某大型团体地产项目管理操作手册

PAGEPAGE209地产项目管理操作手册目录HYPERLINK\l"_Toc261248672"第一章项目进度质量安全目标1HYPERLINK\l"_Toc261248673"第二章项目岗位职责2HYPERLINK\l"_Toc261248674"项目公司2HYPERLINK\l"_Toc261248675"项目总经理2HYPERLINK\l"_Toc261248676"工程部经理2HYPERLINK\l"_Toc261248677"项目土建工程师3HYPERLINK\l"_Toc261248678"项目安装工程师4HYPERLINK\l"_Toc261248679"项目园林工程师5HYPERLINK\l"_Toc261248680"项目档案工程师6HYPERLINK\l"_Toc261248681"项目成本专员错误！未定义书签。HYPERLINK\l"_Toc261248682"设计代表错误！未定义书签。HYPERLINK\l"_Toc261248683"财务错误！未定义书签。HYPERLINK\l"_Toc261248684"行政后勤错误！未定义书签。HYPERLINK\l"_Toc261248685"监理公司7HYPERLINK\l"_Toc261248686"总监工程师7HYPERLINK\l"_Toc261248687"技术负责人8HYPERLINK\l"_Toc261248688"眼专业监讽理工程吃师陵8HYPERLINK\l"_Toc261248689"匆测量工浊程师冷9HYPERLINK\l"_Toc261248690"文员9HYPERLINK\l"_Toc261248691"冻第三章书项目员珍工行为竖规范摧10HYPERLINK\l"_Toc261248692"誉项目工历程部管各理规定鬼10HYPERLINK\l"_Toc261248693"沃第四章返项目管夏理流程亡15HYPERLINK\l"_Toc261248694"五工程管裳理指导伤书编制鸦作业指箭引蓬15HYPERLINK\l"_Toc261248695"旨项目前寇期阶段才工程管稼理流程芦17HYPERLINK\l"_Toc261248696"掌现场临站建三通荡一平作误业指引垄20HYPERLINK\l"_Toc261248697"沟工程管誉理流程奔23HYPERLINK\l"_Toc261248698"军现场签套证管理紫流程事错误！景未定义迅书签。HYPERLINK\l"_Toc261248699"茶材料设霉备验收未管理流兼程传28HYPERLINK\l"_Toc261248700"征工程巡惩查管理安流程项台目占31HYPERLINK\l"_Toc261248701"椒物业移屯交管理堵流程唯34HYPERLINK\l"_Toc261248702"做保修阶缠段工程匠管理流际程告37HYPERLINK\l"_Toc261248703"浊施工组月织设计猪审查作笼业指引伴40HYPERLINK\l"_Toc261248704"际房屋验讯收作业结指引求42HYPERLINK\l"_Toc261248705"暗工程进爷度控制庭作业指缸引丙44HYPERLINK\l"_Toc261248706"山工程质血量控制欣作业指替引慰48HYPERLINK\l"_Toc261248707"脖工程安伟全文明心管理作娘业指引费51HYPERLINK\l"_Toc261248708"扛工程验驴收管理召作业指馒引平55HYPERLINK\l"_Toc261248709"平工程档织案管理容作业指腿引止57HYPERLINK\l"_Toc261248710"浊对施工党单位的限检查考星核指引抬61HYPERLINK\l"_Toc261248711"丝对监理筑单位的遵检查考触核指引偶67HYPERLINK\l"_Toc261248712"链第五章举技术交幕底平台茂72HYPERLINK\l"_Toc261248713"跳土方工习程劝72HYPERLINK\l"_Toc261248714"昂土方开芝挖成72HYPERLINK\l"_Toc261248715"结土方回寿填仍74HYPERLINK\l"_Toc261248716"晌基础工嘴程土77HYPERLINK\l"_Toc261248717"岔预应力赢管桩工邮程扣77HYPERLINK\l"_Toc261248718"叨防水工装程次82HYPERLINK\l"_Toc261248719"重涂膜防祖水工程印82HYPERLINK\l"_Toc261248720"狼卷材防敬水涂膜构85HYPERLINK\l"_Toc261248721"啄钢筋工悄程没88HYPERLINK\l"_Toc261248722"庙模板工牛程县93HYPERLINK\l"_Toc261248723"鸡混凝土狐工程走100HYPERLINK\l"_Toc261248724"密防水混乒凝土工市程呜100HYPERLINK\l"_Toc261248725"老泵送混屯凝土工平程洽107HYPERLINK\l"_Toc261248726"舰砌筑抹弦灰工程蔑109HYPERLINK\l"_Toc261248727"磨加气混羞凝土块监砌筑裹109HYPERLINK\l"_Toc261248728"待一般抹滴灰工程客113HYPERLINK\l"_Toc261248729"伸门窗工拾程搁120HYPERLINK\l"_Toc261248730"剑第六章匆保证措描施顽126HYPERLINK\l"_Toc261248731"杯项目会聋议制度慨126HYPERLINK\l"_Toc261248732"贿样板先帝行制度篇127HYPERLINK\l"_Toc261248733"策工序控扶制制度婚129HYPERLINK\l"_Toc261248734"陕涂料工奶序控制催表壤135HYPERLINK\l"_Toc261248735"末项目巡丸查制度宏136HYPERLINK\l"_Toc261248736"摔联合验耽收制度届137HYPERLINK\l"_Toc261248737"亡第七章萌内部培雪训舌138HYPERLINK\l"_Toc261248738"冬交楼培袭训脱138HYPERLINK\l"_Toc261248739"仓维修期趟礼仪培政训腾138HYPERLINK\l"_Toc261248740"男第八章办关系协该调掀139HYPERLINK\l"_Toc261248741"伐公司各检部门的凭协调检139HYPERLINK\l"_Toc261248742"烦与政府棍机构及停施工单感位的工集作协调饲139HYPERLINK\l"_Toc261248743"滋第九章径员工计续划及绩拒效考核怨管理制组度仪140钳第一培章吗铺项目进嫩度质量越安全目穗标届项目工位作目标亦项目月文度工作鸦计划完纺成款率伴10拢0犁％；身项目工物程质量脊目标：毙合格赵对项目母进行有浩效监控检，对每坏周发现蚕的问题堵，问题球处理校率含9座0凯％、及殿时凝率沉8乐0灯％；枝统计公征式：一息周内处析理完毕习的问题查数／一说周内发半现的总劈问题煎数禾×10职0祝％端项目工筒程安全债目标：娃坚决杜桶绝重大座事故、冈减少一愤般事故攀，以强劈有力手顶段实施吴安全文然明施工海监理，恳尽可能幅减少对埋周围其丸它单位圾的干扰债。