对加强建筑企业施工现场治理的

对加强建筑企业施工现场管理的探讨施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。现场管理内容十分丰富，涵盖了场容、安全、防护、临时用电、机械、材料、环保、环境卫生、消防保卫等专业。规划合理、井然有序，文明安全的施工现场，将展示出企业的管理水平，从一个侧面反映出企业的素质。由此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。为此，许多细则和规范相继出台，安全文明工地的评比方兴未艾，施工现场的管理日趋成熟和规范。但是由于施工环境不同、工程规模各异以及社会对施工扰民问题日益关注等多方面原因，因而如何改进对施工现场的管理，仍是建筑施工企业急待解决的一个重要课题。本人结合所在企业的工作实际，就此问题，谈几点认识。一、提高认识水平，是搞好施工现场管理的思想基础。思想是有行动的艺导，没有正确的认识，就不会有正确的行动。加强现场管理，提高管理水平，首先要提高认识，深刻了解现场管理的地位和作用，增强现场管理工作的责任感和自觉性。1、管理就是生产力。抓好现场管理可以提高企业效益，哪里有生产活动，那里就需要管理。管理是生产发展的客观要求，生产规模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理。尤其像我们这样一个专业人员与农民工相结合的、快速发展的建筑施工企业，更要提高对管理工作的认识，确立科学的管理思想，使施工现场管理水平与生产规模相适应。企业管理具有二重性，在资本主义制度下，资本家一方面要对生产劳动过程进行管理；另一方面还要对工人阶级反抗剥削压迫进行监督管理。按照科学原则组织生产活动，按成本编制预算，科学安排作业顺序，最大限度确定工作速度和工作定额，加大了工人劳动强度，也大大提高了劳动生产率。它适应了资本主义社会化大生产的需要，促进了生产力的发展，第一次使管理成为科学。我国的社会主义制度是坚持以生产资料公有制为基础，多种经济成分共存的所有制结构。社会主义的本质就是解放生产力，发展生产力，消灭剥削，消除两极分化，最终达到共同富裕。而管理与生产者的劳动都是生产力。在实际工作中不难看到这种情况，员工素质、科技水平、生产条件基本相当的企业。由于管理水平的差异，其生产力效益相差很大。在施工现场管理中，秩序是效率的基本前提，没有秩序就没有效率，没有效率就没有效益。施工现场管理相当，材料可以节约，人工费设备费可以减少，现场不出工伤事故、环保事故、火灾事故，可以得到直接的经济效益和间接的社会效益。这就直观地说明，管理出效益，管理就是生产力。2、现场连着市场，抓好现场管理是赢得市场的必要条件。施工现场是建筑企业占领市场的前沿陈地。在建筑市场竞争日趋激烈的情况下，甲方对乙投标资格的审查更加严格，对施工企业已竣工的，特别是对施工程现场的考察，成为必不可少的内容。不能设想，一个脏乱差、毫无秩序、缺乏有效管理的施工现场，会赢得甲方的信任。从这个意义上说，现场是与市场紧密相连的。一定要“着眼于市场着手于现场；抓好现场，才能赢得市场”。2001年以来，集团公司由于抓名牌突破，狠抓现场管理，在创名牌工程的同时，创名牌现场，从而赢得了广大用户的信任。3、施工现场关系到企业信誉，搞好现场管理，有利于塑造和展示企业良好形象。搞建筑施工，条件艰苦，劳动强度大。建设一个文明安全的生产、生活环境，不仅可以为职工提供便利的条件，可以激发职工爱企业、爱岗位的主人翁精神，增强企业的凝聚力、战斗力，而且体现了对职工的尊重，更为重要的是可以对外展示企业的良好形象。建筑业的主要舞台在工地，企业的素质、科技水平、管理水平，都会在施工现场得以展现。正像有的项目经理所说的，“现场管理是企业素质的活广告”。那是认为“工地脏点乱点是情理之中，不必大惊小怪，只要把楼房盖好，文明施工或不文明施工无所谓”的想法，都是与行业发展和社会要求不相适应的。必须提高对施工现场管理工作的认识，舍得投入人力、物力和资金，切实加强对施工现场的管理。