部门工作计划集合8篇

部门工作计划集合8篇部门工作计划篇1

为切实协作20xx年公司计划的顺利实施，按岗位职责及任务对20xx年公司行政部工作做出如下分解：

一、深化绩效考核成果

通过20xx年近3个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核的理解及行为转变正在逐步改善，以工作目标结果为导向，用事实和数据说话，本部门在20xx年的工作中将全力协作公司的绩效改革，以提高员工满意度为指导思想，加强与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效。

二、全面响应“全员营销〞工作理念

协作公司与营销有关的职能部门，建立一套后勤服务保障体系，实行承诺制，对相关部门提出的协助做出承诺，并写进绩效考核指标，保障公司销售目标的实现。

三、抓节省、保指标

在明年的工作中，行政部必需与各部门充分沟通，出台细致制度，大力抓节省，天天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检查、改良，从“节流〞的层面确保公司利润指标的达成。

四、狠抓安全生产

以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检查、多进行安全生产管理学问培训，留意隐患排查，提高员工安全生产意识，保证安全生产零事故率。

五、企业文化建设

针对这一行政部工作中的薄弱环节，我们计划以日常企业文化建设为主，主题活动为辅的方式，通过吸收别人先进企业文化阅历，在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作。

六、创新十主动

作为行政部负责人必需花时间进行思索、针对工作中的方方面面提出独特的改进方法及方式，主动出击，将创新管理分解到明年各月的绩效考核指标内，培育自己独特的思维方式，用创新精神和意识为工作加上助推器。

七、完善自我、加强学习

在20xx年的工作中，自己仍旧存在很多问题。管理水平照旧不高，要随时留意改正自己的性格缺陷，不断进行自我否认，少说话多做事，多做实事，培育自己主动学习的意识和习惯，吸收先进的阅历，用学问来武装自己、提高自己。

现代企业越来越重视客户服务，这是一种趋势，也是市场经济进展的必定过程。而xx呼叫中心客户服务部作为呼叫中心新成立的工作组，在大家的支持帮助及指正下，做出了一系列的成果，也发觉了一系列的问题。为了更好的开展下一阶段工作，平稳度过年后的销售断层，依据部门相关规定，制定计划如下：

一、明确指导思想

以提高服务质量为宗旨，以客户满意度为标准。

顾名思义，作为客户服务部门，我们所做的一切都是为了满足客户的需求，也就是说我们全部的工作都应以客户为中心来开展。现代企业的竞争已经由产品竞争转变为服务竞争，谁的服务更到位谁的客户就更稳定，市场也更具进展潜力。因此，我们要树立一种大客户服务意识，并且以此来带动全部门员工，使我们的服务更具专业性、有效性、针对性与责任感，使得呼叫中心的全员服务意识得到表达。

二、制定工作计划目标

在大客服意识指导下来看客服部的工作，可以将我们的主要工作目标分为两个阶段：短期目标和长期目标。

首先是短期目标：

i.稳固并维护现有客户关系。

ii.发觉新客户(潜在客户、潜在需求)。

完成目标i可以通过以下途径：

1.通过电话和信函与老客户沟通，收集客户的反馈信息及了解客户最新的出游动向。

2.定期选择客户群，进行有针对性的上门回访及促销。

完成目标ii可以通过以下途径：

1.在受理客户来电咨询时记录下客户的基本资料和咨询内容，列为我们的潜在客户，在适当的时机将其进展为既有客户。

2.在接待来访客户时细致记录来访客户的基本资料及出游动向，提供新客户来源。

坚持以市场为导向，引导黄金珠宝产业高端进展，将辖区黄金珠宝产业打造成具有显著特色的都市工业。

一、推动国内首家钻石毛坯交易中心正式运营，抢占市场先机，与以成品钻交易为主的上海钻交所形成互补，将深圳打造成国际钻石毛坯集散中心。

二、深化珠宝指数运用，提升产业话语权。筹建独立的平台运营机构，加强指数的日常运营和管理；联合中宝协，吸引更多的企业加入数据采集，扩大数据采集范围；扩大宣扬力度，提高指数的熟知度和使用率。

三、提高产业进展质量，促进企业品牌化进展。推动企业通过改制或兼并重组上市；鼓舞企业加强品牌宣扬，大力进展连锁经营；在武汉举办深圳珠宝区域品牌巡展；组织珠宝企业参与国内外知名专业展会。

四、加强学问产权爱护工作，推动研发设计进展。联合行业中介组织及专业机构，搭建设计师沟通沟通和仲裁平台，加大学问产权爱护力度；加大对企业设计研发的资金扶持力度；举办珠宝设计师作品联展，鼓舞独立设计师举办个人作品展。

