安全、质量责任制考核制度

-357-安全、质量责任制考核制度目录TOC\o"1-1"\h\u10129第一章总则 -2-19003第二章考核机构与考核部室 -2-10295第三章安全、质量目标及职责 -2-15303第三章考核标准与办法 -5-14906第四章考核奖罚 -5-3690第五章附则 -5-29292附件1： 730496附件2： 21第一章总则第一条为了确保天津滨海新区轨道交通投资发展有限公司（以下简称“公司”）内部安全、质量责任制的有效落实，根据公司实际情况，特制定本制度。第二章考核机构与考核部室第二条公司成立考核小组，对公司各部室的安全、质量责任制的落实进行考核。第三条考核小组由安委会成员组成，具体考核工作由安质部实施。第四条公司所属接受考核部室：安全质量管理部、工程部、前期部、计划合约部、综合办公室、财务部、资产运营部、机电设备部。第五条各部室负责人为接受考核部室的责任人，对所负责部室的安全、质量责任制落实统筹安排。第三章安全、质量目标及职责第六条为加强本企业的安全、质量管理工作，根据“谁主管，谁负责”的原则，强化安全生产、质量管理责任制，以预防、杜绝各类事故的发生，保护公司和个人的财产及生命安全，保障公司经济又好又快发展，依据相关安全生产、质量管理法律法规要求，结合公司年度经营计划，制定相关安全、质量职责及目标，并由各部门严格执行。（一）安全、质量目标1、全年安全、质量生产无事故；2、安全、环保、职业健康零事故；3、按计划参加培训率达95%；4、部门危险源控制率100%。（二）安全职责1、认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作（安全生产工作的重心在基层,重点是基础）；2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督；3、教育和培训部门员工，应严格执行公司的安全规章制度和操作规程，工作过程中要集中精力，正确操作，确保安全；4、认真开展部门安全自查自纠工作，发现隐患及时消除，坚决将隐患消灭在萌芽状态，对一些较大隐患要及时报告上级部门，采取措施予以控制；5、安质部积极组织公司组织的各类安全培训、教育活动，其他部门积极参加，并及时向部门员工传达和贯彻；6、在工作过程中注意向相关方施加安全方面的影响，并就公司的安全、环保、职业健康规范和政策向相关方介绍和解释；7、安质部积极组织各部门员工开展安全活动，努力学习消防安全知识，不断提高消防安全技能；8、努力学习专业知识，精通业务，钻研技术，不断提高工作水平；9、工作过程中相互配合，相互提醒，发现问题及时处理、汇报；10、安质部组织各级安全管理部门做好安全生产管理工作，其他部门予以配合，认真及时整改和落实公司安委会整改通知各项内容。（三）质量职责1、认真贯彻落实国家、天津市、滨海新区及集团公司有关工程质量的方针、政策、法律、法规、规定及制定公司各项工程质量管理制度；2、安质部负责组织公司的各类质量培训、教育活动，其他部门积极参加，并及时向部门员工传达和贯彻；3、认真开展部门质量问题自查自纠工作，发现质量问题及时整改；4、努力学习专业知识，精通业务，钻研技术，不断提高工作水平；5、工作过程中相互配合，相互提醒，发现问题及时处理、汇报；6、安质部组织各级管理部门做好质量管理工作；7、在工作过程中注意向相关方施加质量方面的影响，并就公司的质量管理规范和政策向相关方介绍和解释。第三章考核标准与办法第七条本安全、质量考核按年度考核。第八条每年度末由安质部组织对公司各部室进行本年度安全、质量责任制落实情况的考核，各部室对本部室员工进行本年度安全、质量责任制落实情况的考核，考核结束后组织考核通报会，对考核结果进行通报。第九条考核采取打分制（满分100分）：考核分为优良、合格和不合格三个等级。总得分85分（含）以上为优良。总得分70分（含）至85分为合格。总得分70分以下为不合格。第十条安全及质量考核标准及项目分别见附件1、附件2，其中，公司董事长由集团考核，不在本制度考核之内。