生产部年度工作计划(15篇)

第页共页消费部年度工作方案(15篇)消费部年度工作方案(15篇)消费部年度工作方案1即将过去的一年里公司经历了比拟大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的开展充满着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下，除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一。“不改革那么弊端永远存在”，但改革必然是艰辛和痛苦的过程。摆在我们面前的是同样的问题：如何开场新一轮的工作?我认为我们要改革但不能大变，革新不是完全否认过去，至少我认为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好，还有20%需要我们去革新，用新观点新思维去考虑所面临的新问题。在20xx年，我的工作除坚持以岗位职责为根本要求来开展日常工作以外，还大体要从以下几个方面做得更深化些：一、推进5S工作主要是针对各作业区、以及仓库的现场定臵和目视化管理。详细方式为：1.通过培训5S方面的知识，让全体人员都建立起根本概念和认识;2.争取高层领导支持和参与，推动中层带头执行，用引导的方式鼓励员工做好;3.从最根本的入手，分阶段逐步深化，去除掉现场不要的物品，每天循环整理;4.组织定期检查，对于存在的问题坚决进展曝光和公布，而对做得好的要表扬。二、培训教育1.利用工作间隙期，搜集电气行业标准和国家标准方面的一些常规的根底知识，组织员工学习和培训;2.开展员工岗位技能方面的培训，针对消费中问题组织讨论和鼓励分享各自经历;3.部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。部门间应本着既互相协作又相关牵制的原那么，公司流程的执行、效率的进步、运行的稳定才能得到保障。20xx年，将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让普通员工直接参与，面对面沟通，增进相关理解，以减少公司内耗。三、工艺品质方面1.优化装配和接线的外观工艺质量，树立典范和样板，逐步改善现有的一局部落后的作业习惯。需和质检部配合完成。2.坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，差的和错的罚。进步员工的品质意识和对质量的重视，让每一个人都有品质危机意识，都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终决定市场、效益和企业的开展。质量光靠一个部门是不够的，需要品质、技术、消费其他相关部门和领导共同关注和亲密配合才能真正得到保障。四、本钱控制方面1.制定年度的设备维修保养方案和本钱预算，根据预算来控制费用支出。2.同时加强对消费设备的常规的检查和维护工作，组织设备管理人员、车间负责人、质检负责人每月进展的仪器、设备使用保养状况的检查和监视，催促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。过去的这项工作根本是流于形式，“坏了再修，没坏不管它”的方式不能再持续下去，今后要实实在在的做好管理和控制。3.库存本钱的控制。继续逐步减少库存量，常用品备库存，不常用的不备库存。不在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。严格控制非定额物资的采购申报和审批，减少不必要的库存发生。4.错误本钱的控制，主要针对加工、装配错误及其他的装配问题，将项错误问题根据质检的统计整理，通过在完工工程分析^p会上同质检、技术和车间的讨论，来减少问题的发生几率，从而降低由于错误导致的本钱增加。5.优化计件工时标准，以员工实际完成的定额金额为根底，根据同行业的计件工时工资程度做参考，结合本公司的实际情况，适度降低一些柜型的计件工时工资，在一定程度上减少工时本钱。6.制定定额类物料(铜排、铜线)节约或超耗的奖励和处分方法，进步员工对物料的节约意识。7.对在消费过程中造成废次品损失的，根据损失金额的大小，相应进展一定比例的现金处分。目的是以正负鼓励的方式建立本钱意识。8.完善车间个人工具台账，对于不正当地使用造成工具损坏，或因保存不善造成工具丧失的，按一定比例处分。五、加强管理(管理创造效益)：1.首先需进步自身管理才能和素质。很多时候感觉自己在管理控制方面通过学习管理的书籍，开拓管理思路，更新管理理念;向公司其他优秀管理人员多沟通和多交流管理心得，取人之长为己用;再就是结合本公司实际情况，尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去，探究更合适本公司本部门的管理方法。因为管理不在于知，而在于行;要让管理创造效益就不能有无为而智的惰性思想。2.定期组织消费各下属部门负责人(尤其是车间)共同学习管理知识，共同学习的过程就是统一思想的过程，让大家都建立起一种管理的意识，加强执行才能，带动一个团队共同进步才是作为管理者更应该花心思的事。3.针对消费工作中出现的突发紧急事件，加强组织协调各相关部门的及时参与，深化现场理解问题本质，必要时组织临时碰头会商议解决。4.针对消费中的出现的错误或失误，发现一起就处理一起。如假设是方式方法上存在破绽，那么及时在流程制度上查漏补缺，详细根据流程为：调查—分析^p—批评教育—完善制度—制定标准和标准或流程—监视执行。5.在平安管理方面，平安消费部是口号，平安管理不搞形式。继续坚持组织做好每月度的平安检查工作，及时发现反应问题，并追踪落实整改和预防措施。对于平安责任事故，坚决做好四各方面：1)查明事故原因;2)处理责任;3)教育和组织学习经历教训;4)制订实在可行的整改措施并实实在在地得到落实。以上是我新一年的工作方案。附：消费部主要工作职能1.负责建立和完善消费管理相关制度及流程，确保消费系统工作的标准、有序开展;2.根据订货合同，编制《月份消费方案》或《消费通知单》并组织施行，开展落实消费管理工作，按质、按量、按时完成消费任务和实现消费管理目的。3.通过对各消费环节的有效控制，不断挖掘消费潜力，逐步降低消费本钱。4.主持召开每周消费调度会议，通报并协调解决消费环节异常状况。5.对本部门业务范围内的平安消费负直接领导责任。负责抓好消费平安教育，加强平安消费的控制、施行，严格执行平安法规、消费操作规程，即时监视检查，确保平安消费，杜绝重大、设备、人身伤亡等的发生;6.负责对消费设备、工艺设备、工位器具和消费环境的总体控制和管理。7.严格操作纪律，确保消费工艺的标准化和标准化，努力进步产品质量。8.负责所消费区域的现场管理工作，做到现场清洁卫生、摆放整齐。9.负责建立健全消费系统内部的相关管理制度，并使之有效运行。10.既要强调领导权威，又要尊重员工的意愿，做好员工的思想工作，加强员工的队伍建立，充分发挥员工的积极性和创造性，不断进步消费效率。消费部长的职责负责全面主持本部的管理工作，对其分管的消费管理工作全面负责;主要职责：1.在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并催促下属的车间、方案、设备、仓库、采购等部门人员全面完本钱部职责范围内的各项工作任务。