定年度配件安排，提交车间设备管理员，经车间主任及技术主任审核签名后报机电科。

2.设备管理员要对本单位的设备完好状况刚好驾驭，设备账目清楚，账卡物一样，各种技术数据齐全，设备实行卡片式动态管理，在每月的25－27日将本单位的设备完好状况报表及设备定检安排上报机电科设备组。

3.设备管理人员要刚好驾驭设备变动状况，对于车间内部的设备变动，设备的账卡要刚好变动，对于设备的调出调入，必需办理设备调拨手续，经机电科设备组批准后，方可对设备进行调拨。

4.变电所设备要满意所安装地点技术参数的要求。

5.要按设备定检周期执行设备定检定试制度。

6.新安装的设备由工程技术人员核对精确的技术参数并刚好输入电子版档案，然后把参数提交设备管理员一份备案。

7.新购进的设备要有由设备管理员会同机电科及相关段长、工程技术人员进行开箱外观检查、验收，严格按《电力设备交接预防性试验规程》进行交接、验收，并填写设备验收单。

8.新进设备阅历收出现不合格品时填写不合格品报告并经系统领导批准后退货。

9.对不需返修或返修后让步运用、放行、接收不合格品，由设备管理员提出让步申请并填写不合格品报告，经系统领导批准后方可让步运用。

10.变电所设备应选用符合国家标准经鉴定合格的产品。

11.国家限制淘汰和完善改造的设备应在规定时间内更新改造完，国家未限期淘汰的设备要有设备升级规划。

12.设备完好率要达到要求，每年要有设备升级规划。

13.对本车间的闲置设备加标识，对于车间须要报废的设备，由车间提出报废申请，说明报废的具体缘由，报公司主管领导和机电科。

14.设备上必需标有设备财产号，做到印迹清楚，便于查对。当设备须要重新粉刷或反腐时，必需保留设备财产号，以保证设备管理精确无误。

15．设备损坏事故发生后，事故现场有关人员必需马上向本单位负责人及设备管理员汇报。经本单位负责人同意后，由设备管理员必需在30分钟内汇报到安检科、生产科、机电科及有关领导。本单位对此事故（件）进行具体的分析。

配件仓储管理制度范文

为加强本单位配件仓储的统一管理,确保机动车配件的入库、出库、堆码、保养等工作有章可循,特制定本制度。

一、人员素养

仓储管理应由仓管人员特地负责。仓管人员应具有相应的机动车配件专业学问和销售业务技能,能够依据机动车配件的特点合理支配入库、出库、堆码等工作,并熟知机动车配件的存储条件和养护方法。

二、配件进仓管理

1.仓管人员依据《供货清单》(入库单)刚好登录电脑账,并复核确认。

2.仓管人员依据《入库单》,区分原厂配件、副厂配件、修复配件,分别标识,并做好价格明示工作。

3.编制配件摆放的仓位码,合理划安排件摆放区域,做到配件对号入座刚好入账。

3.配件上架时应留意核对仓位上的配件号或替代号与实物的配件号或替代号是否一样,并根据规定粘贴《配件经销质保凭证》。

4.堆码根据先进先出的原则。

三、配件发货管理

1.仓管人员依据出库凭证发货,查验《配件经销质保凭证》等相应凭证后,当场交验签字确认。

2.发货时出现出库凭证与实际所发配件不符时,或者出现《配件经销质保凭证》存在缺落、污损等状况,应刚好核实改正。

3.发货时发觉不合格品,应刚好报告主管,并区分报管。

4.货物出库要确定复核负责制,一人发货,必需指定另一人负责复核确认签名方可出库。

5.货物出库确认后要刚好登记出库账目。

四、配件存储管理

1.依据配件检验状态的属性分区分架或分库存放,定期检查《配件经销质保凭证》完整状况,做好《配件经销质保凭证》保管工作。

2.物资摆放整齐,需堆放在地上的物资应留意堆叠高度、形态、稳固程度等,并做好必要的防护工作,对于《配件经销质保凭证》污损、缺失的配件刚好进行《配件经销质保凭证》更换、补贴。

3.在配件搬运、移动与防护中,要轻拿轻放,正确运用搬运工具。

4.针对配件、附件及辅料的不同属性,采纳适当的方法防护(如:防潮、防擦、防重压、通风)。仓管人员定期抽查,以防配件、辅料发生锈蚀、损坏或变质,查验《配件经销质保凭证》完整状况,抽查记录填写在检验记录上,发生异样状况应刚好实行适当的措施进行处理。

5.定期开展配件盘点工作,每月盘点一次,做好《配件库存报告》。

6.仓库要保持卫生、整齐,仓管人员应做好消防平安工作。

7.危急品保管由专人负责,按有关规定分类存放。

五、《配件经销质保凭证》申领、运用

1.申领:根据交通行业管理部门规定,上报配件基本信息,领取相应《配件经销质保凭证》。依据仓位号规范放在相应的仓位,并妥当保管备用的《配件经销质保凭证》。

2.运用:根据交通行业管理部门规定,将《配件经销质保凭证》粘贴在相应的配件上,做好防止污损、脱落工作。加强巡查,对发觉的问题《配件经销质保凭证》刚好进行处理并重新粘贴。

设备的备品配件管理制度

1、主题内容与适用范围

本制度规定了设备的备品配件的管理要求。本制度适用于生产设备的管理。

2、管理内容

2.1备件管理目标

2.1.1在设备修理管理工作中,为加快修理进度,缩短修理停留时间,而进行打算的各种另(部〉件,统称为备件。

2.1.2依据供应来源,备件可分为自制备件和外购备件两类。

备件管理是为确保企业设备修理能按安排进行,在保证品种、保质保量,刚好供应和经济合理的原则下,对备件制造、储备、供应等实施全过程管理。备件管理既要以较少的资金占用,又要满意设备修理的须要。

