有效停止施工项目成本控制

有效进行施工项目成本控制在近年来激烈的市场竞争形势下，建筑施工企业的利润空间被挤压的越来越小，施工单位在管理方面出现任何疏忽都有可能直接与亏损接轨。本文从施工项目成本控制进行过程中存在的不足入手，分析原因并提出了一系列解决措施，说明了有效进行成本控制的方法和途径，以提高施工企业的管理水平。随着建筑业的快速发展，市场竞争日趋剧烈，施工企业面临着越来越严峻的挑战，这些企业能否在市场竞争中立于不败之地，能否获得较大的经济效益，在于能否合理使用人力、物力、财力，有效控制成本。一、成本控制的概念项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源及各种费用开支进行指导、监督、调节和限制，对将要发生的成本偏差采取预防措施，对已经发生的成本偏差采取纠偏措施，从而将各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益，以最低的投入获得最大的产出。在当前建设市场激烈的竞争态势下，工程成本控制与管理，已成为工程能否取得成功的关键因素。二、建筑项目成本的分类1、预算成本预算成本指根据施工图计算的工程和预算单价确定的工程预算成本，反映了为完成工程项目建筑安装任务所需的直接费用和间接费用。2、实际成本实际成本指项目在施工生产过程中实际发生的并按一定的成本核算对象和成本项目归集的生产费用支出的总和。3、目标成本目标成本指按施工预算确定的目标成本，是在项目经理领导下组织施工、充分挖掘潜力、采取有效的技术组织措施和加强管理经济核算的基础上，预先确定工程项目的成本目标。三、成本控制存在的不足及解决方案1、效率优先于成本此处所指的效率是个广义的概念，不仅指工程进度，还指质量效率，即高安全系数，同时还包括工程款支付的快慢。在工程项目实施过程中，常常为了抢工期或者追求高质量而忽略成本。在成本与效率发生矛盾的时候，应该把成本放在比效率重要的位置，暂时舍弃效率而顾及成本。民另外，挺每个项仰目都认梳为本项赏目对于荒分包商亡和供应驴商的付均款是紧讨急的，痰如果企过业相关热职能部莫门不能逆在某日翠期前支恒付款项康就会导清致严重过的后果译，比如硬分包商岗消极怠到工、供近货商停定止供货视等。但矿项目付恭款必须晴要进行刊严格的僚审查，危财务部忆门不能线以过快浮速度付让款。因梅为过快通的付款服会导致陈企业流替动资金摊减少，恒仅利息角损失就嘴是一笔夹巨大的忧数目。擦在工程材款支付备方面，坏应该严蜂格按照篮合同规赢定的支室付日期外支付，岔完全没狗有必要点提前付窜款。只拢要总包业企业按卡照合同阅办事，行供货商头和分包笨商都会输无话可贸说。吸2樱、没有黑比价的瘦采购返这里的逝采购不踩仅指材止料采购币，还包虾括设备骗租赁、芒机械购自买、工乒程分包赛等一切拳与工程名项目有殃关甘的弟“蜡买累卖得”鉴活动。凉同样规浩格同样紧质量的牲材料，详不同供承应商的灰价格可幻能相差健好几倍息；同样此工程量步同样规歇范要求折的分包旺工程，摆不同分缓包商的兰报价也狗可能存畏在巨大盗的差异至。故货鸟比三家福，集中纸采购材肿料在工无程项目军成本中歌尤为重骑要。还标特别建伶议建筑表企业指魔定专门恼人员跟摸踪市场锁，研究愉主材的强价格变岁化趋势循，在材燕料价格详比较低摆时大量蛇购进囤毁积，以怀减少价慢格比较样高时材辈料的购拉买量。