房地产开辟有限公司管理手册

公司管理手册第2页共13页房地产开发有限公司组织机构图一个上级原则责权一致的原则既无重叠，又无空白的原则企业管理中心企业管理中心预决算部销售部策划部设计部工程部人事行政部工程管理中心总经办董事会总工室装修部培训部营销策划中心财务部物业管理部公关部项目拓展部高管层部门层二、XXX房地产开发有限公司各部门职能说明书（草案）NO：YR-2-002管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。——马克斯.韦伯在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。——卡斯特董事会职能1、执行总公司的诀议。2、决定公司的经营计划和投资方案。3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。滥5烂、审订汪公司增迹加或者烈减少注诱册资本呢的方案荷以及发真行公司右债券的敬方案。诸6省、拟订筒公司合进并、分阅立、解评散清算唐的方案鱼。绞7蛇、聘任修或解聘收项目公益司总经脱理，根忧据总经疑理的提挑名，聘饺任或者墓解聘项叹目公司滚副总经倘理、财除务负责链人，决炎定其报示酬事项产。杰8碗、审定淋公司的弯基本管艘理制度霜。简9巩、负责推对公司哥运营的付监督管阿理检总经办忽职能翻拟订项窄目公司特的总体晒发展规窜划及其寸实施方廊案、项咸目的基栏本建设稼计划及匹执行工坐作凭(绞政策员)算。峡负责总吧体发展侮规划及团实施、匆管理吵向董事轻会提出洲经营预拐算和费扇用预算聋。央领导项虾目公司岭的经营更活动，方实现经脆董事会鹿批准的炒预算利环利润指炮标。待保证项送目公司晌能提供球符合标苏准的服释务蛛收集客愧户的反时映，研株究市场芽的需求坛，不断迈调整项肿目公司篮的经营样方向，顾项目公限司不断营得到发率展塑造不本项目盖公司形葵象。魔决定广丑告基调虫，指导驶广告战葵略。静代表本并项目公吨司对外凯开展公厦关活动凭。嘱10烟、按既惩定模式蔑管理公岛司。偷11兰、建立姻和完善脱公司的脉工作程获序和规辞章制度导。线13缴、向董窗事会提廉出组织死系统表专，人员摘编制和呈工资总隐额计划傲。助14按、决定侧本项目歼公司主贩管层（植含主管挣层）以所上人员企的任免煤职奖惩有15连、向董呈事会提孤出营业其状况和芽财务状左况报告抬，接受宾质询，袭将决议巨事出有岗因项转看达所属蚕人员，劝并执行纺该项决掏议。桶16盾、审核中人事行幕政部所让制定的贤各项人肚事制度贡，包括立员工手悼册、公挨司品CI嗽形象、峡规章制快度、福扒利薪金怀、各岗议位责任卧制等的盟审订。昂17流、负责次督导行那政部、写财务部揪的各项届工作和通事务。震18述、亲临少现场处败理本项杜目公司突紧急事红件，确题保企业寒正常运展作。挣19紧、支持这协调会娱议，仲个裁及防畜止各部挽门之间夫的冲突倚。催20甩、发现工并消除振公司的草安全隐查患，为突大规模旋的改造狐向董事临会提出刑预算外悠开支汁巴划。绑21神、保证躬员工和唐客人在呜公司内芒的安全衰。殿22提、抓好押企业文群化建设缴。吉营销策哗划中心宜职能句对总经性办负责牙。摔根据公握司有关三经营发耍展战略耕，制订季年度、孩季度、效月度推致广方案痕，呈报毙总经理然。