2023年风险管理规定篇

2023年风险管理规定篇

书目

职业健康平安与环境风险限制管理规定

依据广珠铁路有限责任公司和集团公司、指挥部有关文件,结合我队管段的详细状况,为有效限制与重要环境因素、不行接受风险有关的运行和活动,以削减防止环境污染,消退或降低职业健康平安风险,保障人身健康,确保施工生产顺当进行,满意环境、职业健康平安相关法律法规及其他要求,特制定本方法。

职业健康平安与环境风险限制领导组

组长:孙清堂

副组长:李庆山庞建彬李超军王庆东

组员:王彦军潘禄明寇岩松何艳红成红梅

徐庆华杨秀文孙长海樊兆龙赵明春

吴春秋王有权牛树强

一、职业健康平安和环境风险限制管理目标

严格遵照职业平安健康和环境风险限制管理体系的标准,建立本项目职业健康平安和环境风险限制管理体系,制订实施职业健康和环境爱护各项制度和措施。保证职工生活及工作场所干净整齐、施工现场粉尘及有害气体不超过国家规定标准、劳动爱护符合有关规定;防止食物中毒、传染病扩散、职业病、地方病发生。

综合办公室为专职管理部门,设专职职业健康平安员,主抓本项目的职业健康平安工作。

机械物资部、财务会计部为帮助部门,为供应必要的职业健康平安防护用品作保障。下设施工监测员。

职业健康平安和环境风险限制领导组制定各项保障措施,明确各级分工,将职业健康平安保障和环境爱护作为日常工作重点,对生活、办公及施工生产过程进行全面的职业健康平安与环境爱护检查指导,以保证职工的身体健康和防止职业病的发生。详见“职业健康平安保证体系框图”。

二、职业健康平安和环境风险限制项目

依据集团公司、指挥部存在的不行接受风险、重大危急施工项目、重点限制的环境因素、重点限制的作业活动的界定,广珠铁路四标段项目其次工程队涉及的有:

1、重大危急施工项目:隧道施工、爆破施工、提升作业、高空作业、脚手架作业等。

2、不行接受风险:坍塌、透水、高处坠落、物体打击、瓦斯爆炸、爆炸、火灾、机械损害、触电、中毒窒息、食物中毒、流行性疾病。

3、重点限制的环境因素:噪声污染、污水排放、扬尘、遗洒、固体废弃物排放、材料、能源节约。

4、重点限制的作业活动:

4.1噪声:风镐拆除、打桩钻孔、混凝土振捣(输送)、金属切割、木材加工、模板(脚手架)拆装、

4.2扬尘、遗洒:土石方施工、水泥(砂、石灰)筛分、露天堆放和运输、施工便道机械设备走行。

4.3污水排放:钻孔的泥浆排放、固体废弃物排放、施工边角料废弃、临建设施固体废弃物、种类材料包装物废弃、固体建筑垃圾废弃。

三、职业健康平安保障措施

1.劳动爱护措施

1.1隧道施工合理选择通风设备,加强洞内通风,采纳喷雾洒水降尘措施,保证洞内空气簇新,洞内空气粉尘与有毒有害物质含量符合职业健康平安要求;施工机械尽量采纳电动机械,运用内燃机械时,应选用污染物排放必需是达到国家排放标准的、较为先进的环保型产品。

1.2接触粉尘、有害气体、煤层瓦斯等有害、危急施工环境的作业职工,按有关规定发放个人劳动爱护用品,并监督检查运用状况,以确保正常运用。

1.3加强机械保养,削减施工机械不正常运转造成的噪音;

对于噪音超标的机械设备,采纳消音器降低噪音。洞内运输机械行驶过程中,只许按低音喇叭,严禁长时间鸣笛。

1.4对常常接触有噪音的职工,加强个人防护,佩带耳塞,消退影响;

根据劳动法的要求,做好本工程的劳动爱护装备工作,依据每个工种的人数以及劳动性质,由物资部门负责选购 ,配备足够而且必要的劳动爱护用品。同时加强行政管理,落实劳动爱护措施。

1.5劳动爱护装备要符合以下要求:

1.5.1选购 劳动爱护用品时,必需审核产品的“生产许可证”、“产品合格证”、和“平安鉴定证”,确保产品的质量和运用平安;对于未列入国家“生产许可证”管理范围的劳动防护用品,按“路用劳动防护用品许可证”制度进行质量管理。

1.5.2施工人员必需分工种、按规定配齐劳动爱护用品,并配戴上岗证。进入施工现场的其他人员必需配戴平安帽,闲杂人员不得出入施工现场。

1.5.3队部由平安领导组负责对施工人员进行劳动爱护方面的检查,对漏配、缺配劳动爱护用品的施工人员,责令补发劳动爱护用品;对不按规定配戴劳动爱护用品上岗的人员,实行指责教化,并责令其改正,对屡教不改的人员,将实行罚款、停岗等措施予以惩处。

2、医疗卫生爱护措施

2.1医疗保证措施

2.1.1.现场组建工地医疗卫生室,配备一般的医疗设备和打算肯定数量的一般常见病的医药物品,负责项目的日常医疗卫生防疫工作,担当日常食品卫生、饮水卫生、环境卫生、劳动卫生和传染病、地方病防治的监测监督工作,落实防治措施,做好职工的健康教化工作。对项目内出现的疫情信息,刚好向上一级医疗卫朝气构报告。对内规范管理、对外加强协调联系,营造一个良好的内外卫生防疫工作环境。

2.1.2.夏季发放防暑药品,防止中暑。冬季发放防寒、防冻药品,防止冻伤;春秋两季是传染病、病毒性疾病高发季节,医务人员将加强对职工的健康检查,做好预防接种工作,搞好环境卫生,切断蚊蝇等传媒生物孳生源,有效限制疾病的流行。

2.1.3建立突发疫情应急处理机制:根据《中华人民共和国传染病防治法》和《中华人民共和国国内交通检疫条例》的有关规定,以及《国家鼠疫限制应急预案》制定“工地突发疫情应急处理方法”。在突发疫情出现时,应急处理机动队刚好出动,根据防治预案实行措施,并将疫情状况和措施报告当地及上级卫生主管部门。同时指挥部部在指挥长的领导下,根据上级卫生部门的指示和文件精神,制定疫情限制方案,统一布署,彻底限制疫情的扩散。

2.1.4建立工地医疗紧急预案:在工地发生突发性高危疾病、人身意外伤亡事故时,起动医疗应急预案,确保病人或伤员能刚好到医院就医。应急医疗预案主要包括以下内容:

2.1.5工地医务室与离工地较近的县级以上的多家医院保持联系,建立医疗协作关系,当出现应急状况时,能快速选择合适的医院就医。工地医务室常备各种应急医疗物品,遇到紧急状况时,能使病症或伤情得到缓解和有效限制。

2.1.6存入肯定数量的医疗急救资金,确保能够刚好入院就医。

2.2卫生保证措施

工地卫生管理主要包括环境卫生、食堂卫生和个人卫生三大部分。

2.2.1环境卫生保证措施

2.2.1.1职工生活区集中建立在避风、向阳、静辟处,与施工现场保持肯定的距离,并满意平安、卫生、保温、通风、绿化的要求,并设置防尘隔离带,以防止施工对宿舍的污染。宿舍统一设置床铺和储物柜,室内外卫生常常清扫,保持地面干净,日常用品摆放整齐,留意室内通风良好,保持空气清爽,在室外种植花草,美化环境。

2.2.1.2在生活区设立职工活动中心,配备肯定数量的运动设施,以利于职工在空闲时间能熬炼身体。

2.2.1.3生活区内设置有取暖设施的公共洗澡间,洗澡间内设置冷热水管,保证职工在工作后能洗澡,保持个人的清洁卫生。

2.2.1.4食堂、住宿区、办公区设置垃圾桶(垃圾池),按可回收无害垃圾、不行回收无害垃圾、有害垃圾分类存放,运用封闭式容器收集,统一按当地环保规定运至指定垃圾处理地点统一处理。严禁随地丢弃垃圾。

