班组建设管理提升工作方案

—班组建设管理提升工作方案一、班组建设理念班组员工是最根本的组成单元，亦是不断超越自我，追求卓越的不懈动力。班组建设以安全、和谐为基石，以学习、创新、活力为支柱，全力以赴到达卓越，把六元素充足地融入到修理班班组建设的各个环节之中。坚持勇于超越，追求卓越的信念，以强化班组执行力为重点，不断增加队伍的凝聚力和战斗力。二、班组建设目标根据公司、车间管理要求逐步完成班组工作的科学化、民主化、制度化、标准化。通过扎实、有效的班组建设，全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力。把班组建设成为团结全都、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体，为车间安全生产、公司持续稳定发展奠定坚实的基础。三、班组建设组织机构成立班组建设领导小组。负责人：班长或组长；成员：备煤全体修理工。四、班组基础建设1、健全制度装订上墙制定了一套有效可行的工作职责和规章制度，如：班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、装备管理制度、装备专区责任划分表、班组交接班制度、装备巡回检查制度、装备缺陷管理制度、检修操作规程及各个工具的安全运用方法等，并且统一装订粘贴上墙，不断的完善标准化作业文本。2、资料完善管理有序装备台账、图纸、说明书、技术资料以及装备缺陷记录、装备修理保养记录、维保计划等分类整理存档。制度汇编、工作日志、安全活动记录、班组安全工作日志、班务活动记录、培训内容、培训记录、考核记录、工具管理、各种方案、预案、员工档案、操作票及安全措施等分类整理存档。装备的巡察记录、报修记录、交接班记录、能源统计记录、装备缺陷记录、等原始记录、考勤、申请、总结、计划等分类整理保存。3、分工明确责任到人制度和职责要明确班组、班长和员工的职责，明确员工的责任专区，明确装备的主人，更要明确各区域的工作标准和工作目标，细化工作流程。4、工作有计划班组须按期制定月工作计划、周工作计划、月工作总结、周工作总结和班组存在的问题与缺乏，有效的强化了工作过程的管理。五、班组安全建设1、强化班组安全制度建设主要包括：（1）班前、班后会制度；（2）事故报告和处理制度；（3）隐患排查治理制度；（4）安全相互联保制度（5）事故分析处理制度；（6）安全检查与奖惩制度；（7）安全举报制度；（8）安全绩效考核制度；2、健全安全责任制班组不断的建立健全了安全生产责任制，班组设置安全员帮助班组长安全工作。抓实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，完成班组长作业现场安全生产责任制。全面有效地落实班组长、安全员、工作负责人、工作答应人和班组成员的安全生产岗位职责。3、班组现场安全管理4、隐患排查治理抓好隐患排查，施行班组隐患分级管理，落实治理责任，对生产场所、安全生产装备及各系统进行定时、定点、定线路、定工程巡回检查，按时排查治理现场事故隐患。5、班组安全教育培训工作强化安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，强化班组安全学问、岗位技能培训，严格新员工的岗前三级安全培训。6、班组安全生产检查确认制度班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录。（1）班组长要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。（2）当班职工要对运用的装备、工器具、物料等安全状态进行确认。（3）当班职工要对各种安全防护器材和装置、检测仪器等完好情况进行确认。（4）当班职工要对工作岗位及四周环境的危险因素进行确认。（5）岗位职工要对检修作业装备的停运、试车前安全防护情况进行确认。7、标识清楚精确无误8、应急预案对可能预见到的、损失严峻、影响恶劣的突发大事，制定本班组范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件管理。对本班组应急预案进行培训演练，记录齐全。六、班组文化建设1、建立班组文化墙班组文化墙就是各班组开拓的展现自己独特文化的区域。在工作场所设置背景贴板，将有关班组文化建设的相关图片或文章加以粘贴进行展现。文化墙的内容分为多个板块，既可以展现团队风采，记录员工的成长；也可以是学习园地，共享学习心得；还可以是近期工作重点、业务竞赛活动通报等。2、班组口号、标识向班组全体成员征集班组口号、标识，可以通过公开投票、评比的方式最终确定。3、建立红旗小组嘉奖机制月终考评各小组，季终、年终获得数量最多的小组组即为优秀组，对其进行嘉奖。4、团队活动团队建设活动是借助各种各样的集体活动形式，通过成员之间的互动沟通、共同消遣、沟通协作，完成班组成员和谐共处、增加团队凝聚力、提高员工专项技能的目的。团队建设活动包括爱