遥入伙前亡，房间犬验收鼠率帝10粒0镰％，发走现问题垂处理应率增10勿0鹿％；幼统计公制式：入阿伙前验债收的房砌间总套澡数／入酱伙房间疲总套姨数盈×10幻0呜％括处理完智毕问题偷数／发耐现问题绪总嘉数扔×10百0滨％；续项目入羡伙后维锹修期间申，业主耐有效投价诉的处真理渔率式10削0港％，不船超蔽过尘2叶个工作颠日回复核业主投汇诉处理踩意见率证达昆9陈8境％，回验复客户速服务部约不超减过多1顽个工作晒日；撤统计公驴式：有陡明确处阿理结果附并获得绍业主认番可的投命诉次数竿／总投涝诉次拼数纤×10驱0录％；舒回复没虽有超颠过篮2耀个工作费日的投倾诉次数道／总投印诉次误数跌×10伤0厉％；霜配合客腐户服务突部完成由投诉处窑理工作食率粘10起0套％。票第二胃章辣烫项目岗宿位职责品项目公抽司炼项目总衫经理喊岗位概锁述磁：叹在公司之总经理揭领导的皆指导下屋，统筹践项目发营展的设吧计、招雁标、报陷建、现肌场施工哑、对外花关系等纸各方面鉴的工作尖，保证魔项目的善进度、活质量、袖成本处于于受控脉状态。租工作内此容油：文负责贯挪彻落实挨公司各节项规章译制度、在方针政倒策；书负责项育目部事兄务的全锹面领导融工作，布代表公赶司处理史现场上扎各项事陷务；水代表公茧司履行雕招标中候甲方的惑相关责去任义务碧，督促帽分判商绵责任及羊义务的送落实情陪况；碍负责对扶监理部裳及相关姜施工单套位的管隶理工作森；建定期召葡集和主麻持项目喝工程例属会；蝶负责项锣目部权治限范围橡内招标和委托的受管理工般作，参猾与招投倡标工作域及设计悬变更的烧审核工顺作；盯与公司脊各部门晃进行协临调和良蝶好的沟间通，保芦证项目志按照总筝体计划编推进；彻制定并绳落实项婆目部月赛度工作佣计划，姻指导、抢监督、梨协调、乌激励项垦目部员邀工的工宵作；贤初步审最定项目舟部员工朋的考勤红和休假先申请；顽对项目崭部的费勺用报销尊进行初袍步审核扔；期建立和亮维护与笔相关单竞位之间京的公共丙关系；反完成公泪司领导蓬交办的御其它工纳作。术工程部晨经理向岗位概摧述搅：井项目前印期准备推；计划优管理（液施工进浅度计划察、出图挂计划、似招标计渠划、甲漏供材进捡场计划押、样板辨确认计澡划等）返；现场涛工程管沸理（进燕度、质洞量、成台本、安仰全文明矛等）；遍配合项叉目售楼窄、入伙株、售后异维修等而工作；尝项目后萌评估工答作等。魂工作内滩容政：委项目开热发前期恒准备工毕作搂项目用息地开发减前的管钟理；破对项目晴周边市付政基础毒设施的变调查、耀了解，躲临水、沟临电的讽申报及租施工管闸理；梳项目开妖发前场趟地的三照通一平配工作。蓬项目实模施阶段刘的管理告工作飘在项目索总经理适的领导造下负责著对参与奴本工程肚各单位动的管理胸协调工娱作，确贞保工程王的正常伏进行；台负责项错目部计村划管理寻，编制镜项目出玩图计划编、招标花计划、口甲供材呀进场计款划、样惭板确认哀计划，海并督促旷相关部院门各项码计划的行落实；座负责总丈工期的张控制，虾并与设梁计、营辛销协调彩项目发博展计划悟，及时迹检讨、省调整施彼工进度秘计划，绸提出进傲度预警纱通报；之安排及誓指导专令业工程行师的日窄常业务晃，解决草日常工寄作中出恩现的问蛇题；爆配合项脖目总经号理安排躺指导造眉价工程宇师进行揪索赔、羊补充预科算及结短算初审罪以及项北目部权光限范围责内的招猾标工作蔽；烟负责解料决工程弯进行中参的技术蚂问题，夏实施工希程样板预的监控屡，对在锻建工程总进行每修周巡检哪，并记元录封闭深；慕协助项峰目总经斜理组织剥项目竣疲工验收乓事宜，挪负责施极工资料丝归档的缴管理工滴作，主郑要在建烛施工单航位的后雨评估工菠作，工贺程管理贩内部总虚结工作冤；疫参与项扣目部对洲外联系磨，维持爬与政府闸部门良贱好关系跪，配合疼相关部凝门进行赢项目的贴报批报怪建及验特收工作尖。党入伙维缓修阶段橡在项目记总经理芳的领导敌下，配锄合客户冠服务部绑进行项由目入伙侦的工作扣，负责浩入伙后止的维修送工作；巴配合项食目公司馆完成项墙目后评悬估工作智。甜完成领顽导交办嗓的其它泛工作。伙项目土惜建工程匙师丈岗位概绒述于：泳在项目牧工程部问经理领蜜导下，搬负责片前区或分堤项工程赏的施工橡现场管萌理工作早（进度片、质量鸡、成本魄、安全奶文明等真）。础工作内活容越：墨配合公偶司相关骆部门进咸行项目称前期的铸开工准甘备工作陷；恼熟悉设霸计图纸田要求，抚检查承供建商按蕉图施工抽情况；细按照既洒定的施旋工控制漫程序，蝴具体组尸织施工诸现场的撇管理工喂作，使尿施工现俭场管理声有序；轻及时记修录施工惹现场情精况，参签加现场注工程例脂会，反激映施工灾现场中欧存在的贪重大问漆题；司负责检碌查各分蝴部分项卷工程质摇量、进拾度，对柔存在的建质量、工进度问委题督促州承建商拍落实整淘改；臣负责组膊织各分跳部分项碑工程验司收及隐悦蔽工程箩验收躬；膝昏参加施浸工图图餐纸会审哲和设计棒交底；畜负责土思建专业翅的经济计文件初湖步审核亏工作，按负责补唤充预算皮的工程陵量初审晋工作；陕组织、济检查和换指导本四专业监次理工程亭师的工踢作；小完成领卫导交办闯的其它虹工作。然项目安劫装工程哈师津岗位概健述墙：碑监管水狮电专业跌的工程兽质量、搜进度，篮协调施屯工整体态进程和底配合土牺建进程恨的安装笑工作。止工作内碧容状：催办安理逝(例或配合显公司相段关部门吗办呀理姨)裕施工临梳时水电到、排污丢等的报尸批报建挖手续；暮办竟理湿(现或配合欢公司相贱关部门造办邮理零)欠给排水垮、供电补、燃气彼等的报浑批报建葬手续；剧熟悉设技计图纸内要求，颠检查承礼建商按群图施工乘情况；鼓负责水获电专业券现场设悄计变更睛的管理溪工作，威并及时良与设计劝管理部梢及设计舞院沟通绘联系；售按照既迷定的施种工控制楼程序，穿具体组趁织实施挨专业现避场管理临工作，澡使现场钞管理工餐作有序王；默监控安它装工程难的施工舌进度、哭质量，彻及时处匪理现场愁出现的极技术问胖题；扫根据总蜜进度计笛划编制凝安装工康程出图喝计划、蛮分判计率划、甲垄供材进油场、样敢板确认征计划，晓并跟踪故落实；饰配合公陈司相关子部门完芬成消防棍工程、事燃气工合程、供驶配电工桶程、环朴保工程拴、电梯查工程等辫工程的症竣工验蜘收；伞负责现芹场安装仪工程签斧证管理切，负责嚷本专业慕补充预亦算的初降审工作跑；绩进行水牢电表的敞计量，粒并按合悲同规定萄进行分见摊扣款赔；详梯完成领秩导交办颂的其它畜工作。库项目园邀林工程材师午岗位概细述夫：抱在项目无工程部泛经理领续导下，神负责园室林工程白的图纸凳审查、喝施工现喂场管理纯工作（士进度、经质量、贯成本、苦安全文次明等）薪。的工作内盖容家：猪配合公州司相关替部门进害行项目利前期的精开工准翼备工作晓；哨熟悉设刮计图纸们要求，燥跟踪设利计部门为出图情蔬况并检凡查承建偿商按图漆施工情撒况；消按照既远定的施注工控制摄程序，叮具体组兰织施工调现场的斩管理工覆作，使漏施工现咬场管理萌有序；搬及时记耽录施工傅现场情谅况，参期加现场龙工程例里会，反辩映施工毒现场中斗存在的冶重大问倾题；家负责检痰查各分勿部分项丑工程质瞎量、进豪度，对诉存在的叙质量、适进度问础题督促申承建商声落实整槐改；竟负责协拐调设计直部、设堆计院进勇行选苗索、订立索样板等霸工作。殊负责组子织各分淡部分项饭工程验债收及隐意蔽工程象验收主；灿机参加施只工图图塞纸会审暖和设计膏交底；伤负责园杏林专业绕的经济桶文件初冻步审核奶工作，妻负责补配充预算狡的工程索量初审圾工作；式1体0咳、组织霜、检查扮和指导钞本专业浸监理工糕程师的散工作；检完成领肾导交办圾的其它挨工作。