五、推动行业标准建设，提升行业影响力。以珠宝指数建设为契机，加强企业信息化培训，推动行业信息化标准建设；推动行业标准化中介机构的进展，鼓舞企业主导或参加行业标准的讨论制定工作。

六、鼓舞企业引进和创新珠宝生产工艺技术，进展“工坊〞、“景观工厂〞、“高级定制〞等形态的高端制造环节，提升产品的附加值。

部门工作计划篇2

一、加强部门领导，从根本上实现优质服务工作的三个到位。“加强领导，认识到位。落实责任，组织到位。创新机制，措施到位。〞

二、健全落实管理制度及考核方法。

三、建立重大事项汇报制度，发觉重大问题准时向上级汇报。

四、建立首问负责制、首办负责制，坚持月考核制度。

五、将工作质量纳入本部门责任制、绩效考核的范围。

六、坚持以人为本，通过加强技能和强化监督，不断提高部门员工队伍的整体素养和服务意识。

新的一年新的目标，加强学习，充实自我，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我们，在竞争中站稳脚步。踏踏实实，努力拼搏。

回顾我20xx年工作与成长的轨迹，有成长时的快乐，也有受挫时的困惑，有困难重重，也有胜利在前。期盼我们的20xx年，加倍努力，为我们公司技术进展奉献我们的力量！

部门工作计划篇3

围绕镇党委、政府“保类进位〞的工作目标，在上级主管部门的指导下，XX年至今，我与计生战线全体工作人员，紧紧抓住“掌握人口增长〞不放松，仔细扎实搞好每一项工作，取得了较好的成果。

一、健全工作机制，落实常常性工作为主

计划生育工作是我国的一项基本国策，在各级目标管理考核中占有重要地位，并实行“一票否决〞，在工作实践中，必需坚持“常常抓，抓常常〞，才能确保工作任务落到实处。

为推动全镇计生工作，我始终把制度建设摆在第一位，通过建立健全各项制度，推动常常性工作。今年以来，党委、政府先后联合下发了《关于对计划生育工作经费的考核方法》、《关于推行计划生育村民自治的补充规定》，镇人民政府以《督办通知》的形式对节育手术实行月清月结。

这一系列措施强化了责任区和村支两委的工作责任，基本做到每月一小结、每季一考核、年终大评估，从而真正实现了计划生育“以常常性工作为主〞。同时，镇里还出台了《关于计划生育重大责任追究的实施意见》、《关于加强机关干部职工计划生育管理的规定》等，使全镇的计划生育工作有章可循，有制度管人，有人做事。

二、完善村为主和村民自治机制，实现工作重心下移

计划生育村为主和村民自治，是新时期人口与计划生育工作的进展之路、改革之路、必由之路。我镇自去年推行计划生育村民自治以来，取得了肯定的成效。今年5月31日，在全市的“计划生育村为主村民自治阅历沟通会〞上，洪山殿镇作了阅历介绍。会后，镇党委、政府又对村民自治工作作了特地部署。根据党委、政府的工作思路，我着手起草了《计划生育村民自治章程》和《计划生育村民自治协议书》的指导性条款。各村在此基础上，结合各自实际，对相关条款进行了修改和补充

如：柞子村、前塘村规定对两女户的小孩实行九年制义务教育全免费入学；永忠村规定对两女结扎户一次入500元养老保险，并在其小孩义务教育期间每年补助100元学费；梓木村规定对自愿放弃再生育的家庭一次性嘉奖1000元……到7月底，已有37个村按法定程序通过了新的《计划生育村民自治章程》，有26个村与农户签订了《计划生育村民自治协议书》，从而使我镇的计生工作走上了村民自治的良性进展轨道。

三、加强流淌人口管理，提升基层基础工作水平

流淌人口管理始终是计划生育工作的重点和难点，我镇的违法生育90%以上是流出人口造成的。为了破解这一难题，我们主动向县局请示，县计生局于4月7日到新檀村就流淌人口的计划生育管理办点示范。

5月13日，全镇流淌人口管理现场会议在新檀村召开，之后，“八个一〞的流淌人口计划生育管理模式快速推向全镇。如今，每个村的流出已婚育龄妇女，都根据上级要求与村上签订了合同书，找出了担保人，并按时向村上通报居住地的地址和联系方式，准时寄回有效的孕检证明；村上也准时为每个对象办理了婚育证明，建立了计划生育管理卡

流淌人口以户籍地和现居地共同管理的工作格局初步形成。以加强流淌人口管理为基础，我们对基层基础工作提出了更高的要求。依据上级指示，对村务公开的内容进行了进一步的补充和完善，并催促责任区、村对环境较差的服务室进行了整体搬迁。

