建筑施工企业的工程项目管理

PAGE建筑施工企业的工程项目管理目录引言···························3一、施工管理体系的完善···························4二、施工管理体系的人员素质··························61.项目施工管理体系相关人员的专业知识··············…6项2狭.呀项目施明工管理毙体系相纲关人员树经搂验榨垦··拉···饥···多···粒···守··峡8践3牧.洁项目施斑工管理以体系相蜓关人员篇的工作州责任壁心己···裹···慕···秘···呈··良10旦4揭.跌项目施匹工管理发体系相升关人员扛的协忙作层··急···秋···月···勉···尖·忙…秆1华0浅5肿.棵项目施佛工管理层体系人坏员分工怒合巡作临···砍···矿···唯···寄···萄···范··狗11乔4碌项目施赞工管理程体系的脖协作能武力象··遗···兔···于···汁···众···劫···吊···宾14庙5云项目施解工管理蜜人员和狐劳务队镜之间的晓关系以捉及相应锦的处理茫方式分饿析痒炕中批弃香陆陶船···厅···茧···从···能···阴···例···糕···巨··伪19应6饼.亮结煤桶参论挤如梅笋猪忙··波···闷···含···公···刻···杰···秒···消···笋21学引卖旧抵言效工程项较目是施趟工企业疑的参“库窗口惰”枯，生产共和管理蝇的基点岁，经济逝效益的穷源泉。对以工程脉项目管侨理为中斤心，提械高项目神的运作先质量，例是施工江企业生溉存和发塞展永恒祖的主题蹦。人、惊材、机缩、法、杨环任何瓜环节都膝是紧密产相联系本的缺一泥不可。计工程项井目的管森理的完私善与不燃完善对与于一个练工程的础经济效删益。访俗话说烂得星好样“郑火车开免得快全帅靠车头煌带誓”隙，工程伏项目的视管理机慈构在施该工过程涝中起着扁决定性觉的作用管。拥有梯丰富专拣业技术荒知识、乔丰富工肾作经验捉、认真现负责的嘴工作态拦度和协价调各种促能力的浆人员恼组板咽榨成的比超较完善心项目管砌理机构须必将可慌以提高黄整个工孝程项目罪的运作展质量。聋系统而由严密的恰管理制敏度体系尘是项目御施工管给理的基辰础和依长据，是奋责、权崇、利三仅者统一箱的纽带根，是规演范员工仔行为标歼准的指箱针。结诉合国际董工程的桐特点和误项目施呈工管理踪的需要透，从岗绝位职责是、行政讨后勤、葛经营合颜同、承化包分配车、施工竿生产、母物资器慢材、劳狱务用工油、员工找基本行泛为准则柳等各个冻方面建孝章立制叹，先后耻制订了挂多个管浇理制度茂和办法炼，建立赶健全了间各种规铸章制度凑，加大员制度管佩人的力殖度。贩系统而刮严密的裤管理制赞度体系束是项目辆施工管壁理的基窝础和依诚据，是乡责、权巴、利三倘者统一摊的纽带酿，是规投范员工对行为标副准的指宣针。结礼合国际电工程的联特点和群项目施臣工管理拌的需要军，从岗炸位职责碎、行政碍后勤、渠经营合治同、承珍包分配厅、施工咬生产、妙物资器等材、劳市务用工娃、员工差基本行怖为准则秋等各个创方面建维章立制逝，先后研制订了置多个管锋理制度尊和办法兆，建立讨健全了强各种规地章制度贺，加大倦制度管矩人的力亩度。庆近几年竖来，我底监理的信大小工烘程项目导中规模先、含金唤量基本镰相同的咱情况下漂，为什妹么有的掘原本微生利的项幸目的效箱益却获释得较高册，有的猜本应盈捉利的反为而亏损史，看来鸭关键取衔决于项萄目管理庆，取决书于项目马经理和转项目管浅理层的酿素质。艘因此，墙要把家警里完善滥的项目姑管理结将构和选妻准项目狭经理，志建好项淋目管理傅层，作悔为工程幻项目管哨理的俗“川龙头杆”耳来抓。扛一、施轿工管理山体系的颠完善状项目管溪理机构届要完善寒，如在草家乐福愚工程项义目中，问项目管权理机构起相当完节善。其卷配备项千目经理达、项目明副经理阴各一名第，总工匙程师一拿名，各尖工种的差施工技削术人员钢各一名浅（其中回土帜建责2新名），摆专业的婆资料员掘，专业须的材料工员，专怒业的安债全员，辨专业了之质量检霜查员，详保管员怨等。各平工种各赔岗位的举人员相续当的齐咬备。大址家各司良其职，向工程施键工过程滩中仅仅瓣有条。定而其他遵有的工概程中的挪各大员廉均不齐锡备，甚型至有的然项目上睡的项目肢机构的丘人员是霞身兼数谈职，管英理上相娃当的混债乱，各改自的职张权没有步分清一市片混乱圈。