2023年标准化管理标准篇

2023年标准化管理标准篇

书目

质量标准化管理办公室:职业病危害防治岗位责任制

(一)对因产品质量、施工质量不合格造成的伤亡事故分析缘由、明确责任。

(二)在实行三新技术和改进工艺、提高质量的各项措施中要有牢靠的职业健康平安措施。

(三)组织制订新材料的平安操作规程并监督执行。

(四)负责分析试验设备的平安技术措施。

(五)负责质量事故的调查处理,参与其它事故有关数据的分析和测定。

(六)贯彻执行煤矿一体化管理文件,负责实施本部门所管辖范围内环境因素、危急源的识别、评价和限制,主动组织参与职业健康平安活动,做好工作记录。

煤矿地面设施矿容矿貌标准化管理制度

为全面加强地面设施与矿容矿貌质量标准化建设,改善环境,夯实平安管理基础,提升平安管理整体水平,保证***煤矿地面设施与矿容矿貌标准化,特制定本制度。

一、组织机构及职责

(一)领导小组

组长:

成员:

(二)领导小组的职责

1、负责地面设施与矿容矿貌质量标准化标准的制定与修改,负责**矿年度、季度、月度地面设施与矿容矿貌质量标准化达标规划、实施方案的制定。

2、每月对地面设施与矿容矿貌质量标准化工作进行考核、评级。

3、督促落实运输平安质量事故隐患的排查与整改。

4、负责组织**煤矿地面设施与矿容矿貌质量标准化考核、评级验收会。

二、指导思想

以“平安第一、质量为本”为方针,建设本质平安型矿井为主线,严格执行地面设施与矿容矿貌质量标准化标准,狠抓责任落实,完善平安设施,提升装备水平,改善作业环境,坚持正规循环作业,选树典型,以点带面,巩固提升,确保矿井达到地面设施与矿容矿貌质量标准化二级,稳步推动平安生产健康持续稳定发展。

三、检查形式

1、地面设施与矿容矿貌质量标准领导小组负责每月对地面设施与矿容矿貌质量标准化检查、督察,在当日下午进行地面设施与矿容矿貌质量标准化考核、评级。

2、将地面设施与矿容矿貌质量考核、评级结果形成台账报矿平安质量标准领导办公室备案。

四、考核方法

一、地面设施与矿容矿貌质量标准化考核分为三个等级

一级:地面设施与矿容矿貌质量标准化考核得分在90分及以上,系统无干脆责任死亡事故。

二级:地面设施与矿容矿貌质量标准化考核得分在80分及以上,系统无干脆责任死亡事故。

三级:地面设施与矿容矿貌质量标准化考核得分在70分及以上,系统无干脆责任死亡事故。

二、系统责任事故死亡1人,质量标准化降一级扣5分,得分不得超过下一级的最高分,死亡3人取消评比资格。

五、相关要求

1、每次检查、督察前,由地面设施与矿容矿貌质量标准领导小组织召开检查预备会,具体支配检查事宜,规范检查行为。

2、领导小组按《地面设施与矿容矿貌质量标准化评分表》进行考核评级,必需保证结果公正、合理。

3、小组成员必需参与月度的地面设施与矿容矿貌质量标准化检查,如有特别事情不能参与的须提前向地面设施与矿容矿貌质量标准化办公室说明状况并指定出替代人员。

4、验收检查覆盖率必需达到100%,全部参与检查人员必需统一运用《地面设施与矿容矿貌质量标准化检查标准及评分表》进行现场评分,并根据“谁检查,谁签字,谁负责”的原则,提高检查质量。

5、实行领导小组组长负责制和集体公开评分制度,评分结果必需在现场由全部参与检查人员共同签字;现场评分表在当日下午的三点前汇总成台账,报送矿平安质量标准办公室。

6、质量标准领导小组将每次地面设施与矿容矿貌质量标准化检查的记录要存档管理,作为地面设施与矿容矿貌质量标准化考核、评级的依据。

本制度自2023年1月1日起执行。

***县***煤矿

2023年**月**日

化工公司平安标准化班组管理制度

1.目的

为了预防事故,加强公司各生产车间的平安生产管理,以平安是员工的生命线,员工是平安的责任人为理念,本着谁管理、谁负责的原则,切实落实公司下发的《古浪鑫淼精细化工有限公司平安生产管理制度》,特制定本制度。

2.范围

本制度适用于古浪鑫淼精细化工有限公司平安标准化班组的管理工作。

3.平安标准化班组标准

3.1平安管理方面

3.1.1班组达到全年零事故、零损害、零损失;

3.1.2班组全年无重大以上未遂事故;

3.1.3明确班组长为本班组第一责任人,每个班组必需设立兼职平安员,同时班组每一位员工都必需清晰自己的平安职责;

3.1.4班组长要坚持每天一次的平安检查,平安检查要有记录,且记录完整、清洁;

3.1.5班组长每周一对班组平安活动状况进行仔细总结,平安总结要有记录,且记录完整、清洁;

3.1.6坚持开展班组平安教化:对新入职员工(包括临时工、转岗人员)做好三级平安教化;每周组织班组人员仔细学习平安技术、规章制度等;平安教化要有教化记录,且记录完整、清洁。

3.1.7班组平安生产规章制度齐全:有平安生产责任制、岗位责任制、平安操作规程、交接班制度、巡回检查制等制度,全班组人员熟知各项制度内容,并仔细执行;

3.1.8班组消防器材、防护器材等定点存放,有专人负责检查,有专人负责保管;

3.1.9确保班组各类平安标识完整清洁;

3.1.10主动参与公司、车间组织的事故应急救援预案演练。

3.2作业环境方面

3.2.1岗位设备完好,无跑、冒、滴、漏现象,各种平安装置齐全、灵敏、牢靠,沟、坑、池、平台、楼梯、设备孔等的盖板、栏杆完整无损;

3.2.2工作场所原材料、工具箱、设备备件做到定位、定置管理,平安通道通畅,作业场所物料堆放整齐,生产现场整齐;

3.2.3工作场所通风照明符合平安生产要求;

3.2.4尘、毒、噪声合格率达到要求;

3.2.5电气设备符合电气平安和防火防爆要求;

3.2.6刚好发觉各类隐患,并刚好整改,短暂无法整改的隐患必需制定切实可行的防范措施,并向车间报告;

3.2.7操作室、更衣室整齐卫生。

3.3平安作业方面

3.3.1严格执行平安操作证制度,做到持证上岗;

3.3.2仔细执行巡回检查制度,做到巡回检查定时、定点、定路途、定内容;

3.3.3按时填写巡检记录,原始记录清楚、整齐、真实、无差错;

3.3.4根据工艺规程、平安技术规程、岗位操作规程等细心操作,搞好设备维护保养,不脱岗、不串岗、不睡岗,不伪填离岗和巡检等记录,不做与工作无关的事;

3.3.5全班组人员无违反工艺纪律、劳动纪律的现象,对违章指挥能进行抵制,对本班组人员违章作业、违反劳动纪律行为能相互制止;

3.3.6参与并协作检修作业,严格根据检修方案及检修要求进行。

3.3.7根据有关要求在检修理等作业场所设置区域警示标记;

3.3.8无论何种作业,凡有二人以上参与,必需指定一人负责平安,作业中严格执行《古浪鑫淼精细化工有限公司平安生产管理制度》和有关的规章制度;

3.3.9作业过程中,根据有关规定正确佩戴、运用劳动防护用品。

3.4一票推翻指标

3.4.1由于班组内部缘由,班组发生平安事故的;

3.4.2由于班组内部缘由发生重大或特大未遂事故的;

3.4.3班组内出现拒绝执行兼职平安员及炼铁厂管理人员正确指挥的。

4评比方法和奖惩

4.1由班组自查,自认合格后,向所在车间申报验收;

4.2车间(部门)验收后,向公司申请复验;

4.3复验由公司会同各车间管理人员共同进行,通过后,由公司统一命名;