部门工作计划篇4

医院职能部门是指医院专管各项医疗、行政、政工事务的工作部门。它是在院党委、院首长领导下，行使行政管理职能，直接参加医院各项工作的组织和管理的特地机构。为了各项计划目标的实现，各职能处室之间必需亲密协作，互相协调，根据正确的政策、原则和工作计划，运用恰当的方式方法，准时排除各种障碍，理顺各方面关系，促进医院正常运转和工作全面进展。

一、协调工作的重要性

协调职能是现代管理的重要职能。在医院管理过程中，由于管理体制不顺，权责划分不清，政出多门，相互扯皮；职能部门不团结，各吹各的号，各唱各的调等等，导致互相之间发生矛盾和冲突。假如不准时排除这些矛盾和冲突，理顺各方面的关系，组织机构的协调运转和计划目标的实现就不行能，医院的进展将会受到严重影响。因此，建立职能部门长效的协调机制十分重要。同时，一项工作按职责应由两个或以上部门来共同完成的；在工作运转过程中出现的新任务、新项目，而现有职能涵盖不了的等现象常常发生，这时就需要领导和相关部门做好协调工作，才能顺利完成任务。医院领导和各能处室必需充分认识到做好协调工作的重要性和必要性，在仔细履行好职能的同时，要做到互相协调，亲密协作，构建一种和谐的工作环境。

二、协调工作的组织领导

为了加强对协调机制工作的组织领导，成立医院协调机制领导小组。由院长任领导小组组长；副院级领导任副组长；各职能处室的主要负责人任成员。办事机构：院办公室。领导小组的职能职责是：负责对职能处室之间内部工作的协调和医院与外部之间关系的协调，加强组织工作和思想政治工作，统一认识、统一口径、统一目标、统一行动，同时加强监督检查，严格落实奖惩制度，尽最大努力地去实现和全面完成计划目标。

三、协调的范围和内容

在医院工作运行的过程出现的各种矛盾和冲突，都在协调范围之内。这些矛盾和冲突按与医院组织的关系，分为内部与外部两大类：对医院内部特殊是各职能处室的各种矛盾和冲突的协调，属于内部协调；医院与其它组织、个人的矛盾与冲突，属于外部协调。在内部与外部的协调工作中，主要协调好三个方面的关系：第一，上下级之间的工作关系，包括职能处室与院级领导，临床各科室班组、上级政府有关部门之间的工作关系；第二、同级之间的关系，包括职能处室与各职能处室之间、外部业务往来的单位和个人之间的工作关系；第三、区域公众之间的工作关系，包括医院相邻的单位、部门、个人之间的工作关系。在医院管理过程中，协调工作的内容十分冗杂，主要有以下几个方面：协调思想认识，协调奋斗目标，协调工作计划，协调职权关系，协调政策措施，协调责任奖惩等等。只有把医院内部和外部的这些方面的关系都协调好了，才能创造良好工作环境，保证计划、决策的顺利推行和组织目标的最终实现。

四、协调的方式方法

医院要进一步明确各职能部门的工作制度和职责范围，各职能部门要明确内部人员的岗位职责，做到有岗有职、权责分明。

在内部的协调工作中，各职能处室负责搞好处室工作人员的协调，根据职能职责办事，不得相互推诿或者拖而不办；也不得大包大揽，越职挣办。当职能出现交叉与重叠时，或某项事情需要多个职能部门负责时，或出现的新任务新项目现有职能涵盖不了时，为首的职能部门应牵头与其它部门共同协办，必要时由综合职能部门的院办公室或党委办公室负责职能部门之间的协调。在协调出现困难时，由分管领导出面协调，必要时通过协调领导小组讨论解决。在外部的协调工作中，重要的是建立起畅通的信息沟通渠道，互通状况，加强联系，遇到困难时应准时地向综合职能部门或院领导通报状况。

五、严格落实奖惩

根据影响医院工作的严重程度，制定奖惩制度。对政出多门，相互扯皮，不仔细履行岗位职责的，拒不接受新任务的职能部门和工作人员，经过协调和批判教育仍不改的，取消该处室负责人的当月管理津贴，处室全部人员的超劳酬劳奖当月只发50%，取消当年的精神文明处室审报资格。对因扯皮推诿、抢揽职责、拒不办理而造成重大经济损失的，或严重影响医院整体计划目标实现的，撤消该处室负责人的职务，当事人调离机关工作岗位，扣罚该处室当月的超劳酬劳奖，取消当年的精神文明处室的审报资格，扣罚该处室全部人员年度奖，取消评先选优资格。遇有违法行为的，按司程序处理。