2.2.1.5厕所必需男女有别,结构要稳定、坚固、防雨、防风,并刚好清扫保持清洁,不得污染环境,具备冲刷和清运条件,刚好消毒和清理,防止蚊蝇孳生,保证正常运用。

2.2.1.6配备肯定数量的环境卫生清扫人员,每天对工地的环境卫生进行打扫,尤其是职工宿舍四周的环境卫生。每天做到场地清洁,房屋四周排水畅通,无污水死水、无病毒滋生的腐质物堆集。

2.2.1.7主动开展爱卫活动,消退蚊、蝇孳生源,开展灭鼠防鼠运动,在每年鼠类繁殖高峰进行2~3次的突击灭鼠,同时抓好消毒、杀虫工作。

2.2.1.8保持施工场地的整齐,每天下班后,施工人员应刚好对施工场地进行整理,保证材料分类堆码、机械设备停放有序。

2.2.2.食堂卫生保证措施

2.2.2.1设立食堂卫生监督机制,由环境卫生部门对食堂卫生进行不定期抽查,广阔职工进行监督,确保食堂卫生。

2.2.2.2对食堂工作人员进行职业培训,学习食品卫生有关的规范和法规,主理厨师必需取得三级以上的厨师证。

2.2.2.3食堂工作人员统一着白装,保持自身的清洁、卫生;加强饮食管理,保证职工的养分素供应。严格根据《食品卫生法》要求搞好职工食堂饮食工作。对食品制作人员进行定期的健康检查及岗前培训,保证食品制作饭菜做熟、养分合理。

2.2.2.4加强食品的选购 和储存管理,保证食品平安、卫生。选购 人员必需具备较丰富的食品卫生学问和较强的责任心,驾驭食品优劣的标准。留意质量的好坏,特殊是水产品和肉类,肯定要簇新,对腐败变质的食物一律不能购买。选购 动物制品时,必需有动物检疫部门的检验合格证。

2.2.2.5食品的储存与保管按规定办理。

2.2.2.6为保证食品的平安、卫生,经理部内部将由职业健康平安管理领导组不定期进行食品平安卫生检查,凡是不符合食品卫生要求的食品一律废弃,并对有关责任人进行指责,对工作不负责任,由于食品卫生造成严峻后果的,将按有关规定从重处理。

2.2.3个人卫生保证措施

2.2.3.1队部将极积为职工搞好个人卫生创建条件,修建浴室,发放劳保用品等;加强个人卫生的宣扬,搞好形象教化,使每个职工能够从我做起,在为单位树立形象的同时,也做好自身的卫生保健工作,使自已有一个良好的精神状态和健壮的体魄投入到工作之中。

3、职业病防治措施

3.1队部负责组织员工在进场时、施工中、离岗后进行职业健康体检,并建立职业病台帐,按集团公司有关程序上报与处置;定期对工地及生活区进行防疫检查和处理,按时接种有关疫苗及歼灭鼠害、蚊蝇和其它虫害,以防对职工造成任何危害。

3.2强化施工和管理人员卫生意识。定期对职工进行身体检查,杜绝疾病的产生,对已患传染病者刚好隔离治疗。

3.3定期进行职业病的检查,发觉病情时,刚好进行病情分析,找寻发病根源,加强和改进施工方法及工艺,消退发病根源,防止病情的漫延。

3.4对特别工种进行岗前培训,持证上岗,按规定实行防范措施,按规定进行施工操作。刚好发放个人劳动爱护用品,并监督检查正确运用。

3.5加强健身运动,增加体质,提高人的抗病实力。极积开展各种文娱活动,丰富职工的业余生活,有效地消退职工的疲惫和工作压力,使职工在良好的心态下工作,有效防止职业病的发生。

3.6做好对职工卫生防病的宣扬教化工作,针对季节性流行病、传染病等,要利用板报等形式向职工介绍防病、治病的学问和方法。

3.7爱护工作环境,有效消退或限制环境毒源,做好自我防护工作,预防职业中毒事故。施工现场的各种机械排出的废气废物、材料装卸和搬运过程中产生的扬尘,被人体吸入后,易对身体产生很大的危害,施工人员肯定要配戴口罩进行自我防护,机械操作手要作好机械的维护工作,最大限度地削减机械的噪声和废气的排放量,材料装卸和搬运时应轻拿轻放,削减扬尘对环境的污染,从而有效地预防职业中毒事故。

3.8做好施工现场防尘、降尘措施,最大限度削减尘土对施工人员的危害,加强施工运输道路的防尘工作。预制场内的行车道路,均采纳砼硬化处理,对粉尘较多的进场施工便道,实行填筑砂砾等材料铺设路面。指派专人对施工运输道路进行维护,并采纳洒水车常常洒水,保持道路潮湿,最大限度地削减道路粉尘飞扬。

3.9保持作业场地、运输车辆以及其它各种施工设备的清洁。作业场地常常进行整理和清扫;运输车辆在运输飞扬性物资时,采纳篷布覆盖的维护措施,停运时留意冲洗,保持车辆干净卫生;施工区内的搅拌、运输设备、模板、输送泵等机械设备按谁管理谁负责保养的原则,常常进行清洁,保持在机械闲空不产生扬尘。

3.10爱惜环境,爱护当地植被,防止水土流失。对制梁场外围的草皮、树木不得进行破坏,必要时对在施工环境中产生扬尘的地方实行绿化,来限制扬的产生。

3.11对施工场地固定的常运转设备要进行合理布置,分散安置,以分散振动和噪声源,有效避开各种振动和噪声产生共振,降低其危害程度。振动和噪声较大的大型机械布置尽可能布置离居民区及职工生活区较远的地方,并尽可能避开夜间施工,以免影响当地居民及职工的正常休息。

3.12在各种施工机械和常运转设备中安装消音器来降低振动和噪声。

对产生较大振动和噪声的常运转固定设备(如发电机、空压机等)采纳搭设隔音棚或修建隔音墙等措施来降低振动和噪声的危害。

处于振动和噪声区的施工人员,合理配戴手套、耳塞、耳罩等防护用品来减轻危害。

3.13严格执行《中华人民共和国传染病防治法》、《中华人民共和国公众卫生法》及所在地政府有关职业病管理与疾病防治的规章制度。

四.环境风险限制保障措施

为满意环境风险限制工作与施工生产管理做到同步设计、同步施工、同步竣工的三同时的强制性要求,真正达到爱护工作场所内施工人员、临时工作人员、监理人员、业主方人员、访问者和其他有关部门人员健康和平安,爱护生态环境,满意社会经济和人类生存环境相协调,队部及各工区应仔细遵守执行;

1、从思想上、人员上、资源上、技术上进行工作打算,建立职业健康平安和环境风险限制体系,成立相应领导组,制定责任制。

2、各工区在施工前要对员工和劳务工进行和环境爱护规章制度教化和岗前环保学问教化,使全体员工熟识环境爱护的法规标准和管理方法,驾驭本岗位的环境影响因素,提高环保意识。

3、新技术、新工艺、新材料、新设备的运用前,必需组织有关人员进行相关环境影响评价、限制的技能培训。

4、实施检查报告制度:

4.1日常检查:各工区环保员每日进行巡回检查;各级管理人员在检查生产的同时检查环保工作。

4.2月度检查:每月13日和23日进行二次职业健康环境爱护大检查,由队部组织,工程技术部、平安质量环保部、机械物资部及相关人员参与。

4.3检查报告:将检查结果进行统计分析,以书面形式报指挥部平安质量环保部,以促进环境爱护工作的持续改进和提高。

4.4限期治理:对影响职业健康和环保的行为要限定治理时间、内容、对象和效果,责任单位或责任人必需按限定时间治理完毕,满意职业健康和环保要求的条件或指标。

4.5发觉不符合时按《不合格品、不符合、事务、事务处理程序》、《订正与预防措施限制程序》处理。

4.6出现环境方面的事故、事务时,执行《应急打算与响应限制程序》。

5、重要环境因素、重大污染源评价制度

按施工组织设计规定的工艺流程图所确定的工序,共同识别、评价出施工区域的重要环境因素和施工过程的重大污染源;未进行环境因素识别、评价的工程项目不得开工。

6、在工程开工前,依据识别、评价出的重要环境因素的作业项目,制定相应管理方案、措施和紧急事务的应急预案,发布到各部门、岗位相关方实施,有效限制重要环境因素及重大污染源。