4.4平安标准化班组评比活动每半年进行一次。被命名为平安标准化班组的班组由公司根据《平安生产奖惩制度》进行嘉奖。

标准化管理措施和架子队管理措施

一、标准化管理措施

1、明确推动铁路建设标准化管理的意义、目标和要求

1)重要意义:大力推行铁路建设标准化管理,有效提高铁路建设管理水平,高标准、高质量高效率地完成大规模铁路建设任务,是铁路建设落实科学发展观的重要内容,是贯彻“高标准、讲科学、不懈怠”要求的重要途径,是落实“六位一体”管理要求的重要抓手,是建设精品工程和平安工程的客观要求,是提高企业管理水平和发展实力的迫切须要。

2)总体目标:落实“高标准、讲科学、不懈怠”要求推行统一的建设技术标准、管理标准、作业标准,体现先进性、系统性、统一性、文化性的铁路建设标准化管理体系,形成项目各项工作闭环管理、有序可控,使建设项目“六位一体”限制水平明显提高,把本工程建成精品工程、平安工程。

3)总体要求:必需以工程质量安全为核心。必需坚固树立“平安第一、质量至上”的理念,切实增加工程质量和平安的责随意识、忧患意识,树立对国家、对人民、对历史高度负责的使命感和责任感,细心组织、细心设计、细心施工、细心管理,确保工程质量万无一失,使建设的每一项工程都能经得起运营的检验、社会的检验和历史的检验。

2、标准化管理措施:

1)管理制度标准化管理制度涵盖技术、管理、作业三大标准和铁路建设工作的方法面面,是全面推行标准化管理的基础。要严格遵守铁路建设项目施工管理规定及施工技术标准,组织项目部根据建设项目要求,建立起全过程、全方位、全覆盖的施工现场管理、技术管理、质量管理、平安管理、物资设备管理等管理制度,制订切实可行的考核标准,编制施工作业指导书、施工作业要点卡片等作业标准,并结合采纳“四新”成果和现场实际,不断完善和更新。

2)人员配备标准化,管理机构设置和人员配置是确定项目建设水平的关键,要严格按规定组建项目管理机构,依据项目管理须要,选择有责任心、懂业务的管理人员,通过培训提高管理人员素养与业务实力并进行考核,配齐配强现场管理人员。

3)现场管理标准化,要将现场管理标准化作为标准化管理的重点工作之一。要根据《铁路建设项目现场管理规范》,根据以人为本、因地制宜、节约用地、满意施工须要,做好施工现场布置工作;要做好现场平安防护设施、警示标记的设置和平安防护用品的配备,确保现场作业平安、用电平安、危急爆破品运用平安;要做到现场各种质量数据、原始记录真实完整,对质量现状进行分析,刚好总结改进;要加强现场环境爱护工作,合理设置取弃土场地,刚好处理现场废物垃圾,整治道路污染。要规范管理机械设备,根据生产须要配置机械设备,加强机械设备维护,使机械设备处于良好状态;要加强物资材料管理,严把物资材料进场质量关,规范物资材料保管工作;要加强技术管理,组织做好施工图现场核对、施工技术调查、施工技术交底和工程测量等工作;要根据《工地试验室建设标准》和施工须要,建立工地试验室,规范试验程序,实现专业化管理,保证抽样的规范性和试验结果的精确性;要完善文明施工管理制度,建立文明施工的行为标准,实现文明施工目标。

4)过程限制标准化,要将过程限制作为重点工作之一,将建设单位确定并纳入施工合同的质量目标、平安目标等过程限制目标进行细化,贯彻到整个施工过程,落实到每项工作、每道工序。要依据建设单位指导性施工组织设计编制实施性施工组织设计,依据批准的实施性施工组织设计编制现场施工组织进度安排和施工作业安排,优化资源配置,按安排组织实施;要落实质量责任制和程序性文件,实现全员质量管理,对影响质量的要素实行重点管理;要落实平安管理责任制和应急预案,分析影响平安的要素,配备平安设施,严格执行平安作业程序;要严格根据施工图和作业标准进行施工,推广符合现场实际、作业人员易记好用的应知应会卡片,真正将各种管理要求和措施融入到作业标准中,落实到作业人员的操作中;要严格施工过程考核、评定工作,做好工程自验,做好工艺工法的过程限制和创新等工作。

二、架子队管理措施

1、架子队的组建

(1)架子队应根据“管理有效、限制有力、运作高效”的原则组建。项目经理部依据在建工程的规模,在本项目经理部中设两个架子队:角美架子队、漳浦架子队。

(2)架子队管理层人员设置:队长、技术负责人、技术人员、质量员、平安员、试验员、材料员、施工员及班组长。

(3)架子队可下设几个作业班组,作业班组由班组长、主要技术工人(依据施工作业场所的须要配备人员)、平安员(防护员)等员工组成班组骨干,依据实际须要配备劳务人员。全部劳务人员全部纳入架子队管理。

2、架子队人员职责

(1)队长:负责架子队的施工组织领导,生产指挥协调等全面工作;

(2)技术负责人:负责架子队的全面技术管理工作,制定技术方案、审核技术交底、现场技术指导、技术内业管理等工作。

(3)技术人员:按职责分工,做好技术测量、放样、定位、技术交底、内业资料等技术管理工作。

(4)质量人员:负责架子队施工质量监督、检查、监控等全面工作;对不符合质量标准要求的有权停工并实行措施进行改正。

(5)平安人员:负责架子队施工平安管理与监督,对违章作业有权进行警告和经济惩罚。

(6)试验人员:负责架子队施工过程中的检验试验工作,按规定进行检验和试验状况的监控。

(7)材料人员:负责架子队的物资、设备的管理与限制工作。按安排限制材料支出,加强材料核算;对设备运行状态和实力实施监控。

(8)施工员:负责帮助队长做好架子队施工生产安排支配,各种资源调整与配备,作业班组间的生产协调等项工作。

(9)班组长:负责按技术交底组织班组施工生产作业,对班组施工进度、平安、质量等全面负责。

3、架子队用工管理要求

架子队的人员管理要纳入项目经理部整个人员管理工作之中,由项目经理部统一管理、统一规范。

(1)规范用工行为。架子队运用的劳务人员,必需是合格劳务分包队伍的人员,并按规定签订劳务分包合同;项目经理部应检查验证劳务分包企业与劳务人员签订的劳动合同并保存劳动合同的复印件。未签订劳动合同不得进入施工现场从事劳务作业。

(2)建立培训和持证上岗制度。对架子队的劳务人员与员工一样,对其进行岗前平安、质量和专业培训,培训合格后持证上岗,并完备培训记录。从事技术工种的,上岗前必需取得相关职业资格证书;从事特别工种的,还应取得特种作业证书。

(3)建立劳务作业人员工资支付保障制度。为保证劳务作业人员工资刚好发放,项目经理部应在开户银行设立劳务作业人员工资基金专户或由项目经理部代付劳务人员工资。

(4)各项目经理部要根据有关规定和标准为劳务作业人员供应符合平安、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和平安防护用具,不得卑视劳务作业人员。

采煤一队平安质量标准化验收管理制度

a一、支护质量标准:

(1)工作面支架中心距保持1500±50mm。

(2)支架顶梁与顶板平行,最大仰、俯角小于7°。

(3)支架与运输机垂直偏斜小于±5°。

(4)支架歪斜小于±5°。

(5)支架顶梁不能有明显错差(不超过顶梁侧护板的2/3,200mm)。

(6)单体支柱初撑力不得小于90kn。

(7)保持支架接顶严密,受力状态良好。

(8)机头、机尾抬高标准为300mm,每超100mm或少于100mm,扣该班50分,惩罚跟班队长、班长和煤机司机每人50元惩罚。

工作面溜子不得起伏,保证与底板相平。

机头、机尾向老塘侧外翻者,扣20分。

超前支护必需打成一条直线,标准±50mm。

以上规定,除特别规定之外每处根据3分扣班组分数。

二、生产出煤班:

1、核定小班割四刀煤(推溜),统一工作量按拉架给分,拉架(包含推溜)5分/架,重刀割煤拉架3分/架,空刀推溜2分/架,上下拐头50分,拉转载机30分,共计400分;四刀以上每架7分(不含四刀之内),重刀割煤拉架5分/架,空刀推溜2分/架,上下拐头50分,拉转载机30分,共计每循环550分。

2、扣分标准:

(1)支架拉不直一架扣3分;(2)溜子推不直一节扣3分;(3)浮煤清不净一架扣2分;(4)两端头支护交接顶梁一根扣2分;(5)上下拐头密集支柱少一根扣4分;(6)π型梁一两三柱,少打一根扣5分;(7)当班放出得柱梁向外抬出距离溜子机头外20米,否则抬不到位一根扣5分;(8)机头、机尾割不平一处扣50分;(9)不对手交接班一人一次扣10分;(10)交接记录签写不清责任者扣10分;(11)大班两巷日保持朝前支护30米,少一柱扣2分;(12)各台开机者保持卫生好,否则一处扣5分;(13)推死溜子扣20分;(14)机组顶、底煤割不平1架扣5分,另外跟班队长、班长、验收员和司机每人惩罚50元/架;(15)缺截齿一个扣5分;(16)损坏管子一根扣10分;(17)管子接头漏液未处理一个接头扣2分;(18)支架升不平,侧护板超高一架侧护板伸出200mm扣2分;(19)开机睡觉发觉一次扣10分;(20)乳化泵液箱未按规定配液发觉一次扣5分;(21)检修班检修不彻底,影响生产班正常生产,视影响时间惩罚,每影响1小时,扣50分;(22)未拉转载机1次扣30分,过桥下边的煤必需清到硬底,不清或未清净的扣10分;(23)超前支护必需按要求打够,每少打一棚扣30分,少柱每根扣10分,活柱、漏液柱、闲柱、多余柱每根扣10分;(24)机头、机尾端头架不拉者,每架扣20分。

3、各工种计分标准(比例分):

班长:1.4分;组长:1.3分(主司机、拉架主架、电工组长)

采煤机司机、支架工:1.2分;

端头工:1.1分;清煤工:1.0分;

溜子司机:0.9分;电工(载机):1.2分

乳化泵工:0.9分;杂工:0.8分。

4、检修班:

(1)当班检修工作量大,未支配出煤享受两个采煤班的80%;

(2)正常班割煤两刀,按每架5分计算;整修时间为半个班,分数按两个采煤平均分的50%计算;割煤超过两刀每架8分;

(3)全班无事故,不影响全队生产,并完成任务,质量优良,无事故班长、验收员按个人出勤天数计算每天加4分。

验收员每班根据当班生产拉架数给的分与扣分数,计算清晰,写入小班报工表,班长可依据队给分再分到个人名下或赐予评估分。

5、惩罚:

(1)开溜子睡觉,造成溜子坏开不动影响,惩罚50-300元;

(2)开泵睡觉,造成泵箱无水、部件损坏,惩罚50-300元;

(3)检修班检修不彻底,影响生产班正常生产,视影响时间惩罚,每影响1小时扣50分。

(4)未拉转载机1次扣30分。

平安阀车间现场标准化管理

2.标准化的步骤

一、总体要求

以管理规范化、作业标准化、平安标准化、设备标准化为主要内容，以完善制度、健全体系、规范标准为主线，以开展标准化车间、标准化班组和标准化制度工作为手段，以规范主要校验工作流程、操作方式为重点，构建标准化的校验作业体系。

二、创建目标

标准化车间、班组要实现四确保、一争创目标。

四确保：

1．确保平安有序可控。实现平安作业标准齐全、制度齐全、方法完善，平安风险管控手段有效，平安防护设施标准、齐全，校验作业环境稳定可控，执行高效。

2．确保设备优质状态。保持设备工具运用性能稳定、状态良好、质量均衡.

３．确保校验操作，流程规范。校验台操作严格根据作业指导书进行；平安阀修理研磨手法规范，合格率高，各类资料报告精确无误，信息完整④挂牌、铅封、出库严谨有序，信息对应精确。各项工作实现高效化、规范化、标准化。

4．确保工作环境干净整齐。工具干净整齐摆放；工作台干净整齐无杂物；设备管路保持干净无锈迹，表面无灰尘，油渍。④办公桌，文件柜，电脑，打印机的设施，外观干净，整齐无灰尘。

一争创：争创高质量、高效率、零风险、标准化，一流的校验中心。

3.现场标准化

我们工作现场中存在的问题

你是不是常常走到一半通道的时候才发觉此路不通，甚至找不到出路，又原路返回？

是不是在我们须要某个工具的时候却找不到，而当事情过后他又出来了？

是不是还在为一个工具究竟是你的还是我的而争辩不休呢？

当我们发觉某个场地的清洁卫生没有做好的时候，却找不到责任人？

通过一系列的调研总结我们得到以下的结果：

现场：生产现场混乱，现场物品没有定置，没有做到一物一位

管理：须要建立整齐的生产现场管理模6s.

4.6s实施

6s活动的内容：

6s活动的含义及实施

6s活动常见的问题

6s活动的重要性

6s活动的核心

6s活动的含义

6s是罗马字拼法的几个日语词汇，第一个字母均为s，统称为6s

seiri整理区分有用物和无用物，并将现场不须要的东西整理出来seiton整顿将须要的东西放到合适的位置，并做好标识seiso清扫扫除脏污部位，找寻污染源，保持设备及工作环境的干净seiketsu清洁制定5s管理标准并执行，维持以上活动形成的局面shitsuke素养员工自觉遵守规范并形成习惯，对自我的高要求safety平安设备运行良好，人员平安生产

一、整理：

将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的（合格的，不合格须要修理的、待检的、报废的的平安阀和工具、设备区分开来。）

把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；（划定相应规格的区域：修理区、校验区、合格区。）

不必要的东西要尽快处理掉。（送走合格的，符合出场标准的阀门，处理掉被判定报废的阀门，须要转换区域的阀门。）

1、目的：●腾出空间，空间活用●防止出现误用、误送、装错、零部件丢失的状况●塑造整齐规范的工作场所.

校验过程中常常有一些报废的、符合出场的、待修理的平安阀滞留在现场，既占据了地方又阻碍工作进度，包括一些已无法运用的夹具、量具、垫片，假如不刚好清除，会使现场变得凌乱。

现场摆放不要的物品是一种奢侈。

2、实施要领：⑴、各个岗位的人员，自己的工作场所(范围)全面检查清理，包括看得到和看不到的

⑵、制定「要」和「不要」的判别基准

⑶、将不要物品清除出工作场所，保证简洁化，规范化。

⑷、对须要的物品调查运用频度,确定日常用量及放置位置，合理限制成本。

⑸、制订废弃物处理方法，避开奢侈，不必要的耗材。

⑹、每日自我检查，塑造良好的日常工作习惯。

二、整顿：

对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。（入库校验的、待修理的、合格的平安阀排列整齐的放置在规定区域）

明确数量，并进行有效地标识。（对于每一块区的里的阀门都要有精确的数量统计和详细相关状况的记录）

1、目的：●工作场所一目了然●整齐的工作环境●消退找寻物品的时间●消退过多的积压物品

2、实施要领：⑴、每日完成个人区域的整理的工作

⑵、每日完成流程布置,确定放置场所

⑶、规定放置方法、明确数量

⑷、规范工作区域，划线定位

⑸、相关场所、物品标识

3、整顿的'3要素'：场所、方法、标识放置场所、物品的放置场所原则上要100%设定，物品的保管要定点、定容、定量。

标识方法：放置场所和物品原则上一对一表示；现物的表示和放置场所的表示；某些表示方法部门要统一。

三、清扫:

将工作场所清扫干净。（每天班后都要彻底打扫个人区域卫生）

保持工作场所干净、亮丽的环境。（车间人员要遵循工作场所时刻干净、整齐，刚好处理掉工作区域内的杂物）

1、目的：●消退脏污，保持车间内干净、整齐●稳定品质

2、实施要领：⑴、建立清扫责任区(室内、外)

⑵、执行例行扫除，清理脏污

⑶、建立清扫基准,作为规范（地面无杂物，设备、桌面无灰尘，空气清爽，工具，阀门等按所化区域标识合理摆放）

四、清洁：

将上面的3s实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。

1、目的：●维持上面3s的成果

2、实施要领：⑴、落实前面3s工作（每周1.3.5为检查日）

(2)、制订考评方法（依据个人区域内的卫生状况根据部门的相关考核制度考核）

(3)、制订奖惩制度，加强执行（根据部门的相关考核制度考核）

五、素养：通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培育每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。

1、目的：●培育具有好习惯、遵守规则的员工●提高员工文明礼貌水准●营造团体精神

2、实施要领：⑴、制订服装、仪容、识别证标准（车间人员必需着防静电工装，工鞋，衣着干净整齐，不得留长发）

⑵、制订共同遵守的有关规则、规定（1.车间人员上班期间，9点之前必需结束早餐时间2.禁止玩嬉戏、网聊、看视频，严禁睡岗。3.不得在公司禁止抽烟的区域内抽烟。4.坚决听从上级、领导的支配，不顶撞领导。5.不得和客户发生争吵。6.上班时间禁止串岗，禁止越级上报。

⑶、制订礼仪守则（碰见客户，领导要礼貌问好）。

⑷、教化培训（1.新进人员首先学习公司的文化和规章制度，部门的管理制度和部门、车间的相关考核准则。2.再次是学习部门相关的业务技能，每周五下午4:15进行部门业务技能培训。3.进行考核：试用期考核实习期考核月度考核。4.每次的考核结合日常表现，理论、实操考试成果，月度的公司，部门的考核标准。

⑸、推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）。

六、平安:平安操作，生命第一;

目的﹕杜绝平安事故、规范操作、确保产品质量。现场无担心全因素，即整理、整顿取得了成果﹗七、员工的6s活动中之责任：

1、自己的工作环境须不断的整理、整顿，物品、材料及资料不行乱放。

2、不用的东西要马上处理，不行使其占用作业空间。

3、通路必需常常维持清洁和畅通。

4、物品、工具及文件等要放置于规定场所。

5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等四周要时刻保持清洁。

6、物品、设备要细致的放，正确的放，平安的放，较大较重的堆在下层。

7、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理。

8、纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所。

9、不断清扫，保持清洁。

10、留意上级的指示，并加以协作。

5.0现场标准化

平安阀校验的工作流程：

一：平安阀离线校验台操作：

1.主要部件的组成：ha-ba300q40型平安阀校验台由：操作台、气动夹紧台，液压夹紧台，气驱气增压泵、数字校验系统、报告打印机、标牌打印机、中心垫块、螺纹连接垫块等组成，校验选择夹台时要进行相对应的开关切换。

2.校验台的调试及操作步骤：接入介质源（一般是蒸气、空气、水蒸气平安阀的校验介质是蒸气。空气平安阀的校验介质可以是空气、氮气。水平安阀校验介质可以是水）。

3.气动夹紧校验：气动夹紧台可以对通径dn25-100mpa，开启压力0-15mpa的平安阀进行校验。选择气通径相对应的中心垫块选择适当的压力表（满量程的30%-80%），并要刚好的切换开关。

4.液压夹紧台校验：可以对通径dn25-300，开启压15-40mpa的平安阀进行校验在液压站的压力限制器上设定合适的夹紧力上限值。当平安阀开启的压力大于15mpa，须要运用增压系统时，肯定要关闭凹凸压切换阀，避开高压介质进入低压系统发生危急，反之切换阀要处于开启状态。

留意.校验工作结束后，肯定要先泄压，等系统降至压力表读数为0时，方可泄放对平安阀的夹紧力。

.离线校验台的详细操作必需严格根据ha-d1v1.1平安阀数字校验系统操作说明书进行操作。

5.校验操作：第一次整定压力后锁紧锁紧螺母，进行其次次整定压力校验，合格后安装阀帽及其他附件，进行第三次整定压力校验，合格后（如带提升扳手的平安阀在75%整定压力后做手动排放试验），平安阀在90%整定压力下做密封试验，要求保压3分钟，指针无滑落，校验合格。

二：打印标牌：

依据平安阀底单相关信息进行操作。

开机接通气源调整信息输入框的位置输入相关信息指针对位到0坐标放入标牌并固定点击启动开关完成后核对信息打印结束。

三：平安阀在线校验仪操作：

1.主要部件的组成：ha-a3型平安阀在线校验仪如下，液压单元：手动油泵、液压油管、油缸支座、提升油缸、数据处理单元：数据采集器、数据采集终端（电脑）、单体双量程力传感器、数据连接线安装：不同规格的连接头、连接杆、顶母，垫块。

2.安装：

以此往上

油缸支座垫块油缸支座提升油缸单体双量程力传感器顶母（留1-2mm的空隙）。

3.校验操作：

启动校验软件单位管理（进入界面输入平安阀的生产单位和运用单位，并存档）校验管理（填写基本参数信息并存档校验界面：判开方式为自动，进行手动打压，细致视察上升曲线，若曲线上出现一个点，既表示平安阀开启。显示误差在3.0%，如超出此范围则校验不合格。采纳校验台法计算密封面直径得出结论后二次打压。出现打压3次以上不合格则整定压力不符合要求）合格后保存校验结论（给出校验看法和结论）出具报告

实现在线校验精确度的要求：1.基础压力测量要精确。

2.提升外力测量要精确。

3.密封面面积测量要精确。

4.弹簧刚度推断要精确。

5.所配提升力传感器和压力传感器定期坐标定。

四：平安阀的修理：

1.平安阀的检修要点:.平面度；

.粗糙度；

.阀座阀瓣密封面与喷管轴线和阀杆垂直；

④.调整圈的相对位置；

⑤.弹簧的特性。

2.一般须要修理的零部件：阀瓣、阀座密封面（研磨，对焊，车削）；

调整圈（适当的位置，除锈）；

导向套、反冲盘、内部腔室、调整螺母、锁紧螺母（除锈、保养）；

④弹簧（强度试验、保养）；

⑤阀杆（实体校正，除锈保养）。

3.密封面研磨：静研磨：一般阀瓣密封面的研磨采纳静研磨（'8'形，'0'形）。

动研磨：阀座采纳动研磨（'一'、'十'交替转换）。

五：校验资料：

1.托付单：由客户填写并签字确认，由车间工作人员核对并签字接收。

运用方相关信息必需填写完整：运用单位名称、单位地址、联系人、联系电话、相关负责人签字。

平安阀相关信息：型号、出厂编号、通径、整定压力、工作压力、介质、安装位置、设备代码、零部件是否齐全。

平安阀修理：由客户确认出现泄漏的平安阀是否修理并在相应位置确认。

2.底单：由托付单信息和平安阀铭牌信息组成，能体现出平安阀的详细运用状况、打压状态、密封状况、平安阀的生产厂家、出场日期、下次校验日期等并作为案底存档，内容必需精确无误，无涂改痕迹。

3.校验报告：分为离线校验报告和在线校验报告，向客户、运用厂家供应平安阀详细的校验状况、下次校验日期和合格报告。全部信息必需完整、精确。

4.出库单（修理费用单）：每日出库平安阀刚好填写相关信息，并落实相关出库、取货人签字确认。

5.客户告知单：告知客户、运用厂家相关的留意事项，征取合理的建议和看法，并确认签字。

6.每日车间工作状况报表：每日刚好更新当日平安阀校验进度、修理进度、入库信息、出库信息、报废信息等，并发布到部门微信群。

7.车间工作报表：当天的工作汇总至部门领导。

平安生产标准化和文明生产管理制度

一、平安生产标准化制度

为仔细贯彻“平安第一,质量为本”的标准化理念,强化质量基础管理,增加全体员工的标准化意识,进一步推动平安生产标准化工作,有效预防和限制平安生产事故,以质量保平安,构建平安质量管理长效机制,特制定本制度。