第四章考核奖罚第十一条年度考核结果内部进行通报，以安委会签发通报文件的形式下发至各个部室。第五章附则第十二条本制度自颁布之日起施行，由安质部负责制订、解释、修订。附件1：总经理安全责任制考核标准被考核人考核项目扣分标准得分备注总经理1、责任制落实（15）未认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法令、规程、规范、条例和公司有关安全生产指令的，扣0-15分；未建立健全安全生产责任制及安全生产“一岗双责”的，扣0-15分。2、建立健全公司安全管理体系（15）未建立健全公司安全管理体系，及安全生产管理机构，未按规定配备专职安全人员，形成安全管理网络的，扣0-15分；未组织制订公司安全生产规章制度、操作规程的，扣0-15分。3、召开安全生产工作会议（15）未主持且未委托分管其他公司领导主持召开安全生产工作会议的，扣0-15分。4、审批公司安全生产计划（15）未审批公司安全生产方针、目标和总体工作计划的，扣0-15分。5、保证安全生产资金投入（10）未按照法律法规、规章以及安全生产工作实际需要，无法保证安全生产资金投入的，扣0-10分。6、加强应急救援体系管理（10）未组织应急救援体系管理，颁布应急预案，组织应急演练的，扣0-10分。7、加强安全生产宣传教育培训（10）未能进行安全生产宣传教育培训的，扣0-10分。8、重大事故处理（10）未及时、如实报告生产安全事故的，扣0-10分；不配合政府部门重大生产安全事故调查处理的，扣0-10分。应得分100实得分注：1、总得分85分（含）以上为优良；2、总得分70分（含）-85分为合格；3、总得分70分以下为不合格。被考核人:考核人：考核日期：主管安全生产的副总经理安全责任制考核标准被考核人考核项目扣分标准得分备注副总经理1、责任制落实（15）未贯彻落实国家有关安全生产方针、政策、法规和标准的，扣0-15分；未对公司安全负主管责任的，扣0-15分。2、负责公司安委会日常领导工作（15）未对公司日常安全工作进行领导的，扣0-15分。3、安全生产管理规章制度（15）未督促落实安全生产管理规章制度的，扣0-15分。4、安全大检查（15）未落实各类安全大检查的，扣0-15分；对查出的隐患和问题未整改落实的，扣0-15分。5、协助公司主要负责人定期召开安委会工作会议（15）未协助公司主要负责人定期召开安委会工作会议的，扣0-15分；对会议决定事项未督促有关部门认真贯彻落实的，扣0-15分。6、建立安全文明施工责任制（10）未落实安全文明施工责任制的，扣0-10分。7、重大事故处理（15）未按规定程序报告事故的，扣0-15分；不配合政府部门重大生产安全事故调查处理的，扣0-15分。应得分100实得分注：1、总得分85分（含）以上为优良；2、总得分70分（含）-85分为合格；3、总得分70分以下为不合格。被考核人:考核人：考核日期：分管工程的副总经理安全责任制考核标准被考核人考核项目扣分标准得分备注副总经理1、责任制落实（15）未认真执行政府有关安全生产法律、法规和公司规章制度的，扣0-15分；未能全面对公司安全生产技术工作负责的，扣0-15分。2、制定安全技术规程、标准（15）未组织、制定公司有关安全技术方面规程、标准的，扣0-15分。3、对安全技术方面进行审查（15）未组织对新技术、新工艺、新设备、新材料及特殊工艺安全技术方面进行审查的，扣0-15分。4、编制安全技术措施（15）未主持研讨编制重、难点工程建设项目安全技术措施的，扣0-15分。5、对重大隐患、突发事件提出技术措施（15）对建设项目实施过程中出现的重大安全隐患，及在公司范围内出现的突发事件处理过程中未从技术方面提出处置方案的，扣0-15分。6、督促安全生产落实情况（10）未督促检查安全生产技术措施和操作规程落实的，扣0-10分。7、重大事故（15）未对公司重大事故提出技术意见和改进措施的，扣0-15分；不配合政府部门重大生产安全事故调查处理的，扣0-15分。应得分100实得分注：1、总得分85分（含）以上为优良；2、总得分70分（含）-85分为合格；3、总得分70分以下为不合格。