部门工作计划篇5

开头语：XX年就快结束，回首XX年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞速，不知不觉中，充满期望的XX年就伴随着新年伊始即将接近。可以说，XX年是公司推动行业改革、拓展市场、持续进展的关键年。现就本年度重要工作状况总结如下：

一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务！

〔一〕XX年里，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学，学中干，不断把握方法积累阅历，我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观看、摸索、查阅资料和实锤炼，较快地完成任务。另一方面，问书本，问同事，不断丰富学问把握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，渐渐摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

〔二〕爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。

二、心系本职工作，仔细履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。

〔一〕XX年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度XX年下半年，行政组织召开XX年的工作支配布置会议年底工作目标完成状况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。

〔二〕对清洁每周不定期检查评分，对好的嘉奖，差的惩罚。

三、主要阅历和收获

〔一〕只有摆正自己的位置，下功夫熟识基本业务，才能更好适应工作岗位。

〔二〕只有主动融入集体，处理好各方面的关系。才能在新的环境中保持好的工作状态。

〔三〕只有坚持原则落实制度，仔细统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。

〔四〕只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

〔五〕要加强与员工的沟通，要与员工做好协调，解决员工工作上的问题，要与员工进行思想沟通。

四、加强检查，准时整改，在工作中正确认识自己。

〔一〕经过这样紧急有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清晰，事事分明，从根本上摆脱了刚参与工作时只顾埋头苦干，不知总结阅历的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一步，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为处事的道理，也明白了，一个良好的心态，一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。

〔二〕总结下来：在这一年的工作中接触到了新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务不知素养和道德素养双提高。

五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成果与问题，准时实行对策！

六、存在的缺乏

总的来看，还存在缺乏的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表如今以下几个方面：

1、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。

2、本部有个别员工，傲慢心情较高，工作上我行我素，自己为是，公司的制度公开不新遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些状况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或惩罚，为企业创造良好的工作环境和形象。

七、下步的准备

针对XX年工作中存在的缺乏，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

〔一〕主动搞好与员工的协调，进一步理顺关系；

〔二〕加强管理学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；

〔三〕加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。

在今后的工作中要不断创新，准时与员工进行沟通，向广大员工宣扬公司管理的相关规定，在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，准时纠正和弥补自身的缺乏和缺陷。我们的工作要团结才力量，要合作才会胜利，才能把我们的工作推向前进！我信任：在上级的正确领导下，公司的明天更美妙！

部门工作计划篇6

一、团的组织建设

1、首先抓好团干部队伍工作并建立好与其它团支委之间紧密合作的良好关系，全体团员群策群力，共同为团总支建设发挥最大合力。团总支委相互监督，互相提出意见、建议、完善团总支委及下设两个团支委团队的团结和增添团队的战斗力。

2、建立团支队例会制度，定期总结团建工作中的缺乏与阅历，把握支部成员思想动态和对团工作的意见，准时做出反馈以及对工作做出改良。

3、支部内部分工明确。由组织委员负责团员年度注册，团费收缴，组织关系转接、团员进展等工作，宣扬委员负责资料整理、归档，团支部总结，支部事务公开等工作，将每项工作规范化、制度化。

4、仔细进行推优工作，紧紧围绕广大团员、青年为中心，把工作中一些工作表现突出，技术优良等骨干人员，以仔细负责的看法向党组织输送更多优秀的同志。

5、抓好团员基础工作，准确做好团员年度注册、团费收缴、组织关系转接，进展团员，争取把一些工作表现，进展突出、思想素养较高的青年，充实到团员队伍中来。

二、团的思想教育

1、用各种形式宣扬和开展先进性教育活动，引导广大团员学习贯彻团章，坚决理想信念，坚持团的宗旨，增添团的观念，发扬优良传统。使广大团员、青年在政治上、思想上、行动上与党保持高度一致。并强化个人的爱国主义、集体主义思想。

