分析企业文化对企业战略管理的影响

分析企业文化对企业战略管理的影响企业文化和企业战略管理是两个互相关联的概念，在现代管理理论中也被广泛地应用于企业经营和管理之中。企业文化是指一个企业的固有的价值、信仰、行为和工作习惯等多元素的综合体现，它决定了企业的行为方式和经营风格，而企业战略管理则是企业根据其内外部环境，目标和资源制定的长期规划和策略，以实现企业的可持续发展。

对于一个企业来说，企业文化和企业战略管理是相互作用的，实现这两个方面的平衡可以实现企业的成功和稳定。企业文化对企业战略管理的影响是多方面的，下面就从不同的方面来分析它们之间的关系。

一、企业文化对企业战略管理的影响

1.影响企业的目标设定

企业文化是一个企业长期发展的重要基石，它决定了企业的思维方式和行为方式，从而影响企业的目标设定。企业文化是企业发展的内在动力，它能够激励员工秉持一种共同的目标和价值观，使得企业的目标设定更加具有针对性和可操作性，有利于形成更加明确、具体的战略目标。例如，华为公司始终坚持“全球化竞争中不断创新、不断追求卓越”的文化理念，从而制定出了以市场风险控制为导向的战略目标，赢得了市场上的成功。

2.影响企业的长远发展规划

企业文化是企业长期发展规划的基础，对企业战略管理的影响在于它能够制定出更加明确、具有针对性和可操作性的长远发展规划，并使这些规划能够有效地与企业文化一起发挥作用。企业文化能够让企业在不断变化的环境中保持稳定和连续性，使企业在长时间内始终保持自己特有的风格和方式。例如，百度公司始终坚持“打造中国最大的搜索引擎和最大的中文知识共享平台”的文化理念，始终以此作为其长远发展规划的指导方针。

3.影响企业的管理体制和管理方式

企业文化对企业战略管理的影响还表现在其对企业的管理体制和管理方式的影响。企业文化将会决定一家企业的组织架构、员工管理、考核制度和人才培养等多方面内容，通过这些来促进企业员工的积极性和创造性，提供有效的人才后备资源，避免过度集中或高度分散的控制结构。例如，拥有“人人都是CEO”的文化理念的美团点评公司在管理中重视员工的意见和建议，鼓励员工创新，并在内部建立了完善的人才培养机制。

4.影响企业营销和品牌形象

企业文化影响企业的营销和品牌形象，它能够影响企业产品定位、品牌价值、销售策略和宣传手段等多方面内容的制定和实现。企业文化能够形成独有的品牌形象，树立企业的品牌形象和品牌价值。例如，棕榈电子在产业链中主张“超级合作者”的文化理念，倡导团队精神并追求创新，致力于研究自己的核心技术，在出品产品时把技术含量体现在广告和营销中，从而获得了良好的市场评价和口碑。

二、如何建立健康的企业文化

企业文化对企业战略管理的影响是非常深远的，建立一个健康的企业文化是实现企业战略管理成功的重要前提。建立健康的企业文化需要考虑企业的内部和外部环境，和企业本身优势和劣势之间的平衡点，要把握住以下关键因素：

1.建立共同的企业价值观

企业文化的建立必须有共同的价值观为基础，不仅要明确企业的核心利益所在，而且需要形成员工共同的利益标准和价值观，实现企业和员工的共赢。建立共同的企业价值观需要由企业高层领导制定，能够贯穿企业的所有业务和员工的工作，让每个员工都能贯彻和实践这些价值观。

2.节约投入、提高效率

企业经营的目标是盈利，但是这并不意味着为了赚钱将所有的资源都用尽。节约投入是企业文化的先决条件，必须要考虑到资源的有效利用。企业在进行内部管理时应该以效率为标准，并通过适当的培训和设备更新等方式，不断提高员工的工作效率和生产力，确保在资源投入效益和结果成本间达到合理的平衡点。

3.打造卓越的团队

企业文化对于企业团队的建设具有非常重要的影响，打造卓越的团队是企业成功的关键。为了实现这一目标，企业必须积极为员工提供培训和发展机会，建立一个良好的员工关系体系，并且让员工感到归属，激发其内在动力，从而创造出充满竞争和合作的工作氛围。

4.注重企业责任认知

企业在成长和发展中应具有社会责任感，企业文化对企业的责任认知也有很大的影响。建立健康的企业文化需要企业高层领导对社会和环境等方面有着更加全面和深入的认知，尽可能地避免或减轻企业对社会的负面影响，营造一个尊重环境和公共利益的生产和管理环境。

总之，建立健康的企业文化能够对企业战略管