创新项目实施方案

—创新项目实施方案党建创新工程实施方案【1】为打造畜牧党建工作特色和品牌，增加基层党组织的战斗力和凝聚力，推动创先争优活动的深化开展，加快畜牧业转型晋级，促进畜牧业产业化发展，依据县委党建工作会议精神，结合本部门实际，特拟定我局20XX年党建工作创新工程实施方案。一、工程名称：探究两新组织建设新模式二、工程实施的目的意义通过工程实施，强化畜牧专业合作社党组织建设，标准合作社运行，充足发挥支部党员引领示范作用，打造示范点、示范片，促进合作社、养殖户健康发展，带动农民增收致富，推动现代畜牧业又好又快发展。三、指导思想坚持以XXX理论和为指导，深化贯彻落实和党的十八大精神，深化推动两新组织建设，切实增加党的凝聚力、战斗力和制造力，努力完成党的建设与经济发展相融互动。为加快促进犍为畜牧业转型晋级，提供坚强的思想、政治和组织保障。四、工作思路旨在着力创新两新组织发展模式，促进组织建设与产业发展互动共融。坚持支部引领，建立组织保障机制（党委+支部，增加战斗力）；坚持专合示范，建立利益联结机制（专合+农户，增加凝聚力）；坚持龙头带动，建立市场运作机制（龙头+专合，增加竟争力）。五、目标任务一是强化专合组织党的建设。局党委要强化与乡镇党委的沟通协调，强化对畜牧专合组织党建工作的指导，建立健全各项制度，对未组建党组织的专合组织要指导帮忙其制造条件建立党组织。各基层畜牧兽医站支部要在局党委的领导下，与畜牧专合组织支部开展共建活动，实行多种形式深化开展创先争优活动，充足发挥基层党组织的战斗堡垒作用，为畜牧专合组织发展提供坚强的组织保障。二是强化专合组织自身建设。要根据农民专合组织标准化建设要求，帮忙专合组织健全财务管理、生产营销等制度，完善专合+农户利益联结机制，主动推行专合寄养、农户领养等生产发展模式，引导扶持专合组织标准发展壮大，并争创市级以上农民示范性专合组织。各基层畜牧兽医站要强化对所辖区域畜牧专合组织的帮扶与指导，并指派专人联系。三是强化专合组织与龙头企业合作。要根据两个带动的要求，主动培育引进畜牧产业化龙头企业与专合组织合作，建立市场运作风险共担等机制，提高专合组织市场竞争力，努力完成专合组织与龙头企业合作共赢，带动全县畜牧业健康发展。六、实施步骤1、制定方案阶段（20XX年3月10日3月31日）一是局党委召开基层支部书记会，布置部署工程工作。二是各基层支部、乡镇畜牧兽医站结合目标任务，制定切实可行的工作方案，做到任务到人、责任明确。2、组织实施阶段（20XX年4月1日10月31日）各基层支部、乡镇畜牧兽医站，根据工作方案，认真组织实施。并按时上报有关信息，完善措施，确保工程取得成效。3、总结阶段（20XX年11月1日11月30日）根据工程要求、目标任务开展查漏补缺，对工程效果进行深入总结，为今后党建创新活动提供经验和指导。七、详细要求1、强化领导。为强化此活动的领导，保证各项工作目标任务的顺当完成，成立党建创新工程活动领导小组，由局党委书记魏X任组长，党委副书记彭X任副组长，各基层支部书记为成员。领导小组办公室设在局政工组，负责党建创新工程活动日常工作。各基层支部定期上报工作发展情况，强化监督检查，确保任务的全面完成。2、细心组织。各支部、乡镇畜牧兽医站要强化与畜牧专合组织的联系，争取畜牧专合组织的支持与协作，保障活动有序进行。3、发挥党员示范带头作用。在工程实施过程中，充足发挥党员模范带头作用，党员要带头宣传发动、带头示范、带头完成工作任务。人才工作创新工程实施方案【2】一、工程名称：规模化培育ERP创新人才和微时期创新人才二、工程单位：主管单位：##有限公司申报单位：##有限公司实施单位：##有限公司三、工程实施的必要性和重要意义：当一种药品拿到我们手里的时分，或许看上去一般甚至很不起眼，其实这一粒粒小药丸凝聚了先进的工艺流程技术、质量安全掌握等诸多环节。对于药品生产和企业的管理，我们国家始终在推行与国际接轨的动态GMP认证制度。如何做好GMP与ERP系统相结合的管理模式呢ERP系统：是工业企业资源计划系统的简称。在制药企业里，通过ERP系统可以完成对原、辅料进厂、检验、仓储和运用各个环节的实时监控，从而能保证药品原料的合格和安全。ERP系统是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统的胜利引入，实施和应用，可以完成企业系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化，促进企业资源整合和内部管理效率提升，成为企业在信息时期生存、发展的重要基石。