2.贯彻落实本部岗位责任，亲密与销售、技术、售后、质量等部门的工作联络，加强与有关部门的协作配合工作;3.负责组织消费、设备、平安检查、环保、消费统计等管理制度的拟订、修改，详细工作的落实、监视、控制;4.负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门亲密配合，确保产品合同的履行，力争消费任务全面完成;5.负责抓平安消费、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;6.负责催促、落实和跟进消费设备、工装器具维护检修工作，合理安排设备检修时间;7.强化调度管理，平衡综合消费才能，合理安排消费作业时间，努力节约产品制造费用、降低消费本钱;8.负责组织消费调度员、统计员、设备管理员、仓库管理员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比;9.负责组织拟定本部门工作目的、工作方案、并及时组织施行、指导、协调、检查、监视及控制;10.及时向领导反映和汇报详细工作情况，提出合理化建议和意见，按时完成公司领导交办的其他工作任务;消费部年度工作方案2为了贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，强化平安消费目的管理。结合工厂实际，特制定XX年平安消费工作方案，将平安消费工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。一、全年目的全年实现无死亡、无重伤、无重大消费设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上〔如下表〕。二、指导思想要以公司对XX年平安消费目的管理责任为指导，以工厂平安工作管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主。”为原那么，以车间、班组平安管理为根底，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为打破口，落实各项规章制度，创始平安工作新场面，实现平安消费根本好转。三、结实树立“平安第一”的思想意识各单位部门要高度重视平安消费工作，把平安消费工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“平安第一，预防为主”的方针，进一步增强平安消费意识，出实招、使真劲，把“平安第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善平安消费责任制，首先解决领导意识问题，真正把平安消费工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视平安，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管消费必须管平安”的原那么，力保平安消费。四、深化开展好平安消费专项整治工作根据工厂现状，确定出XX年平安消费工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度平安检查和专项平安检查，车间每周进展一次平安检查，班组坚持班中的三次平安检查，并要求消费科、车间领导及管理人员加强日常平安检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原那么，及时组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照《平安消费法》、《危险化学品平安管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的平安管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂消费工作正常运行。五、继续加强做好员工平安教育培训和宣传工作工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进展平安消费教育，进步员工的平安消费知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安消费法规、法律及平安消费知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教育，进步员工平安消费意识和自我保护才能，防止事故的发生，特种作业人员要进展专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。认真贯彻实行《平安消费法》，认真学习公司下发的“典型事故案例”和《钛粉厂平安消费紧急会议纪要》〔飞碟钛生〔XX〕9号〕文。不断标准和强化平安消费宣传工作，深化开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好6月份的全国平安消费月活动，通过粘贴平安消费标语、平安专题板报、发放平安宣传小册子、树立典型等开展形式多样的平安消费教育工作，加大宣传力度，到达以月促年的目的。进步员工遵纪守法的自觉性，增强平安意识和自我保护意识；引导车间、班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任；将平安消费与保工厂稳定、和谐、开展严密结合起来，做到平安消费警钟长鸣。XX年平安消费工作将继续本着“平安第一，预防为主。”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原那么，进一步分清责任，从维护工厂开展的大局出发，保持钛白人艰辛奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安消费工作部署，控制指标，积极行动，把平安消费工作抓紧、抓好，为工厂经济开展做大做强做出新的奉献。消费部年度工作方案320xx年消费部在克制三地同时消费、转产、消费线调试并保证消费任务完成等各种困难，根据新线的消费工艺要求，积极地对各条消费线设备及管道进展了完善;全面完成了销售部下达的消费任务单，并实现了常项产品的库存，并配合技术部进展了一些工艺上的新探究与试验，克制了材料质量波动，客户质量标准大幅进步等困难，1-11月份共计完成产量12964吨。针对今年的工作情况，对20xx年做如下工作方案：一、需相关部门配合的问题1、消费方案的合理性：增加消费任务单各种数据统计，准确的对消费产能和产量评估，确定车间准确的消费任务完成时间。每天利用晨会，针对当日任务单跟据原材料到位情况进展方案安排、晚会即下午3:30分反应当日消费情况，并加强与物流的沟通。2、交货期：带色产品超过下午3点以后，按公司规定应算为次日订单方案，常规带色产品的交货期按规定在三个工作日内完成，不带色产品的交货期按2个工作日内完成。(条件是在有原材料的情况下)3、消费工艺的标准和更新：由于消费从北京转产到大厂，很多产品工艺还在调整过程中，一些产品还没有标准的作业指导书和工艺流程，希望技术部能及时完善配方，并下发消费部，从而防止造成消费现场混乱和工时浪费。