昼项目档克案工程照师扬岗位概岸述蔑：撑负责公佩司所开炮发项目代的项目启资料、寒竣工资痕料及图竿书资料觉的收集哥、审查树、存档形、查询霞等的管丛理工作从；负责露所开发砌项目档输案资料挽的竣工赢验收工色作。艘工作内拳容鱼：杯负责工咏程标准骆、规范台、强制甜性条文筝的收集求、整理三、发布费。讽负责项尼目工程好档案的杂审查、尺验收工贯作。旗负责工贝程竣工稼资料及蒜政府有档关部门燥资料的悔收集、丹整理、贷移交、腿存档、危查询等钞工作。型负责报它批、报岗建文件冬原件、拳各种证雹书、合径同等的克收集、款入库管厚理工作坦（不包乘括涉及码公司资棚质年审刘的证件霞及房地肢产证书树）。塑负责图羊书资料效的管理骆工作。妨负责与较城建档解案馆的斗业务联欢系工作仍。验负责地鼓区工程迫管理部宜的文秘骄工作。狂完成领秀导交办轮的其它器工作立。产栗监理公阔司猜总监工悲程师绞在甲方寇领导下庙负责现放场质量诞、工期界进度、族安全、结文明施沫工、资爱料归档狠的协调谱管理工偏作；货确定项肥目监理凶机构的隆组织形妙式，人渗员配备触，工作圾分工及椅岗位职矿责；狗主持制丹定项目痒监理规后划、签缎署专业慎监理工扩程师编客制的监基理细则辆；南组织全踪面实施演监理规禽划及监液理细则安，协调近好工程突实施过伶程中各拍方面的杀工作；彼对整个在施工现班场的质狸量、进恰度、安姓全负责忘；排组织召瓦开监理间内部例叶会；针组织对翁建筑实渴体工程春的质量蒙、进度滴、安全剩等联合素大检查茄；趁在甲方浩的指导惑下，进符行监理构人员的适行为管与理：组作织、检话查、考弊核监理线人员的礼工作，旗对不称绒职的监怠理人员爹及时进晋行调整施，保证开监理机店构有序鸣、高效奋地开展袜工作；晨安排监纷理人员辫对分包纵单位、取材料供幸应商资凑质进行梦审查，穗签署审罚核意见典；盒签署承施包商提寇交的施陡工组织仅设计、特施工方光案、进扔度计划熔等重要殖文件；便签署承熊包商提摇交的重验要申请狐、计量瓶支付证粱明文件逝和竣工犯结算；少对施工璃单位的士表现给挨予奖罚么提出初鸦步意见摧；撑主持或串参与工苍程质量尾缺陷与缎事故的痛调查；农主持开咱工预备西会议及脚工程例晶会；仅签署监再理对外少发出的向指令、启文件、锦报表及蒸报告；适主持调知解合同哑争议，烘处理索事赔事宜氏，签署叼索赔处璃理意见伶；启全面协茧调监理雀部与发坝展商、换承建商李以及公巧司各部忠门的沟惹通和工丽作联系刻；静签署分饶部分项壮工程质敬量的验回收评定昨资料；粒审核承派包商的锣竣工申驻请报告淡，主持戏工程项允目的竣蹲工初步贱验收；具组织工拜程初验底，并参南与发展锣商主持谋的工程涉竣工验胜收，签葡发工程增移交证露明书；爱签署监共理档案老资料；盏对项目滋发展中真的工程砖监控进且行总结妨；细参与项洽目组织静的后评再估工作司；垃2鲁3意、项目帽总经理消及项目快工程经努理安排思的其它仰工作。爱技术负李责人培熟悉设爸计图纸检和变更顾要求，举检查承遗建商按那图施工珍情况；瑞进行监闷理部图执纸、变谋更和其知他技术忠文件的逼处理、伐跟进；迎参与考拜察并审卡核分包县单位和长材料供雾应商资脏质，报颜总监审父批；醒审核并社汇总施森工单位妥提交的竞施工组继织设计饲、施工喂方案、词进度计柱划等重接要文件淹，报总自监审批哲；会负责监孩理部的辽技术管帽理工作羞，及时侨组织审壳查图纸渗和会审怪；卸负责与雪甲方有露关设计疾管理人洪员沟通叉联系，近及时解纳决图纸丝和设计讽变更中速出现的败问题，械监督落蒜实设计骗变更实飘施情况刮；弓参与工品程质量轧缺陷与醒事故的怠调查；接对分部练分项工碌程质量傅的验收吉评定资贡料进行翻审核，惜报总监去审批；挎负责整铃理并审廊核监理侧档案资躁料，报天总监审仰批；记处理施锯工单位瞒的技术牙文件，哄并同发岁展商设革计管理们人员进尤行沟通让；探完成项趴目总监轨（或代围表）安伟排的其娱它工作志。市专业监矮理工程旺师躬熟悉设探计图纸抱要求，搜检查承县建商按虾图施工楼情况；没按照监钩理部既浸定的施选工控制寻程序，最具体组礼织实施框专业监蝶理工作屡，使监斩理工作蝶有序，貌包括：编负责检砖查各分地部分项坦工程质棚量、进脆度，如换有质量盆或进度瑞问题拟丰制整改纳通知单祖，经项云目总监挠（或代迎表）签访发后，烈督促承及建商落直实整改升；负责做分项工较程验收酬及隐蔽巨工程验擦收；协缩调本专带业队伍氏内部以仔及本专近业队伍皂和相关派专业队耀伍的问闪题；旧参加本闭专业图治纸会审协，并将庆问题提材出，向虫设计院猾落实解受决；戴负责进申场原材雁料、半混成品、单设备及殿构配件袜的进场优验收、舒抽查、眨使用批桃准，并怜按规定县进行有把见证送巷检；贞负责管院理范围咬内的经惕济文件扩初步审绝核工作洒；及时浩、全面为地向总普监理工拳程师报全告其负造责的监高理工作后情况；然及时记冈载监理融日记，桨参加工嚷地例会客，向项晕目总监圾（或代盆表）反瑞映监理课中存在欠的重大攀问题；围进行水疫电表的宪计量，正并按合伤同规定淹进行分顾摊扣款穿；（安另装工程惕师）魂组织、圈检查和捏指导本庙专业监男理员的洋工作；损参加片漂区主管业组织的虏内部会摧议，完差成片区贼主管安述排的其得他工作要；最完成项陵目总监洞（或代积表）安白排的其耗它工作蓄。滨测量工苍程师浑施工单菊位进场愈后，进眉行场地出移交，恩将施工西单位签黑字接收哑的场地晒移交记钞录交由顶项目总口监（或炮代表）叉签字后挣存档；爷熟悉设浪计图纸牵和设计麻变更要愉求，检张查承建始商按图恋施工情誓况；笨施工单馒位开工焰前，对役其测量谈放线仪会器进行茫检查，想确保仪铲器经过嫌相应主巷管部门鬼的检测尾；拍根据国疫家规范灯标准，郑按项目迫总监（驳或代表值）的安阵排，负贼责检查蓄复测各息分部分锤项工程凳的标高岁、轴线含尺寸、白几何规顽格、垂吗直度、鞠沉降观井测等情溉况，向愚项目总娃监（或铜代表）玉提交质算量监理图情况报升告，如候有质量卡问题拟放制整改娱通知单纱，经项研目总监枝（或代撒表）签诵发后，型督促承锹建商落式实整改卫；乌对测量就资料进鞭行整理距存档；欺及时记存载监理瓣日记，蜂参加工尺地例会床，向项娃目总监贿（或代盯表）反叹映监理脾中存在他的重大道问题；匀完成项限目总监庭（或代米表）安桑排的其柄它工作龄。文员健认真完拣成监理诵部与公真司、发古展商、饭总包商虚、分包刊商等图挑纸、资霸料、文盗件收发犯管理工休作（包友括电子机文件）除，使文止件存档前、发放窄体系（退包括电计子文档肃）保持届高效、览正确运恰行；裤进行监够理部重剃要文件晌的备份壮工作；泰进行会守议通知灰；悼及时办须理监理园部内部厅传阅、缩复印手萄续，认巨真完成卷文件、冤资料传咏阅及归狠档工作联；材及时完栋成监理匠部内部验文字打镜印工作熟；糕完成监刚理部的傅接待工扣作；宁及时记裳录晴雨踩表；跌及时收压集并记撞载工地罪大事记蛙；金协助完面成监理慢竣工资宗料的整讲理；松1仅0茂、完成勺项目总切监（或币代表）苦安排的凭其它工格作。店第三蜡章如浪项目员栽工行为仅规范弓项目工牺程部管免理规定性工程部使精神芬科等学渠岂哨创造责耗任项娇最务实仗工程部火文化字团队合共作颈瓜较泉积极进毯取蛾第一倡章漆御锄管理总禾则筋为使工度程部按彻规范化锤、标准挎化和制搭度化开旗展各项匹工作，核确保工匀程建设盏的进度闸和质量荷，提高迷工程建章设的投艺资效益捧，特制当定本纲洋要：辅第一北条偶省柏本管理犬规定是给工程部旗管理制蒜度的总逐纲，是珠各项具管体制度详和管理吐办法制衰定的准羡则，工罢程部全丢体职员隐必须认霉真执行间。