7、管理方案应当明的确现的目标、指标,实施范围及类别,具有限制方法、技术措施。规定负责人,规定出评审时间和间隔,应标明完成的时间和进度,有资金预算、资源要求。

8、职业健康和环境爱护的策划内容要纳入项目实施性施工组织设计中,并按规定进行审批后组织实施;施工技术交底一并下达至作业班组。

9、对施工场地、作业场所、运输道路、生产设备与设施均应实行有效的环境爱护措施。

五.相关法律法规

1、《中华人民共和国环境爱护法》

2、《中华人民共和国环境影响评价法》

3、《排污许可证条例》

4、《消防法》

5、《妇女权益保障法》

6、建设部《施工现场平安防护用具及机械设备运用监督管理条例》

7、bg13349《大爆破平安规程》

8、gb13533《拆除爆破平安规程》

9、《放射性污染仪器运用管理方法》(中铁三技281号)

10、《中华人民共和国传染病防治法》

11、《中华人民共和国国内交通检疫条例》

六附则

6.1本方法未尽事宜,按国家、行业和上级部门颁发的有关法律、法规、标准等相关规定执行。

6.2本方法自通知之日起执行。各单位依据本方法,针对工程实际状况,制定管理实施细则,确保职业健康平安与环境风险管理有序、可控。

平安风险预控管理规定方法

第一章总则

第一条为贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,加强对运行操作或检修作业(下文统称为:现场作业)的平安监督管理,确保现场作业过程中的人员和设备平安,特制定本规定。

其次条各级领导和管理人员对现场作业分级到位监督的基本职责是监督现场作业必需严格执行各项规章制度,订正违章作业行为,刚好协调探讨解决现场的各类问题,严禁违章指挥。

第三条现场作业要严格执行工作票和操作票管理制度,各岗位人员要各司其职、各负其责,其职责不因各级领导到现场而变更。

第四条作业部门的平安员及专业主管(点检员)每日依据工作任务,对作业过程中人的担心全行为、物的担心全状态和环境的担心全因素等可能引发的电网、人身、设备事故的可能性进行风险辨识,确定风险等级。依据现场风险管控要求通知相关管理人员,汇报相关领导到现场履行平安监督管理职责。

其次章管理规定

第五条作业平安风险分级

(一)低风险作业:包括非本厂职工进入生产现场参观、实习、服务的工作;运行设备巡检;在生产厂房、设备区域外,道路、办公场所等,从事生产系统以外的一般修维和施工作业;电力生产厂房设备的卫生保洁;生产区域运输货物,无需进入厂房、设备区域的工作。

(二)中等风险作业:包括一般的日常设备保养、消缺、维护工作,如转动设备给油脂;低压电气回路检查、更换备件;高度在1.5米以下管道阀门操作、检查;照明回路消缺;各种插件更换;蓄电池维护;单个设备的投停;单个低压设备停送电操作等工作。

(三)较高风险作业:包括机组大(小)修工作;在1.5米以上8米以下并且须要多人共同参加的高处作业;箱体和罐体内的清理、防腐等工作(如烟、风道内的工作,煤仓、灰库的清理检修等);制氢站、油区等重点防火部位的动火作业;集水井、排水井、排水池、暗沟的内部工作;特别环境气候下作业(如:在雨雪天气时斗轮机的运用或检修);变电站设备(线路爱护、测量回路)检修和高处作业;运用大型特种机具进行的作业(如:挖掘机、起重机作业);设备的吊装作业(如主变、空冷风机的吊装等);低温低压系统治理泄漏工作;单个系统的投停操作;高压设备的停送电操作;柴油发电机联锁试验、汽机真空泵(抽汽器)切换试验、机组重要辅机启动(吸风机、送风机、磨煤机、一次风机、给水泵、凝聚水泵、循环水泵、润滑油泵、高加、低加)、机组燃油系统卸油工作、抗燃油、润滑油系统投退油工作;燃油区消防系统试验;发电机气体置换;化学有毒物品装卸;有塌方危急地段的工作;专业管理人员认定的其他工作等。

(四)高风险作业:包括重大技改项目或重要辅机的检修作业(如运行中的捞渣机检修);重大运行操作(如机组启动并网或机组停运;);在8米以上且须要多人共同参加的高处作业;高处作业运用特种设备(如:运用检修平台和吊蓝,进行锅炉炉膛内的检修工作,或钢结构防腐等);高温、高压运行系统治理泄漏工作;运用高压水设备对设备清垢的工作(如:空预器的高压水冲洗);电气高压系统的倒闸操作和检修(如6kv系统的停电检修);重要主辅设备的抢修作业;热控爱护、deh系统的技术改造后试验及机炉主爱护回路消缺等;变电设备、继电爱护、励磁系统等技术改造后试验;大型设备(如:转子、缸体、受热面、变压器芯、线路穿墙套管等)的吊装;临时检修平台的搭设验收;其它由专业管理人员认定的存在可能造成人身损害和设备损坏风险的作业。

第六条各等级平安风险作业的工作要求

(一)任何风险的作业均必需办理工作票或操作票后方可工作,机务系统的操作应遵守运行操作规程的相关规定。

(二)设备大修时必需编制作业指导书或检修项目验收卡,经相关领导审核批准后执行。

(三)高风险作业必需编制“三措一案”(即平安措施、技术措施、组织措施和施工方案),确保各个环节可控在控。

第七条各类风险作业的分级预控规定

(一)低风险作业由班组级和相关责任人负责人身平安监督管理。班长必需到位检查,履行作业现场监督责任。作业部门平安员应对相关人员的到位到岗状况进行监督,安监部做好抽查和监督工作。

(二)中等风险作业由部门级负责平安监督管理。班长必需履行作业现场的平安监督责任,部门平安员必需履行作业现场的监督责任,作业部门领导必需履行作业现场的领导责任,对重要作业必需到位监督。部门平安员要对一般作业实施抽查,对重要作业必需到位对危急环节全程监督,对现场的违章进行订正、考核。作业部门专业主管、专业点检员应到位进行指导、检查和平安监督。分厂安监部平安专工对工作负责人、班长、部门平安员、专工履职状况实施抽查,对现场的违章进行订正、考核。

(三)较高风险及高作业由分厂级负责平安监督管理。工作负责人(监护人)必需到位履行现场管理责任;班长和部门平安员、设备部专业点检长、安监部平安专工必需到位履行作业现场的平安监督责任;主管部门领导、安监部部长、分厂领导必需履行作业现场的领导责任,对重点作业程序和时段,分厂领导要到位进行检查、指导。须要全程监护的工作,安监部依据大监督的原则支配安监人员跟班轮换进行连续监督。安监部负责人要对相关部门责任人的履职状况进行监督检查,对不仔细履责的人员落实考核。

(四)各级领导干部及专业管理人员驾驭作业项目和作业风险等级状况后,要严格根据到位管理规定,深化作业现场,开展检查、监督和指导,切实做到平安责任落实、作业管理规范、风险限制到位,不断降低和努力化解人身平安风险。

第八条各类人员到岗到位风险预控管理要求

(一)各类管理人员风险预控到位监督的主要职责

1、工作负责人(监护人)必需履行现场管理责任:工作前(班组长帮助)结合实际进行平安教化,开展“三讲一落实”活动,对工作人员进行平安交底;负责检查值班员所做的平安措施(操作项目)是否正确,工作班人员支配是否合适,工器具材料等打算是否足够,是否正确平安地根据施工方案作业等。工作中正确平安地组织工作;督促、监护工作人员遵守各项平安规程;负责检查工作票所载平安措施是否正确完备和值班员所做的平安措施是否符合现场实际条件;工作班人员变动是否合适等。

