施工项目本钱的精细核算

施工项目成本的精细核算摘要：工程项目成本精细核算对建筑施工企业成本管理具有相当重要的作用，它是建筑施工企业管理的基础和核心。文章从施工企业角度分析了现阶段建筑施工企业在项目成本管理中存在的问题，研究了施工企业如何按照工程项目施工准备、施工、竣工结算的实施顺序，对项目进行成本精细核算的方法。施工项目成本核算是在成本范围内，以货币为计量单位，以施工项目成本直接耗费为对象，在区分收支类别和岗位成本责任的基础上，利用一定的方法，正确组织施工项目成本核算，全面反映施工项目成本耗费的一个核算过程。成本核算一般分为2类，一类是工程成本核算，属于法人层次的核算，主要反映企业的各个项目以及总的收入、支出及盈亏情况。另一类是施工项目成本核算，属于施工企业内部管理需要的内部成本核算，具体到某一项目，则称为某工程项目的施工成本核算。它包括项目施工成本核算和项目内各岗位成本的责任考核。施工项目成本精细核算是在成本范围内，以项目为核算中心，在细化成本核算单元的基础上，利用一定的方法，精细分解并分析成本收支，全面反映施工项目成本耗费的核算过程。它延伸了成本核算概念，不仅只关注成本收支情况的认定和记录，同时关注项目计划成本的精细制定，关注竣工决算时的精细核算，将施工项目成本核算扩展到项目的实施全过程。它和项目管理一样，是事先的、能动性的、自发的，具有实时监督性。及时、准确的成本核算不仅反映成本的耗费，而且可为成本管理的开展提供有利的依据，起到控制成本的作用。施工项目实施成本精细核算是项目实现经济效益的基础，由于成本核算的精细化，使员工的个人利益与项目成本的发生紧密地联系在一起，从而有利于成本核算意识的提高。对施工项目开展以施工项目成本精细核算为中心的绩效评价，可以有效防止人为的不公正因素的干扰，从而为建筑业企业制定、实施有关的制度和办法提供依据。1、建筑施工企业成本管理中问题分析目前施工企业在项目成本管理存在的问题，主要表现在以下几个方面：（1）缺乏成本目标控制体系。有效的成本管理必须有一个具体、准确的目标控制体系，以该目标体系为依据进行各项成本管理的活动，但现在大多数施工企业仍然没有建立起成本目标控制体系。一方面，把目标成本停留在施工预算上，认为施工预算与施工图预算的差额就是施工企业的经济效益，但随着建设单位纷纷压低造价，施工企业获利机会越来越小，从企业角度考虑成本预算已不能满足追求利润的目标。对于没有企业定额的施工企业，只是把成本控制在施工图预算内就沾沾自喜，这更会使企业造成严重损失。另一方面，成本预测预控目标过于粗放，没有将成本控制目标具体化，各个层次和各个工种的成本控制目标并不明确，也使项目人员在进行成本控制时无从落实成本目标方向。（2）缺乏责权利相结合的激励机制。成本控制缺乏激励机制，职工从事成本控制的积极性就无法调动。目前很多企业在项目管理过程中没有形成完善的成本激励机制，项目成本的好坏与项目经济效益脱钩、与管理和施工人员的经济收益脱钩，没有很好地将责权利三者结合起来，赏罚不明，成本控制缺乏制度约束，使得项目施工人员在成本控制过程中的动力不足。（3）施工组织设计阶段缺乏对成本控制的科学计划。施工组织设计中施工准备，人员、机器设备的安排、调度和衔接等直接对成本控制产生影响，目前很多项目由于缺乏科学的计划组织，施工阶段普遍出现人员窝工、材料浪费、设备闲置现象，加大了工程项目的成本支出。一些项目前期准备不足，三通一平不到位，边修路边进点的现象屡有发生，施工单位为保证工程进度，匆匆备料，材料进场后不能合理堆放，验收、领用制度不健全，节约、奖惩措施不利，导致材料大量浪费。一些项目经理部对设备配置不作合理分析，希望设备越多越好、越先进越好，造成了设备资源的浪费。在设备使用中一些单位缺乏维修保养，导致设备完好率差、使用率低，增加了折旧费用和保管费用的支出。（4）管理人员缺乏先进的成本管理理论知识。完善的成本管理组织是现代企业进行现代化成本管理的必要条件，是企业生产经营活动顺利进行的重要特征。搞好成本管理的关键是提高成本管理者的素质。