被考核人:考核人：考核日期：分管运营的副总经理安全责任制考核标准被考核人考核项目扣分标准得分备注副总经理1、责任制落实（15）未认真执行政府有关安全生产政策法规的，扣0-15分。2、建立健全运营公司安全生产责任制（15）未建立健全运营公司安全生产责任制的，扣0-15分；未严格落实安全生产责任制、履行安全生产职能的，扣0-15分。3、负责运营公司安委会日常领导工作（15）未审批运营公司安全生产方针、目标和总体工作计划的，扣0-15分。4、审批运营公司工作计划（15）未主持研讨运营公司安全技术措施的，扣0-15分。5、运营公司安全生产资金投入（15）未能保证运营公司安全生产资金投入做到专款专用的，扣0-15分。6、加强应急救援体系建设（10）未加强应急救援体系建设，未提高应急救援能力水平的，扣0-10分。7、重大事故处理（15）发生运营事故时，未亲临现场的，扣0-15分；未按规定程序报告事故的，扣0-15分；不配合政府部门重大生产安全事故调查处理的，扣0-15分。应得分100实得分注：1、总得分85分（含）以上为优良；2、总得分70分（含）-85分为合格；3、总得分70分以下为不合格。被考核人:考核人：考核日期：分管计划合约的副总经理安全责任制考核标准被考核人考核项目扣分标准得分备注副总经理1、责任制落实（30）未督促分管部门落实安全生产责任制的，扣0-30；未落实分管部门安全生产做到“一岗双责”的，扣0-30分。2、参加公司安全生产决策会议（20）未参加公司安全生产决策会议的，扣0-20分；3、日常工作（30）根据实际工作情况，未提出具体安全生产工作意见的，扣0-30分。4、重大事故处理（20）不配合政府部门重大生产安全事故调查处理的，扣0-20分。应得分100实得分注：1、总得分85分（含）以上为优良；2、总得分70分（含）-85分为合格；3、总得分70分以下为不合格。被考核人:考核人：考核日期：安全质量管理部安全责任制考核标准考核部门考核项目扣分标准得分备注安全质量管理部1、安全生产管理制度落实（15）未认真执行政府有关安全生产政策法规的，扣0-15分。2、定期组织召开安委会会议（15）未定期组织召开安全部门业务工作会议的，扣0-15分。3、安全责任体系考核（10）未按公司要求开展安全责任体系考核的，扣0-15分。4、应急演练的管理（10）未按公司要求督促相关方开展应急演练的，扣0-10分。5、安全隐患检查及整改（15）对检查发现的安全管理问题和安全隐患，未及时下达安全整改通知书的，扣0-15分。6、教育培训（15）未按公司要求开展安全生产教育培训工作的，扣0-15分。7、对各单位的安全考核（10）未组织对施工单位，监理单位，第三方监测单位等参建单位进行安全考核的，扣0-10分。8、安全事故处理（10）未及时、准确报告安全事故的，扣0-10分；不配合安全生产事故调查的，扣0-10分。应得分100实得分注：1、总得分85分（含）以上为优良；2、总得分70分（含）-85分为合格；3、总得分70分以下为不合格。部门负责人：安委会办公室主任:安委会主任：考核日期：工程部安全责任制考核标准考核部门考核项目扣分标准得分备注工程部1、安全生产管理制度落实（15）未认真贯彻落政府有关安全生产方针、政策、法律、法规、规定及公司各项安全生产管理制度的，扣0-15分。2、协调管理（15）未做好施工现场协调管理工作的，扣0-15分；忽视工程风险管控，未协调与重大风险工程产权单位关系的，扣0-15分。3、安全技术水平提升（15）未推行施工安全标准化，应用“四新”技术未执行相关要求的，扣0-15分。4、违反规定的事件管理（10）对施工现场违反相关规定事件，未提出相关处理或处罚意见的，扣0-10分。5、应急救援（15）未做好建设工程项目现场应急救援组织工作的，扣0-15分。6、事故调查和分析（10）未参与建设项目施工过程中发生各类安全事故调查和分析的，扣0-10分。7、周边环境核查（10）未组织周边环境核查和现状评估，未根据施工单位核查情况完善周边环境调查工作的，扣0-10分。8、施组及方案管理（10）未审批施工组织设计及危大工程专项施工方案的，扣0-10分。