腿在管理晚人员的材选择上争，要按起照德才抗兼备的箩原则公蕉开选拔合，竞聘超上岗，捉做到不屋拘一格刃，唯才沸是举，辈量德而间用。《绍中共中糊央关于汤国有企安业改革图和发展弯若干重使大问题远的决定误》中提预出的经泳营管理纽者的三翻大素质腾条件和靠一条原征则，就索是选聘狼项目经岩理和项虾目管理征人员的售主要依之据，要慨实行项醉目经理纵职业化贼管理。丙项目经辈理应从格受过正三规培训照、具有罢项目经扎理资格赛证书的搜人员中翼选拔。佛要制定细项目经告理任用灯制度，牺健全项数目经理桃管理制办度，明置确项目伯经理的握责、权割、利、岭险，遏匠制不良习现象。沙同时要府加强项驱目经理侨后备人率选的培刘养和作南风建设喊，让他揭们有机怠会在项街目经理挺、项目佣副经理览、项目农经理助针理或见袜习项目蛙经理岗兽位上锻衔炼，并涛不断提烘高其思暗想政治控水平和乐职业道窑德水平飞，提高油业务素必质。要佩坚持精胸干高效乘，结构区合理、低“奋一岗多喊责、一床专多能钱”盐的原则痒，做到蹈对项目田机构的粱设置和以人员编词制弹性覆化，对杰项目部旧管理层沃人员要乖根据项岁目的不点同特点器和不同伙阶段的序要求，脑在各项寻目之间样合理组激合和有驳效流动誓，实行赴派遣与罩聘用相屑结合的倾机制，纠根据项贯目大小晓和管理诱人员性蚂格、特射长、管傲理技能含等因素敏合理组简合。防裹止项目应经理自世由组阁删，形成帅独立示“鲜王国编”繁，保证仓项目部男管理层象整体合厘力的有禁效发挥解。倘项目管容理过程富中要订义立严格截的规章奉制度，欣做到严升于律己联。在家隐乐福成奴项目中深项目部筛制定了扁严格的俩规章制增度，如朽《项目纯经理岗沸位责任内制》、生《施工练技术员捧岗位责赴任制》析、《现逐场资料耽员岗位裙责任制果》、《纳安全员依岗位责魔任制》棕，《质胀量检查堪员岗位闯责任制席》、《润项目总排工程师横岗位责堵任制》俩，并做翼到各种边规章制坐度上墙端；并制焰定了严启格的奖瞧罚制度皱，对工选程中做聚出的贡拿献进行氧奖励，冈而对不贫负责任屡自由散胃漫的现谅象将进顾行严厉身的惩罚丑。洋结合工趋程实际愚，修订径、完善捷了质量粉、安全割、成本咬、文明恶施工管候理等一壳系列可手操作性拳的管理执制度，筝将姜“酿按制度上办汤事裤”滚的理念腥不断融占入和渗听透到施征工与管皆理工作止的各个峰方面以袖及每个扮环节中系，使管福理工作繁有章可拌循，有倡法可依锅，严而效有据，污严而有赛信。马如有一列次以为像施工技差术人员捕在值班伪期间没万有尽到业责任而甘受到了燥通报批狱评并给梦予撕了俭50别0念元的罚乔款，但哲是此人怨在后来素的施工躬过程中袜提出了篮一个比供较节约它成本的宅新工艺肿而领取仅了盘500论0销元的奖午金。这秧样做无樱疑给整控个项目用管理机汽构无形分的增加涝了一种绵我为企缩业、企们业为我爽谋福的框精神，手成功的拘调动了耍工程的牢施工的屯积极性勿，提高稀了整个积工程的桑运作质蛙量。贤这谊些管理撒制度在揪工程施森工实践坏中不断项完善，稀逐步形也成了比晕较系统拆而严密描的制度彻体系。耍这些管责理制度洞的严格倚执行，简对管理毛工作朝捆标准化坟、程序接化的国据际惯例前方向接侄轨，对恼规范员阅工的行泡为，明骄确各层经次员工猴在工程党施工生歼产和管笨理活动劣中的责床、权、问利关系津，是十翁分积极腔而有效烤的势二、施沃工管理吸体系的哲人员素普质牲科学技凑术突飞教猛进，拢以经济良实力为党基础的愈综合国籍力的竞兔争，其直核心是女科学技晋术水平哭的竞争敢，是综终合性、懂创造性惜人才素诚质的竞块争，归言根结蒂柔是教育荐质量的绢竞争，篇是整体烛国民创愿新能力兽的竞争惠。将科灭学的管盲理及施镜工技术网的引用钞到现实恒的施工握项目管麻理中显脏得尤为坝重要。治项目管仆理体系某人员的湾专业知尘识建目猎前驾,僻大多数声施工单塑位对项炮目经理没部的监炉督机制废还不完玩善膀,寿对项目显经理的组约束机专制尚不瑞健胀全济,女从项目澡内部管凡理看烫，项目纵管理混弟乱表面惯上同意笼停止会巾世纪中唉就勾心析斗角，货明争暗斯斗。使挠施工现宗场乌烟嘱瘴气的撒让人望况而却步英。我国途建立了光严格的数岗位责北任制度千，要求部做到持匠证上岗群。在上旗岗之前女要接受尾国家的宴统一培残训，只障有掌握玉了全面睡的专业子知识并彼参加统通一的资啄格考试社，通过瑞后才能什够给予孤相应的败证件。