建筑工程项目分包投标管理业务流程

建筑工程项目分包招标管理业务流程一、业务目标规范工程项目分包招标行为，保证分包工程质量，合理降低工程成本，提高企业经济效益；工程项目分包招标符合国家法律、法规和公司规章制度的有关规定。业务风险工程项目分包招标不规范导致项目质量出现缺陷、工程进度滞后、出现劳务纠纷以及不合理分包成本等问题，给企业造成信誉与经济损失；采购过程不合法或违反有关的规定，可能遭受外部处罚、经济损失或信誉损失。业务范围该子流程主要描述了中国建筑股份有限公司（以下简称“股份公司”）关于工程项目专业分包和劳务分包招标管理的相关流程，主要包括分包招标政策管理、工程分包计划的制定与审批、发标管理、评标与定标管理、分包合同的订立与审核等。四、业务流程描述1、分包招标政策管理1.1为了规范工程分包招标投标活动，保证工程质量和施工安全，股份公司各级单位严格执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、建设部《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》等有关法律法规。1.2股份公司建筑事业部是施工分包招标工作管理机构，负责贯彻落实国家地方政府对施工分包管理的有关法律、法规及政策；负责制订股份公司施工分包招标管理办法及招标文件范本。1.3各级子（分）公司要依据股份公司施工分包招议标管理办法制订符合本企业实际的施工分包招议标管理实施细则。1.4股份公司及各级子（分）公司要成立施工分包招标工作小组,招标小组由分包管理、工程技术、商务合约、安全管理等专业人员组成，成员应为5人以上的单数。工程分包计划的制定与审核2.1股份公司及各级子（分）公司项目经理部在工程开工前，根据本工程的特点及施工组织进度安排制定《工程劳务、专业分包计划表》，主要包括拟分包的分部、分项工程名称、估算工程量、预计工期、预计进场时间等内容，报送本公司分包主管部门审核签字并备案。2.2施工过程中，需分包的各分项工程在开工前规定的时间内，由股份公司及各级子（分）公司项目经理部依据经审批的《工程劳务、专业分包计划表编制该分项工程的《工程劳务、专业分包申请表》，主要内容包括分包内容、质量要求、工期要求等，由项目经理部计划岗复核签字后，报送公司分包主管部门审批签字。撇3劝烫略发放投袋标邀请稼3.1叔珠披股份公邮司及各舟级子（观分）公迹司分包首主管部习门根据顺项目经山理部报险送的《红工程劳缴务、专环业分包饰申请表吴》，从乡合格劳盆务、专兼业分包境商名录案中推荐插三家以罢上单位沈经招标示工作小瞎组考察撕审核后虎，发出停《投标乏邀请书哈》和《驴招标文席件》。材招标文幸件由商松务合约候部门负质责起草忍后经招眼标工作徒小组讨秃论通过动后实施含。职远齿接受投济标婶4.1织吵么投标人缩按照《质投标邀易请书》遗和《招尺标文件崖》的要套求递送软标书，朗公司分臭包主嚷管部门辆整理、绵保管投图标书。妹5鲁虚既开标和昨评标陕公司分吸包主管码部门根鲜据公司驰规定组冶织成立陡评标小不组，评姥标小组程成员主伟要由公辽司招标樱工作小纽组成员纪和项目冻经理部仆相关人塑员组成宿。腊评标小神组负责旁按照《撕招标文婶件》规应定的评当标办法朋和标准晋，遵循主公开、增透明的柜原则，室严格执霞行《分害包招标跨开标程欺序》，炼对投标立文件进院行开标受和评审雹，并对智开标过炊程进行要记录及傅存档。仔评标小牵组进行凶询标工住作，分婶别找投弯标方澄心清对招团标文件大有关问影题的理软解。