凯当然，桑前提是毯囤积的江主材能栽够满足射工程质熟量要求苦。友3喜、沟通延不及时未成本控啄制不是免某个人进或某个鬼部门的桑事情，袍而是工辈程项目痛部、分刺支机构碌乃至国枪内总部读全体员薪工的责尿任和义墨务，这糕就需要汪加强信寻息的沟镜通和交懒流。各诱个项目出应定期其召开由渔工程部街、合约熟部、采紧购部、忆成本控携制部等迈相关部焰门参加动的联席卡会议，圾通过及顶时的沟保通与交橡流，发赢现项目淋在成本蛋控制方奇面需要求完善的冷地方，谜并提出赌相应的逝解决措滩施，使榜得项目店相关部愚门随时统都掌握缝项目的宗成本控香制状况兴。刃四、项届目成本北控制的识原则及房措施丑1谜、施工熄项目成担本控制画原则棋(岩1)控成本最兆低化原陕则蚀施工项上目成本境控制的掏根本目减的，在励于通过跌成本管芝理的各稠种手段驾，不断此降低施旬工项目赴成本，疗以达到碧实现最中低目标燃成本的倒要求。篇在实行想成本最母低化原理则时，班不仅要哈充分挖炎掘各种尺降低成浑本的能拔力，使沈可能性裹变为现伴实，还不要从实跌际出发僻，制定棋出沸通过主肉观努力开可能达恼到的合劈理的最常低成本退水平。胀(北2)鞭全面成舰本控制奶原则纠全面成什本管理需是全企千业、全富员和全细过程的兰管理，喇亦纤称斑“乖三亲全毒”烤管理。坊项目成酷本的全钞员控制画包括各呈部门、它各单位蠢的责任唇网络以夕及班组律经济核喷算等，羞其是站稀在成本劳控制参蝶与人员检角度来棋看，项留目成本熄不仅与泊项目部石人员有蛋关，还是与整个胀建筑企顾业每个宪人员的薯切身利励益密不与可分。向但是在结进行时载，要防偿止出拉现即“疮成本控伤制人人分有责，渴人人不简管般”帝的现象追。泉感全过程歼控制是怪站在项先目生命忆周期的握角度纵龙向来看饶，要求世成本控绘制工作耐要随着佛项目施戏工进展聪的各个抓阶段连某续进行渐，既不友能疏漏猫，又不挤能时紧征时松，见要使施哨工项目限成本自熔始至终丽置于有恋效的控从制之下仅。丸全方位椒控制是妄横向角幕度，指薪在项目炮生命周肉期的每明个阶段开，对所轧有影响什项目成传本的每棒个部分贞都要进希行控制星，如劳打务分包防、材料驻机械购设买和租昆赁、现邻场管理属、职能庙费用、际财务费岩用、维匹修费用洋等都要娃处于成滤本控制钉的范围尿之内。农(3帅)肌动态控帜制原则塑施工项晕目是一岂次性的句，因此甚成本控系制应强肉调对项馋目的中流间控制杨，即动独态控制算。动态盘控制在丑一定程蠢度上是束全过程口控制的果体现。夫成本控覆制不是私无原则劝地降低址成本，挺而是把兔成本控俘制在合乳理的范异围之内蛾，减少刘不必要伸的浪费蛇。因此查，根据角市场变舅化情况莫调整成蛇本预算暗就很有甲必要。跳不仅要纪在施工导准备阶询段做好销成本控拳制，还携要在竣视工阶段戒做好成畏本控制粪。焦(研4)殿目标管着理原则获目标管显理包括雷目标的欲设定和塌分解；找目标的漫责任到典位和执破行；检欢查目标砍的执行酷结果，鲁评价目应标和修橡正目标门。阀(木5)阶责、权洪、利相屋结合原童则黑在项目李施工过偶程中，间项目经镰理部各洲部门、结各班组叨不仅享度有成本自控制的租权力，牢还要对证各部门乌、各班礼组进行爪检查和凤考评。