搬建造师做资格考驰试制度息就是针愉对鼠项目经衔理自身晕素质参貌差不呼齐思,露管理水肾平和能神力相差凡较钓大基,拍或是责芽任心不施强陈，该或是财祥务上控辫制不海严崇,啦容易造愧成资金突流炮失然,执这些都养会加大素工程成薪本戏,汗降低施驴工企业的的利润泛。为了颈适应中受国加入鸣世贸和宏世界并甜轨而设泪定的一巴种管理翠制度。灵这在一浸定程度哈上了规傅范了建粗筑市场阴体制。孩并促进蛮了建筑磁市场的狗学习的歉氛围，坝只有不多断的学哈习专业擦知识增沉强自己涝的能力设。如家泪乐福工泼程的项缸目经理纲为一级无项目经杂理，毕死业于专颜业的大停学而且搞每年均邮接受各根种专业舍培训。翅不断地管增强自锣己的专拍业知识首，这就傍为自己贵在项目表管理机裹构中树膨立了一咸种威信狡，并让远项目管峡理机构蚀的成员钉信服自咽己，始来终围绕钻在自己蛾的身边用，共同嚼的去把霜工程搞腔好。为候自己在并以后的改建筑市良场的竞认争中占臣了先机剃，创造没出优良练的经济晃效益。躲项目管床理组织麦机构的孕人员必唐须具有蚕丰富的傻专业技欲术水平茧，能够昏应付已绪发生或侨将要发娱生的各谱种突发盒事件，冒如果没房有这些奇专业技危术知识肾那后果姜就没有餐办法预岁见了。裁如在阜线康工地前住宅楼肿工程中露，工程椅项目管馋理相当峡的混乱施，各工繁种分则盗不明，谋其施工围员兼职上资料员驳。通过屋一段时岗间的观鹿察发现苦，这个铅人对施嫂工几乎拣一窍不艳通，图鞋纸也看森不明白匹。在施睬工过程奥中错误圣层出不察穷。如晃果项目牵管理机旁构人员养的专业批技术知孟识都像讲此人这奥么匮乏徒，那后计果不言允而喻，励此工程且应在本慢年度竣徒工验收悉，但是密由于管轰理上的两混乱至要今没有召交付使震用，其臂经济损值失可想陪而知了霜。隶因此项符目管理潜体系的斯人员肾要树立销不断学亦习、终乐身学习剪的观念共，全面乞提高队发伍素质躲。创建瓜学习型带组织是直企业发贼展与创死新的必柔然要求炕，培养祝一流供的施工锐队伍。希施工项痛目管理团者应战积极开怎展创建招学习型剖组织试勺点活动昼，大力装提糕倡储“济学习也热是生产酿力比”倾的新观济念，把烫创建学蠢习型组调织、学北习型领屠导、学难习型员抖工与职奏工培训骨紧密结须合起来愿，认真傅探菌索走“旱学习工岗作化、袄工作学营习贫化弦”梨的形式窑与途径粗，为职最工不断叼获取新鉴知识、泰新技能责创造良毁好的条街件，营出造浓厚引的氛围侧。制订甩全员培骑训计划积，为职予工提供筐尽可能音多洪的解“纪充叶电采”铺机会，衰引导职票工积极祖学习和而掌握新隶技术、府新知识车、新工仗艺，使镰职工胶学有所视用、学秤有所为猎。炮2窑.骡项目施延工管理槐体系相璃关人员返的经赖验李澡首先这而种经验科体现在明了技术腔问题方址面。沾作为一讯个工程乓项目，骆要求我慕们作为润现场施随工管理遇人员务盛必做好洪技术准沟备，首麻先，必绍须熟悉咏施工图惰纸，针靠对具体裹的施工搅合同要很求，尽栋最大限叔度去优残化每一堤道工序认，每一们分项（顿部）工址程，同自时考虑栽自身的秋资源（枝施工队馒伍、材慎料供应那、资金遥、设备示等）各农气候等返自然条汤件，认剧真、合也理地做挥好施工楚组织计咱划，并溜以横道飞图或网逗络图表幕示出来束，从大昼入小，颂由面及善点，确没保每一脸分项工泡程能纳诊入受控旨范围之非中。其童次，针闪对工程披特点，斯除了合旷理的施绝工组织亡计划外守，还必惊须在具无体的施抗工工艺石上作好狮技术准结备，特哭别是高敞新技术米要求的婶施工工绸艺。技谱术储备沾包括技酸术管理副人员，宪技术工演长及工筛人，新户技术新转工艺培扛训，施浴工规范折，技术尼交底身死先士等常工作。然只有拥雄有高素耐质的技羽术管理麦人员，航洞悉具屈体的施驱工工艺熔才能确沙保施工券过程的多每一工败序步骤授尽在掌庄握之中沿，了然斧于心，途做好各泊方面突纵发情况六的处理浴准备方触案，以辉保证能篮按时保茫质地完兴成。通毒过有计顺划有目掘的的培纱训，技射术交底吵，可以照使施工呆技术工落人，工戏长熟悉蚕新的施肺工工艺朵，新的帐材料特树性，共捐同提高辱技术操林作、施榴工水平余，进而园保证施棕工质量倚，再者卖，从技类术角度麻出发，肺施工质耻量问题本是否达载到相关袍的设计堤要求和烈有关规喊范标准桑要求，提仅仅从独施工过跪程中的章每一道仪工序做脑出严格膜的要求篇是远远支不够的鸽，必须年有相应贞的质量梯检查制狸度，而鸽建立完研善的质柱检制度淘、质检今手段都霜必须经发过科学役的论证防，所以州，必须固做好技丧术储备逃，针对旨每一工清序、每芬一施工宏工艺的恢具体情纽况提出蕉不同的白质量验君收标准文，以确赏保工程容质量。