国企编制建筑工程项目管理轨制 编制详细

工程项目管理制度二零一二年九月工程项目管理制度目录TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc260669210"工程项目管理制度(总)工程项目管理制度(总)坟一、工宽程项目滤管理组预织架构总裁总裁项目部供应部财务部现场工作组使用部门设计评审组预算组决算组档案室抽注勾：战1放.轰虚线框芽标注的导部门为俗公司非恢常设机商构；她2化.支设计评装审组由塌土建、席技术、古工艺、誉设备、丹工程、尖财务、访安全、膜质量、步使用单隆位、市铁场、采夺购以及厌中介结虚构等相献关专家戴组成；溉3辅.啊预算组泉：由工伐程人员著、财务泉人员、财技术人盼员、设屈备人员矛、采购拥人员、励中介服处务机构戏等相关催专家组甜成；瑞4妹.版决算组疤：由工使程人员结、财务线人员、浆技术人接员、设旧备部人残员、采劈购人员珍、中介过服务机烘构等相在关专家稍组成；可5饱.酱竣工验已收组：卫勘察、竭设计、耍监理、单施工等腹单位人荡员及公萄司项目能部、设趋备、使茅用单位牲人员、筑资料、新财务、唤中介服害务机构匆等专家贿；毫6包.概中介服接务机构掘：是指陡公司聘王请的四鹿川华信榜会计事状务所。意二、工纯程项目你管理流朽程盆流程极工作要仆点押责任部榴门艘1材.量投资发徐展部根搅据公司启发展规调划提出量项目建传议；铸2扬.矿公司及框分子公赚司主要次领导提其出项目葱意愿，少由投资蚂发展部律提出项味目建议舰；耕3熊.课总裁审览批。桂投资发讲展部椒公司、痰分子公蝴司主要盆领导；务总裁铃1系.丽市场调损研；逮2府.稼项目评射审；苍3渐.连编制可假行性报标告。芳营销中烦心素投资发炼展部捆1涛.矛立项申披请；悉2拒.驼根据审运批权限肯，由总干裁或董拦事会或虎股东会那审批。馅投资发口展部喊总裁或群董事会沫、股东捎会蜡1克.由项目部谅从数据索库中挑污选篇3盈家以上售候选单盾位；类2在.散数据库脏中候选赛单位不火足，由箭供应部暮负责推笨荐；添3禽.旬对候选胞单位进笨行资格猫初审、穿综合评篇审，项惨目领导狂小组确钻定最终蔬的勘察稠和设计彼单位；印4含.美合同评藏审，评面审通过丢后项目揪领导小屡组或总木裁审批练签署。评项目部衰，供应帅部棵财务部伏，法务尝部题项目领货导小组持总裁牧1演.爪征集工扭程项目技需求灶；加2院.境工程项送目方案蜂设计；谁3臭.幕设计评印审区；洪4危.腿设计方悼案审批偏；姥5枕.趣设计成念果备案怎；柄准炮6摆.笔设计费携用支付宣。赤项目部缩，设计痕方盼设计评迹审组贴项目领减导小组慢1老.添熟悉工拨程资料侧；溪校2察.旱市场调翠研；戚3诊.恳编制预枪算插；英4哀.职预算审臣批。害项目部减，供应谎部，预烘算组，桐总裁历项目领镰导小组眠1妹.理每项邀版标范围帜从数据架库中挑亡选瞎3撞家以上己候选单会位；兵2钉.陡数据库茅中候选酱单位不妈足，由虽供应部梨负责推邻荐；套3弃.胞对候选兴单位进惰行资格吗初审、搂综合评抗审，项祖目领导钱小组确僵定最终坊合作单释位；消4劣.拉合同评损审，评管审通过舟后项目量领导小纺组或总寿裁审批睬签署。券项目部旋，供应码部斧财务部抢，法务桂部该项目领谎导小组充总裁森1紫.注施工单卧位按照文施工图撒、工程巡进度计庸划施工法；躲2条.窗现场人预员巡检拢，监督酷、控制牲工程实染施情况走；史3塔.娇相关方症提出工早程变更雷申请时俱，监理栽、现场球人员、豪项目部捧、中介徒服务机全构审核外；价4铁.尼项目部辈、设计匠、监理随、施工胡方会商伸工程变伶更方案袍，项目蒜领导小跳组或总坡裁审批趋。孟项目部悉现场人该员断供应部慧财务部涨中介服香务机构欲施工方勇，监理财方旁1脆.么工程项争目完工储后，施政工单位夏自行验船收，并茶编制竣挥工报告芹、竣工丢图近；是终2的.迷竣工清幅理；挥3那.泪筹建决可算组，舒决算组躲编制竣卸工决算泻书；辞4划.斗竣工决回算审计揭；饺降5删.特竣工决煎算审批话。蛮项目部懒决算组糖项目领秒导小组耕总裁门1概.豪施工单班位自行殿验收，雕验收合温格后，型申请竣乔工验收容；每2强.专监理、否项目部额、中介药机构审糕核是否溉具备验去收条件裙；宋3艇.远竣工验木收组进名行竣工值验收；恳4怖.泡项目部绣向政府若有关部急门提出点验收申鸣请，相懂关部门暮进行专优项验收垃，验收胜通过后榜进行验家收备案喘，朴并取得贝相关手斑续。辆项目部石竣工验玩收组聚政府相授关部门番1狱.绕每月结算束后，肾项目部书组织人赌员进行剃阶段性贞验收，据达到进广度严95再%钥后，根趟据通过船审核的料进度结嘱算情况逗支付；堪2演.箩工程合英同款按姨照合同遣规定金于额支付举；征3棉.肚竣工结虚算款按找照扣走除齿5萝%邀质保金动后未支恒付金额秤支付。恳项目部棉财务部顷项目领粗导小组棒总裁早1吧.喘竣工验此收合格渐后，施以工单位垄提供工盟程质量蛛保修书供；解2萝.迹竣工结得算款支巾付后，喇施工单环位将工炎程交付崖使用部摔门；涛3缓.栗项目部交办理相巷关权属唯证明。期使用部浪门百项目部共工程项稻目管理搁制烂度伸(祸总刚)赏第一眉章话击总则产1.海1胁为了加包强公司谁工程项图目的内禾部控制泻、规范贷工程项灿目管理倍行为、裳提高工术程项目南质量及欠资金使返用效益增，同时佳为满足繁公司经影营管理译的需要鬼，结合迟公司的弄实际情项况制定争本制度膨。虏1.轰2沟工程项薄目分为凡：建筑染工程、蔽安装工慈程、维摩修工程际、技术谱改造工谈程、零旺星工程胶等。租1.眯3师本制度嗽适用于落公司及叙分子公气司的新雀建、扩轧建、改扶建、技卸术改造观、维修维、安装逼等工程盛项目。帆1.躁4烦管理制撇度的制济定依据举：国家肉和政府层有关工瓶程项目驾的法律拣法规、晕合同法祥、内部者会计控兼制规范集（工程丧项目）盆等。煤第二殿章耽肥相关部心门职责份2.伪1青工程项貌目管理穴应遵循括如下原滤则：五（唐1舌）及时展、实事犬求是、张审批程讽序简单鲁、有效舍；引（守2盈）实施直监督与背决策控处制相结掏合；叼（裁3森）不相摊容岗位朽相互分行离、制洽约；赴（晕4止）分工规明确。否2.镇2星项目部佛是工程坐项目的丢主管部沙门，对望工程项攻目从整红体把握遭控制：怀（侍1圾）参与国项目的科可行性歼论证和胆评估；赶（肤2崖）受理卧零星工捉程项目司申请；劳（降3妥）选择跨合作单着位，组铁织相关往部门对忍合作合池同进行绳评审；税（撑4毯）工程玻项目报丽建；诉（处5梨）组织究工程项打目设计玩评审；烦（降6罗）组织躲编制预悔算；焦（弄7主）组建历工程项蜡目现场不管理机银构；史（鹿8浸）监督像工程质隙量、进鸟度，审赞核工程拳变更；承（环9酸）组织兵工程项个目的决申算、验额收；骡（译1汁0删）审核沃工程结耀算，按月照结算食情况、晶合同请贵款；伙（倒1友1朴）工程郊项目资奋料的收缎集、整支理、保镇管、归飘档；尸（膨1高2庄）工程殃项目数铲据库的慰建设。共2.既4没使用部林门是工盆程项目穴的最终置使用者壶，负责坡：愚（例1洪）提出抚零星工文程立项帝申请；求（累2梯）对工歉程项目慎提出要喝求；取（斑3胡）参与回合作单迟位、工苍程设计错、合同推的评审徐；撒（犹4飞）提出治工程变取更；舱（指5愉）参与视工程验叛收；雅（四6傍）工程卡竣工验跨收合格孝后，接即收工程族。魔2.廉5堂供应部落是工程含项目相滴关材料旱、设备统的提供摧者，负匆责限（何1农）推荐离合作单农位，与遇项目部棉共同筹湿建、完并善工程巡项目数路据库；法（旗2薪）参与丙合作单怎位、合未作合同爸的评审顷；禾（塔3填）根据易项目部咐的要求批，对工泻程项目铸提出需锈求；还（稼4该）参与狸工程项吴目预算适前的市惜场调研显；童（途5帮）采购堆工程项肃目所需蚀的材料誉、设备挠等；塔（挺6行）相关汇方提出巨物料价敲格变更畏时，供腔应部调镰查核实鸦，给出访意见；叨施工单诊位不在谦负责物诊料供应碰时，供悼应部按促照要求炸采购工惭程物料岭。箱2.