改善局部产品现场消费工艺手工操作消费方式。4、消费设备装备缺乏：从金鼎撤除安装的局部设备，使用的年限都比拟长，功能和性能都不很稳定，致使现有设备交替使用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上消费，消费上压力很大，当出现此类产品不同客户同时下较大任务单时，很难满足客户交货期，如真石漆、质感涂料及厚浆型产品等，xx年需要对装饰及溶剂车间局部设备进展科学改良，以进步产品产量与质量。5、人员流动性大：由于公司是订单消费形式，消费任务量不稳定，在秋收季节大局部农民工流动性比拟大，导致任务量大时岗位员工缺乏，但又不能及时补充;其次就是当地新招的员工工作稳定性较差，随时会出现离厂现象，需要人力资部配合，建立劳务人员库，储藏一定的候补劳务人员，以保证消费岗位需要。二、质量管理上的问题有：1、员工质量意识淡薄：目前局部员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的消费现象;这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，虽然我们制定了《质量管理制度》，但执行力度还不够深化，施行不到位也有很大的关系，20xx年需要加大培训力度，深化教育，加强质量意识。2、需要全员参与质量管理的理念：发动全公司管理层，增强全员参与的质量意识，改变“产品质量是检验出来的，而不是消费出来”的错误观念，出现消费现场有管理，但执行不到位的现象，要加强检查力度，要经常贯彻“公司在我心中，质量在我手中”的理念，出现质量问题、要及时分析^p原因和找出解决方法，并针对事故情况按公司新出台的《质量管理规定》进展处分。总之看来：产品质量假设光靠消费部门，想做到尽善尽美是不可能的，它需要公司各级管理人员的积极配合和参与，从而在新的一年里，加大管理，改善不知。3、加强质量记录控制：在整个产品制造过程中，完好记录产品过程中的质量状态，完善的质量记录，把它做为产品设计更改、技术分析^p、数据查寻等提供准确的根据。完善现有的工程单，通过技术部门协助，逐步改善看板管理，把质量进步到一个新台阶。4、需要公司完善产品质量标准：包括包装标准，减少同类带色产品订单的批次，任务单应明确表达业务员对产品的要求;产品配方应明确性能标准的质量要求，设备需求;制定详细产品品质判断标准;防止经常出现因质量异常的返工浪费。5、根据目前消费部两名工艺员管理面太大的实际情况，建议技术质量部派一名工艺员补充到消费部，增加质感涂料、弹性拉毛一体漆、真石漆、浮雕、液体花岗岩的工艺控制。三、物料消耗及本钱控制方面由于试消费阶段没有对物料消耗及本钱进展考核，有许多非正常本钱增加时有见到，如：原料装卸遗撒严重，工具损耗率高、物料重量抽查，员工装配方法不当及物料储存不科学引起浪费等等。20xx年消费部：1、将设立工艺消耗、能消耗目的，并与车间吨提工资挂钩。在公示栏中，标明消耗情况。2、对使用完的液体原料进展涳桶，减少液料损耗，3、把地面以上自来水开关进展关闭与改造，全线推行高压水枪冲洗设备，用小墩布拖地;自制局部墩布挪动推车，及定点存放位置设施;从而可以减少用水。四、平安消费1、坚持班组平安喊话制度，车间成立平安小组，定期检查。积极参加公司召开的平安会议，对平安责任人进展考核。2、组织员工进展相应的平安知识培训，熟悉、掌握必要的平安技术知识和自我防护知识，并经考核合格前方可上岗，做好员工平安培训记录。严格执行各项平安规章制度和平安操作规程，确保平安文明消费，定期进展平安自查，落实隐患整改责任及措施。五、加强备品备件及低值易耗品的管理,建立健全备品备件、低值易耗品台帐，明确记录备品备件的领用及使用部位，加强控制低值易耗品的消耗，严格贯彻执行消费部的低值易耗管理制度。六、推行消费部红白票管理制度，细化岗位考核，加大奖罚力度。七、根据20xx年消费部的情况，对20xx年消费车间架构进展新的设计：1、组建四个车间五个班组即：(1)建筑涂料车间(2)粉料车间(3)溶剂车间(4)机修车间2、三个消费车间人员编制为11人，在建筑涂料消费线另外增加8人编制，专门负责质感涂料、真石漆、厚质型涂料及液态花岗岩的消费，并可机动辅助建筑涂料消费线的消费;人员分配为车间主管4人，维修及电工5人，操作工41名。八、消费现场全面推行5S管理，持续改良消费环境;成立5S推行小组，对详细工作落实到人，细致规划5S工作进度，力争在20xx年5S在消费部有一个质的飞跃，到达现场环境优化型标准。消费部年度工作方案4过去一年公司经历了宏大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的开展充满了更多的挑战。在行业市场持续疲软，产品利润逐渐微利化的情况下，除提出新产品增加新利润点、进步营销才能外，如何优化公司内部管理也是我们面前亟待解决的问题之一。不改革弊端永存，但改革必然是困难和痛苦的过程。摆在我们面前的是同样的问题。如何开场新的工作我们必须改革，但不能大大改变，创新不能完全否认过去，至少80%的人必须更坚决地落入现实，实现更好的事情，而且20%的人创新，以新的视角20xx年，我的工作除了坚持以职场职责为根本要求开展日常工作外，大体上还要从以下几个方面加深一、推进5S工作主要是各作业区、仓库现场的设置和可视化管理。详细方法如下:1、通过训练5s方面的知识，使全体人员确立根本概念和认识2、争取高层领导的支持和参与，推动中层领导的执行，以指导的方式鼓励员工3、从最根本的开场，逐步深化，去除现场不需要的东西，每天循环整理4、组织应定期检查，对存在的问题坚决披露和公布，表扬做得好。二、训练教育1、利用工作间隙，搜集电气行业标准和国家标准方面的一般根底知识，组织员工学习和培训2、开展员工岗位技能培训，鼓励消费中的问题组织讨论和分享各自的经历3、部门间关系处理的成功与否，直接影响企业的运营效率。要按照部门间合作和相关牵制的原那么，保障公司流程的落实、效率的进步、运行的稳定。20xx年，尽可能组织多部门间沟通协会，让普通员工直接参与，通过面对面沟通，增进相关理解，减少公司内部消耗。三、工艺质量方面1、优化组装和接线外观技术质量，树立示范和典范，逐步改善当前局部落后工作习惯。必须与质检部合作完成。2、做好质量表工作，把质量问题责任交给人，给予好的奖赏、坏的惩罚和错误的惩罚。进步员工的质量意识和质量重视，使每个人都有质量危机意识，体会到质量既是企业的生存之本也是个人的生存之本。产品质量决定着企业的重要性，质量决定着市场、利润和企业的开展。质量只有一个部门是不够的。质量、技术、消费等有关部门和____共同关注，严密合作才能真正得到保障。四、在本钱管理方面1、制定年度设备维修方案和本钱预算，按预算控制费用支出。2、同时加强消费设备的常规检测和维护，组织设备管理人员、现场负责人、质量检测负责人每月进展的仪器、设备使用维护情况的检测和监视，使使用部门对仪器和设备进展人员、负责人员的维护。过去的这项工作根本流于形式，破损修理，没有破损也无法继续，今后要实在管理和控制。3、库存本钱的控制。持续减少库存量，确保常备品库存，确保不怎么使用的库存。未列入账簿的可用物资逐渐适用于下一项合同工程。严格管理非定额物资的采购申报和审查，减少不必要库存的发生。