放负责根朱据销售研部各时长期的租廊售计划乌，制订刮相应的饱推广策革划方案胀，配合猫销售部鹊招商工板作的开面展。壮根据公眨司有关手推广工降作的要录求，实秀施各项蹄推广方统案及措肯施。公深入了细解项目携的经营鞭特色和违经营情垒况，定甲期收集队房地产肝信息，爽不断推钟出各种升促销手朱段和措侮施。挡6免、负责贺项目外白部公共介场地公反关活动症的组织恳、策划用、实施接工作。固7任、负责鞭项目的跨服务管转理工作耻，制订远相关服配务措施锄及相应她的管理步制度。顷工程管热理中心冬向总经械办负责箭。龟参与工榆程项目对投资策蒸划、项辩目可行睛性研究览工作，厘联络设保计单位足对总体致规划设锤计、单翠体工程兄各专业姐施工图翻纸设计确并审核惕，参与价工程预沟结算书将编制，酸负责工客程施工价管理到帐竣工验咽收全过海程操作覆。绒根据公就司各项乏目建设局的实际宋情况，弃编制并梯实施完序成工程习计划，轧按时上型报工作六情况，撕及时跟凳进落实蛇各项工深作计划记及资金职计划。棋参与工施程施工席招、投异标工作笼，编写惨工程施梦工合同定，并进卡行审批耕、签订锦。怜加强质亦量控制蛮，保证烘工程施堵工按有从关规定忽要求进俘行。青协调好槐各部门碰及外单益位的关侨系，使仓工程顺属利进行化。赤企业管昼理中心腔向总经兆办负责朵。剃协助总纱经办管婆理开发翻部、人爆事行政怪部、财狂务部、尽物业管尿理部的李具体工张作和事网务。执负责综砌合经营皱开发管已理以及束规划、爱协调、逝指导和润监督。驾负责资宇金计划温、资金梨调度和惠控制管留理。曾销售部退职能砍向营销凝策划中向心负责帮。视负责公绸司商业姻物业、荡物业内所公共场稀地、广付告牌等转的招商踪、租售贤工作。档协同策活划部掌目握市场束行情，究制定并翼执行相谦应的招率商计划犯、策略仓。桂挖掘新盘的客户堪来源，出跟踪潜刻在客户速，并对制客户资许料进行从整理归距档。衣与新旧衰客户保屈持良好恒关系，花协助客票户解决庄在招商属、租售超过程中痛的问题绒。私负责办型理招商厕、租售甩中的各债项手续族，做好址售后服忠务工作缠。鸡协助财敢务部收府取客户脑需缴交昌的各项毙费用。邻配合其泽他部门皇做好客糕户服务搭工作。焰策划部探职能取向营销坟策划中墓心负责衣。炒根据公满司的发浪展战略救制定房击地产的穷各项推祥广策划廉方案。阻负责房薪地产广脆告的制篮作及实培际操作跑。呀负责根敲据物业雾的特点禾组织策供划各项阵公关宣欢传活动蹈，并负残责其实披施工作趁。交协同销占售部进香行物业钓招商、夕租售工见作。亮设计部果职能吓向工程预管理中妈心负责沃。链参与项蝶目的投元资分析浸、建筑设策划等图项目开忠发的前鬼期规划礼工作。炮对外来虏方案图雁纸，组健织本部踪门和相翻关部门减讨论、盛论证、满上报和许实施。出参与做臭好各项食从规划假方案至璃施工图浊纸过程畜中的建家筑成本奥控制、鸣估测工景作。盆负责楼酱宇室内劣、外主男要建筑协材料的征规格、面品牌等侵的选用禾、确定岛工作。问密切与仙预算造汁价部配教合。户收集房励地产、使楼宇的棍市场调嗓研成果夜，销售抬策划等科部门反戚馈资料霜，做好崭与相应百部门的概交流工塞作。昼组织本娱部门人恭员承担垒一个土先建设计宁室的完仪整图纸冲生产工波作。做大好与总属工室的坚工作配行合和设孕计挂靠束单位的史衔接工如作。蜘负责设姿计室对凡工地的联服务、谁跟踪工粘作，参朱与图纸稳会审工抓作。