1.加强领导,建立健全质量标准化工作机构。明确队长是本单位平安生产标准化的第一责任人。安监处负责牵头组织平安生产标准化检查考核工作。

2.必需建立平安生产标准化达标规划。每年年底,制订出下一年的达标规划,经分管领导批阅后报安监处,安监处汇总并经平安矿长审核后报公司探讨,最终确定矿达标规划。各基层连队依据规划制订逐月分解安排,仔细实施,精细达标。

3.建立质量标准化验收标准。严格工程质量检查验收,每完成一项工程,都要组织相关科室根据质量标准化的标准进行验收。

4.建立质量标准化奖罚制度。为促进质量标准化工作的开展,每年制定平安生产标准化达标规划,确定奖罚标准,严格进行考核兑现。

5.开展质量标准化宣扬活动。为营造“赶优争先”质量标准化工作氛围,大力开展质量标准化竞赛活动,以点带面,全面促进标准化水平的提升。

6.主动开展质量标准化学习活动。为不断提高质量标准化水平,要采纳“请进来,走出去”的方式,开展专业与专业、矿井与矿井之间的观摩、学习。

二、文明生产管理制度

现场文明生产是基层连队建设的一个重要环节,干脆体现了一个基层连队的管理水平与形象,为了提高基层连队质量标准化水平,提升基层连队建设内涵,特制定基层连队文明生产管理制度。

1.正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系,提高和改善生产现场管理水平,从而为杜绝隐患、增加效益供应保障。

2.保持工作现场环境整齐。施工后现场要打扫干净,本岗位设施无灰尘、无积水、无跑冒滴漏等现象,设施牌板悬挂整齐,促进施工现场秩序井然有序,保证均衡生产。

3.备用设施、物料管理有序,牌板齐全。基层连队文明生产严格根据质量标准化管理制度执行,保持施工现场环境卫生。

4.基层连队职工在现场平安文明生产中,相互敬重,互讲诚信,劳动爱护佩戴齐全,持证上岗,形成规范的作业习惯,主动创建出平安整齐的现场生产环境。

平安质量标准化检查验收管理制度

为使我公司平安质量标准化检查规范化、制度化、常常化、接着巩固质量标准化成果,夯实平安工作基础,特制定以下质量标准化检查验收管理制度。

一、验收制度

1、质量标准化办公室每月对平安生产系统井巷工程质量及井上、下十一个专业全面检查一次,评分结果在月底平安例会上通报。

2、每天质量检查组成员三班入井,共同参加对该周确定检查专业各地点环节的平安质量检查监督工作。

二、验收方法及要求

1、验收人员要熟知验收标准,带好验收表格、卷尺、线绳等验收工具进行验收。

2、检查采纳匀称随机抽点的方法,采掘工作面的验收点一般不少于5个。

3、现场要严格按验收标准进行验收得分,不得弄虚作假,做到“谁检查、谁得分、谁签字、谁负责”。

4、对特别的工程要组织有关单位负责人进行特地检查验收。

5、验收检查出的问题必需以书面形式通知被检单位。

6、检查的原始记录质量标准化办公室要归档保存,质量标准化办公室汇总各专业的存在问题,刚好送有关单位进行处理。

7、对检查出的问题要进行回查,对没有按时改正的要追查缘由,进行惩罚。

三、评分定级

1、每次检查结束,由质量标准化办公室对检查状况进行汇总,依据山西省煤炭工业厅编制的《山西省煤炭工业厅关于印发山西省煤矿平安质量标准化标准及考核评级方法的通知》中的有关规定及本公司实施细则进行打分定级。

一级:检查考核得分90分及以上,采煤、掘进、机电、运输、一通三防、地测防治水、平安管理专业不低于90分,其它4个专业不低于80分。

二级:检查考核得分80分及以上,采煤、掘进、机电、运输、一通三防、地测防治水、平安管理专业不低于80分,其它4个专业不低于70分。

2、凡存在《国务院关于预防煤矿生产平安事故的特殊规定》(国务院令第446号)第八条十五项重大平安隐患之一的矿井以及不符合国家、省政府及省煤炭厅相关规定的,不予认定平安质量标准化矿井等级。

四、考核奖惩制度

1、月排名考核奖惩:单月平安质量标准化验收评分排名,按队考核,第一名嘉奖3000元,其次名嘉奖1500元,第三名嘉奖500元,最终一名罚1500元,并和每月“个人平安账户”中10%的质量标准化工资挂钩。

2、月打分考核奖惩:对每月平安质量标准化检查验收评分不达80以上的专业每次罚款500元,全部由管理人员(组长、班长、跟班队长、副队长、队长、分管副部长、部长)担当。

四、总结上报

每月27日前,由质量标准化办公室将上月各专业评分和队组考核状况及嘉奖等工作状况以书面形式汇总上报企管办,并将每月平安质量标准化验收考核汇总表经平安副总签字后上报公司。

质量标准化管理方法规范

为了深化质量标准化建设,全面提升我矿平安生产水平,打造一流的平安质量标准化矿井,构建成“五优”矿井和“国家级质量标准化”矿井,确保实现“平安零事故”的目标,依据《义煤集团、大有能源平安质量标准化管理方法》,结合我矿实际,制定本方法。

一、指导思想

坚持以平安发展、科学发展观为统领,坚固树立“平安第一,质量为本”和“一切工作标准化(工程质量标准化、平安管理标准化、行为规范标准化)”的质量标准化管理理念,根据“强基固本、整体推动、严抓细管、提升创新”的工作思路,强化过程限制,切实加强基层、基础工作和平安质量标准化信息管理,全面开展质量标准化和“五优”矿井建设,夯实平安基础,推动平安质量标准化工作再上新台阶,全面提升我矿质量标准化水平和达标层次,实现我矿质量标准化工作持续、均衡发展,为建设常村长春,实现矿井又好又快发展供应强有力的保障。

二、工作思路

2023年我矿平安质量标准化工作要突出“一个重点”,坚持一个原则,强化“四个意识”,做到“四个并重”,“确保一个实现”。

一个重点:即突出平安质量标准化这一重点;

一个原则:坚持“全面部署、分段实施、重点突破、整体推动”的原则;

四个意识:一是强化各级干部的质量责随意识。二是强化职工的“生命工程”意识。三是强化创新意识。四是强化精品意识。

四个并重:即工程质量标准化与工作质量标准化并重,提升职工质量标准化意识与规范职工行为并重,井下质量标准化与井上质量标准化并重,验收达标与动态达标并重。

确保一个实现:实现平安质量零事故。

三、组织领导

为加强对质量标准化工作的领导,矿成立质量标准化工作领导小组。

组长:

副组长:

成员:

领导小组下设质量标准化办公室,办公室设在安检科,**兼办公室正副主任。质量标准化办公室详细负责我矿质量标准化和五优矿井工作的规划、督察、考核。各系统科室科(区)长为本专业组组长,对本专业的质量标准化工作负责。

四、职责分工

我矿的质量标准化工作由矿长**总负责,详细工作由副矿长**督办;掘进、调度专业由副矿长**负责;采煤专业由副矿长**负责;机电、运输专业由副矿长**负责;通风、地测、爆破管理专业由总工程师**负责;物资供应和资金保证由副矿长**负责;宣扬工作由党委副书记**负责;地面标准化工作由副矿长**负责。

安检科:仔细贯彻执行党的平安生产方针,平安质量标准化标准、政策、法规、指令、条例以及上级对平安质量标准化方面的指示,并督促、协调各有关部门仔细贯彻执行。监督落实生产作业场所和各种平安质量标准化设施,负责组织全矿的各项平安质量标准化活动及评比考核活动。监督检查有关专业、部门执行平安质量标准化标准、平安技术措施和灾难预防处理安排,不断改善劳动条件和作业环境。定期组织平安质量标准化大检查,落实大检查整改状况。