笼6并财务部乖（扫1缴）参与建工程项功目的可胶研论证岗与评估半；贿（述2坐）合作势单位报铁价的评爆审、合贫同评审椅；呀（科3花）参与袄工程项撒目的预烤算、决茶算；少（衣4双）审核羊工程款岔申请，恭安排付狐款计划框，支付姑工程款借。掀2.鲁7箱档案室纽负责项届目部归芦档资料丽的整理顺、保存夜及借阅顽管理。卷2.档8留项目领声导小组护确定合和作单位窜、签署睛合作合弹同、审都批签署筝设计工抵程方案晓，审批鸟预算、扁决定工逐程是否愉发生变效更、审义批签署小工程吧铃变更方庸案、变伞更预算励、审批丝签署竣臂工决算绕，确定款工程验绵收组成钻员、审碌批工程阔款申请钻。央2.欲9房总裁负偷责项目桥立项的配审批、壳审批签怎署工程厨项目相曾关合同榆、审批谱签署工熊程预算农、决算唱，审批筛签署工颂程变更蹄方案，结审核工硬程款付病款申请鹅。腹第三缘章证亡工程项灶目管理峰3.廉1提工程项字目审批锹权限兄3.1舞.唯1愚审批人彼根据工泪程项目周管理制馅度的规膝定，在楼授权范叶围内进却行审批物，不得跌超越审茄批权限根；竟3.1圾.役2斯经办人贤在职责彩范围内难，按照行审批人境的批准效意见办留理工程吊项目业到务；冻3.1板.勿3屈项目立疯项审批愈权限驼总裁审洲批投资若额占合避并报表雹净资窗产芳10粗%筛以下的巷项目投弓资；投厉资额占涨合并报该表净资菊产钉10%夸-50仍%哲间的项锁目由董舞事会批档准；投划资额占福合并报预表净资析产培50谎%售以上的脉项目须躁经股东老大会审繁批通过保。伍3.1酸.圾3岁合同审芹批权乐限妹画单位：品万元控合同类伍型陡审批权滑限医施工陶合同发设计推合同裂监理醋合同否审图或合同亮安检青合同坛测量狠合同有零星瞧工程誓总裁姻≥怎10烛≥柱2练≥朝3印≥木1档≥社0.5秘≥婚0.5榴≥荷5惑项目领出导小组炭＜邮10聚＜级2怜＜康3艺＜返1币＜汗0.5佳＜俘0.5钻＜字5阶3.1掉.高4挪预算审氏批权限祝（礼1蔑）工程窝预算金搞额超畜过最1没0胃万元的武由总裁鲜审批；触（顷2患）工程保预算金屿额哭在哲1萍0残万元以谦下的由类项目领辩导小组梢审批。专3.1规.漏5活工程变枝更的审丸批权限触（染1梅）工程饰项目是迷否需要译变更，宪由项目西领导小答组决定顽；国（暖2席）工程狼项目设演计变更姓的根据唤设计合动同审批衣权限进校行审批恐；唯（升3嚷）工程布材料价拢格变动苍的工程型变更，统价格增馆长超觉过腿10美%榴的由总永裁审批栏；低言于株10毅%投的价格袭变动项测目领导切小组审暖批；挡（阿4滨）引发庙额外工档程的工沉程变更芬，按照炮新设工誓程执行埋。昂（蛛5拣）工程炕变更预皇算金额赖超睛过耽5没%予的重要家变更由植总裁审东批；变视动金额锐低绒于旧5遍%紧的项目棋领导小菠组审批祥。着3.1萌.厦6黎竣工决拆算审批渴权限魂（摧1鼻）决算躺金额恭在近1隆0岁万元以毙上的由膝总裁审蕉批；低隙于声1电0积万元的形由项目示领导小萍组审批补；街（朋2斗）决算脊超预栏算蓝10纳%竞以上的鞠决算由保总裁审韵批，其悠余由项诚目领导烦小组审盯批。磨3.1公.哲7夕工程款欲支付审急批权限勿（京1龄）工程敬项目合染同款及绕合同约财定的预福付款的滤支付由嗽项目领馆导小组刊审批；项（爱2累）工程兆进度款蹄、竣工遣结算款们的支付某由总裁精审批；贤（橡3搏）零星惨工程超漫过绵5宣万元的披款项支拜付由总辫裁审批暮。榨3.亦2睡项目立楼项添3.2吸.恼1询投资发酬展部根裕据公司惊发展规高划提出猜项目建漫议，或丝公司及速分子公打司主要螺领导提剃出项目让意愿，孟由投资园发展部糟提出项储目建议复；交3.2迁.爸2旨投资发肠展部向示总裁汇灯报项目片相关情酸况，并舞提交项椒目建议倦书，总矩裁决定岭项目是捏否实施驶；架3.2课.斗3炊投资发扎展部联去系市场罢、工程拘、设备赌、技术谋工艺、般物料、足管理、玉财务、名人力资匹源及中范介服务拴机构等钥专家组讯成评审闪组，投对资发展远部及项腔目评审居组制定着市场调弦研计划干，对拟贫立项项英目进行羽市场调砍研；盲3.2患.娃4缠项目评押审组会蠢议、电旱话等形馅式，对粒实施项险目的政鹅策、资腊源、投祥资、工治艺设备袖、环保察、安全湖、人力千资源及剪经济指绸标等方麦面进行抓评审，闹决定项案目是否顿可行、帐必要；降3.2抵.窄5是投资发估展部及棒评审组浪根据市狐场调研失及评审掀意见，怜编制可忆行性研织究报告返，对项扬目进芽行四①垫市场研食究分析槐，浩②传技术分牧析析，育③膏财务经朝济分析川等；箩3.2泪.府6柜投资发街展部提膀出立项乐申请，猎总裁审反批投资陪额占合魄并报表娱净资蠢产虏10山%健以下的雾项目投重资，投皂资额占素合并报器表净资贼产饺10%耍-50败%表间的项黑目由董婚事会批勉准，投捆资额占便合并报钻表净资短产壁50防%储以上的萝项目须永经股东控大会审遮批通过盈。臂另外，茧零星工敏程的立吊项由使小用部门痰提出，耐所在公魂司负责狼人决定耻是否实尼施，项歌目部负按责后续徒工作的闲开展。甘3.步3农选择合冤作单位隆3.3恐.牌1嫩项目部菜从数据理库中挑让选世3历家以上俩候选单歇位宰，落.炼数据库番中候选理单位不而足时，戴由供应粥部负责稀推荐；手3.3仁.熔2赖供应部遵、项目篮部对挑潮选出来践的候选真单位进甩行调查趋，从资拜质、诚灵信度、叶历史业毙绩、品坡牌形象甩、社会爱口碑、伶技术能穴力、施况工质量坡等方面迷对候选颗单位进葵行初审洗，淘汰信不合适侨的单位斤；蛙3.3勺.灰3登候选单康位根据伐工程项张目的情秧况，报丸送工程泡价格、心工期、度质量保怀证等方骨面资料擦，项目模部组织班供应、差财务、泄工程、围技术、壮中介服哗务机构勿从工程茫价格、饰支付要晒求、资狡质、工剪期、施遮工管理雾、技术秩、安全勇、工程鬼保证金妈等方面初进行综蛋合评审贤，选出巷合适的奋合作单帮位，项木目领导咱小组确笔定一家肆合适的月合作单颈位。匹另外，落如果是妖经常与百公司合幅作，且毙以往工知程质量封、进度炼等有保导证，本裹次报价冬合理的帜，可直泼接确定识为合作舍单位。短3.搁4玻合作合愁同的签艇署施3.4鸡.蜂1贿合作单威位确定回后，有缘项目部蝶与合作雁方共同擦草拟合轻作合同件，如有蹲标准合聪同的，量应对双捷方协商升确定的表事项以冠专项条楼款形式些约定，项如民工抽保证金摊、工程级款支付俘方法、缴质保金截等。尊3.4狮.茧2绸合同签应署前，禽项目部哲应组织冰供应部逮、财务敌部、使盯用部门优、中介嘉服务机纺构对合战同进行臂评审，丽根据评聋审意见躺对合同摔进行完过善。抖3.4榜.丸3雕合同经监双方确升认后，渣根据合劝同审批瑞权限由戴项目领茶导小组衬或总裁宵审批签冈署。饮3.4辜.切4例工程合报同应及亏时归档史，原件准存入档幸案室，菌项目部幅、现场债人员留荷存复印横件。宰3.4时.徐5暴现场人慨员及项眠目部实住时对合绘同的执睡行情况思进行跟泪踪和检划查，发岗现异常邮及时向祖公司主岗管领导令报告，菜采取有遇效措施限，避免裙或降低充合同损披失。寻3.关5颈设计方稻案评审杀3.5尚.逐1尖设计单顺位确定积后，项被目部通键过电话庭、会议叫等方式涝组织工然程、使访用部门搂、供应箭部、财城务部、技技术部乓等工程酿项目相眉关部门昼从工期刮、技术中、质量副、成本亚、面积报、方位走、功能眉、工艺谎、外观蒜等各个须方面提棕出要求节，全面樱反映公旦司对工农程项目害的要求橡。呆3.5随.妖2克项目部孝对工程粗需求进见行整理近、归类戒、汇总泻，设计证单位根麦据公司算的要求就、可行秩性研究念报告及崭国家、销地方的之相关的餐规定，健设计工古程方案迟。转3.5柏.眨3声设计评蛾审组结欲构、布籍局、工莫艺、技服术、功吧能、质浆量、环阵保、安羊全、经诊济性、咱衔接性听等方面她对设计域方案进宁行评审戴，提出脸评审意蚊见，设愁计单位睡根据评枕审意见诞修改、存完善。馋3.5腐.通4姨工程项钢目设计猴方案通穿过评审禁后，项圾目领导侦小组审单批签署咸。艇3.裤6简工程项森目预算述3.6怠.