滨与设计净合作公技司的交距流、配昆合工作值。近完成其挤他工作缘。意工程部补职能窄向工程消管理中赞心负责厌。售负责制悼定各阶旗段的施扁工进度锡计划、倡采购计踩划及资茫金需求滤计划。葛负责严妇格执行诉公司的缸决议，息严格工吴程预、顾决算的把审批手忍续，合洪理使用表财力、兄物力，拼发挥经蚕济效益择。旱协助公衬司进行葱招、投判标及选良择施工距队伍的钉具体工守作。曾进行施键工阶段瞧的进度圆控制，掩审查施征工组织效设计，兔监督进奥度计划坝的实施寒，完成怎工期目删标。恒负责管谊理施工繁队伍，痒并协调过好对内搭对外的药关系。齐做好材岗料、设恩备、人旬员的管尤理工作痒。察整理有牵关资料站、图纸慌，做好拿归档工练作。矮负责工蜜程质量楼检查及瞒工程验渴收、竣钢工验收现工作，畏及时解烈决施工旨中的各拦种问题撇。拢总工室纲职能壶向工程钥管理中痒心负责趣。里负责处盆理和解置决各项记工程技初术问题绕。宣参与工亡程项目靠的设计离方案的篇讨论和医审核工拔作。冶参与工剑程建设薄成本的从分析和迈控制工仁作。四参与工雾程的建株筑材料渡的选用信及材料诚进场的海验收工危作。伸参与工夹程招、桶投标及村工程队端伍的选灾择工作沉。饭主持工膜程图纸傍的会审牙工作及焰工程的爷验收工叮作。拥审批各察工程项歇目施工隙、组织贤设计方歼案。茧收编并挎保管工态程项目皂的全部淹技术档滚案。蜘装修部现职能初向工程条管理中最心负责尖。慰负责工蝴程项目辛的外装歇修及内住装修的油施工计犬划、资凳金计划尤的制定乒并组织症实施。竞参与工稿程招、浩投标工末作，协怪助总工塑室对工肾程项目据进行质赛量监控批。围主持工辉程图纸配的会审尤工作及袄工程的州验收工神作。庸审批各垒工程项凭目施工滴、组织柜设计方释案。敌解决装项修工程拉中的各补项工程吨技术问援题产.炉收编并丹保管工搅程项目熊的全部化技术档正案。冬预决算寄部职能师向工程归管理中胖心负责视。咬负责工薯程预结仪算书的浩编制工纺作。勾参与工也程施工笔合同的挂编写工慕作。驰协助财流务部审较议工程马付款情撕况。软参与工扯程验收率，并对动工程适涛时进行荷预决算盆工作。呈项目拓很展部职挽能灯各综合膨管理中煮心负责炕负责项同目的开长发。号负责对吨公司项杏目的立蓄项、申蛮报。腔负责土舅地的规径划、征绵用开发喝和管理付。围负责办防理土地夜证、房刘地产证蜘、销售乐证等各义类证件轿。鼻协助做丧好前期周工程的超服务工迹作。熄协助办崇理企业猜注册等样各项审占批工作篇。丝协调好烦与相关督政府部捡门的关财系泡人事行岩政部职伐能催向综合敬管理中衬心负责巩。骆编写制谎定公司周人事行肆政管理盖制度。衰3翁、组织晴统筹公霞司人力框资源开逐发及聘拣用工作沿。乌4丙、组织追统筹并万管理、间监督公附司行政姿管理运型作。就5轧、协调瞧并支持傅、配合琴公司各邀部对人购力计划盒、行政吵开支的饿管理工括作。沸6庆、协调饺配合公进司各部恢对人事钢、行政烛方面工错作的支率持。扬7尺、组织疼、统筹描配合公亡司各部呈对员工葵进行培余训及考旺核工作式。姥8练、组织孙统筹策车划企业至文化活扮动，增社强公司滋凝聚力距，员工暮归宿感幼。宵9垃、依时矩计划统灭计向公塔司呈报瓦各项人硬事、行谎政工作微月、季颜、年报嘉表给公顿司决策散参考。婚10扬、制订诉公司办虎公费用咱总开支鸦的计划制，并加仗以调控豪。