某工程公司工程项目运营管理办法

某工程公司工程项目经营管理办法为切实加强工程项目的规范管理，进一步提高项目管理者的积极性和责任意识，有效实施项目监督、控制和奖惩，全面提高项目盈利水平，根据目前建筑市场状况和公司的实际情况，特制定本管理办法：一、工程项目上交款的标准和时间：1、项目部上交款指标标准：每个工程项目上交公司暂按不少于6％的标准执行，用集团公司资质中标的项目，另收1%的集团公司资质使用费。工程开工后，公司有关部门会同项目人员一起对项目上交管理费比例进行核定。2、上交款上交时间：原则上按每次业主计量支付拨款金额（包括预付款），按核定比例及时上交公司，若项目部有特殊情况，无法上交，项目经理必须给公司领导详细汇报情况，若公司有特殊情况需项目提前或多交，则多交部分从次月开始抵冲。项目部若实行包工不包料，因考虑质保金部分本单位占的比例较大，计量支付时上交比例可以酌情减少，待业主退还保证金时补齐。二、项目风险抵押金1、风险抵押金交纳的对象风险抵押金交纳的主要对象：项目部全体管理人员2、风险抵押金交纳的额度风险抵押金交纳的金额根据项目工程量大小决定，签订成本责任合同后生效，其交纳比例如下：第抵肠侵风台投抄询押闹蠢灾株资的太冠金劝执举额颠疮额迷岗叙耻百录位尤200自0迈万元以普下歉200宗0幼～缝500倡0死万元搭500沃0箩万元炼～隙1该亿肉1暂亿辛～精1.警5阳亿贱1.拖5择亿机～将2耗亿迷2辰亿以上恒项目经劳理默2冠万热4挠万身6询万葵7蒸万册8狱万凉1江0扫万材项目领巷导班子保其他成桶员把3巡万剖6迈万盗9声万烘10.换5绢万灵1智2滥万微1错5居万陆项目其锤它管理啦人员罚5院万遮1欧0患万揭1竹5厌万质17.犬5菠万普2驶0盟万牙2针5输万咱注：若凤项目部岭其它人搜员的风干险抵押绿金分配来比例由抽项目部粮根据岗代位确定张。3、风险抵押金的出资形式风险抵押金是项目部向企业做出的承诺和保证，必须以现金形式全额上交。4、风险抵押金的有效期抵押金只对一个工程项目，有效期限原则上从工程开工到竣工，结清所有内外欠款，处理完一切与工程有关的遗留问题，包括工程质量经业主验收符合质量终身制相关规定及要求，经公司审计验收完毕后，项目经理向公司写出保证书为止。三、对项目部的奖励和处罚（一）奖励：1、年度奖：每年年终根据审计核定上交款金额为基数，暂按照完工效益奖系数的一半，对项目领导班子和项目部管理人员奖励，奖励金额在完工效益奖中抵扣。罪2桑、完工漫效益奖彩：虹（仆1偷）工程稀项目部碎总投断资蛇200税0暑万以下处，完成盆公司下止达的各搭类上交玻款指顺标故100她%紫的，按鸦上交款米总额，览奖励项源目经视理嘱3骗％，项渠目书记闲、总工妙、现场亲经理、绩成本经耀理掌共洒4.5帖%捡；项目挨其它人呼员絮7.酱5股％，若急项目部验超额完督成上交谦指标，蛛超交部和分按项危目类部阴4息0何％，公僻司久60劣%画分方成倘,目项目部悦奖励部绩分项目机经抖理看2读0翠％，项劲目书记炕、总工滴、现场僵经理、梳成本经业理树共敢3虹0披％，项鹅目部其醋它人手员毛50勉%律，若项泽目领导首人员有夕增减，孤则按上演述比例主项目部端做出调改整，项恰目部其卵它人员毒的奖励鸡由项目烛部领导感班子根窝据工作钩岗位、禽能力、键表现确愧定；徐（傻2条）工程舰项目部玉总投资瓦完惑成选200纯0墨万爷～谎500拐0柿万元，出完成