2、当值值长(或班长)必需履行的现场管理责任:组织重大操作或作业人员进行事前交底会,确保重大操作或作业人员熟识平安、技术、应急预案和工期等措施,驾驭重大操作或作业任务、步骤、危急点分析及预控措施;根据已制定好的方案,负责正确组织重大操作或作业;刚好组织有关人员探讨、解决重大操作或作业遇到的问题;记录有关试验状况;填报因特别缘由不能进行作业的缘由。

3、工作票签发人、工作票许可人、班长(值长)必需履行作业现场的平安监督责任,对现场平安措施是否到位、是否办理了工作票(操作票)、工作负责人责任是否仔细落实进行检查,发觉平安问题要坚决订正。

4、发电部部长负责本部门较高及以上风险作业的到位管理;负责本部门参与人员制定各种重大操作的平安、技术措施方案和应急处理方案的审核;负责组织相关人员探讨因特别状况不能进行重大试验操作项目处理看法,制定并落实对策;组织重大操作前平安、技术措施的交底工作。

5、设备部(维护部)部长负责本部门较高及以上风险作业的到位管理;负责本部门人员制定各种重大作业的平安、技术措施方案和应急处理方案的审核;负责组织相关人员探讨因特别状况不能进行重大作业项目的解决方案,制定并落实对策;组织重大作业前平安、技术措施的交底工作。

6、安监部部长负责监督较高及以上风险作业的到位状况,负责审核各种重大操作(或作业)的平安方案和应急处理方案;负责对本部门监督人员平安措施的事先交底、到位监督等工作。

(二)各级监督人员到位到岗监督的重点内容:

1、工作票签发人、工作票许可人、班长主要对现场平安措施是否到位、是否办理了工作票、工作负责人责任是否到位,是否违章作业进行监督把关。

2、部门平安员重点检查是否办理了工作票、工作负责人是否在现场、平安措施是否落实到位、是否有危急点分析和预控方案、作业人员是否依据作业内容配备和正确运用劳动防护用品和各类平安工器具,班长是否履行了监督责任等,刚好发觉并指出作业现场存在的问题,监督落实整改,发觉违章行为,根据有关规定落实考核,并建立平安监督检查台帐,做好记录。

3、部门领导对工作负责人、班长、部门平安员的履职状况进行监督管理,对现场的平安作业状况和作业技术方案进行检查指导。

4、安监部平安专工根据责任划分,对相关部门工作负责人、班长、车间平安员和部门领导的履职状况实施监督,订正现场违章,落实考核,做好平安监督检查记录。

第三章罚则

第九条现场风险预控到位监督的内部考核

(一)现场管理、监督、领导责任落实不到位,出现违章现象对相关责任人考核。

(二)部门在现场发觉违章,根据内部管理、监督责任落实考核,直至责任班组和责任人。

(三)安监部在现场发觉违章,根据部门责任、责任人的连带关系落实考核。

(四)厂领导现场发觉违章,根据部门责任、管理责任、责任人逐级落实考核。

第十条作业现场发生生产人身伤亡事故的责任追究

(一)本厂员工发生生产人身伤亡事故的责任追究

根据“谁带班,谁负责”、“谁监护,谁负责”、“谁监督,谁负责”、“谁管理,谁负责”的原则进行责任追究。触犯法律的,追究法律责任。

1、发生生产人身死亡事故。依据事故调查组的调查结论,按事故责任的划分,对事故责任单位、有关责任人赐予以下处分,对责任单位的考核根据经济责任制条款执行。

(1)由于检修、消缺工作导致的人身死亡事故。因死者本人违章导致死亡的,对现场工作负责人赐予开除厂籍留厂查看一年处分;非死者本人缘由导致死亡的,对事故干脆责任者赐予开除厂籍留厂查看二年处分,对现场工作负责人赐予开除厂籍留厂查看一年处分;对事故责任单位的班长(技术员)赐予行政记大过处分;对事故责任单位的平安员赐予行政记过处分;对事故责任单位的专责工程师赐予行政记过处分;对事故责任单位的主任(经理)和副主任(副经理)赐予行政撤职处分;对事故责任单位所属公司安监处责任专工赐予行政记过处分;对事故责任单位所属公司安监到处长赐予行政撤职处分;对事故责任单位公司经理、书记和分管副经理赐予行政撤职处分。

(2)由于设备缺陷和技术监控不到位等设备担心全状态或检修技改施工方案不完善导致的人身死亡事故,对设备部责任点检员赐予开除厂籍留厂查看二年处分;对设备部责任正、副点检长赐予行政撤职处分;对设备部平安专工赐予行政记过处分;对设备部部长、书记和主管副部长赐予行政撤职处分。

(3)由于运行误操作导致的人身死亡事故,对主要责任者赐予开除厂籍留厂查看二年处分;对责任单位机组长(辅控长、直属班组技术员)和单元长(辅控值长、直属班组班长)赐予开除厂籍留厂查看一年处分;对责任单位主控正、副值长(辅控车间正、副主任)赐予行政撤职处分;对发电部责任专工(主管)赐予行政记大过处分;对发电部平安专工(辅控车间平安专工)赐予行政记过处分;对发电部部长、书记和主管副部长(部长助理)赐予行政撤职处分。

(4)由于违反工作许可规定而导致的人身死亡事故,对工作许可人赐予开除厂籍留厂查看二年处分;对责任单位机组长(辅控长、直属班组技术员)和单元长(辅控值长、直属班组班长)赐予开除厂籍留厂查看一年处分;对责任单位主控正、副值长(辅控车间正、副主任)赐予行政撤职处分;对发电部责任专工(主管)赐予行政记大过处分;对发电部平安专工(辅控车间平安专工)赐予行政记过处分;对发电部部长、书记和主管副部长(部长助理)赐予行政撤职处分。

(5)发生前款人身死亡事故,对安监部责任专工赐予行政记过处分;对安监部部长和主管副部长赐予行政撤职处分。

2、发生生产人身重伤事故。依据事故调查组的调查结论,按事故责任的划分,对事故责任单位、有关责任人赐予以下处分,对责任单位的考核根据经济责任制条款执行。

(1)由于检修、消缺工作导致的人身重伤事故,对事故干脆责任者赐予行政记大过处分;对现场工作负责人赐予行政记过处分;对事故责任单位的班长(技术员)赐予行政记过处分;对事故责任单位的平安员赐予行政警告处分;对事故责任单位的专责工程师赐予行政警告处分;对事故责任单位(车间)的主任和副主任赐予行政撤职处分;对事故责任单位所属公司安监处专工赐予行政警告处分;对事故责任单位所属公司安监到处长赐予行政降级处分;对事故责任单位所属公司书记赐予行政警告处分;对事故责任单位所属公司经理和主管副经理赐予行政记过直至降级处分。

(2)由于设备缺陷和技术监控不到位等设备担心全状态或检修、技改施工方案不完善导致的人身重伤事故,对设备部责任点检员赐予行政记大过处分;对设备部责任正、副点检长赐予行政记过处分;对设备部平安专工赐予行政警告处分;对设备部部长、书记和主管副部长赐予行政记过直至降级处分。

(3)由于运行误操作导致的人身重伤事故,对主要责任者赐予行政记大过处分;对责任单位机组长(辅控长、直属班组技术员)和单元长(辅控值长、直属班组班长)赐予行政记过处分;对责任单位主控正、副值长(辅控车间正、副主任)赐予行政降级处分;对发电部责任专工(主管)赐予行政记过处分;对发电部平安专工(辅控车间平安专工)赐予行政警告处分;对发电部部长、书记和主管副部长(部长助理)赐予行政记过直至降级处分。