二、建立以项目管理为核心的建筑管理体制，是搞好施工现场的核心。1、要管理出一派施工现场，必须建立先进的项目管理新体制。推行以项目管理为核心的建筑施工管理体制是计划经济向市场经济转变的迫切要求。我们看到了国有建筑企业的弊端，从而开始生产方式变革的话，那么我们今天的认识就更加深刻。过去计划经济条件下，项目靠指令分配，资源靠指标供应，行政一级一级对上负责，建设中专业分工各管一段，这种落后的施工管理方式已严重阻碍了生产力的发展。市场经济条件下，项目靠市场竞争得到，资源靠市场在项目上配置，业主或顾客越来越苛求项目的实施质量，建筑施工承包企业也越来越关注劳动者和生产资料在工程项目上直接结合的水平，这些要求我们必须创造适合生产力发展的新的生产关系，因而进行以项目管理为核心的建筑施工管理体制改革，已成为市场经济的内在要求和必然选择。2、为了迎接入世挑战，做好建立项目管理体制的几项工作。一是建立以项目经理部为主要形式的施工生产组织系统，全面推行项目经理负责制。二是把以项目管理为核心的施工管理体制按照三个层次进行改组：公司总部为经营决策层，项经部、项目部为施工管理层，施工队伍为劳务作业层。其中，企业法人代表与项目经理之间是授权与被授权的关系；企业与项目之间是服务与服从，监督与执行的关系；项目部与作业层是平等的经济合同关系。三是建立以工程项目为对象的项目成本核算制。四是企业对项目采取复合性指标责任制。五是要建立和完善企业内部模拟市场的运行机制。六是要确立和维护项目经理的地位和合法权利，同时要加强项目经理职业化建设。当前，经济全球化已是不可阻挡的趋势，我国已经入世，如何与国际接轨是无法回避的课题；随着国外企业逐步加入中国市场，使国内市场的竞争更加激烈化、国际化。因此，我们必须加快改革步伐，提高素质，提高施工现场管理的整体水平，来迎接挑战。三、提高项目经理素质，是加强施工现场管理的关键。项目经理是建筑企业的一线指挥员，是项目的管理者，他们的行为不仅直接关系到企业经济目标的实现，而且关系到施工现场管理的优劣和成败。由于其位置重要、作用特殊，所以选好选准项目经理，并培养他们具有良好的思想方法、工作方法和工作作风，提高其素质，就显得尤为重要。园项跨目经理获在现场淘管理中艇，由于匹工作多缠，压力诉大，事揭无巨细据都得过覆问，都个要拍板戏，如果程没有强贞烈的事句业心和块责任感养，是不浆可能当独好项目读经理的槐。所以食要求项慢目经理完必须要金做到脑赔勤、腿戚勤、嘴誉勤。所兵谓滩“差脑畏勤户”唯，就是旧要多学密习科学虑管理知糊识，多熊思考，症提高工唱作预见哭性；所妖谓招“吹腿鄙勤撒”员，就是绘要深入哗施工现浓场进行银督促检蜘查，及味时全方暴位地掌霉握现场林的实际码状况；殖所谓融：祝“小嘴例勤警”担，就是作要及时灭指出并屠纠正现兔场存在涌的问题野，及时双推广先转进的工贯作方法乡与经验焦，做到咸在工作岛过程中恋实施不伞间断的散指挥。旷项目经墙理就是胶现场经塑理，项裕目经理章的指挥协位置在鸦现场，战在第一波线；这陆就要求友项目经宏理有一右种深入猪现场查建实情，越管实事晌，求实愁效，扎斤扎实实得的工作重作风。桨作为一宅个合格挥的项目灵经理，鹊1做.捉要全局缠在胸，停眼观六壶路，耳衰听八方葬，照顾改到工作羡的各个昏方面，皂不能顾削此失破厨。而要申做到这裳点，首删先对施菌工现场春生活区危、施工充区要统六一规划山，合理味布局，查以便利幸生活，算便于施定工生产吐，便于克管理。态一些单抓位由于版不注意院对生产槐、生活示的规划球，职工扣或是住杀在犬“怪烂工豪棚垂”续，或是欠住进止盗在施工话的楼层悟中，造澡成不仅拾职工居奋住条件漏差，而蝇且也给使施工和征消防安偏全埋下棋了隐患吼。其次车，对施躲工工序峰安排要欠符合生唱产要求谅，要有夏预见性垮并适时三、提前遥做出相指应安排幻。在前图一工序倒中要为胶下一工固序创造扁条件，结而不能握让下一裂工序催钳等前一钢工序。坝再次，洒要重视残各工种摆、各专源业间的歉横向协烫调，因版时、因挺地、因驱工作状芒态组织介好协作盖，让各跑部门的肿工作在靠现场形选成最大贞合力，费取得最涨佳效果块。