应得分100实得分注：1、总得分85分（含）以上为优良；2、总得分70分（含）-85分为合格；3、总得分70分以下为不合格。部门负责人：安委会办公室主任:安委会主任：考核日期：财务部安全责任制考核标准考核部门考核项目扣分标准得分备注财务部1、安全生产管理制度落实（15）未认真贯彻落政府有关安全生产方针、政策、法律、法规、规定及公司各项安全生产管理制度的，扣0-15分。2、安全生产资金管理（25）未会同安质部制定年度安全生产资金使用计划的扣0-25分；未支付安全措施费用或支付不及时的，扣0-25分；未监督安全费使用的，扣0-25分。3、财务管理、监督（15）未支付劳动保护用品、防暑降温等费用或支付不及时，未实行财务监督的，扣0-15分。4、财务保密（15）未严格遵守财务保密制度，未做好单据、账薄等财务档案安全保管工作的，扣0-15分。5、财产保护（15）未做到办公室财产保护的，扣0-15分。6、奖罚资金管理（15）未对安全奖励、处罚资金进行管理的，扣0-15分。应得分100实得分注：1、总得分85分（含）以上为优良；2、总得分70分（含）-85分为合格；3、总得分70分以下为不合格。部门负责人：安委会办公室主任:安委会主任：考核日期：计划合约部安全责任制考核标准考核部门考核项目扣分标准得分备注计划合约部1、安全生产管理制度落实（15）未认真贯彻政府有关安全生产方针、政策、法律、法规、规定及公司各项安全生产管理制度的，扣0-15分。2、保险、理赔等相关工作（20）未组织建设项目工程相关保险谈判、培训、风险管控及理赔等工作的，扣0-20分。3、专项费用管理（15）在工程招标阶段，未将安全作业环境及安全施工措施费列为专项费用的，扣0-15分。4、招标文件及合同管理（20）在招标文件中未明确要求投标人建立安全生产机构和保证体系，制定安全生产保障措施的，扣0-20分。5、资质审查（30）未审查投标人企业资质、安全生产许可证资质、投标人资格的，扣0-30分。应得分100实得分注：1、总得分85分（含）以上为优良；2、总得分70分（含）-85分为合格；3、总得分70分以下为不合格。部门负责人：安委会办公室主任:安委会主任：考核日期：前期部安全责任制考核标准考核部门考核项目扣分标准得分备注前期部1、责任落实（15）未认真贯彻政府有关安全生产方针、政策、法律、法规、规定及公司各项安全生产管理制度的，扣0-15分。2、组织前期设计工作（15）未按照“三同时”原则和建设工程安全生产法律、法规、现行国家及地方规范、标准的规定组织前期设计工作的，扣0-15分；3、设计方案审查（15）未组织设计方案审查，无法保证设计安全合理性的，扣0-15分。4、风险源调查、评估（15）在组织编制初步设计、施工图设计过程中，未对安全风险评估提出明确要求的，扣0-15分；未组织设计单位开展风险源调查、评估及相关方案制定工作的，扣0-15分。5、设计变更的审查（15）未组织设计变更安全性审查的，扣0-15分。6、负责安全设计问题（15）对工程实施过程中涉及安全的设计问题，未组织专家论证的，扣0-15分。7、设计安全性的审查（10）采用新材料、新技术、新工艺、新设备时，未组织安全性审查的，扣0-10分。应得分100实得分注：1、总得分85分（含）以上为优良；2、总得分70分（含）-85分为合格；3、总得分70分以下为不合格。部门负责人：安委会办公室主任:安委会主任：考核日期：综合办公室安全责任制考核标准考核部门考核项目扣分标准得分备注综合办公室1、协调各部门安全生产的相关工作（15）未综合协调公司各部门安全生产行文、会议等有关事宜的，扣0-15分。2、文件、电报、领导批示的报送（15）安全生产时间性要求较强的文件、电报、领导批示等，未及时送请领导批阅，未报送有关部门办理的，扣0-15分；3、档案的归档和管理（10）未做好公司往来文书等档案归档和管理工作的，扣0-10分。4、印章和介绍信的管理（10）未对公司印章安全使用、规范管理做到监督检查的，扣0-10分。5、公司交通安全管理（15）未做好车辆的“管、用、养、修”和驾驶员安全教育的，扣0-15分。