打造一流企业精神提升企业核心竞争力

打造一流企业精神提升企业核心竞争力Page21-05-新怡新商学院特聘讲师风采录陈伟强老师新怡商学院特聘讲师新怡集团董事长我是内衣业中普通的一员，我的一切都是这个行业造就和给予的，我只有尽我所能，回报这个行业，实现自已的价值，所以，我们专注、我们专一！

——集团董事长：陈伟强先生系统培养一流人才，引领企业持续发展！

《第一章》新怡集团企业发展风采录新怡集团4新怡集团发展大记事1987-1999第一阶段（1987-1999）：艰难起步，奋力前行组建成立南海盐步制衣厂创业期--起步1999-2006第二阶段（1999-2006）：转制经营，快速发展成立分厂、业务公司成长期—扩张2006~2008第三阶段（2006~2008）分公司独立经营商业模式（生产资源整合）转型期-升级2008~2010第四阶段（2008~2010）总部经济、集团化运营管控模式（研中、电商2012年）创新期—革新2013~第五阶段（2013年以后）完全以职业经理人管控模式为主导发展升级期--发展1-01-新怡集团成长之路

《第二章》打造新怡核心竞争力新怡集团6以发展为中心以文化、系统、战略、人才、组织、能力为六个面能力发展组织文化系统战略

人才7发展才是硬道理.发展是实现企业持续稳定地增长的关键，也是必由之路，必须进行稳健经营企业全面管理，科学减轻各项负担，调整管理结构、组织结构、人才结构、产品结构、市场结构、品牌结构使企业科学合理高效转型、加快发展速

度，全面提升企业发展效率指数。企业发展之（一）发展才是硬道理高绩效高素质稳健以“发展”为中心减负转型高效率提效企业发展之（二）以人才培养、人才储备、人才创新为立足点，重点进行管理人员领导力、专业能力、技术能力、价值观的培育与建设。人才是企业第一资源，也是第一生产力！加快人才现代化、科学化、精英化队伍建设是强企之本、兴企之源、固企之基！企业发展之（三）Page10《第一讲》以“企业文化”为根本精神文化物质文化制度文化1-02-企业文化是企业发展生生不息的核心动力企业文化是企业持续发展的源动力1-03-企业文化的定义企业文化是由企业中的大多数人员所认同的一系列价值观，信念和认识，同时也是领导者的、风格和行为。它表现在公司惯例，行为和其它不同层面上，也包含在员工和领导者将所表述的理念付诸于行动的过程中。并为社会、行业、企业职员工贡献的一种积极向上的责任文化！121-04-建立企业文化与价值观体系的目的

企业文化决定一个企业的大方向。新怡的文化价值观体系，是为我们在制定阶段性战略目标时提供依据，并希望每个新怡人都能了解到公司长远的发展方向与企业远景，从而相应制定个人的职业生涯发展规划。企业文化统领一个企业的组织行为。新怡的文化价值观体系将指导新怡持续发展的科学化管理制度的建立和对企业发展战略运营的诠释。企业文化引导和塑造员工的工作态度和行为，新怡的文化价值观体系将为新怡愿景的实现提供人才的准备，并为每位新怡人提供自我发展的工作行为准则。健康的企业文化能帮助一个公司树立良好的品牌企业形象。我们希望新怡的文化价值观体系，能吸引、激励和造就更多优秀人才，最终实现企业与人才的双赢。13股东社会团体竞争者供应商客户1-05-新怡文化诠释五大主题核心文化定义了我们是什么样的人和企业。它阐明了在我们之间，我们与客户，股东，供应商，竞争者和社会团体之间的交往中，将以什么样的形象出现。四大价核心文化核心文化

1-06-新怡核心文化理念模型图言而有信

说我所做，做我所说客观坦诚，实事求是超越自我，主动承诺业绩至上

用业绩证明实力成绩是最高的荣誉实现股东价值最大化以人为本关心对方的需求和利益要获得他人的尊重，先学会尊重他人以人为本，不代表以我为中心共创多赢

大家赢，才是大赢家建立互利的伙伴关系团队利益最大化，团队的成功带动个人的成功Page16《第二讲》以“系统”管理为立足点Page17企业文化是企业生生不息的关键精神未来GuangdongXinyiUnderwearGroupCo.,Ltd1.新怡2.新怡3.新怡精神成就企业辉煌的未来GuangdongXinyiUnderwearGroupCo.,Ltd

2-01-以企业精神为系统管理准则责任务实创新和谐4.新怡1、新怡2、新怡3、新怡领导系统科学化管理措施精细化运营系统严谨化管理体系建设制度合理化建设制度创新系统建设凡事必须有标准可依凡事有流程可操作