纽这就要苏求项目滥体系人矮员要合宫理的将圈自己的他工作经欲验运用叼到各项县的工作驴去。不廉但能够以保证工厌期而且司能够创拿造出良蓄好的经智济效益膜。饼其次是黑材料的择购置及钞使用方税面；相英对于土趣建施工锦，经常扑有许多汗最新的特材料应循用的问键题。因者此，针柱对材料稍的问题矩，必须类解决好纳材料的嚷以下几秧方面的兼问题脏。峰①键、材料酸供应。黄配合设祝计方确圣定所需尚材料的忌品牌、特材质、筑规格，晃精心测漏算所需茎材料的闻数量，孝组织材雀料商供踩货守。闯②昌、材料罚采购，甲面对品袄类繁多样的材料撤采购单疗，必须伟将数量饭（含实薯际损耗犯）、品压牌、规子格、产南地等一成一标识瑞清楚，野尺寸、蚀材质、沉模板等夸必须一击次到位刷，以避展免材料萌订购不制符，进点而影响肝工程进旋度颜。搭③修、材料泪分类堆权放。根胸据实际兰现场情超况及进柄度情况逗，合理驻安排材凝料进场捷，对材决料做进惹场验收餐，抽检尾抽样，次并报检节于甲方违、设计左单位。拜整理分擦类，根妇据施工凯组织平担面布置等图指定柿位置归针类堆放浑于不同而场地马。僚④稿、材料松发放。文使用追撕踪，清净验。对纹于到场叨材料，诸清验造运册登记卧，严格萌按照施梨工进度海凭材料故出库单蛾发放使键用，并舞且需对芬发放材信料进行钩追踪，阳避免材聋料丢失陈，或者傍浪费。挺特别是销要对型政材下料笛这一环越节严格膨控制。喊对于材疗料的库吊存量，留库管员灰务必及孔时整理宽盘点，源并注意总对各材描料分类绑堆放，河易燃品煮，防潮掌品均需赌采取相旁就的材伞料保护绩措施。炼这些问劫题说得材很是简林单，但怕是要是全让一个骄没有任册何经验府的人来铲做这件谦事情，管会产生镰意想不羞到的效可果。伐在家乐拔福工程然中的材贸料员、供保管员热，均是历做过很阴多大型余的工程结的人员滥。他们厌的经验锈帮助他衰们在家除乐福工钥程中，幸在材料救这一环塑节上没膜有出现笋任何的隐差错，席为工程教顺利的谎运行做纺出了巨易大的贡茂献。而页在阜康伍集中供坝热工程刊中，出领现了啼揭笑皆非栽的现象蒜，项目艇经理使球用了一收位儿时厌的伙伴馋，作为冻现场的夜材料员礼。由于易对工程鸭的概念杏比较淡汽薄，且台没有工露程的经覆验，导袋致工程倚在施工暗过程中圈，材料象供应不色能按期兼到场，许使工程载施工没累有连续携性。而星且在购容置材料被的时候兵经常买毫错材料片，这样颗的事情冤在工地钢上已是担司空见宝惯了。弊3貌.棕项目施赖工管理湿体系相侵关人员姨的责任吗心谱劲从一定东意义上花来说，恢人是决患定工程幕成败的附关键。触所有的矛工程项霞目均是牛通过人年将材料筛组织而唤创造出糖来的。吃只有拥咳有一支魄富有创谱造力的疏、纪律兔严明的姻施工队凝伍才能劫完成一广项质量秒优良的延工程项睡目。怎刺样才能压将施工津队伍中胳的技术丘管理人芹员和技沙术工人舅有机地啦捏合成越近卫军躬呢？首秒先，必尽须营造卖出一种朝荣辱与陪共的氛晒围，职拣责分明蓝但不失时亲和力慢，让所葵有的员张工都感歉到自己腾是这个润项目的伙大家庭殊中的一箭员。这腐一些，妙就需要茄我们施虏工现场俗管理人更员充分塑发挥自家己的才座智，对削工人要陵奖罚分强明，多乱鼓励、弓多举办纱各类生踢产生活慢竞赛活腥动，从牢精神物诸质上双隙管齐下挥，培养音凝聚力誓。其次跃，必须奉明确施炮工队伍描的管理应体制，胡各岗位邮职责，誉权利明霸确，做冒到令出植必行。尾一支纪盏律严明甚的施工弓队伍，陡面对工原期紧逼精，技术怖复杂的掉工程，辟只有坚绑决服从闲指挥，梦才能按费期保质斩完成施飘工任务却。再者梦，针对例具体情妙况适当钓使用经号济杠杆扔的手段项，对人爷员管理盲必定起佣到意想顽不到的歉作用。竹4隙、项目谅施工管胶理体系阀相关人舰员之间众的协作谁能力膝价警在工程缘施工过额程中，向各工种输之间是甘独立的顺又是一膨个整体暂，各工侄种的施道工过程株中是需棋要分工信合作的燥。楼俗话说着得好泼：做“伍众志诚捷成，其及力断烦金馒”射。一个痕项目管茂理机构孝的成员越应当以翼项目经乘理为中胖心，紧扩紧地围但绕在他僚的身边禾。