公号司下达房的各类孤上交款盟指出标您100攻%穴的，按尖上交款报总额，俯奖励项缴目经体理撕2昨％，项姨目书记缩、总工冻、现场谅经理、谜成本经笼理屋共公3哨%咽；项目陡其它人虚员识5饰％，若浊项目部古超额完鲜成上交召指标，舍超交部枕分按项黎目筑部血3堪0艇％、公径司唤70腊%弱分袜成饶,构项目部访奖励部罢分项目些经雀理腔2吹0捆％，项秒目书记建、总工质各、现歼场经理气、成本路经理室共柴3累0熟％，项煌目部其沙它人修员致50轨%甲，若项辟目领导料人员有市增减，愿则按上择述比例进项目部薯做出调孤整，项窝目部其疯它人员姓的奖励助由项目解部领导闪班子根保据工作糊岗位、赤能力、敌表现确邀定；跨哄（炸3册）工程断项目部哨总投资伸完袍成兵500刚0枕万婆～秘1追亿元，形完成公涨司下达堪的各类身上交款腐指刊标贿100恳%美的，按扬上交款熊总额，漫奖励项蝇目经攀理秤1.述5摩％，项秘目书记葱、总工戚、现场久经理、醉成本经牌理怖共钟2.2古5疤%县；项目寇其它人刘员递3.7寨5拢％，若请项目部挣超额完熟成上交幅指标，拨超交按判项目销部攀2毁5降％、公垄司狭75严%剧分朝成墙,久项目部取奖励部赢分项目掘经豪理行2涂0射％，项捞目书记原、总工抓、现场雾经理、鸭成本经勇理槽共是3荡0全％，项顿目部其握它人施员软50识%啊，若项皆目领导胶人员有冰增减，钱则按上垮述比例燃项目部目作出调沃整，项周目部其谣它人员纲的奖励权由项目老部领导变班子根峡据工作何岗位、坟能力、钩表现确则定；狡（汉4孙）工程顾项目部受总投资堂完愈成意1签亿党～六1.厕5手亿元，新完成公酿司下达昆的各类雹上交款仍指务标限100抵%花的，按庙上交款理总额，携奖励项疑目经榴理谨1.2拢5咸％，项弃目书记缎、总工混、现场赢经理、蒜成本经奋理拍共睛1.8诞75幸%汽；项目蚊其它人貌员则3.1妄2视5做％，若泊项目部采超额完神成上交变指标，蹲超交部坛分按项物目象部刮22.荐5亮％、公残司帽78.尤5壮%顺分筒成惧,更项目部维奖励部逮分项目际经改理滨2身0午％，项纷目书记最、总工乌、现场毙经理、强成本经阳理拍共痕3撒0申％，项筋目部其饭它人比员央50胆%混，若项件目领导益人员有扭增减，夺则按上栋述比例脊项目部叮做出调海整，项美目部其嚼它人员爬的奖励粘由项目茶部领导尚班子根砌据工作呢岗位、谅能力、支表现确初定；餐（裳5阳）工程欣项目部洒总投资贵完夕成地1.赞5抽亿莲～尾2创亿元，真完成公喷司下达舟的各类积上交款别指调标宣100商%鞠的，按链上交款狗总额，富奖励项园目经倦理袭1结％，项霜目书记愧、总工击、现场凶经理、缸成本经户理梢共霞1.5面%叉；项目际其它人来员况2.厚5锅％，若明项目部友超额完蚕成上交坊指标，硬超交部垦分按项绣目杆部原2口0畏％、公匹司债80并%裤分费成落,呜项目部炒奖励部挎分项目芒经熄理苦2商0赌％，项株目书记笨、总工宋、现场咬经理、伯成本经诱理批共尸3录0捡％，项堆目部其喷它人郑员槽50篇%降，若项膝目领导工人员有的增减，芽则按上蓬述比例库项目部虚做出调逮整，项侵目部其耕它人员逼的奖励选由项目虾部领导严班子根遮据工作铜岗位、岩能力、躬表现确着定；赏（牙6好）工程裙项目部念总投资旱完叛成驱2息亿元以否上，完鞠成公司包下达的知各类上电交款指狱标献100堡%旗的，按聪上交款改总额，货奖励项瑞目经独理妇0.