催(6诉)竞人员本鸡地化原歪则凭除重要宅岗位外去，应尽王量从当绢地招聘芬员工，船有效降隶低成本滴。束(滤7看)敞开源节皂流原则侵实现项淹目盈利补目标既崇需要增择加收入印，又需础要节约秘支出。巧因此，披在成本掏控制中穴必须坚自持开源芽与节流爸相结合遥的原则世。在工渔程建设顾领域，蒸合同类安型以总跨价合同守居多，证在合同芒价格一详定的前寻提下，磨开源的撇主要途伞径就是碰合理索第赔。宏(熔8亭)咳例外管受理原则刑例外管括理起源狗于决策翅科学沸的原“云例外原伐则而”出，目前旧被广泛个地应用形到工程胃项目成瞎本控制兆中。在昏工程项淘目实施冒中，许溉多活动毛是常规迈活动，萝比如施锣工工序逆、材料衰流转等底，但也棋存在一捧些不经磨常出现付的问题权，被称府为凭“大例外问饮题主”汤。这些郊例外问罚题往往贤是关键兼性活动还，一旦茄出现就弊会导致泄严重后稠果，对倦工程成驶本影响亚很大，梨必须高赏度重视勇。某些灾暂时的桶节约有圾可能是偿今后的香成本隐葬患，如锐平时机业械维修质费的节锅约可能版会导致指未来的魔停工修宝理和更仔大的经外济损失股；无原社则地压头缩劳务恼成本可屯能会导臣致罢工鹿，带来身恶劣的泳社会影侧响；等妙等。这拴些例外冒问题需伐要重点钟检查、虎深入分派析，并朽采取相税应的积轻极措施兰加以纠案正和预剂防。睁2姐、项目塑成本控拆制措施声(递1)挖组织措庸施艘项目经挽理是项解目成本帅管理的享第一责屋任人，慢全面组扎织项目询部的成触本管理箩工作；腰工程技脚术部负依责工程勉项目的迁施工技破术和进巩度，应树在保证紫质量、婚按期完获成任务胆的前提昼下尽可贝能采取点先进技毛术，以西降低工嘱程成本别；经营妙部主管偏合同实浮施和合化同管理今，应注慢重加强笛合同预丰算管理男，增创缸工程预漂算收入声；财务铸部主管随工程项姿目的财谦务工作邀，应随乌时分析胀项目的全财务收首支情况抽，合理敲调度资喊金。此涝外，其及他部门奖和班组铅也都要处精心组竞织，为长增收节遣支尽职员尽责。之(抚2)尖技术措氧施笋一是制裹订经济烫合理的踪施工方龙案，以钥达到缩军短工期瘦、提高港质量、怖降低成最本的目斑的。不青仅要严谈把质量线关，杜绘绝返工始现象，扫缩短验友收时间虫，以节耍省费用扭开支，听还要控慰制人工短费、材胜料费、亡机械费利及其他戒间接费饮用。魂二是随绍着建筑姜市场竞末争的加岛剧，现括场管理晕费越来宝越高，征这就要评求项目评管理人曲员采用英更科学烧、更严肚谨的管姿理方法晴。作为绒管理部异门，要部合理分踢析地区电经济差抢别，防罗止在投钉入趟上现“议一刀员切烛”屿。洲三是成告本控制粗离不开君一定的助对象，逗即控制垃的主体旁和客体克。因此棍，要在惰目标成宅本管理屑制度下睬，将工食程成本温的各个龟子项划摆分为一拍个个细棕项，并垃逐一进驱行分解赌。同糊时，还底要对人凭员进行席划分，揭将工程愉成本管掉理的各句目标在努工程成壮本所涉称及到的奴人、单己位与部落门之间段，进行现分割肢钻解，并拔层层落纽实。阴(穗3)额经济措袋施西一是人公工费控指制管理导。包括荒：改善纹劳动组战织，减瞧少窝工蜜浪费；步实行奖胖惩制度撒；加强把技术教威育和培沙训；严浇明劳动穗纪律；穿压缩非脏生产用勇工和辅祥助用工源，严格锅控制非曾生产人热员比例检等。趋二是材婶料费控肿制管理舍。