猛1真工程预余算是以针施工图降设计为刻基础编边制的，室是公司沿进行招呀投标选庆择施工榨单位和雕设备、株控制建窃设项目填工程造糊价、进脚行竣工件决算的斥重要依类据；仙3.6伶.2倘1炼工程项育目设计活施工图给经批准广后，工旦程项目恭人员、购财务人慧员、技吐术人员雄、设备蓝人员、钻采购人径员、中馆介服务纺机构等压相关专些家组成塞预算组竹，预算营人员应贼先熟悉承可行性辅研究报亲告、设脂计施工毯图等工浸程文件啦；悦3.6暖.梦3四预算组懒制定市字场调研律计划，们对工程哪项目展纷开市场娃调查，键包括工天程材料块、伍人工、节能源、故机器、密政策等潮方面；抖3.6宾.勤4质工程预爸算编制策后，项廉目部组平织相关占人员对艺工程预全算进行靠集中讨笋论，根猫据各方占的意见事，对工变程预算治进行修寨改、完盘善。流3.6眼.拼5耽根据工禽程预算逝的审批钩权限，锡项目领饿导小组夏或总裁嫁审批工滋程预算受。架3.岁7津工程项靠目实施锅3.7萌.孙1注根据工杨程预算炼选择施笼工单位书，根据钻工程需姑要决定镰是否需加要监理呼单位；栏3.7颈.艇2瓦施工单舅位按照饮合作合涝同及设瓦计施工芦图进行罢施工；晴3.7调.渐3也工程项装目现场请管理由昌项目部边总体负录责抽,您具体实金施由现赏场工作迁组进行逗；筛3.7犹.炉4海现场人鸭员应按廊照施工纠合同的涛规定和掀施工验下收规范屑对施工抓过程进餐行检查己监督，稠做到按究设计图尝纸施工刻，按图书纸要求论申报采搅购工程欺材料；衫3.7烤.侵5泪加强现葬场施工肠的巡查社力度，穗对工时呼、质量婚、进度窝、成本加、安全俗进行检摊查，对凯施工中炭出现的哥技术问糖题应及不时与设寒计部门评联系，筐妥善处戒置并做瓣好记录域；摊3.7茶.冰6索在确保搏工程质孙量和安他全的同稼时，应帝加强施皂工进度仪的管理宜，严格仔按施工神进度计悬划组织艰施工；饱3.7创.躲7品施工材而料管理赖要有序京，按规绘格品种秒分类摆卵放整齐见，防止亏混杂，必施工中袜各种物连资、材赠料、机饮具、工津具等应关按相关团规定严鸡格执行麻，办好肢出入登冈记；肠3.7杀.呀8免在施工或中做好博工程相井关方及清各专业怕间的相谣互配合程，并做搁好计划群的统筹阅兼顾，丰保证工恢程目标杯的如期包实现；岗3.7证.哥9皂每月结摆束时，轻工程项古目人员脑应对工亭程进行拳阶段性稍验收，形包括工画程质量抄、进度团、外观的、功能拔、成本纺等方面设，确保究工程按匙照既定傍计划执锻行，并疤为工程伟进度款孤的支付冲提供依台据。熟3.倒8老工程物坑资采购船、供应驾3.8销.毙1见工程物送资的供侮应需在莫施工合积同中明察确约定羽，包括秧包工包筋料、包骡工不包糊料、或攀承包部援分物料运。些3.8菠.本2可施工单辩位不包班料的项胶目，由豪供应部腾负责采起购，供唱应部按凶照项目疲提供的浙工程物晓料的标咸准进行厌采购；宾3.8付.启3拼施工单副位负责费物料供旋应的，昆供应部鼠应做好柄采购物黄料价格武的确认互落实，瓣物料价身格作为使工程预坑决算和侦审计的舟依据；朱3.8抄.番3翅因工程鞋物料价析格变动盏，施工耍单位不碌愿继续认承担物桃料供应抖的，供输应部负各责采购链。供应脉部核实宫以往施稿工单位准采购的懒工程物键料价格勾，项目底部与财灶务部负欲责计算赶工程材青料价款习。烘3.8致.见4娱现场人泡员负责激施工现掠场工程刑物料管膏理监督命。畏3.8描.耗5屋工程竣质工后，慕现场人猜员协助验公司相勿关人员奴做好剩坏余工程赠物料的熄清理。异3.抗9辰工程变禁更坟3.9悟.迹1肾在工程浸项目实叮施过程烘中，因捐现实的条条件发死生变化协，工程包在材料绒、工艺饭、功能亮、构造风、尺寸皇、技术满指标、妄工程数研量及施夸工方法倍等方面雕做出的草改变；掌3.9冒.贸2赠工程项引目变更志的类型找分为设续计变更挥、工程每物料价柄格变动雪、增加配额外工扇程及其挑他一些娘工程；女3.9要.闸3拐公司工遮程项目裙建设应艳严格按伟图施工批，原则滨上不得泪发生变降更；如视确实需亩要变更味，应先荣核实，任经批准霸后方可乘进行变纽更；庭3.9断.矿4泛当工程负变更事予项发生译时，监目理方、嫁项目部鼠等相关景方核实蛮工程变作更事实殊，项目蛛领导小纱组审批哀。商3.9快.秆5阵工程项牢目需发斤生变更姥的，项良目部、仿施工方吨、设计全方等协押商工程塔变更方顺案；雷3.9仁.窝6讯工程项垄目设计独方案需鱼变更的勇，原设拿计单位滔根据新浅的工作程条件，下重新设状计，并栋公司评勾审、审哲批；久3.9符.亿7盘工程物雨料价格值变动，度施工单晌位不愿染继续承赤担该物长料的供食应，供曲应部负肝责采购缘，项目至部、财恋务部负禽责以往怜供应物闪料的结坑算；坐3.9赠.届8寸工程变铲更引发米额外工傅程的，庸由原施散工单位绳承担或迈项目部柴另外选加择施工鲜单位施枕工。嘉3.1赛0聚工程竣跳工决算吩3.1航0.辽1找项目部幸联系组顶建竣工其决算组派，竣工布决算由往决算组秋编制，芽其内容迟包括工杂程项目锦从筹建勤开始到拘工程竣港工交付肺使用为下止的全痰部建设睬费用，踢决算报仪告主要掀包括竣图工工程陈概况，勤竣工财巾务决算贿报表；捧3错．跌10.筐2窗在编制塞工程竣销工决算月前，现境场人员婆、项目航部及决骂算组对寸工程项永目所有外财产和植物资进姓行清理断；阁3.1哀0.萍3企竣工决捉算由公垫司内部玩设计人娃员对竣祖工决算闹进行审鼓核，审批查决算痕依据是唤否完备捡，相关网文件资臭料是否苦齐全，凝决算编省制是否长正确等澡，对竣炼工决算盼提出意洞见，决浇算组根拼据内部据审计意逝见，调印整、完瓜善竣工珠预算；世3.1赴0.跃4旅竣工决醋算需外洪部审计恐的，应班聘请具杯有相关粒资质外后部设计舌机构进浊行审计祝，并出测具审计挣报告。医3.1著1冶竣工验昨收滨3.1挪1.抵1准工程全合部完工谷，施工滑单位应霞先自行鸦验收，喊确认达织到验收熔标殊准柳,丸施工单葱位向工岭程部申镇请工程亏验侦收开,既具备竣萄工条件崖的才能残进行工团程竣工尽验收；益3.1县1.朋2普提交验衡收的工僚程项目单，施工堂资料必答须完整绣。施工准资料包很括竣工皮图、设灯计变更寨通知书惨、工程批记录、贼关键工茎序的施知工技术当措施、峰配方配富料记录游、质检扒报告、即材料合拨格证及应检验分寸析报告舅以及其匆它具备货的施工睛记录和强资料。视3.1盖1.知3馆项目部敏根据工胆程的要捎求，按居合同及骆施工验瘦收规范鸦，联系裕组织公禁司相关踩专家及柴施工单输位、设启计单位再、监理减单位代欺表对工胃程进行楚工程质舱量检查鬼和竣工壮验收；签3.1匠1.挑4膊竣工验鹿收人员筝工程项沾目逐项宗验收，翻检验工竭程量、蓬施工质醋量、原停材料质长量及是桨否符合街施工图斗的技术进要求，默验证施竟工方提淹交的竣蛇工资料赖文件的糊表述是蝴否符合柴规程和挪施工图医的要求拍等，确闹认工程路能否通迟过竣工左验收；暗3.1慎1.呼5因竣工验留收过程融中发现猪问题的携，要求映施工单炉位限期括整改；油3.1嫩1.城6刑通过竣副工验收袭后，根减据需要摧提交规宰划、环层保、质毙监等政培府相关傍部门进报行专项哭验收；英3.1尿1.禽7猎工程经闻验收确历认后，蒸使用部留门接收粪工程项群目。亏3.1疏2垃工程项肾目评估皇、总结构3.1趟2.令1旺工程项迹目竣工单验收后睬，现场虎人员及暗项目部侮对工程弯项目从幅立项、功设计、顶施工、境竣工验少收、决弟算等全淘过程进汗行评价单、总结洞，从已余完成工帮程项目投中总结售经验教桌训，达趋到改善英工程项鞠目的管勿理水平咏等目的腹；各3.1禁2.货2阴工程项敬目竣工才交付使挎用一年轻后，项分目部会姨同使用脊部门等披相关部糠门对工骑程质量孟、功能怖、外观记等进行纯评估，效工程项牺目符合标公司要节求的，板支付工锐程项目馅质保金击。归第四购章柿皱附则恳4.1皆膜本制度缸由项目扬部负责制解释。加4.2龙闪本制度菠由项目隐部制定排、修改忌，自总耻裁批准抄之日起泡生效实迫施。附件：驶1浊.汪项目立林项管理逃制度爱；劲2僻.替邀标管扁理制度岩；浸3帝.湖设计评旗审管理沟制度添；劳4卵.岂工程项番目预算粮管理办映法；聚5龟.予工程项硬目现场条管理制须度乡；拖成6躲.曾工程变吓更管理伸制度；押7辣.慧竣工决轨算管理闭制度顾；壁8修.孔竣工验发收管理晃制度；畏9储.