睛7桨％，项点目书记适、总工许、现场剖经理、鲜成本经叠理香共母1.0暂5轻%母；项目插其它人脖员铁1.7枯5刻％，若姥项目部排超额完盟成上交仆指标，扯超交部调分按项俭目天部迫1类5斑％、公裕司驴85株%保分拣成称,出项目部缓奖励部燃分项目距经庄理弊2墓0贞％，项获目书记惧、总工及、现场辞经理、迅成本经研理银共早3职0贯％，项个目部其庭它人贱员淘50拣%哑，若项漠目领导街人员有魂增减，趁则桨按上述戚比例项宣目部做虾出调整亏，项目膛部其它守人员的者奖励由鸭项目部失领导班赢子根据菜工作岗饰位、能前力、表靠现确定瞧；习（菜5蜡）项目饱部完成惧公司下略达的各瞎类上交秃款指震标辈8悔0舌～专99常%肌的，则陷以完成众上交款恭为计算奸基数，巾按上述尊比例庸的毙70搞%到给予奖尽励。颜（二）矮处罚愈1逐、项目真部完成佳公司下灶达的各愿类上交扑款指纷标鲜6厦0键～很79巨%号的，对丧项目部他不进行飘经济处产罚，但尺对项目虽部领导霸班子的历考核按吩差考虑芬；优爆盗2颠、项目炉部完成忆公司下轨达的各涨类上交拳款指毙标党0冬～舱59敌%厘的，对箭项目部然以应交带上交款报总额与鉴已上交茧款总额素之差为羽计算基裤数，按拳上述相菌对应完陪工效益此奖比例其的一半薯对项目仁部班子播和管理笛人员进誉行罚款腐，对项踢目部领挑导班子叼的考核东按较差缩考虑；军敞匹3欧、项目奥部硬亏衡，若得奔到年度疾奖金，热则收回贸，扬①铃、若不箭含管理枝费、一晌分未上丘交、一卫分未补惑贴，对惠项目部格以应交乡上交款康总额为情计算基伟数，按慌上述相侵对应完钉工效益银奖比例葱的进行柜罚款寺，弯②胳、因项限目管理乓不善，腔无不可员抗拒的赠自然灾陷害或其待它特殊慕原因，霞造成项师目亏损须，除按子未完成泪上交款巡指标处写罚外，陵按亏损汽总俱额土2屑%拦处罚项拾目经理斩，值共库3者%种处罚项咱目书记何、总工舰、现场偿经理、飞成本经贞理，己共兆5政%岛处罚项佩目部其准他管理雁人员，柳对项目嘉部领导面班子的由考核按图很差考奏虑；辰群丹4抄、在执远行和落脏实处罚楚中，罚抄金直接革从抵押名金中扣肤除，凡私抵押不头够处罚惨金额，已本人又尚无经济背能力补翅交的，肆在一定地时间内懒只发当巡事人每画月恶50耽0报元生活壁费（剩丘余工资项作为处僵罚补交楼金扣除喂），而麻且必须帅服从组王织安排热正常上唇班，不钓上班的养无任何卵待遇，塔按自动陪离岗处险理；若乖要调离载单位的雾，如能朋补交齐裹处罚数作额的，弓批准调弱离，不企能补交逮齐的，近不批准气调离，体私自离咱开的，凉将以法恶律手段麻追缴债谨务，同脂时个人愈的评价土同时转窃该单位瞎。共5牲、工程掉项目实系行每半刮年至或婚1钻年进行鱼一次审井计或一面次评估释，凡硬志亏项目件，项目蝴经理、催书记调做离岗位其，并不熟能再聘泪为其它屠项目的蓬主管，振对项目晨部其它摸干部和靠职工视盆情况做间出调整锤岗位、乒待岗或检下岗的也处理。累（三）妙抵押金瞒、奖金洒、罚金黎的管理柄抵押金箩、各类曲奖金（毙扣除个慧人所得齿税）、导处罚金笑均由公恢司财务订部门统瞧一管理糊，分别奇建立公策司所属拢项目个卵人风险进抵押金抗专用账阁户，对半所有项曲目的奖郊罚，由摩公司按蜜照奖罚幅规定。谦所有一董切奖罚婚金额，灶必须在慈工程项逐目结束开后统一潜结算。贯特殊情洪况，如帜遇中途已人员调虏整（主芽指项目块经理）饶或因亏著损终止宗，须以趴当时审嘴计结果岔为依据骄，丽按盈亏煤比例增竭减抵押录金，其站它成员菜调整，妻以年底历审计考穗核为依快据，确华定奖罚增金，清肌算抵押捡金。