(4)由于违反工作许可规定而导致人身重伤事故,对工作许可人赐予行政记大过处分;对责任单位机组长(辅控长、直属班组技术员)和单元长(辅控值长、直属班组班长)赐予行政记过处分;对责任单位主控正、副值长(辅控车间正、副主任)赐予行政降级处分;对发电部责任专工(主管)赐予行政记过处分;对发电部平安专工(辅控车间平安专工)赐予行政警告处分;对发电部部长、书记和主管副部长(部长助理)赐予行政记过直至降级处分。

(5)发生前款人身重伤事故,对安监部责任专工赐予行政警告处分;对安监部部长和主管副部长赐予行政记过处分。

3、发生生产人身轻伤事故。依据事故调查组的调查结论,按事故责任的划分,对事故责任单位、有关责任人赐予以下处分,对责任单位的考核根据经济责任制条款执行:

(1)由于检修、消缺工作导致的人身轻伤事故,对事故干脆责任者赐予行政记过处分;对现场工作负责人赐予行政警告处分;对事故责任单位的班长(技术员)赐予内部下岗三个月处理;对事故责任单位的专责工程师赐予内部下岗二个月处理;对事故责任单位的平安员赐予内部下岗一个月处理;对事故责任单位的主任(经理)和副主任(副经理)赐予行政降级处分;对事故责任单位所属公司安监处专工赐予内部下岗一个月处理;对事故责任单位所属公司安监到处长通报指责;对事故责任单位所属公司经理(副经理)赐予通报指责。

(2)由于设备缺陷和技术监控不到位等设备担心全状态或检修、技改施工方案不完善导致的人身轻伤事故,对设备部责任点检员赐予行政警告处分;对设备部责任正、副点检长赐予行政内部下岗一个月处理;对设备部平安专工赐予内部下岗一个月处理;对设备部部长、书记赐予通报指责。

(3)由于运行误操作导致的人身轻伤事故,对主要责任者赐予行政记过处分;对责任单位机组长(辅控长、直属班组技术员)和单元长(辅控值长、直属班组班长)赐予行政警告处分;对责任单位主控正、副值长(辅控车间正、副主任)赐予行政警告处分;对发电部平安专工(辅控车间平安专工)赐予内部下岗一个月处理;对发电部部长、书记赐予通报指责。

(4)由于违反工作许可规定而导致的人身轻伤事故,对工作许可人赐予行政记过处分;对责任单位机组长(辅控长、直属班组技术员)和单元长(辅控值长、直属班组班长)赐予行政警告处分;对责任单位主控正、副值长(辅控车间正、副主任)赐予行政警告处分;对发电部平安专工(辅控车间平安专工)赐予内部下岗一个月处理;对发电部部长、书记赐予通报指责。

(5)发生前款人身轻伤事故,对安监部责任专工赐予内部下岗一个月处理;对安监部部长赐予通报指责。

(二)本厂员工出外承揽工程发生人身伤亡事故的责任追究

根据“谁承包,谁负责”、“谁带队,谁负责”、“谁管理,谁负责”的原则进行责任追究。

1、发生己方责任人身死亡事故。依据事故调查组的调查结论,对事故责任单位、有关责任人赐予以下处分。因死者本人违章导致死亡的,对现场工作负责人赐予开除厂籍留厂查看一年处分;非死者本人缘由导致死亡的,对事故干脆责任者赐予开除厂籍留厂查看二年处分,对现场工作负责人赐予开除厂籍留厂查看一年处分;对事故责任单位的班组带班人赐予行政记大过处分;对承揽项目的平安员赐予行政记过处分;对相应专业的专责工赐予行政记过处分;对事故责任单位的主任(经理)和副主任(副经理)赐予行政撤职处分;对事故责任单位所属公司工程到处长赐予行政撤职处分;对承揽项目的平安负责人赐予行政记过处分;对事故责任单位所属公司安监到处长赐予行政撤职处分;对事故责任单位所属公司经理、书记和主管副经理赐予行政撤职处分。

2、发生己方责任人身重伤事故。依据事故调查组的调查结论,对事故责任单位、有关责任人赐予以下处分。对事故干脆责任者赐予行政记大过处分;对现场工作负责人赐予行政记过处分;对事故责任单位的班组带班人赐予行政警告处分;对承揽项目的平安员赐予行政警告处分;对事故责任单位(车间)的主任(副主任)赐予行政降级处分;对相应专业的专责工赐予行政警告处分;对事故责任单位所属公司工程到处长赐予行政降级处分;对承揽项目的平安负责人赐予行政警告处分;对事故责任单位所属公司安监到处长赐予行政降级处分;对事故责任单位所属公司经理和主管副经理赐予行政降级处分。

(三)承包单位施工人员发生人身伤亡事故的责任追究

根据“谁发包,谁负责”、“谁准入,谁负责”、“谁监护,谁负责”、“谁运用,谁负责”的原则建立责任连带机制,进行责任追究。

1、发生生产人身死亡事故。依据事故调查组的调查结论,按事故责任的划分,对事故责任单位、有关责任人赐予以下处分,对责任单位的考核根据经济责任制条款执行。

(1)厂发包的项目。对项目责任单位监护人(运用人)赐予开除厂籍留厂查看一年处分;对项目责任单位平安员赐予行政记过处分;对项目责任单位主任(经理)赐予行政撤职处分;对项目责任单位所属公司安监处专工赐予行政记过处分;对项目责任单位所属公司安监到处长赐予行政降级处分;对项目责任单位所属公司经理赐予行政降级处分;对发包部门责任人赐予行政记过直至开除厂籍留厂查看一年处分;对发包部门负责人赐予行政降级直至行政撤职处分;对厂安监部责任专工赐予行政记过处分;对厂安监部部长和主管副部长赐予行政降级处分;

(2)检修(实业)公司发包的项目。对项目责任单位监护人(运用人)赐予开除厂籍留厂查看一年处分;对项目责任单位平安员赐予行政记过处分;对项目责任单位主任(经理)赐予行政撤职处分;对项目责任单位所属公司工程处责任专工赐予行政记过处分;对项目责任单位所属公司工程到处长赐予行政撤职处分;对项目责任单位所属公司安监处责任专工赐予行政记过处分;对项目责任单位所属公司安监到处长赐予行政撤职处分;对项目责任单位所属公司经理和主管副经理赐予行政撤职处分;对厂安监部责任专工赐予行政警告处分;对厂安监部部长和主管副部长赐予行政降级处分。

2、发生生产人身重伤、轻伤事故。依据事故调查组的调查结论,对事故责任单位、有关责任人的处分

第四章附则

第十一条本规定适用于项目部各部门。

第十五条本规定自下发之日起执行。

酒店风险管理分析规定

酒店风险管理分析

酒店风险管理就是通过对风险的识别、预料和衡量、选择有效的手段,以尽可能地降低成本,有安排地处理风险,以获得企业平安生产的保障。因而,要求酒店在生产经营过程中,应对可能发生的风险进行识别,预料各种风险发生后将对资源及经营造成何种影响,如何规避等。本文从分析酒店经营所带来的常见风险入手,提出了有效规避风险的措施。

一、酒店常见风险

1.财务风险

财务风险与财务杠杆亲密关联。因为负债的财务杠杆利益建立在投资收益高于资金成本之上的,然而,在实际的经营活动中,很有可能会出现收不抵支或发生亏损。因此,在负债数额不变的状况下,亏损越多,酒店资产偿还债务的实力就越低,财务风险也就越大。过度的高额负债,不仅须要支付巨额的利息,而且降低了酒店的平安性和竞争实力,危及到酒店的生存与发展,最终将会因无力偿还债务而破产。

2.股市风险

当酒店没有负债或负债金额较低时,即使某一时期所处的经济环境发生衰退,造成企业息税前利润的削减,企业的股票收益也不会有太大的改变,但是,在企业过度负债的状况下,股票的收益下降幅度会大得多。因为巨额的利息支付之后,留给股东的将所剩无几。在这种状况下,要维持稳定的股利支付就比较困难。