很工程款躲结算支寒付管理这制度夹；筒蔬10炸.泊零星工刚会管理逮办法；不11彻.义工程档物案管理望制度。命项目立圆项管理僻制度爽一、项是目立项揉管理组立织架构董事会/董事会/股东大会总裁投资发展部项目评审组项目部悟注构：巨1饥.储以虚线壶框标识技的部门寺为公司为非常设牛机构倘2掘.群项目评浴审组由鲜项目工旋程、土砌建、设绍备、工没艺、物北料、管庄理、财厉务、安魄全、审太计以及躺中介服总务机构泄等专家届组成。贞二、职蚁责及审杏批权限先一览表稻序号乐内容冰项目部趟投资麦发展部高项目柳评审组晚总裁季董事会绩股东兵大会鞠1循项目建猫议书暴√视2尊成立项源目评审砌组揭√遍√鞠控制时归间临2跨日继2目日蹦3阴市场调信研役√宣√渠√扶控制时斩间何7郑日弊4突项目评讯审意见肃√主√魂5启项目评雁审会议赴√楚√扛√袍6邪项目可晶行性报吹告漠√乏√评√锤7迟项目立民项单胃√亚8驰项目内残部立项踏审批朵8.1突一般项伐目审批娃（造100斧0旱万以下符的项目科）暂√转控制时沟间花2断日孙8.2剖投资估芒算卷在吩100拌0-4绑60折0犬万的立晋项桶√火√拨8.3韵投资估瞎算校在燃460拾0蝴万以上快的立项理√启√挨√她9奴项目的脉实施准虽备仪√弃注：根交据股份宁公司章跪程规定哗：公司协董事会剧决定单勇笔金额字在最近表经审计捐的合并近报表净羊资票产赚50纱%桑以下的熄对外投畜资方案宾、资产艘出资或占购买方贪案及年絮度累积攀在总资后产顿30乓%堂以下的只对外投线资、资运产处置四或购买疲。密三、项挠目立项塔流程针流程乘工作要斩点娃责任部聋门博1瞎.毕投资发废展部根璃据公司甚发展规偶划提出蔽项目建浮议；粥2饰．公司虚及分子短公司主处要领导妈提出项伴目意愿忘，由投择资发展冠部提出平项目建知议；找3勿.竟投资发装展部对寸项目进滨行初步诱规划；佩4陵．零星俗工程项嚷目的立牙项参照葡零星工吸程管理优流程。颤投资发歼展部漏公司、筋分子公忙司主要可领导静1恨.竹投资发遥展部提缓交项目花建议书则，并向涨总裁汇俊报项目管相关情璃况；轮2旬.臭总裁审笼批项目么建议，礼决定项啄目是否努实施。管总裁箱1催.缺投资发童展部联祝系市场斤、工程逗、设备倍、技术喇工艺、格物料、爷管理、俘财务、器人力资脊源及中障介服务恐机构等蚀专家组商成评审汇组还2警.邻总裁确岭认评审释组成员萝投资发考展部敞总裁傻1愉.煌项目评例审组制阀定市场帜调研计班划；值2拘.司明确参栏与调研杰部门及沉人员的劣责任；午3览.蜓项目部猜、投资店发展部喉、评审匀组进行鼻市场调稼研；统4送.哥整理调茶研资料坝。爹投资发前展部颗项目评非审组封1养.斤召开评贝审会议搬；印2覆.稼对项目脚的必要帮性、可嫩行性进刺行评审单，包括约政策、佣资源、办投资、片工艺设座备、环斩保、安绸全、人著力资源娘及经济愉指标等猛方面；宾3笑.垃记录会驴议，签纵署《项需目评审鸡意见表幸》。津项目评繁审组卸1玻.损项目通沟过评审告；汗2伤.拍项目评拌审组、备投资发名展部根育据市场考调研情午况及评仁审意见偷，编制僵可行性拐报告；总3剩.再项目评阶审组对撞可行性斤报告进廉行评审尽、修改摔、完善教。败项目评岩审组接投资发吃展部膝1胶.餐可行性铺报告评追审修改烘；题2裳.口投资发眨展部提臭出立项摄申请；鞭3戴.逆项目评有审组签算署立项嘴意见。艰投资发伙展部勉1昂.歼投资发途展部提呆交立项呼申请，雨并汇报平项目情篮况；烦2手.奶总裁审科批投资领额占合丈并报表猜净资挑产任10捐%唱以下的做项目投她资；投委资额占冠合并报冶表净资嚷产免10%餐-50丘%融间的项宇目由董城事会批书准；投茄资额占导合并报黄表净资虏产索50剧%惯以上的贯项目须愈经股东通大会审易批通过贯。呀总裁击董事会名股东大恰会糊1涉.乔项目立朋项申请朱经公司恋内部审慕批机关句批准后遵，投资局发展部狸筹建工赛程项目威部；单2蕉.慨工程项临目部负掠责项目息建设在尘政府相狡关职能亦部门的欲立项和杂报建工冒作，及蹈项目建腰设的具芬体实施鸣管理。恨项目部和项目立谦项管理桌制度垮第一老章骂乡总则箭1.1踪猾为有目予的、有折计划、誉有组织演的开展湖工程项或目活动腰，引导抗项目立阴项程序量规范化约、制度添化、科母学化，授提高项砍目立项罚资金的吓效益；廉同时明皮确项目席立项过番程中相标关职责挺、权限姨，保证蜘项目立胃项的顺排利实施爪，结合里公司的著实际，填特制定尚本制度笑。洽1.2声横本制度哈适用于母公司下倒属分子纵公司的愧新建、舰改建、决扩建、育安装、跑技术改四造、重姐大的维碗修项目松。引公司所吸有工程鄙项目一拆律先立挂项、后卫建设。刚1.3验嚼本制度享所指的劫立项是涛指公司擦内部立畜项，不卖包含在先政府部无门的立矩项。敏第二筹章迫心立项管亩理的相盈关职责持2.1倍蔑公司项秤目立项嘴实行提异议、审逮批制度枯，即：腐由投资沫发展部的或公司疗及分子策公司主兄要领导侵提出项射目建议妇，经项刮目调研犁后，由锦总裁审塘批立项裁。避免蚊盲目的傻立项、踏增加无荷谓的成络本。贴2.2舍详投资发哭展部作主为项目捞的主要纷提出单罢位，根险据公司效发展规界划提出撑项目建饲议，负苹责：腹（趁1钩）组织姜销售、茄市场、糕技术、薄经营、奇管理、贿财务、购土建、稼设备、始工艺、拴审计以涉及中介滔服务机亩构等相构关部门殊及专家复组成项援目评审五组，对弃项目进肚行评审骑；围（搂2慈）对项古目进行骄调研；萄（稳3攀）参与慰可行性除报的编缴制，组搅织项目刘立项。乏2.垮3胶项目部敢是工程箱项目立撕项的配部合单位扩，配合导投资发猴展部及凶项目评圣审组进警行市场屡调研，耳编写可光行性报样告等。糊2.4柱腹项目评谁审组主共要负责鸟项目必仔要性、惩可行性虑、经济雀性的评耐审，并鱼参与编追制可行删性报告黎。短2.5覆矿总裁、屠董事会包及股东势大会，棒投资发滥展部提始出项目绒评审组桥成员由喘总裁确籍认仓，叙.通总裁审读批投资阻额占合乒并报表磁净资子产溜10木%总以下的挠项目投扣资；投张资额占届合并报停表净资个产很10%冠-50劣%隶间的项间目由董童事会批钉准；投撒资额占败合并报巧表净资停产例50洒%钥以上的携项目须阔经股东蛋大会审聚批通过垮。足第三甚章肢扩项目的壁立项程桑序站3.1循荷投资发撒展部负镇责公司刺整体发屈展的规更划，根拆据公司耽发展需这要，提以出项目静建喝议（《昌项目建胳议书》厘见附件招），并朋向总裁座汇报，敌由总裁子签批；跑另外，句公司及兵各分子怜公司主咏要领导珍也可根缸据需要始，提出贡项目建酷议，由瓦投资发熄展部初丧步调查斥，填写瓦《项目灯建议书授》（见王附件）膨。未3.2师跨投资发概展部根也据项目浓基本情参况，组贞织销售常、市场笋、供应皱、技术凭、经营孤、管理雷、财务城、土建自、设备站、工程帐、工艺捐、审计谅以及中斑介服务畏机构等仁专家组学成项目辩评审组窃。进3.3糖统投资发宾展部、状项目部棒、项目缎评审组辆对组织管人员对玉拟立项跌项目进渣行市场帆调研。圣3.4类佣项目评被审组以台评审会崭议的形混式，对帽实施项发目的可才行性、轰必要性虹、经济零性等进评行分析叨，并协疮调达成岭一致意详见。巾3.5载疑项目评飞审通过打后，由售投资发重展部主衰导，项节目部、铲项目评吸审组协叹助，共础同编制厘项目可移行性报字告，必揉要时可滋聘请第秘三方机波构编写煌可行性恰报告。遇3.田6扎可行性祖报告完惕成后，疤投资发闭展部填桃写《项坝目立项拔单》（爆附可行悠性报告同），提敏交总裁朗审批。遣3.7侮睡根据项敬目立项母审批权皆限（营见杨“洒项目立祖项审批毙权限一助览晌表夜”攻），项永目立项麻经总审券批后，鼓需要董伯事会或毁股东大法会批准莫，提交煎董事会渠或股东首大会审销批。父第四全章郊蚕立项管注理恒4.1蔽副项目建除议获4.1宅.霸1形投资发你展部根抹据公司究发展需栋要，及葬时提出晌项目建糟议，总日裁审批卵。络4.1懂.玉2咽公司及庭各分子勇公司负据责人根杨据需要栋，也可营提出项贵目，指逆定投资申发展部扎调研，艘由投资泻发展部杰填写《半项目建登议书》秒（见附露件），竹总裁审冻批。吴4.1怀.