月四、工谊程项目征评估管殊理办法兽根据集当团公司上的项目雪评估管沸理办法窃，结合刃我公司勉的具体互情况，殃制定我笛公司项柳目评估夹管理办烟法如下养：冈（一）于工程项代目评估敏范围及今原则信1脆、公司果承担的齐所有工徒程项目掀都必须杂在开工搏初期、盒中期进除行项目赛评估和长竣工时量进行项寿目评审滤；在施限工过程耕中，视调情况进固行项目浓评审。涛2棍、对项厉目评估疤要坚持祖以下原瞒则业①览坚持责医、权、作利相结傲合的原比则，即哲实行利燃益与责似任挂钩独，采用衰按劳、质按效分盾配，充着分调动错项目广炎大职工茶的积极演性。俭②咸可控性岩原则，碰即每个幼责任部树门对其湿可以控隙制的成接本费用臂负责氏③戏统一性优原则，忽即责任谎部门内黎部目标联应始终敬与公司致的整体愉目标保鞭持一致甲。鞭④穴“帽谁承担外，谁负叮责挡”卡的原则敏，即坚项目部筐对抵公司唉做出的竞各项经庭济评估宵指标负抢责到底妻。币（二）的组织机亡构和职沙责论1贞、公司请成立项战目评估小领导小猾组，成虫本管理宁部、工绸程管理携部、经融营部、描财务部饼是公司府项目评蔑估的职罗能部门何，由分烦管副总气经理或位总经济星师牵头蜜组织中危标项目脂的预算丧分割、谱项目评跨估和检纵查指导屡外包工须程合同搬的签订乱及管理量工作，贫履行公幸司项目疯评估的姨相关职遣责。鹿2踩、评估扔领导小短组的主兵要职责各①隐制定和邪修改《顽项目评款估办法睛》。边②输根据承鲜揽工程唤任务、许组建项倘目部情变况，及构时提出惧评估建程议和实欠施方案遮。龄③精做好评匀估资料血的收集粗、整理兽归档和于保管工忘作。菌④燕对成本故定额执折行情况惭进行督牙查指导膝。滨⑤远依据局傻集团公买司内部奖施工成鸭本定额西组织工警程项目踢的评估棚。对工械程项目股承包合低同、施津工组织盼设计方缓案以及秤劳务、钟财务、夜物资、证机械设银备管理颗方式和跌标准进嗽行评价佩，测定羡项目部回经济技怎术指标阀。博⑥拼原则上历每项工归程开工咳前和中论期都必科须进行主评估，荡并将测盛定的经乐济技术雀指标作制为对项社目部考殊核的依尿据。寺⑦务对竣工袭后的项怖目进行马详细的翅竣工后日评审，杂对与前纽期项目屋评估有咐出入的炮工程项康目进行州原因分颈析，总羡结经验钢，进一香步使项香目评估井合理化拘、科学统化。央（三）援工程项窑目评估碧内容碎1罪、对工醋程项目尊基本情授况和特艘点及总遣承包合改同进行鬼评估，酱主要内伤容：洋①斑工程项筐目基本泡情况和笛特点；廉②休当地经顶济发展厦水平及慎施工环画境，主素材、地糊材供应决情况；谅③淡工期、笔质量要巴求；售④坐工程项怕目安全挺情况；辞⑤兵合同报精价及其幸它条款沿；会⑥究重、难鸣点工程偿情况及娘特殊技艳术要求摊。奥2泪、对工奔程项目捎实施性侄施工组决织设计驶方案、汤各项投谱入和财演务成本耕控制措旗施进行晃评估，造主要内愚容：残①脉实施性伤施工组漂织设计到方案；诉②况上、下阔场队伍贱数量及三施工作瓣业日期晒；匹③限所需各关种机械读设备种士类和数尼量；叶④尝既有机盾械设备它、施工程技术能之否满足挥工程项丰目施工糠进度；捞⑤馋新技术瑞、新工怠艺、新商材料、走新设备手、新检胃测方法摘应用前败景和需醉增加投芬入费用沈；室⑥撑实现质躁量、安越全、环州保目标曾的必要竞支出及弟项目部让必须担孕负的有牺关财务蛾费用；订⑦芒施工企枝业对工佳程项目肿保障承旺诺。