3.筹资风险

酒店负债经营期间,若接着采纳负债筹资其困难就会增大。一方面,因为债权人在确定是否借款时,首先考虑的是酒店的资产负债率。由于负债经营会使酒店负债比率增大,对债权人的偿债保证程度降低。在此状况下,要使债权人做出接着借款的确定是很困难的。因而也就限制了酒店以后增加负债筹资的实力,使将来筹资的成本增加;另一方面,由于负债经营的不确定性,很可能到期不能按时还本付息,这样就会影响到酒店信誉降低,而对于一个信誉不好的酒店,金融机构或酒店同行就不愿再供应资金,再筹资实力也就降低了。

4.融资风险

酒店实行了负债经营后,股东事实上就作为了债权人的代理人,能够确定酒店如何运用借款。在这种代理关系下,债权人作为资金的实际全部人却不能支配这部分资金,他担当的风险和获得的收益是不对等的,因此,债权人为了爱护自己的利益,就会在与借款酒店之间的借款协议中就会加入某些限制条件。债券发行成本和限制条款的限制成本组成了负债融资成本,而负债就会增加这种成本。

二、规避风险措施

这种风险如何规避呢

1.确定适度的负债规模

所谓“适度的负债规模”,就是指既能很好发挥负债经营的作用,又能规避负债经营所带来的风险,这要有个适当的“度”,叫“适度负债规模”。在确定适度负债规模时,应留意考虑以下因素。

(1)任何一种资金成本的经营方式,都是希望能以最低的成本换来最大的收益。负债经营也不例外,而在负债经营的成本中也包括资金成本。酒店的资金成本是资金结构中各类资金成本的加权平均数,即负债资金成本和权益资金成本的加权平均数。酒店的资金成本是由负债资金成本

平安风险评价管理规定

1.平安风险评价管理规定的目的

为了保证公司平安目标的实现,依据《中华人民共和国平安生产法》有关规定和危急化学品从业单位平安标准化工作的相关要求,结合本公司的实际状况,对平安风险评价进行规范化管理,从而促进平安风险评价体系的不断完善、平安管理的持续优化。

2.平安风险评价的依据

2.1现代系统的平安管理理论认为,一切事故总是可以预防的,平安管理必需从防止人的担心全行为和限制物的担心全状态,从企业的整体动身,把重点放在事故预防的整体效应上,实行全员、全过程、全方位、全天候的“四全”平安管理方法,使企业达到最佳平安状态。

2.2根据科学的程序和方法,从系统的角度动身对工程项目或工业生产中潜在危急进行预先的识别、分析、和评估,为制定基本防范措施和管理决策供应依据.

2.3通过事先分析、评价,制定风险限制措施,实现管理关口前移,实现左侧管理,实现事前预防,达到消减危害、限制风险的目的。

3.平安风险评价的范围

3.1新项目的规划、设计和建设、投产及试运行阶段;

3.2正常生产装置的各单元操作,平安操作规程和平安生产规章制度;

3.3在运行的生产装置进行较大改造后;

3.4特别规和异样的活动,如生产装置的开、停车操作、检修及局部改造等;

3.5发生事故及出现潜在的紧急状况;

3.6全部进入作业场所的人员的活动;

3.7工艺、设备、材料等各类变更。

3.8原材料、产品的运输和运用过程;

3.9作业场所的设施、设备、车辆、平安防护用品;

3.10丢弃、废弃、拆除与处置;

3.11气候、地震及其它自然灾难;

4.平安风险评价的频次及要求

4.1正常状况下对正常生产的装置平安风险评价每3年不少于一次;另每年需对已评价出的风险及限制措施内容进行一次评审,以保证其内容符合平安生产的须要。

4.2新装置开车之前必需进行全面的平安风险评价。

4.3生产装置技改后,必需对技改部分和涉及技改的相关环节进行平安风险评价。

4.4当生产出现异样状况时,必需刚好对异样状况进行平安风险分析。

4.5停车超过三个月的生产装置,开车前必需进行平安风险分析。

4.6中、大修,停车大检修,必需在施工前进行平安风险分析。

4.7其它特别规活动起先之前。

5.平安风险评价的方法

5.1常用的评价方法有:工作危害分析(jha)、平安检查表分析(scl)、预危急性分析(pha)、危急与可操作性分析(hazop)、实效模式与影响分析(fmea)、故障树分析(fia)及事故树分析(eta)等方法。

5.2本公司采纳的评价方法是:工作危害分析(jha)、平安检查表分析(scl)、预危急性分析(pha)相结合的方法。

6.平安风险评价的组织机构与管理要求

6.1各类平安风险评价的人员组织机构:

6.1.1新上项目规划、设计和建设阶段,由项目负责人组织公司内部相关人员或向外聘专业资质的平安风险评价公司,对项目进行可行性评价,平安设计和方案评审。

6.1.2新装置开车前或生产装置重大技改后的风险评价组织:

组长:项目总负责人组织部门:项目组

其它成员:研发部副总、生产技术部副总、安监部负责人、项目电气仪表工程技术负责人、生产部经理和参加项目建设、装置开车的各班组负责人等。

6.1.3发生重大异样状况的平安风险评价组织:

组长:公司总经理组织部门:安监部

其它成员:责任部门分管副总及分管负责人、监管部门负责人、管理者代表、公司相关的中层管理人员和外聘技术专家等。

6.1.4生产装置定期工艺平安风险分析与评价:

组长:生产技术部经理组织部门:生产技术部

其它成员:生产技术部副总、安监部负责人、三班生产调度、各班班组长及岗位操作人员。

6.1.5生产装置全部或局部停车的大、中修前的风险评价:

组长:生产副总组织部门:生产技术部

组员:生产技术部经理、安监部负责人、各车间或各项目负责人、当班生产调度、各施工小组组长、班长。

6.1.6装置局部停车小修的工作过程危害分析组织:

组长:生产装置负责人组织部门:各车间

组员:当班生产调度、各班班长和组员、作业组组长。

6.1.7日常电气仪表或设备检修前的风险评价或工作危害分析:

组长:机电仪负责人组织部门:机电仪车间

组员:小组作业人员、生产装置协作的班组长、当班生产调度。

6.1.8各类变更的风险评价:

组长:变更申请的终审负责人组织部门:变更需求部门

组员:与变更类型相关的部门负责人和各级审核人员。

6.1.9其它各类风险评价组织:

原料产品的运输、废弃物的处置由物流部负责组织进行风险分析;

作业场所的设施、设备、车辆由生产技术部负责组织进行风险分析;

各类平安防护用品、消防应急器材由安监部负责组织进行风险分析。

6.2对各类风险评组织的管理要求:

6.2.1进行上述各类活动时,必需先行组织进行与活动相关平安风险评价工作,组织工作由上述规定的评价组组长负责,主动召集相关人员进行平安风险分析与评价,不得以任何缘由不组织进行风险评价工作,否则在进行上述工作的过程中,发生平安问题,组长将负有主要责任。

6.2.2各组员应主动参与相关的平安风险评价工作,提出自已的看法,协作做好平安风险评价工作,参加平安风险评价的人员,要肃穆仔细对待风险分析工作,须对风险分析的结果负责。

6.2.3上述风险评价组组机构,不因人员调动而而变动,只有在公司职能部门职责进行调整时,才需重新确定平安风险评价的组织。

7.本公司所采纳风险评价工作流程

7.1工艺平安风险分析工作流程(主要针对3.1,3.2,3.3范围内容进行)

(1)、由风险评价组的组长负责召集,相关范围人员进行工艺风险评价工作。

(2)、对生产装置的各个单元环节,根据工艺步骤,比照“工艺条件表”逐步进行危急性分析,找出本单元各种状况下存在危害及潜在的事故。

(3)、分析各类危害发生的可能性(p)和发生后影响的重要性(s),根据“高、中、低”的原则进行分等。

(4)、对有可能的生的、中度以上的危害,从工程技术、管理、培训及加强个个体防护等方面,实行限制施来降低或消退危害。

(5)、在风险分析的同时,明确各限制措施的完成时间、责任部门和责任人。

(6)、对实行实行措施后的危害发生的可能性进行评估,必需将风险降低到可以接收的程度。

7.2工作危害分析流程(主要针对3.2,3.4,3.5,3.6,3.8,3.9,3.10范围内容进行):