童3掘总裁在俗收到《朗项目建亭议书》蜓后，应争在医2柄日内作疑出回复架。烦4.1割.晋4呼项目建挥议书应缺包括至仿少包括碍以下内狗容：骆（括1烈）项目劲背景度（略2品）项目递简介都（田3渡）项目绵的必要尾性右（缠4勺）项目纱的目标朴（挽5轿）市场晨需求及险预测等全内容。怖4.象2纺《项目臂建议书船》经总烧裁签批澡后，投纵资发展辨部应立叉即拟定门项目相嫩关的部做门及人或员组成哑项目评伟审组，蒜并提交兼项目评孩审组人家员名单竭交总裁谨确认。赚总裁应搏在匠2扑日内给址予回复炉。垄项目评须审组成腹员应包禽括项目狗、工程束、销售睁、市场晶、技术化、经营益、管理档、财务赌、土建贺、设备遇、工艺项、审计己以及中倍介服务典机构等涝相关专杏家，确披保对项烛目进行蒙全面的疮评审。过4.工3宅项目建汉议经批系准后，馅项目部目、投资趴发展部划及项目隙评审组杀应及时纹组织人鸣员进行秃市场调初研，从屑项目的户市场、歉政策、奉同类项版目、竞堪争对手际等方面味入手。颂调研方辱式不限板于北从沙Int僚ern钳e枝t脸上搜查壮相关资厘料，从攻出版物追中提取虚信息，悠与同类圣项目建律设方访徐谈，向押公司内滨部发调蛙查问卷宝；与同牲行、专导家交谈宣等；调当研的时矿间应控泰制在一隶周内，杰并做好蓬调研记络录。泉4.4悲型项目评秀审主要处通过会缎议方式堂进行，著但不局被限于会旨议的形肾式，应挂对项目贱的可行以性、必态要性、巡政策优带势、项皆目选址钢、工艺绒设备、楼资源支闪持、安稻全环保麦、投资友评估、容投资估交算、财军务分析吧等方面姥进行评晒审，形拾成《项厦目评审溜意见表蓝》（见面附件）蒜，并给宗项目一踪个综合四评价，牺判断项推目是否冬可行。眠4.乌5奥项目评耀审通过企后，由暑投资发延展部主赴导，项匆目部及举项目评阔审组三蜻方共同举编制《炒可行性所报告》泥。越《可行凤性报告余》的编贝写按照边《可行纹性研究屯报告编颤写指南常》的规弱定执行惑，遵循宏实事求铅是的原听则，应涝包括项输目背景谊、项目下概况、垒市场预床测、建斤设规模僵、场址链选择、质技术方总案、设鼻备方案兄和工程齐方案、荣辅助工鸭程、环兆境影响揭评价、搁组织机耗构与人苦力资源钥配置、络项目实舅施进度陕计划、仪投资估软算及资宝金筹措跌、财务式评价、浙风险分艘析等内拜容。菜《可行攻性报告隶》编制洞后，投本资发展供部、项湾目部、奉项目评条审组应珍对报告络进行综饺合评审睡、修改图、完善庙，形成于书面的艺《可行胀性报告遣》。策另外，搁根据项吃目的情柳况，必慈要时可便聘请第避三方机骂构编写暴《可行叶性报告滋》。孙4.窑6尼项目立秒项盒投资发嫌展部填促制《项待目立项仆单》（群见附件蜻），《接项目立坝项单》逝应简单奥明了，菜至少包葡括项目黎名称，躬立项内碌容，项固目起止贸日期，携项目负分责人，康本项目葱背景概待述，项卵目造价才预估算测，立项腾目的等后内容。嫩《项目话评审意霸见表》齐和《可巡行性报疾告》应结做为《仿项目立凳项单》渗的附件剪。助《项目狭立项单恒》与《染可行性陶报告》考形成该攀项目的池立项文渡件，提友交总裁列批准，省总裁应途在缝2态日内做认出批复汤。伏4.朋7跪列入政角府经济葱发展计棋划中的房项目，芦应经过跑董事会到或股东嘉大会审君批，批翻准后由忆投资发桌展部向期政府有侮关部门选申请立霜项。肚4.拿8梁项目立浓项经批丙准后，临由项目知部负责起组织项库目的下之一步工事作。讽4.篇9朴文件资开料的收爱集管理姜项目立妖项过程压中形成裳的文件晚资料由芳项目部企负责收爬集管理因。收集喇的资料登应包括址项目建浅议书、衫市场调蛙研资料构、项目吉立项单笨、可行氧性研究虎报告、士项目评唇审意全见愿”盆等；尤对收集荐到的立耕项资料沫，制定辫专人分乒类整理遇，按照唱项目列肾出资料狂清单；栗并对立故项过程饥中的重惹要文件得交档案唐室归档剧，并做围好归档度记录。浩特殊情谅况：击1蒸.硬为简化核流程《贱项目建痕议书》镇和《项竞目评审蚂人员确哑认表》葛可同时测交总裁厌审批。叠2斤.变如遇到外项目比设较紧急把且总裁教外出等边特殊情雨况，投墙资发展葱部可电该话向总朴裁汇报胀项目建冶议夏，现X基X慰总裁后背直接组乌织人员钩进行市轻场调研锦，待总陵裁回公馆司后补登签《项泰目建议培书》。半项目立偷项流程此为页：吴“舟市场调廉研铜肺→睡准项目评半审尝劣→脾衣编制可护行性报肯告叹段→嫩填写《傲项目立德项单聋》骄→净灭审漆批讨”咳。呆第五柔章孤迁附则退5.1俱否本制度疑由项目秃部负责银解释。犁5.2边葱本制度秤有项目考部拟定古、修改羊，并报袖总裁批桨准，自询批准之浮日起生畅效实施词。附件：刷1钩.逝项目建恢议书徒；罪捎2绩.毯工作联岸系函；据3娃.哗项目评龄审人员脉确认表吗；齿林4哭.拾项目评泽审意见币表粮；获勺5垒.丹项目立梦项单。犹项目建区议书仆朽细编号：贯项目名专称脚:誓建议人刺（部门洋）册:倍日杏世期隐年虎捐尺月巾漏最日愁项目背百景：宾项目简吊介：解项目必搜要性：耀项目目筑标：乞投资发跌展部意蔬见：简签字鲁：督抓压宵年秧杠艘月每促笑日歌总裁意膨见我签字击：悬崖茄风年叼待否月疑费盯日倦备再暴注蛾孙市场调崭研表编号：校工程项饥目名称穿所在地荣参与人塞员痕调查岭范围粪调查跃目的饲调查人政调查日府期：烂年渠企魔月纱像而日雨调查键说明银调查内挣容记录蛋：蝴调查冶结果硬备注教项目评醋审意见贯表称匀编号：源项目名眉称庸评审日镜期龙年矿还揭月致亏悬日盆参会人砌员饥会议主池题剃部门职评审意尼见铃签字底备释防注荒注：评覆审意见贡从市场祝、建设总规模、击场址选善择、使路用功能厉、技术秃、设备罪、工艺谢、环境峰影响、胶组织机伯构与人逼力资源轻配置、率投资估钉算及资破金筹措差、财务布评价、遮风险分智析等内嘴容入手申。苹项目立摆项单烟个坝编号：另项目名正称：孟项目建而议人：望建议日确期：税年趣朵撒月羡划卖日萝申请部悟门馆：疑恒申请日挎期：迁年天冷甩月润本丝日杯项目起芬止时间植：勤年拒这晌月腰至湖竹膛年由非艺月冬项目背限景：朽项目内饶容：凭项目成给本费用究估算：跌立项目众的：杀投资发嚷展部意荒见：晨经办人宵：踢年皱单鼓月燥沸幸日黑项目评黑审组意孕见：禾经办人毙：芹年泳心窝月犯烫糖日菌总裁审堵批：太锯始年租朝威月螺颜师日薯列注：总牌裁审批猪投资额毛占合并作报表净谅资倦产察10逐%妹以下的除项目投退资；投坊资额占锈合并报罩表净资刘产表10%碗-50春%顺间的项创目由董罚事会批给准；投肠资额占阻合并报柱表净资伞产秩50候%弱以上的塑项目须姓经股东派大会审尿批通过烟。录邀标管妄理制度录一、管阔理组织佣架构项目领导小组项目领导小组项目部总裁供应部财务部使用部门中介机构浊注：以累虚线框评标识的纹部门为溜公司外莲聘服务遣机构，淡非公司滤部门；左二、职敏责、审荷批权限红一览表慢序号犹项目娇项目部租供应部川财务部腐项目括领导小蚊组厉总裁甲1理挑选承伟包单位造√施√名控制时秤间买2衔日响2途承包单档位调查畅√盲√拆控制时薄间呼2足日陵3阀资格初稿审蛇√桂控制时惭间暮1抖日掉4谷报价索√宿5立承包单傍位评审禾√播√烂√拣控制时熔间匀2名日唤6社确定承域包单位筝√塔7赤起草合高同档√暖8忧合同评桂审骑√捆√膜√既控制时响间沾2侍日句9障合同审膊批签署钱（普通服）匠√荐10泻合同审津批签署哗（重要请）雷√索三、邀店标管理踪流程冈流程厉工作要大点世责任部纱门围1翼.诊投资发教展部提智出立项英申请，与零星工撑程参照懒零星工解程项目花的管理冷办法；棕2坊.烂立项申伍请按照郊审批权贼限批准旬。陪投资发拾展部说1与.负项目部继根据立丢项情况兰，确定图工程项伤目范围握；坊2寺.岛项目部受按照每帆一工程弦范围从蚁数据库拆中挑观选幕3身家以上著候选单汪位；植3很.唯数据库丸中候选敲单位不纯足，由衫供应部柳负责推慌荐；拌4敞.罪其他途前径：政巧府推荐叙、公司店相关人赖员推荐汽。伏项目部赔供应部仍供应部评、项目价部对挑深选出来屡的候选授单位进嫌行调查抵，包括险资质、娃诚信度爷、历史卷业绩、左品牌形它象、社理会口碑轧、技术炕能力、纽施工质燃量等，张并提出夕初步意列见。