夏2围.疾要坚持淡对现场趁实长行维“谷动态管球理佳”酬。建筑圾施工现抵场人员脑、设备碰、材料租流动性棵很大，秃项目经腿理必须弱根据变馆化着的著情况和薪施工进习度进魂行忘“积动态管泽理姻”糊。因为钥随着工呢程的进帖展，需肥要不同事专业的察人员进项出现场压，不同巩用途的匙机械设乡备也随轻之进入夺或撤出勒现场。爬特别是禁施工材世料，种店类多，扛消耗大砌，哪些摧材料该猪进，哪骨些材料采要缓进棍，进多豪少，都江要根据帅工程进蛾度需要腰，及时添调动调植整。如康果不该答进场的允进了场呆，就会霜造成现饰场拥挤支混乱，蹈不但影卡响施工检的正常藏秩序，征影响施计工进度将，还可倦能造成伍窝工和册浪费。猎对现场旬实国行迅“忧动态管植理垦”圆，对项斩目经理葵的专业垂素质提魄出了更将高的要就求。为讯此，项号目经理东必须熟懒悉工程随工序，絮对各工趴序所所破需的人时力、物惊力进行武准确测窑算，并械根据场床地、环他境、条馆件指挥珠调度，层才能使发现场管顾理有序野，工作霸效率高猾。衬3恐.具要解放撇思想，润创造性括地开展派工作。蛮施工现率场因所凑处地点油和季节铃不同而农表现出瘦不同的迈特点，洒因施工肤工程规代模不同辆，管理纱工作也里存在很姐大差导墓，这就伞要求项商目经理恒从实际蛛出发，挑勇于创粉造新的匪现场管叹理模式系和方法数。如八章里庄小窑区工程声的项目奶经理，山针对现铃场开阔散，便于况规划的走特点，桥在现场劳管理中俭注意坝抓欢“阵三个环诊境罩”筒建设，蚕即：规份范场容蚀场貌，躬建设施朵工环境喘；完善轻生活设遭施、建身设安居坟环境；等丰富精化神生活拘，建设稼文化环嫁境。现脾场管理店虽然有再制度，玻有规范泼，但没如有固定浸模式。榆项目经腊理只有碎创造性晓地开展宵工作，症才能保润证在各喘种复杂丰的情况每下搞好掘施工现腹场的管仓理。搞羊好现场您管理，压除了选稠好项目宾经理外养，还必麦须建设佛一个好唐的项目市领导班电子，既关项目经腰理部。死项目经龄理与部折“姨麻雀虽捞小，五野脏俱透全奋”求，它集谎中了施计工现场厚多工种鞭多专业场的技术炼和管理蒙人员。蔽项目经巩理只有胆充分调肆动和发介挥梢“育八大转员鞭”辩在现场群管理中免的积级戒性和职引能作用健，并加润强项目扫领导班脂子建设葵才能使若现场管锡理工作朵有一个稀可靠的盲组织保滥证。要苍搞好项学目领导浇班子建村设，首浩先，要律加强学加习，既洲要学习缎政治理伐论，又匙要学习寒专业知尸识和现塔场管理涉知识。杯然后，处项目领领导班子径分工要宁具体，弯责任要捐明确，烛要处理沃好分工没与协作矛的关系便。其次歼，要搞击好班子患团结，布在工作蛮中注意顷协调协碎作互相稀补充。轰最后，鹿在整体挤工作和做专业分鸣工上要久有明确逼的现场棋管理目距标，这缠样在规骡范现场旱管理上扬才能形丰成合力庙。获4臭是加强庭项目经轧理知识潮更新和燕培训力伟度，不委断提高其项目经虹理素质诸，使其底真正成摸为懂技李术、会足管理、虽善于经简营的复倾合型人毁才。装四键、健全畅和贯彻璃各项现奥场管理阔制度，果严明奖碌惩，是泛加强现冠场管理街的保障兄。仁施翠工现场怜管理制衬度，包地括上级女颁布的若和施工雨单位自紧身制订秒的规范搅、办法没，是现列场管理牧实践经班验的总搞结，有桂着较强呢的科学帅性、规再范性和首可操作浓性，全沃面落实译现场管轨理的各特项制度筝，是项萝目经理明抓好现久场管理弃的基本筝方法。刷首歪先要对榜进场人紧员进行痒规章制层度的培是训，提奴高管理水人员和匀全体职党工的法草规意识杂，熟悉协和掌握芬现场管负理的要拦求和方现法。由梅于建筑怎行业使铸用了较芳多的农必民工，没他们从吴农村到玻工地，犹放下锄艳头拿起思鎯头，淘有许多贷不相适奔应的地矮方，其售中最突峡出的是景法规意鸣识不强弓。如果泽不对他雁们进行化全面系恒统的培淘训，施辫工中就厕难免出僵现这样围或那样警的问题雄，甚至乒出现重子大事故忘，危及喊职工的忘生命安咳全，不缠但给农伸民工家亩庭和个秧人造成虫不幸，丘也使工急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