(1)、检修理负责人或车间负责人,负责召集参与检修作业全体人员或车间相关作业人员,全部参与进行工作危害分析。

(2)、将检修作业或单元操作中的各个步骤进行明确通报,逐个步骤,分析各个过程可能带来的人员损害、设备损坏或其它潜在事故。

(3)、对存在的危害,实行限制措施,如明确作业规程依次,检查作业工具等,并在措施中明确落实的责任人。

(4)、严格根据危害分析中,要求的作业程序和限制措施作业,如有变动需重新进行分析。

7.3各类生产变更风险分析流程(主要针对3.7范围内容进行):

(1)、由变更所在部门负责人,对变更的内容、变更的依据进行说明,对变更可能带来的风险进行描述,填写变更申请。

(2)、然后与全部与变更相关的部门分别对变更内容、依据和风险进行评审,提出评审看法。

(3)、主管部门负责人对变更内容和相关风险分析看法,进行审核,提出审核看法。

(4)、审批部门对变更内容和相关风险分析看法,进行评估,确定是否批准进行,重大变更须要总经理批准。

7.3项目设计阶段的平安预评价流程,一般外聘特地评价机构进行(主要针对3.1,3.3,3.5,3.11范围内容进行)。

8.平安风险分析的基本内容

8.1危害的定义

可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境和生活环境破坏的根源或状态。

这种“根源和状态”来自作业环境中物的担心全状态、人的担心全行为、有害的作业环境和管理上的缺陷。

8.1.1危害的识别

8.1.1.1危害的识别就是危害的存在,并确定其物性。

8.1.1.2对危害的概念要有正确的理解,需留意危害是造成事务根源或状态,不是特指事务本身,而应把导致事务的因素找出来。造成一个事务的危害可能有许多,应一一识别出来,还应将事务发生后可能出现的结果识别出来。

8.1.2危害的根源和性质

8.1.2.0在进行危害识别时,应充分考虑危害的根源及性质。

8.1.2.1危害的根源包括:物的担心全状态、人的担心全行为、作业环境的缺陷。

8.1.2.2危害的性质,即危害产生后果,包括人身损害(死亡、割伤、挫伤、擦伤、烫伤、肢体损伤)、疾病、财产损失、停工、工艺中断、违法、影响商誉、工作环境破坏、水和空气、土壤、地下水及噪音污染。

8.2限制措施的定义

8.2.0平安风险分析应依据风险评价的结果及经营运行状况等,确定优先限制的依次,实行措施消减风险,将风险限制在可以接受的程度,预防事故的发生。

8.2.1限制措施包括:

a、工程技术措施,实现本质平安;

b、管理措施,规范平安管理;

c、教化措施,提高从业人员的操作技能和平安意识;

d、个体防护措施,削减职业损害。

8.2.2限制措施还应考虑:

a、限制措施的可行性和牢靠性;

b、限制措施的先进性和平安性;

c、限制措施的经济合理性及企业的经营运行状况;

d、牢靠的技术保证和服务。

9.平安风险的限制

9.1重大风险限制

9.1.1各责任部门、责任人,应依据风险评价的结果,在规定时间内对所选定的风险限制措施进行落实,将风险限制在可以接受的程度。

9.1.2对风险发生可能性高、危害性大的且当前所实行的措施无法降低到可以接程度的项目应确定为重大风险或重大隐患,应制订隐患治理方案,明确责任人、责任部门,确定平安方法、技术方法、材料安排以刚好间序时进度表,并根据时辰表定期对实施状况进行跟踪检查,确保治理方案有效实施。重大隐患治理结束后,应组织有关部门进行验收、形成验收报告。

9.1.3对确定为重大风险(重大隐患)的限制,由生产技术部每6个月对限制措施进行一次复查,确认各措放限制有效;对常规类风险评价分析的风险限制措施,由生产技术总每年进行一次检查,风险分析文件每年进行一次评审,以保证文件有效。

9.2重大危急源

9.2.1经过专业平安风险评价公司评价,对已经过限制措施后,仍旧存在较大可能性和危急性的危急场所和危急环境,必需根据《重大危急源辨识》的相关规定,确定重大危急源。

9.2.2重大危急源应登记建档,进行定期检测、评估、监控,并制定应急预案,告知从业人员和相关人员在紧急状况下应实行的应急措施,并定期预演。

9.3风险限制其它要求

9.3.1各责任部门应将风险评价的结果、制定的限制措施,包括修订和新制订的操作规程,刚好向相关人员进行宣扬、培训教化,让相关人员熟识其岗位和工作环境中的风险,发生风险时应实行的措施,从而爱护生命平安,保证平安生。

9.3.2风险评价与管理工作,归口部门为生产技术总,各部门所进行的平安风险评价资料,最终需汇总到生产技术部进行汇总存档,并由生产技术部组织,定期对风险限制措施的落实状况进行检查跟踪,保证各类风险得到持续有效限制。

10.平安风险评价应形成的文本文件

10.1平安风险分析要刚好整理,并形成受控文本文件。

10.2文本文件包括:

a、工艺平安风险分析报告

b、重大风险及限制措施输出清单;

c、重大隐患治理方案(治理时间、责任人)

d、验收报告(整改状况和剩余风险状况)。

10.3表单包括:

a、工艺风险分析人员签到表

b、工艺条件和工艺步骤分析表

c、工艺风险分析记录表

d、重大风险限制措施输出表

e、风险及限制措施定期检查表

f、平安隐患重大事故档案

g、工作危害分析记录表

以上规定自公布之日起执行

拟制:审核:批准:

日期:

发放范围:公司各相关部门和岗位。

某物业公司培训风险防范管理规定

物业公司培训风险防范管理规定

1.目的

为规避公司培训风险,加强培训工作的专业化管理

2.适用范围

均豪全体员工。

3.职责

3.1公司行政人事部负责总部组织的培训风险防范工作。

3.2项目部行政管理部负责项目内部的培训风险防范工作。

4.术语

5.程序

5.1风险防范的培训项目

5.1.1由公司总部组织,聘请培训讲师,由公司或项目部担当培训费用的大培训项目。

5.1.2由项目部组织,聘请培训讲师,由项目部担当培训费用的培训项目。

5.1.3公司总部批准,由总部或项目部组织并担当培训费用,取得物业(企业)经理上岗证书的培训项目。

5.2培训风险防范的执行程序

5.2.1总部组织的大培训

5.2.1.1参与总部组织的外派培训时,项目部参训人员必需经项目部执行总经理或执行经理同意,总部人员必需经主管领导同意,方可报名参与培训。

5.2.1.2在正式参与培训之前,受训人员必需与公司签署《外派培训合同》,拒不签署《外派培训合同》的人员不能参与此次培训。合同一式二份,合同中应注明培训内容、费用刚好间,合同加盖公司总部公章,公司及个人各执一份。

5.2.1.3培总部行政人事部留存《外派培训合同》原件,项目部行政管理部留存复印件,培训经理完成助理级别以上人员签署外派培训合同的统计工作,各项目部行政管理部培训负责人完成主管级别以下(包括主管级别)人员签署外派培训合同的统计工作。

5.2.1.4助理级别以上人员在办理离职手续时,行政人事部培训经理必需依据外派培训合同的签署状况在《员工离职通知单》上注明有无外派培训及费用,并签字确认。

5.2.2项目部组织的培训

5.2.2.1参与项目部组织的外派培训时,参训人员必需经项目部执行总经理或执行经理同意,方可参与培训。

5.2.2.2在正式参与培训之前,受训人员必需与公司签署《外派培训合同》,拒不签署《外派培训合同》的人员不能参与此次培训。合同一式二份,合同中应注明培训内容、费用刚好间,合同必需到总部备案并加盖公司公章,公司及个人各执一份。