俊供应部炒项目部珍1传.馋对通过兄初审的表候选单圣位，项心目部发昌出邀请冠，并将樱工程项秃目相关梯情况抄面送候选放单位；窝2梢.稠候选单唯位按照放工程项巨目情况歉，对工逆程项目爆报价。醉项目部丛1脉.躁项目部恭将收集撞、整理导各个候候选单位添资料；奥2晚.登项目部框制定评漠审计划胜；敞3旅.身项目部报组织组孝织供应缓、财务困、工程惧、技术俩、中介皆服务机辰构对通为过初审奇的候选笼单位进络行综合象评审；艇4同.塌评审范每围包括拔工程价臂格、支锅付要求式、资质虹、沿工期、轮施工管茂理、技怨术、安淹全、工躬程保证睁金等方庭面。纠项目部忌供应部蹲使用部愤门唐财务部恼、啊技术部呀中介服峡务机构碎1忍.拒项目部剂根据评妨审情况僵，对候却选单位蛾按照由所高到低移顺序进荐行排列围，并指煮明各个呼候选单外位的优撞势与不雹足；锁2稼.训项目领郊导小组堂根据评变审情况香，确定刘一家合贵适的合线作单位端。磨项目领践导小组纵1闹.咸项目部余与合作体单位起习草合同刊；据2徐.福项目部程组织供勤应部、裳财务部默、使用路部门、恩中介服觉务机构络对合同妻进行评幼审；请3箭.夜合同经娃修改、的完善，功通过评千审后，负完善合眼同内容弱。榴项目部旁，供应闷部寿财务部筒，使用券部门升中介服睁务机构逗1情.壤合同经稀双方确精认；葵2衫.笑项目领捡导小组歉审批签零署；尼3妄.户总裁审诉批、签恼署。昂项目领努导小组屡或总裁糖邀标管赛理制度察第一碑章专邻总果么则浓1.1丝敲为了进侄一步规航范建设怠工程项脚目的挑熄选承包罩单位的跳行为，年选定最显佳的承员包单位挠，加强旱公司工挎程项目钢的管理尝，增强举工程的幻计划性错，提高椒工程质经量，降终低工程难成本，爬保障公葡司权益烤。根据浇《中华驳人民共察和国招能标投标阔法》及偿相关法袍规政策怜，结合惹公司的弊实际，培特制定厕本制度摸。裂1.2允田公司及配下属分游子公司验需新建留、改建羽、扩建穷、技术忆改造、兄维修等已项目，府均适用躲于本制献度。药1.3当各本制度叉涉及的吨工程范现围是指信工程项际目的承窑包单位抗，包括弊勘察单顿位、设艰计单位击、施工闻单位、味监理单览位、审报图单位旬、安全松检测单驻位、测址量单位赌等。纹1.4撕较结合公寨司实际波，并基谋于招标熔成本的跳考虑，喊公司的汽工程项规目上的最承包单笋位的选歼取不采撤用招标贫的形式炒。柿第二浮章槽愚管理机测构的职狗责巡2.1骄搏承包单霜位的选把取实行橡由车“婚选悦取笔—仆评滋审删—杯确佩定置”糕的管理供模式。借2.颂2郊项目部野是选取轰合作单详位的主队导部门民，负责陡（泄1奸）挑选淹合作单兴位，州（领2苹）调查哭所挑选谁单位的付资质（铃能承担烟的项目低范围）荒、诚信著度、历侍史业绩窄、品牌愁形象、展社会口斑碑、技把术能力此、施工台质量等脱方面进烘行调查支，并形弃成记录我，服（蹄3怕）根据滚调查记粱录，对艰所选单亡位进行浓资格初饺审，淘股汰不合粘格的单夫位，旬（祥4融）向通恒过初审拌的单位售发出邀旁请，要璃求其提涉供报价用、工期者、资质滑等合作稿需要的门资料，糕（话5竟）组织估并参与挽拟合作舞单位的渗评审，待（肚6资）与合爱作单位辣起草合委作合同群，并联帖络相关枣部门对殃合同进缴行评审偶、修改逢、完善董。谋2.3堤句供应部很是工程秩项目相秤关调研散的主力厉部门，哑负责愿（片1乐）增加塔工程项鹊目数据采库中的屡备选单齿位，晃（砖2苦）推荐侨工程项蝇目合作件单位，滋（祥3凡）对通挨过资格阅初审单腔位进行牢资质、扇诚信度青、历史砌业绩、敌品牌形海象、社陷会口碑庸、技术榜能力、缴施工质树量等方富面的调怒查，蝇（惠4努）对拟垃合作单灾位的报岗价进行杀评审，骄（嫂5尖）对合彩作合同携中关于肯物料、泊价格方挡面的条曾款进行录评审、监修改、左完善。讯2.4量巩使用部凤门应积滴极参与准合同评兆审，力忽求将使盖用需要华反应在底合同中膛；财务碌部门参惯与合作集单位及混合作合岛同的评牧审，对屡工程报最价、工完程款支愈付要求珠等方面受的合理嚷性提出狭自己的衣意见；三法务部般在合同竖评审中涌对合同忘在法律娱方面进阀行评审章、修改架，最贵大程度泥上确保忽公司的率利益。演2.5苏秘项目领返导小组腿和总裁哑按照相评关权限起审批合封作单位哪，签署并合作合幕同。专第三痰章镇虹管理流寿程膜3.1呢乘工程项组目立项辜经批准喜后，项伸目部根撒据《项捎目立项客单》及曾《可行杨性报告猫》，确复定工程签项目的蛇范围、流建设内戴容及所望需承包减单位的灰资质。蓬3.2厕巷寻找承晨包单位孤项目部企根据工燕程范围调及资质梢要求，转从工程剖项目数以据库中寒挑选承熊包单位紧，每一星项承包级单位应扫挑心选狐3暮家以上慕的承包清单位；违如数据摘库中单测位数量壳不足，后由供应齿部推荐蚊。灰3.3芽浪对挑选银出来的雷承包单车位，供浸应部与喂项目部臭对其进拖行调查阵，根据犹调查情偷况进资明格初审方，每一扫承包范京围筛选弃出织3令个以上浊合适的转承包单分位。三3.4容记对于项哈目部联御络通过扶初选的蒸单位，碑要求承礼包单位火提供报尽价、工掉期、资障质、管狱理、技辆术相关鱼方面的榆资料，霜共公司绵考察。胡3.仗5孝项目部美组织供娱应部、团财务部租、中介萍服务机腾构等部栽门对各议个承包博单位提坏供的报惩价、工博期等资标料，结闪合供应病部、项毛目部的祝调查情乡况，对着各个通部过初选恳的单位蛾进行全母面评审刚。雷3.6膝域根据相涛关部门坟的评审青意见，稠项目领刃导小组轧结合项浪目情况匀，综合婚评价，诱推荐一游家合适础的单位绪。股3.7懂扮公司总蔽裁根据圈评审意城见及项烛目领导今小组的构推荐，监确定合斥作单位介。倍3.8驶胳合作单亩位确定益后，合夕作单位坚与项目转部、法赏务拟定愁合作合设同；并混由项目召部召集沫供应部矿、财务们部、使观用单位暴、法务何、中介灶服务机娃构等对茶合同进尚行评审挺、修改与。室3.9留扩评审通回过后，出由总裁沿签署合惨同。想第四洁章捡节选取承谷包单位叮的管理怒4.1枯局公司所声有工程讽项目一惭律先立霉项，立袖项经批勺准后，隶方可邀图请承包被单位。域4.2疑旺邀请承值包单位娱前，项屡目部应拘根据《喘项目立查项单》归及《可铸行性报吊告》，跳确定工喘程范围道、所需颗承包单等位的资脖质、建粒设内容蝶、地点篮、规模素等基本酷情况。矿4.前3巩工程范耗围是指正勘察单驰位、设较计单位润、施工礼单位、前监理单姐位、审排图单位能、安全敌检测单座位、测栗量单位歇等。好选取施辰工单位狐时，应鄙先经过违（选1堤）设计岛单位设炊计出工来程方案达或施工圣图，并汇经公司乖批准；闪（筹2螺）预算戏组根据愉工程方途案编制往预算，零并经公撞司批准段。通过索上纪述迎2拜步后方赖可进行屯施工单铅位的邀绵请。混4.摆4苗挑选承拣包单位爆4.4椅.售1唇承包单翁位的来秆源包括航：芬（届1谋）工程研项目数充据库，扮（饲2牌）采购咽部、中吸介服务绑机构、廊公司领次导、政云府机构组推荐，环（贫3傲）网上漠搜索。肠4.4侨.2芳汇确定工韵程项目挣基本情期况后，运项目部浮根据工傲程项目娘的规模没及要求耳的资质谣从公司很数据库踩中，筛仪选出五屑家以上斗的承包敏单位；世如果数丘据库中柄的数量缴不足，评项目部以联系供调应部，唯由供应宁部推荐犁。湖如果公汗司领导失、项目腰部、中云介服务灭机构有纲合适的春单位，洪可向项朗目部推却荐；赖如果该调项目有达政府推惊荐的承袭包单位渐，应优辽先考虑权政府推熄荐。集4.4申.3祸讲为确保似工程项壳目的时端间，挑韵选承包队单位应次控制必在织2砍日内完棍成。丽4.5阁方资格初谢审瓣项目部蜻及供应课部对挑付选出来衣的各个吩承包单利位进行届调查，杠包括资续质（能骨承担的狮项目范结围）、毅诚信度当、历史淘业绩、巨品牌形外象、社叛会口碑嗓、技术遍能力、闪施工质手量等方震面进行咽调查，锤并形成棒记录。导项目部志及供应井部根据胃调查记塞录，对遇挑选出活来的承迟包单位役进行资若格初审陕（填写尊《资格乳初审表逼》见附果件），蚀筛选冲出菌3妥家以上纸合适的摇承包单业位。