6、防火、防触电和安全保卫工作（15）未组织物业公司做好公司办公场所防火、防触电和安全保卫工作的，扣0-15分。7、协助安全教育培训工作（10）未能协助安质部组织落实安全质量教育培训工作的，扣0-10分。8、工伤事故鉴定处理（10）对公司工伤事故，未组织鉴定处理工作的，扣0-10分。应得分100实得分注：1、总得分85分（含）以上为优良；2、总得分70分（含）-85分为合格；3、总得分70分以下为不合格。部门负责人：安委会办公室主任:安委会主任：考核日期：机电设备部安全责任制考核标准考核部门考核项目扣分标准得分备注机电设备部1、责任落实（15）未认真贯彻政府有关安全生产方针、政策、法律、法规、规定及公司各项安全生产管理制度的，扣0-15分。2、机电设备系统的设计工作（15）未按照公司有关规定对机电设备系统的设计工作进行直接管理，从而无法保障机电设备系统设计安全的，扣0-15分；3、机电系统相关工作（15）未对机电设备系统咨询、采购、监理、安装、联调等合同起草、签订流程办理工作负责的，扣0-15分；未在合同中明确提出安全要求及保障措施的，扣0-15分。4、对机电设备的日常管理（15）未对机电设备系统设计联络、生产、制造、出厂验收、供货等进行日常管理的，扣0-15分。5、负责联调方案（10）在机电设备系统的系统联调期间，未组织制定且未落实联调方案，从而使机电设备系统不能达到设计要求和安全运行标准的，扣0-10分。6、安全隐患处理（10）会同运营单位组织试运行时，未及时排除安全隐患及处理，无法保证机电设备系统运行安全的，扣0-10分。7、工程竣工验收（10）未对机电设备系统工程竣工验收负责的，扣0-10分。8、机电系统变更（10）机电系统产生变更时，未按照公司规定组织科学论证，无法保证变更后的措施能满足机电设备系统安全要求的，扣0-10分。应得分100实得分注：1、总得分85分（含）以上为优良；2、总得分70分（含）-85分为合格；3、总得分70分以下为不合格。部门负责人：安委会办公室主任:安委会主任：考核日期：资产运营部安全责任制考核标准考核部门考核项目扣分标准得分备注资产运营部1、责任落实（15）未认真贯彻政府有关安全生产方针、政策、法律、法规、规定及公司各项安全生产管理制度的，扣0-15分。2、建立健全公司安全生产管理体系（15）未建立健全运营公司安全生产管理体系的，扣0-15分；3、年度安全生产管理目标（10）未落实公司下达年度安全生产管理目标的，扣0-10分。4、组织安全检查（10）未按照安全生产检查制度定期组织安全检查的，扣0-10分。5、负责应急管理（10）未编制应急预案，未建立应急抢险队及组织开展应急演练的，扣0-10分。6、负责运营设备（10）未按照相关标准，对运营设备（含特种设备）、设施的使用、保养、维修、检测、更新、改造、报废工作进行管理的，扣0-10分。7、教育培训（10）未落实安全教育培训制度，未组织相关人员参加安全培训及开展安全生产宣传教育活动的，扣0-10分。7、参与安全事故（10）未参与安全事故报告、调查、处理的，扣0-10分。8、安全生产档案（10）未建立、完善安全生产档案的，扣0-10分。应得分100实得分注：1、总得分85分（含）以上为优良；2、总得分70分（含）-85分为合格；3、总得分70分以下为不合格。部门负责人：安委会办公室主任:安委会主任：考核日期：员工安全责任制考核标准被考核人考核项目扣分标准得分备注员工1、责任制落实（25）未认真执行国家有关安全生产政策法规的，扣0-25分；未执行安全生产“一岗双责”的，扣0-25分。2、佩戴和使用劳动防护用品（15）在施工现场和其他有安全要求的场所，未服从管理的，扣0-15分；未能正确佩戴和使用劳动防护用品的，扣0-15分。3、接受教育和培训（15）未接受安全生产教育和培训的，扣0-15分。4、安全用电（15）违规使用大功率电器的，扣0-15分。5、上报事故或隐患（15）发现事故隐患或者其他不安全因素，未能立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告的，扣0-15分。