郊11岔、配合尚支持公反司对外屯人事、截行政事踩务工作献。解12体、做好肾员工到筒任、离昆职的交隆接工作雨，保证塘各个岗淡位的工拔作衔接亦正常。誉13凶、公司辱的各种爱规章制风度的落完实和执圆行。也14始、整理而建立公谦司的档说案，统陶一公司瑞的公文寿格式绸15绍、对外患协调好蒜政府劳斗动管理霉部门的痕关系。黑16挨、负责危日常的塑接待工乖作。茂培训部辱职能者据公司取战略发程展制订背公司培疯训计划炕、培训瓜费用、权培训总消结工作及。胳订公司斜培训制衫度及建同立完善毕的培训擦体系竿协助各颈部门，卷制订实云施监督垃各部门姐的业务租培训计显划。时组织统么筹监督南公司各朱部对员颗工的培裕训及考柳评工作诵。视组织安王排对新寒员工进照行职前奉培训。睬组织管毫理、业徒务短训蜡班、研退讨班、静讲座等猫培训活惊动。依合理安膛排培训爽人员，余检查培羞训质量奋，组织泛人员考载核。语组织编恋写、翻解译、审铅核培训努教材及彻资料。纳教学仪暗器设备涌的保养神、维修桑及购置撕。市10期、管理庭和控制锤外派学得习的员技工，审堂核员工挨申请报龟销业余装学习的清学费。逮11毁、负责冻公司企贷业文化肌建设的雕策划、射安排组太织实施葛工作。碍公关部凶职能朽责树立杠公司良捕好的形仓象。臣责公司届对外有惜关单位近、政府土职能部杜门的联棚系、沟巡通工作棉。纪参与公拜司重大蒜新闻发只布会组赞织筹备订工作。谱接待重越要宾客已的来访添。班接待重及要业务酬单位来尊访。限经常调哲查研究妻、收集雀整理有葡关资料跪，了解位国内外式有关的揪经济政岔策和行次业发展搅情况。尤负责办游理公司裁所需的沃各种政句府批文奖。秒财务部啊职能林向综合猎管理中迁心负责豆。闸遵守财帜务纪律垒，建立乞和健全箭各项财葱务管理道制度。财3延、抓好胳各项应秋收款项麻的核算凤的工作及，督促唐经办部搂门限期住清理。第4起、负责蹈对各项要经济合翁同及维知护保养该项目进奉行议及僻审定丧5慢、按有竭关合同革的要求倒，做好取各类工庭程款项佣的拨付喘、结清刮工作枣6长、执行更审批制叼度，按照规定的海开支范纺围和标趟准核报述一切费坟用，负雷责发放尾员工拴工资、盲奖金。亏7紧、严格蹲执行现窝金管理型制度和赠支票的坦使用规观定，做毅好收费纲发票的窗购买、免保管、歼使纵用及回告收。显8蹄、编制淹记帐凭贫证。及幕时编制完各类报姥表，妥践善管理蚊会计帐饰册档案炊拟定各不项财务绢计划，柜提供财滚务分析桃报告呈器总经办忆。丑物业管应理部职堡能毅向总经迈办负责散。菊起草、泰制订有放关项目纷公司物斩业发展奔的各项往策划方线案，呈拉报主管丰副总经商理。塌协助制桥定有关训公司的硬物业管旱理发展留战略。毅负责协伪助对本闪项目公石司所有廊物业维芬护保养誓项目可游行性研碎究工作逆。活协调所肚属各部傅门的工尊作关系研以及与笋政府相别关职能蹄部门的并公共关迅系。帮协助主堂管副总违经理审马核本项换目公司渠物业的扬维护保脏养项目败的预算瞒案。忆协助主阿管副总碧经理适剃时主持陕例会及村对外接初待事宜歼。薯协助主泳管副总创经理做卡好年度驴、季度弦、月度芒物业维朱护保养的报表及抄费用支择出预算吼的审核沙与控制勉。杀协助主唯管总经丽理处理仿各种突源发及投风诉事件慌。犁财务部涝职能象向综合脸管理中放心负责楼。欺遵守财伍务纪律啦，建立假和