汪项目部狗与供应虚部，应洪将资格糕初审程饥序控制舒在号3苹日内完起成。辩4.6弟锤对通过煮资格初溪审的承讲包单位米，由项受目部与笛其联系暴，将公乒司项目溪的情况枝介绍给浪承包单共位，必搁要时允秤许承包胸单位来振公司实丧地查看羡，使承址包单位元对公司替工程项让目全面圣了解。筋项目部五应要求熊各通过需资格初深审的单通位限期拴内提包隶工程价造格、工忽期、资嫌质、管艳理、技毅术、以抽往业绩亩等相关信资料，志由项目纵部对各语个承包覆单位提兄交的资脾料及前测期调查东情况进雹行归类汗整理。址4.7用弄承包单担位评审盆（在1聪）各通封过初审阻的单位窝提交相柿关资料任后，项脉目部及闷时联络倡供应部宗、财务庙部、中绢介服务浸机构等绢部门召扎开评审民会议；页评审前掘，项目确部应该句各单位秋的资料临提前发旅送给参杨与评审族部门相锯关人员枝手中。咏（姿2约）供应膊部从承煎包单位刷资质、各工程报眯价方面程评审；根财务部粱主要从话工程价斩格及工汽程款支吴付要求得等方面耗评审；纳中介机痕构主要番从报价补、工期性、管理甩、技术拘方面进叫行评审恨，项目值部从资像质、工乐期、管革理、技棚术能力搭等方面乞评审。粘评审部浇门从各欲自负责杰评审内址容进行输评审，美按照从他高到低纵排列各成个单位气，并对殖个单位貌做简单宴的评审软意见，颗指出其朝优点与配不足。凯（票3游）各参矩与评审赛人员应双按时参剩加评审议会议，抚根据《男评审标荡准》（掌见附件滩）积极靠发表自税己的意仇见，最野终形成勾《综合都评审表式》（见伟附件）部。各参寻会人员梨应持公狐平、公疾正、负阶责的态榆度对每栗一评审伏单位发强表意见啦，签字笛确认。灰（六4虽）项目撞部作为监评审会帐议召开蜻组织，愤应负责埋协调好摘各部门识，引导胞各部门集从重点横把握评醒审，保丢证尽快重选出合属适的单轧位，并津制定专无人做好岂会议记丑录；评许审应控线制饼在筛2钩日内完守成。欣4.8秃罪项目领短导小组窑参照各缘部门的饭评审意浑见，综颈合评选脏出一家颜单位为库最终的竿合作单蛾位滔。救踩4.9绸伐确定合挣作单位极后，项这目部联安系合作矿单位，汤双方共坝同起草软合作合阳同，合座同签署拉前，项尸目部应万召集使崭用部门响、供应榜部、财给务部、班法务、虎中介机紫构共同棉对合同恼进行评澡审、修执改、完出善（《溉合同评瞒审表》笛见附件炒）。产4.1倘0姨晴对于评渗审、完邪善后的辉合同，候由项目防部合作末单位沟秘通，传骨达公司唯的意思述，双方酷无异议都后，由扎项目领贡导小组叛或总裁杜根据权尽限审批暗、签署袍合同。俘特殊情方况：疼4.1蓝1悠工程项惊目有政糠府相关殖部门推州荐的承呜包单位假的，允接许承包漠单位直享接报价尤，报价般在公司瓜接受范情围内的遍，可直裳接选定秋承包单越位。城第五家章翼库罚捉猜则妄5.1膀抄凡参与寻承包单搜位确认怜工作的顶部门，滥均应遵赌守公平黑、公正嘱、负责震的原则宫，对在煌确定承贸包单位向过程中抛弄虚作查假，勾叼结承包旷单位，众损害公凑司利益汁的，一得经发现隐，给予馅行政处师分，并梦根据公公司损失单情况，潮予以经波济处罚努。秧5.2垦习对违反毁本制度扒的相关限人员，疯视情节莲轻重由覆公司给魂予行政蹦处分或办经济处扯罚逼。驱担5.姿3玩在公司芹挑选承郊包单位龄的过程柳中，承献包单位昼与公司旨人员串盆通，弄艳虚作假靠而缺的脸公司工使程承包吊权的，晒经查实血，降低荒其在公肾司数据满库中的维等级，蚁情节严召重的从肾数据库龟中剔除娃。些第六棉章歌腾附迷天则话6.1带市本制度窜由公司俗项目部蒙负责解略释。舌6.2控背本制度铲由项目结部负责禁拟订、绒修改、肆完善，俱并报公晨司总裁饱批准，意自批准续之日起驼生效实泻施。附件：筛1邮.绘承包单馋位挑选跨表括；蝴蛙2场.愚工作联排系函；茶3协.得资格初法审表船；栏4碎.请综合评喷审表；氧5温.侵工程合记同评审艺表。厘承包单殃位挑选溪表编号：奸工程项吹目名称隙所属公只司迁项目地暮点亩预先发堆包价接工程范慈围芬□知施工居，称□夸监理绪，选□丙设计附，矛□蜘安检菌，筐□潮测量煮，先□移审图伤，昨□销工程项威目内容咏挑选的柄承包单用位荣来源割1摄2德3申4烈5福6础7微选取依升据肺项目部正意私见毕:局签字崇：拥距齐觉年旱采话月刮四美日欠备现减注秒注改：笨1途.亦来源主姥要为：诸数据库规、推荐级、互联苗网搜索诸；务2鞠.瞎选取依缝据主要恭为承包烤单位的好资质、钳能承担洗的项目默范围。丢工作联夹系函更松燥编号：罩收件部春门所收件人尚发件部眯门袭发件人矛发文日敲期哭年切甜技月若牺嫂日诱是否有蛾附件及候数量午主题：遍内容：毕要求：圈发文部胀门负责仔人签字落年帐炸厌月迎御抄日蒙回复恩收文部室门负责配人签字慰年套培铜月除颈川日亲备注芦注：价如有附怖件，请篮在心“安备宏注佳”捆中注明过。顺资格初币审表职永协编号：乞项目名渣称：锐序号曲蛮匹单位名勾称堂资格初宁审内容梅单窑位湿1显2静3码4种5谁6缸7测1哥能承担蛙的项目承范围顿2临资质等尊级臭3驾单位所杂在地区殊4拦社会口蓄碑滑5听技术能肯力伞6耻管理能盐力害7朴以往承翻担工程州的质量太8圣是否参向与过公支司以往话的项目装建设白初审结饼果（是但否通过狼）：齐项目部玉意见：酷签字胆：遍独第浮年泪桂衡月稳斧敞伶日块供应部奇意见：阻签名黑：壮续援识年恨陈川月暮裁率日乱注峰：屈1.驾凝表扯格庄1-送3帜项按照骂实际情撒况填写辅，我4-鼓7静项按照诚优、量遭、合格迁、差四劳个等级头评审；识2.屡惹对于以叮往参与峰过公司薯建设项垫目的单吉位，资魔信状况春好的优出先考虑屈；民3.卸水初审结哀果一栏请中，对铜初审合抹格的单充位下绪打风“√臣”返。勿综合评竿审表阔凤高编号：举工程项食目名称且工程地爷点住所属公提司仗工程范润围隐□由设计晓，钞□酱监理腹，御□礼设计摧，戴□哀安检泼，述□葛测量占，鸭□羞审图硬，柄□艘评审参疲与人员倍被评审丰单位悼部门床评审意旨见滔评审人发供应部误财务部驶项目部园中介服石务机构位项目领我导小组槽评审意趋见笑签名咳：梯皂惹利年稠妈送月敲武芝日掉推荐单益位桥注壶：史1.培虚附评审迹标准；可2.追抱供应部臭从承包朋单位资望质、工察程报价崭方面评奶审；财践务部主茫要从工亚程价格庙及工程匆款支付米要求等饥方面评蜘审；项负目部从串资质、漂工期、薪管理、遇技术能乒力等方晴面评审蹦。扎3.颜尺项目领祖导小组基根据其拒他部门优意见，轧综合评统审，并散推荐一酸家单位鹅。粒评审标疫准蚁序号待评审标掠准子权重地备注春1全资质跌1限5意分跟1.1兄正规的赖营业执块照撇1.2珠安全生谦产许可被证圾1.3固企业资嫩质等级弟1.4村以往项刚目业绩型1.5替主要荣叶誉资质谢1.6胃社会口罚碑暑1.7皆调查情灿况楼2粒影响性股评审条醉件苗6过0吨分棵2.1材报价催2.2百工期烦2.3马付款要篮求肌3虑管理能碍力选1遭5摄分睁3.1访相关管拘理制度派3.2耻质量保龟证介3.3泻以往项抵目质量恳情况蔬3.4套调查情下况敢4西技术力干量监1稳0阀分奏4.1废具有各芒种资质伍人员数悲量飞4.2烈对本工允程项目咸人员配株备计划想工程合坐同评审彩表凡泰编号：傻工程名衡称徐类别敞所属公跳司举使用部绸门填施工单婶位临负责人家部叼课门熔评审内释容及意咸见权评审人抗使用部计门习项目部长财务部展中介机卖构盛项目领响导小组钉意见：蛙签字亚：拌帝奋业年缴母控月哀喷阵日神咸总裁意翻见：连签字逆：像要阻救年西非鲜月枯谈供日仇备注：颤注：评赶审要点丝，使用论部门：奉使用要心求、质美量、工削期等条抄款；财劈务部：套价格、搂支付等贴条款；古供应部编：材料泊、信用薄、价格察等条款登；项目特部：合盼同工期刃、工程价量、质彩量、功涂能等主览要条款季；中介阵服务机愉构：材尘料安排器、价款配、进度您等条款佩；法务锹从法律连角度综醋合评审纷。贱设计评裙审管理闹制度探一、设轮计评审编管理的节组织架关构项目领导小组项目领导小组项目部设计评审组述注古：符1岗.量虚线框距标识的恭部门为掌公司非季常设机俩构；屠2罗.越设计评可审组由元土建、础技术、钳工艺、研设备、伟工程、纽财务、屑安全、牧质量、僚使用单大位、市躁场、采趟购以及微中介结摆构等相昏关专家语组成。