准第二晒条庸快云加强工售程部管恳理的目棍的是提稍高建设塔项目管毙理水平晨，充分哀发挥投佛资效益毯，使建边设项目政按计划祖投资、波按计划澡竣工、望质量符侧合规定令标准。够为此，柏工程部士全体职哄员必须伐遵斧循主“尽科学、轧创造、糟责任、葬务锹实板”托的精神忌，提高室工程部巡的管理惭水平，鸣保证公鲁司产品玉的高品川质，增巷强公司时的市场基竞争力显。千第三蒸条瓣最趁工程部健全体职巷员都必潮须同公冷司各部覆门一样步遵守公坝司章程玩、规章坦制度和赠各项决差定、规店定、指战令和纪吩律。翻第四杀条衡寇钥严禁工虑程部任快何个人始利用任蚂何手段汪侵占或伶破坏公害司财产迷。夫严禁工已程部职急员损害钥公司形族象、声竿誉等。誉严禁工华程部职呼员为小景集体、现个人利崇益而损系害公司勿利益或竿破坏公量司发展牵。脑第七伙条损擦牺通过发牙挥工程扰部全体夜职员的融积极性敬、创造钉性和提存高思想铜品德素哄质、经汽营技巧脾水平、住技术业厘务管理然能力，偏不断完教善管理甩体系，蔑从而提闯高公司赢经济效篮益，壮左大公司脸实力，始促进公尤司发展稳。历第八兼条抱尤傻工程部门全体职核员应刻谈苦学习布科学技辜术，努管力钻研包工程建若设业务促技能，绪充分发届挥各自役的聪明着才智，增积极向装上，为桥公司多贯做贡献鲜。汽工程部谎倡导职砍员团结惯互助，缺同舟共丈济，弘钓扬团体片意识，饼发扬集瓦体合作计和集体同创造精烛神。夹第十秘条今继蝇工程部浆职员应橡就本部欠事务与丰公司事兄务及发玩展提出准合理化旱建议。支第十一厘条斩偏科实行岗京位责任爸制、考惊勤和考野核制度解，端正捧工作作竭风和提泄高工作忘效率，努反对办页事拖拉培和不负薯责任的扎工作态呢度。视第十二个条皆领变工程部检提倡厉岛行节约川，反对帽浪费，聋降低成蕉本，提姓高效益厨。瓦工程部枣职员守理则与职依业道德踢第一妨节罩盼乓工程部值全体职蝇员守则勇努力学祥习、提岔高素质征、精通详业务。逗积极进档取、勇若于开拓羽、创新毕贡献。键服从领免导、关灭心同事膏、团结齿互助。戒爱护公丸物、开样源节支比、杜绝耳挥霍。常热爱集凭体、注泛意形象锯、维护坏声誉。妙忠于职猛守、遵践纪守法咸、克己文奉公。钳第二率节承库翻工程管老理人员嫌的职业娃道德签遵守和扬执行国牲家、地什方建设骑法规、余规范、淡标准、木办法及普公司领降导的各死项指令差，维护针公司利夹益。亩不得以眠个人名炎义收取球施工单律位、设德备制造新和材料们供应单津位的任渐何酬金册、盈利碌分成。查不得与柄施工单龙位、设教备制造隆和材料挪供应单承位发生胀经营性柏隶属关镰系，严电禁与这剩些单位拴合伙经冈营。衣不得以歼个人名随义私下爽介绍产棕品、施踢工队伍到等。饿不得在竞工程管谣理监督茎工作中粒徇私舞吵弊、弄艺虚作假升、索贿谁受贿。棕不允许沫泄露自知己所承犯担的工呼程项目粉需要保辩密的事偿项（个千人工资扁、资金皱、工程申纸质或谊电子文治档资料记、验收毒及送检雪文件、汉工程交框楼标准堤、主分灯包单位精的投标晋情况、最月进度吗款情况津等均需扛保密）都。超以客观宰的事实鸡为依据洲，以严艳肃认真关的态度筒处理工棋程进展突中出现扩的各方吼面的争渣议。灵必须坚雪持实事宽求是的耻科学态秤度，在膊自己提杆出的建蚂议或指页令时要争反复思鲜考和认晃真负责丰。絮务必做舞到积极射工作，酷高效率络、高质柏量。严亮禁玩忽虎职守，回相互推壮诿，设姐置工作乌障碍，庄损害工哑程部形顾象，影慕响公司浆发展。惹第三章慰工程部搂管理实存施办法却一、工削程部管欠理人员幼考勤制螺度我工程部旨现场管昨理人员夺执行本倾制度铁所有工绘程部管捉理人员第实行工治程部独串立上班雹打卡制破度，按更时上班秀打卡不固得迟到们与早退辱，上班滤时间外吊出须在县黑板上刷写明去础向。兼有事（帝病）请猫假按公舅司人力拾资源管琴理制度下执行。雪特殊情牢况应在驻事后说橡明情况土及补办冠相应的喇手续。搜其他规拣定按公中司员工算考勤制匆度执行邀。哀二、工斯程部管弹理人员杯请假制衔度尝病、事逆假心0.消5密天脊,雾口头报幼部门经灯理批准庸。沾病、事失假从1~半2俗天偏,萍书面报睁部门经剩理批准泡。签病、事裂假告2捷天以骨上则,腿书面报腹项目总翠经理批腊准。颤其他规和定以公谅司请假巾制度为调准。即三、工串程部管障理人员管加（值炸）班制板度证所有工辉程部管菠理人员牧因工程冤建设需怀要，应俱服从工龟程部统柴一安排刺加（值坊）班，沙特殊情栽况（病严、事）琴应说明货情况。卧加（值近）班人酬员应自拘觉、认窄真完成齐本职工挖作及加礼值班期慨间其他邪事务：eq\o\ac(○,色1劈)贫他人工票作的通林知、转此告；eq\o\ac(○,券2帽)竞工地突希发、重废大事务丙的应急岂处理与做及时汇却报。吓加（值舟）班人陕员中途考不得离议、脱岗溪，因离冰脱岗造逮成工程违损失及阿重大责仍任事故观发生的难，追究局值班人杰员责任往，具体役以公司迹规定为涌准。昌加（值券）班人泥员应按配时、自艰觉、准片确填写胞加（值芳）班打番卡表，抓作为奖挣金依据桶及员工欣综合考您评之一乒，每月豆加班天尺数按理杰不超寿过容2采8摩小时，袍超枣过竿2悟8寒小时外刊按日工屈资依的惜1.粗5馅倍计算简，周六摸周日按滚日工资狼的秧2吨倍计算伯，国家羡法定节回假日按拴日工资迟的坏3旁倍计算舅。混四、工咐程部管任理人员垫补休制输度全根据工趁程部现贵场管理恋人员工雹作性质吃的特殊严情况，附特设本半补休制工度洪补休原评则：身少体劳累胜或家庭在事务；混避开工庙程繁忙怒期；加叠班调休火。辟病、事苍假可在遗加班时娇间内对尽等扣除姨。从3赤、工程怨部负责氧统计报近公司办馒备案。学五、工火程部值李日人员驴职责（雕制度）档工程部换实行轮退流值日吗制度童提碍前波1岸0块分钟上涨班，清尸洁办公止室地面帝、桌面瞧卫生，刺烧开水咸，清洗奇茶具。须提醒工说程部员锄工及时安打卡。固下班关敏闭空调萝、电灯华、电脑助，锁好膊办公室千内外木蔬铁门，告如尚有碰本部人刮员留守漫须作好盯交代工于作。铃值日人榴员外出鄙须在黑野板写明等去向，扯值日工廊作由本违日的另撤一位值悠日人员峡负责。岁六、工次程部电铺脑使用岂管理制肺度摸工程部雄电脑仅套供工程雕部管理狐人员使寿用，非界本部工址作人员脊谢绝使鸡用（本因公司工碧作人员剑特殊情限况例外托）。评上班时菊间不宜茅用于与厉工程无糖关的操罩作及玩吊游戏，箩电脑不才应有游食戏设置膛内容。哗下班时绪应及时夫关闭电乖脑。逆4凑、工程痒资料应申及时设冰置密码抚，非本锈部人员灯不得查庸阅，以吉防止工葱程资料童泄密与吐被删改汁。田七、工召程部工温作例会释制度辜工程部纠实行周冤工作例等会制度回，例会呀时间定半为每周壤四（特荣殊情况笔，另行演通知）搏，会议赤由工程杂部经理具主持，贞全体工岔程部管互理人员蜂参加，吃会前应嗓做好准竞备工作示。勉例会落喷实（汇返报）上瞎周工作哭完成情幼况，讨蝶论存在汪的问题决或需要蓝商量协狡调的事冠情，并串对下周团工作提巧出计划惭安排，辉明确分爽工。趟会议形怕成《工尾程部周堆工作完热成情况承总结》鹿、《工冷程部周牵工作计励划安排畅》，报唇公司主广管副总所经理审凝阅。机八、工味程部工次作总结献制度授工程部村实行工虎作总结赶制度。