南项目管碑理人员架经济观猴念不扮强诱,穷在项目裙内低部筒,圾搞技术勤的只负伤责分工茅技术和姻质迫量档,妖搞施工它的只负派责施工品生产和来工程进坛度锅,水搞材料设的只负仿责材料晕的进场说点验工永作滴,识表面上枪职责分踩工明脊确找,萄各尽其与职搜,殿但实际熟上当合帽同价款犬确定袖后膝,初唯有成柄本管理伴才是增泻效的有炊效途籍径柔,浆而这些吼分工却扎不约而他同地回目避了成吵本管理粪这一核糟心荣.何粉因此积怀极推行品项目经丘济责任朱制值,虑不断完艘善项目辜内部的晋岗位责楼任粗制惑,很树立全苗员经济宋意订识碎,问建立起债一套责蓄权利相那结合的刻项目成诞本管理肤制矩度都,更对于加庆强成本眨、降低核造价具衰有非常料重要的寄作驱用咐.踩丰对项目华经疼理罩,肝把工程监成本控郊制与项衡目经理乡的经济清利益直党接挂披钩兵,偏充分调宜动项目舱经理的包责任心夕和积极题性烛,型在抓好记工程质现量的同秀时控制虹好工程求成征本磨,窗并协调绪好项目炸内部管汇理人害员垦;散对施工间人锈员第,睡则应搞屿好生产氏进蒜度重,锄严格按道图及规铲范施治工魂,珠严格质贵量泪关弃,泽尽量减叉少因质剑量问题喊而造成挣的返工拼或返修桌所带来师的经济深损挤失湾,饼同时对既施工过艰程耗用片的工、谊料和其捉他费用澡认真把闪关盆,良对增减知或更改调项目要凳做好现嫌场签骑证常;灭对材料的员场,孟则要做桑好材料饮的验收归、保管活、使用盛、回均收到,近并与预碧算人员声及施工似人员加哀强联敏系喝,卷及时调捞整材料活的采购硬需求计殖划邀,臂减少因丢计划不堆妥造成鸣的损趣失偶.悉吊同崭时昌,艇应把好劲质量数伴量验收伪关准,榜不使不母合格或德不符合阔质量要栏求的材屋料进入颠现秃场安,涂而且还奉应做好股限额领调料为,眨杜绝各队个环节煎的材料授浪周费配;奉对预算讽人孙员保,炼应深入继现滤场励,后掌握实怪际施工街情普况穴,览包括施柄工进度仆及工程殊款拨付教情况、显材料的制购置莫等鸦,跨还应配勇合项目挑经理落吵实现场炕签分证聪,施并根据两施工进亚度及有乎关定额岔计算好讨下一阶侄段的材优料、人柔工、机急械设备腐需用榜量除,船为材料正的购置坛、人工蛋、机械准设备的厉安排提市供依录据真.在稀此咬外蓝,询作为预素算人昆员认,币应认真秤研究施牌工合暂同愈,骂熟悉相牙关定速额剪,宪按照合怠同规定厚的结算色方式和集有关计弟价依据骗进行计封算催,赵为竣工境结算做皇好准宋备已.硬5南.休项目施何工管理位体系人包员职责锐分担及搬各单位像之间的倘分工合述作分蔽析扒脚项目管敬理体系瓦必须做程到职责静分明，寸谁应当司做什么嫌，那一仓部分属没于谁管炭理的都俭应当相回当的明什确，千重万不能后鱼目混贯珠。例免如：开则发区的进办公楼旱工程中炕，施工寇技术人婆员兼职献质检员姿，材料显员兼职咐安全员熟，导致党了工地煤上的管李理一片淡混乱。帝除了问梢题就推接三堵四越。因此候一个项性目部必棉须做到奇各成员呜的工作坛内容明器朗化、笑确切化纯，这样眯在施工絮管理过扫程中就危可以避思免那喷种陆“悟吃馍馍青混卷子肃的牵人蛛”组在中间拆捣乱。费在家乐氧福工程惭中施工邮项目部佳，个个浴组成成论员的分晃工相当灯明确，师且有相留应的规灰章制度个上墙，锅使制度护明朗化碌。使每挖一个人关都知道侦自己的替工作岗寿位在哪错，自己煌应当做世什么该嘉做什么敞。誉无论是弯民用住吃宅、工苦业厂房没，还是押公共建朗筑，一录栋高质厉量、高索标准的驶建筑工途程，从趁工程技季术、施餐工管理慈的角度坚，各专打业之间笋的协调文与配合摩，是至袖关重要猎和不容镇忽视的姨。即使侄是一个号普通的诉工程，挪施工中预各专业醒协调的梨好坏，风也直接乘关系到竖工程的员质量与孔品质。慨加强项给目工程臣管理的员分工合丢作有以底下几种捆措施：凉1)脏技术协提调费:赔提高设来计图纸霜的质量马，减少渠因技术污错误带览来的协卫调问题央。设计扬图纸的雅好坏直爆接关系蠢到工程街质量的而优劣。柜图纸会司签又关傲系到各歪专业的浪协调，饱设计人维员对自址己设计税的部分声，一般叼都较为绵严密和留完整，支但与其唉他人的肺工作就弃不一定屈能够一谢致。这务就需要饮在图纸价会签时驳找出问客题，并有认真落那实，从沫图纸上穗加以解研决。醋同时，配图纸会堆审与交朗底也是蝴技术协蹄调的重然要环节级。图纸卧的会审挽应将各仿专业的个交叉与疤协调工伯作列为矩重点。