石油化工设备高效运行中点检保养维修的运用论文

第页共页石油化工设备高效运行中点检保养维修的运用论文石油化工设备高效运行中点检保养维修的运用论文【摘要】：^p：本文结合某石油化工集团设备管理工作实际情况，从机动部日常管理设备作为出发点，讨论公司在设备运行维护、日常点检、设备维修、保养维护、本钱控制等几方面进展讨论，做好日常节能降耗工作的同时，降低运行本钱，进步公司的经济效益。【关键词】：^p：设备管理；故障频率；设备检制；保养维护；点检，就是按照设定的标准、固定周期、对设备重点部位进展检查，便于及时发现设备存在的故障隐患，尽快检修保养维护，使机电设备平安高效运行的一种设备管理方法。特别需要指出的是，设备点检工作法不仅是一种日常检查的方法，而且还是一套可操作性比拟强的管理制度。机电设备管理是一个企业保持正常消费经营活动中的重要环节。某石油化工集团能管中心作为全厂维持正常消费、职工工作、员工生活提供水、电能、气能的后勤保障部门。能管中心机电设备性能多种多样，其分布也是点多面广。该石化能管中心的设备管理工作担负着整个企业的平安高效运行，它的开展伴随着该石化的不断创新和优化而开展，从根底的管理方式逐渐进入科学的现代化管理方式。1、建立设备管理体系是根底该石化公司作为国内一家现代化石油化工企业，为确保企业的平安消费，机电运转设备管理是管理的核心。因此，在企业的消费经营活动中，设备管理体系的建立是为企业提供优质管理的制度保障，使得企业的经营消费活动建立在最正确的技术之上，以确保企业进步产品质量，进步消费效率。能管中心各运行车间设备点多面广，种类繁多，按照日常消费和产品的设计、加工等全过程结合起来，形成一系列管理制度，加大设备管理，进步设备运转效率，降低设备能耗，减少维护保养。在建立健全制度的同时，逐步完善设备档案、设备台帐、备品配件等，按照PDCA循环，及时进展修订、完善和优化，实现动态达标。2、点检保养维修为设备平安高效运行提供保障2.1实行点检定修，界定职责范围点检定修是一套加以制度化的、比拟完善的科学的设备管理方法，它是以点检作为管理的核心，全体职工参与的管理体系,有助于增强设备运转的可靠性、高效性、稳定性、连续性，防止故障经常发生。在点检定修中，参与点检的人员承当着机电设备管理的主体责任，一方面负责设备点检工作，另一方面又担负着设备管理的全过程，其中点检员是核心管理者。点检定修制的优点具有科学性：精细分工，明晰职责。该石化能管中心车间在运用点检定修制进展设备管理时，不断加强管理资料内业方面的管理，同时注重与时俱进，明确点检定修中各方职责，细化流程，分工详细，及时发现运行设备存在的隐患，为设备维护保养处理提供可靠的数据。2.2设备故障诊断技术，实行超前维修设备故障诊断技术，就是在设备运行的同时在线进展掌握、判断故障原因及大体位置，或者是在不拆却主体设备，不影响主机运行的情况下，也能到达判断故障原因及大体位置，超前预测、超前预报即将存在的状态的一种技术。能管中心设备故障诊断技术的采用的是分类比拟、状态确认、故障情况开展趋势、预报决策的流程，通过与设备消费厂家研发，定期聘请厂家技术人员来现场进展指导，全面检测、诊断、分析^p设备存在的问题、故障原因及处理的应对措施；通过诊断仪器定期施行精细诊断，比方振动监测、温度监测、轴承探伤等进展超前性维修更换，将设备隐患消灭在萌芽状态，以期维持设备的正常连续运行，减少能消费，降低运行本钱，进步经济效益。2.3实行定期维护保养，降低设备故障频率机电设备日常维修保养的情况，直接影响到能管中心设备的维修频率。对设备定期进展定期维护保养是很重要的一项工作，能管中心根据设备分布、种类，结合各种用能设备的性能，建立详细的检修制度，编制检修方案，做好检修记录，并按点检定修制度严格执行。2.3.1维修保养制度建立健全维修保养制度，制定详细的光滑管理制度、振动监测制度、温度监测制度等，确保岗位职工工作明确，进步可操作性，同时对岗位职工的自身成长也有一定的促进。2.3.2检修记录根据机电设备的性能，形成定期保养和不定期保养，管理人员不定期抽查。按照不同的维保周期，定时做好维护保养这项工作，并形成记录。2.3.3维护保养方案制定详细的维护保养方案，与维护保养记录一一对应，主要包括日保养、周保养、月保养、季保养、半年保养和年度保养方案。2.3.4维护保养组织验收定期由验收人员组织各业务部门进展验收，日常养、周保养由班组长自行初验，然后报请主管部门，月保养、季度保养、半年保养及年度保养由分管职能局部组织验收。发现保养不标准，进展返工，在组织复查，验收合格之后进展签字确认。3、降低设备维护本钱是增效创收的有效方法3.1加强设备预知管理，降低设备运行本钱设备的`预知管理就是对设备还未投入使用的预先规划管理，主要是指设备选型、工艺设计、工作流程等方面的管理，对投入使用后运行本钱控制、维修费用本钱控制起着决定作用。首先，设备设计合理、选型科学、运行经济关键，在一体化论证时要充分计算到设备投入运行的可靠性、平安性、稳定性、经济性等方面，又要充分考虑到详细工作环境因素。其次，设备选型符合实际的资金方案投入有利于减少设备的投入本钱，不可单纯盲目降低设备投资，应从设备使用寿命、平安性能等多方面综合考虑，降本增效。3.2降低设备停机时间，进步设备综合指标在设备运行日常管理中，最大限度地减少设备故障停机影响，是降低本钱的最有效手段，需要运用科学统筹管理，围绕创效增收这一根本点，充分考虑本钱投入和收益，所以要不断优化和完善设备维修保养制度，节约维修本钱，减少停机故障影响，进步企业经济效益。3.3施行预算管理控制设备本钱施行全面预算管理指导本钱控制，通过前期调研与科学统筹分析^p，将全面预算方案纳入设备管理中，分解指标、层层把关，有效地将费用控制在预算范围内，以减低本钱。3.4加强企业设备管理创新实现设备资产优化增值随着科学技术的飞速开展，各个行业都在积极引进新技术新科工艺，进步科技装备投入，进一步进步市场竞争力，机电设备构造日益复杂化，同时，监测的工作量也越来越大，越来越繁琐，要求也越来越高。设备故障仅仅依靠旧的管理手段和人的经历很难再检测出来，所以必须用先进的设备和科学的方法进展检查和诊断，现代化的企业必需要跟上科学技术开展的脚步，应用计算机对设备进展辅助管理，对设备信息建立相应的数据库，对数据进展分析^p、归类、总结，实现资的信息共享，进一步进步员工的工作效率，管理者及时掌握设备的运转情况。4、结语机电设备管理是企业进展平安消费的根底，需要各方面人员的全面参与、积极配合，在现代化消费中的作用和地位越来越高，要认识到机械设备管理工作无论在任何情况下，作为一项综合性应用课题，都要以进步设备完好率、保证设备稳定运行为目的，无论在理论指导，还是在实际应用都要紧紧抓住搞好设备现场管理、强化维修保养这项中心工作，不断进步设备管理程度，进步整改企业的平安、经济和社会效益。5、【参考文献】：^p[1]杨宏伟.试论石油化工企业设备运行可靠性管理[J].化学工程与装备,2023.8.[2]李连成.石油化工设备维