形势任务报告

认清形势统一思想迎难而上有所作为公司召开形势任务报告会 董事长寄语干部员工做好“四减三升”工作为增强各级干部责任心和执行力，发挥基层班组长以上管理人员在企业生产经营中的骨干作用，提升企业管理水平，5月14日下午14：00，公司在四楼会议室组织召开了一场形势任务报告会，公司车间班组以上管理人员和全体办公楼各部门行政管理人员共100多人参加了此次大会。会上，公司董事长高联岳先生从“当前宏观经济趋势”、“企业增效应对措施”、“经济形势分析”、“创新和提升执行力”、“和谐劳动关系与安全生产”等五个方面议题作了重要讲话。现将其主要讲话精神，汇编成文，供全体干部员工认真学习思考、交流研讨，希望能起到抛砖引玉、群策群力和思想大讨论的作用。一、当前宏观经济趋势当前国家宏观经济形势很严峻，通货膨胀、人民币升值、银行加息和提升准备金率都给制造型企业带来很大压力和经营困难，企业生存与发展是今年上半年工作中心任务，因此，我们要有危机感。目前，宏观经济困境与谷底还没走出，实体企业也没摆脱困境，企业发展面临很大的困难：国际石油等大宗原材料市场价格剧烈波动、通胀加剧、央行实行银根紧缩（加息、上调银行准备金率）、人民币升值、企业员工1月和3月份接连加薪和用工荒等不利因素，都大大增加了企业生产经营成本费用的快速上升，赢利空间不断缩小，如何降低成本，保持企业赢利是当务之急大事，大家要统一认识，各级干部要做好本职工作，希望全体员工正确认识形势，齐心协力度过难关。二、企业增效应对措施大力倡导“四减三升”工作理念，实现企业资源利用最大化。“四减”就是：一要减生产成本，实现挖潜增效。强化现场管理，杜绝浪费，降低次品率，稳定产能，提升效率；二要减少能耗，实现增产增收。做好节电、节水、节煤、节汽工作，各部门都要制定节能方案措施，全面推行节能降耗措施；三是要减少干部员工的不良习惯，提升全员素质。企业规章制度很多，员工不良习惯阻止了没有？干部深入不仔细，形成不良习惯，需要公司解决的要提方案，尤其是高温季节，克服不良习惯，对大家都有好处，许多不良习惯容易造成工伤事故（如女工长发等），应引起重视，员工不良习惯起因是：招聘把关不严，基层干部看到不闻不问，基层领导监督不严，生产管理干部监管不利。大家都来管，虽不能保证100%安全，但要100%去关注安全，今天开会就是给大家一个安全提醒；四要减少编制，实现资源整合。合理减少用人编制，降低人均成本，提高生产效率。“三升”就是：一要提升各部门管理干部的思想素质。联达这条大船须要靠这船上的人共同努力，才能保持前进的动力。企业办的好，靠得是高素质的员工队伍，员工是企业最宝贵的资源，高素质的员工队伍才是企业第一大优势资源；二是提升产品质量。产品质量关系到企业的生存与发展，管理者要强化现场管理，注重细节，管理不到位，就会出现丝断、粗细等质量问题，领导干部要有质量意识，充分发挥职责职能作用，现场看不到问题，体现干部的能力与素质程度高低；三要提升员工福利待遇。要善待和关爱员工。尽管食堂有问题，但你不吃，对自己不负责任，我们也痛心。你是对自己不尊重，不吃饭会导致怎样的后果？行政工作中产生些矛盾，是正常的，企业内部产生些矛盾，是正常的。今年，公司给员工待遇改善了很多，但员工不理解，以前餐贴50元月，现场是110多元月，今年前三月，公司给员工平均每人加了500元，就是考虑了通货膨胀因素，你每月工作餐多花100元也正常，何况公司给每位员工多补贴了60多元餐费。食堂不能偷工减料，但700多人供餐，想要没意见也不可能，食堂管理、检查、监督须跟上，意见箱要启用，相关管理制度要调整，饮料不能带进后，生产车间可设置开水桶供员工喝水，基层管理干部有没有看到环境卫生的改善，带来的厂区面貌的改善？日本人垃圾分类，也是通过强制性管起来的，新加坡也采取了极端手法建立了良好的社会秩序，管理就是要有“明知山有虎，偏向虎山行”的执着精神。提高思想认识很重要，不要把员工不当人看。企业管理干部须克服困难，提升境界，能在你个人职权范围内的，就不要通过上面解决，班长、主任在自己职能职责内解决的，体现着你的能力。三、经济形势分析国内GTP增长以前靠“出口、投资、消费”三驾马车拉动，现在前二项不行，只能促消费，银根紧缩和加息政策给中小企业造成了财务管理费用的大幅上升和融资困难，当前的宏观经济形势严峻，导致企业下半年日子不好过。希望通过此会，大家对企业面临的环境与困难要有充分清醒的认识，我们企业的发展战略就是要发展扩大现行主产业，做好本业主业，推行稳健式发展，要提升产品质量，提高内部管理水平，密切关注全球经济走势和国际原材料市场，了解信息，把握商机，原材料成本没把握好，单独靠员工降低生产成本是困难的。2008年，国际大宗材料价格波动巨大，PTA市场价从每吨9000元降到4000多元，许多企业陷入绝境，导致政府向银行施救才避免更大风险。2008年比今年经济形势更为宽松，时间短，转向快，今年宏观经济调整期漫长，很难把握，国际市场价格变动大，怎样克服，要下功夫研究，我们在摸索。今年一季度行情，看不懂，今年销售价虽不低，但效益低，市场变化大，08年金融危机，国际财团倒下多，今年我们比08年困难更大，今年财务成本新增2000万元，员工加薪500万元，全年减少利润3000万元，大家要好好想想节支增效方法，怎样做好“四减”工作。四、创新和提升执行力西点精神：船无风之时，船上人要用手划向前。碰到问题，要有解决的方法与思路。你是执行者，须要高效执行力，加强团队协作，如同打仗，分别是作战、后勤、督战，纪律严明，只能前进，不得后退，只能向前冲锋，不能后退当逃兵，这样才能打胜仗。和谐创新模式，怎样做？在制定制度时，要征求员工意见是对的，不讲大道理，要实用，比如食堂大米好就是好。管理如同孩子教育。8个月大的孩子，不要给其养成坏习惯，哭二下正常。员工素质要提升，实行“严进宽出”政策。企业要求，必须适应，有建议要分析，是个人意见还是全局意见，要多提维护大局的意见。现在的民企，没一个政府部门不认可，国企待遇没我们高，思路理清，要融合一起，民企思想在转变，该花就花，合理投入就投入，企业生命力更持久。中国企业平均存活期为7-8年，欧美对中国企业评论是2.6年，这是正确的。企业发展一要靠战略决策正确，二要靠高素质员工队伍。丰田模式，加强流水作业，实施流程管理，这样成本最小化。员工多走一家工厂，不如少走一家工厂，3年走3家工厂，要有9个月试用期，损失的不仅是金钱，还失去你的事业发展机会，任何企业都一样，“天上不会掉馅饼”、“有作为才会有地位”。五、和谐劳动关系和安全生产和谐企业劳动关系是企业稳健发展的基础，要维护劳动者合法权益，要提升员工的工资待遇，要有创新发展思路，进一步改善员工待遇。安全生产是企业和谐劳动关系的根本保证。各级管理干部一要加强员工安全操作规程的教育培训，提升员工自我安全防范意识；二要加强现场动态管理和车间安全检查，查找并及时