2023年工程部人员制度篇

2023年工程部人员制度篇

书目

第1篇x物业工程部修理人员奖惩制度

第2篇x别墅园区工程部工作安排及人员调配流程制度

第3篇物业工程部人员调配制度格式怎样的

第4篇物业工程部人员调配制度（2）

第5篇物业公司工程部人员平安操作规程制度

第6篇物业工程部修理人员奖惩制度

第7篇物业工程部运行值班人员制度

第8篇物业工程部运行值班人员制度（7）

第9篇工程部人员工作单调配流程制度格式怎样的

第10篇工程部人员工作单调配流程制度

物业工程部修理人员奖惩制度

物业工程部修理人员奖惩制度为充分调动修理人员的工作主动性,自觉形成良好的工作习惯,特制定修理人员奖惩制度:

一、修理人员必需严格执行公司规定的上下班时间,迟到早退按公司相关规定惩罚;

二、修理人员上岗期间要按规定着装、佩带工牌,不按规定着装者一次罚款5元;

三、修理人员要严格执行平安工作规程,违反规程冒险作业者一次罚款100元;

四、修理人员未按规定巡察,编造虚假记录者一次罚款10元;

五、修理人员到业主家实施修理,要严格执行作业流程。

违反流程作业一次罚款10元;

野蛮作业致使业主投诉,一次罚款50元;

给公司造成严峻影响的一次性罚款100元,后果严峻者将予以辞退;

六、修理人员玩忽职守,给公司带来严峻经济损失的,除依据实际状况处以罚款外,将对该人员予以辞退;

七、严格遵守职业道德,努力为公司塑造良好形象的,一次性嘉奖50元;

工作表现突出,为公司赢得良好声誉的,一次性嘉奖100元;

八、仔细巡检刚好发觉重大事故隐患,为公司避开了重大经济损失,除给以通报表扬外,一次性嘉奖100~200元;

九、工作一贯仔细负责,任劳任怨、勤勤恳恳的员工,将上报公司重奖。

x物业工程部修理人员奖惩制度

物业工程部修理人员奖惩制度

为充分调动修理人员的工作主动性,自觉形成良好的工作习惯,特制定修理人员奖惩制度:

一、修理人员必需严格执行公司规定的上下班时间,迟到早退按公司相关规定惩罚;

二、修理人员上岗期间要按规定着装、佩带工牌,不按规定着装者一次罚款5元;

三、修理人员要严格执行平安工作规程,违反规程冒险作业者一次罚款100元;

四、修理人员未按规定巡察,编造虚假记录者一次罚款10元;

五、修理人员到业主家实施修理,要严格执行作业流程。违反流程作业一次罚款10元;野蛮作业致使业主投诉,一次罚款50元;给公司造成严峻影响的一次性罚款100元,后果严峻者将予以辞退;

六、修理人员玩忽职守,给公司带来严峻经济损失的,除依据实际状况处以罚款外,将对该人员予以辞退;

七、严格遵守职业道德,努力为公司塑造良好形象的,一次性嘉奖50元;工作表现突出,为公司赢得良好声誉的,一次性嘉奖100元;

八、仔细巡检刚好发觉重大事故隐患,为公司避开了重大经济损失,除给以通报表扬外,一次性嘉奖100~200元;

九、工作一贯仔细负责,任劳任怨、勤勤恳恳的员工,将上报公司重奖。

x别墅园区工程部工作安排及人员调配流程制度

别墅园区工程部工作安排及人员调配流程

目的:保证工作的合理安排

政策:按人员职责范围,工作的需求合理安排及调整,保证园区的最佳运作方式。

程序:

1.工作安排流程(参见设备修理,保养安排执行程序图㈠、㈡)

(1)工程部各专业主管工程师分别制定设备修理保养安排,各专业设备修理保养安排报工程部经理审批后,统筹支配,形成小区设备正常修理保养安排表。

(2)工程部各专业主管根据设备正常修理保养安排的要求,将设备修理保养任务分别落实到各专业班组和工种,支配详细修理保养人员,落实保养时间和措施。

(3)各班组修理保养人员根据安排支配的时间、内容和要求,按时对所分管的设备进行正常修理保养工作。每次修理保养前,对设备运行记录进行检查,打算好修理工具和器材,根据修理保养规程进行调试、紧固、加油,保证设备正常运转。

(4)各专业班组每次对设备进行正常修理保养时,均填写设备正常修理保养记录。

(5)各专业主管和领班,要仔细做好设备正常修理保养的组织工作。每次比较重要的设备修理保养完成后,主管要进行检查,工程部经理亦要进行抽查。

(6)在工作安排的时间支配上,如因故障修理量大,影响到正常安排修理时,主管有权先支配故障修理,后再将正常修理的项目补上。

2.人员调配流程

(1)正常状况下,按工程部的职位结构图及人员组织,负责各自的职责范围,完成自身的班组工作。

(2)由于某些突发的因素,个别班组难以完成自身范围的职责,需班组之间帮助,由各分管主管协商,即可相互调派人力、工具等。

(3)工程部经理完全有权依据工作状况,临时调配人力,各专业主管均应听从。

(4)如技工本身要求调换班组,首先由本人提出申请,写明调出理由,经本专业主管签看法,上报工程部经理,工程部经理有决策权。

(5)工程部组织机构的调整,应申诉理由上报人力资源部,得到批准后,即可实施。

3.日常报修流程(参见设备故障处理程序)