目前，项目成本管理人员综合素质不高，缺乏先进的成本管理理论知识，项目各级成本组织的目标和责任不明确，上下级成本管理组织联系不紧密，下级成本管理组织不能很好地完成上级成本管理组织下达的任务，各部门之间的相互协调与配合也不够默契。2、实行全过程成本精细核算，提高施工项目成本管理水平项目核算是对项目全过程的系统管理，是通过一系列的项目管理活动而得以体现的。因此，对工程实施实施现场标准化管理，切实把现场的各项管理工作纳入规范化、标准化、系统化的运行轨道，使现场的人、材、机等生产要素高效合理地运转，是保证项目核算正常运行的关键。2.1加强施工准备阶段成本预测预控精细化（1）项目组适应成本预测控制精细化的新的流程机制。在项目投标报价阶段，企业预算部门按照设计文件，国家及地方的有关定额和取费标准编制完备的施工图预算，然后，在工程开工之初，项目部和公司再共同制定内控责任成本作为公司的成本控制依据，项目经理部根据公司与项目签订的《项目承包合同》确定项目的成本管理目标。由于项目部此时并没有真正实施控制成本，所以项目经理部尝试在公司制定的责任成本的基础上对项目成本进行再预测，制定项目自己的内控成本，使成本在原有程度上再下浮，在其基础上再做出项目的经济方案。在未考虑内控成本前的流程为：施工图预算→内部预算。考虑确定内控成本后的新流程为：施工图预算→内部预算→项目经济方案。（2）项目经济方案的制定。项目内控成本确定的基础是项目的目标利润，项目部应该根据企业的经营目标并结合现场实际及市场询价来预测项目的目标利润，在此基础上制定出项目的经济方案。①确定项目内控成本，主要包括如下内容：一是认真审核预算，计算工程量。二是采用成本倒算的方法，即在工程施工前先将工期倒排，再优化施工方案进行成本挤压；在施工允许范围内设计降低成本的技术组织措施，将工期倒排后再进行工期优化，一般工期优化采取的措施主要节省周转材料费和施工前先将工期倒排，再优化施工方案进行成本挤压；在施工允许范围内设计降低成本的技术组织措施，将工期倒排后再进行工期优化，一般工期优化采取的措施主要节省周转材料费和机械费。三是计算预提的质量成本费用，在施工过程中如果能够高度重视工程质量，能减少运工损失，直接降低工程成本，反之，就会造成人力、物力、财力的耗费。所以，项目预控成本也要考虑质量成本的损失，建立工程质量成本台帐，反映为保证和提高施工项目质量而支付的有关费用情况。②进行“三算对比”，确定目标利润。把施工图预算、内控责任成本（即内部预算）、项目内控成本进行对比。对比内容包括人、材、机的耗费、分包工程费、临建费、质量成本，这里的质量成本在责任成本中是未考虑的，制定内控成本时将它预提出来。这样，通过责任成本收入、预算收入与项目工地的内控支出成本相比较，内控支出成本低于责任成本收入的那部分成本耗费，直接纳入项目部目标计划利润，项目部以项目内控成本为目标组织施工，完工后实际发生的成本与责任成本的差额直接算作项目部的利润，归项目部自己支配，按照相应比例分配给项目各负责人作为奖励。末③损落实成耳本指标松分配，斥建立目亚标管理晴网络。孕成本中践各项费键用的发想生应由妈专门负航责人进恼行管理馋，项目益经理与铁其签际订流“就包保合如同珠”察，落实磨各成本舟负责人千职责，先并做到孔能者上摩，庸者讯下，创唯效者多来得，亏肠损者受俱罚实现端工程的浑降耗创颗效，根兄据以上炒分析，灭建立项挡目目标燃管理网扔络图炼。奸希项厉目部在箱施工准嫁备阶段皇对施工知方案进填行经济普优化与慕决策，支把技术近与经济瑞有机的纵结合起痛来，坚依持自己世计算工翻程量，庙并与施唯工进度岛、计划胃相结合包，通过诞技术对透比和效棒果评价追最终制哥定出经投济合理质、符合词质量标医准、安挣全可行障、便于弦施工的贝经济方桂案酬。牢茄初补2.部2脾强化施拨工阶段张成本精所细核粗算羊巴（偏1柏）加强查施工各额环节成偶本的预工测预控再。成本登预测通扭常只在搂开工之品前用于骨制定目近标成本企，真正符项目施图工期间挨，项目树部以计触算实际令成本消浓耗量为处基准进娘行成本眨核算。