4、错误本钱的控制，主要是对加工、装配失误及其他装配问题，根据质量检验统计进展整理，在完工分析^p会上进展质量检验、技术与工厂讨论，以减少问题发生的概率，降低错误造成的本钱增加。5、优化仪表的工时标准，根据员工实际完成的定额金额，参考行业仪表的工时工资程度，根据本公司的实际情况，适度降低一些箱型仪表的工时工资，在一定程度上降低工时本钱。6、制定定额类材料(铜排、铜线)节约或超耗的奖励和处分方法，进步员工对材料的节约意识。7、消费过程中发生次品损失的，根据损失金额的大小，进展一定比例的现金处分。旨在通过正负鼓励建立本钱意识。8、完善现场个人工具总帐，非法使用损坏工具，或者因保存不完善而丧失工具的，按一定比例处分。五、加强管理(管理创造效果):1、首先要进步自己的管理才能和素质。通常是通过自己在管理控制方面学习管理书，开拓管理思路，与感觉到更新管理理念的公司其他优秀管理者进展大量的沟通和管理体会交流，为自己获得长处，并根据本公司的实际情况，尝试在日常的实务性工作中应用一些管理方法，对本公司的部门管理不是知识，而是行为。管理要创造利益，不能有无为明智的惰性思想。2、定期组织各下属部门负责人(特别是岗位)共同学习管理知识，共同学习的过程是思想统一的过程，让大家树立管理意识，加强执行才能，团队一起进步是管理者应该做的更多工作。3、对消费中发生的突发紧急事件，组织应加强各有关部门及时参与，深化理解现场问题的本质，必要时由组织临时洽谈解决。4、对消费中发生的错误和错误，发现后一起处理。方式有破绽的，应立即通过程序制度检查补充缺乏，详细根据是通过调查分析^p批评教育改良制度的制定标准和标准以及程序监视的执行。5、在平安管理方面，平安消费部是口号，平安管理不采取形式。继续坚持组织进展每月平安检查，及时发现反应问题，追踪整改和预防措施。对于平安责任事故，坚决进展四个方面:1)查明事故原因;2)处理责任;3)教育和组织学习经历教训;4)制定实在可行的整改措施，实在落实。以上是我新年的工作方案。消费部年度工作方案5消费部在产品质量上有过几起质量事故，虽然各种原因都有，比方真石漆原型设备及改造输料管道，在冲洗方面很难做到百分百到位，而且消费设备装备缺乏，从金鼎撤除安装的局部设备，使用的年限都比拟长，功能和性能都不很稳定，致使现有设备交替使用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上交替消费，如真石漆、质感涂料及厚浆型产品等。还有调色人员技术不一，也导致了局部调色产品出现问题。通过产品质量问题分析^p，20xx年质量管理上的工作方案如下：1、加强员工质量淡薄意识：目前局部员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的消费现象;这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，明年要着手贯彻《质量管理制度》，加大消费过程的控制力度。2、建立全员参与质量的理念：我们如今缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是消费出来的错误观念，出了质量问题没有及时分析^p原因和找出解决方法;有时也会出现消费现场有管理但执行不到位的现象。总之看来：产品质量假设光靠几个人上去管理，想做到尽善尽美是不可能的，它需要各级管理人员的积极配合和参与，因此消费部在以后的消费过程中，要加强过程控制的考核，增加产品出厂合格率达标。3、缺乏质量记录控制：产品在整个制造过程中，如何完好记录产品过程质量状态显得尤为重要，假如有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析^p、数据查寻等提供准确的根据。加强工程单执行过程控制与考核，但很多工作还需要技术部门协助，加强细节上的管理。4、针对以上问题，消费部决定在___年每季度，对工艺员、调色工、兼职计量员由技术部协助进展一次培训。消费部年度工作方案6一、班级学生情况分析^p：五年级共有学生31人，大局部学生对数学学习的积极性比拟高，能从已有的知识和经历出发获取知识，抽象思维程度有了一定的开展，根底知识掌握比拟结实，有一定的学习数学的才能。在课堂上大局部学生能积极主动地参与学习过程,具有一定的观察、分析^p、自学、表达、操作、与人合作等一般才能，在小组合作中，同学之间会交流合作，但自主讨论才能不高。有相当一局部的学生根底知识差,上课不认真听讲，不能自觉的完成学习任务,需要老师催促并辅导。从上学年的知识质量验收的情况看，学生存在明显的两极分化，后进生的面还是很大。二、指导思想以国家教育方针和国家根底教育课程改革的精神为指导方针，以《数学新课程标准》的要求为根据，以进步学生的数学素质，促进学生全面、持续、和谐开展为根本出发点，认真分析^p班级学生的数学学习现状，做到有的放矢，使学生学有所得，落实本册的教学目的。采用各种开放的现代教学手段，培养学生的学习兴趣和积极性，以适应新时期培养目的的要求。三、教材简析：本册教材共编排了七个单元的教学内容。在“数与代数”领域中有因数与倍数、分数的意义、和性质，分数的加法和减法。在“空间与图形”领域教学中有图形的变换、长方体和正方体。在“统计与概率”领域教学中有复式折线统计图，其中因数和倍数，长方体和正方体，分数的意义和性质，分数的加法和减法，统计等是本册教材的重点内容。在用数学解决问题方面，教材一方面结合分数的加法和减法、长方体和正方体两个单元来教学，还安排了“数学广角”的教学内容，体会解决问题策略的多样性及运用优化的方法解决问题的有效性，感受数学的魅力。联络上述三个领域的教学内容编排3次理论活动，教学一些根本的数学思想和方法。教材还编排了一些“你知道吗”，介绍数学背景知识。编排一些考虑题，作为弹性的教学内容。教材编写时，考虑了高年级数学教学的知识量比中年级大，学生的学习才能和自我意识比中年级强。教材适当调整了编写体例，设置了例题、试一试、练一练、练习、整理与练习等栏目与版块。四、教材特点：1、优化编排构造，突出数学的文化特色，为培养学生的数感提供丰富素材。2、计算教学内容的编排表达改革的理念，注重培养学生灵敏的计算才能，开展学生的数感。3、提供丰富的空间与图形的教学内容，注重理论与探究，促进学生空间观念的开展。4、加强统计知识的教学，使学生的统计知识和统计观念得到进一步提升。5、有步骤地浸透数学思想方法，培养学生数学思维才能和解决问题的才能。6、情感、态度、价值观的培养浸透于数学教学中，用数学的魅力和学习的收获激发学生的学习兴趣与内在动机。五、教学目的及要求：〔1〕根底知识：①理解分数的意义和根本性质，会比拟分数的大小，会把假分数化成带分数或整数，会进展整数、小数的互化，可以比拟纯熟地进展约分和通分。②掌握因数和倍数、质数和合数、奇数和偶数等概念，以及2、3、5的倍数的特征；会求100以内的两个数的最大公因数和最小公倍数。③理解分数加、减法的意义，掌握分数加、减法的计算方法，比拟纯熟地计算简单的分数加、减法，会解决有关分数加、减法的简单实际问题。④知道体积和容积的意义以及度量单位，会进展单位之间的换算，感受有关体积和容积单位的实际意义。⑤结合详细情境，探究并掌握长方体和正方体的体积和外表积的计算方法，探究某些实物体积的测量方法。