(1)外部门请修单,一律经由工程部办公室登记、记录收到时间,由值班员标上达标工时。工程部发出请修单也经由工程部办公室登记、记录收到时间,由组长标上达标工时。

(2)以上请修单按以下规定分列优先工作次序:

优先序列种类作出反映的时间

⑴与消防和人身平安有关8分钟内到现场并马上完成

⑵与客人有关30分钟内完成

⑶设备故障--影响到客人60分钟完成

⑷一般修理本班范围完成

⑸大修一周内完成

⑹新工作申请按员工实力允许

(3)急修单应立刻或在24小时内修理完工。一般请修单应在七日内完工,积压超过七日,需每周填报七日以上积压单,由办公室汇总,报工程部经理及总经理。

(4)请修单工作范围大,工作量超过10个工以上或影响小区正常营业,应汇报工程部经理,作安排支配。

(5)请修单完工后由组长每日汇总交办公室注销返回各部门注销时应注明时间。

(6)对不能完成的请修单由值班员注明缘由退回各部门,新工作应附上空白新工作申请表后退各部门。

(7)各部门提出的跟踪表由值班员填写,将未完工项目交值班长确定安排完工时间,该询问表一般应次日返回各部门。

(8)各专业工程师对请修单实行安排管理,定额达标工时,注明要求完工日期。专业工程师不允许将请修单积压在自己的抽屉里。除大项目或未明白技术要求的项目外,一般均应安排到员工手里,全部请修单应挂在专业跟踪板上,员工不能按期完工的请修单应提前通知专业工程师,写明缘由,并由专业工程师重新安排。

物业工程部运行值班人员制度

物业工程部运行值班人员制度

(七)1.值班人员必需经过培训、实习和考核合格,才能正式担负值班工作。

2.值班人员必需集中精力严守岗位,仔细履行工作职责,不做与值班无关之事,不能利用工作之便在班上收看无关的电视节目。

3.定时巡检机房设备,仔细处理各项业务,快速精确解除故障,保证设备正常运行。

4.完成每班的修理,保养任务。

5.值班人员必需做好记录,设备出现问题应刚好通知工程部,会同相关人员尽快解决。

6.遵守规章制度,听从指挥,严禁违章操作,遇到重大问题刚好请示报告。

7.每班值班结束前,应清洁机房和值班室,交班时应对下一班把本班处理事务及遗留问题作仔细交待。

工程部人员工作单调配流程制度格式怎样的

一工程部人员调配流程

1.日常状况下,按工程部的组织架构图,负责各自的职责范围,完成自身的班组工作。

2.当发生突发事务时,须要班组之间帮助解决,由主管可协商调配人力、工具,解决问题。

3.经理有权依据工作状况,临时调配人力、工具。

4.当发生危及人身平安、危及设备平安时,工程部的每一位员工应依据自己的实力,首先处理问题,可不顾工种、专业的限制。

二工程部工作单流程

1.各种修理单均应统一送达,由工程部助理/文员统一接单。

修理单上内容必需填写清晰并记录接单时间。

2.工程部助理/文员依据轻重缓急和工种不同,将修理单派往各专业领班或主管,由各专业主管或领班支配实施。

3.修理人员接单后打算相应工具进行修理。

完成后注明修理时间和所消耗材料,并请客户签字认可后带回交给专业领班。

4.各专业领班审核后交还工程部助理/文员备案,并向有关部门返单。

5.工程部一般状况下不接受电话报修,如有特别状况,事后应补工作单。

6.全部正常的修理保养安排,应依据各专业领班或主管的指示填写工作单后方可进行。

7.工作单按如下依次分列优先支配:

7.1人身平安、消防平安。

7.2与客户有关。

7.3设备故障影响到客人。

7.4一般修理。

7.5正常安排修理保养。

8.主管和经理应常常检查或抽查工作单的执行状况。

9.文员每月汇总一次工作单,向经理汇报。

平安检查制度

物业工程部运行值班人员制度（7）

物业工程部运行值班人员制度(七)