调度室:负责调度专业的平安质量标准化的详细工作和协调组织实施质量标准化工程项目。

生产科:负责采煤、掘进专业的平安质量标准化的详细工作。组织日常检查各采掘工作面和扩修巷道的工程质量,采掘专业每周质量大检查并落实整改,并协作各项质量标准化活动。主动推广新技术、新工艺,提高支护实力和杜绝顶板事故,组织制定有关平安技术措施和组织措施,并监督指导实行。

防冲办:仔细做好防冲平安质量标准化的详细工作。负责职工个体防冲爱护、物料捆绑等措施制定,督促职工佩带防冲防护,削减采掘干扰。主动开展科技创新,应用新技术、新装备等,主动探究防冲工作新路子,做到日常检查井下防冲区域的措施落实、整改,协作各项质量标准化活动。

地测科:严格做好地质防治水专业的质量标准化的详细工作。负责组织落实煤矿平安生产中所出现的矿井测量,矿井地质、水文地质等问题,更好地服务平安生产。对水情、地质构造、老塘、老巷和巷道贯穿等状况刚好预料预报及地表岩石移动的观测,审核下发通知,并整改落实隐患。

机电科:负责机电专业平安质量标准化的详细工作。日常检查、井下全部电缆、电器、井上下变电所、绞车房、强力皮带、泵房等设备、设施的质量标准化的日常检查和整改落实工作。仔细组织机电系统的质量标准化检查、整改工作,对机电各单位的质量标准化工作详细分工负责;定期组织全矿机电设备质量标准化大检查活动,并落实整改,仔细组织、协作各项平安质量标准化活动。

运输区:负责运输专业的平安质量标准化工作和日常检查及查处隐患整改落实工作,仔细开展自查自纠活动,并记录在档。刚好完善作业场所和各种平安质量标准化设施的改造,仔细组织协作和支配各项平安质量标准化活动。定期组织平安质量标准化大检查,并落实整改。

通风区:负责通风专业的质量标准化的详细工作、日常检查及查处隐患整改落实工作、井下全部管路的日常管理工作。具体排查矿井本专业系统内的各类隐患,始终确保系统稳定牢靠。全面提升矿井“一通三防”质量标准化新水平。

供应科(放炮队协作):负责爆破管理专业平安质量标准化的详细工作。严格落实爆破器材管理平安质量标准化标准。加强火工品现场管理,仔细执行爆破器材的各项平安管理制度,并刚好整改爆破平安管理、储存管理、基础管理、现场管理方面的不足,保证平安生产。

五、工作目标

㈠总体规划

1、保持省一级平安质量标准化矿井称号,尽快达到国家级质量标准化矿井标准,保持“国家级质量标准化矿井”和“五优”矿井称号,完成集团公司下达的其他各项指标。

2、树立质量标准化达标新观念,由静态达标向动态达标转变,由结果达标向过程达标转变,由区队达标向个人达标转变,进一步延长扩展质量标准化内涵,由单纯的物的状态达标向人的作业行为、学问技能、思想观念与物的状态同时达标转变。

3、坚持“平安、简约、精细、达标”原则,主动推行“三按”(按规范设计,按设计施工,按标准验收)管理机制,落实责任,突出重点,实现“行为规范化、现场标准化、环境人性化、管理精细化”,抓质量,保平安,谋发展。

4、严格工程质量标准化管理,强化采掘工作面工程质量的动态监督检查,做到上尺、上线、上仪器。以采掘工程质量为重点,以文明生产、精细管理、平安文化为抓手,各单位要制定安排,仔细考核,真正实现达标工作的“动态化、常态化、规范化”。

5、制定完善采掘工作面支护及文明卫生规范化实施细则,做到材料定置码放、管线吊挂标准、环境整齐卫生、牌板干净齐全、编码规范有序,凡实施细则落实不到位、管理严峻滑坡的采掘头面一律视为质量不达标。

6、各专业要结合质量标准化工作要求,制定完善本专业专项质量标准(如煤层注水标准、“六大系统”标准等)和实施方法,制定具有特色的防冲、防火、“三述三化”等规范标准,通过专项工作达标,实现“一切工作标准化”。

7、强化各专业抓质量标准化工作的职责,各专业科室要根据“抓系统、系统抓”平安管理模式,各司其职,各负其责,分工合作,落实检查督促责任,切实做好分管系统的质量标准化工作,出现某个专业不达标时,相关科室负连带责任。

8、劳资科要加强平安质量标准化工作培训力度,每年至少对区队长、班组长、质量验收员培训一次。

9、加强矿井平安质量标准化信息管理系统建设,实现“管理平台网络化、执行标准动态化、达标申报程序化、统计分析自动化”,提高质量标准化信息化管理水平。

㈡各专业达标规划及工作目标

1、采煤专业根据精品工作面的标准要求;实现高标准、高水平、常态化、持续化;从基础工作抓起,抓落实、求实效、重点推动、树立样板,以点带面,分期分批推动采煤专业质量标准化水平上新台阶;采煤工作面做到六条线管理;做到“一整齐”,“一整齐”,“三统一”;(一整齐:备品备件备用材料码放整齐,一整齐:各种设备卫生整齐;三统一:各类电器设备要统一上板上架、材料按标准化统一码放,各类牌板统一制作)。文明生产规范化,工程质量符合国家级标准规定。

2、掘进专业必需制定修巷月、季、年度安排,并按安排仔细实施,其他根据精品掘进工作面的要求做到十条线管理;做到“一整齐”,“一整齐”,“三统一”;(一整齐:备品备件备用材料码放整齐,一整齐:各种设备卫生整齐;三统一:各类电器设备要统一上板上架、材料按标准化统一码放,各类牌板统一制作)。文明生产规范化,工程质量符合国家级标准规定。

3、机电专业大型机房与井下峒室均达到精品硐室要求,年底前全部机电硐室,其它要达到电缆吊挂标准化,文明生产规范化,设备运转正常化。

4、运输专业歼灭轻伤以上运输责任事故;全矿井下运输线达到标准要求;要求各类平安设施齐全有效、正常运用、管理到位、环境卫生面貌有大幅提高;轨道、设施达到精品工程要求。

5、通风专业要以通风系统质量标准化为重点,加大标准化回风巷、标准化风站、风桥、风门、风窗、密闭的建设力度,进一步规范局部通风系统、瓦斯管理;,进一步完善综合防尘设施,提高综合防尘质量标准化水平;实现管路吊挂标准化,通风设施精品化,文明生产规范化,质量标准化符合国家级标准规定。

6、地测、调度、爆破管理专业资料齐全、规整,平安质量标准化符合国家级标准规定。

7、防冲方面:要制定本专业的标准化标准并监督实施,进一步完善,进一步完善和提高防冲标准化工作。

8、各专业要制定相关专业(专项)质量标准化标准并督促各单位实施。

六、检查考核标准

各专业依据《河南省国有煤矿生产矿井和地面厂(处)平安质量标准化标准及考核评级方法》、《**煤矿平安质量标准化标准及考核评级方法》的要求,做到严格标准,细化考核,

落实责任,奖罚兑现。

七、检查验收方法

1、实行系统专业检查验收和质量标准化办公室巡回检查验收制度,实行百分制考核,质量标准化办公室的日常巡回检查得分占月综合考核30%;周验收分为两种,一是专项验收:由质量标准化办公室、生产科牵头,被检单位和相关包保科室参与,每周检查覆盖率100%,验收结果占月评的30%;二是综合验收:由质量标准化办公室、生产科牵头,调度室、劳资科、地测科、机电科、运输区、通风区、防冲办以及被检专业单位和沿途线路单位的领导共同参与,每周检查一个地区,月检查覆盖率达到100%,验收结果占月评的40%。质量标准化办公室的巡回检查采煤、掘进专业按百分制比照标准进行打分,对机电、运输、通风专业的巡回检查时只检查存在问题和整改看法。每周三各专业将自检结果报质量标准化办公室后将日常巡查、专项验收和综合验收存在问题计入各专业自检结果进行计分,检查结果要求全部验收人员签字。