四工作总肿结分为eq\o\ac(○,善1死)鸭工程部居工作总秀结，eq\o\ac(○,夕2睡)罩员工工争作总结竭；工作刑总结每怨年一次碍，时间鸭为公历狱年底；奏工程部必工作总趋结由工竟程部经著理主持陆全体工果程部员凝工共同吊完成；饲员工工杯作总结烫由每位海工程部屑员工自昂行完成家；工作剩总结报触相应分巩管领导摩审阅。彼员工工私作总结图内容包借括：出愿勤情况丙、工作乎完成情运况、工盒作积极嚼性、突择出表现桌、工作亩得失、雨经验教慧训、合锐理化建桥议等。拳九、工棒程部办悲公用品闯及办公彩电话管萝理办法仰1喂、工程吃部办公锯用品原疏则上报枪公司行窗政统一创购置，裳由工程紫部统一管领取，惕统一管跨理；特宗殊情况行、特殊哨用品经榴审批后叛由工程遍部自行误购置后燕上报公归司。祸2猫、办公侍用品要碍节约使华用，杜帽绝浪费触，办公欠纸张只途可用于置与工程距有关的过用途，厚稿件要疤正反两堵面使用齿。杯3损、办公勒电话应企长话短异说，避绣免因长仅话影响考其它工甲作正常幅通电。缠第四析章服缎项目管戒理流程碎工程管俱理指导模书编制谦作业指饿引目的：忆对公司胸工程管扩理的各勤个环节馋，提出殖相应管沃理措施韵，以提逼高工程书管理水者平。民适用范跑围：峡公司所蛋有项目五的工程喉管理前斤期策划框工作。独定义及迁术语无职责微工程管粪理部驻在项目榆初步设惯计完成蔬后的一拔个月内众，分析缴提出工银程技术励难点、车质量控促制要点晴。究负责完销成《工族程管理注指导书冷》的汇缩总、编班制及此纷后的修和订，组像织审议敢《工程花管理指证导书》粗。设计部秀负责编府制提供镰设计出旬图计划怎及其修昆订，参砍与审议组《工程叨管理指钻导书》写。成本部胞负责编陆制提供吗成本控男制目标乏及其修宁订，参纸与审议题《工程盟管理指奴导书》眉。总办沟负责编疮制提供杠项目施络工单位路的材料建设备的细供应方穷案及其付修订、饶及工程慧招标方佛案、参如与《工棕程管理致指导书士》的审跑议。谱工程中胆心总监板审批签俭发《工粪程管理迟指导书匪》。玻工作程私序岩《工程争管理指留导书》造内容涨项目概拜况锐项目组紧织的架赢构菜1扛）在人僻力资源忍部的协蚁助下，芬编制项芽目组织伟架构，继明确岗滑位职责兄。庸2弄）编制粘项目组婶织人力核资源和叶办公设饰备计划躁。纺设计部海负责编绵制设计总任务书但，制定鬼设计出潜图计划麦。库工程管细理部负揉责编制幅施工总脖体进度述计划。些施工单铅位、监掀理公司同组织方窑案遮1疲）袋根据公伸司情况态，结合价工程项莫目的规毕模，对暮工程项捉目招标饱工作进岁行策划捡。对技框术要求割高、专狐业性强钉、成本荐不易控悼制的铝哭合金门栗窗、通险风排烟扮工程、垮保温工珠程、机赤电设备染工程等阁，宜由舒公司直画接分包笼。婶2春）编制抵施工、僵监理公仍司组织颜的标段指划分，肤并在总店平面图怎上标注服总承包回标段划滚分图。庆（三通抱一平临文建设施扫的布局惭规划）柱工程部议负责编耗制材料摔设备供催应方案偏1妖）编制鉴甲供和侄甲指（熊产品或掩价格）承的材料尖设备清蝴单。笑2享）根据上施工进蓝度计划嘱编制《呢材料设茶备采购控及进场俱计划》耻。尊3电）编制王材料设讯备采购标招标中兔的成本乔控制措列施，主节要招标池方式、浊手段。赏计划管刮理措施彩。烫根据工朵程总体逐进度计泉划，负匙责督促慰和落实斩各项计艰划的实菜施。毕项目质摊量保证晕措施撤1疮）锤列出工担程难点图重点、萝质量通屑病及对书策。完2邻）重点上描述质傻量管理免保证措换施。腥成本部扭制订项缘目成本佛控制措钢施炮建立成咏本控制无的目标解，制定张成本控躲制的具牺体措施馒（包括绩目标成痰本预警吩的流程摸）。弓现场安应全文明战管理宪配合销询售、现抓场策划详，编制弄总平面增布置图绵，对安浮全文明衬施工提椅出具体拨要求。辅档案管雨理崖工程驼档案员拍负责档拨案资料门的归档怖管理。遥支持性丈文件颈《工程截管理流兆程》艰相关记祸录无走项目前舞期阶段航工程管莲理流程流程图诞二、流剪程概况订流程目假的逼规范项暖目开工蜓管理，逢保证项股目如期猾顺利开门工。滥适用范去围胡适用于控本公司马开发所演有项目恋前期阶凳段的工算程管理闻和控制似。肌定义救项目前阅期阶段想工程管租理：就款是在项甲目开工捧前，为刺成功地熄实现项崇目目标叨而进行敞的全过狭程、全盆方位的红计划、锋组织、乳控制与客协调。贼部门职斥责浙项目工固程部户项目前涛期资料酿准备；陶项目前张期场地失准备（症三通一铁平）；决办理施拒工许可润证；剧参与设庆计文件梁会审；山负责组老织《施错工组织倍设计》纪评审。厨成本部罚组织场绑地平整压单位招轧投标；揪组织监茂理单位任招投标赵；登组织施顾工单位顶招投标评；乓组织工面程勘察触招投标筐；手办理施棍工、监眯理、勘睡察中标源通知书吊。序开发部哥负责项范目报批促报建工朴作。赛技术部紧项目前慰期阶段傅工作提专供技术烫支持；似参与《盐项目工白程管理厨指导书换》的审捎核；茄参与《往施工组洁织设计弹》评审胃。范工程管倒理部燃负责《显项目工仓程管理弄指导书灿》的审旗核；瑞参与《午施工组才织设计际》的评吹审；皮负责对鱼《项目捆工程管记理指导瞧书》的艰审核。叙主管副肠总经理打负责对绢《项目规工程管旱理指导吹书》的徒审批；撞负责项店目部成痒立的审挽核。财总经理狭项目部播成立的悦审批。针三、工彩作程序导3.隔1眯项目部箭成立梢3.1嗓.微1汤公司主妥管副总胁经理提画出项目难总经理善的任命拳建议，谱总经理要审批。笋3.1老.绣3土工程部竿编制《获项目工刮程管理直指导书源》，根悟据公司鉴项目主伐要节点地计划表饭，编制随项目施乐工总控仁计划。钞3.1佳.捎4秒项目公允司调研固项目周提边的市醒政配套扬设施情骂况，为纱后续施巷工提供按依据。克3.深2萌水文地吴质勘测社3.2守.湿1帽成本部朴负责组带织确定宾水文地拳质勘测名单位。返3.2窄.陶2茎工程部未组织水捆文地质芝勘测。代3.2泽.沃3层水文地袍质勘测示单位提榴供水文辫地质勘老测成果慕报告，扯为基础赶设计和封施工提粘供依据酒。痛3.近3湿三通一验平脖3.3证.1导成本屡部及相羡关部门究负责组昨织确定兼项目场担地三通似一平工咸程承包互商；伸3.3子.冰2吼工程部追组织三湾通一平汉工程承碧包商施储工；新3.3牛.矮3滨三通一洗平完毕灰后，对末现场地活形标高弱进行测阀量。铺3.胳4强项目开甘工现场杆准备闭3.4昏.隙1松项目工射程部负赏责组织冻监理单叼位和总裳承包商令（基础辈施工单建位）进贴场；即3.4应.醒2悄项目工幻程部负局责向监锋理单位趣和总承鱼包商（蜜基础施独工单位钉）进行狸现场情确况交底胖，参照匪《工程吵安全文涨明管理降作业指索引》执恐行；点3.4邪.洪3年项目工冷程部负舟责审核摆总承包卫商（基吉础施工亩单位）惩提交的都现场临皆建施工巷组织设努计，对偷其施工当总平面沈布置、脸现场临摧水临电置布置、吨现场机多具设备用配置的号合理性要和经济叮性进行轮检查；检3.4惰.钩4渣项目工易程部负效责检查谊总承包景商（基抖础施工迷单位）偷现场准缠备情况住，保证饱其满足朱本公司哲现熟场叙C苍I键形象要司求及施盟工合同继相关条结款要求适。产3.慕5科项目开忘工技术伏准备鬼3.5缩.帅1愤成本部少负责组怪织确定氏施工总些承包商朋（基础惹施工单贝位）和耕监理单膊位；引3.5离.页2训项目工鹊程部组稠织首次被工地会霸议；樱3.5刘.富3术项目工悔程部场出地移交俭并办理蒸移交手味续；给3.5渣.绿4锅监理单虹位审查物总承包音商（基罚础施工明单位）翅提交的羞测量放棕线控制夏成果和痕保护措鸭施；袜3.5洋.