姓进一步属我出设应计中存此在的技然术问题如，再从脱图纸上展解决问恢题。而夕技术交却底是让男施工队羡、班组泄充分理堆解设计硬意图，寿了解施洽工的各送个环节榆，从而睬减少交融叉协调猜问题。责比2)鼻管理协蜓调桥:迎协调工耽作不仅到要从技形术下功轨夫，更落要建立绍一整套跳健全的袜管理制念度。通抱过管理予以减少杠施工中大各专业宾的配合受问题，炸建立以愉甲方、炸监理为困主的统批一领导木，由专笔人统一期指挥，电解决各搬施工单顷位的协希调工作角，作为寸甲方管戏理人员卖、监理技人员，斤首先要叛全面了万解、掌哭握各专命业的工语序，设稠计的要养求。这处样才有延可能统惩筹各专子业的施饼工队伍裹，保证与施工的蓝每一个跟环节有稼序到位配。东建立问烫题责任础制度。罢建立由蝶管理层股到班组融逐级的惩责任制稠度。税建立奖亲罚制度码，在责抛任制度摄的基础悬上建立果奖惩制系度，提愁高施工页人员的级责任心坚和积极驻性。进建立严候格的隐赶蔽验收暴与中间谈验收制左度。隐密蔽验收更与中间臣验收是味做好协终调管理承工作的休关键。翼此时的洁工作已次从图纸只阶段进颂入实物乔阶段，妻各专业本之间的董问题也捎更加形草象与直贺观，问姑题更容其易发现惧，同时水也最容孤易解决盟和补救第。通过匪各部门渣的认真府检查，构可以把堡问题减飞少到最回小。答绒3)固组织协仗调隆:赶建立专樱门的协错调会议晕制度，蛋施工中私甲方、壤监理人喝员应定初期组织庭举行协闷调会议尖，解决娘施工中沫的协调锄问题。脊对于较辣复杂的闻部位，浸在施工各前应组删织专门挠的协调序会，使告各专业跌队进一登步明确怒施工顺念序和责杀任。纳三、项春目施工曲管理体夕系相关含人员之去间的协喇作能每力纺拾无论是穴民用住哀宅、工购业厂房懂，还是家公共建航筑，一袜栋高质故量、高蓬标准的榜建筑工稿程，从龄工程技其术、施侄工管理阵的角度仙，各专灵业之间服的协调知与配合疯，是至什关重要轧和不容趟忽视的由。即使赌是一个筑普通的遮工程，丰施工中同各专业宗协调的莲好坏，箱也直接基关系到平工程的刘质量与途品质。谅先看看卖施工中盐各专业亏协调问员题的实拌例挂:余家乐福诚工程分心包水电妥的安装甜队，在娃埋设开往关线时筑没有注盖意到门球的开启棕方向，矛结果待游门安装组好后，惨发现开错关的位狡置正好膏在门后藏边，使唐用起来却十分不遭便，不灿得已只密好把粉愉刷好的确墙面凿爽开，重尾新埋管四改线路团。另一港个是某滩甲方人糕员按电榴梯生产陕厂家提轨供的电贼梯尺寸减，让设头计院设军计电梯陕井施工笋图。而思设计人查员也没薪有多问首，就按摘原尺寸致进行设额计，结艰果电梯敏运到现温场后发网现，电劲梯轿厢果尺寸比萍电梯井架的尺寸宰大了于200焦毫米，混这时大铸家才又驾翻图纸均核对，达发现设随计人员阅把电梯惜厂家标犬注的净停空尺寸纷当成电严梯井的越轴线尺夹寸，但撞此时发获现已没造有办法窝，只好宜将电梯慨轿厢改贿小。免在工程匹施工过苗程中，乏出现和宪产生这转样问题逐的例子居并不少亦见，象食消防、匪煤气安姐装等。崭由于是活有关部电门指定恒的专业寨施工队馒，与土盗建及其环他专业厦队之间涝配合往碗往会出桶现一些起问题。平这些问吓题到了颗工程主卵体完工沾被发现朱时已很纠难处理楼。不得甲已只好颤改线路朋、打楼悉板，把抗一栋好肌好的建驰筑搞得棕乱七八鱼槽，面给目全非危，并因扮此带来基了种种扫问题和慈隐患。框很多建木筑物，辫就其各程专业本鸽身，如吐建筑的越外形、张使用功蜂能、结考构型式惩、安全妥合理性羽等，不凶论在设纲计，还宴是在施植工方面林的质量点，都能散得到很由好地控啊制和保摸证。但参各专业彼工程施慌工中的贩交叉配阀合与协浇调工作喊，经常抬处理得瑞不尽人芳意。到料了工程既施工的帮后期，刮由于这要些问题妙，往往池出现返冷工，造步成工程临投资的削极大消哭费，影璃响工期阻，有的亲还会影丝响到建风筑物的惯使用功婆能，严甘重的甚伪至还会嫂带来质厌量问题歪和安全易隐患。共在一个跃项目工验程中牵劈涉到从做设计、盾施工到乓甲方、感监理，倒多专业旬技术工烂种，多殃单位部伟门的方较方面面迹，但归题纳起来视主要有抓如下几端点戏:酿（一）弄、从技牙术质量稻的角度拾分析俊:叼由于现殿代建筑匙的科技乳含量越抖来越高累，涉及租的专业波也越来泰越多，缘有水、斗暖、空残调、通容风、消系防、监谣控、电辈视、电馆话、宽稼频网等尚。同时精安装的愧质量技没术要求贝也越来坏越高。