1.值班人员必需经过培训、实习和考核合格,才能正式担负值班工作。

2.值班人员必需集中精力严守岗位,仔细履行工作职责,不做与值班无关之事,不能利用工作之便在班上收看无关的电视节目。

3.定时巡检机房设备,仔细处理各项业务,快速精确解除故障,保证设备正常运行。

4.完成每班的修理,保养任务。

5.值班人员必需做好记录,设备出现问题应刚好通知工程部,会同相关人员尽快解决。

6.遵守规章制度,听从指挥,严禁违章操作,遇到重大问题刚好请示报告。

7.每班值班结束前,应清洁机房和值班室,交班时应对下一班把本班处理事务及遗留问题作仔细交待。

工程部人员工作单调配流程制度

一.工程部人员调配流程

1.日常状况下,按工程部的组织架构图,负责各自的职责范围,完成自身的班组工作。

2.当发生突发事务时,须要班组之间帮助解决,由主管可协商调配人力、工具,解决问题。

3.经理有权依据工作状况,临时调配人力、工具。

4.当发生危及人身平安、危及设备平安时,工程部的每一位员工应依据自己的实力,首先处理问题,可不顾工种、专业的限制。

二.工程部工作单流程

1.各种修理单均应统一送达,由工程部助理/文员统一接单。修理单上内容必需填写清晰并记录接单时间。

2.工程部助理/文员依据轻重缓急和工种不同,将修理单派往各专业领班或主管,由各专业主管或领班支配实施。

3.修理人员接单后打算相应工具进行修理。完成后注明修理时间和所消耗材料,并请客户签字认可后带回交给专业领班。

4.各专业领班审核后交还工程部助理/文员备案,并向有关部门返单。

5.工程部一般状况下不接受电话报修,如有特别状况,事后应补工作单。

6.全部正常的修理保养安排,应依据各专业领班或主管的指示填写工作单后方可进行。

7.工作单按如下依次分列优先支配:

7.1人身平安、消防平安。

7.2与客户有关。

7.3设备故障影响到客人。

7.4一般修理。

7.5正常安排修理保养。

8.主管和经理应常常检查或抽查工作单的执行状况。

9.文员每月汇总一次工作单,向经理汇报。

物业工程部人员调配制度（2）

物业工程部人员调配制度(二)

1.各专业工程师依据设备修理保养安排的要求,将任务分别落实到各专业人员,支配好时间、器材、工具。

2.正常状况下,各专业按工程部专业职责范围,负责各自所属设备设施系统,完成自身的工作。

3.工程部经理有权依据工作状况,临时调配人力、工具,各专业工程师均应听从。

4.修理保养人员依据主任的支配,打算好工具、材料、根据修理保养的要求,修理保养设备。

5.修理保养完成后仔细填写修理保养记录,上报存档。

6.专业工程师要进行修理保养结果的检查,工程部经理亦应抽查。

7.在正常进行修理保养时遇到有紧急状况发生,应先支配解除故障,后将修理保养内容补上。

8.当发生突发事务时,须要各专业之间协作解决,各工程师应调配人力、工具,解决问题。当发生危及人身平安或设备设施平安时,工程部的每一位员工应依据自己的实力,首先处理问题,不得以工种、专业的限制为借口推脱责任。

9.一般状况下,修理保养工作必需按安排进行,不得拖延修理保养的时间。

10.由工程部经理负责跟进修理保养的落实状况。

物业公司工程部人员平安操作规程制度

物业公司工程部人员平安操作规程

各特种行业的操作人员必需持国家相关上岗证方可上岗;

1、在作业场所检修低压线路和设备时必需停电进行.总闸必需挂有'有人工作,禁止合闸'的标记牌,或者拆除熔断丝,以防止误合闸;

2、各供电回路的操作开关,要有清晰明显的标记牌。停电时,先停负荷开关,后停隔离开关(即先用电点后供电点);送电时,先送隔离开关,后送负荷开关(即先供电点后用电点)。

3、尽可能不要带电作业。如必需带电工作时,应遵守带电作业的有关规定,实行牢靠的平安措施(如要有专人监护等)。

4、严禁在倒闸操作和事故处理过程中交接班。若交接班过程中有事故发生,应停止交接。由交班人员负责处理事故,接班人员帮助。

5、机房内禁止带入火种,严禁在机房或电梯轿箱内吸烟。机房内消防器材应齐备良好。客梯因检修或保养需停机时必需确认轿厢内无乘客后,方可停机。

6、在轿箱做检修、保养工作时,除了识别故障和调试须要外,禁止开快车。

7、在井底工作时,首先开亮井底灯,按下井底平安掣若上方有人时必需佩戴平安帽。

8、机房、井道因工作须要进行动火作业时,必需遵守动火作业规定,指定专人操作和监视,事后清理火种,严防火灾事故发生。

9、焊工(含电焊、气焊,下同)工作前,必需穿戴好工作服和防护用品,不准袒露身体,以防止烫伤或触电。

10、焊接前,还应检查工作场地四周有无易燃、易爆物,应清除或隔离后才能进行焊接。必要时还应配备灭火器等相应的消防器具及有专人监护。

11、开启电焊机前,应检查电焊地线是否与工件或其他导体边接