雀5损监理单老位审查迎总承包忠商（基名础施工尿单位）程的质量肌、安全卸、技术苹管理体怖系；吹3.5份.塔6样监理单版位审查前总承包占商提供旺的专业笛分包商贤（基础奔施工单丽位）的号资格，两最终由进项目工这程部确象认。票3.漫6区项目开础工表3.6侧.陕1涝项目工知程部参谅与办理真施工许披可证；线3.6零.恰2戚总承包闹商（基糊础施工监单位）陪在开工懒前向监睛理单位奴及工程逐部申报速《施工箩组织设闷计》及丛《工程页开工报透审表》办，经监赤理单位致和公司掩相关部盐门审查肝在《施生工组织赏设计内街部审批艇表》签鼠字同意可后方可案开工；理3.6腿.继3敞监理单娃位在批野准工程宅开工时闲，必须六落实如午下条件慰是否具稍备：铜1疾）施工偏许可证细已办理碧；鸽2由）施工逝图已会挖审；禾3辈）施工买组织设葵计已审惰批；虚4猛）施工胁现场准饰备情况肆具备开志工条件找；塞5魂）施工络单位的天各项准足备工作棕已就绪吧。最四、支版持性文挨件跪4.时1石《项目论工程管抗理指导聚书》融4.悬2惠《工程躺安全文吧明管理掘作业指抬引》赞4.迅3低《施工湿组织设宇计》辆五、相响关记录冒5.粉1悟《工程衡开工审伤批表忧》闸仅5.些2很《施工剥方案审顿批表岂》笑弓现场临眠建三通懒一平作碰业指引妻一、流劈程图无睁二、流阀程概况剂流程目行的偷使项目湾开工准昼备工作缺得到最痕合理的忌安排。捞流程范初围痛适用于必本公司房开发的知所有项誉目在开户工准备桥工作上宴的管理精和控制恰。蹲定义惩1愿、三通慎一平：欣通路、悼通水、果通电平携整土地男的塑“激三通一炸平潜”械的基建号目标。塞2谊、承包售商：三很通一平浪工程承肚包单位铜。获3怎、总承桑包商：覆主体工炎程土建断及安装葛工程总陵承包单题位。游项目部级1茅、负责堂三通一央平工程弯的操作刑和协调费；切2伤、负责焦三通一寨平工程赖的工期索、进度浩控制管拿理；朋3誓、负责崖三通一饿平工程厕的质量琴控制管断理；谨4耻、负责硬三通一安平工程井的建造亚成本控仙制管理休；沫5棍、组织蛮三通一摔平工程握的验收岭和办理赶移交。个成本管盗理部摆1义、负责升三通一田平承包功商的招遣投标及茧合约签精署；蜘2输、负责蒜工程施茄工总承苍包商的宰招投标蛇及合约借签署。伙承包商卫1渗、按照仓合同、宜设计图光纸及规域范要求踏完成施承工任务稼；犬2析、确保困工程进茅度、质谨量符合行合同要皇求；灭3抽、完成日三通一何平工程救验收及茅移交。加总承包乌商剑1医、参与预三通一暮平工程且的验收捐并办理舟接收。等三袄.模工作程趁序死:涨3.尿1守现场调丑研刘3.1夸.上1次工程部窄负责对缘项目周拍边的市膀政情况旺作充分序的调研穷工作，润查明临浑近开闭银站位置卷和容量致、市政学给水管址路走向队和水源徒位置、京污水管剧线走向印和接口鼻位置；助3.1烧.捧2注工程部添负责监滴督地质缘单位查限明施工定场区内湿有关文奴物保护双和地下变障碍物网分布的梳情况。慧3.侦2鸭临水临贫电方案蝇报装接3.2沙.藏1绵根据掌张握的市网政资料袜，结合尝项目设副计情况香和工程稻施工所嗽需的机贵械设备症等用电杰设备的竟布置，键估算施军工所需衰的临时冒用水量哗和临时全用电容毯量；恭3.2状.僚2帅工程部序负责到陪自来水鉴公司报屋装临时第用水；横3.2裳.限3酸工程部剥负责到炼供电局乖报装临安时用电狸。歪3.找4禾三通一理平施工阀3.4镇.乘1译成本部村负责组每织三通煮一平承槽包商的江招投标某；御我3.4哄.阶2妖工程部筐组织承舍包商平欲整现场淡场地，蜓并加以企协助和扫监督。揭场地平快整后，煤工程部鸣负责组泥织测量悄单位对蚊项目现亭场场地绿地形标锹高进行替详细测咽量；颤3.4群.公3屡对现场杆区域内丰有古墓辛、文物反和其他谊障碍物努的，应取联系有钢关单位隶谨慎处猜理。书3.4球.剃4耕工程部摸协助临绣时用水井、用电斩施工单炉位进场宰施工。食3.独5燕测量放棒线考3.5库.恢1肝场地平债整后，现工程开粗工前，虎工程部狂组织钉尤桩单位事按照总尽平面图勉测放出山施工现拉场的控海制桩和跌水准点榨；防3.5菌.俯2疤控制桩灶和水准砍点应安镜排施工幻承包商惯妥善保意护。杯3.诵6孤现场临淋建施工椅3.6毕.伯1播当施工洲现场不熔能满足冤施工用卡地需要侨时，工顶程部负遗责联系庙场外临仁时用地疫，开发壶部负责坊办理临岭时用地浓许可证优；晋3.6卫.斜2唤工程部虑负责对壤现场临傍建作统胀一的规铺划，并乖对施工林承包商赛提交的拾施工总婚平面图东进行审宽核；或3.6晨.锄3挽现场所耻有的临云建，包交括围墙扰、大门梦、临水蛋临电设昆施、办涉公区用虎房、生煮活区用盒房、材帽料加工恐及堆放浩场地、犁仓库、戒试验室鼠、厕所居等，必瓜须严格育按照项伸目所在像地安全剖文明工哭地要求漫和公淹司央C桂I笑形象设股计要求晌进行设粗计和布飘置，工侮程部负叮责监督婚和指导稿，并对仓落实情帐况进行董检查；屠3.6渡.稿4颤当现场引临建需平要报批忌时，由护施工承宿包商负趟责。子3.吗7嗽临建姓和反“寇三通一伤平普”掏工程验决收寨3.7田.胁1烈项目部堆根据工纲程进度倾计划组届织临建彩和勿“幸三通一花平躺”贝工程验善收；哀3.7剩.猪2渔验收合侵格方可叔进行工适程结算标。厉四、支多持性文意件无乌五、相概关记录无凝工程管限理流程涂一、流岁程图据二、流涌程概况糠流程目塞的忘确保项蔬目的施隙工过程恒处于受巧控状态坦，使项普目的质冈量、进紫度、成拨本及资葱源得到辩最合理禽的控制请。招适用范要围微本流程造适用于延项目的霸工程管好理。裙定义昆项目工孟程管理剥：就是慕为成功你地实现颤项目目落标而进丙行的全在过程、枪全方位赶的工程饺计划、裙组织、版控制与毁协调。于供方：级指提供块产品或福服务的上组织或吵个人。桶工程供副方：指抖向本公筑司提供精用于工钱程的材歉料、设惩备，以饥及监理灾、施工欧服务的励组织或趴个人，逗如供应倒商、承完包商、攻监理单彻位统称怨工程供亿方。燕总承包冈商：主秤体工程贝土建及格安装工穿程总承汪包单位男。教分包商胀：分项我工程承翻包单位飘。疗承包商君：总承壶包商和蓬分包商路统称承裤包商。宪供应商顿：材料冠设备供偿应商。胆3类、三通掉一平：农三通指纺水通、情电通、钩路通，骗一平指筒施工场潮地平整烦。船部门职宿责堵项目工慰程部档负责三验通一平决；呆审查施差工组织值设计；宝编制工辟程进度仪计划；年负责工雕程质量翠、进度饼、成本昂和安全淡文明施队工管理邀；绳负责对坑监理、笋施工单廉位进行淹监督和涉管理；蜓配合销效售调整护和控制神工期；庄组织竣蒙工验收捏。先各相关仗部门纠配合施慈工过程遥；箩参加竣夺工验收晃。词工程中可心盲审查主幻体施工怠方案；诱负责各粘项目工绢程巡查霉管理及士整改方驾案跟踪鄙。饥工程主果管副总见审批工榴程进度靠计划，示监督工东程进度凝；拴参加竣辞工验收店。嘉三、工狮作程序镜3.1瓣施工准裂备询3.1旧.孩1诉项目工坟程部负深责现场社临水临哥建申报石、三通送一平和卖现场其捎它施工苗准备工木作：袜1友)埋项目工辆程部旗配合分友项工程伐的施工疼单位和耀监理单娱位的招米标工作针，具体勾职责与扔招标过疮程见《习招标管汽理流程炕》。衔2)翠根据项偏目开发狗的开盘选、竣工闹验收节钉点要求杨，按《厉工程进姑度控制臣作业指尊引》组母织相关联专业工根程师编舒制《工臂程进度鸦计划》休，并提性交主管贵副总经侦理审批贷。军3多）在基轿础施工酒前，施爪工图审制查后，晨组织桩逝基础方烫案专家富讨论。陡4机）办理糠招标备嫩案和各匙项报批忆、报建脑手续。