在实施了ERP的企业中，人既是系统的管理者，也是被管理对象。ERP各类应用人才作用发挥的大小直接确定了ERP系统的运用效率和效果。企业要通过ERP应用人才培育，使各类应用人才明确自己的任务、工作职责和目标，提高学问和技能，具备与完成企业目标相顺应的自身素养和业务力量，在最大限度地完成其自身价值的同时为企业制造更大的价值。因此，ERP应用人才培育是一种重要的人力资本投资形式，它的培育机制也是一种重要的人力资源管理机制。ERP的概念可分三个层面描述。首先，它是一种先进的管理思想；其次，它是一种软件产品，在软件中融入了管理思想和方法；再次，它是一种应用系统，将软件实施为现代化企业信息管理系统，对企业内部的人、财、物各方面资源进行整合。可以看出，ERP的实施和应用需要的是基础扎实、学问面宽、力量强、素养高的复合型应用人才，这种复合型人才应具有以下特征：第一，理论与实践并重。既有扎实的理论功底、又具有较强的实践力量，有肯定的企业管理实践，能很快顺应并胜任工作岗位；第二，学问结构全面。既娴熟把握本专业学问，也把握相关的管理思想和信息技术。第三，具有全局观念。既能立足本岗，也能站在追求企业整体最优的高度理解流程化管理方式，具有团队合作精神、端正的工作看法和有效的工作方法。正确认识培育ERP应用人才的重要性和紧迫性从国内上线ERP的企业来看，制约大部分企业没有取得预期效果的一个重要原因是ERP应用人才管理上的问题。企业普遍面临的现状：1、现有人才资源缺乏。ERP人才多数集中在软件厂商和服务提供商，而企业层面的运用人才紧缺，形成产业链发展失调。有ERP业界专家表示，目前全国范围内有数千万家企业，假设将来五年内需要实施ERP的企业有800万家，至少需要ERP实施参谋25万人。而目前国内合格的ERP实施参谋不过几千人。运用ERP的企业在选购、生产、仓储、业务、物流、财务等岗位上亦有大量的ERP人才需求，ERP行业的人才呈现沙漠化。2、复合型人才缺乏。ERP系统的实施需要既懂得计算机技术又懂管理的复合型人才。目前企业ERP应用人员整体素养较低，缺少特地人才。而ERP系统顺当实施后在与企业的融合过程中可能会产生一系列技术上、管理上的问题和障碍。通常专业技术人员不清晰详细业务管理，而业务管理者又无法解决一些技术上的难题，所以复合型人才凸显重要、紧缺。3、频繁，流失严峻。企业在实施ERP时，通常将各业务部门和信息部门的精英人才抽调出来。在实施过程中，他们学到了大量的有关工程管理、业务流程优化、软件设臵等方面的专业学问和实践技能。当ERP实施完毕后，这些人员某种程度上已成为企业ERP工程专家了。他们不仅熟识ERP软件，而且对公司的业务流程了如指掌。这些人员或者回到当时的工作岗位而无法连续运用把握的技能，或者被别的企业（如询问公司或其他软件企业等）高薪聘请，结果造成人才的严峻流失。而这些流失的人员正是企业确保ERP系统一直支持企业业务需求改变的关键。4、企业内部管理弱化。ERP引入企业后必定导致企业的组织和管理的变革，这对企业员工提出了更高的技能上、思想上的要求。企业需要转变过去的很多传统习惯和操作流程，这对一些素养较低、顺应力较差的员工提出了考验。当员工力量和意愿和企业需求不能互相连接时，员工对ERP就会产生抵触心情，ERP系统的优越性就不能在企业中得以充足表达，内部管理可能呈现弱化趋势，严峻的甚至最终导致工程的失利。另外，ERP投入运用的最初阶段，旧的管理模式已破，新的模式又未完全建立起来，而原有企业的制度具有肯定的刚性，这就使得ERP在运营中可能与企业组织制度甚至与企业文化产生冲突，会显现不同程度的管理混乱现象。5、企业文化气氛不够深厚。ERP系统要求操作运用者要具备肯定的专业学问和管理技能，这种学问壁垒使部分员工产生畏难心情和惰性心理。他们安于现状，对ERP运营的热忱度不高，发现问题时不会主动去查找解决方法，反而相互推卸责任，造成企业内部不断进取的文化气氛不够深厚。伴着ERP的深化运营，势必造成企业内部大量人力资源第5页共16页的调整、解放、闲臵，部分员工可能由于担忧自己会被分流、调整或辞退，导致对ERP运营的主动性和热忱不高，甚至产生抵触心理，做出阻碍ERP正常有效运营的行为。究其原因，目前ERP企业在应用人才培育工作方面的主要缺乏表如今：1、人才培育工作不重视。有的企业总认为ERP人才培育工作投资大，见效慢，不像别的工作可以立竿见影，重要性上不如其他工作，也没有业绩指标的相关考核。