2.1.3备件管理目标:

2.1.3.1为设备修理供应快速而有效的服务:生产供应手材乍为设备修理的后勤系统,应经济畸合理、刚好供应合格的备件,以削减停机时间,提高修理效率。

2.1.3.2保证重点设备的正常运转:重点设备对企业的产品产量和质量影响较大,因此备件管理的工作重点要确保重点设备的正常运转,大力削减停机损失。

2.1.3.3削减资金占用,节约管理费用:在保证备件供应的前提下尽量削减资金占用,加速资金周转,同时要修旧利废,节约修理费用。

2.2备件管理范围

生产科负责全广设备的备品另配件、防冻保暖、防暑降温设施及全厂电

机电缆电气柜、管道另件等。

2.3备件的入库

2.3.1机模库负责全厂设备备件的储备、维护与发放工作。

2.3.2凡列入安排外购的备件，均需经厂长审批，仓库保管员核实无误后可办理人库手续。

2.3.3自制备件,需经检验员检验合格后交供应部填写入库单,保管员核实目无误后方可办理人库手续。

2.3.4备件人库后登记上帐,涂油防锈,挂上标签,分类存放。

2.3.5不属备件管理范围内的物资,仓库有权拒绝入库,特别状况需经领导批准。

2.4备件的检验和收料

2.4.1外购物资到广后,由设备管理员依据申请单位提出的型号、规格、数量、要求以及购进单位、价格进货发票、质量状况、合格证等进行验收。

2.4.2自制备件由检验员依据图纸要求进行验收。

2.4.3仓库保管员必需凭审批后的进货发票,仔细核对实物,确认无误后再签收入库,严禁不见实物就签收。

2.4.4对于确有特别状况随收随发的物资,仓库保管员必需凭审批后的领料单及发票严格审核后方可办理。

2.5备件的储备和保管

2.5.1备件的储备

备件的储备方式有:(l)成品储备(2)半成品储备(3)成对(套)储备(4)部件

储备(5)毛坯储备

2.5.2备件的保管

2.5.2.1人库的各件要保存好,维护好,不丢失,不损坏,不变形,不老化变质,要加强对精密备件的保管,要依据防锈泊的性能定期检查涂袖,防止由于保管不善所造成的锈蚀,损坏或变质变形。

2.5.2.2备件入库登帐,出库消帐目清月结,每季盘点一次,刚好驾驭库存数量,月报表及盘存表,生产科及财务各一份,防止超储和积压所造成的资金损失,刚好处理呆滞备件。

2.5.2.3做到三清(规格清、数量清、材质清〉,两齐(库容整齐,码放整齐〉,三一样(帐、卡、物一样〉。

2.6备件的领用和发放

2.6.1备件的领用必需填写领料单,由领用人和部门领导签字,经生产科批准。

2.6.2凡属大修理项目要按供应部下达的更换件清单领料,由领用者签字后,经生产科分管设备的科长批准后运用。

2.6.3技改项目所需备品配件,应事先提出申请,经生产科审批后,由领用人、部门负责人签发的清单内容领用。

2.6.4领料单必需填写清晰,齐全,不得涂改,并有二人签字(领用人、批准人)方能生效。

2.7备件的处理

设备已外调、报废或改造,企业内已无此类设备,对其备件要刚好处理和消帐。

2.8备件的报表和统计分析:

备件库记帐员每月必需将:当月成支状况、月底库存物资占用流淌资金数、各车间结算数、入库清单等有关数据及报表送至供应部和财务科,以便反映库存量,及实际消耗等状况,逐步提高备件管理的经济效益。

某煤矿机电配件管理制度

(一)为加强煤矿机电配件管理工作,依据《煤矿平安生产标准化基本要求及评分方法(试行)》机电专业“管理制度”中对机电管理制度建设的要求,制定本制度。

(二)凡属煤矿专用的配件,均按本制度执行。(三)配件管理

1.全矿井所需配件由煤矿机电管理部门统一管理。

2.机电管理部门要加强配件技术管理,建立完善设备配件资料和图纸,实行标准化、系列化、通用化,主动采纳新技术、新工艺、新材料,不断提高设备配件质量,降低配件成本,延长配件运用寿命。

3.各班组要设立兼职配件管理员,配件管理员要保持相对稳定。

4.配件管理员应努力学习业务技术,提高业务实力,加强职业道德,做好本职工作。(四)配件安排选购

1.配件运用单位每月应将所需配件品种、数量按自制和统管分类编制月度安排,每

月25日前交机电管理部门。

2.机电管理部门依据运用单位月度配件安排、设备检修安排,结合配件库存消耗状况,编制全矿井月度配件安排报机电副矿长审批。

3.干脆影响生产和平安的急需配件,应由各班组编制紧急安排,经审批后由机电管理部门刚好组织供应。

(五)配件验收入库

1.到货配件必需阅历收合格方可入库。

2.验收前检查配件包装是否完好,开箱时,按随货同行单所列名称、规格、数量、质量进行清点检查验收。

3.验收后要仔细填写验收单,盖章后交配件管理员,凭符合规定的有关票据办理入库、上账、上卡手续。

4.发觉配件名称、规格、型号、数量有差错或质量不合格,应刚好填写差错报告。(六)配件仓库管理

1.配件保管员对配件要细心保养,防锈涂油、