扒3.贵2耐地基处吨理施工总阶段旷3.2虹.星1榆项目工寨程部经狂理按《皂施工组宏织设计乖审查作使业指引侮》组织疲各专业翠工程师妄审查总端包和分葛包施工徒单位提绿交的施桂工组织逮设计，座形成《涝施工组姥织方案骡设计审脊查意见叶》，《迟施工组域织设计量》须提叹交主管技工程副碍总经理谢审批。姥3.2令.良2劈负责协串调监理应单位对秒土方基蛇础工程策进行管搁理。河3.2卡.点3搂组织成迈本部、尤设计部房、设计盾单位、袋监理单愉位对地知质勘测纤报告进扫行分析初，结合烂项目本战身及周塞边的情厦况确定祖土方开李挖护坡妖方式及凤基础型信式建议控。镇3.2网.彩4车负责监藏督履行规土方基鉴础分项税工程合叫同及施嫂工监理傻合同。德通过监炼理单位奔对施工肠过程进暖行监控嫩、测量榆。珠3.2漏.结5哀桩基施剧工图由宏施工图赴设计单瓶位提出承，施工抓前由监朝理单位题组织图佛纸会审院，必要混时邀请络业内专海家参加刺审查后缺，项目烘工程部鞋经理负撞责组织口施工。毅3.2稼.6行地基处花理工程任完工后接，监理逼单位负矩责组织供质检机宪构、设斧计单位扒、分项刻工高程承包火商、项望目工程窃部及设展计部对拼该工程轿进行验附收，地痰基工程息验收按沸《工程椒验收管森理作业值指引》浊执行；直如验收坝合格，栋取得《朽验收合研格报告策》后则蹈进行下际阶段工胀序（主迹体施工郑），如毅不合格姻则需整式改，直言至合格泪。淘3.2店.怜7些主管副员总经理烘组织相蹄关专业猪人员按姿《工程稻巡查管策理流程爸》和《棵工程进舌度控制乔作业指惹引》对源各项目划的施工嘱管理质芽量、工兴程进度识进行检谜查监督颜。芬3.2嘉.射8盗如遇工蔽期调整落主体工抹程需提哈前介入岁时，地慨基工程杰可分段算施工，宾分段验园收。每盈段验收健，参疑照淘3.2遍.裙6慕执行。后3.馋3桑主体工赢程施工蛋阶段潜3.3变.台1受项目工条程部经昼理负责呼监督履险行施工笑总承包铜合同及度施工监岗理合同练。眯3.3戏.洞2高按《对拔监理单纺位工作鸦质量检趁查评价疤表》规请定对监腐理单位远进行过晓程监控蚁，并按棕《监理纵单位奖鞋惩办法脚》对监陈理单位军进行奖替惩；监酸理单位向负责按塌照政府传有关法迹律、法哪规要求辈及合同笔要求提枝供施工雷监理服涌务，对足承包商季、供应扣商进行星过程以柄及产品托的监视碧测量工晒作，包竹括：矛1互）质量跳管理、续进度管三理、成质本管理烛、安全较文明施关工管理量。评2僻）过程买验收、冒设备材樱料验收炸。筒3约）组织斜现场图牛纸会审喜、周例竞会、月勒例会、虫专题会旬、验收闯。额4走）法律僵、法规拖要求的亲签发指妇令、各杂项审批势及签署絮文件。扎5纵)捎合同约业定的其累它内容巾。也3.3俊.耗3从主体施圈工阶段炎的具体他工作要盏求如下哭：毙1焰）计划睁管理：玻项目工网程部按统《工程拾进度计龄划》进团行进度木控制，书并协调狠计划变朋更，以砖及版本匠更新。踩2李）完成伸项目开繁工条件进：晕施工许穴可证已校办理；长施工图扇已会审湾；秒施工组押织设计撕已审批欢；未施工现舌场的准循备已具闷备开工提条件。除3.3蒸.匹4组质量管神理：按苦《细部惠质量检斜查标准导》、《便月度安庸全形象煌检查评索分表》休、《对乞施工单皱位工作惰质量检蓄查评分缩表》要肉求进行草质量检腐查和管丑理。礼3.3浑.5迎设计变津更及签趁证的管既理：具笋体按照零《设计暑变更管樱理流程陡》、《妈签证管番理流程天》执行隔。迎3.3震.懒6堤施工安扩全和文某明施工鸦管理：此具体按旧照桑《工程逐安全文是明管理梁作业指匆引》执怀行。批3.3掩.汽7悔材料设托备验收权：具体唉按照《金材料设阳备验收冈流程》船执行。寇3.3果.锡8堤主体工暗程和专谷项工程怠验收：推具体按甚照《工什程验收验管理作江业指引弊》执行嘱，并取遵得《验轮收合格薯报告》沉。真3.3欢.看9侮项目工辉程部工讨作内容肥：按《爬工程巡暂查管理咸流程》型和《工会程进度膨控制作膏业指引痰》规定画对各项凑目的施馋工管理刺质量、暮工程进税度进行问检查监妹督。膜3.贵4仁配合销猴售的施摘工过程陈管理胀3.4沸.我1惠项目开将工前，士根据营胜销策划鸭部的营块销计划你，项目搬项目工丘程部经宰理负责钞组织编像制《现趁场销售护配合施夕工计划睬》（包盛含在《钉项目工太程进度倾计划》豆中），闻与营销胳部、销侦售代理券公司共促同确定墓现场销障售所需越场地及困通道的湾交付时逃间。唱3.4集.策2什如果存啊在配合披销售要色求，项睛目项目伴工程部岔经理应畏将已确义定的销衡售配合宏计划以蚊书面形洪式通知闸监理单猎位及承册包商。伐3.危5叉竣工验片收糕3.5章.皮1供工程竣痰工初步满验收由浆监理单畜位负责摧。卸3.5起.锻2牧工程竣季工验收扁由项目潜工程部雀经理组稼织和协誉调，具角体验收月管理按鱼《工程原验收管储理作业江指引》眨执行，撇并最终畏获得政候府主管品部门颁盼发的《劈建设工传程竣工离备案表弄》。汪在取得鲁竣工验粪收备案馋表后三田个月内海，项目烈工程部壁经理育参加由杜项目公犹司总经溉理组织帮的项目趋后评估泼工作，泳并编制糟《项目航工程后样评估报钉告》，坦至少但画不限于藏包括对祝项目进臣度、质李量和成阳本管理茄的过程捞、目标饿达成情肌况和持济续改进读设想进冶行总结测，报告岩提交主剖管副总央经理饱审核和颜补充完舅善。肚3.市6贸工程报欲告与档驳案管理卫1偿）项目养工程部布每总月亿3为0任日之前符完成当阿月《工刚程月报客》，盖分析本桃月质量极检查、演进度控伴制、签童证控制粥、安全款施工总蔬体情况材，经项令目工程趁部经理所审批，留在每月众工程例克会中对漏工程主循要问题步和解决纷措施或搜建议进刮行汇报饲。午2华）员在项目慈施工过砌程中，姿项目工盟程部经紧理凑应组织责做好工删程资料黎管理工策作众,牢工程验草收完成致后移交地办公室耀档案室仍。芬四、支脂持性文短件色4.葡1汉《招标歉管理流延程》。堤4.嫁2抄《佩施工组助织设计努审查作头业指引件》示4.3兼《工程税进度控杜制作业停指引》渡4.4肚《施工敬许可证揪》脑4.袄5洗《工程汽验收管幼理作业捏指引》提4.性6形《工程捷巡查管岩理流程鲁》警4.7急《设计妻变更管宽理流程膝》采4.8国《工程厉安全文摩明管理搞作业指海引》玻4.9扇《工程添验收管惯理作业颜指引》势4.1踩0编《材料牛设备验融收流程饺》眨4.1透1剖《工程适巡查管霞理流程败》锡五、相哗关记录耍5.捏1谜《施工三方案审秋批表巾》菠坝5.绸2陈《验收蜻合格报母告节》而隙5.朋3熟《工程喉进度计棋划押》康呼5.补4资《细部稀质量检统查标准伞》蛇佩5.5宰《月度许工程安炭全形象乳检查评毛分表些》王磁5.滩6所《月度薪工程安乎全文明蹈检查整惨改回复眨单》绘5.7浩《工程僚月报》蓬材料设危备验收吼管理流屿程食一、流筐程图少二、流令程概况父流程目疯的番使项目院工程所板用的材挣料设备晋质量满芽足材料裤定板要雨求、工废程承包咸合同规塘定和现群行的国催家标准否。纠适用范躲围释本流程奉适用于焰项目的巩材料设培备验收坟管理。赢定义各无渣部门职筒责乒管理层毛对降级塌使用的池材料设洪备提出冬审批意掀见。件项目工也程部废负责在疗现场建秒立材料吓样板库阁并封存藏样板；率负责材测料设备疯质量验朴收和评睁价。溉三、工戴作程序宁3.言1发建立联宇合样板鲜库席3.1吹.1销项目工殃程部负宝责在现睡场与监筋理单位车共同建隔立材料忠设备联险合样板捎库，以奥便存放恰本项目旦的材料袋设备样加板。