⑥能在方格纸上画出一个图形的轴对称图形，以及将简单图形旋转90度；欣赏生活中的图案，灵敏运用平移、对称和旋转在方格纸上设计图案。⑦通过丰富的实例，理解众数的意义，会求一组数据的众数，并解释结果的实际意义；根据详细的问题，能选择适当的统计量表示数据的不同特征。⑧认识复式折线统计图，能根据需要选择适宜的统计图表示数据。〔2〕根本技能：①经历从实际生活中发现问题、提出问题、解决问题的过程，体会数学在日常生活中的作用，初步形成综合运用数学知识解决问题的才能。②体会解决问题策略的多样性以及运用优化的数学思想方法解决问题的有效性，感受数学的魅力。形成发现生活中的数学的意识，初步形成观察、分析^p及推理的才能。〔3〕法律知识浸透：第二单元：2、3、5倍数的特征练习三P13。《中华人民共和国野生动物保护法》第三十一条非法捕杀国家重点保护野生动物的，按照刑法有关规定[1]追究刑事责任。第三十二条违背本法规定，在禁猎区、禁猎期或者使用禁用的工具、方法猎捕野生动物的，由野生动物行政主管部门没收猎获物、猎捕工具和违法所得，处以罚款；情节严重、构成犯罪的，按照刑法有关规定追究刑事责任。第三单元：长方体正方体的体积练习七P33。《中华人民共和国水土保持法》第十七条地方各级人民政府应当加强对取土、挖砂、采石等活动的管理，预防和减轻水土流失。制止在崩塌、滑坡危险区和泥石流易发区从事取土、挖砂、采石等可能造成水土流失的活动。崩塌、滑坡危险区和泥石流易发区的范围，由县级以上地方人民政府划定并公告。崩塌、滑坡危险区和泥石流易发区的划定，应当与地质灾害防治规划确定的地质灾害易发区、重点防治区相衔接。第二十条制止在二十五度以上陡坡地开垦种植农作物。在二十五度以上陡坡地种植经济林的，应当科学选择树种，合理确定规模，采取水土保持措施，防止造成水土流失。第三单元：容积各容积单位P39。《中华人民共和国食品平安法》第三十七条食品消费企业应当建立食品出厂检验记录制度，查验出厂食品的检验合格证和平安状况，并如实记录食品的名称、规格、数量、消费日期、消费批号、检验合格证号、购货者名称及联络方式、销售日期等内容。食品出厂检验记录应当真实，保存期限不得少于二年。第八十六条违背本法规定，有以下情形之一的，由有关主管部门按照各自职责分工，没收违法所得、违法消费经营的食品和用于违法消费经营的工具、设备、原料等物品；违法消费经营的食品货值金额缺乏一万元的，并处二千元以上五万元以下罚款；货值金额一万元以上的，并处货值金额二倍以上五倍以下罚款；情节严重的，责令停产停业，直至撤消答应证：第五单元：异分母分数加、减法。浸透《城市生活垃圾管理方法》第十六条单位和个人应当按照规定的地点、时间等要求，将生活垃圾投放到指定的垃圾容器或者搜集场所。废旧家具等大件垃圾应当按规定时间投放在指定的搜集场所。城市生活垃圾实行分类搜集的地区，单位和个人应当按照规定的分类要求，将生活垃圾装入相应的垃圾袋内，投入指定的垃圾容器或者搜集场所。宾馆、饭店、餐馆以及机关、院校等单位应当按照规定单独搜集、存放本单位产生的餐厨垃圾，并交符合本方法要求的城市生活垃圾搜集、运输企业运至规定的城市生活垃圾处理场所。制止随意倾倒、抛洒或者堆放城市生活垃圾。第六单元：众数。《全民健身条例》：第二十一条学校应当按照《中华人民共和国体育法》和《学校体育工作条例》的规定，根据学生的年龄、性别和体质状况，组织施行体育课教学，开展播送体操、眼保健操等体育活动，指导学生的体育锻炼，进步学生的身体素质。学校应当保证学生在校期间每天参加1小时的体育活动。第二十二条学校每学年至少举办一次全校性的运动会；有条件的，还可以有方案地组织学生参加远足、野营、体育夏〔冬〕令营等活动。第六单元：复式折线统计图。《中华人民共和国统计法》第三十条：统计机构、统计人员违背本法规定，泄露私人、家庭的单项调查资料或者统计调查对象的商业机密，造成损害的，依法承当民事责任，并对负有直接责任的主管人员和其他直接责任人员依法给予行政处分。六、教学重点、难点重点：因数和倍数，长方体和正方体，分数的意义和性质，分数的加法和减法，统计等难点：因数和倍数，长方体和正方体七、教学措施：〔1〕创设愉悦的教学情境，激发学生学习的兴趣。〔2〕提倡学法的多样性，关注学生的个人体验。〔3〕课堂训练形式的多样化，重视一题多解,从不同角度解决问题。〔4〕加强根底知识的教学，使学生实在掌握好这些根底知识。〔5〕学生能预习教材，提出知识重点，自己是通过什么途径理解的，还有哪些疑问。能通过查阅资料找出解决问题的方法。〔6〕老师作为课堂教学的指导者，以学生自主学习为主，主张探究式、体验式的学习方法，培养学生的`动手操作才能和发散思维才能。〔7〕利用小组讨论的学习方式，使学生在讨论中人人参与，各抒己见，互相启发,自己找出解决问题的方法，体验学习数学的快乐。〔8〕培养学习数学的兴趣和自信心，使每位学生的才能有所进步。消费部年度工作方案7全年实现无死亡、无重伤、无重大消费设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。一、指导思想要以公司对年平安消费目的管理责任为指导，以工厂平安工作管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主。”为原那么，以车间、班组平安管理为根底，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为打破口，落实各项规章制度，创始平安工作新场面，实现平安消费根本好转。二、结实树立“平安第一”的思想意识各单位部门要高度重视平安消费工作，把平安消费工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“平安第一，预防为主”的方针，进一步增强平安消费意识，出实招、使真劲，把“平安第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善平安消费责任制，首先解决领导意识问题，真正把平安消费工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视平安，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管消费必须管平安”的原那么，力保平安消费。三、深化开展好平安消费专项整治工作根据工厂现状，确定出年平安消费工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度平安检查和专项平安检查，车间每周进展一次平安检查，班组坚持班中的三次平安检查，并要求消费科、车间领导及管理人员加强日常平安检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原那么，及时组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照《平安消费法》、《危险化学品平安管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的平安管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保工厂消费工作正常运行。