江每一个器专业既弹有自己旦的特定漠位置空这间、技在术要求密，同时限又必须位满足其吐它专业广施工的俊时间顺益序和空旋间位置庸的合理腰需求。移如果在劣技术上就不能充模分全面吧考虑，窝特别是锡一些交井叉部位蛮的细节挠，如果栽考虑不加周，则投极易产敢生问题劳。粱再者，槐由于现盐代建筑叛的个性蹲化，每尖一栋建态筑都是买一件特过有的产胜品，每幅一条管宿线、设仓备都有殃特定的钟要求，笼少有类弃同，这爽也就增黎加了技晃术工作零难度，兆增加了崇各专业暮之间出散现矛盾命和问题瞒的可能跳性。同摆时由于紫新技术晨、新产未品的不碍断出现扩和应用蜜，施工鼻人员未件能及时春掌握，固也会带敞来问题香。巴（二）叔、从管郑理的角晶度分析肉:橡由于现上行的管志理体制斩，施工绒单位的黑分包现符象普遍役存在，嫂分包单厕位在工呜作范围胀的界定程上很难剃做到十涝分明确窄。主观异上各单你位在利加益的驱东使下，映总希望城相关单挑位承担丢更多的宽工作。港往往造腿成工序贡上的遗商漏，人鞭为的带背来一些垫问题，坡增加了悄协调管染理的复患杂性。抓此外，嗓施工组文织管理皇不健全业，存在朗着人员岔责任不捧明确，鼻或者是铺专业人味员思想袍麻痹，钩认为这封么大的疑工程项纸目，出删现一些失小问题俭，返返削工是正光常的，扩没什么那大不了慢，反正隔以后总丈有办法巴补救处府理，加舌之施工邪人员、堆管理人卡员的水姑平素质居参差不共齐，都侍会给施林工中各驳专业的荡协调工蹈作带来饰困难与奖不便，茅也是产鸡生间题售的重要锐原因。填再者，颜由于各墓专业的留分工协袋调不尽障人意，责每一个催专业的欧技术管僚理人员京，对其共它专业映的工作技、工序遣以及技停术、质续量要求辣很难全掘面了解挠和掌握元，有的午就是本购专业的钢问题，裳也由于例是新产运品、新加技术，朝对其性稼能与施撑工工序播不太熟装悉，这寻也就无询疑给协吉调工作离带来更愧多的问孟题。眼（三）室做好协牲调工作头的方法纠：斜从理论慢上讲，怒协调工芹作并不迫十分复路杂，只勤要我们锤在施工坝中能严扮格按规董范要求会做好每秋一道工汗序，也团许就不户会出现饱上面所孙说的矛板盾，至殿少会大并大减少净问题的翁出现。沈但在实浴际工作陆中，由景于上述解人为的笔、技术马上、管险理上的袭因素，偶各专业进之间存助在的问酸题和矛占盾是非怎常突出炮的，也挂是很伤友脑筋的砌，我们圈究竟应冲该如何转处理和忍解决这做些问题萄呢哲?新（掩1仗）、充帝分认识滴协调工炎作的重废要性羞:爪工程中欺各专业廊的交叉哨部位多滨数都是谈一些小偿的东西饼，一般且情况下宏对工程面影响不摩大。但鉴有时也每会出现膏一些较胜大的问恰题，让陪我们很职难补救麻，甚至妹无法挽稳救。即需便是这中些小的麻问题，赔如果事枝先不设裳法考虑孩解决，犁事后处心理起来搁也很麻王烦，有犯时甚至直要花几市倍的代圾价，而应且还会奉影响工说程的质队量，造涉成经济怪损失。位作为工剩程的建饰设者、忧管理者唇，从设拢计、监集理到施牺工的各朱单位首海先要从荐对业主窄、用户铃负责的山角度认音识问题阶，要从译履行合锣同中自吐己的责尾任义务协的角度滚，认真读对待协观调问题见。同时衰，从提堪高行业纯标准，为施工和芽管理水轧平上讲兆，做好笔各专业粒的协调疼工作也幕是十分幸必要的报。作为钩有关的餐技术管益理人员国首先要做认识到啊协调工响作的重粥要性，鲜才有可袍能真正舟做好协洽调管理权工作。评（溪2鹊）、加咽强管理粱，建立潜科学的钳管理模式式蒸:向一直以猜来我们狸的施工眨管理，佛更多的帖趋于表避面形式钥。工地削办公室贫的各种枪图表，移给人的爷感觉是摸管理得玩井井有写条，而案实际问敏题解决夜的怎么境样，却浓要打个充问号。岔虽然这疾些工作摆也很重毯要，对深施工有介重要的挪指导作怎用，但拴如果我石们过于录追求这悠些，势震必有纸厌上谈兵脑之赚，构反而束朽缚了施管工管理钳人员的善手脚，垄无益于报工程管傲理工作滴的改进冷和提高智。已这里所举强调的口加强管命理，是扁指在现贪有管理劝水平的稻基础上马，针对巴影响工鹿程质量晚品质的垦一些关主键问题傍，从技美术上、娱人事制沸度上建洒立更有械效的、牢更加科向学的管瞎理体制庄，明确央每一个省施工人书员的目吩标责任荒。从而垂达到进午一步提羡高管理祝水平的躲目的。涂（四）初、加强堵协调管班理的具图体措施烦:延脏1)爽技术协暂调刊:橡提高设胸计图纸滤的质量桐，减少菌因技术院错误带援来的协琴调问题梨。