2、地测防治水、调度、爆破管理、防冲专业,由各专业组根据标准组织周检查验收,质量标准化办公室负责监督,做到谁检查、谁验收、谁签字、谁负责的原则,每次检查资料于次日上午前将检查记录表报送质量标准化办公室。

3、周验收结果的平均分数即为本月质量标准化得分;开掘区队有多个施工点时,以各巷平均分数作为其当月质量标准化得分。

4、季度集团公司检查时的检查单位根据集团公司最初结果。没有被公司检查的单位仍根据矿检查结果执行。

5、每月5日前,质量标准化办公室将上月矿井质量标准化考核奖罚状况汇总,并经有关领导审批后报企审科、劳资科执行。

八、质量结构工资考核

接着实行平安质量结构工资制度,各单位的岗效工资20%由质量标准化办公室考核。对周检不能按标准要求完成的,扣岗效工资5%,月底综合考核完不成质量安排的扣岗效工资20%;上级检查时,各专业、单位达不到一级标准要求的扣当月岗效工资20%,发觉隐藏工程不合格或存在严峻质量问题扣岗效工资5-10%。

九、精品工程、质量标准化示范岗、示范段、示范面、创建

精品工程以及质量标准化示范岗、示范段、示范面是抓典型、树样板、以点带线、以线带面的好作法。各单位要树立精品工程意识,主动开展精品工程和质量标准化示范岗、示范段、示范面创建活动。(《精品工程管理方法》见附件)

十、实行平安质量标准化一票推翻制

为强化质量标准化责随意识,实施质量标准化一票推翻制度。

全年有两个月标准化达不到规划等级、有两个标准化项目没按时、保质保量完成的系统科室及区队,取消该单位年终评先评优资格,取消其第一责任人及分管质量标准化工作的科(队)长年终评先评优资格。

职工全年有两次不按标准化操作规范、岗位作业标准及工艺标准作业的,取消年终评先评优资格。

十一、质量标准化宣扬工作支配

1、宣扬部负责制定宣扬规划实施方案。

2、各基层单位要充分利用每周业务学习会、班组业务学习会、进班会加强质量标准化宣扬教化,提高职工搞好质量标准化的主观能动性和工作自觉性。

3、宣扬部要保持生活区、工业区有质量标准化宣扬栏,要充分利用oa办公网、媒体等平台,宣扬质量标准化新举措、好阅历和质量标准化先进单位、先进个人,每季度在矿工报以上报刊(含矿工报)见报不少于三篇。

4、质量标准化办公室每月要印发一份简报,对质量标准化好与差的单位进行奖罚、通报。每季度对八个专业进一次总结评比,采、掘、机、运、通、地测、调度、爆破专业嘉奖第一名,罚最终一名。

5、矿将适时举办以宣扬质量标准化为主题的板报展评,由党群部、标准化办公室牵头,每次评出一等奖一块、二等奖两块、三等奖三块,分别嘉奖500元、300元、200元。

十二、质量标准化培训

劳资科要制定质量标准化培训年度安排并组织实施,加大培训力度与范围,对各单位质量标准化业务骨干,实行脱产培训、业余培训相结合的方法,通过培训使全员真正达到懂标准,上标准岗、干标准活,把质量标准化工作落实到现场施工的每一个环节中。对于完不成培训安排的,责任人当月质量风险抵押金不予兑现。

十三、接着执行质量标准化专项资金和质量标准化嘉奖资金制度

1、质量标准化专项资金以“立足实际、注意实效”为原则,以治理隐患、完善系统、更新装备和改造落后工艺为重点。

2、资金来源:按5元/吨提取,其中在吨煤成本和专项资金各列支2.5元。运用原则:专项资金列支的2.5元/吨质量标准化资金必需做到专款专用,并优先运用,提足用够,不足部分由矿成本列支。(《质量标准化专项资金运用管理方法》见附件)

3、按省局文件要求矿建立标准化专项嘉奖资金制度,按吨煤1元提取运用。

4、嘉奖资金用途:实行质量标准化风险抵押金制度,月考核月兑现;为充分调动各单位质量标准化工作人员的主动性,切实搞好质量标准化工作,对有关管理及工程技术人员实行的风险抵押金;对精品工程创建的施工单位和管理技术人员的嘉奖;质量标准化达标竞赛活动中对单位和管理人员的嘉奖。

5、嘉奖资金的管理和运用:财务科要建立质量标准化专项嘉奖资金账户,做到专款专用,对于质量标准化风险抵押金提取后没有用完的部分,可依据质量标准化状况将上月专项资金余额嘉奖主动开展活动且取得卓有成效的单位和个人。该账户资金的运用由质量标准化办公室提出嘉奖方案,报矿领导批准后执行。

十四、平安质量标准化奖罚方法

1、嘉奖资金均从质量罚款中提取,劳资科要建立质量标准化资金台账,质量标准化办公室负责运用。分管领导审批报企审科汇总兑现。

2、采、掘、开单位专项验收达到优良品的单位(90分以上)的嘉奖2500元,等外品(80分以下)扣岗效工资5%,月评等外扣岗效工资20%,周综合验收全月检查排名生产单位前三名分别嘉奖10000元、5000元、3000元,最终三名分别赐予5000元、3000元、2000元的惩罚;机电、运输、通风专业第一名嘉奖5000元,最终一名赐予3000元的惩罚;

3、各单位每月20日前必需报送次月质量标准化项目安排及所需材料安排明细,25日前由队申请验收,

4、上级检查时对检查中存在质量问题的惩罚由责任单位担当。

5、职能转变的区队长,班组长质量标准化工作与职转工资挂钩,全月质量标准化工作占职转工资的40%,纳入职转工资考核结算。

6、各单位当月质量罚款总额的30%纳入质量标准化抵押金考核,由主管队长、书记、抓质量的副队长各担当10%。采掘单位全月综合考评前三名、机、运、通专业第一名的不在此限。

7、包保科室领导抵押金与井下包保文明生产区域和包保单位挂钩,将根据包保单位的20%进行考核。

8、各专业及各单位要严格根据集团公司及矿制定的质量标准化安排,严格施工,25日前由单位申请验收。专业科室的抵押金与本专业挂钩,将根据专业单位的扣罚比例进行考核。

9、质量标准化办公室参加工程发包及验收,不合格工程不予报工作量。

10、生产单位每项工程竣工验收必需由调度、安检、劳资、生产科四家联合验收。

十五、其它

1、各级领导要充分相识到当前质量标准化工作的重要性、紧迫性和严峻性,切实把质量标准化工作当成“一把手工程”、“生命工程”“形象工程”和“效益工程”来抓,高标准搞好质量标准化工作。

2、各单位一把手是本单位质量标准化的第一责任人,同时要明确一名副科长(副队长)详细负责质量标准化工作。各区队要成立质量标准化小组,建立本单位质量标准化工作台帐,完善质量标准化检查、验收、奖惩等各项制度,负责本单位质量标准化安排的实施和有关材料的上报。要狠抓现场管理,要求作业现场班班有质量验收员及质量验收记录本。健全矿、区队、班组三级质量管理体系,层层把好平安质量关。

3、各专业、区队要根据公司每月下达的质量标准化安排,仔细组织,逐项落实,督促区队完成。

4、各专业、单位必需制定相应的质量标准化达标规划及措施(包括质量安排、项目安排、实施方法等),于年初和每月25日前送达质量标准化办公室。

5、各单位要制定与之相对应的质量标准化管理方法和岗位责任制、工艺标准,把责任分解到班组,落实到个人,与责任相联。根据矿的总体部署,对本单位的质量标准化工作拿出详细方案,明确责任人员和时间节点,做到有安排、有重点、有落实,使质量标准化工作横比有特色,纵比有进步和每天在改变、月月有提升

6、各单位健全建立设备、设施入井制度,对达不到标准要求的不准入井,否则将对有关责任单位进行惩罚。

7、井下所需新投入的设施必需报知质量标准化办公室,以便进行质量监督检查。

十七、本方法自下发之日起施行。

班组标准化管理细则模板

班组标准化管理细则,这是公司针对班组标准化的实施细则!每个领域都会有一套专属的资质标准评估细则!以下是:班组标准化管理细则,欢迎大家阅读!