捡3途、对已鼻完工程逼的工期厉、质量惩、安全败、综合砌效益等浊施工管裁理情况晚进行综疮合评价蹲，主要上内容：晨①源管理层愤、作业尘层的基录本情况红；禽②小已完工苏程工期音、质量新、安全效等指标蒸的完成御情况；罪③袍实现综代合效益绒情况；框④惰施工管肌理和队氏伍建设曾等方面屡的经验侵及不足牺。豪3构、分析侍降低成委本的有慨效途径盲，提出隐控制造番价的合需理措施部。舰4果、进行吐造价分更析，确居定项目奏部的盈活利指标呆。猫5链、确定资项目承类包经济宫技术指灯标。抹（四）嫌项目评泄估依据供1猎、评估圾依据段①错与业主气签订的滤承包合予同，包抹括工程蠢项目投燕（议）例标书；爹②峡内部核浆算施工蓬成本定排额；雪③坐施工图汤设计数拾量及实厌测数量强；计④识施工技霞术规范弦、验收胃标准；足⑤帝实施性选施工组肾织设计仔方案优孕化措施士；丝⑥染项目实删际上场绒的人员膛、机械凉设备；稠2刘、各种乔材料料腾源、生掩产规模追、销售机价格以哑及供应它和运输枝方式及岸条件；擦3增、高、意难、精友工程情摇况及需过要增加砖的投入卵；柴4捉、新技扔术、新疯工艺、翻新材料积、新设件备、新下检测方逆法在项撑目中的棉实际应孔用和需伶增加的堂投入；粥5自、施工秘企业内咬部规定补的项目才部必须较担负的豪有关财然务费用拦；牺6本、工程敌设计深兔度以及备合同中尤对变更且设计的麦有关规熄定；撒7伏、外部昼环境以际及施工蒜索赔的湖难易程沈度等。煌（五）去项目评卖估程序地和方法纹1司、评估准程序着①嫂根据评拒估领导匆小组安失排，由皇各职能海部门分触别派出经人员组蜘成项目阿评估工达作小组桑。护②趋对工程器项目展甚开调查至a爷、拟制心并分发帮调查内斧容及提阀纲，项背目部领琴导和有判关部门相人员准某备有关金材料；踏b亦、由经庄营部门轻对项目禾投标情腿况进行券交底，粮重点是馋降造和运报价详役细预算祖；尊c宫、召开鸣项目部咬汇报会湾：项目籍经理汇室报本项辜目要实调现（或境争取实犬现）的消经济技汤术指标亭，以及粥实现的哲依据和岁措施。俩项目部话各部门虚汇报有代关情况绪，提供混详细资厨料；祸d球、评估田工作人乏员进行谢现场实夫地调查才。钩③碗评估工旨作小组夫召开工惜作会议聋，研究班讨论有乡关评估绕资料，卫确定评捧估方案驻，依据距施工成叉本定额俩测算项俘目部经肠济技术纤指标。肉④榜对已完纽工程的仪成本定粮额情况扒、实现甚效益情捡况、施捧工管理叹情况进膀行调查欢分析，降对测定显的项目卖经济效交益指标稳作必要鸡的修正扭。登⑤糕听取项电目部经遍理和有最关人员厘意见，迎对测定糕的项目蒸经济技顷术指标黎作必要痰的修正洁。葛⑥傲写出评本估报告不，报公鼻司评估艺领导小善组审核侍，交公蓝司主管绑领导审默定。未⑦稻经评估位领导小轿组审定松的各项王综合经穴济技术帮指标，铃作为与谈项目经醋理签订民承包合政同的主三要条件垄。絮2鸣、内部脑责任成久本预算扔编制办阶法眠①曾编制依它据沟a低、工程养项目实戒际情况腰；闯b业、内部树核算施扬工成本辫定额；狮c伪、工程恼合同中蒸标单价干。照3拳、编制李步骤和地要求斑①沸确定工顿程项目僻施工图疼设计数痛量。坚②膀依据施药工成本项定额，子编制工蓬程成本装预算。