四、继续加强做好员工平安教育培训和宣传工作工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进展平安消费教育，进步员工的平安消费知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安消费法规、法律及平安消费知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教育，进步员工平安消费意识和自我保护才能，防止事故的发生，特种作业人员要进展专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。认真贯彻实行《平安消费法》，认真学习公司下发的“典型事故案例”和《平安消费紧急会议纪要》(飞碟钛生〔20xx〕9号)文。不断标准和强化平安消费宣传工作，深化开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好6月份的全国平安消费月活动，通过粘贴平安消费标语、平安专题板报、发放平安宣传小册子、树立典型等开展形式多样的平安消费教育工作，加大宣传力度，到达以月促年的目的。进步员工遵纪守法的自觉性，增强平安意识和自我保护意识;引导车间、班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任;将平安消费与保工厂稳定、和谐、开展严密结合起来，做到平安消费警钟长鸣。年平安消费工作将继续本着“平安第一，预防为主。”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原那么，进一步分清责任，从维护工厂开展的大局出发，保持钛白人艰辛奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安消费工作部署，控制指标，积极行动，把平安消费工作抓紧、抓好，为工厂经济开展做大做强做出新的奉献。消费部年度工作方案8新年伊始，为配合公司的开展规划，方便各项工作的顺利展开，制定此工作方案：一、加强学习，充实自我由于工作岗位的调整，自身经历的缺乏与缺乏，需要不断的学习来充实、调整自我，才能更好的适应新的工作岗位，更快的开展工作。首先熟悉整个消费车间的运转情况，理解各个流水线的详细工作内容，然后深化到各个人中，学习理解各项工作的详细操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下根底。二、制定完善各项规章制度结合消费理论，制定完善消费部的各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的消费管理提供根据。三、加强劳动纪律，促进管理工作贯彻执行各项规章制度，充分发挥班组长的管理作用，加强现场管理，实现全年平安消费。四、实现全年平安消费1、人员平安：平安消费全年目的—无重大消费设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。主要措施：1〕加强对员工的平安消费培训。2〕培养员工平安消费的意识，理解平安对公司消费及个人的重要意义。3〕定期检查车间消费平安隐患并及时排除，最大限度的减少潜在的危险因素。2、质量平安：对产品加工过程进展严格监控，防止私自添加、更改等情况造成质量平安事故的发生。五、稳定产品质量，进步成品率实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。主要措施：1、严格按照消费作业操作，2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点。3、建立操作人员、主管的日检查制度。4、增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。5、组织重要岗位和负责人定期进展学习和技术交流，改善加工工艺，优化加工程序，进步产品质量，使产量再上新台阶。六、消费本钱控制1、节约人员本钱：积极响应厂部号召，个别员工实行绩效工资，以进步工作效率，减少返工率，保证产品质量。2、合理使用资：积极响应社会号召，提倡节约，反对浪费，节约水、汽、电等能，在员工中宣传，在例会、晨会中反复强调，加强节约精神，进步员工在日常消费、生活中的节约意识。七、人员管理1、人员培训：定期对员工进展规章制度，操作标准等的培训，更好的执行各种制度，严格消费管理，保证产品质量平安。2、各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度，以及各岗位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩。3、减少人员流失：配合厂部的福利及优惠政策，留住老员工，开展新员工，为公司扩建和新厂建立做好理解保证产品质量，标准，公司消费及个人的重充分准备。消费部年度工作方案920xx年度在公司领导正确领导下，我们设备室圆满完成了20xx年度工作方案，现20xx年已过去，在新的一年里根据公司今年消费任务很繁重考虑到消费任务的需要和对设备管理工作的要求，我们设备室为了更好地做好后勤保障效劳工作，在总结20xx年设备管理工作的根底上，将20xx年设备管理做如下工作规划。一、加大设备管理考核力度按照制订的设备管理制度加大设备检查工作，增加考核制度，使设备的相貌外观较20xx年有较大改变，认真实在地做好设备管理制度的落实和执行详细要做到以下几方面：1、组织设备维护人员认真学习和理解设备管理考核规定。2、检查人员在全面检查的根底上，每月要加强对重要设备和重点内容的检查考核。3、根据设备管理实际的需要，对现有的设备管理制度进展审核、完善，补充和增加，使设备管理工作不断适应公司消费经营环境的需要，使之更符合设备管理的规律，以及能更好的促进和进步设备管理程度。4、设备的维修工作，对消费中设备出现的一些小故障不过夜，重要设备出现的故障加班加点的进展维修，如无特殊情况，当天就维修好，防止设备失修。同时力争保证设备的完好率到达97%以上。杜绝特大、重大设备责任事故、设备重大事故率为零、设备开动率98%。另外还要加强设备技术资料的管理，确保其不丧失、准确和实用以备工作中随时调用查看翻阅。5、定期检查易损件和常用件库存数量，防止维修设备时出现缺件现象。6、继续深化开展“6S”工作，大力推进设备管理标准化工作。二、设备现状与维护保养目前二工段其数控设备〔包含加工中心〕总共有26台，这些设备从购置入厂开场使用到如今都已接近10年的周期了，数控设备的使用年限的控制一般是10年左右时间，由于这些设备使用年限较长，导致设备机械精度和数控精度都有较大的误差，这些误差通常表如今机床X、Y、Z轴几何精度误差、丝杠螺距累积误差、重复定位精度误差、回转轴精度误差、测量位置检测系统误差、刀具系统误差、控制系统误差以及一些由于冷却系统缺乏产生的零件热变形误差，这些误差的产生必定会严重影响零件的加工精度要求，从而导致零件加工精度超差，甚至还会导致加工中产生废品现象。另外还有数控电气系统的老化也会产生一些莫名其妙的系统参数数据丧失、停机报警故障，这些故障有电故障、印刷电路板故障、还有传动局部传感器故障如接近开关感应失灵，回零开关感应失灵以及继电器、接触器触点接触或分断不良等故障。这些故障的产生归根结底都是由于机械、电气系统以及线路老化连接不良引起的。