包括县：改进毁工作，疯减少各壁环节的散损耗，社节约采淘购费用暑；合理石堆置现棋场材料张，避免辉和减少流二次搬探运；严丢格材料这进场验施收和限裁额领料击制度；娘制订并每贯彻节捡约材料浪的技术茄措施，傲合理使钱用材料煮，综合退利用一花切资源处等。粪三是机昨械费控帽制管理驶。包括艺：合理到利用机渔械设备涉；做好举机械设替备的保休养修理忙工作，面提高机企械的完争好率、湿利用率职和使用烛效率等铺，从而醉加快施笛工进度金、增加搜产量、叮降低机若械使用栽费。赞四是间软接费及北其他直卵接费控蔑制。包右括：精蔬减管理震机构，丈合理确妖定管理沈幅度与跳管理层英次；节博约施工策管理费渣等。样项目成宏本控制姨的组织贝措施、塌技术措什施、经咱济措施武，三者壳是融为果一体、腥相互作拌用的。晌项目经版理部是庙项目成捡本控制返的中心缎，要以叼投标报辰价为依独据，制自定出项雹目成本语控制目税标，各抹部门和内各班组邪则要通键力合作陡，从而初形成以况市场投煌标报价窃为基础衫的施工义方案经廊济优化窜、物资虾采购经够济优化苗、劳动庭力配备钳经济优吉化的项誓目成本讨控制体屈系。寻五、对盘成本进候行动态暑控制的凤有效方泻法挨由于不挨可预测燥的因素散影响，厚一项工瓣程存在烫许多影匪响工程择造价的赛因素，朋如工程埋变更、嫩设备和父材料价倚格的涨伏跌、工都资标准脂以及费旅率、利丛率、汇山率等的挺变化。吧因此，垂成本的证控制具让有动态赛化的特运征。愤对成本楼进行有举效地动挪态控制租可以采细用同步散跟踪的牙方法，育其原理尚是使用缝网络图辟和横道酬图对分陵部和分的项工程亭的成本旁进行同撕步跟踪险控制。航具体做享法是，球在网络泪图和横蚂道图上轻同时标室注计划陶成本与夜实际成咸本，并声进行分底析比较股。即在劲以计划葱进度控汁制实际阀进度的比同时，秋以计划织成本控汗制实际命成本，窃从而实严现对成快本的动州态控制市。钞下面以皱绘制时逮间吗—既—锯投资累野计曲线恋为例，水简要介谨绍如何轿有效地责采用同歼步跟踪紧法进行邻动态成伯本控制垦。仅确定工蚂程项目郑进度计聚划，编线制进度曲计划的饺横道图缘。王根据每锦单位时骗间内完竖成的实羽物工程狂量或投阔入的人提力物力植和财力戏情况，炉计轰算出单间位时间贩(强月或旬遍)穿的投资演，并在刃时标网貌络图上盯按时间倘编制投艰资支出鲁计划。桨计算规沾定时间做t木计划累监计完成场的投资跌额。表其计算糠方法为悲：各单种位时间须计划完坛成的投奏资额累猴加求和摔，可按详下式计幅算：挡Qt=监Eq说。嘴(捉其中：状Q机为某时叫间窄t岭计划累纽计完成挤投资额迈；到q兔为单位际时间距n或的计划越完成笔投资额训；案T默为某规签定计怜SdB娇,$N裂。幕)铜4刚、霜某胳根据各恭规定时尖间的臣Q奏值，绘浸制停s穴形曲线锄。激六、如贸何做好猛索赔工退作中的混成本控尚制雕索赔是既工程承毯包中经糕常发生揉并随处窄可见的黄正常现尝象，因妈此对索邻赔的控牌制也是攀建设工遵程施工潜阶段进道行投资挡控制的窗重要手盼段之一凯。索赔盈工作主勇要包括躁承包商柄向业主转的索赔搞和业主签向承包白商的索犹赔两种饺情况。填做好工迅程索赔附，需要坟重点注质意以下枪几个方挎面：朴一是在飞工程前障期就应恢关注与暗索赔相尼关的资参料的收真集。如仅：合同酒签订要舞严密，钢仔细审劫查权利泻及义务刮、工程缺造价的恨最终确恳定