2、宣扬活动不追求刻意和呆板，争取采纳黑板报、商量会、座谈会、参观学习等多种方式，对支部团员进行宣扬教育，提高大家的思想素养和道德修养。

3、主动与公司党支部取得联系，在支部中营造良好的追求上进向党组织靠拢的气氛，鼓舞更多的团员递交入党申请书，培育更多的入党主动分子。

4、主动组织团员，青年参与志愿者活动、义工活动等各种形式的社会扶助活动，加深广大团员青年对社会的认识和培育回报社会的思想。

三、开展团活开工作具体支配：

1、六月份做好新老团员注册工作。

2、加强团支部管理制度化和管理组织化。

3、七、八月联合其它支部组织趣味运动竞赛，例乒乓球竞赛、游泳竞赛等等。

4、“七一〞期间组织开展“我是后备军，党在我心中〞党情教育活动。

5、“九九〞重阳节，动员支部团员青年主动参与帮困扶贫活动，慰问企业困难户和孤寡老人，给予亲情关心。

6、“十一〞参加“我为祖国做奉献〞公益活动。

7、极积协作厂、部开展各种活动，并对每次活动的顺利开展都要有事先的计划和精密的布置。

8、评选优秀团员，做好推举优秀、主动分子入党工作。

9、做好各次团队活动的工作计划及工作总结并存档。

部门工作计划篇7

一、园林绿化安全生产方面

〔一〕进一步健全和完善安全生产责任制度

坚持“谁主管谁负责〞的原则，实行分级管理，各负其责，与各镇〔街道〕及相关单位逐级签订责任书。

〔二〕深入开展事故隐患排查治理工作

仔细开展安全隐患排查治理，对排查出的`事故隐患，落实整改责任人和整改时限。确保不具备安全生产条件的项目不施工，不具备安全生产条件的设备不使用，没有经过培训的员工不上岗。

〔三〕加强安全作业与防护工作

1、各镇〔街道〕市政部门对园林机械的操作人员进行岗前培训，园林机械作业前，对施工现场进行围合及标示，并要求高空作业人员按标准配戴安全帽，不得酒后高空作业。

2、截除较大的树枝、藤蔓或砍伐去除枯死的树体时，预先制定施工方案和应急预案，实行必要的安全措施。砍伐或去除枯死树体，严格依次根据先锯除侧枝、主枝，再分段锯除主干、后挖除树兜和回填种植土的操作程序作业。

3、在城市主、次干道，快速路上作业时，选择在非交通繁忙时段进行。作业人员必需披戴具有反光标志的背心，并在距离作业点正、反方向分别不少于80m和150m的地方设置反光警示牌及其他警示标志。

〔四〕建立安全生产应急预案

我局催促各镇〔街道〕园林绿化管理部门根据应对恶劣天气、防治植物病虫害计划要求，做好监测和预防工作。

制订公园等公共场所对抗自然灾难、事故灾难的应急预警、应急响应、应急处理、应急救援和安全防范措施，提前做好监测、检查和预防工作。

〔五〕做好应对恶劣天气的园林绿化防护工作

对易受寒害或冻害的园林植物，在寒潮来临

前做好防护措施。准时妥当处理存在安全隐患的树木，保证树木不影响交通、供电、通讯和市政设施的正常运作。对可能阻碍交通、供电、通讯和市政设施的正常运作、或影响市民正常的工作和生活的、对供电安全隐患的树木进行修剪时，做好安全防范措施，确保不出事故。

二、供水行业安全生产方面

〔一〕主动推动全区供水资源整合工作，提升安全供水保障能力

已完成对九江海寿村水厂、西樵平沙村水厂、西岸自来水公司、铂锦水务有限公司的整合工作。其余各镇的供水资源整合工作均正抓紧进行。

为确保铂锦水务有限公司水厂的取水答应证取消后九江沙头片区的正常供水，我局主动协调水厂整合和供水管道铺设工作。供水沙头的管道工程于六月份完成，并于七月份正式由官山水厂供水，沙头水厂顺利关闭。

〔二〕主动开展供水安全检查，确保安全供水

今年我局继续仔细落实《XX区自来水厂联合检查的实施方案》的要求，组织区相关职能部门于20xx年1月、4月、9月对全区自来水厂进行了“春节〞、“五一〞前安全生产联合检查，检查组到水厂听取汇报、查阅资料，并现场检查安全隐患。

同时为协作我区的安全生产检查工作，我局从6月开始每月对全区水厂进行一次安全检查。经检查，大部份水厂已建立完善的供水应急预案，仔细落实安全值班制度；消毒、视频红外线监控、生物〔鱼池〕、在线连续监测设备基本运行正常；水源吸水口防护较好；未发觉使用不合格的净水、消毒原材料。在实施供水安全检查过程中，对发觉的安全隐患准时通报整改，大大提高了供水的安全可靠性，确保了供水安全。

部门工作计划篇8

日历即将翻到年，细细回味梳理着已经送走的20xx年感慨万千受益颇多在过去的一年里,总的来说自己成长了不少，认识了许多新朋友，带给了我许多新观念，新的启发!在这一年里,也经受了许多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经受过了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!

首先特殊感谢公司为我提供了进展的机会。步入公司已半年有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。

这几个月以来，缓缓