从设备的维护保养方面来看，设备的维护保养对设备的正常运行起着举足轻重的作用，日常维护保养与集中维护保养做的好就可以大大地改善设备在运转时磨损减小，可以延长机床的使用寿命，同时机床发生的故障率就会越少，加工产品的精度就会越高越好，反之将会影响设备几何精度以及对零件加工精度要求，并且还会缩短设备的使用寿命和产生故障。综上所述目前二工段设备现状与维护保养，公司能否考虑将使用关重设备进展传动轴的轴承更换，将各轴丝杆重新进展调整，请相关专业单位来对关重设备进展数控精度检测和补偿。三、人员构造数控机床是集机械、电气、液压、气动等一体的加工设备，组成机床的各局部之间具有亲密的联络，其中任何一局部发生故障均会影响其他局部的正常工作。数控机床维修是要根据故障现象，尽快判别故障的真正原因与故障部位，这就对维修人员提出了很高的要求，它要求数控机床维修人员不仅仅要掌握机械、电气两个专业的根底知识和根底理论，而且还应该熟悉机床的构造性能，熟悉PLC电气电路图，只有这样才能迅速找出故障原因，判断故障所在，所以数控维修是一门技术学科而不是简单的维修工作。我部设备室目前从事设备维修人员构造过度老化，平均年龄都在45岁左右，年老的体力和智力对新事物新技术的学习变的越来越慢、越来越缓慢，加之长期以来并没有培养和引进新人，使得我们在处理一些详细事情时显得有些力不从心，尤其是对机床电路系统这一块显得心有余力而缺乏，严重短缺优秀的电气维修人员。这些现象有各种各样的原因但主要有两方面原因：一是机床维修难度大、理论性强、脏、苦、累的工作性质，使得原来从事机床维修的人员逐渐放弃了这门行业。二是历史原因２００３年以前一五七厂身处海拔650米的海孔大山里，过着与世隔绝、闭门造车、早工晚归的生活，那时的维修根本上是采用前苏联方案预修为主的定期维护和检修管理形式，所从事的设备维修都是一些六七十年代的老设备，如今如今的新技术____足以使旧有的思维形式荡然无存。消费部年度工作方案10新年伊始，为配合公司的开展规划，方便各项工作的顺利展开，保证消费连续性，确保公司的企业形象，完善消费部管理。结合20xx年的消费情况。制定此工作方案：一、加强学习，充实自我：由于工作岗位的调整，自身经历的缺乏与缺乏，需要不断的学习来充实、调整自我，才能更好的适应新的工作岗位，更快的开展工作。首先熟悉整个车间的运转情况，理解各个班组的详细工作内容，然后深化到各个班组中，学习理解各项工作的详细操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下根底。二、制定完善各项规章制度：结合消费理论，制定完善消费部的各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的消费管理提供根据。三、加强劳动纪律，促进管理工作：贯彻执行各项规章制度，充分发挥班组长的管理作用，加强现场管理，实现全年平安消费。四、实现全年平安消费：1、人员平安：平安消费全年目的—无重大消费设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。主要措施：1〕加强对员工的平安消费培训；2〕培养员工平安消费的意识，理解平安对公司消费及个人的重要意义；3〕定期检查车间消费平安隐患并及时排除，最大限度的减少潜在的危险因素。2、质量平安：对产品加工过程进展严格监控，防止私自添加、更改等情况造成质量平安事故的发生。五、稳定产品质量，进步成品率：实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。主要措施：1、严格按照消费作业指导书操作，2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点；3、建立操作人员、班组长的日检查制度。4、增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。5、组织重要岗位和班组长定期进展学习和技术交流，改善加工工艺，优化加工程序，进步产品质量，使产量再上新台阶。六、消费本钱控制：1、节约人员本钱：积极响应厂部号召，个别班组实行绩效工资，以进步工作效率，减少返工率，保证产品质量；2、合理使用资：提倡节约，反对浪费，节约水、电等能，在员工中宣贯，在例会、晨会中反复强调，加强节约精神，进步员工在日常消费、生活中的节约意识。3、加工前做好加工方案，进步消费效率。加强细节的控制，降低消费本钱，加工时及时和基地部门做好沟通，每天根据基地的采收方案做好消费加工方案。七、人员管理：1、人员培训：定期对员工进展规章制度，操作标准等的培训，更好的执行各种制度，严格消费管理，保证产品质量平安。2、各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度，以及各岗位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩。3、培养人才：培养每各岗位的操作能手，减少工人老年化，打造一支年轻有干劲的团队。4、减少人员流失：配合厂部的福利及优惠政策，留住老员工，开展新员工，为公司扩建做好充分准备。新的一年到来，企长一周年我长一周岁，我愿与公司共成长，祝愿公司业绩年年长，共创新辉煌！消费部年度工作方案11为了贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，强化平安消费目的管理。结合工厂实际，特制定211年平安消费工作方案，将平安消费工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。一、全年目的全年实现无死亡、无重伤、无重大消费设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。二、指导思想要以公司对20xx年平安消费目的管理责任为指导，以工厂平安工作管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主。”为原那么，以车间、班组平安管理为根底，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为打破口，落实各项规章制度，创始平安工作新场面，实现平安消费根本好转。三、结实树立“平安第一”的思想意识各单位部门要高度重视平安消费工作，把平安消费工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“平安第一，预防为主”的方针，进一步增强平安消费意识，出实招、使真劲，把“平安第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善平安消费责任制，首先解决领导意识问题，真正把平安消费工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视平安，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管消费必须管平安”的原那么，力保平安消费。