6、交通违法（15）出现一次交通违法行为的，扣0-15分。应得分100实得分注：1、总得分85分（含）以上为优良；2、总得分70分（含）-85分为合格；3、总得分70分以下为不合格。被考核人:考核人：考核日期：附件2：总经理质量责任制考核标准被考核人考核项目扣分标准得分备注总经理1、责任制落实（25）未认真执行国家有关质量生产政策法规的，扣0-25分；出现违反国家法律、法规的，扣0-25分。2、质量管理体系（15）未建立质量管理体系的，扣0-15分。3、配合质量事故调查（30）未能主持或配合重大工程质量事故调查处理的，扣0-15分；未审批本单位起草重大事故报告的，扣0-15分；未对相关责任人做出处理决定的，扣0-15分。4、配合董事长做好质量管理工作（20）未配合董事长做好相关质量工作的，扣0-20分5、支持分管工程质量开展工作（10）未有效支持分管工程质量领导开展工作的，扣0-10分。应得分100实得分注：1、总得分85分（含）以上为优良；2、总得分70分（含）-85分为合格；3、总得分70分以下为不合格。被考核人:考核人：考核日期：副总经理质量责任制考核标准被考核人考核项目扣分标准得分备注副总经理1、责任制落实（25）未认真执行国家有关质量生产政策法规的，扣0-25分；出现违反国家法律、法规的，扣0-25分。2、配合上级领导做好质量管理工作（20）未有效配合董事长、总经理做好质量管理工作的，扣0-20分3、协助实现年度质量目标（20）未能协助总经理实现年度质量目标的，扣0-20分4、部门考核（20）未考核各部门质量指标实际完成情况的，扣0-20分5、推广经验（15）未进行总结或推广工程质量管理工作经验的，扣0-15分应得分100实得分注：1、总得分85分（含）以上为优良；2、总得分70分（含）-85分为合格；3、总得分70分以下为不合格。被考核人:考核人：考核日期：安全质量管理部质量责任制考核标准考核部门考核项目扣分标准得分备注安全质量管理部1、责任制落实（15）未执行国家有关质量生产政策法规的，扣0-15分；出现违反国家法律、法规的，扣0-15分。2、保证质量的措施（15）未建立质量管理体系的，扣0-15分；3、质量管理（10）未落实上级部门质量工作要求的，扣0-10分；未对质量问题进行排查和整改的，扣0-10分。4、负责工程质量创优（10）未督促指导各参建单位编制质量创优规划的，扣0-10分；未检查创优方案的落实的，扣0-10分。5、质量教育与培训（15）未组织开展质量教育培训、质量工作考核、质量事故应急演练等的，扣0-15分。6、工程质量（15）未开展工程质量检查、各重大风险点位的开工条件验收、分阶段验收、竣工验收、工程档案验收和工程移交等工作的，扣0-15分。7、完成指标（10）未完成上级单位各项指标和任务的，扣0-10分。8、质量问题调查（10）未组织参与对工程质量问题调查的，扣0-10分；未组织或未配合工程质量事故调查取证、分析及整改等工作的，扣0-10分。应得分100实得分注：1、总得分85分（含）以上为优良；2、总得分70分（含）-85分为合格；3、总得分70分以下为不合格。部门负责人：安质部:董事长：考核日期：工程部质量责任制考核标准考核部门考核项目扣分标准得分备注工程部1、责任制落实（25）未认真执行国家有关质量生产政策法规的，扣0-25分；出现违反国家法律、法规的，扣0-25分。2、办理施工许可证（15）未组织办理有关工程施工许可证证的，扣0-15分；用欺骗手段或提供虚假资料报建报监的，扣0-15分。3、施工现场质量管理（10）针对施工现场违反相关规定的事件，未提出相关处理和处罚意见的，扣0-10分。4、配合建立质量体系（10）未配合建立质量体系的，扣0-10分。5、保证原材料质量（10）未组织监理、施工单位按要求开展原材进场试验检测工作的，扣0-10分6、确保工程质量及合理工期（10）明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量的，扣0-10分；任意压缩合理工期的，扣0-10分。