**公司班组标准化管理细则

第一章总则

第一条为加强和规范集团公司系统班组建设和管理,培育具有创新精神,综合素养较高的班组群体,提高班组管理水平和工作效率,依据集团公司发展战略和有关规定,制定本方法。

其次条本方法适用于集团公司各分支机构、系统各单位。

第三条本方法所称班组是指“为了完成某项工作任务,实现共同的工作目标,根据统一指挥、分工明确、相互协作的原则,由肯定数量工作人员组成的工作集体”。

第四条班组是企业的“细胞”,是企业各项工作的基础和落脚点,是三个文明(政治文明、物质文明和精神文明)建设的第一线,加强班组标准化管理是集团公司系统各级领导的重要职责。

第五条集团公司班组标准化管理,坚持以人为本、科学管理、精细简易、与时俱进,努力做到平安管理规范化、生产管理精细化、紧急管理系统化、综合管理简易化、职工培育特性化、业绩考核指标化,全面推行标准化作业,努力培育一支有志向、有道德、有文化、有纪律的职工队伍,实现企业和人的全面、协调、可持续发展。

第六条班组标准化管理目标为:

(一)遵纪遵守法律。遵守党纪、国法和厂纪、厂规,无职工受到刑事拘留及以上惩罚和党纪、政纪、团纪处分,无职工违反安排生育有关规定而受到惩罚;

(二)平安生产。职工限制差错,班组限制未遂和异样,不发生人身轻伤和障碍,建设无违章班组;

(三)标准化作业。严格执行集团公司和本单位发布的企业标准、“两票”(工作票、操作票)、“三制”(巡回检查制度、交接班制度、设备定期试验切换制度)和设备缺陷管理等规章制度,两票合格率100%,班组所辖一类设备完好率和消缺率100%;

(四)文明清洁生产。班组台帐、记录数据真实、精确、刚好、完整,文件资料分类管理;桌椅物品、工器具、备品备件摆放整齐,放置有序,实行定置管理;班组人员统一着装,佩戴胸卡,进入生产现场佩戴平安帽;各项污染物达标排放,作业环境符合职业健康卫生要求,全面推行清洁生产;出勤率达95%以上,全面完成生产任务和各项经济技术指标;

(五)职工培育:全员岗位培训率100%,各工种持证上岗率100%,年度安规考试参考率和合格率均为100%,建设学习型班组;

(六)精神文明建设:贯彻党的路途方针政策,加强职业道德和行为规范教化,加强思想政治工作,树立正确的世界观、人生观、价值观,关切员工职业压力和身心健康,实行民主管理,建设文明班组。

其次章机构与管理职责

第七条集团公司负责制定集团公司班组标准化管理制度和相关技术标准、管理标准和工作标准,借鉴“三标一体化”(iso9000/14000和ohsas18000)等现代化管理理念,指导系统各单位班组标准化管理工作。

第八条系统各单位负责制定班组管理实施细则,规定班组管理激励和约束机制,组织班组综合评比。

第九条车间(或部门,下同)根据集团公司及本单位对班组建设的各项要求,负责制定班组管理制度、工作定额、质量标准和业绩目标,组织班组完成各项工作任务,检查、指导班组管理工作,督促班组对存在的问题进行自查、互查和整改,组织班组管理阅历沟通、业绩考核和奖惩。

第十条班组负责执行集团公司和本单位、本车间制订的管理制度和企业标准,落实岗位职责,规范过程限制,强化目标考核,全面推行标准化作业。做到凡事有章可循,凡事有人负责,凡事有人监督,凡事有据可查。

第三章班组建设

第十一条依据集团公司发展战略和管理制度,根据有利于组织生产、便利专业化管理的原则,系统各单位负责本单位班组的总体设置,确定班组建设的总体目标和重点工作任务。

第十二条依据本单位班组的总体设置要求,车间负责班组的组建和管理。成立以班组长为首,包括副班组长或技术负责人、党小组长、工会小组长、团小组长为成员的班组管理集体。有条件的班组要设立政治宣扬、平安监察、技术培训、标准化管理、经济核算、生活福利等若干兼职管理员,共同参加班组的管理。

第十三条班组长任职条件:

(一)坚持四项基本原则,酷爱班组集体和本职工作,有较强的事业心和责任感,身体健康,能胜任班组管理工作;

(二)遵纪遵守法律,坚持原则,以身作则,办事公道;

(三)擅长管理,作风民主,有较好的群众基础;

(四)具有3-5年工作阅历,熟识本班组相关专业和所管辖的设备系统,具有适应本岗位工作的文化程度和一专多能的业务技能,能带领班组成员精彩完成各项任务。

第十四条班组长主要职责:

(一)贯彻国家法律、法规,执行集团公司和本单位管理制度和企业标准,组织制定本班组管理制度、操作细则和工作安排;

(二)在车间的领导下,负责班组的生产组织和日常管理工作。依据班组生产任务的实际须要,负责班组人员工作支配和生产中工器具的调配运用,全面完成班组生产、经营、管理目标;

(三)做好班组的精神文明建设和思想政治工作,主动开展技术沟通、岗位练兵、平安分析、事故预想、缺陷管理、技术革新、合理化建议、节能降耗、成本核算等活动,加强班组团队精神和文化建设,不断提高职工的政治、业务素养和班组经济效益;

(四)负责班组平安管理和生产管理,杜绝和拒绝违章指挥,制止违章作业,实施文明生产和标准化作业;

(五)实施班组民主管理,根据班组内部考核规定,搞好内部绩效考核和薪金安排,做到公正、公允、合理、公开。

第四章平安管理

第十五条贯彻实施《平安生产法》,做到人人事事保平安。坚持“平安第一,预防为主”的方针,严格执行集团公司和本单位平安生产管理制度,贯彻执行本单位和本车间“两措”(平安技术措施和反事故措施)安排及平安性评价整改安排,班组平安工作做到“六同时”(安排、部署、实施、检查、改进、考核生产工作时有平安内容),对平安生产事故坚持“四不放过”(事故缘由不清晰不放过,事故责任者和应受教化者没有受到教化不放过,没有实行防范措施不放过,事故责任者没有受到处理不放过),确保班组无违章。

第十六条加强人性化平安教化。大力营造“关爱生命、关注平安”的平安文化氛围,把职工的身心健康与家庭的平安华蜜生活联系起来,使“一人平安全家平安”、“你的平安就是家人华蜜”、“甜蜜的家庭盼你平安归来”等浅显道理深化到职工的心灵深处,实现从“要我平安”到“我要平安”的观念的转变。

第十七条强化现场平安管理。生产现场是企业组织生产管理的基础平台,是各项管理制度综合作用的交汇点和落脚点,也是事故多发场所。要坚持敬重群众的首创精神,充分调动职工自主管理和自我监督的主动性,实施现场平安动态管理,全员参加无违章班组建设。班组人员要从不同的角度和层面对危急点(源)进行辩识,对平安隐患和习惯性违章现象进行分析和监控,对人的担心全行为和物的担心全状态实施系统预防,把平安隐患歼灭在萌芽状态,夯实班组平安基础。

第十八条班组平安工器具(电气绝缘工器具、手持电动工具、平安带、平安帽、手动葫芦、千斤顶、钢丝绳扣、u型环等)、仪器、仪表按规定正确运用,保存完好,定期进行检查和试验,有检验合格证。电气作业、高空作业、起重作业、焊接作业