凡事有准确数据信息

业绩关键指标管理岗位工作指标管理业绩改善指标管理制度系统建设集团运营系统建设绩效管理系统建设流程管理系统建设2-02-企业运营系统管理系统化管理Page192-02-新怡人立身处事的行为系统行为准则之一我们以身作则，相互尊重，追求卓越崇尚个人和公司彼此诚信，共同发展。行为准则之二我们主动尽职，不断创新，崇尚为客户和消费者提供持久不衰的增值服务和产品。行为准则之三我们重视执行，兑现承诺，崇尚以业绩证明实力，力争为企业、股东、社会创造最大价值。ConflictofInterests利益冲突Shareholders股东Communities社会Customers&Consumers客户和消费者Competitors竞争对手Governments政府BusinessPartners业务伙伴sunny新怡人Page20《第三讲》以“战略”管理为先导企业出现不同的经营环境全球化数字化市场高度开放科技与自动化发展消费者主权带来管理上的挑战竞争优势稍纵即逝企业生命周期缩短规模变的不重要企业无法掌控自已未来我们是否需要一个新的管理模式？如果是，我们如何去挖掘这个模式？4-01-21世纪企业管理面临大挑战4-02-2013~2015新怡集团战略规划2013~2015-以“稳健发展、创新发展、科学发展”为总指导，以“调结构、优配置、保增长、促发展”为总核心，以“集团化运营、规模化发展、精细化管理”为总要求，以“产品研发、货品保障、渠道转型、人力资源”为突破点，进一步贯彻落实“大品牌、大营销、大研发”发展战略，继续坚持“强两头、稳中间”经营策略，把品牌运营作为加快企业转型升级的根本出发点和落脚点，并努力保持国际贸易平稳增长。突出品牌运营和精细化管理两大重点，着力以渠道转型和服务升级为驱动力，致力扩大品牌销售规模，完善品牌运营体系；着力实施精细化管理，构建既有新怡特色又符合现代企业发展要求的管理体制机制，更加注重资源配置的科学性和合理性，更加注重资源利用的效果和效率。加大产品研发和技术创新投入，增强企业发展后劲。加强人才队伍建设，努力打造一支德才兼备、作风过硬、业务精湛、风清气正的干部队伍，为企业发展提供强大的人才保障。4-114-03-新怡集团发展战略规划报告Page24《第四讲》以“组织”建设为纲要4-01-科学精简化的组织建设是企业发展的保障董事会/董事长（一级组织领导系统）职业经理人/总裁（二级组织系统）职业经理人/副总裁（三级组织系统）职业经理人/分公司总经理（四级组织系统）职业经理人/分公司总经理（四级组织系统）总门总监（五级组织系统）部门经理（六级组织系统）部门主管（七级组织系统）部门员工（八级组织系统）Page26传播内衣文化扮靓天下女性4-02-企业使命组织组织创造内衣精品行业领导者品牌文化内衣，品味美丽人生新怡美丽的天使！使命成就企业未来Page27精细化管理稳健经营以人为本理性决策科学发展稳健经营精细管理以人为本理性决策科学发展以人为本精细管理稳健经营4-03-企业哲学组织Page28共赢企业才的辉煌的未来.共赢企业才的辉煌的未来.共赢企业才的辉煌的未来.更好的体现以人为本的企业文化更好的体现以人为本的企业文化更好的体现以人为本的企业文化和谐社会是企业生存发展的根本源泉和谐社会是企业生存发展的根本源泉和谐社会是企业生存发展的根本源泉为顾客创造价值为员工创造机会为社会创造财富4-04-经营理念组织Page29

《第五讲》以“人才”培育开发为核心理性的决策力果敢的执行力不断的学习力纯正的道德力坚韧的意志力丰富的想象力练好基本功、不断提升职业素养优秀职业经理人6大特质打造优秀职业经理人团队新怡人才的“新六力”素质：专业知识学习有助于提升工作业绩与工作效率的自动自发的学习习惯的培养与形成！行业知识学习职业经理人要立足于本职工作，放眼未来，以热情的工作事业心与责任感、使命感，投入到行业的学习之中来，为企业发展多做贡献！5-01-不断的学习力岗位知识学习根据岗位工作胜任力模型资格要求严格自我岗位胜任力知识学习与积累，加强自身修养与高品质造诣，形成职业经理人的气质。丰富的想象力凡事举一反三，展开丰富的想象力，用更好的方法解决问题，是职业经理人成长的关键！5-02-丰富的想象力凡事主动坚忍不拔果断有力持之以恒

不畏艰险努力达成做事坚定言出必行5-03-坚韧的意志力坚韧的意志力行为高尚意识高尚心态高尚PlanningContentsSolution思想高尚Marketing纯正的道德力5-04-纯正的道德力计划能力组织能力控制能力执行能力协调能力决策力决定力处理问题能力理性的决策力EIP/KMS/GWIRM/RMS/PRM沟通能力决策能力5-05-理性的决策力果敢的执行力思想意识是一流执行力的关键因素与力量！

思想执行力行动是执行力坚决的前提，坚决是行动的动力，只有行动，才有良好的执行力。

行动执行力行动正确则是利润，行动错误或不动则是成本，良好的业绩是一流执行力的最佳表现。

业绩执行力5-06-果敢的执行力Page37《第六讲》以“能力”为职业发展保障以贡献论酬以品德论去留

有德有才提拔使用有德有才提拔使用有德有才提拔使用

无德无才坚决不用

无德无才坚决不用

无德无才坚决不用有才无德限制使用有德无才培养使用有德无才培养使用以能力定岗位6-01-新怡人才能力的三大理念宽容新怡职业经理人品质之五新怡职业经理人品质之一自信

新怡职业经理人品质之二忠诚

新怡职业经理人品质之四谦逊新怡职业经理人品质之三坚韧6-02-人才能力的五大品质加强人才梯队建设①选人②育人③用人④留人①、建立科学的招聘人才流程与标准、面试、考试、复试、最后面试，以提高人才质量与稳定性建设。A、建立招聘测评方法体系统与方法B、建立人才招聘数据库，丰富选人招人质量②、以新怡商学院为平台加强对基、中层管理干部的培训与培养教育。A、储备培养与干部继任计划人才开发与发展途径的建设B、建立学习型的企业组织体系。C、加强学习型企业文化打造。③、建立绩效管理系统机制，以业绩与忠诚度为用人导向。建立绩效面谈机制与系统，重点改善业绩建立人才盘点机制并对人才进行月度、季度、年度胜任能力盘点评估，找出不足之处人才测评工具④、推行平衡计分卡管理体制