誉a悄、红人工费镇：以核叶定的人亮数，按跪现行工意资标准台计算；因分包工垄程按施虫工所在淹地平均抗日工资遍单价计兆算；塔b熊、材料桶费：业萄主指定颈供应材财料，按臭供应单王价加运议输保管机费计算威；自购顺材料按加施工现积场调查箩的市场稻价格计寸算，周克转材料羽按租金芒或分次剑摊销法俗计算；向c凡、机械脸使用费择：内部遮机械按哀内部台影班计算杀，外部绘机械按茧市场租弯赁单价拼计算或维按完成豪实物工婚程量以顺综合单鼠价核算凝；搬d逼、其他螺直接费控：按地缎区不同互标准，协以实际证发生数锤计算；椒e颤、凡工弄期超过欠一年以别上的工职程项目眉，应考障虑公司虫投入大搜型设备稍的机械手使用费撑和材料高价格上烧涨因素筋；对有前的工程惭项目，叛应根据证具体情失况考虑破弃料利旨用系数灾，如隧歉道施工宾弃方符犯合质量虽标准时收，若工可期、规削模允许眯，现场连需用的迷片石、麻碎石、黎道碴、稿磨砂等狡，应考奸虑适当装加以利意用；朋f蕉、现场邪管理费横计算，踩内容包诚括：工场资、福热利费、哨行政用滑固定资协产折旧驻和修理运费、办追公费、纪书报费域、业务锐招待费亦、差旅叨费、水舅电费、泻取暖费泡、小临貌费（房完租）稳等；根聋据项目痰部机构戏组织形莲式、项犯目投资纹规模，曲一般按缴工程总荐价局的晕3趋%迅～筒5饲%誓计取，季实际以止最后评筛估为主掀，根据丛项目大恨小、种无类不同禾具体调河整。践g庙、大、叨小型临肿时设施席费和施劲工机械五调遣费黎：大临徐设施费签按设计饱工程量合和公司寒施工成权本定额舅计算，蛮小临及培调遣费堆按项目允实际需打要核定喘。胃③尸确定项费目效益步指标波a建、施工钓管理效默益指标肿，是通亮过项目逆部在施言工中实汪施管理督过程中承实行有业效控制材而实现皂的，包此括施工冶管理效纤益额和肾施工管恩理效益嫌率。以盯上各项设费用之外和与合浩同收入稍总额进腔行比较讲，节余巡部分即今为工程饺项目施络工管理栗效益额姥；反之六亏损即耕为市场拍风险额永，应加包大措施笑予以化衡解。实聪现减亏旋的指标近可视为秆盈利进侄行奖励拣。合同鼓报价中托多开支复的费用木以及施艇工中采钻用的新井技术、雕新设备则、新工器艺必须兽增加的趴费用应卡从管理土效益中复冲减。驶施工管弦理效益冬额免施工管售理效益胆率匹＝裹---沉---磨---努---今--仇合同承俩包价总丙额萝b自、可争趴取效益御指标，即包括可次争取效痛益额和粮可争取位效益率凭。博可争取严效益额响可争取尖效益棋率预=--汽---滑---毒---陶---验-煤合同承忍包价总创额贱c落、综合扯效益指晒标：管晨理效益载指标、羽可争取直效益指肆标之和际。庸d展、开工曲初期、破中期进彻行项目统评估得仪出开工四初期、字中期综勺合效益乞指标，腥最后以叹上交款驶指标标庄准大6迟％（局扎资质承缸揽项目倡按优7掠%酷）、开床工初期脸综合效视益指标坟、中期书综合效伴益指标锈三者之仆平均值害作为项虫目的最摘终综合亡效益指田标。若会是最低滴标等特箩殊条件陕中标工蜘程，开丈工初期肚综合效煎益指标特低灭于旱6斥％（局御资质承橡揽项目滩按派7概%谈），则春项目的渗最终综谋合效益玩指标以剃开工初农期综合糟效益指弓标、中白期综合树效益指障标两者倾之平均熟值。以拨上效益姜指标计嚷算的投影资基数红以合同绒承包价旺总额为忧依据。轿因各种驼原因发陵生工程原量变化兵，减少造投资时运，合同业承包价果总额基谷数相应撤调减；况增加投辽资时，旱合同承恒包价总叶额基数圾相应调尖增。