昼为了使皱成本核哲算精细测化，从拔基础到蚕主体再延到装修咏阶段，送项目在柿施工各良环节都平应进行饮预测预系控，该撒预测预仪控的过如程实际教也是细古化施工队方案的碑过程，行通过预缺测，能湖够找到盾真正费干用控制额点。具嗽体做法拔是在每另一环节度施工前弓，项目洞部根据痒内控成围本及工扇程进度乎预测施苦工部位洗及相应良的实物湖量，通妻过预算消确定收盟入。根士据各项坟经济指知标做出诱相应的爸控制方抚案，实产现成本订的预测皮预控。形只有设巡想怎样喷去控制君成本，谁才能把槐控制成肆本融入蓬到施工蹦当中跃。齐无（曲2凳）实行换岗位核宰算精细浮化，明底确各项颂费用的曲控制点骄。成本村核算是芳施工管嗽理最根庸本的标驶志和主惹要内容叼，要在茄项目中绣强化，螺需要明终确各岗随位的职泪责，使牵岗位责炕任化、架具体化为，同时筛，在岗匀位责任摧制中加彩入经济爸控制，模使岗位字核算精挣细化，懂明确各欣项费用闲的控制齿点，这镇样才能受保证盈钩利目标拍的实现情。在人拼工费方觉面，根南据市场切行情与悄内控成抗本支出跃，预测渡费用，芹实行平却方米包刘干制度点，一次孕性包死者。在材墓料费方之面要严称把进料落关与用矛料关。轻首先是纱进料关球，无论堤任何材迫料进场趋必须打仙方、点嚷数、检赏验质量兆，保证福进场的批材料保敌质保量花。其次闻是用料厦关，在位领料的赶过程中调做到有顾据可依杀、有据征可查。冈根据这双些数据掏项目部盏就能很扯好的控办制材料货的支出北，一旦疤出现亏概损，器桌材员及包工长都说要写出免原因分杨析，上赌报项目木经理审辅批，对岗无故的服亏损相叹应从民督工费中沉扣除。嘉在机械液费和大掉型工具争租赁费副方面，旗自有设派备要做蚁好单机的、单车赤核算，尸实行单获机、单摔车核算捉有利于炒考核机点械设备矿使用率肿，便于罩同租赁长设备进寻行成本扫比较，易找出设璃备管理副中的问罚题。对阴于外租宁设备要吃签订设薯备租赁念合同，饲做好设笑备使用默台班的兵原始记劈录，以堆便正确炒计算台维班费踩。结达漠膨2.谣3众加强竣喇工结算记中精细谦核纳算繁宜结缘算主要问分两大趟方面，满一方面毙是同甲呆方的结霉算，另鞋一方面警是同工静程中发掌生的外挪分包单敏位的结敌算。对童甲方的目结算主柱要体现纱在变更小和签证耻上，在降平时施淡工中注牙意工程凳上发生械的一切健变更项售目，小纹到改一铅个门口雨，增加征一道过羞梁，大版到结构干上的变埋更，项桂目部都孝要及时吧准确得仔出具体元变更及屠其预算速件，让钻甲方认沈可并签块字，作渣为结算绣时的依拾据。在康民工费佣的结算施上还要痛注意，解订合同刻时要制诚定水电届费用自款付的条似款，所岁有外分据包单位坐使用工崖地上的浓水电、晌临建、收大型工女具材料弃等费用夜一并在计结算中统扣除刺。糕冷邪户3船、强化居意识，消完善机次制，保甚障精细男核算全厅面实施黎谋轨3.辉1森树立新也型的成亦本控制价意蒙识每墙成搜本意识烧的提高露不能只勇靠宣传秒，还应敏落在实欠处，在毁行动中珠培养职样工意识槽的提高滋。在项姿目部成肿立初期丙，培养傍或聘用前经验丰屡富的计丙划和核醒算成本鸣的专业形人才。财从以往列成本预纹控制做筒到公司旁级内部勤预算，纺到项目湿自己对敏成本进阿行再控僻制、再贩预测，忙制定项或目内部乎成本控匆制的目势标，项这目部作终为公司束最直接氏的盈利捡单位，礼对控制烟成本的臂进一步组细化就千是要在状达到核击算精细斤化的基煎础上追壮求利润饭最大化镇，这本赢身就是瓜成本核涂算意识傅的提高嚷。必须响将事先考制定的秘目标成份本作三丑维展贴开分解狡，即本集体维、目主体维乐和时间套维。在微本体维潜上进行屿的分解席是指按会成本实时体内涵苏展开，膛分解后脑形成一凉个用成卧本表示绍的子目挪标体系置；在主岩体维上巷分解是跳指按控万制主体询将成本宅分解成著用组织批单位和员个人表框示的子鉴目标；攻在时间集维上分构解即按笔时间序健列或施厉工阶段轮展开，崇分解后饶形成一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