有的由于对人才培育工作的状况和发挥的作用不太满意，结果不是去主动进行培育工作，而是在机构重组中降低甚至取消了ERP专业人才队伍的编制，进一步减弱和淡化了ERP人才培育工作的地位和作用。2、培育管理体制不顺畅。存在职能交叉、政出多门、管理方式落后等问题。ERP人才培育的主体是专业部门还是人力资源部门部分企业没有明确界定，职责不清，谁都管，谁都不管，结果流于形式。另外，培育ERP人才的制度不够完善。目前，多数国有企业对ERP人才等各类经营管理技术人才的培育仍沿用计划经济时期培育党政领导干部的`模式，培育制度不完备，缺乏对专业技术学科带头人的重点培育。人才培育模式存在弊端，培育出来的人才广泛顺应性和创新力量差，精通多学科学问的复合型人才、创新型和开拓型人才严峻短缺。3、培育管理机制不健全。缺乏有效的人才引进、流淌、分利用现代信息技术，帮忙我公司完成转型和晋级。基于对我公司现状的诊断，明确营销、生产计划、选购、物流、质量管理等业务环节的职能策略和关键任务，设计合理的组织结构和依据关键任务定义部门的关键职能，并设计和实施基于SAP的ERP系统，大规模培育合适的ERP人才和微时期人才，从销售、选购、物流、生产、财务五部分将业务流程真正落地和固化。计划在将来两到三年之内完成，管理优化工程将推动唐明药业向标准化迈进，并对我公司将来五年规划起到确定性的支撑作用。五、工程实施周期（20XX年3月X20XX年4月）1.开发前的准备阶段2.开发前期3.系统开发设计阶段4.信息系统实施阶段5.信息系统运用与维护阶段六、工程实施进度和计划布置企业推动信息化的过程，同时又是企业自我发展，自我培育复合型人才的过程。在企业信息化建设过程中多层次、多途径、全方位地培育人才，将信息化人才培育计划放入信息化建设规划中、分阶段分层次的对员工进行不同内容的培训，在企业内部建立培育人才的机制。渐渐培育出一支既懂信息技术又熟识经营管理之道的复合型人才队伍，可分如下阶段进行：1.开发前的准备阶段（20XX年3月6月）为全面提高员工的素养。派中高层管理者进行系统的学习，对低层管理及全体员工也激励强化学历的提升，参与用友软件学习班。请一些专家围绕微时期的企业管理与营销进行讲座沟通。2.开发前期（20XX年6月7月）为强化全体员工信息化素养的提高。请计算机老师培训，要求全部员工提高计算机水平及信息系统理念的学习，让全体员工了解信息化的重要性并具备计算机机操作力量，中高层管理者能很好了解信息化的意义及信息化将会给管理与业务流程活动带来的影响。以备员工能很好协作业务流程改革，系统分析与设计。3.系统开发设计阶段（20XX年7月12月）为强化员工对信息系统的了解。请相关的专家和其他信息化建设取得胜利的企业的管理者来讲座，主要以案例分析的方式来提高员工对信息系统的了解，借鉴其他企业的信息化建设的经验，提出信息化建设建议，亲密协作信息化建设。对于一般员工则以信息系统参考模型或开发的原型进行操作培训。4.信息系统实施阶段（20XX年1月）为信息系统操作力量的培训。对企业中高层管理者进行业务流程的进一步解释，让他们辨认制药生产企业业务流程，了解制药生产系统的总体结构，用以确定自己工作内容间，可以去做他们该做的事情，使管理的范围加大，深度强化。把ERP作为整个企业的通信系统，使得企业整体合作的意识和作用强化。即库存管理和计划，以确保使客户最大限度地满意。在这种情况下，特别是在市场销售和生产制造部门之间可以形成从未有过的、深入的合作，缩短生产周期，提高产品质量、促进新产品开发，快速响应客户需求，按时交货，提高客户服务水平，赢得市场。同时由于客户服务水平的提高，还可以削减应收账款；由于信息的精确，可以对应收账款的管理更加精确，直接为企业带来现金收益，使得企业的管理水平得到很大提高。4、降低库存投资、选购费用，提高生产率、增加利润运用ERP信息管理系统后，企业的库存量可以降低20%X35%。库存量的降低直接引起库存管理费用的降低，如仓储费、保险费、管理费、物料损坏、失盗等。由于ERP把供应商视为自己的外部工厂，与供应商建立了长期稳定、互惠合作的关系，保证了物料的按时供应，降低了选购本钱，节约了大量的时间和精力，削减了加班。提高了生产率。效率的提高也带来了客户服务水平的提高，客户服务水平的提高自然带来了销售量的提高，销售量的提高直接导致企业利润的增加。（二）社会效益主要表达在以下两个方面：1、员工信息化力量得到很地提升我