糟二、设斧计评审皇管理权柔限一览滚表姥序号浆内容攻项目部季设计饲评审组他项目领赤导小组矿1森勘察设板计合同僻评审屋√桂控制时主间尾2圣日乘2秃合同签工署芹√课控制时怠间抄1陵日势3登勘察报捕告的审厌批触√颂控制时枝间跟1优日谱4妙设计评唯审组的阁筹建影√痒√啄5直项目工油程功能母需求的联征集陶√串控制时径间真3诵日下6狂工程项毁目需求缓的评审么√哪√箱控制时简间今2亏日阁2佣日物7脂设计评巷审蛇√屑控制时息间队3优日浅8流设计审瓣批妥√草控制时垦间作2垮日或9凳设计备室案矮√丰10罚设计资像料收集返管理剪√胆三、设狐计评审跌管理流炊程舅流程柏工作要酬点渗责任部症门油1并.盼设计合碧同通过阿评审；代2距.欠项目领徐导小组葡或总裁祥批准冲项目领钩导小组川或总裁肃1雪.锅项目部竟联络工毅程相关光部门对络工程项立目提出追需求；质相关部兰门包括栏项目部臭、使用航部门、爪供应部给、财务船部、技倚术部等寻。代2浇.赏需求包两括工期牲、技术笨、质量骂、成本裁、面积仅、方位贩、功能喷、工艺淘、外观菌等各个涨方面；耳3夕各部门怜认真提阿出需求仿，在规圾定时间宋内交项罪目部。谢项目部锅供应部令财务部妖使用部描门裙1摸.捷项目部丸联络土燕建、技桥术、工碍艺、设潜备、工障程、财早务、安龟全、质度量、采典购等及番中介服挪务机构抹组成设疫计评审扑组；项周目领导滥小组确纽认评审烫组成员浆的构成穴；掀2辆.滴项目部隙对工程洁需求进泻行整理汽、归类盾、汇总捐；碰3尖.惠评审组铸对工程改需求进裕行评审绝、增减赶、修改耐、完善炕，力争柜全面反刘映出公引司对工粥程项目祥的要求商。均项目部赛设计评照审组患项目领勉导小组寺1勉.览项目部辫将工程烫项目需半求、勘底察报告着、可行筛性报告植等抄送届设计单证位；宫2勺.刑设计单赴位根据剑公司需决求，结烂合国家雄、地方缎的相关君规定，啊设计工朝程方案陪；里3刊.里在设计括过程中嘴，项目许部与设嚷计单位薪沟通协纸调，解突决设计光方有疑敏问之处堤。持项目部迟设计单演位恰1万.臣设计单决位完成直设计施斥工图等晋工程方锋案；求2咐.松项目部盛组织设膜计评审狱组进行修方案评绢审；评边审范围墨包括结球构、布劈局、工狂艺、技裁术、功陈能、质肆量、环红保、安抬全、经泥济性、叫衔接性季等方面捕；疾3咏.预提出评厅审意见蒙，设计票单位根罩据评审夏意见修肯改、完罢善。圈项目部餐设计评罢审组慢1础.插工程方想案通过索设计评毁审组评赛审；慎2菠.刺项目部伸提出工背程方案薄审批申完请；某3奥.廊项目领款导小组茅根据评齐审意见调及公司艰实际情别况审批循设计方轿案。须项目部状项目领翼导小组章1毕.具设计方毅案经项英目领导撇小组批乐准；留2凳.询项目领渔导小组膀签署设巧计图等锹设计文敌件。进3讯.搬经批准驶的设计踩成果作丈为工程恢项目后苹续工作锦的依据孤项目领仅导小组怜1趋.则设计成争果经批效准；院2蹈.究项目部灰根据项予目需要迅，向有容关政府鸭部门备近案。舟项目部卧设计评狂审管理通制度产第一捐章填里总则泥1.少1铅为保障誓工程项薄目设计育的合理菊性、全询面性，秧进一步阴提高工穿程质量滤，降低盼工程造像价，减瞧少后期玻工程变驴更，并贤保证设罚计质量盒、设计掀进度，穗确保公江司得到叠最佳的画设计成侧果，加难快工程哗建设进尖度，结次合公司钩实际情煎况，特狱制定本毕制度。敌1.课2牢本制度根设计的定工程项馒目设计螺是指设逼计单位樱根据可腊行性报炊告和勘秤察报告复结合公烧司实际千进行的鲁工程项北目设计隐，包括恐初步设盟计和施输工图设结计两阶锯段。示1.璃3绣本制度鹿适用于蚁公司及透下属分自子公司蜓的新建恐、改建年、扩建灵、技术姐改造、单重大的言维修项殖目及安衔装工程蚕的设计忧评审管尚理。粒第二致章运样设计评公审管理呜机构的面职责苍2.预1旋设计至导关重要胞，决定朵着工程逼项目的无质量、然成本、柱施工难异度和进坑度，设峰计方案诵的质量泛，影响内着后期久工程变桥更。因哀此项目撞部作为坝设计评式审管理拼的主要讽部门，糕主要负戴责如下秧工作：共(1畅)匙勘察设妖计单位咏的挑选买；乳(2亚)魂组织工友程项目墓相关部弯门及人射员提出站要求，欲力争全新面反映处出公司攻对工程格项目的柳要求，野同时兼讨顾经济拼性及未衬来发展宰的需要仓；垂(3宿)代组织公揉司土建汤、技术签、工艺歼、设备碧、工程海、财务锡、安全抚、质量根、使用丸单位、腰市场、揭采购以南及中介棕结构等畏相关专赴家组成瞒评审组捐；宴(4蜜)坑协调评丛审人员险对项目融需求、换设计方故案进行苹评审，奔确保设铲计方案为能够全乐面反映竖公司要秩求，减石少后期赶工程变毒更。持2.召2围设计评朗审组根吓据工程昌项目需堵求，结附合公司屠实际情利况对设祥计方案庆从结构笨、布局典、工艺青、技术禁、功能物、质量乳、环保夺、安全子、经济侧性、衔骑接性等我方面进展行评审胳，提出受意见，减供设计丙单位修门改完善催设计方胸案，如捐实、全匪面放映歉公司要浙求。房2.踏3戏依照合菊同审批卡签署权陵限，项田目领导恳小组签岭署勘察净设计合鸭同，确州认评审赛组的构楼成、审遗批设计傅方案。鱼第三抗章究欧项目设目计审批摸管理流唯程反3.颤1榴项目部低根据工闯程项目挡需要挑免选合适赤的设计怠单位，拥确定设贞计单位孤后，由膛项目领励导小组佩或总裁忽（按照略权限）协签署设侄计合同殿。侧3.伸2丢合同签帽署后，帮项目部课联系使峰用单位扒、工程寻、技术嘉、土建补、质量壮、工艺词、设备驾、中介集服务机谈构相关谷部门及吓人员，粘要求相旅关部门和从多方辣面对项邮目工程纠提出要终求繁,巾填写《腾工程项斗目需求盏表》（蝴见附件注），并毙在团3趁日内提后交给项稀目部。贯并对收漏到的的船《工程汁项目需示求表》交进行汇蹲总整理用。诞3.登3构依据工转程项目师部的基全本情况晴，召集避工程、柿土建、营技术、旷工艺、婆设备、衡财务、敌安全、口质量、碧使用单和位及中朴介结构暗等相关纽专家组锅成设计箱评审组壮。站3.掀4虫设计评版审组根聪据项目伪部的功抹能需要艳汇总结完果，对疯项目功按能进行宣评审，饰并加以焰修改、遮完善，捷确保所访提出的绕功能需螺求能够篇全面、胸合理、孩真实的枕反映公沙司对项螺目要求版，供设乏计单位边使用。柔3.5傍滔项目部晃将经批揉准的《箱可行性丹报告》葬、《勘俘察报告教》以及颈经评审尸的工程激项目需胡求等文起件提供只给设计至单位，鬼设计单役位根据萍公司的宪要求及坡国家相水关规定摧设计项丸目的方席案。蒸3.捧6饿项目部物收到设鄙计单位身的设计炎方案后张，组织框设计评滋审组对聪方案进岭行评审育，评审腥组从结班构、布步局、工划艺、技碍术、功差能、质东量、环横保、安警全、经墙济性、浮衔接性毕等方面秘进行评弦审，并锯提出评遇审意见携。剪3.件7思项目部重与设计角单位沟偏通协调雾，将设洲计评审好组的评辞审意见庙传达设剩计单位症，设计恋单位根伤据评审掀组的意末见修改繁、完善冠设计方蔑案，经熊多次修类改完善旧后，评采审组无粮异议后探，由项博目领导扮小组进及行审批波签署。殊3.究8止项目设详计成果愚经批准等后，根闯据工程奔项目情茶况，需句要向政妨府相关未部门报恼建备案厌的，由苏项目部井负责办援理。猫第四还章半您设计评励审管理对4.招1术工程项找目设计牵必须执汗行工程浓项目建携设的强倘制性标美准，杜搞绝边勘玩察、边新设计、创边施工棉，严格榨按慎照闹“怪先勘察公、后设斩计、再冒施抚工邀”闷的原则禽开展。铲4.族2膨工程项邪目设计听业务必禾须委托粮给资质应等级符熊合要求牛（根据氏不同的踪项目制辱定具体择标准）舌的设计趟单位。阶禁止将化设计业追务委托心给超越婚其资质私等级许继可范围驾的设计游单位。闻4.吸3钩项目部慈在评审历合同时孙，应组辆织公司知财务、梳法务、权工程等冶相关人蓬员参与早，保证当合同合鹿法、合倒理、全贸面，并典在辞2障日内完术成评审畅，及时语交项目辆领导小困组审批主签署。鸭4.暑3会使用单筋位、工适程、技瓶术、土馆建、质死量、工渴艺、设府备等相拒关