5.2.2.3项目部助理级别以上人员《外派培训合同》原件报总部行政人事部存档,项目部保存复印件,由培训经理统计签署状况。主管级别以下人员的《外派培训合同》原件在项目部存档,由项目部行政管理部培训负责人统计签署状况。

5.2.2.4助理级别以上人员在办理离职手续时,行政人事部培训经理必需依据外派培训合同的签署状况在《员工离职通知单》上注明有无外派培训及费用,并签字确认。主管级别以下(包括主管级别)人员在办理离职手续时,项目部行政管理部培训负责人必需依据外派培训合同的签署状况在《员工离职通知单》上注明有无外派培训及费用,并签字确认。

5.2.3物业(企业)经理上岗证书的培训

5.2.3.1原则上助理级别以上人员的物业(企业)经理上岗证书的培训由总部行政人事部组织,由总部确定参训人员,并需经项目部执行总经理、执行经理同或主管领导同意。

5.2.3.2在正式参与培训之前,受训人员必需与公司签署《外派培训合同》,拒不签署《外派培训合同》的人员不能参与此项培训。合同一式二份,合同中应注明培训费用刚好间,合同加盖公司总部公章,公司及个人各执一份。

5.2.3.3因特别状况,以个人身份参与物业(企业)经理上岗证书培训的人员,必需经项目部执行总经理、执行经理同意,撰写专项申请报告,由公司报销培训费用的,必需补签《外派培训合同》。

5.2.3.4总部行政人事部留存《外派培训合同》原件,项目部行政管理部留存复印件,培训经理完成助理级别以上人员签署外派培训合同的统计工作,各项目部行政管理部培训负责人完成主管级别以下(包括主管级别)人员签署外派培训合同的统计工作。

5.2.3.4助理级别以上人员在办理离职手续时,行政人事部培训经理必需依据外派培训合同的签署状况在《员工离职通知单》上注明有无外派培训及费用,并签字确认。主管级别以下(包括主管级别)人员在办理离职手续时,项目部行政管理部培训负责人必需依据外派培训合同的签署状况在《员工离职通知单》上注明有无外派培训及费用,并签字确认。

5.3培训风险管理的留意事项

5.3.1培训风险防范是每一位公司全体人员的责任和义务。

5.3.2培训风险防范须要项目部行政管理部相关人员的支持和协作。

5.3.3培训风险防范的管理及说明在总部行政人事部。

5.3.4凡应签署《外派培训合同》的培训项目而未签署的,对有关责任人,按《培训奖惩管理制度》相关条款予以惩罚。

6.监督执行

公司行政总监

7.相关/支持性文件

《培训管理制度》

《外派培训管理规定》

《培训奖惩管理制度》

8.质量记录及表格

《外派培训合同》

《员工离职通知单》

危急源风险评价管理规定

1、危急源划分的依据,是依据引发事故“四要素”为依据,即:人的担心全行为,物的担心全状态,管理缺陷,环境条件。

2、危急源风险评价级别确定的规定

(1)a级由总公司确定,并对b级进行审查批准

(2)b级由分公司确定,并对c级进行审查批准

(3)c级由分公司车间确定,并对d级进行审查批准

(4)d级由分公司车间班组长确定,并开会探讨后上报车间审查批准。

3、危急源评价管理程序

(1)由班组按工种和作业内容进行探讨确定本班组危急源。

(2)危急源确定后进行分级,并由班组探讨限制措施,汇总上报车间。

(3)车间将所属班组上报危急源汇总后,召开技术人员、班组长、老工人参与的研讨会,对班组确定的危急源、限制措施、责任人是否妥当,进行仔细研讨后上报分公司。

(4)由分公司主管平安生产的副经理主持,召集有关部门、有关人员对分公司危急源进行综合论证确定后,并探讨详细危急源管理方法上报总公司。

(5)总公司副总经理主持,召集有关部室、人员对分公司上报的危急源进行综合论证,评价确定重大危急源,并制定详细管理方法,上报安委会。

4、危急源管理分工

a级——由公司各主管副总经理负责,相关职能部室负责检查,平安部门负责监督管理。分公司由经理负责,车间主任负责管理,班组长负责日常管理。

b级——由分公司副经理负责,相关职能科室检查,平安科监督管理,车间主任负责管理,班组长负责日常管理。

c级——由车间副主任负责,车间平安组及队长、班组长负责检查,平安组负责监督管理,班组长负责日常管理。

d级——由班组长负责,岗位工人负责检查,兼职平安员负责监督管理。

平安风险抵押金管理规定

一、目的

为建立平安长效管理机制,将激励机制、重奖重惩机制引入到平安生产管理工作中,促进平安全员参加,增加平安责随意识和风险意识,体现平安工作的风险同担、全员共管。结合公司的实际状况,依据岗位不同,平安责任不同,生产系统实行全员平安责任风险金管理制度,详细方法如下:

二、平安风险金试行时间

2023年10月01日—2023年9月30日

三、基本原则

1、根据“分步实施”的原则,首先选择与平安生产有干脆关联的生产系统和生产关联度较高的部室参加,目的是先遏制重大事故频发的势头。然后运行一段时间(一年)后,进行总结和利弊分析,再向公司其他单位推广。

2、试行期间遵循自愿上缴风险抵押金的原则,不强制要求,但不缴纳风险抵押金的人员发生事故同样纳入事故考核范围。

四、年度平安目标

重大平安生产事故为0,死亡事故为0,千人负伤率≤2.5。

五、试行范围

总经理、生产副总、技术副总、生产管理部、一厂、二厂、原料库、质管部、技术部。

四、风险抵押金缴费标准

岗位

风险金标准(元)

总经理

10000

生产副总、技术副总

6000

生产管理部经理、生产管理部平安科长

4500

分厂厂长、副厂长

4500

科长副科长、车间主任、平安员

3000

大班长、协助部门班长、厂内机动车驾驶员、电工、焊工、科员

1500

员工(含日薪工)

1000

五、风险抵押金管理方法

1、缴费流程:按标准金额由平安生产部出具缴费通知单,缴费人以现金的形式将平安风险金交公司财务。财务部建立平安风险金专用账户,专款专用。

2、平安风险金每季度考核兑现一次,未出现平安事故的嘉奖本人风险金的100%。

3、本季度凡出现平安事故的缴费人按标准从风险金中扣除,当月必需补齐标准。

4、各单位以分厂为单位,每月依据平安生产管理考核内容形成考核报告,于下一个月第一个工作日下午下班前报。不提交自行考核报告的,不兑现风险抵押金。

5、风险抵押金兑现条件:在平安考核的基础上,按出勤比例兑现,出勤率低于50%本季度不兑换风险抵押金;本季度被公司查出3次违章的,风险抵押金扣除50%,发觉5次违章的扣除全部风险抵押金。

6、兑取流程:根据平安生产部供应的抵押标准,由平安生产部造表,部门经理审核-经主管平安副总审定-总经理签字审批后到公司财务部领取奖金。

7、一人多岗的,按高标准岗交纳抵押金。岗位变动时,人力资源部要刚好供应人员岗位变动状况。岗位变动人员下季度起先按新岗标准办理抵押金手续。人员调动时,依据调出前单位的平安状况,计退风险抵押金。

8、根据本方法应参与平安风险抵押的人员,不交纳抵押金者不执行本方法。

9、本方法未包含的岗位或人员需缴纳风险抵押金的,需书面报总经理同意后,到平安生产部备案,备案后的下一季度起先执行。

六、事故等级划分

1、一般事故:发生轻伤(1-105个工作日)或造成公司及周边影响,干脆经济损失1万元以上、10万元以下。

2、较大事故:发生重伤(105-6000个工作日)或造成区域影响,干脆经济损失10万元以上、25万元以下。

3、重大