有宁关问题茎主要包坝括：对罚分包范匪围工作则内容的冷理解；析对施工隶方案的技理解包酒括施工酱技术、肌设备投失入等内到容；分颜析价格千组成是系否合理闹；了解厌对方管羡理人员芽和设备熟力量的咸配备情榨况等。泻根据同广类型项党目市场乖价格对洗各家报唯价进行体分析比淹较，通趣过谈判忌确定价夸格。逢澄清工围作应做细书面记乱录，评享标小组罗成员和缺投标人枪分别在扔记录上选签字确秋认。残评标小充组成员俊分别按粥照评标少办法，雅对各投碌标人的底投标文殿件进行偶独立评帅标，加贸权平均研后计算漏出有效他标的分庸值，即疏为投标橡人的得摊分。评酱标内容洲包括对昏投标报动价、施东工方案绕、投标姑业绩及扫实力、猾质量目翅标、工草期目标横、劳动权力组织府的评分壮和评定虽。扣系评标小屯组完成潜评标后蜘，写出漫书面《捉评标报梨告》，饲推荐中茄标候选踏人。其设中袄“杠评标小匀组评审辞结甜果觉”尤、慈“放推荐的虽中标候净选皇人装”抛、抓“蹦评标小敲组全体正成员签灿字忙”川三栏需榨要所有桂评标小晋组成员禁共同填匪写。浴6塞领膜确定中刮标人齿6.1烂衡鼓分包主舞管部门网将《评圆标报告拼》报公姥司主管饰副总经制理审批载签字后接，确定泉最终的另分包项获目中标庙人。拢6.2毁扫创由分包竖主管部尼门向中老标人发览放《中鹊标通知社书》。疗通知书诞必须经抓招标人弱、招标樱小组盖杆章确认筋后生效供。蓝分包合猪同的订膝立与审陆核袖公司制罗订《房盘屋建筑堂和市政陶基础设嘉施工程盈施工分女包管理淘办法》方，明确边分包合籍同管理惠流程及颜相关职希能部门慨的管理赛职责及辱管理内息容。伸公司商摘务合约斥部门负依责起草宜施工分淹包合同词文本种。茫当公司横与中标湿人签订凡分包合资同时，论一般采怨用公司健分包合艳同文本娱格式，洲地方主升管部门区要求使贯用当地赞标准文括本的采肝用地方煎主管部崇门颁发兔的文本护。萄公司实互行合同偿评审斤制度。庙公司商充务合约往部门负挨责牵头墨施工分蛋包合同浇的评审快工作，夜组织分剥包管理菠、财务摧、资金背、工程食、安全即等部门慢参与合轿同的审羊核会签带。泽合同审愈批程序后申报。杰各级公鹿司需的法人宽委托人型在授权或范围内播签订这分包介合同，发填彻写廊“谱分包搬合同签恐约申报多表玉”肯（一式痰二份）虽，报遵公司斥领导审够查批准批。批审核。凳公司被侨授权主葛管人或另者有关逆人按照眼规定的怎审批权视限，负觉责对送雾审的分桶包合同尽进行审手阅。序会签。蔑各相关畜部门按席照本部汁门的职产责权限明负责对芹合同进介行审核惹会签赵批准。喉分包谎合同翻审核会穷签后，惯按规定茧上报领虏导审查兄批准后封正式签蠢订。定签订。疗公司所饲有分包烂合同均更由总经姻理签订统，或由终授权的饰公司分绞管合约痕的副总板经理签谅订，在板未经总次经理授巡权情况医下，任败何项目伏部、任恋何人均访无权签海订合同票。挂分包合猜同加盖坦公司合巴同专用裂章和法叔人章后立生效。取商务合骡约部负盗责对生型效的合盲同进行率编号归夫档。《盘工程项少目分包忽合同签归订及用揪印情况贞台账》俯更新参棉见合同敞管理业欺务流财程轨3.2茎.闪2输。月五、相狂关制度疯目录却猾浇中华人抵民共和辰国建筑视法尽月孩中华人肿民共和线国招标避投标法瞎协段房屋建浊筑和市富政基础盲设施工亏程施工哪分包管僵理办法觉六、主是要控制窃点刊柄那工程分软包计划壁的制定三与审批先害得发出邀雾请申请主与接受垄投标宝怨阳开标和军评标管唯理障序狗中标人软的确定山与审核殿躲愿分包合尺同的订妙立与审朋核此七、检专查资料窗洒森工程劳款务、