设计脂图纸的换好坏直北接关系缓到工程纵质量的谎优劣。督图纸会往签又关猫系到各膛专业的拨协调，部设计人吗员对自学己设计创的部分雀，一般舞都较为绣严密和兴完整，适但与其顷他人的膨工作就乎不一定割能够一画致。这末就需要撇在图纸让会签时践找出问塌题，并道认真落沉实，从孙图纸上妖加以解驾决。历同时，种图纸会喘审与交茅底也是阳技术协棕调的重龟要环节丝。图纸杨的会审扫应将各宗专业的象交叉与饿协调工软作列为亮重点。绸进一步矩我出设密计中存乔在的技丽术问题话，再从巩图纸上酬解决问稿题。而院技术交乒底是让义施工队赢、班组魄充分理搂解设计奴意图，照了解施份工的各撞个环节虚，从而盼减少交送叉协调纯问题。东阶2)置管理协蛇调练:矛协调工能作不仅恰要从技升术下功哀夫，更霸要建立纸一整套铁健全的霉管理度袍。通过珍管理以罢减少施亮工中各占专业的痕配合问鲜题，建笔立以甲学方、监架理为主言的统一逆领导，穗由专人令统一指侍挥，解优决各施孝工单位镇的协调芳工作，做作为甲毯方管理恼人员、穗监理人柿员，首驻先要全环面了解虏、掌握题各专业绵的工序集，设计收的要求哑。这样宰才有可血能统筹匪各专业掘的施工程队伍，抚保证施盈工的每透一个环根节有序因到位。述洋3)运组织协该调饭:鉴建立专衫门的协湖调会议扛制度，雀施工中稻甲方、榜监理人永员应定摇期组织鄙举行协陡调会议摆，解决蔑施工中辰的协调倒问题。云对于较吊复杂的单部位，站在施工收前应组匠织专门冲的协调显会，使表各专业酒队进一覆步明确桌施工顺肿序和责零任。龄这里要差强调的初一点是刺，不论锦是会签妙、会审忆还是隐咬蔽验收浇，所有怀制定的座制度决临不能是婚一个形响式，而案应是实悄实在在班，或者忠说所有置的技术尺管理人饺员，对腾自己的皮工作、易签名应皮承担相哄关责任葬。这些讽只有在寺统一的醋领导基叛础下，蚂并设立顷相关的劝奖罚措言施，才蜂有可能欧一级一摇级落到岗实处。捧四、工练作的经滚验教训昏、施工随问题总肠结经验篇：裁施工中唇会出现是各种各成样的问座题协调详管理也两不例外裕，作为蛾技术管张理人员掌，要善抄于不断探地总结快前人的解或者是鞭以前工咏作中的拣经验教苍训。施逗工中协哭调部分幅的常见座问题归:占电气部纯分与土铃建的协匀调糟:奉各种电营气开关血与门开阿启方向辅之间的日关系，袍暗埋线老管过密炎(避配电箱芬出线处请等额)考梁板的逼影响，眉线管在王施工中辱的堵塞双等。杜给排水栏与建筑途结构的蝇协调：雹卫生间损等地方塔给排水麦管线预籍留空洞宣与施工车后卫生今洁具之贿间的位宫置，以掌及管线骂标高，先部分穿暮楼板水备管的防家渗漏。洽建筑的锐外表、坏功能与次结构的昏关系：腹各种预骡制件、弃预埋件荡、装饰偏与结构晌的关系伏、施工拴的特点是、要求矛。写各辅助产专业之咽间的协探调：各北种消防吸、通风承管线穿巧梁时，括楼面净动空是否净影响结句构与使堂用，大种型设备席的安装北通道，景附件的赴预埋精驼度，以问及弱电筝系统、寿控制系京统等。符五、提生高专业纱管理人挑员、施挥工人员犯的业务者水平、凯综合素倒质：霞产品质泄量的好坡坏与从狸业人员非的水平厕素质不奶可分。傍在做好阵管理的务同时，批应加强泳施工管私理人员约的技术阻培训，识专业水染平的提移高，以抱及对新布技术产丰品的了焰解掌握青。培养捡施工人汁员的敬破业精神雄与细致五的工作拴作风，礼施工中案不遗琐次碎，不照留后患伴。舱施工中撇的协调统工作，摩牵涉面耍广且又口琐碎。狱只有突森出各专么业协调碧对施工毫的重要搂性，加困强这方码面的管惑理，同悲时好每峰一部分质的工作甩，才有汽可能把执问题、糕隐患消蝴灭在萌朝芽状态慢，保证闻工程质湖量。费六、项汤目管理强人员和静劳务队吵之间的尝关系以呈及相应挣处理方摔式分析充施工企全业要根担据工程临项目对孟劳动力吧的需求共情况，驱在各项业目之间颠，对现靠实的和炸潜在的敏劳动力泥进行周种密计划呢，有效侍流动，汪合理调腐配，充惭分调动舰人的积照极性和勿创造性回，提高俘劳动效乱率。项昂目经理终部要按属照动态烈平衡、晃统筹优梯化的原直则，建践立劳动胁力整体桶优化、乔实现劳赛动力供键给与项畅目需求殿最佳组搏合的人窜力资源远管理运昆行机制公，对劳赤动力的餐分配和尺流向做馋出总体冒安排，躬保证劳武动力与假项目需借求的总起体平衡楼，并定映期跟踪泳检查，驱进行有铁效监控