7、配合其他部门工作（10）未有效配合其他部门工作的，扣0-10分8、质量问题调查（10）未参与对工程质量问题调查的，扣0-10分；未配合工程质量事故调查取证、分析及整改等工作的，扣0-10分。应得分100实得分注：1、总得分85分（含）以上为优良；2、总得分70分（含）-85分为合格；3、总得分70分以下为不合格。部门负责人：安质部:董事长：考核日期：财务部质量责任制考核标准考核部门考核项目扣分标准得分备注财务部1、责任制落实（50）未认真执行国家有关质量生产政策法规的，扣0-25分；出现违反国家法律、法规的，扣0-25分。2、质量违约金的管理（50）未对质量违约金进行有效管理的，扣0-50分。应得分100实得分注：1、总得分85分（含）以上为优良；2、总得分70分（含）-85分为合格；3、总得分70分以下为不合格。部门负责人：安质部:董事长：考核日期：计划合约部质量责任制考核标准考核部门考核项目扣分标准得分备注计划合约部1、责任制落实（25）未认真执行国家有关质量生产政策法规的，扣0-25分；出现违反国家法律、法规的，扣0-25分。2、合理发包（20）将工程发包给不具有相应资质等级单位的，扣0-20分；将建设工程肢解发包的，扣0-20分；迫使承包方以低于成本价格竞标的，扣0-20分。3、提出质量目标要求（20）未在招标文件中体现相关部门提出质量目标要求的，扣0-20分；未按有关规定选择相应资质等级的勘察、设计、监理等单位的，扣0-20分。4、签证审核、工程量计量（20）因工程款支付不及时造成质量问题的，扣0-20分。5、工程合同（15）工程合同中未包含工程竣工质量验收、保修等质量条款约定的，扣0-15分。应得分100实得分注：1、总得分85分（含）以上为优良；2、总得分70分（含）-85分为合格；3、总得分70分以下为不合格。部门负责人：安质部:董事长：考核日期：前期部质量责任制考核标准考核部门考核项目扣分标准得分备注前期部1、责任制落实（25）未认真执行国家有关质量生产政策法规的，扣0-25分；出现违反国家法律、法规的，扣0-25分。2、制定公司勘察设计管理实施细则和工作流程（15）未制定公司勘察设计管理实施细则和工作流程的，扣0-15分；勘察设计成果未满足招标及工程质量要求的，扣0-15分。3、图纸审查（10）未将施工图设计文件报建设行政主管部门或者其他有关部门审查，未批准就使用的，扣0-10分。4、组织重大方案技术论证（10）未组织重大方案技术论证的，扣0-10分。5、组织设计单位对施工过程中新增风险工程进行评估（10）未组织设计单位对施工过程中新增风险工程进行评估的，扣0-10分；未要求设计单位按照规定对危险性较大的Ⅰ、Ⅱ级风险工程进行专项设计的，扣0-10分。6、组织重大设计变更的安全质量审查（10）未组织设计变更专家论证审查的，扣0-10分。7、组织勘察、设计单位参加质量风险工作（10）未组织勘察、设计单位参加质量风险辨识、预警分析、风险消警、质量事故处理等相关质量风险工作的，扣0-10分。8、质量问题调查（10）未参与对工程质量问题调查的，扣0-10分；未配合工程质量事故调查取证、分析及整改等工作的，扣0-10分。应得分100实得分注：1、总得分85分（含）以上为优良；2、总得分70分（含）-85分为合格；3、总得分70分以下为不合格。部门负责人：安质部:董事长：考核日期：综合办公室质量责任制考核标准考核部门考核项目扣分标准得分备注综合办公室1、责任制落实（25）未认真执行国家有关质量生产政策法规的，扣0-25分；出现违反国家法律、法规的，扣0-25分。2、综合协调（50）未能综合协调公司各部门工程质量管理行文、会议等有关事宜的，扣0-20分；工程质量管理时间性要求较强的文件、电报、领导批示等，未能立即送请领导批阅的，扣0-20分；未报送有关部门，未办理有关行文手续的，扣0-20分。3、整理档案管理工作（25）未制定完善公司档案管理各项规章制度的，扣0-25分；未建立公司档案工作网络的，扣0-25分；未制定工作计划措施并组织实施，不能保证档案工