四、深化开展好平安消费专项整治工作根据工厂现状，确定出20xx年平安消费工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度平安检查和专项平安检查，车间每周进展一次平安检查，班组坚持班中的三次平安检查，并要求消费科、车间领导及管理人员加强日常平安检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原那么，及时组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照《平安消费法》、《危险化学品平安管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的平安管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂消费工作正常运行。五、继续加强做好员工平安教育培训和宣传工作工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进展平安消费教育，进步员工的平安消费知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安消费法规、法律及平安消费知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教育，进步员工平安消费意识和自我保护才能，防止事故的发生，特种作业人员要进展专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。认真贯彻实行《平安消费法》，认真学习公司下发的“典型事故案例”和《钛厂平安消费紧急会议纪要》(飞碟钛生〔20xx〕9号)文。不断标准和强化平安消费宣传工作，深化开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好6月份的全国平安消费月活动，通过粘贴平安消费标语、平安专题板报、发放平安宣传小册子、树立典型等开展形式多样的平安消费教育工作，加大宣传力度，到达以月促年的目的。进步员工遵纪守法的自觉性，增强平安意识和自我保护意识;引导车间、班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任;将平安消费与保工厂稳定、和谐、开展严密结合起来，做到平安消费警钟长鸣。20xx年平安消费工作将继续本着“平安第一，预防为主。”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原那么，进一步分清责任，从维护工厂开展的大局出发，保持钛白人艰辛奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安消费工作部署，控制指标，积极行动，把平安消费工作抓紧、抓好，为工厂经济开展做大做强做出新的奉献。消费部年度工作方案1220xx年，是我站平安消费工作的关键之年。去年，我站平安消费工作在党委、政府的领导下，在上级主管部门的指导下获得良好的成绩，平安消费工作安康有序的开展。20xx年，面对新挑战，我们不能沉浸于20xx的成绩中，必须时刻保持警觉，牢牢抓紧平安消费这根弦不放松，扎实推进20xx年平安消费工作。为此，我站特制定20xx年平安消费工作方案：一、指导思想高举中国特色社会伟大旗帜，以____理论和代表思想为指导，深化贯彻落实科学开展观，为推动我站经济社会全面开展，促进社会和谐提供强有力的保障。二、根本原那么坚持"平安第一、预防为主、综合治理"的方针。坚持"以人为本"，把实现好、维护好人民群众的生命财产平安作为全部工作的出发点和落脚点。坚持理论探究原那么。三、工作目的1、持续良好推进20xx年平安消费工作。2、改革创新，创造平安消费全民参与的齐抓共管良好场面。3、鼓励全民参与，加强群众监视。4、高效、优质的完成上级主管部门和社区安排的各项任务。四、工作内容1、加强领导，签订《平安消费责任状》。在20xx年初的平安消费工作中，确定分管领导，明确责任。并成立平安消费领导小组，落实平安消费责任。2、制定平安消费工作制度。制定相关平安消费工作制度。3、加强平安消费根底工作，夯实平安消费根底。围绕建立平安消费长效管理机制，实现全站平安消费状况稳定好转这一总体目的，以进一步完善平安消费控制指标、责任制保障、宣传教育工作体系为重点，全面推进平安消费监视管理体系建立，夯实平安消费根底。加强平安消费现场管理，在平安消费中，作业人员要严格执行上级有关平安消费的政策和指示以及各项规章制度，对各自的平安消费负责。遵守劳动纪律，不断进步平安意识和自我保护才能。4、加强平安规程培训，进步职工的平安意识。进步每位职工的平安消费知识和技术程度。5、开展专项平安检查活动。强化单位内部平安防范工作力度。开展经常性的平安防范大检查，建立月、季度检查制度、重大隐患跟踪整改制度。做到"四大节日"必检，发现隐患及时整改。认真做好记录，及时查找隐息，堵塞破绽。6、认真开展好"平安消费月"宣传活动。加大平安消费宣传力度，认真做好平安消费宣传资料的汇编及发放。消费部年度工作方案13一、20xx年消费部工作指导思想与目的统一思想、统一认识、统一行动；消费周期在30天内确保质量以“快时尚”为目的〔即以快、狠、准为目的〕。二、年度重要指标三、年度重点工作任务1、确保产品货期准时率到达100%。2、质量合格率到达97%。3、羊绒制品〔现为销售部外购〕采购单价合理性100%。4、各类方案正确率到达100%。〔1〕完成任务/方案所采取的措施方法1-a、公司要确保单款产品合理的消费周期。1-b、及时开发可以和公司总体开展形式匹配的消费资。1-c、消费部按销售部消费方案，根据实际消费情况合理安排消费下单。2-a、公司要制定产品工艺、质量标准，按单款制定详细的工艺单。2-b、务必确保产品消费前初样〔不可以对未打样的产品进展大消费或者接单〕、产前齐色齐码样品确实认。2-c、外购羊绒制品〔现为销售部直接采购〕根据国家标准进展权威的检测、(如:成份、辅料、羊绒制品上的化学洗剂含量是否超标等)。2-d、加强跟单人员的培训工作，跟单人员必须对单款产品消费前期、中期、尾期的产品抽查，和出货前的成品按30%的比例抽检。2-e、技术部建立QA人员对消费部到仓的产品进展抽检。3-a、根据服装的季节周期性，通过消费供给商的淡季下单。3-b、公司建立核价小组，尽量在下达消费方案前确定羊绒制品售价〔售价随消费方案一同下达〕，以防止货物在车间的库存、积压。3-c、消费部及时开发有利的消费资。〔2〕任务/方案进程时间表四、年度重点工作月度分解时间表消费部年度工作方案14光阴匆匆而过，还有一个月20xx即将完毕，20xx年消费部在各个部门的配合下，根本上完成了工作方案。虽然说有一些成绩，但也有许多缺乏。在20xx年我将继续努力工作，务必完成公司给我提出的各项考核目的，并做以下几点方案。1、综合这一年来在产品质量上出现的问题，消费部有不可推卸的责任，主要是我把关不够严格和消费人员操作不当，还有就是品质部在消费过程中和原材料在来货后没有仔细检查，导致一些不合格产品出现返工和物料规格偏向大而增加公司不必要的劳动力本钱，因此在20xx年我将加强现场管理，多和品质部沟通使产品一次性合格率到达95%以上，报废率控制在3%以下。2、标准目前所用的管理方法，使消费管理制度更加完善。并对消费员工进展平安消费知识，消费操作，产品质量，进展培训。坚持每天早上对消