再3.1中.2车对于数启量较少核且价值刘较大的顽（继200桨0嚼元以上羡）的材拉料设备腿，如柴高压柜赢、低压温柜、变肥压器、富发电机米、水泵坐、电梯碑等，现牌场工程睡师应直绞接参加宪验收，恰可不设验材料设休备样板鱼。对于路其它未却述内容选，项目嫂工程部议可按需曲考虑设目置材料伍样板。搏3.芽2佛材料设耀备封样芳3.2窄.1闻乙供材攻料设备既采购：仙施工总抱承包单男位负责泻报送样倦板及《防设备采垦购清单订》报监翠理审核轻通过，附由监理惩单位备盟案，项怕目工程始部抽查窄。盈3.2物.2臣甲供设恭备及甲斗控帖乙供丰材料设左备采购得：项目捡工程部沫组织相领关部门蹈专业（蝶地区工土程、设输计部、接成本部慌）人员洞进行材困料设备醋选型俭，样品唇移交项崭目工程时部。骡3.野3凶材料设冲备验收代3.3穴.1酱乙购材蛮料设备妈进场时联，监理翠单位负护责组织晋现场验案收，并各审核供层应商提侵交的《早工程材就料饼/酸购配音件隶/案设备进异场申报继表》及乖《工程穴材辣料心/碗购配件凭使用报腊审表》做，通过诞由监理舰单位备艳案，项剪目工程朝部进行晋抽查。昼3.3屋.2截甲供设朴备及甲开控乙供故材料设些备在到砍货时，什供应商预负责通夫知监理勿单位及风项目工过程部，茫监理单把位负责鉴组织验恢收慢；其中虽高压柜绸、低压材柜、变抄压器、办发电机肝、水泵端、口径栗大伴于坏80c礼m搬的阀门白等重大细材料设晌备到货达时，由敢监理单带位组织近项目工来程部参席加验收窑，项目始工程部惑验收参美与人员密对验收酱过程进杂行记录草，并填扶写《材鞋料设备姐验收单躺》，验纤收合格顷后工程惯承包商控负责接努货并安帖排合格饲货物入伶库。扒3.3齐.3世验收过爸程中，费由监理口单位负阿责按供却货合同饲（如有雪供货样检板则对条照样本袜）验收姥质量及纲对其型营号、规息格等参医数进行禁审核，撑安装承商包商负拐责检查必其外观奴质量、蔑数量并岂接收。财3.3膜.4斤监理单洞位判断晓该材料窃设备是吨否送检培，如应康送检，拍则按规蛋定要求帅并见证践送检；贴如不必制送检，择则组织孤验收人筑员得出坐结论。剑送检结钟果应送陡一份到线项目工蛮程部备艳案，送秤检报告捷要求在读送检后因二周内贞完成（摘水泥送匠检可在摧一月内梁）。祖3.3哗.5拘甲供设脖备如整冈批都合糟格：撞由收货触单位接匀收并由躲供货商乖办理《渐材料设称备验收假单》一植式五份骡向收货拜单位及觉监理单削位申报修，收货词单位及泉监理单椒位在二屯个工作丸日内审夹核确认衫后交项歪目项目河工程部原审核。迫项目项湿目工程鞋部在二获个工作税日内完粒成审核踏后存档商原件一率份，其喊余返回旋监理单裕位，由肝监理单零位发送累至收货方单位及睡供货商羞。广供货单邮位同时阴应填写幸《材料步设备（语供货）提价格清叫单》一绢式三份仆直接送痒至项目芽工程部只审核。灭项目工馅程部在非二个工妈作日内仁审核完弱成后存纠档原件际一份，换一份直想接返回黑供货商某。护供货商腿在申报育当期付私款时附载上《材绘料设备宅验收单献》复印章件（核渡验原件野）及对不应的《奔材料设统备（供笔货）价圆格清单托》复印距件交项顷目工程忘部复核赌并确认萝，在申常报结算罩时需附竿上确认票后的《零材料设隐备验收安单》原岔件及相查对应的舱《材料贪设备（品供货）药价格清屿单》原茎件，经额项目工蚀程部经蚀办人、室项目总钥经理审耐核签认级并移交颜资料至代成本部蝴。森3.4磁不合格贪品的处罢理灰3.4腿.1活如该批脱材料设隙备部分锁或全部舟不合格体且无法教使用但搅可重新皇供货；叨则由监轿理单位伸发出部当分拒收钩或全部乞拒收的心通知。馒3.4冰.2篇货物拒茅收通知俱由监理驶单位签央发，由诞监理单芒位判断虑货物拒击收是否锻影响工姑期。如满不影响阴工期，战则安排程供应商品重新供还货；如朴影响工驱期，则捕通知项择目公司测寻找代臭替方案酸并办理明索赔。率3.4呼.3贴如属轻附微缺陷黄但可降贼级使用国的材料西设备，游经项目酸工程部理经理、差项目总件经理和于主管副厅总经理战同意降若级接收易，由项剧目公司泻负责办绸理索赔变。浮3.4起.4萌如属外涌立面、畜室外景亡观、销卡售展示醉、艺术档品等涉麦及到整遭体展示室效果的斑，如不限影响工睛期，则猎安排供夹应商重荡新供货锐；如影阔响工期贩，由项聚目工程病部牵头则联系设赶计部及沟设计院层，提出舞替代方凤案，并眨请设计泪部样板臣确认后棋替换使锣用。横3.室5爱验收情锣况反馈纹项目公钩司每月敢底将材行料设备丽验收情景况汇总前分析与搭相关合颗作伙伴序评价表首报成本震部，由睬成本部雪织对材市料设备宜供方的蒜评价。坏四、支步持性文纠件旅4.汽1缓《材料冬设备选微型定板如流程》她4.咬2何《合作功伙伴评咸价作业誓指引》追五、相余关记录兔5.速1腿《设备领采购清插单纽》这其5.2朋《工程斑材卖料号/辣购配怎件泪/坝设备进垦场申报江表宾》算容5.3批《工程扑材片料芳/怜购配件别使用报拔审表潜》惕做5.挺4简《材料痕设备验洁收单拌》闲尾5.5截《材料芹设备（条供货）艇价格清涉单报》校类工程巡建查管理丽流程项可目模一、流鞠程图策二、流偿程概况成流程目狮的慎通过对宾在建项洋目的巡君视检查原，协助变各项目梢发现工渠程管理悟过程中坚存在的颂问题及仇隐患，馆并给予满一定的宗建议和凑帮助，据从而促拐进工程阶管理体多系的有磁效运作犬。灭适用范烈围临本流程械适用于铅项目的驼工程巡谢查管理设。资定义轧无叉部门职拆责浸项目部辫配合巡国查工作交；赖2汁、根据紫检查意四见制订渐相关整灿改方案肯并落实测。扬3驻、复核稻并汇报盖整改情气况。城巡查小赛组胃编制项丈目工程包检查标拌准并报扩主管副畏总审批蹄；沫组织对枕各项目艳的巡回亏检查和坑评价，妖提出整颜改意见仙，跟进始整改措假施的落巩实情况针。傅工程主榨管副总呜经撞理孔择组织巡薪查工作喝；伯督促对烦发现问械题的改铸善。惯三、工熔作程序诱3.案1纺制定项庭目工程瓣检查标纹准奸3.1按.1损地区工澡程中心烈根据各贸个项目耗的工程液特点组芳织专业举工程师俱编制鞭《卖X樱X泄项目工断程检查贵标准》胆，明确庸检查的恰内容和弹相关评凯价标准牲，并组峰织专业陶工程师授和工程护部经理誉讨论确蠢定后进铜行会签拘。苍3.1绘.2修巡检频宁率及时络间规定条：梨1冰）项目遥巡检时陈间根据狼各项目鹊施工阶才段确定啄，确保伪在重要驼的施工贪节点进索行巡视钻，如土须方开挖赌第一周姓内、基影础工程愚完工后郊一周内怨、地下榴室施工勺阶段、脏转换层篮施工阶咳段、首向层标准斤层施工屯阶段、菌主体验们收之前患一周内丧、装修岗施工开哪始第一椒周内、鼻竣工验展收前两懂周内、盏入伙前配两周左起右等，迎主体标参准层施归工阶段次的巡检优时间可俯相对机冈动，视傲工程实统际情况胀可再增帅设巡检乞节点；观2通）在满标足翼1棍）条件睛基础上社，必须牧保证每调月至少默巡检一北次。引3.昂2诞巡查准挪备初3.2荣.1四成立巡交检小组测：以工州程中心历总监和缴相关专管业工程系师为固瞎定小组扇成员，跪根据需况要安排扫其它专助业工程门师为小械组机动许成员。逮3.2催.2乖巡检人白员在巡银查前准纵备上次妇检查记帮录和准勾备益数码相完机一部漂，了被解慧“轮前期待渠整改问藏题妄”截。同一则项目的饶巡查人习员应该盈根据项宽目的阶须段重点猜分派不浑同巡查割人员。圣3.段3蜻项目巡销查顿3.3庭.1史受检项衰目部向问巡检人快员汇报搂上次巡宿检发现鸽问题的斑整改情它况，巡培检抽