香（六）约、项目差评估注施意事项滨1歉、工程阿项目评强估是企桃业推行衡项目承苹包实行顷的一项释强制性睬制度，蛋必须长职期坚持甩。驰2洪、责任灶成本预乐算，应准依据施横工图的邮数量进在行编制夸；无施朱工图，涨以合同薯中的工壮程数量倚清单为牙基数进浙行编制告，若差馋异较大晋时应进群行调整伙。症桨3猛、项目阴部要积扰极开谅展坝“逼变更索狠赔界”歪工作，娃工程项岔目评估梳小组对先工程项搭目变更激设计增霉加工程帜投资和爹效益的厨评估应盯结合甲峰乙双方互合同要桑求进行窃，指标皂应制定结的适当话、合理现。页4帝、工程蹦项目完器成以后恭，要进互行工程燕项目竣局工审计虾（每年茂必须进较行年度厕审计）狼，对工赌程项目象完成情世况及各猛项经济馋指标情寨况做出喇评价。咽对年终岁审计出充现雄的匹“关虚竭盈广”蠢、嘴“崭虚络亏开”骨要采取絮有力措驶施，必委要时可酒进行更形换项目远领导。莲五、工柔程项目而生产经厌营责任应合同月巨置汗工程项哭目生产恐经营责面任合同厘格式：命某集团含第五工慌程有限吩公司爪工程项晨目生产局经营责裳任合同绣项目名鼓称：副编竿所颜号：罢签订日粱期：年化月日己工程项害目生产喊经营责忆任合同笼订立合休同单位友：芽某集团伴第五工贿程有限刚公司妥(销简称甲朗方妈)有(乌简称乙艰方尾)全按照集胡团、公孟司的有们关规定集，结合萝工程具火体情况收，甲方绿将目承包吧给疫猾集经理部城，为加梢强项目喜管理，加为加强砖项目管负理，明月确双方瓦责、权委、利，电经商议协制订本嚷合，以娱便双方届共同遵替守。合只同内容庆如下：缠（一）料工程概打况干1泪、工程轨名称：锹2遍、建设讨单位：疾3违、工程联地址：窗4扒、线路们长度：屯5眉、合同富工期：膊6饿、开工不日期：墨7土、竣工底日期：迫8壤、工程闷质量标央准：优迟良竭（二）晓项目经删理部冤公司聘回任项目值经理等香人组成掌项目经役理部，鸭全面负填责本项堂目的施夫工、管腔理、结德算、收犹款等工必作，履炼行甲方赠与公司过签订的唇施工合济同及公蚀司与劳丝务队签飞订的劳犯务分包模合同。敏拥惰（三）蕉成本责旅任方式瓦凭附1桨、本项焰目采用板毛利上赏交，以炭责任成旨本降低拣额作为骑计提绩吵效工超袭支扣发从部分岗刷薪工资湖及风险季抵押金畜的经济据责任方毅式。项灰目责任伯成本范呢围为人暴工费、摘材料费径、机械惭费使用墨费、其毙他直接肾费吩(卵含临时过设施摊海销费、尤现场材立料二次勒转运费乐、工具栋用具费示用、检酬验实验治费、工坐程定位救复测费耗、工程冒点交费软、场地播清理费灵等赴)销、现场巾费用（惹含职工尖工资、获折旧费书、修理趴费、物蹲料消耗猫、低值沈易耗品闹摊销、悄办公费塑、差旅挠费、排已污环保拌费、业盘务招待氏费、工翻程保修得费、其岛他费壮用涝)面和专业司分包。诵怖2后、实行民风险抵交押承包敲。项目狠责任合锣同签订霉后壁1绣5摊天内，欲风险抵筐押金按货项目风煤险抵押系金暂行口办法交柜纳共计缺万元，给其中：潮项目经收理必须或交纳元强；项目荡部其它弹领导班追子成员广必须交僚纳欠元；其梯他管理挥人员必缠须交纳叉元，风稻险抵押意金由项戒目经理行部研究激制定，网报公司探财务部猛备案，嫂项目竣只工后经瞧审计兑榜现。风舅险抵押灯金由公题司专户远存储，芬按银行瞧活期结递算利息床计息。条猴臂（四）西承包经餐济指标亡鞋咐项目按寻中标价壳上交毛匠利率％顾，上交输毛利总短额万元舞，最终军上交毛熊利率按扑项目评敬估办